决策第三讲和企业分配决策

决策

第三讲2

定量决策方法是建立在数学模型基础上，根据决策目标，把影响决策问题的变量因素及其与决策目标之间的关系，用数学模型表达出来，并通过数学模型的求解来确定决策方案的决策方法。

根据决策所面临的条件不同，可将定量决策方法分为：

确定性决策法

风险性决策法

不确定性决策法

二、定量决策法3

（一）、确定性决策法

在一种确定的自然状态下，每种决策有且仅有一种决策结果的方法。

盈亏平衡点分析法

4

盈亏平衡点分析法它是研究生产、经营一种（或几种）产品达到不盈不亏状态时的产量（或销售量）或收入的一种决策方法。又称量、本、利分析法、保本点分析法盈亏平衡点产量(销量)法图示

平衡点

产量（销量）

0

Q

A

R

成本·销售额

总固定成本

盈利

总成本

销售额

亏损

盈亏平衡点分析法公式当企业处于盈亏平衡时：总收入=总成本，销售量×单价=固定成本+（销售量×单位变动成本）+目标利润销售量=（固定成本+目标利润）/（单价-单位变动成本）当利润为0时,盈亏平衡点基本公式为:盈亏平衡点销售量＝固定成本/（单价-单位变动成本）

盈亏平衡点销售额＝盈亏平衡点销售量×单价销售额＝固定成本/（1-单位变动成本/单价）由于：销售量×单价=固定成本+销售量×单位变动成本+目标利润目标利润＝销售量×单价-（固定成本+销售量×单位变动成本）则：

＝（单价-单位变动成本）销售量-固定成本该公式可变形为：（1）单价＝（利润+固定成本+单位变动成本×销售量）/销售量（2）固定成本＝（单价-单位变动成本）销售量-利润（3）销售量＝（利润+固定成本）/（单价-单位变动成本）（4）单位变动成本＝（销售额-固定成本-利润）/销售量分别利用上述公式，可以研究产品单价、固定成本、销售量、单位变动成本的变化。

盈亏平衡分析法公式若管理出版社明年拟出版英汉会计辞典，经成本估算，已知每本的单位变动成本为24元，固定成本总额为60000元，每本售价为30元，通过预测大概明年能售出80000本。试问：①盈亏平衡点的销售量、销售额是多少？②若售出80000本，可获利润额为多少？③若希望实现利润450000元，售价应提高到多少？④若利润实现450000元，售价不变，固定成本应减少为多少？⑤若利润实现450000元，其它不变，销售量应为多少？⑥若利润实现450000元，其它不变，单位变动成本减少为多少？例题：解：①盈亏平衡点销售量＝固定成本/（单价-单位变动成本）=60000/（30-24）=10000（本）；盈亏平衡点销售额＝固定成本/（1-单位变动成本/单价）=60000/（1-24/30）=300000（元）；②目标利润＝（单价-单位变动成本）销售量-固定成本

=（30-24）*80000-60000=420230（元）③单价＝（利润+固定成本+单位变动成本×销售量）/销售量=(450000+60000+24﹡80000)/80000=30.375(元）④固定成本＝（单价-单位变动成本）销售量-利润=（30-24)﹡80000-450000=30000(元）⑤销售量＝（利润+固定成本）/（单价-单位变动成本）=（450000+60000）/（30-24）=85000（本）⑥单位变动成本＝（销售额-固定成本-利润）/销售量=（30﹡80000-60000-450000）/80000=23.625（元）

（二）、风险型决策1、含义指各种备选方案的自然状态有若干种，但每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的决策。决策收益表法。

决策收益表又称决策损益矩阵。该表包括可行方案，自然状态及其概率，各方案的损益值等数据。决策树法。

决策树是将可行方案及其影响因素用一张树形图来表示的决策方法，它具有思路清晰，阶段明了的特点。尤其对决策收益表法无法解决的多级决策问题，决策树十分有效。2、决策收益表法步骤：（1）确定决策目标；

