2023年项目管理人员管理制度(篇)

2023年项目管理人员管理制度(篇)

书目

项目管理人员工作岗位职责

一、仔细贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深化探讨工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同,并主持资金回收工作。

二、主持或参加制定施工组织设计和质量安排,负责编制总体进度安排,各项施工方案及质量、平安的保证限制措施并组织实施。

三、主持否定看法(或参加)施工项目内,分部分工程或专业项目对内、对外的分包,并对分包,并以分包工程的进度(工期)、质量、平安、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

四、依据公司的年、季、月度施工生产安排,组织编制施工项目的年、季、月、旬安排以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量安排。

五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门,分包单位等各方面的关系,刚好解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。

六、接受有关职能部门,上级单位,地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,定期向企业法定代表人(或托付人)报告工作。

七、建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注意成本信息反馈,发觉问题并刚好实行措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成状况适时进行成本分析,使项目班子有关人员对项目经营状况,安排收入或支出状况有全面了解,使各项开支按安排进行有效限制。

八、加强项目经济技术资料的管理,刚好办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

九、严格财务制度,建立成本限制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。

十、主动开展市场调查,主动收集工程建设信息,参加项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

十一、强化现场文明施工,刚好发觉和妥当处理突发性事务。

十二、做好项目部的思想政治工作。

十三、帮助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

十四、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

十五、完成领导交办的其它工作。

钢结构项目管理人员工作岗位职责

一、项目经理:协调项目施工生产各种资源,召开生产例会,组织平安质量检查等。

二、生产经理:组织召开每月生产例会、阅历沟通,协调支配现场的一切生产事务等。

三、平安总监:组织平安专项检查,根据各级平安文明样板工程评审的相关规定对工程项目存在的平安问题提出整改和处理方案,并监督方案的落实。

四、质量总监:监督落实项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作安排、质量管理奖罚细则等。

五、商务经理:完成对内、外报量,分包进度款结算,对业主函件。

六、综合工长:监督督促制作厂构件生产安排,构件进场验收,材料信息系统录入,编制具体的各类技术方案,解决日常技术问题等。

七、工长:完成构件进场验收,材料检验试验,资料及信息系统等。

工程项目管理人员工作岗位职责

1、项目经理职责

1)仔细贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。

2)负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、平安、防火保证体系,确定项目部各管理人员的职责权限。

3)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度安排和技术方案,制订平安生产和保证质量措施,并组织实施。

4)对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、平安、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

5)组织并参与每月二次定期平安检查,并落实专人负责整改复查。

6)依据公司年(季)度施工生产安排,组织编制季(月)度施工安排,包括劳动力、材料、构件和机械设备的运用安排。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行。

7)严格财经制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺当进行。

2、项目工程师职责

1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术确定、制度以及施工项目的技术管理制度。

2)开展常常性的技术工作,主要有以下几项:

a组织有关人员熟识图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,刚好与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并刚好办理文字洽商手续。

b组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员实行,并定期检查施工方案的实施状况。

c常常检查工程技术档案资料的管理状况。

d监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题刚好采纳解决措施。

e组织好接到工程后的第一次设计交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的困难部位的交底。

f工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。

3)负责质量管理工作

a监督隐、预检的实施和执行状况,要求此项工作按部位刚好、真实、仔细的完成。

b组织基础和结构部位的验收工作。

c协作项目经理抓质量意识教化。

d处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式刚好向主任工程师报告,并在主任工程师领导下详细处理本工程质量问题。

4)开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料,依据设计要求和运用功能要求,仔细探讨,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而驾驭新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。

5)组织开展技术培训,并编制工艺流程。

3、施工员职责

1)仔细编制生产安排和施工方案,组织落实施工工艺、质量及平安技术措施。

2)参与图纸会审、隐藏工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。

3)实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。

4)定期召开班组质量、平安动态分析会,实行三级平安教化和季节性的施工措施和'谁施工谁负责平安'的原则。

5)组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的平安技术验收,落实保养措施。

协调各工程的连接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付运用。

6)参与半月一次的平安检查并做好整改工作。

4、质量员职责

1)向全部检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。

2)刚好进行隐藏工程验收和技术复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、精确。

3)不符合要求的分项刚好指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

4)组织管辖区域内的质量

互查,按细则实施奖罚,对不听从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5-50元的罚款。

5)协作材料员对各种材料、成品、半成品应在运用前进行质量验证,严禁不合格材料的运用。

6)刚好向分公司质安科反馈信息,总结推行提高质量的新工艺。

5、平安员职责

1)贯彻平安生产的各项规定,并模范遵守。

2)参加施工组织设计中平安技术措施的制订及审查。

3)负责对职工进行平安生产的项目部级教化,做好施工中的平安交底和平常的宣扬工作。会同有关部门搞好特别工种工人的技术培训和考核工作。

4)深化施工现场检查、监督、指导各项平安规定的落实,消退事故隐患,分析平安动态,不断改进平安管理和平安技术措施。定期向项目经理汇报平安生产详细状况。

5)正确行使平安推翻权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程平安检查的协作工作。

6)负责对现场平安设施的检查与验收,指导维护工作。

7)督促有关部门按规定刚好发放职工劳动防护用品,并指导合理运用。

8)参加企业工伤事故的调查和处理,刚好总结阅历教训,防止类似事故重复发生。

9)参与每半月的项目平安大检查,做到'三定'并做好记录。

6、材料员职责

1)遵纪遵守法律,拒腐、抵歪风。

2)刚好了解市场信息,要做到四勤'眼、耳、嘴、腿勤'材料要三比一算'比质量、比价格、比运距、算材料的价格'。

3)依据工程进度、材料安排,刚好进足材料的数量。

4)负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试),杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

