决策概述实用培训教程和企业分配决策

第六章决策导师：林卓君Mail139学习目标决策的概念、特征和分类1决策在组织管理中的地位和重要性2决策过程的七个阶段及其任务3德尔菲法、头脑风暴法等定性决策方法的应用4确定型决策、风险型决策和不确定型决策方法的应用5内容框架图决策方法过程类型特点含义确定型决策、风险型决策和不确定决策程序化决策、非程序化决策战略性决策、战术性决策和业务性决策识别问题、确定目标、拟订方案、分析方案、选择并设施方案、跟踪调查定量方法：盈亏平衡点法、决策树法定性方法：德尔菲法、头脑风暴法群体决策、个人决策第一节决策的含义和分类决策是指为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。准确理解决策需要把握以下问题：决策要有明确的目标。决策要有可供挑选的可行方案。决策要作出分析评价。决策要具有科学性。决策有遵循满意原则。二、决策在组织管理中的地位和作用决策正确与否对组织的前途命运有决定性的影响。决策过程不仅是一个分析判断的过程，也是集思广益、发动群众的过程。合理的决策是提高经济效益的基础。

决策的类型战略性决策战术性决策业务性决策重要程度确定型决策风险型决策不确定型决策条件程序化决策非程序化决策重复性群体决策个人决策决策者的性质决策的类型四、现代企业管理决策的新特点12

3决策所包含的信息量越来越大

决策时间要求越来越短决策问题越来越复杂且影响面越来越广4

决策主体由个人转向群体第二节决策过程识别问题实施方案确定决策目标跟踪检查拟定可行方案分析评价方案选择方案第三节决策方法决策方法定量决策方法定性决策方法淘汰法环比法哥顿法风险型决策方法不确定型决策方法确定型决策方法德尔菲法头脑风暴法头脑风暴法头脑风暴法也叫思维共振法、畅谈会法。这种方法是由美国创造学家A.F.奥斯本首创的一种预测、决策方法。Brainstorming原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象，病人会产生大量的胡思乱想。奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃，打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况。从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段介绍问题如组员感到困惑，可做一简单练习指定一人在看板记录所有见解鼓励组员自由提出见解会后以鉴别的眼光讨论所有列出的见解也可以让另一组人来评价明确阐述问题主持人在看板上记录小组成员提出见解会后评价头脑风暴法的流程讨论评价支持宣扬提问皱眉咳嗽冷漠叹气规则一创造性见解评价对别人的意见不允许进行反驳，也不要下结论如果进行评论，许多人就会变得更加拘谨。他们未发表的意见或许非常好，或许可以激发别人的好意见人们花费在评论上的精力未能用在产生好意见的现实任务上妄加评论的负面影响规则二鼓励每个人独立思考，广开思路，不要重复意见规则三意见和建议越多越好，允许相互之间的矛盾规则四集思广益，团队的叠加性！可以补充和发展相同的意见BrainStorming之后合并问题的同类项对问题进行排序组合问题评论问题，认证问题的可行性

图

盈亏平衡分析基本模型图平衡点

产量（销量）

0

Q

A

S

销售额

总固定成本盈利

总成本

销售额亏损

确定型决策方法－盈亏平衡点法

销售收入＝产量×单价生产成本＝固定成本＋变动成本＝固定成本＋产量×单位产品变动成本利润＝销售收入－生产成本如果用符号表示，则利润的基本公式为：R＝P·Q－C－Q·V盈亏平衡点产量(销量)法不确定型决策方法不确定型决策方法BECDA保守法（小中取大法）冒险法（大中取大法）后悔值法等概率法折衷法本章重点考核内容：掌握决策的含义和作用，决策定量方法和定性方法。熟悉决策的原则。了解决策的类型，决策程序。企业分配决策

第一节企业分配的基本理论

一.企业分配的含义

企业分配是根据企业所有权的归属及各权益占有的比例,对企业生产成果进行划分,是一种利用财务手段确保生产成果的合理归属和正确分配的管理过程。企业分配是对企业一定生产成果的分配。



利润是指企业在一定时期内从事各种经营活动所获取的经营成果。企业的利润总额由营业利润、投资净收益、补贴收入和营业外收支净额组成。

补贴收入指企业按规定实际收到退还的增值税或按销量或工作量等依据国家规定的补助定额计算并按期给予的定额补贴及属于国家扶持的领域而给予的其他形式的补贴。

(一)营业利润：是企业通过销售商品和提供劳务等经营业务实现的利润。

营业利润=营业收入-营业成本-期间费用

营业收入:指企业通过销售商品和提供劳务等经营业务实现的收入。

营业成本:指企业为生产,销售商品和提供劳务等发生的直接人工、直接材料、制造费用等。

期间费用:是直接计入当期损益的费用。包括管理费用,财务费用和营业费用。(二)投资净收益：是指企业对外投资收益扣除投资损失后的数额。

投资收益:投资股票分得的股利,投资债券取得的利息收入,从被投资企业分得的利润,投资到期收回的款项或中途转让取得的款项高于投资账面价值的差额。

投资损失:指投资到期收回的款项或中途转让取的款项低于投资账面价值的差额。(三)营业外收支：指与企业生产经营无直接联系的收入和支出。

营业外收入:固定资产盘盈净收入、出售固定资产净收益、对方违约的赔款收入等。

营业外支出:固定资产盘亏、报废毁损和出售的净损失、非常损失、公益救济性捐款、赔偿金、违约金等。主营业务利润=

主营业务收入-主营业务成本

-主营业务税金及附加

营业利润=

主营业务利润+其他业务利润

-管理费用-营业费用-财务费用

利润总额=

营业利润+投资收益+营业外收入

-营业外支出+补贴收入

净利润=利润总额-所得税二.企业分配原则

（一）发展优先原则

正确处理积累与消费的关系

防止两种错误倾向：

★积累的比例太大★消费的比例太大

（二）注重效率原则

处理好几方面的问题：

★要充分调动出资人的积极性

★要调动企业管理者的积极性

★要调动企业一般职工的积极性（三）制度约束原则

广义制度概念的三个层次

★国家的法律

★政府的各种规章制定

★内部的各种制度或规定三.企业利润分配的一般程序(一)依法交纳企业所得税

应纳所得税=应纳税所得额×所得税率

●直接计算法:应纳所得额=纳税人的收入总额-准予扣除项目

●利润总额调整法:应纳所得额=利润总额+纳税调增项目-纳税调减项目-弥补以前年度的亏损(5年内)

(二)税后利润分配

分配顺序:

1.弥补企业以前年度的亏损；2.提取法定盈余公积金；

3.提取法定公益金；

4.提取任意盈余公积金；5.向所有者分配利润。第二节股利政策

一.股利政策

股利政策:是指管理当局对与股利有关的事项所采取的方针政策。

(一)剩余股利政策

剩余股利政策是在公司有良好的投资机会时,根据一定的目标资本结构(最佳资本结构),测算出投资所需的权益资本,先从盈余中留用,然后将剩余的盈余作为股利予以分配。

(二)稳定股利政策

是将每年发放的股利固定在某一固定的水平上并在较长的时期内不变,只有当公司认为未来盈余会显著增长,才提高年度的股利发放额。(三)变动的股利政策

公司确定一个股利占盈余的比率,长期按此比率支付股利的政策。

(四)正常股利加额外股利政策

是公司每年只支付固定的、数额较低的股利,再根据实际情况向股东发放额外股利。

二.影响股利政策的因素

(一)法律因素☆资本限制☆无力偿付的限制☆现金积累的限制(二)合同