出名地产集团设计管理制度

PAGEPAGE1恒大地产集团设计管理制度第一章总则本办法适用于集团设计院、设计成本质量控制中心、园林集团及地区公司的设计工作。集团设计院负责确定地区项目的规划、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案；负责完成单体扩初设计条件和样板房、豪装交楼装修施工图；负责审核地区公司单体扩初设计、超豪华交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。设计成本质量控制中心负责审核审批地区项目涉及重大成本的设计方案。园林集团负责完成地区项目的园林方案和园林施工图。地区公司总工室负责地区项目的设计管理工作。第二章方案设计管理地区公司必须将新地块的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后地区公司的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后当天，地区公司《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后3天内迟１天，扣罚各单位负责人100元，集团设计院考核。地区项目的规划方案由集团设计院确定，报集团董事局主席审批后执行。地区公司如要求对集团设计院下发的规划方案进行方案性的较大调整，必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施。规划方案产生较大调整的原因如属于集团设计院设计失误的，每项扣罚相关责任人500元；如属于地区公司规划条件提供错误的，每项扣罚总工室主任100元，董事长500元。集团设计院考核。梳未经偷批准师擅自列调整股并实往施的学，每遗次给瑞予总镇工室衔主任佩、矛董事残长殖降三港级技工资境的消处罚遍。开费发建丽设监枣察中罢心饭考核晌。差地区文项目瑞的单械体平馒面方眉案、漆外立卖面方寒案、椒外立微面材扒料方叉案、烂装修享方案差由集订团设美计院炮确定解，报歼集团返董事救局主沾席审往批后川执行括。歪地区兽项目阅的首架期园授林概业念方腾案由隐园林迫集团张确定贤，报保集团纹董事庙局主邻席审枯批后奏执行被；首缘期以根外区捐域园昼林概素念方蚀案由叙园林卵集团渣确定让，报举园林健集团砖主管夹领导批审批偿后执惹行。洞地区龙公司面如要肠求对放集团禾设计脾院下雾发的蕉单体配外立谜面方抄案、棒装修呆方案任或园棉林集移团下沾发的舍首期告园林柴概念宝方案不进行叶方案艘性的凯较大紫调整卵，必邻须由乳地区敞公司汗董事居长报摆董事滨局主套席批肢准后表实施各。驼未经买批准艰擅自形调整石并实悟施的驶，每晌次给晕予总越工室甲主任钟、董仓事长毕降三涌级工嚼资的管处罚京。桃集团区设计只院、发园林庭集团扶分别粥考核晕。璃且六运动兵中眯金杏参锣挨授域青落疾逆暗站槐冤逢山析艇毯敲每项隆扣罚没总工胀室主悦任厌10雪0晓元像,创主管泊领导颤2键0醋0笑元，械集团艘设计匙院荐考核刻。子地区酷公司捆必须狐报设揭计院殃审批山的方纵案为寄超豪艺华户英型交检楼标皮准的耻小型徐中央免空调剧配置酸方案培、小魔区智尿能化滥配置士方案蛾。启以上概方案象审批坟时淘间辞5由天，妙庭纳核吩变集团脆设计形院片册区副州院砍长它1心5斤元，必项目偿部总遍经跪理枣1篇5祥元，密责任犯工程私师超2眉0花元。迫集团忆设计踪院葛考核姥。蠢对策应报摆未报召审的浪地区致公司且进行桥季度某排名恭，播对后闭三名局地区湖公司渗，每隙季度蓄扣套罚总代工室撇主献任炮50闲0丹元，舰主管再领潮导裂10易0耻0紧元。塘集团鹅设计厉院考反核。偿各地泄区公趁司须婆报集习团设始计成壶本质舰量控喜制中浑心审具批辜的愿2飘0毒项方棍案有趟：钢请筋含淹量控戏制指明标、彻基础挤方案细、主罢体结泻构方枯案、娘大跨抗度结泪构方栗案及黑用钢准量控马制指类标、臭转换旨层结典构方厕案、呆转换搭层平刊面方巷案、阅地下六室结朴构方占案、周地下捞室平票面方课案、批小区厨竖向坐设计惰方案围、小区区寨10它k罗V陶及以码上供职配电抗方案妄、小泪区采碧暖方嚼案、刺小区万水池响水泵秘房布路置方洁案、临小区导室外独综合映管网使方案唯、小搁区排权洪方习案、静公建颂空调揪方案坏、公祖建热卫水方碌案、爱公建润供配醒电方坑案、期桥梁束方案何、新稼技术动新产孟品方愉案、骗地勘庭布孔根图及钳技术社要求戴。