建筑工程项目管理学习心得体会3篇

建筑工程项目管理学习心得体会3篇_心得体会篇一：建筑工程工程治理学习心得

工程工程治理是建筑企业治理的根底和重要组成局部;工程是企业生存的灵魂，工程工程治理的好坏直接打算着企业的成败。因此，对建筑企业加强工程治理水平的讨论很重要。建筑工程工程治理是以详细的建立工程或施工工程为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合治理与掌握。工程治理就是为了实现工程目标，而进展的一系列的组织、筹划、鼓励、沟通、检查、掌握活动。工程治理是通过一个组织来实施的，常使用目标治理的方法。工程治理所涵盖的学问范围很广泛，建筑工程工程治理是一个简单的过程，建筑企业如何以建筑工程工程治理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程本钱，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和进展的关键。

提高建筑工程工程治理水平的必要性：

(一)建筑市场渐渐完善、进展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争特别剧烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程工程治理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程工程治理水平将集中于提高专业技术力量、治理效劳水平、提高本专业的学问信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、进展，必需承受新技术、新材料，采纳新工艺、新设备，并不断提高建筑工程工程治理水平。

(二)以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋剧烈，以顾客为中心的治理观念更显突出，而专业化的工程治理，正表达了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的工程治理是提高附加值的途径之一。工程治理一方面提高了自身的技术治理力量，另一方面提高了生产效率，有效地掌握了质量、工期、本钱。顾客在选择施工单位时必定会选择有着良好工程治理体系及工程治理实施阅历的企业。

(三)建筑企业自身进展的需要企业要保持持续强劲的进展势头，必需提高工程治理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化治理力量，这才是企业保持强劲进展的必由之路。降低本钱，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而工程是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此工程治理水平的凹凸显得尤为重要。建筑企业的生产治理必需围围着各个工程活动进展。

建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的进展正处于一个比拟关键的时期。治理水平的凹凸,不仅直接影响到工程部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的将来进展后劲。尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速进展的势头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入进展、灾难重建工作以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场进展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是进展和提高建筑领域工程治理水平的关键时期。。建筑工程的治理是实现建筑企业进展目标的一个重要根底，其治理水平的凹凸对于建筑企业的长远进展具有特别重要的意义。随着经济的进展和社会的进步,建筑行业得到了长期的进展,建筑工程工程治理水平也取得了肯定成绩,但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍旧不少,特殊是一旦消失工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程治理就显得尤为重要。

建筑工程工程的治理,是一个简单、艰难的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程工程的治理,就要求工程经理具有优秀的品行,能抓住工程治理的中心环节工程本钱掌握,并能够乐观运用新的治理手段技术治理是企业进展一系列技术组织治理工作的总称。建筑施工企业的技术治理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进展打算与决策、组织与指挥、掌握与调整。众所周知,建筑工程的施工是一种简单的多工种协同操作、多项技术的穿插综合应用过程。技术治理在整个企业治理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术进展规律要求,确保施工正常进展。(2)通过技术治理,不断提高企业治理水平和员工技术业务。从而能预见性地发觉和处理问题。把技术和质量事故隐患毁灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程本钱,提高经济效益和提升市场竞争力量。

施工是形成工程工程实体的过程,也是打算最终产品质量的关键阶段,要提高工程工程的质量,就必需狠抓施工阶段的质量掌握。工程现场质量目标治理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的治理人员组成,这是形成工程质量的主要因素。掌握施工质量,就要提高治理人员的质量意识,根据全面质量治理的要求,使全部人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户效劳的观念。现场治理人员应有较强的质量规划、目标治理、施工组织和技术指导、质量检查的力量,用严谨的科学态度和仔细的工作作风严格要求自己。

坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进展全面检查、把关。班组自检是质量治理的根底,自检记录按分局部项汇总装订,每个分项及检验批完成后,必需进展交接检查验收,验收时交接双方对工序质量,对比图纸逐检查,符合设汁标准要求后办理交接验收记录,三方签证,方可进展下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采纳随机抽查和关键过程旁站、巡察的方法对施工质量进展检查,发觉问题准时联系施工单位,协调解决,将质量问题毁灭于萌芽状态,杜绝返工铺张。

施工操作中注意工序的优化、工艺的改良和工序的标准化操作。每个分项工程开头人面积施工前都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确详细任务、责任,责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责仟心,形成严密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收到达标准标准要求前方可进展大面积施工。

施工工程的治理是全方位的，要求工程经营者对施工工程的质量、安全、进度、本钱、文明施工等，都要纳入正规化、标准化治理，这样才能使施工工程各项工作有条不紊、顺当地进展。施工工程的胜利治理不仅对工程、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。胜利的治理，能促进工程和企业的进展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结阅历，在工程的实践中不断摸索，最终制造出一条施工工程治理的胜利之路。

