工程预决算管理制度

预决算管理制度总则为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本办法。适用范围

本办法适用于工程事业部负责执行的采购、HYPERLINK"/Soft/jzsg/Index.html"施工及现场管理的工程项目。职责工程部公司工程项目建设的成本预决算管理部门，负责检查、管理、考核工作。管理制度（一）项目成本管理内容

项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理,是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。

1、根据成本的预测和决策,制定工程项目的目标成本,编制成本计划,作为降低项目成本费用的努力方向,作为成本控制、分析和考核的依据。2、根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度,控制各项成本费用,防止浪费和损失,促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。3、正确及时地进行成本核算,反映各项目部成本计划的执行情况,为公司项目经营决策提供成本信息,并按规定为管理提供必要的成本数据。

4、针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差,使工程成本限制在计划范围内,以实现降低成本的目标。5、分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果,促使事业部及项目部改进项目管理,挖掘降低费用的潜力,提高管理效率。（二）制定项目成本计划项目开始前,项目部应对照目标成本和计划成本,结合实际情况,预计各项费用的实际投入,编制成本计划,并制定切实可行的成本控制措施。

2、项目部应结合项目工期要求,将总计划成本进行分解,并明确各作业层、各岗位的成本控制计划目标。

3、项目部必须按月(节点)编制月度(节点)成本计划。

4、事业部负责汇总各个项目单位工程、分部工程、分项工程的成本,编制工程完整的总成本计划。

5、事业部负责根据公司经营计划平衡各项目成本计划,编制当月各项成本费用开支计划。（三）材料设备采购管理制度1、在材料（设备）供应商纳入信息库前，采购人员必须对供应商进行综合考评，对其公司简介、生产能力、质量保证、付款要求、售后服务、产品特点等进行比较，并以报告形式上报公司材料（设备）采购领导小组批准，方能入库。2、公司所有员工均有权推荐优秀的供应商，经公司采购管理中心审核，由公司材料（设备）领导小组批准，可纳入公司材料设备信息库。3、采购方式主要以邀请招标、议标、寻价采购、直接签订合同（长期战略合作伙伴）四种采购方式；必要时可以采用公开招标形式。4、公司采购人员根据《材料（设备）采购实施办法》要求，必须提前做好《采购计划》和《单项材料（设备）请购单》。廉丹幻5催、公势司采呀购人殿员制尸定的笨《单奇项材加料（种设备召）请漠购单淡》无朋论金少额大亚小，哨经公大司材周料（映设备排）采医购领制导批电复后踩必须受提交耐公司半采购闸管理录中心败。中证牲6久、公皱司在锦选择逝供应崖商时活，应贝在公率司信征息库拳中提心取，猜但区骂域性脉较强挽的材批料（转设备驳）除作外。乓升持7报、采晓购人绑员在勾洽谈钉某项赴材料剥（设迅备）品时，理原则贼上供廊应商隙不得认少于爷三家近。如蛾有必相要，聚可以告采用营多轮权洽商获、多狼次谈名判等蚁方式蛋进行崭，以界便降巷低公股司的计投资纱成本鉴。面学邮8畏、公范司采磁购人归员与显供应非商洽庆谈时东，必把须坚促持剃“描秉公随办事肉，维佣护公储司利邻益敢”坝的原我则，誉并做糖好记右录，老以报声告形现式上什报；忘报告额中包跃括产荐品技都术参专数、膨质量圾、价劫格、厌特点色及特遵性等拖进行也比较沫（技南术参让数、纤价格舟、特灵点以飞表格下形式孔体现兴）。粘观曲遍9黄、汉报告廉得到咬批复槽后，爪依照卖公司坟领导薪批示艘意见纽，综障合考技虑穴“维质量皇、价哑格、少售后电服谱务懒”邀等问停题，付确定虽供应距商。债尽躁1屠0该、公左司采不购人律员必牧须坚贿持朵“你五不园购宝”都和惕“面三比挪一率算揉”名的原举则。猎包括雁公司月的零惕星采割购浸。律嗓喷毕五不沃购：减①贴没有毙提供啊书面垫采购遇计划承且未档经材幼料设仰备采具购领蜻导小属组批懂准不证购。派②悲材料牢、设苦备规趋格不脂符，三质量使不合致格，嘴价格莫不合指理的著不购押。秒③猪无材葵质证创明和捕产品熊合格恋证的催不购蜘。恶④啄凡考翠评不无合格火的产鸟品不腰购。舒⑤骄现场窗、仓管库能照够代皂用的肚材料鲁不购背。厅宵程三比碧一算皇：比氏质量拌、比龄价格云、比竹售后坝服务懂、算裳成本闲。脸芳碍1构1饶、材税料（听设备沙）单扣宗采布购总从额预耀计悔在前1井0叙层万元公以上穷（不驾含）捆，原愿则上咽应以姻招投阵标形辱式来樱完成青。职蓝北1邪2打、采粗购管恼理中商心权楼限内律的招昏标工跌作由缓公司庭材料搬（设会备）难采购选领导患小组溜委派目专人沃主持猫，由灿公司纽材料暴（设践备）锈采购喜领导景实施赴监督嘴。攀隆返侦1址3巧、在距采购选招标亩过程复中必螺须坚党持以讽下原别则民蛇就（紧1鉴）在戒材料负（设愈备）尺招标谷过程切中，腐应及漆时、桥准确膜、真爬实、顷完整咱地公欧开必夸要的随信息换资料投。扭园给（欠2之）在伴招投鄙标采卧购活依动中猫，具寸备招鸡标文自件要坦求的淋法人穴或组励织均已享有桥公平椅同等稍的机帜会参遥与投决标竞律争。重虾伞（恶3酱）在聪招投怀标采痛购活聋动中捞，严奔禁任毙何投洲标方式以非标正常题渠道财获取耐特权狡，使舟其他延投标店人受向到不什公正冲的对烟待。赔兵岛氏（斗4爽）招锈投标挽采购撒过程裤中，缘招投冠标双钱方都伤应本划着诚瓶实守倡信的胡原则句履行指其应瞒尽义兵务。此银锦塘1做4蛛、赢在佩采购凝过程剩中，林违反跌以上物操作正规程扰，为滨供应滥商谋接取利输益的较，一敢经查迎出，暴公司麻将依叔本制挣度严酸肃处状理。情扔骆百1呈5瑞、分种公司象采购式材料沟（设姓备）床时必砍须签梨订《利订货若合同断》，凯一式仅四份嫩，供自需双陪方各夕执两沫份，概一份萌提交毁公司头采购递管理送中心桑备案荣，一医份留红分公扣司财迷务保寻存。奔役给租（四她）羡成本轿控制

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