培升设计绪成本盐质量恰控制神中心仁审核诸审批蒜地下狐室平太面方犯案、致小区座竖向凤设计荐方案搬审批鸟时损间米4胁天，泼地勘堵布孔信图及耗技术野要求米审批阴时倍间阁2被天，遮其他解设计贵方案伯审批徐时懒间胶3傍天。粥姻成本离质量电控制欲中心资盖翻舟疾伍踢袖系殿最错成本徒质量埋控制洞中心斯总经偿理吐1坑5欣元，杯扣罚述专业鼻负责亡人酿2格0述元。麻开发每建设帐监察叉中心冠考核劲。墓对应傅报未冲报审鄙的地翅区公获司进识行季氧度排救名，忙对后乡三名惯地区撑公司衣，每惹季度夏扣篮罚总加工室惜主降任书50轻0苍元，喷主管街领郑导傍10沙0帝0勾元。鸟央成本桑质量乌控制银中心符考核紧。因各地勒区公资司总趟工室阀应按难《设番计方沫案审患核审富批流让程规拼定》宿，将努设计毛方案护报设拜计成铁本质波量控倘制中撑心审程核，励未按糠规定截报审果的，嘉扣罚末地区舞公司汉总工测室主演任山5雾0赴0腥元流，主案管领各导狱10收0轰0医元丧。谈设计早成本扭质量锄控制崖中心红考核埋。愤各地进区公裁司总踩工室换应按里设计丈成本判质量望控制妹中心址审批稠方案泥执行备，未骡按审开批方冶案执派行，革造成翠成本案浪费说，扣轮罚地膛区公曾司总更工室时主任疤5享0菊0港元，骄主管对领夸导摸10终0负0素元。包情节耻严重闸的，孤降三立级以捧上工材资零处理粮。粉设计床成本皆质量拦控制路中心企考核下。浪经沟设计迫成本偷质量俯控制弱中心久审批发的误方案帝如因米现场乐情况撞变化隙、规悼划调繁整等污原因增而作烦出修拜改、窜变更忆，需浙重新唯报设毕计成讽本质歇量控悔制中魔心审将核审司批。霉如未沫报审垄扣罚杜地区鸽公司树总工钩室主则任判5班0机0相元绳，主姥管领茂导余10午0家0炎元。蛋设计石成本皱质量反控制铃中心催考核么。僵小区球竖向效设计你方案暖地区教公司渗的《桂新地骡块开藏展规额划设骗计的耽申请放报告帜》报茄经集该团董埋事局戏主席烦审批矮后第潮二天速，博纱净念蹄尝必需张的竖买向条衰件东沟卷民谢讲布华士法呈累才梁狭竖向喜条件泉提供稻有误肾的，施每项删扣罚凭总工碧室主若任榆10免0纽元，群主管诚领诚导牛20辣0蛮元。吐集团泥设计卧院考福核。使地区盒公司夜提供允必需剥的竖牺向条办件后疫，集移团设亚计院风方可姐开始才设计舌，自5犁天内户完成脾竖向庄设计姓条件炕并下养发地聋区公劫司躲，昂管理扮中心袜考核报排小区锯竖向悟设计池方案桌由地秃区公兴司负供责完原成，搭报设寸计成圾本质役量控膝制中渗心审牧批。五审批魄前须弹由地轿区公坑司总性工室耽组织逐设计侨成本娇质量躺控制波中心凳、集暴团设辉计院万、集漫团预捷决算饺审计监部、含外委肉设计器院、尊工程童部探进行钳现场圆踏勘悬，蹲并召跨开现副场讨号论会趁，对妻方案晶有重病大异牵议时革，由阳地区咽公司箩董事丧长埋确定叹，方子案队7奸天内侍报设蛇计成幼本质贞量控宰制中尊心备匠案。捎地区罗公司厅总工工室在筒小区定竖向既施工编图下滔发前共需对分土石石方量极进行牵测算寻，并厅将施奴工图倘和测拖算结痕果报恳设计腊成本忽质量寸控制留中心首备案趁。很未备撕案扣杆罚地占区公冠司总恋工室锻主任扫5扒0故元，猛设计检成本竭质量兴控制蝴中心啄考核志。庄地区亚公司泊总工养室应妥在小袜区采德暖方沃案上出报后纲7削天内担，组裁织安昌排社适会专考家、增热力行公司丸、外厘委设若计院庆、地练区岩公司不开发挥部、吼设计历成本赞质量胶控制铲中心肯等相有关部瓦门到弹当地允参加屋专家闯论证题会，殿并形净成会着议纪腥要。炒小区罪采暖筒方案作如地闹区公捞司未姓组织杨讨论确会，廉扣罚旗地区沿公司铲总工布室主桂任纤5脂0究元。峰设计撤成本种质量旺控制半中心监考核宰。豆钢筋傻含量发控制光指标示应纳鼠入设负计合南同，税须在缠设计酬合同课签订三前报陆设计瞒成本侵质量次控制核中心示审核勒审批疯。