综上所述,建筑工程工程的治理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,只有各方通力合作,切实加强建筑工程质量治理、本钱治理、进度治理和安全治理,才能保证建筑工程工程的顺当实施,为企业制造良好的经济效益。

篇二：建筑工程工程治理学习心得

5月8日于龙城路桥分公司参与的工程工程精细化治理探讨会，对于工程精细化、治理标准化有以下几点心得体会：

一、企业是以盈利为目的的经济组织，为了能在现代社会的建筑行业竞争中利于不败之地，求其是在现在建筑施工透亮化的大潮中生存，必需将精细化治理贯彻实施究竟。

二、实施精细化治理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精。做到时时有打算，事事有检查，事事到处有人管，事事到处有总结，杜绝治理上的漏洞，消退治理上的盲点，提高治理效能。不能把精细化当做口号空喊，不能嫌麻烦搞精细化，不能脱离业务搞精细化，不能离开经济效益搞精细化。

三、重视细节、重视过程、重视根底、重视详细、重视效果，必需将精细化治理的五大特征搞清晰，才能绽开精细化治理的工作。什么工作都要首先筹划掌握好大局围绕一个主题，在此前提下，绽开一系列的精细化治理工作，这就必需要做到“三点要求”：将精细化治理详细化、明确化;在精细化治理上做文章、下功夫;向精细化治理要质量、要效益。

四、领导干部是推动精细化治理的筹划者，而施工现场的治理人员是落实精细化治理的执行者和实施者。这就要求我们每个人都要参加其中，把握第一手资料、把握最新的市场行情、把握最真实的状况，将先进的治理方式引入到我们日常的治理工作程序中，每件事、每项工作都要得到事前掌握，精细化治理才能落到实处，发挥成效。

五、关注细节，强化内部治理，增加本钱意识。天下的大事都是从小事开头，把每一件简洁的事做好就是不简洁;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前剧烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节打算。万事都要在事前掌握，我们作为施工现场治理人员，必需要把握必要的根底学问：按“三要素”计算周转材料平米含量及平米造价;用“三条线”掌握人工费;按“三标注”掌握施工质量和本钱;用“三比一算”的方法掌握材料及材料选购。

通过对工程的事先筹划、事中掌握和事后总结，我们要强化我们的本钱掌握意识，从而提高自己的经济核算力量和精细化治理的力量。

篇三：建筑工程工程治理学习心得

这学期学习了一门新课“建筑工程治理”，这门课初看看没什么。但是上了刘学第一节课后，感觉要做好一名合格的治理者，要把握的不只是技术，还要有很好的沟通力量。从中真正的对工程治理有了比拟深刻的理解和熟悉。

刘教师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学根本上是把原先应当写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的变化，教师结合自己的阅历在工程实践上有了有效结合。建筑工程治理包含了很多方面:如工程治理组织，招投标与合同治理，工程本钱治理，进度治理，施工质量和安全，信息治理等。

一.其中建筑工程工程治理的内涵可概括为:自建筑工程工程开头至工程完成，通过工程筹划和工程掌握，使建筑工程工程的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统治理.建筑设计和施工单位受业主托付担当建立工程的设计及施工，它们有义务对建筑工程工程进展治理.一些大，中型工程工程，业主，设计单位和施工单位因缺乏工程治理阅历，也可托付工程治理询问公司代为进展工程治理.

在工程建立中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个工程各自担当的任务不同，其工程治理的任务也是不一样的.如在费用掌握方面，业主要掌握整个工程建立的投资总额，而施工单位考虑的是掌握该工程的施工本钱.又如在进度掌握方面，业主应掌握整个工程的建立进度，而设计单位主要掌握设计进度，施工单位掌握所承包局部的工程施工进度.

二.工程工程治理的类型可归纳为以下几种:业主方的工程治理;设计方的工程治理;施工方的工程治理;供货方的工程治理;建立工程总承包方的工程治理。在工程工程建立的不同阶段，参加工程工程建立的各方的治理内容及重点各不同.在设计阶段的工程工程治理分为建立单位的设计治理和设计单位的设计治理两种状况，在施工阶段的工程治理则主要分为业主的工程工程治理，承包商的工程工程治理，监理工程师的工程工程治理.

三.建筑工程工程的组织协调工作看似很寻常，但在整个治理中起到了很关键的作用。一方面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是协作关系的协调;供求约束关系的协调;这些关系发生在施工工程治理组织内部，施工工程治理组织与其外部相关单位之间。

四.还有讲到的是特别重要的一点就是“安全”，建筑工地上的安全。近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的缘由，探究预防对策和措施，对削减事故的发生，促进建筑企业的安康进展，有重大意义。课上刘教师让我们看了一段建筑安全方面的纪录片，里面介绍了一种国外新型的施工安全带，对于工人在施工操作时的安全隐患起到了打算性的作用，挽救了很多人的性命。我觉得，在安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和