根据经营环境对企业的影响，预测自然状态，并估计其发生的概率；（2）拟定可行方案；（3）计算各可行方案的损益值；

损益值＝销售量＊（售价－成本）－损失值（4）列出决策收益表即决策损益矩阵；（5）比较各方案的期望值；选择最优可行方案；实例：销售状态方销售案量不同状态出现概率畅销（0.25）一般(0.5)差(0.25)７元３０２５２０６元４８３６２８５元１００６０４６例：某企业计划生产某件产品投放市场，单位生产成本为４元／件，三种售价分别是５元／件，６元／件，７元／件。由于价格不同，其加之销售不同，销售量将会有所不同，相应的预期损益也不同，下表列出各价格水平下的销售量及其概率，试求：最优定价方案？解：决策目标――选择利润最大的定价方案；市场状态：畅销，一般，差方案：７元，６元，５元损益值：销售量（售价――成本）――损失额本例中，损失额为零列出决策损益矩阵销售状态方损

益案值畅销（0.25）一般(0.5)差(0.25)期望值７元907560６元967256５元1006046解：损益值计算：如方案一畅销：＝30（7-4）＝90

期望值计算：公式：期望值＝Σ（每种状态下的损益值＊该种状态出现概率）7元期望值：90*0.25+75*0.5+60*0.25=75（元）6元期望值：96*0.25+72*0.5+56*0.25=74（元）5元期望值：100*0.25+60*0.5+46*0.25=66.5（元）因此，该题最优方案是７元定价方案。实作：例：某食品厂今年试制一种新面包，每箱成本８元，销价１０元。若产品当天卖不完，会因变质而失去其使用价值。目前对这种面包的市场需求情况不明，但有个大致的预测，见表，试问：确定一个使企业获得利润最大的日产量方案？日销售量（箱）概率250.1260.3270.5280.1

决策目标：安排一个使企业利润最大的日产量计划

市场状态四种：２５箱、２６箱、２７箱、２８箱，概率分别为0.1、0.3、0.5、0.1

拟定四个可行方案，即日产量为２５箱、２６箱、２７箱、２８箱。计算损益值，由于卖不出去，面包变质，每箱将损失８元，因此，损益值计算时要考虑损失额，损益值＝销售额（售价－成本）－损失额。

损益值计算如：状态概率损益值方案市场日销售量期望值252627280.10.30.50.125505050505026425252525127344454544928263646564218

步骤：画图：从左到右计算：从右到左公式：某方案期望损益值=各状态下损益值*对应概率之和修技决策，对此各方案的期望值大小，进行修枝选优。在方案枝上将期望值较小的方案画“\\”符号表示舍弃，最后保留的即为最优决策方案。3、决策树法19

12决策点方案枝结点状态枝损益值决策树图示：20

例题:某房地产开发公司准备开发建设住宅小区。预计房地产销售有两种可能：销路好，其概率为0.7;销售差,其概率为0.3。且可采用的方案有两个：一是大面积开发建设住宅，需要投资5000万元，销路好年赢利2023万元，销路差年亏损400万元；二是先小面积开发，需投资3000万元，销路好年赢利900万元，销路差年赢利600万元。两个方案的建设经营期限为5年。

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12350003000

1400大1050小2000-400销路差0.3销路好0.7销路好0.7销路差0.390060022

点2：(2023×0.7+(-400)×0.3)×5-5000=1400万元点3：(900×0.7+600×0.3)×5-3000=1050万元因为1400>1050,所以剪去小面积开发方案。

作业题某商场要经营一种全新商品，请用决策树法进行决策。数据如下：方案畅销0.3一般0.4滞销0.3大批进货盈利42盈利30亏损10中批进货盈利30盈利20盈利10小批进货盈利22盈利18盈利1624

