半年工作总结10字

20xx年半年工作总结1200字

20xx年半年工作总结及计划20xx年的7月x日我有幸成为公司的一员，转眼间，一年过去了。经历了20xx年的全员抢工之后，20xx年的车轮已经走过一半，回顾这半年时光，工作中忙碌而充实，在各位领导及同事的指导和帮助下，使得工作起来更加得心应手，但也存在很多不足，现就20xx年上半年做一总结汇报。一、工程管理制度的学习和应用20xx年集团下发了新的工程管理制度，针对工程现场的施工质量管理、安全文明施工管理等做了更细致的规定。在经过工程系统统一学习的基础上，又进行了部门内部的系统学习。在此基础上，将工程管理制度下发各施工单位，使其更加规范的按照金科标准来进行施工。二、20xx年西区项目大面积开工，在工程基础管理工作中的工作内容：1、协助工程部各专业工程师办理工程变更会签及实施结果核查表**份、经济备忘录**份，并按照管理制度将其按流程分类录入公司办公系统。流程完成后，根据集团印章管理制度，完成工程变更及经济备忘录的盖章事宜，并分发给成本控制部、施工单位及监理单位。并分类建立工程变更台账，每月及时统计各施工单位的变更率。2、协助成本控制部办理工程进度款**份，在公司办公系统的成本管理中发起工程付款计划，并对流程进行跟踪推进，直至工程款支付完成。3、编制工程月报（包括工程形象进度管理、质量安全文明施工管理、基础工作管理等）5份，并上报至集团工程管理处。4、完成办公系统上工程形象进度管理上报**次（包括形象进度相关文档、相关图片等）。5、汇总整理第一季度及第二季度****项目工程部员工培训会议8次。6、完成****项目示范区景观园林工程移交工作。去年完工的代征绿地及示范区景观工程，以及景观高尔夫工程，经过验收合格，资料整理，跟物业逐项对接等工作后，顺利的进行了移交。三、工作中存在的不足当然，在忙碌的工作也存在很多不尽人意之处，代表性的有如下几点：1、工程变更洽商及经济备忘录的整理不够细致。有些经济备忘录的编号未按集团工程管理制度要求进行编写，导致不能快速查阅基础资料。2、工程技术交底及会议纪要台账分类混乱。各专业的技术交底记录及部门日常召开工作会议的会议纪要混合登记，不够清楚明了。3、与公司其他部门及各施工单位之间的沟通配合不到位。较为突出的是，施工图纸下发给施工单位后，施工单位未能及时编制工程的施工方案，导致施工方案报审统一滞后，在集团季度检查中，影响到项目在全集团的排序成绩。四、20xx年下半年的工作计划根据项目的节点计划，在下半年里****项目任务非常艰巨，工作压力会比较大，但必须踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能和执行力，尽快的成长和进步。在今后的工作和生活中，要注意以下几个方面1、要提高工作的积极性，变被动为主动，不要让人推着走。2、要养成日事日毕的工作习惯，不能拖拖拉拉。3、要加强沟通，戒骄戒躁。****工程部***20xx年x月x日

