裕丰欣农业有限责任公司创业计划书

裕丰欣农业有限责任公司创业计划书目录项目介绍进展情况公众平台报告内容12拟将成立的裕丰欣有限责任公司是以生产、加工、销售、与农户实行有机联合为基础的新型农业企业，食品加工和管理模式是企业的核心竞争力。在管理制度上，为发挥人才的专业化优势，将采用所有权和经营权相分离的总经理负责制；在组织结构上，为与企业初期的规模和发展战略相配合，将采用较为灵活的直线职能制；在人员配置上，首先在生产人员分配以及选择上，雇佣高素质人才，生产实行机械化，因为无需较多的人进行手工操作。其次在加工人员将组建高素质的员工队伍，为企业未来的延伸发展打下良好的基础。是以农业部门的专业化、商品化和社会化程度为出发点并且以农业部门（包括食品加工、流通、机械等相关部门）内企业的经营组织形式和活动方式为主要目标。项目介绍行业分析目前我国农业具有以下特点：⑴农业产品的产量不稳定，经营者靠天吃饭。⑵生产率低，产品质量差，市场竞争力弱。中国目前很多地方的农业生产的机械化、自动化还很低，特别是西部一些地区那就更是如此，生产率低带来的问题就是难以形成规模效益。⑶农药和化肥使用超标，国际市场竞争力不强。由于生产技术粗糙，化肥、农药的过量使用使得我们的农产品在质量上也得不到保证，从农产品农药超标的报道的频率就可见一斑。在市场经济前提下，产品性价比的高低在很大程度上决定了该产品占有市场份额的多少。⑷中国农产品市场上交易多数都是初级产品，没有注重产品的价值的进一步挖掘，缺少对产品的深加工。对产品的深加工不仅可以提升产品自身的附加值，更加可增加产品的多样性、拓宽市场、提高市场的竞争力和适应性。要加快农业发展的步伐我认为最重要、最有效的办法是积极建设乡镇企业，鼓励农产品加工业的发展。另外，国家对农业的土地所有权也一定程度上影响了农民的耕作积极性。进展情况首先我们小组制定出了公司的战略计划。前期，我们公司将对全国农业种植分布较广地区进行普查，从而了解其当地农业的种植现状及产品销售模式。我们将对本企业食品加工和管理模式进行宣传与推广，把有意愿加入我们的农民的土地承包种植生产。后期，三~五年内，我们公司建立成业务范围遍及全国以生产、加工、销售、与农户实行有机联合为基础的新型农业优质企业。其次，也对广告宣传方面投入很多的研究时间。因为当前社会对于该项目的不了解，前期本公司将进行大量的项目推广及口碑传播。首先，我们将对该公司的项目进行农户入户推广农业一体化的技术。后期，企业正式运行时期，开始进行广告牌，电视广告，报纸及广播的宣传，营造口碑。让我们的项目进展更加顺利，让更多人知道我们，让农民开心，让顾客放心。最后，在公司创业计划中，已经对机会分析，生产运作，投资与财务，社会意义，经济效益也拟定完毕。初步已经想好的作物是芋头，红薯。接下来我们要制定出依他要种植的作物，以及公司的选址，加工产品的开发，还有对种植，收割以及加工食品的机器的引进，并且还要进行SWTO分析。

公平台的建立报告内容在整个拟写整个创业计划书中，我们小组人员都尽职所则，合作非常愉快。我总结以下几点1、在参加任何比赛前，一定要熟读规则，这样才能有根有据，才能不吃亏。2、在制定决策时要善于与成员交流，注意各个重点，明确每一期的目标和重点。3、在有了大方向的前提下再进一步具体安排等。另外，也要积极地与老师交流，可以获得很多宝贵的经验，少走弯路。4、要认真分析当前的市场环境，在进行计划的拟定，而不是主观的做出决定。5、比赛比的不