公司新员工及多能工培训管理制度

#/8企业新职工及多能星级工培训管理制度.目的为了适应和知足企业产质量量提高、 岗位多种角色的需求，打造拥有柔性制造能力的班组团队，缩短产品制造周期，经过对一线班组职工岗位操作能力的连续培养，让职工拥有一专多能的本事，最后实现准时化生产和供货，并推进职工个人发展，保持职工稳固，特制定本制度。.合用范围本制度合用于企业一线生产岗位新职工及在岗职工的培育和管理。.术语和定义新职工：指企业新招聘试用期内生产操作职工。多能工：指娴熟掌握企业定义的两种及以上作业技术的职工，且有两种技术为相邻作业岗位技术，不包含一线必备基础部分。全能工：指掌握所在部弟子产线所有技术，可以一人达成生产线所有操作并能生产合格产品的职工。.职责权限综合管理部负责企业新职工、多能工培训计划的拟订和组织实行；负责新职工及多能工的查核组织和过程监察；负责基础部分培训教材的编制和培训，负责基础、修养部分试题库成立；负责多能工评定的组织、定级及档案管理；负责本制度的订正和完美。生产部门负责新职工、多能工技术培训及部门和班组培训教材拟订和培训实行，负责岗位专业知识和技术部分试题库的成立；负责多能工评定细则的拟订和详细实行；负责多能工平时管理；负责本制度订正建议的提出。.程序内容新职工培训管理依照企业的业务模式和用工特色，新职工入职后需要迅速接受法定培训及业务加强训练，以达到短期内知足岗位要求、胜任岗位工作的目的；为此需要各部门及责任人相互优秀配合严格依如实行要乞降计划对新职工进行培训和管理。培训管理入职培训：由综合管理部组织实行。为便于组织新职工有效达成企业既定培训，原则上新职工在入职半个月内管理权均在综合管理部， 以企业为单位，当新职工数目达5人或许入职达到10天，综合管理部一定达成新职工入职培训，新职工入职培训内容及课时安排见下表，入职培训时间长度约为 1.5天。表一：新职工入职培训计划表：项目教育内容时间担当教学设计企业介企业展史合管理部企业介企文化品及客人力源部科理念1H章制度招聘与任用管理制度合管理部工手册培管理制度人力源部考勤管理制度薪年休假管理制度制度一工管理制度班、保存理制度新工入引导安全培安全意、安全管理制度2H合管理部安全培教材特种作安全范公室量培量管理系统2H合管理部量管理培县普量意企管部教材在新职工达成企业规定的培训内容后， 由综合管理部组织查核，对笔试成绩较差者，组织补考；最后考试成绩及综合评论较差者不予安排岗位培训，结束试用；岗位培训：岗位培训是新职工入职后的重要期间， 需对产品知识及操作相

关技术迅速掌握，以知足岗位需求，形成生产力。本阶段由产品部及综合管理部共同达成。综合管理部及产品部依照新职工工种共同拟订培训实行计划，在 2个月内达成所有岗位培训内容。培训目标为1个月掌握岗位理论知识、可以协助作业，2个月基本能独立上岗操作，3个月可以娴熟岗位操作。拟订新职工岗位培训计划时应依照下表进行编制实行。表二：新职工岗位培训计划表:项目教育内容时间担当教学设计修养-6S基础6S基础知识改革理念综合管理部营运6S课件现场实践（整理、整改、打扫）2H修养-提案管理合理化建议、改良管理提案、改革事例解说综合管理部营运提案管理制度作业-岗位知识产品关系作业目的及对象作业工艺及作业指导书6H产品部工艺/技术视频课件工艺文件作业指导书作业-操作技术设施、工具作业2H产品部工艺/技术/生产视频课件作业指导书生产作业训练作业-检查标准产质量量要求自检技术常有质量问题及办理方法2H产品部质检/工艺查验规范质量问题统计表5.1.1.3岗位培训分理论培训和实操培训，各培训负责单元须依照每次拟订的培训实行方案严格展开训练工作。