技术部薪酬及岗位制度

员工薪酬管理制度第一章总则一、管理目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。二、制度原则按劳分配为主的原则效率优先兼顾公平的原则员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则优化劳动配置的原则公司员工的薪酬水平高于当地同行业同级别单位平均水平10%-30%。三、组织和责任公司总经办是员工薪酬管理负责，由总经办负责进行薪酬设定和组织实施，提请董事会批准执行。职责有:拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；检查评估员工考核完成情况；检查或审核<员工转正定岗>；核算并配合财务部发放公司员工工资；第二章薪酬结构一、薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金（包含提成）、福利三个方面。工资，本公司全体员工工资为月薪制工资。奖金公司设置的奖金主要包括全勤奖、年终奖、和突出贡献奖。奖金在人力资源和公司部门考核制度中详细描述并以该制度规定执行。福利公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。奖金在人力资源制度中详细描述并以该制度规定执行。二、工资结构我公司工资由基本工资、工龄工资、岗位工资、技能工资组成；基本工资是指公司为公司转正员工发放的无差别的基础性生活保障费用。金额为：3000元。工龄工资是根据员工入职时间进行计算，满一年的员工方可取得工龄工资。每满1年100元，在发放前离职人员、已经提出辞职申请或已审批同意的员工不在享受工龄工资，当月事假超过5天当月不享受工龄工资。技能工资是部门人员的技能评定，根据评定等级核发技能工资。部门技能工资评定方法及定级见下文。岗位工资是部门员工在不同定岗而发放的工资。四级1：具有1，2，3的能力；2：能攻克项目实施中的各种商务关系，能平衡各方关系，有谈判及广泛的沟通能力；3：具有较强的领导管理能力与权衡能力；4：具有演讲陈述能力；5：有系统的项目管理知识，能运用项目管理中的知识指导自己的项目；6：有系统集成项目管理的丰富经验，具备重要的大型项目的方案的组织制定与推进能力；7：有公司及部门大局意识，心胸宽广；五级1：具有1，2，3，4的能力；2：具有获得充分资源的能力（内部资源及社会资源）解决项目问题；3：拥有成熟的个性，具有个性魅力，能够使项目小组成员快乐而有生气；4：具有机智和人格的力量，运筹帷幄，驾驭变化的能力；四、能力等级评定能力从工作状态，工作经验，处理问题的灵活度，工程项目协调把控能力，沟通能力及管理知识来定等级。部门经理以平时工作情况及各等级要求中的各要点进行评定，以售后及项目管理表现情况为依据。出现一次项目管理上的失误，或者是售后及项目协调把控上的失误，立即降一级，直到下一个考核周期重新进行评定，每个季度进行一次能力等级评定。出现三次失误，本年度不进行升级评定。五、各级别对应工资技术等级一级二级三级四级五级六级级别工资200400700140020002600经验等级一级二级三级四级五级级别工资20040080016002600第四章岗位等级一、岗位及岗位工资技术部分为6个岗位等级。岗位名称岗位工资岗位技能要求岗位义务技术总监2000必须达到技能4+3（技术等级+能力等级）等级或者3+4等级以上，有足够的项目管理、售后管理、部门管理能力等管理经验，由综合管理部门评定）部门经理1400必须达到技能3+3（技术等级+能力等级）等级或者2+4等级以上，有足够的售后服务经验，有足够的项目管理经验，有管理能力，由部门经理推荐，综合部审评。培养至少一个项目经/售后组长晋升为部门经理的义务。项目经理1000必须达到技能2+3等级及以上，有足够的项目管理经验，由部门经理评定，综合部审评。帮带或培养至少一个技术实施成为项目经理。售后组长必须达到技能3+2的等级及以上，有足够的售后问题处理经验，由项目经理评定，综合部审评。帮带或培养一个技术实施成为售后组长。技术支持600必须达到技能2+2的等级及以上，具有售后问题处理经验，具有项目实施及管理能力，由部门经理评定。售后技术员200必须达到技能1+1的等级，具有售后问题处理能力及经验技术员0必须达到技能1+1的等级，符合公司要求进入公司员工。二、岗位晋升及降低1：岗位晋升部门提供人员培养及岗位的持续晋升办法，每个部门人员都享有晋升的权利。晋升途径：技术员——》技术实施——》售后组长/项目经理——》部门经理-->技术总监。岗位义务：技术总监、部门经理，项目经理，售后组长有培养相应岗位的帮带义务，完成帮带人员优先享有晋升机会。岗位晋升考评：以半年进行一次岗位晋升考评，项目经理/售后组长及以下岗位由部门经理直接进行考评，