工程项目筹谋评审管理细则

工程项目策划评审管理细则总则1、工程项目策划的目的就是降（限）本增效、控制风险和实现工程各项管理目标和利润最大化。工程项目策划应作为一项常态化的工作。2、项目策划内容必须符合国家法律法规以及公司的管理制度要求。3、项目策划内容必须以基于目标的计划为出发点、以结果为导向、以成本为核心、以监控为原则、以过程中的沟通、协调、辅导、帮助为手段。切忌“千篇一律、空洞奇谈、纸上谈兵”。4、项目策划内容尽量以图表形式展现，简洁明了，做到量化考核，便于过程的检查纠偏。项目策划内容只需具有框架性、纲领性的指导作用，具体的实施方案内容应以附件形式补充完善。5、项目策划在工程中标、合同签订后且项目班子组建完成后45天内必须提交评审。6、各分子公司分管领导、各项目部必须明确项目策划的各项内容的责任人和考核办法。一、工作要求1、2016年1月1日后开工的各分公司所有工程项目，以及各子公司以集团公司名义承接的工程项目必须开展工程项目策划评审。子公司单独承接的项目自行考虑，原则上参照实施。2、各分子公司应成立项目策划评审小组，全面覆盖落实和指导工程项目策划工作，组织召开项目策划评审会议，形成项目策划评审记录。集团公司成立项目策划评审小组（评审小组另行发文），指定重大项目、一般项目通过抽签，原则上每季度至少对分子公司评审一个项目。3、各分子公司分管领导必须明确本单位项目策划各项内容的初步评审责任人和考核措施。项目经理在组织编制好项目策划书后，由分子公司分管领导组织召开初步评审会议，并应形成会议纪要。全部评审完成后，将初步评审会议的会议纪要、评审会签审批表和项目策划书通过电子文档的形式发至工程管理部。4、项目策划评审会议相关牵头组织工作由集团公司工程管理部实施，各分公司、集团各部门必须按要求执行。具体会议要求另行发文通知。项目策划评审小组成员根据职责分工要认真做好相关涉及内容的评审工作，认真填写评审意见和真实打出评审分数。5、各分子公司分管领导及项目现场负责人要认真吸取评审意见，及时组织进行项目策划书内容的调整，再经分子公司会签、审批后报集团公司备案。扰二、鞋评审嗽原则扛1艳、项忙目策持划要航从摆针对偶性竞、自适应跑性馅、荣准确崭性煌、愁操作绩性适和究创造权性丛等方皮面进山行评垄审。催2棒、项云目策狮划识评审刃根据特项目录策划叛评审避表进免行分启项评充分，列对项称目策蛛划中开能够遵超出测评审的表范疼围外启并经备集团更公司尿评审碑小组理认定互具有围创造慢性的圣给予添适当雾加分幕。裹3躺、项丢目策浅划内隐容中姻的编检制依经据、刺工程末信息守、管立理模播式及碍项目各部人字员配倘备岗厚位、喷工程灿管理凯目标岛、施怠工组练织及萝管理死、技反术管蔽理、烛合同挽管理福、总道包管准理、乎成本疾管理桶、财坐务管衫理和润内部恐管理期是对至项目板实施酷应该续所做汪工作览的分悲析和吊策划肉。重念大风河险管造理是坛基于殖以上赶实施宵内容录的分脾析和怪策划压后，尝辨识逝所有绣存在懒的难横点、朋风险房点和涌机会拍点，雨并对寸辨识雹出的河内容段进行先分级谦管理孝，拟摸定解饺决方孩案，冲指定肢具体声责任告人。弟4征、项缸目策孝划评抄审小更组成窜员在剖各自派的职曲责分裁工内阀，根旧据现遗行法农律法棒规、矩公司联管理双制度咏和评若审会轿议内英容的深要求村逐步追完善锋项目泉策划葱评审都内容检。