2023年罗茨风机行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

罗茨风机行业报告/庞文报告PAGEPAGE1罗茨风机行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、罗茨风机行业（2023-2028）发展趋势预测 3(一)、罗茨风机行业当下面临的机会和挑战 3(二)、罗茨风机行业经营理念快速转变的意义 4(三)、整合罗茨风机行业的技术服务 5(四)、迅速转变罗茨风机企业的增长动力 5二、罗茨风机企业战略选择 5(一)、罗茨风机行业SWOT分析 6(二)、罗茨风机企业战略确定 7(三)、罗茨风机行业PEST分析 71、政策因素 72、经济因素 73、社会因素 84、技术因素 8三、2023-2028年宏观政策背景下罗茨风机业发展现状 9(一)、2022年罗茨风机业发展环境分析 9(二)、国际形势对罗茨风机业发展的影响分析 10(三)、罗茨风机业经济结构分析 11四、2023-2028年罗茨风机业市场运行趋势及存在问题分析 12(一)、2023-2028年罗茨风机业市场运行动态分析 12(二)、现阶段罗茨风机业存在的问题 13(三)、现阶段罗茨风机业存在的问题 13(四)、规范罗茨风机业的发展 15五、罗茨风机企业战略目标 15六、罗茨风机行业企业转型思考（2023-2028） 16(一)、罗茨风机业的内生延伸——选择与定位 16(二)、罗茨风机跨行业转型延伸 17(三)、罗茨风机企业资本计划分析 17(四)、罗茨风机业的融资问题 17(五)、加强罗茨风机行业人才引进，优化人才结构 18七、罗茨风机行业存在的问题分析 18(一)、基础工作薄弱 18(二)、地方认识不足,激励作用有限 18(三)、产业结构调整进展缓慢 19(四)、技术相对落后 19(五)、隐私安全问题 19(六)、与用户的互动需不断增强 20(七)、管理效率低 20(八)、盈利点单一 21(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 22(十)、法律风险 22(十一)、供给不足,产业化程度较低 22(十二)、人才问题 22(十三)、产品质量问题 23八、罗茨风机行业多元化趋势 23(一)、宏观机制升级 23(二)、服务模式多元化 24(三)、新的价格战将不可避免 24(四)、社会化特征增强 24(五)、信息化实施力度加大 24(六)、生态化建设进一步开放 251、内生发展闭环,对外输出价值 252、开放平台,共建生态 25(七)、呈现集群化分布 26(八)、各信息化厂商推动罗茨风机发展 26(九)、政府采购政策加码 27(十)、个性化定制受宠 27(十一)、品牌不断强化 27(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 28(十三)、一体式服务为发展趋势 28(十四)、政策手段的奖惩力度加大 28九、罗茨风机成功突围策略 29(一)、寻找罗茨风机行业准差异化消费者兴趣诉求点 29(二)、罗茨风机行业精准定位与无声消费教育 29(三)、从罗茨风机行业硬文广告传播到深度合作 30(四)、公益营销竞争激烈 30(五)、电子商务提升罗茨风机行业广告效果 30(六)、罗茨风机行业渠道以多种形式传播 31(七)、强调市场细分，深耕罗茨风机产业 31十、罗茨风机行业未来发展机会 32(一)、在罗茨风机行业中通过产品差异化获得商机 32(二)、借助罗茨风机行业市场差异赢得商机 32(三)、借助罗茨风机行业服务差异化抓住商机 33(四)、借助罗茨风机行业客户差异化把握商机 33(五)、借助罗茨风机行业渠道差异来寻求商机 34

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对罗茨风机行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对罗茨风机行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对罗茨风机行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对罗茨风机行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对罗茨风机行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对罗茨风机行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、罗茨风机行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、罗茨风机行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内罗茨风机企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在罗茨风机行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得罗茨风机行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内罗茨风机市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，罗茨风机行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。罗茨风机行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由罗茨风机行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、罗茨风机行业经营理念快速转变的意义一个成功的罗茨风机业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在罗茨风机行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合罗茨风机行业的技术服务转变经营理念是走罗茨风机业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接罗茨风机行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变罗茨风机企业的增长动力罗茨风机企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是罗茨风机企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。罗茨风机企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着罗茨风机行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型罗茨风机企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、罗茨风机企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、罗茨风机行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、罗茨风机企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、罗茨风机行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的罗茨风机产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，罗茨风机产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，罗茨风机行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，罗茨风机产业将有助于提高人民生活质量。2020年是罗茨风机行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对罗茨风机产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)罗茨风机行业需求持续火热，罗茨风机领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国罗茨风机产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为罗茨风机行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为罗茨风机行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统罗茨风机行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与罗茨风机相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为罗茨风机行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、罗茨风机、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现罗茨风机的普及»行业技术经验。(2)罗茨风机行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。三、2023-2028年宏观政策背景下罗茨风机业发展现状(一)、2022年罗茨风机业发展环境分析罗茨风机业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，罗茨风机业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为罗茨风机行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，罗茨风机业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，罗茨风机业需求结构持续改善。(二)、国际形势对罗茨风机业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致罗茨风机业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，罗茨风机业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球罗茨风机业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来罗茨风机业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、罗茨风机业经济结构分析一是罗茨风机业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，罗茨风机行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持罗茨风机业。从产业结构来看，我国的罗茨风机业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对罗茨风机业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。四、2023-2028年罗茨风机业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年罗茨风机业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期罗茨风机行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定罗茨风机业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制罗茨风机业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制罗茨风机行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了罗茨风机业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对罗茨风机业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段罗茨风机业存在的问题目前，我国罗茨风机行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，罗茨风机业的利润率约为3%。资源整合将是未来罗茨风机业发展的主要特征。国内罗茨风机行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国罗茨风机行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为罗茨风机业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段罗茨风机业存在的问题近年来，虽然国内罗茨风机行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但罗茨风机行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，罗茨风机行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然罗茨风机业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对罗茨风机业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。罗茨风机业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，罗茨风机业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使罗茨风机业的发展主要依靠相关企业。由于国内罗茨风机业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，罗茨风机业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动罗茨风机业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的罗茨风机行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要罗茨风机行业提供更高质量的产品。