各产品部需在工艺或技术岗位指定一名培训负责人， 与综合管理部共同制定和实行职工岗位培训。岗位培训5类内容需本着“培训一实践一查核一再培训一再实践一再查核”的原则实行，务必经过频频训练达到加强记忆目的。查核方式依照培训内容有笔试查核及现场实操查核。为了让新职工的岗位学习更有效，新职工进入岗位培训阶段须指定师傅，签署《师徒协议》。在新职工达成有关理论内容培训及特意作业实践操练后，由师傅负责岗位作业平时内容的传帮带。企业每半个月对新职工进行一次知识技术查核，并依照查核结果调整培训计划。详细见《一线职工传帮带管理规定》。查核管理入职培训达成后，由综合管理部组织一致考试，考试在80分以上者进入岗位培训，低于80分者选择停止上岗或 3天内进行补考。不参加培训者，停止上岗试用；达不到要修业时或考试成绩低于 80分拒绝连续达成者一年以内不得参加企业多能工评定。在新职工入职2个月所有培训实操项目结束后，由综合管理部组织对新员工进行查核，包含岗位理论知识笔试查核和现场操作技术查核。 只有理论和技术查核均合格者才能成为企业正式职工，不合格者进行再培训或许停止试用。对新职工师傅的传帮带赏罚依照《一线职工传帮带管理规定》月度履行。岗位技术评定管理评定方法。企业采纳“技术四分法”对职工岗位技术进行评定。技术评论四分法是对职工在某个详细岗位的作业技术进行评论的一种方法，马上岗位技术水均分红四份，对应将职工掌握的技术水均分红四级。四分之一级：理论知识合格。表示职工经过一准时间的理论培训，可以基本掌握岗位应知的基础知识。四分之二级：实质现场操作合格。表示职工经过一准时间的实操培训，可以基本掌握岗位应会的操作技术。四分之三级：可以独立上岗，需要进一步培训。表示职工经过上岗实质操作培训和现场指导后，可以达到岗位任职的基本要求，可以保证准时、保质达成的要求。四分之四级：全面掌握。表示职工经过一个阶段的岗位实质操作，不只知足独立上岗操作的要求，还对生产工序、设施、质量和现场改良有了必定程度的掌握，而且可以指导别人工作。可视化图例：・一!评定内容。理论知识评定序号评论项目考评标准评论方式16s基础6s基础知识掌握、认识本岗位6S笔试/口述2产品知识产品1原理、原资料知识等3岗位知识设施、工装规程、养护知识电气知识、产品工艺、作业文件5.2.2.2实操技术评定序号评论项目考评标准评论方式1作业准备查察作业要乞降标准， 物料、工具准备现场实操2作业过程作业流利、无初级失误、切合工艺要求、按要求自查、正确记录3产品交托知足作业效率、产品外观及性能切合技术要求、无显然浪费现象、正确记录4作业结束依照3定5S标准整理工位及现场5.2.3评定标准及后续教育岗位技术评定原则上对正式职工进行评定， 新职工可参照本标准进行培训教育及阶段性查核。技术评定周期为半年，企业以每工序/班构成立职工技术矩阵可视化展现职工技术掌握状况，并保持动向更新。综合管理部及产品部依照工作需要对四分之二以下职工展开提高培训。对职工工种一定的技术，如两次评定均低于四分之二水平， 可采纳基本工资降级等方式办理。5.3多能星级工评定管理评定范围：入司满一年的正式生产操作职工。评定方式和周期：一致评定及申请评定相联合，一致评定以半年为周期，申请评定指未参加过多能工星级评定且距离上下次评准时间超出一个月的职工。评定标准多能星级工评定以技术评定和星级评定综合定级， 技术评定为基础，星级评定联合技术评定定级以直观表现职工技术级别。