第二篇：半年工作总结800字转瞬间半年过去了，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和帮助下，较好的完成了上半年的各项工作任务，使自己在业务管理方面有了一定提高。现将半年工作做一总结：一、业务能力和管理思路的提升我于20xx年x月初至20xx年x月间调入实业部负责安环部全面工作，在职期间认真领会公司的各方面决策、意图努力抓好安全环保方面的工作。逐层落实安全责任制，大力开展全员安全教育工作，以教育先导现场管理为手段的管理办法，一切从实际出发切实为生产单位把好安全关，结止4月份没出现一起工伤事故，使各分厂完成了一季度安全目标。得到了各分厂公司的肯定和好评，自己也在工作中全面学习了安全环保方面的业务知识，积累了一定的管理经验。4月下旬由实业部调入化工负责机修厂的全面工作，时值春季检修，工作中依靠原有的领导班子积极调动一切有效资源完成了公司春季检修任务。由于工作岗位的转换要求我尽快熟悉机修分厂存在的问题和管理思路。1、人员思想工作：以公司企业文化为主题坚决贯彻“信个倡导，八个反对”的文化理念树立以人为本的价值导向充分发挥每个员工的主观能动性，培养大局观奉献精神，在分厂范围营造了一个良好的工作氛围。2、分厂及班组建设人员年青技术素质差的特点，基于机修分厂的现状分别成立了三个工段六个班组，大力推行班组基础建设，让有一定知识、技术过硬的骨干承担起一线班组领导人，充分发挥特长，营造了一个学习技术的热潮，在全员技术方面有了一个长足的发展。二、工作中的不足：1、基础技术素质低：由于公司生产时间较短，员工年青化出现了整体技术素质低工作效率低下的问题。2、安全教育工作现场管理问题员工年青化带来了一些教育上滞后现象，对一些检修现场的安全教育，自身管理不到位。三、下半年工作重点全面开展“此学赶那超”的学习气氛，积极发挥现有技术骨干的作用，贯彻“传帮带”的思想，实现技术方面素质的提升。定期组织分厂学习各现规章制度，抓好下半年报安全管理工作，打造一支安全作风过硬，技术过硬的队伍，为实现公司全年安全生产目标做出应有的贡献。＋20xx年半年工作总结发表于：2022.12.19来自：字数：1299手机看范文20xx年半年工作总结及计划20xx年的7月x日我有幸成为公司的一员，转眼间，一年过去了。经历了20xx年的全员抢工之后，20xx年的车轮已经走过一半，回顾这半年时光，工作中忙碌而充实，在各位领导及同事的指导和帮助下，使得工作起来更加得心应手，但也存在很多不足，现就20xx年上半年做一总结汇报。一、工程管理制度的学习和应用20xx年集团下发了新的工程管理制度，针对工程现场的施工质量管理、安全文明施工管理等做了更细致的规定。在经过工程系统统一学习的基础上，又进行了部门内部的系统学习。在此基础上，将工程管理制度下发各施工单位，使其更加规范的按照金科标准来进行施工。二、20xx年西区项目大面积开工，在工程基础管理工作中的工作内容：1、协助工程部各专业工程师办理工程变更会签及实施结果核查表**份、经济备忘录**份，并按照管理制度将其按流程分类录入公司办公系统。流程完成后，根据集团印章管理制度，完成工程变更及经济备忘录的盖章事宜，并分发给成本控制部、施工单位及监理单位。并分类建立工程变更台账，每月及时统计各施工单位的变更率。2、协助成本控制部办理工程进度款**份，在公司办公系统的成本管理中发起工程付款计划，并对流程进行跟踪推进，直至工程款支付完成。3、编制工程月报（包括工程形象进度管理、质量安全文明施工管理、基础工作管理等）5份，并上报至集团工程管理处。4、完成办公系统上工程形象进度管理上报**次（包括形象进度相关文档、相关图片等）。5、汇总整理第一季度及第二季度****项目工程部员工培训会议8次。6、完成****项目示范区景观园林工程移交工作。去年完工的代征绿地及示范区景观工程，以及景观高尔夫工程，经过验收合格，资料整理，跟物业逐项对接等工作后，顺利的进行了移交。三、工作中存在的不足当然，在忙碌的工作也存在很多不尽人意之处，代表性的有如下几点：1、工程变更洽商及经济备忘录的整理不够细致。有些经济备忘录的编号未按集团工程管理制度要求进行编写，导致不能快速查阅基础资料。2、工程技术交底及会议纪要台账分类混乱。各专业的技术交底记录及部门日常召开工作会议的会议纪要混合登记，不够清楚明了。3、与公司其他部门及各施工单位之间的沟通配合不到位。较为突出的是，施工图纸下发给施工单位后，施工单位未能及时编制工程的施工方案，导致施工方案报审统一滞后，在集团季度检查中，影响到项目在全集团的排序成绩。四、20xx年下半年的工作计划根据项目的节点计划，在下半年里****项目任务非常艰巨，工作压力会比较大，但必须踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能和执行力，尽快的成长和进步。在今后的工作和生活中，要注意以下几个方面1、要提高工作的积极性，变被动为主动，不要让人推着走。2、要养成日事日毕的工作习惯，不能拖拖拉拉。3、要加强沟通，戒骄戒躁。****工程部***20xx年x月x日

第二篇：半年工作总结800字转瞬间半年过去了，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和帮助下，较好的完成了上半年的各项工作任务，使自己在业务管理方面有了一定提高。现将半年工作做一总结：一、业务能力和管理思路的提升我于20xx年x月初至20xx年x月间调入实业部负责安环部全面工作，在职期间认真领会公司的各方面决策、意图努力抓好安全环保方面的工作。逐层落实安全责任制，大力开展全员安全教育工作，以教育先导现场管理为手段的管理办法，一切从实际出发切实为生产单位把好安全关，结止4月份没出现一起工伤事故，使各分厂完成了一季度安全目标。得到了各分厂公司的肯定和好评，自己也在工作中全面学习了安全环保方面的业务知识，积累了一定的管理经验。4月下旬由实业部调入化工负责机修厂的全面工作，时值春季检修，工作中依靠原有的领导班子积极调动一切有效资源完成了公司春季检修任务。由于工作岗位的转换要求我尽快熟悉机修分厂存在的问题和管理思路。1、人员思想工作：以公司企业文化为主题坚决贯彻“信个倡导，八个反对”的文化理念树立以人为本的价值导向充分发挥每个员工的主观能动性，培养大局观奉献精神，在分厂范围营造了一个良好的工作氛围。2、分厂及班组建设人员年青技术素质差的特点，基于机修分厂的现状分别成立了三个工段六个班组，大力推行班组基础建设，让有一定知识、技术过硬的骨干承担起一线班组领导人，充分发挥特长，营造了一个学习技术的热潮，在全员技术方面有了一个长足的发展。二、工作中的不足：1、基础技术素质低：由于公司生产时间较短，员工年青化出现