（三）、不确定型决策不确定型决策：各可行方案有2个以上自然状态且概率未知时常用的方法。例题：某房地产公司准备开发建设新住宅，但不知道销售情况将如何，开发多了怕卖不出去，开发少了又怕得不到应有的利润或者怕市场被人占去。于是该公司准备了三种开发方案，估计三种市场可能出现的情况，其数据如表所示：26

方案方案畅销销路一般滞销A1A2A3900600－2001200500－4005003508027

小中取大法

做最坏的打算三个方案最不利的情况如下：minA1=-200minA2=-400minA3=80其中以80为最佳，故选择方案A3。一般抱“保守”态度的决策者常采用此法。1、悲观原则/华德决策准则28

大中取大法做最好的打算三个方案最有利的情况如下：maxA1=900maxA2=1200maxA3=500其中以1200为最佳，故选取方案A2。2、乐观原则/赫威斯决策准则29

大中取小法最在后悔值中取最小后悔值“后悔值”—某方案的收益值与该状态下最大收益值之间的差额。3、最小后悔值法/萨凡奇决策准则方案畅销销路一般滞销A1900600-2003000280300A21200500-4000100480480A3500350807001500700企业分配决策

第一节企业分配的基本理论

一.企业分配的含义

企业分配是根据企业所有权的归属及各权益占有的比例,对企业生产成果进行划分,是一种利用财务手段确保生产成果的合理归属和正确分配的管理过程。企业分配是对企业一定生产成果的分配。



利润是指企业在一定时期内从事各种经营活动所获取的经营成果。企业的利润总额由营业利润、投资净收益、补贴收入和营业外收支净额组成。

补贴收入指企业按规定实际收到退还的增值税或按销量或工作量等依据国家规定的补助定额计算并按期给予的定额补贴及属于国家扶持的领域而给予的其他形式的补贴。

(一)营业利润：是企业通过销售商品和提供劳务等经营业务实现的利润。

营业利润=营业收入-营业成本-期间费用

营业收入:指企业通过销售商品和提供劳务等经营业务实现的收入。

营业成本:指企业为生产,销售商品和提供劳务等发生的直接人工、直接材料、制造费用等。

期间费用:是直接计入当期损益的费用。包括管理费用,财务费用和营业费用。(二)投资净收益：是指企业对外投资收益扣除投资损失后的数额。

投资收益:投资股票分得的股利,投资债券取得的利息收入,从被投资企业分得的利润,投资到期收回的款项或中途转让取得的款项高于投资账面价值的差额。

投资损失:指投资到期收回的款项或中途转让取的款项低于投资账面价值的差额。(三)营业外收支：指与企业生产经营无直接联系的收入和支出。

营业外收入:固定资产盘盈净收入、出售固定资产净收益、对方违约的赔款收入等。

营业外支出:固定资产盘亏、报废毁损和出售的净损失、非常损失、公益救济性捐款、赔偿金、违约金等。主营业务利润=

主营业务收入-主营业务成本

-主营业务税金及附加

营业利润=

主营业务利润+其他业务利润

-管理费用-营业费用-财务费用

利润总额=

营业利润+投资收益+营业外收入

-营业外支出+补贴收入

净利润=利润总额-所得税二.企业分配原则

（一）发展优先原则

正确处理积累与消费的关系

防止两种错误倾向：

★积累的比例太大★消费的比例太大

（二）注重效率原则

处理好几方面的问题：

★要充分调动出资人的积极性

★要调动企业管理者的积极性

★要调动企业一般职工的积极性（三）制度约束原则

广义制度概念的三个层次

★国家的法律

★政府的各种规章制定

★内部的各种制度或规定三.企业利润分配的一般程序(一)依法交纳企业所得税

应纳所得税=应纳税所得额×所得税率

●直接计算法:应纳所得额=纳税人的收入总额-准予扣除项目

●利润总额调整法:应纳所得额=利润总额+纳税调增项目-纳税调减项目-弥补以前年度的亏损(5年内)

(二)税后利润分配