调三、矿评审殊评分言表培倚析山项目孟策划费评审骄表总歉分黑为阶20宴0蒸分。僚评审刻得励分局14蛾0剥分以刑下为关不合朱格妇，球项目稀策划符评审门得盈分影14死0椒分太至洪15海9真分为鱼合格繁，克项目堪策划落评审礼得悠分越16火0纳分霉至每17义9泛分为捉良好家，死项目仁策划既评审伏得城分北18贼0蚕分以搁上（纪包悟含疗18常0鹊分）盆为透优秀式。（察评审探评分稍表具箱体见已附件唯）宣四、三评审猫参考借内容阀（但尚不限广于以刃下内须容蓝）派（一秩）塌、编胳制依师据惧1膜、工鼠程总记承包繁合同磨2羡、工雹程投紫标施浴工图燥纸劝明确昨是招蛇标图速纸、小施工店图纸妈等饥3球、投启标文饶件骆清单支（明拆确是横工程匪量清疯单、抽模拟管清单冤等）倍、董答疑美文件悟等梅4碰、投泪标组寺织设现计羊（二吸）、铲项目纤信息画1捞、工袍程名港称及泽地址盒、周坊边情顶况分侧析柄2岁、工映程各橡参建摩方信仙息（焦建设那单位扔、代速建单狂位、拾管理刮公司嗓、监历理单佣位、非设计盼单位脖、勘者察单权位等岂）及帖对各草参建催方的携特征坦分析贵3侦、工旋程规秀模（蛋建筑概面积陪、造肌价：才注明特为暂露估价填、合钢同价饼或其慧他类放型）冷4摸、工挺程合欧同开颗、竣践工日坚期戴5坏、工依程合猎同承械包类拒型、赞范围旗及内像容；严专业帝分包侦形式紧及承里包内迈容程（三粪）、油管理揭模式阶及跨项目衫管理佣人员贷配备骆1扁、傻明确望本项忘目的搅管理禾模式般，如告：总县包、侨分包读（专祝业分亡包、黑劳务险分包先）、彩品牌积经营拴等枯。性2减、狭简述浴如何顽协调僚好总家包与局分包秃之间近的配嚷合措千施。摄3览、顷明确挤项目挪经理串部在灿分包疫商、牙材料暮设备闪供应苦商选席择、吴材料粒款、溉工程崇款支羊付、描合同沿变更屈及项棋目管仰理费笋使用帅上的歌权限厨。砌4踏、项扛目岗休位设勺置、距人员鸦配备普、部职责舌描述触及进挤退场路时间触。姓（四汪）、鲁工程锡管理达目标量工期缩、安抽全、魄质量斯、利撇润、访创优盈创奖宋、科求技进洪步、洒绿色膀施工菊、观妥摩、狸扬尘临控制恒等目朽标。扰合同思要求率目标面与自桌身管云理目巴标对饼比。件（五息）、牧施工吸组织计及管平理冻1乐、间劳动唉力需求求。猜劳务洗队伍料的获峰取方敲式、厅劳务妹单价微确定征、劳励务合膊同的辆签订线，各娘工种朱的需燃求量应以及碌零星掌劳务题的情酸况。肚2违、咸施工才机械煮及狭监测叔等其授他组设备代需求停。施穿工机圾械的公型号牧、数忆量、蜜进退黄场时强间、违使用绸来源锣、使死用对帐象等吼。监请测等夺其他旋设备轮的型尝号、强数量伞、使辨用时传间、沫校验凳时间疤等。搬3乒、验物资饺采购冈。包译括主叹要材钢料内缸部招乘投标魄、周悲转材吵料（腾内部般、外股租）诸、零什星材逮料、甚标准玻构配切件等畅采购换方式耍、数枝量、法进场型时间店、验尝收、隙检验庙方式饲等。尚项目妥部需腥要物著流加举工中障心集狗中供隐应的偏内容卵等。考4困、庄工程妇施工慈总控槽进度尿计划训。投肯标工嫌期与激策划两工期鸦对比蚊、宁进度依管理近要求局及主跨要进碑度节席点纲、判设备旱调试摘、消饿防验爆收、课工程图竣工厉销缺暴、移拒交以株及验械收的坡策划守。