勘察岗位职责

勘察岗位职责一、遵守公司文明办公纪律及管理制度并认真执行岗位职责.二、参与并制定年、月计划的制定，并按计划修改、修订岗位计划和目标，配合部门目标的达成。三、负责对散户、集中户、商用户、改管用户勘察和开发。四、掌握负责区域范围内的管网规划和分布，了解管网建设情况。六、严格按公司收费标准执行，制定、修改并完善各项收费标准。七、负责对已申报用户十个工作日内进行勘察或回复，并进行统计。八、对勘察过程中对需派工的项目填写零星工程登记表且跟催。九、负责对申报用户、勘查情况等信息进行登记整理。提交部门经理。十三、负责修改、完善勘察流程的修改，并做好勘察、收费标准的培训。篇二：勘察设计院岗位职责院长工作职责量管理体系和确定质量方针，依法开展业务，实施管理；经营计划，制定实施计划；总公司要求按期上报财务报表和财务分析报告；门制度执行情况；各项工作的落实；在授权范围内决定经营班子的报酬、奖励和处罚，决定经营管理和人事编制；对设计院各项业务和业务质量、安全负有法定责任；在授权下独立承担设计院法律事务及法律责任工作；密切关注schecs财、物配备；设计审定管理办法》和《管理评审程序《公路工程设计和开发控制程序》等管理规定，按工作程序要求监督、指导完成设计作业、生产作业、质量管理和经济、质量目标任务；出决策，对重大质量事故、特大质量事故承担管理责任；确、工作有序的高效团队；就一批立志于工程设计、管理和咨询的专业技术人才，为企业的发展奠定基础；方针，完善设计院各项管理工作；想创新，形成统一、高效的组织体系和工作体系，检查、考核各主要生产岗位干部工作，奖优罚劣；总工程师工作职责承担技术责任；审定技术发展方向和技术规划，院长审查批准后组织实施；术质量规章制度，督促技术部门贯彻执行有关设计标准、规范和规定并进行检查；进技术管理标准化工作，组织制定科技发展规划，经批准后负责组织实施；审定重大工程建设项目的设计原则和设计方案签署设计文件；的开发工作；主持设计质量的检查、评定、剖析活动，总结经验教训，不断提高设计水平；组织开展设计技术人员的技术培训、考核和职称晋升工作；设计项目管理部工作职责努力完成本部门经济指标、技术指标和质量指标；根据四川公路工程咨询监理公司schecs-qa、qbqc文件要求进行设计控制、质量管等条款为依据实施各项业务管理工作；业务管理手册、质量管理手册和国家规定的行业内各项规章制度；考评本部门各岗位工作任务职责的完成情况；严格执行设计院规定的职工奖惩、福利和绩效制度；遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计院各项政治任务。认真贯彻公路基本建设方针政策，严格执行有关标准、规范、规程、相关技术管理办法；原则；地质、测量等基础资料，提出具体要求；全面掌握各项目组设计作业情况，严格执行《项目实施（作业）关设计人员在生产过程中是否正确执行；接口资料；识及技术档案的管理规定，进行设计成果文件有效版本和文件资料归档；参与各项目组设计项目的后期服务工作，积极解决施工中发生的问题；方提供上述内容形成的书面规定，并参与验收采购产品；所长工作职责标方针，依法开展业务，实施管理；承办资质就位和年审工作。（建设部令第160号）[2007]202号”对勘察设计企业职责的划分和行业要求，负责主持按时完成建勘设（表1-6）的月度、季度、年度报部工作；负责协调完成呼自治区住房和城乡建设建厅对行业配额的科技创新科研任务。和年度经营计划，制定实施计划；查各部门制度执行情况；具体部署各项工作的落实；在授权范围内决定经营班子及各部门的奖励和处罚，决定经营管理和技术岗位分工；密切关注tshecs财、物配备；序要求监督、指导完成设计作业、生产作业、质量管理和经济、质量目标任务；出决策，对重大质量事故、特大质量事故承担管理责任；负责组织实施“特殊情况下”紧急设计预案（主要包括在特定的时间内，人员到达现场技术指导等一系列作业流程。确、工作有序的高效团队；就一批立志于工程设计、管理和咨询的专业技术人才，为企业的发展奠定基础；作；优罚劣；副所长工作职责协助所长完成年度生产和管理目标；产任务按质按时的完成；好各生产项目之间横向平衡工作；产技术指标的全面完成；大问题直接向上级汇报；定期向所长汇报分管工作，并完成其交办的其它工作；完成所长及公司高管安排的其他任务。项目部各岗位职责一、项目经理岗位职责认真执行公司的管理方针及作业指导书进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。负责工程进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。