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文档简介
王**：简历：1目标岗位：城市公司总经理（职业发展路径：A——B——城市公司总经理）项目总经理模型的最关键能力是：1、营建成功团队能力；2、执行能力项目公司总经理模型的最关键能力是：1、营建成功团队；2、战略管理能力需补充以下知识及技能：1、知识：设计与规划、项目管理、成本管理、财务管理、人力资源管理知识：2、能力：进一步加强团队管理能力；学习积累运作一个完整的房地产项目有能力；3、行为：见《胜任能力评估报告》4、提示：调整过高的自我认知，加强个人修养；建议导师：X、Y
个人发展计划姓名王**所在单位及职务直接上级指导人X、Y所在单位及职务计划制定时间2004．7个人能力提升承诺:学习补充相关专业知识，提升项目管理能力的团队管理能力，二年内使自己成为一个合格的项目总经理，同时今年需预备好一名营销总监接班人。衡量标准实施办法1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月实际实施情况补充项目管理知识的技能学习项目管理课程，争取二年内取得PMP证书准备任职龙华项目总经理提升团队管理能力，选拔或培养出深圳地产设计总监的侯选人深圳地产公司营销梯队建设，内容选拔或招聘资深级营销策划人员2-3人对重点人才进行能力测评并制定能力发展计划，及时跟进能力改进情况个人修炼学习《论语》或《成功人士的七个习惯》年终能力提升效果评价注：能力发展的方式包括1、轮岗（脱产或半脱产从事本职以外的工作）；2、培训（自学或参加公司内外部课程学习、国内外考察、行业交流等）；3、在职提升（在本岗位工作中发
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