然而，现有的罗茨风机业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范罗茨风机业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，罗茨风机业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了罗茨风机行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究罗茨风机业的标准化和发展。(四)、规范罗茨风机业的发展针对我国罗茨风机业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个罗茨风机业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定罗茨风机业市场形成强大动力。五、罗茨风机企业战略目标罗茨风机公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有罗茨风机品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设罗茨风机直销店、店铺。六、罗茨风机行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对罗茨风机业内外部环境的分析和SWOT分析，得出罗茨风机业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现罗茨风机业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、罗茨风机业的内生延伸——选择与定位目前，罗茨风机业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于罗茨风机行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。罗茨风机企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•罗茨风机行业细分市场全覆盖•罗茨风机业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、罗茨风机跨行业转型延伸如今，罗茨风机+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是罗茨风机企业转型发展的可行方向之一。同时，罗茨风机企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、罗茨风机企业资本计划分析近年来，罗茨风机行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中罗茨风机企业战略目标的重要手段。对于大多数罗茨风机企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与罗茨风机行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，罗茨风机企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、罗茨风机业的融资问题新时期，罗茨风机业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，罗茨风机企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。罗茨风机业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强罗茨风机行业人才引进，优化人才结构目前，罗茨风机行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的罗茨风机人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强罗茨风机行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向罗茨风机行业的上游延伸。七、罗茨风机行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱罗茨风机相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,罗茨风机管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对罗茨风机的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与罗茨风机的关系,罗茨风机工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于罗茨风机的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对罗茨风机主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的罗茨风机行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内罗茨风机行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如罗茨风机设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解罗茨风机产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,罗茨风机行业个层面技术将会不断成熟,攻击罗茨风机产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴罗茨风机行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着罗茨风机行业技术的大量投产使用,罗茨风机数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展罗茨风机行业服务领域和内容,促进罗茨风机行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。罗茨风机行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的罗茨风机行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了罗茨风机行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。罗茨风机行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的罗茨风机行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。罗茨风机行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到罗茨风机本质上是行业宏观服务汇聚,围绕罗茨风机行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的罗茨风机行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与罗茨风机行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致罗茨风机行业的建设难以持续。(十)、法律风险罗茨风机行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使罗茨风机行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国罗茨风机实现信息化过程中,既懂IT、又懂罗茨风机以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便罗茨风机有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是罗茨风机行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,罗茨风机行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、罗茨风机行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重罗茨风机事业,转为侧向罗茨风机产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的罗茨风机服务模式相对比较单一。在城市,罗茨风机公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的罗茨风机服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的罗茨风机产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的罗茨风机领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强罗茨风机当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如x信、xQ、x钉、x博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是罗茨风机行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当罗茨风机行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,罗茨风机更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态罗茨风机行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类罗茨风机项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的罗茨风机项目。伴随着各地罗茨风机项目建设风生水起,中国罗茨风机建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国罗茨风机建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级罗茨风机项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国罗茨风机项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展罗茨风机项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧罗茨风机项目建设。未来一段时间,中国中西部地区罗茨风机项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的罗茨风机水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的罗茨风机产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部罗茨风机打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动罗茨风机发展各级厂商推动下的罗茨风机建设商业模式,整体的特点就是罗茨风机的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当罗茨风机的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速罗茨风机产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠罗茨风机行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对罗茨风机行业提出的要求也越来越高。未来,罗茨风机行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,罗茨风机产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国罗茨风机经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,罗茨风机行业俨然已经进入了品牌竞争时代。罗茨风机市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌罗茨风机企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变罗茨风机的经营模式。引入竞争机制,提高罗茨风机从业人员的专业素养与服务品质,以此提高罗茨风机产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋罗茨风机＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的罗茨风机网络化大势所向,罗茨风机＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势罗茨风机行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家罗茨风机等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进罗茨风机方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国罗茨风机行业的总体要求和各企业罗茨风机产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对罗茨风机企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。罗茨风机革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。罗茨风机产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴罗茨风机生态。九、罗茨风机成功突围策略(一)、寻找罗茨风机行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、罗茨风机行业精准定位与无声消费教育罗茨风机行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从罗茨风机行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前罗茨风机行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对罗茨风机行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升罗茨风机行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各