磨施工棍图下碎发前听，地辅区公阵司总区工室卡应对陵钢筋贯含量辅进行凑测算汽，若隶已达磨到控杯制指或标则君可下圣发，层测算辫结果昨报设钩计成五本质涂量控卸制中惭心备腾案，剑如未按报设搏计成棵本质杜量控只制中汪心备项案，跟扣罚悉地区独公司俊总工惑室主嘱任成5培0牵0但元怖，主械管领易导欧10慕0咽0蒙元掠。叮若未近达到块控制渐指标蹄，须扰进行袭原因筒分析冈和设稍计优吉化，舟优化鞭后仍袭未达台到控松制指域标，告应报敬设计赞成本鞠质量节控制粒中心铜审核喜审批脆。辆否则革按公野司失宣职问体责制嘴度对槽地区志公司椒相关单人员联进行绑处理辨。设快计成蚂本质煮量控尤制中蜂心考净核。它设计及施工辰捆绑佣招标共的基帖坑支虹护专怨项工竿程睡须恳按集升团招强投标臂管理俩办法晨进行伏技术炉标设厦计方险案的槐评审艰。凡握由集衫团招田投标俭中心遇招标榆的，树由设宪计成肤本质拒量控朋制中骨心组慰织评窄审。阳凡由垮地区圆公司蜘招标缩的，残由地割区公鸦司总爱工室北组织荣评审嚷。瞒第好三圣章势抱概地质钩勘察智技术室管理趟用地咸面滥积共20强0渠亩以辩上小舞区或芽复杂叨场地璃应分另初步交勘察研和详父细勘腾察两雄阶段舍进行径勘察渴，单举体建即筑淋或顶20势0绸亩以决下的艇小区版可直经接进肺行详播细勘分察。怨特殊宫复杂斩地质资条件凝的项似目还香应根序据需她要灰进行狗施工哭勘察泻（超萍前钻远探）警。脂设计三提出员需要绍进行鄙场地纵物探云、地浙质灾寸害评贺估或宇小区虏地震忘安全肃性评收价的榨，地珍区公窝司总按工室进须组即织社牛会专稿家、茄外委目设计陆院及惭设计宅成本棍质量加控制拼中心家进行溉论证烘，序由设叫计成膀本质犬量控危制中获心搭确猎定是依否实亩施齿。催地区么公司夏总工茂室组百织完怠成地线勘探枕布表孔图飞及技碎术要休求岂，并熔报设予计成脑本质测量控近制中周心审型批。有第记四遥章是哪扩初图设计墓管理诸地区连项目创的单贱体扩扫初设肚计条伯件由搞集团链设计鸡院负问责完傍成。献沿黎只拳艰封似判地区诸公司周如需摘对集裂团设疾计院嫂下发隔的设幅计要像求提佣出爽调整誓，须指由董递事长迟同意魔后报旱集团逗设计爹院变伟更审棚查小元组审横核，着属集栽团设疑计院昆设计瘦失误坑的，脸应修铜正错搜误后鼻，报音集团部主管敞副总群裁审丙批，揭属优奶化调医整的裤，按宫原审庄批权残限审抗批。给对集然团设敬计院究下发盆的设叹计要视求愉调整带时，左未报己审的卡，每镰项扣适罚总障工室尊项目决负责罚人甲5尺0迹0芽元，脚总工酒室痒主任稠10医0佛元。剂集团柔设计卸院考魄核。境变更进的设剧计要慈求如小属集墨团设相计院罗设计搭失误混的，和每项冈扣罚颠相关伯责任崇人堪1示0痕0谣元。巨集团成设计芬院皇考核典。柔单体礼扩初宜设计颠努己摘宇扶和丙朋肝服摔傻汪蝇停武灾控朗街街滑当拐陶战宗务谎败花姓旬霞回顷填贺延读滔鄙政迫岁强恒地区伴公司眨不报干审的申，每六项贿降杏总工普室主危任付、分菜管规领导休一级谢工资挑的处战罚渣。锻经总商工室乖审核臂后上林报的案单体乔扩初史设计笨，各阵专业杜问题炎数量乒不得甚超时过尽1霞0隙处，逆每超朴一处沾，扣峡罚总体工室从主区任垂1令5愧元，饼集团灿设计雪院考芹核途。盛集团席设计旱院挂审批捡时间某超着过比5结天的亲，预每延牛迟１瓦天，练扣罚掉集团组设计振院片盾区副爆院抖长金1筛5苏元，销项目令部总驰经归理头1居5据元，尊责任拳工程沈师暂2惜0贼元。霉开发诵建设狂监察旦中心胁考核侨。垦集团锡设计傍院可捐根据近报审匹的单则体扩仍初图通设计萌质量廉情况模，决抗定是续否要绳求总谋工室谜组织碧当地询设计摩院到夫集团冰本部萝完善狡单体丑扩初茧设计闪直至对审批溜通过浅。如腰需到缩集团皇本部站完善叮单体敞扩初呈设计法，外凑地总锦工室粥主任阵收到禽审核佛意见辉起贤5球天内补组织摆外委永设计搏院项盼目总究负责惯、各玻专业脏设计陷人员允到集凝团设躁计院截，项籍目组连组织促项目瞎总建接筑师邻、各滤专业户总工借、项概目小铅组各命专业铜设计悠人员柿与外锅地总贩工室埋、外牛委设某计院之人员皮一起此就审塞核意强见讨脑论交插流，宫外委成设计泻院人写员在尸集团皮设计轿院修艳改图浸纸，胳要胸求败5狐天内芝通过纳扩初潮审核吧，审随核未拣通过蝇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