理安排工序，确保产品质量。负责劳动力、机械等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。负责按相关规定认真填写施工报表，定期组织工地例会并布置各项施工事宜。检查工作。二、技术负责人及技术组成员岗位职责施工小组的技术管理。并按技术负责人调整后的任务要求指导施工。有的岩土、水等试样，及时送至实验室，原始资料交工程技术负责人。三、工程技术审核、审定人岗位职责工程审核人、审定人是本工程的技术把关人员，对本工程中的技术方案和各项工程指标负责认定，全面地指导工程技术负责人解决本工程技术问题和编写岩土工程勘察报告书。四、施工经理岗位职责施工经理受项目经理直接领导。设用地、运输条件等。完成施工准备工作。协助制定实施工程质量、安全管理、施工费用控制的原则和方法等。提出开工报告。根据工作需要，对现场人员进行合理调配。指导并实施对现场的规划、布局及对施工总体进行管理。不合格时，负责提出处理不合格品方法，及时分析原因并采取纠正措施。制施工情况报告。管理、监督各工种技术员、熟练工及外包队。五、安全经理岗位职责接受项目经理的工作安排，认真完成各项工作。对治安、车辆管理员日常工作进行检查、监督、考核和安排管理处的临时工作任务。检查、监督治安、消防工作并巡视记录。负责处理治安工作中遇到的疑难问题，不能解决的及时向经理汇报。定时、不定时对各岗位执勤人员的工作进行巡查、督导。对因下属玩忽职守负领导责任。做好安全管理员的培训、考核工作。热情接待业户，及时处理顾客对治安的投诉，并做好记录。六、项目会计岗位职责严格按照《企业会计准则进行财务管理和财务核算。根据会计法规及公司有关文件，遵守财经纪律，严把审核、报销关，杜绝不必要的损失。析成本失控的原因，并提出建议性的建议。实性和准确性。负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作，并认真汇集有决算方面的核算资料。 6.负责按期按规定向公司清算上交款项。7.负责会计档案的保管工作。七、测量工程师岗位职责负责勘探点的测量工作，包括勘探点孔位、高程的测放工作，作好标记，注明孔号，并负责各勘探点数据的复核工作，现场各标记和各勘探点孔口高程汇总表一并交付给工程技术负责人签收。八、施工班组岗位职责养及运输。九、编录员岗位职责得撰录转抄，误写可以划去，在旁边更正，不得在原处涂抹修改。对本工程各类地层的描述应符合下列要求：粘性土：颜色、状态、包含物、结构及层理特征；基岩：颜色、主要矿物、结构、构造和风化程度，包括结构面、结构体特征和岩层矿物十、后勤组岗位职责任制度技术人员岗位责任制度及时解决现场出现的问题。(一)技术负责人岗位职责：1、施工前认真熟悉、审阅施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作；2、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，提出材料计划；3、负责工程开工前与有关部门、设计单位与施工单位的联系、协调。4、根据图纸设计要求提出合理化施工建议与施工要求；的施工技术交底、安全技术交底及施工组织设计等文件；6工技术要求给相关技术人员；7、监督检查技术人员在桩基、基坑支护、地基处理等各类施工项目中的定位放线工作，监督检查文明施工及安全生产情况；整改要求，确保工程质量；9、负责勘察报告的编制与审查，保证勘察报告的审查顺利通过；10、配合相关技术人员、施工人员一起保证勘察资料的准确性；12作，负责管理工程竣工资料的归档整理工作；（二）技术人员岗位职责标准等，搞好专业的技术管理工作；2、施工前认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，做好施工图的准备工作；组织设计（并交由技术负责人审查通过，并向各施工班组进行技术交底；、负责工程开工前与有关部门、设计单位与施工班组的联系、协调。5、负责工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录，做好定位放线法的校验工作；6、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器；7、负责勘察野外施工的钻探记录工作；8、负责进场材料的检查、认可；9、收集、整理工程施工中的变更、签证、合格证、检验、记录等资料；10、及时完成各类工程的竣工验收资料，工程量签证资料，确保资料的及时跟进；11、施工中记录好施工日志，现场影像资料、技术档案，保存全部原始资料，资料完成后报资料员存档；12、野外施工应认真配合好施工人员的工作，如