评定标准公然，在进行一致评定后，企业只对未参加过评定或未评星职工进行一致评定；已经定星或不决星职工，由部门有计划每年选用必定比率人员进行要点培育后，以个人申请的方式进行评定。对其余定星职工每年组织一次复评，复评主要从年度综合表现、质量、安全及有效提案等方面展开， 复评的主要目的为保星。技术评定内容及标准见。星级评定内容及标准以下（表三）：序号评定标准一星二星三星四星五星1所需技术（1种指3/4技术水平），2，4，6，7，8以上每有1个4/4可减少2个3/4技术数2学历高中、中专或技校中专或超5年本工种经验大专或超8年本工种经验3入职时间1年以上3年以上5年以上4修养评论临时不采纳5惯例考评5.3.4评定程序综合管理部与产品部共同拟订评定方案和实行细则， 成立考评小组，考评小组为综合管理部经理及人事主管、产品部经理、生产主管、技术主管构成。组织考评。综合管理部进行职工基础条件筛查，用人部门进行职工技术等级评定。考评小组综合所有考评因素确立被评职工星级。综合管理部采集评定数据，出具多能星级工评定结果进行公示， 公示期为一周，对有异议的组织复评。确立评定结果，综合管理部制作荣誉星标，组织公然授星。按多能星级工待遇实行。奖赏方法薪金奖赏星级职工评定后，依照相应薪水等级对职工进行激励，此中基本薪水指所在星级水平基本薪水的下限；绩效薪水、计件薪水及奖金系数需依据薪水水平进行调整；职称基本薪水绩效薪水系数计件薪水系数奖金系数五星级待定四星级待定三星级待定二星级待定一星级待定普工待定111新职工待定注：星级职工评定后薪酬激励部分各系数不影响正常周期性评论应用系统;由此依据各部门计薪方式，可得出职工的薪水。薪水=基本薪水+绩效薪水*星级系数+其余协助薪水=基本薪水+奖金额度*星级系数+其余协助薪水=基本薪水+计件薪水*星级系数+其余协助薪水=基本薪水+计件薪水*星级系数+奖金额度*星级系数+其余协助薪水其余形式奖赏企业将对星级职工颁发“星级职工奖章”，并将星级职工的照片、事迹在企业通告栏通告表彰。星级职工佩带标示卡，标示卡上的“星星”越多，表示该职工的综合素质和技术水平就越高。连续两年被评为“四星级职工”及以上的，享受企业免费旅行一次。“五星级职工”选入后备干部人材库，作为企业管理骨干和技术骨干的选拔对象，优先获取参加各样管理、技术培训学习的时机，并有时机参加企业有关技术、管理沟通会，向广大职工分享职业经验。降级评定质量标准：季度内出现批次质量事故达两次者，降一级星级，出现严重质量批次问题，可考虑直接降级。生产力：季度内因个人原由影响下道工序达三次者（或定额达成不达标三次者），降一级星级。工艺纪律：季度内出现违反工艺纪律要求达三次者。对严重违犯企业有关制度者，一年内不得参加星级职工评比，次月起对该职工做降级办理。凡是切合降级评定标准的职工，从次月起星级降一个等级。情节极其严

重者将直接降为无星职工。多能星级工标示管理车间推行多能工看板管理，看板上显示该职工的工作技术和星级级别。车间职工前胸衣服上有星级标示牌， 一星级职工有一个红色五角星标示，二星级职工有两个红色五角星，以此类推。一名职工只好有一个星级表记牌，假如职工荣膺或降级后，需用原星级牌来改换新牌。5.7.3.4星级表记牌如丢掉，则要补办新牌，补办花费为 10元。标示牌样板：5.3.8职工连续教育发展5.3.8.1为鼓舞企业职工精华岗位技术并任职业上有所发展， 企业为职工规划多途径职业发展路径，详细为技术发展方向和管剪发展方向。5.3.8.1每年初拟订年度培训计划时，部门可在多能星级工中精选不超出部门星级工总数10%的职工作为年度要点培育对象，并由部门经理或生产主管确立详细培养计划，包含培育目标、周