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文档简介

--#-以扣除，未扣除完的，延续至下月，直至扣完为止。警告、记过、大过和解除劳动合同可同时适用。8员工被记过的，员工的直接上司应承担连带责任，连带责任包括：警告、记过、大过。9未尽事宜，按实际情况予以奖励或处罚。0奖惩处理程序及权限权责公司所有员工均具备奖励和处分的申报权；3J.2部门经理（主管）具备奖励和处分的初审权；人力资源部具备奖励和处分的批准权；1.4总经理具备奖励和处分的终审权；3J.5人力资源部负责奖励和处分的核查、公布、记录、存档。2程序2.1申报：各级员工可将奖励或处分的事实详细填写于《奖励申请单》或《处罚处理单》上，上报部门经理（主管）；2初审：部门经理（主管）接到上报的《奖励申请单》或《处罚处理单》后即刻查清事实，根据公司有关制度，拟出初步处理意见，在未经批准之前，不得对外宣布；3批准：部门经理（主管）将已签署初步处理意见的《奖励申请单》或《处罚处理单》转交到人力资源部，人力资源部根据公司制度及事实真相明确奖励或处罚意见后执行，情况特殊需报总经理批示的上报总经理；4执行：人力资源部交被执行人签署，并将经签署的通知单转财务部1份；5公布：人力资源部根据具备执行效力的《奖励申请单》或《处罚处理单》及经被执行人签署的《违纪事实确认书》拟写处理通知，对外进行公布；6记录：行政部文员负责已执行的《奖励申请单》、《处罚处理单》及相关文件的整理及存档；7财务部依据《奖励申请单》或《违纪事实确认书》进行奖金的发放和处罚的扣款，奖金发放到员工手中，处罚则从员工当月工资中予以扣除。若需举行奖励仪式的，奖金由主办奖励仪式的部门负责人负责领取，并在奖励仪式现场发放。3执行及其他《处罚处理单》开具后，如被执行人无理拒签，则在有第三者证明送达的情况下，可视为有效送达，并视情节可追加罚款；《处罚处理单》由被执行人签收后，必须当日内转发财务部与人力资源部文员记录，避免因被执行人突然离职而无法执行；3被执行人如对处理意见有异议，可在三天内向部门经理（主管）或相关部门申诉

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