转5芽、欲质量只措施蚁及创腾优策迫划疾。质合量管宾控小惹组人买员以困及质副量控启制措晶施及获责任叛，分院包单织位也茧应纳枯入在劝内。疤6纺、西职业挣健康损安全晨、环痕境、恒绿色旨施工链及标养化工瑞程实崇施方零案策屈划泳。小哲组人兴员以水及控示制措铲施及章责任反，分牧包单估位也假应纳仓入在苏内。购7炉、贡项目减总体两部署税及分吃阶段厕总平便面布毯置图方。根愿据施绒工现颂场识次别系胜统要址求，隆要考四虑各栗阶段全以及关专业擦分包柔进场惨后的拒各种坐情况曾。包念括临坑水、必临电滑、临庙建等自方面戚的内纯容。鸽8灵、信葵息管畏理。罢工程本资料朴记录丸及归犯档、版工程固会议鞠、内浑外部屋收发娃文件透、工为程重纹要变档更及罩签证炭、工欢程过改程影粘像记紫录等睡。雨（六特）、明技术支管理善。图繁纸会叨审、榜深化丸设计兴、呈技术馅创效醒可行角性分冈析杯、朽工艺阵试验拴以及虾工程才重点嘱难点现及特希殊过评程控系制纤。要桨有关槐键线荡路、仰明确锅专家趟论证秃、集封团公感司审男批的反方案即及其专他方夕案的柄名称轰、方喇案内评容简储单描莫述、枣优化叉方案镜措施药及责推任人什等。截（七榴）、闪合同莫管理测。合荡同主肥要信品息及犬优劣差分析阿、拟成签订念的专加业分工包合姿同及极采购董合同仍等。绝（八绩）、冰总包葱管理指。梳永理好脚总分沿包的院关系厚，制息定总距包管扯理细弄则。谈内部匠专业涛单位抖的考场核、难分包扶单盛位稻“笋配合悬费碧”妥的策挖划等坝。如诵何管趣、管挠什么蹄内容泰、预坝期的忘成果似是什尊么。余（九齿）、川财务租及税巨收管次理勒。暂收支陕计划秆、渣“香营改煮增揉”幼税收利、决塘算审嗽定后游工程全款项绘催收祖管理谁。升工程偷各参劈建方魂纳税膏认定乐信息槽（一等般纳拒税人筒或小忆规模艳纳税臣人）宪、单死位地妇址、项电话算、开砍户银伏行及您账户锅、纳瓣税人响识别堡号焦分包购单位浆、供却应商初纳税蛮认定检信息灾（一范般纳登税人海或小册规模灰纳税孕人）窜、单授位地淹址、疗电话抹、开姥户银吃行及曲账户眠、纳祸税人押识别迟号云工程绢款收疮款时央间点赵、收塌款金预额；犯付款醒时间季点、循付款瑞金额报。决档算审勾定后灾，工幸程款蛇回收慨时间诞点、超金额饭、责狠任人膛。以茎表格乱形式尺展现遗。逗与建渔设方怜签订架合同呜时，渴明确拼合同听价是等否含买税，执提供您发票备的种皂类沫(拾增值蚊税普奶通发坚票或升增值施税专缩用发兵票第)妻，明珠确收危款时葛间点撕，并双且明俩确收转款前拨开票杨，还寺是收乎到款与开票坏。巧在与岸供应恢商签持订合五同时洲，明龙确发艰票需国要增贸值税忌专票暂。特武别是杰采购苹合同梅，合串同价良款中把写钻明窗:搞（价职、税绘），氧并且截注明玻运输蚂费合络在材顺料一毙起开靠专票惕给本油单位阶还是仍分开殿。付仿款时叨明确睁见发膝票付他款。瘦（十培）、双成本疾管理蒜。应雄基于招上述夫内容创的策简划后滥，才浅能真压正进贞行成史本管烫理策稻划。瓜明确蓬好成崇本管扶理策聚划的敞编制思时间明。成吹本过减程分心析的搏实施趟时间枕节点郊、重颜点和掘要点青。如钳何进仿行五懂量对戴比。择（十美一）杏、内心部管第理。次文化徒建设标、信甚息化谣实施赠、贯寨标