5)刚好提交有关的材料质量证明书。

6)依据平安措施所需的平安材料,编制平安材料供应安排,并刚好供应;负责进场材料的平安性能并符合部颁标准。

7、资料员职责

1)依据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务。

2)刚好收集本工程的技术资料,分门别类整理归档。

3)帮助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压,督促做好原材料试验报告。

4)刚好督促并协作质量员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等。

5)仔细做好隐检验收记录,签证应刚好,必需与工程进度同步。

6)所用技术资料必需刚好、正确、真实、齐全,并在施工和今后修理中起指导作用。

7)负责项目部技术资料、平安资料的检查和指导,要求相关人员供应刚好、有效的记录资料。

8、生产班组长职责

1)根据施工方案,组织劳动力进场,切实做好班组的施工工艺和平安技术措施交底工作。

2)监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

3)组织班组进行自检、互检和交接检工作,发觉不合格项刚好组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合标准。

4)负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项状况,刚好进行调整。

5)仔细遵守平安规程和有关平安生产制度,对本组人员在生产中的平安健康负责。

6)搞好平安活动日,开好班前、班后平安会,对新调入的工人进行现场班组级平安教化。

7)组织本组职工学习施工技术和平安规程及制度,检查执行状况,在任何状况下,均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

8)常常检查施工现场的平安生产状况,加强平安自检,发觉问题刚好解决,不能解决的要实行临时限制措施,并刚好上报。

9)发生工伤事故要具体记录并刚好上报,组织全组人员仔细分析,提出防范措施。发生重大伤亡事故要爱护好现场并马上上报项目部主管。

10)有权拒绝违章指令,确保班组生产平安。

桥头倒塌危岩体项目管理人员工作岗位职责

1、项目经理

(1)项目工程的施工组织者,对履行合同负全责,为业主搞创建优良工程。

(2)严格按质量安排及作业指导书组织施工。

(3)做好进场物资的验收工作。

(4)对各分项工程的施工进度、质量、规范用工、平安、文明施工等实施监督检查,对材料的质量实施考评。

2、项目技术负责人

(1)负责编制中小型质量安排。

(2)严格执行规范、规程,按安排图组织施工,对项目施工的技术和质量负责。

(3)对各分项工程的施工实施监督和检查。

(4)参加质量问题和质量事故的分析处理,负责爱护好事故现场。

3、施工技术人员

(1)参加施工技术组织设计的制订,并仔细贯彻执行。

(2)严格执行施工任务书,做好技术交底和分部分项工程验收工作。

(3)做好工程资料的形成、收集、整理和保管工作。

(4)做好施工工程的质量记录工作。

4、质量管理工程师

(1)严格执行规范、规程,做好工程各环节的检查和检验工作。

(2)按相关规定做好各项试验工作。

(3)协作施工监理,做好工程质量监督工作。

(4)参加质量问题和质量事故的处理,并负责爱护好事故现场。

(5)协作总技术负责做好工程质量评定的各项基础工作。

5、材料员

(1)对进场材料、半成品做好进货检验工作。

(2)对进场材料做好标识工作。

(3)搞好施工现场的材料管理工作。

6、平安员

(1)仔细贯彻执行国家有关平安生产的法定政策及有关规定,制定现场平安生产制度。

(2)负责项目施工管理过程中的平安教化,参加工程的技术、平安交底,对关键、危急部位做到书面交底并巡察现场,对不重视平安生产的人员,应刚好警告,甚至进行平安培训整顿。

(3)对施工现场发生重大伤亡或重大消防事故,应主动主动爱护事故现场,刚好抢救负伤人员,按'三不放过'原则做好善后分析工作。

(4)按有关要求填写平安日志和检查记录,对存在的担心全隐患应刚好拟定对策,监督有关部门限期解决,工程竣工后,刚好将项目施工过程平安总结提交项目经理。

工程项目管理人员岗位职责（3）

工程项目管理人员岗位职责(三)

1、项目经理职责

1)仔细贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。

2)负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、平安、防火保证体系,确定项目部各管理人员的职责权限。

3)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度安排和技术方案,制订平安生产和保证质量措施,并组织实施。

4)对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、平安、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

5)组织并参与每月二次定期平安检查,并落实专人负责整改复查。

6)依据公司年(季)度施工生产安排,组织编制季(月)度施工安排,包括劳动力、材料、构件和机械设备的运用安排。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行。

7)严格财经制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺当进行。

2、项目工程师职责

1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术确定、制度以及施工项目的技术管理制度。

2)开展常常性的技术工作,主要有以下几项:

a组织有关人员熟识图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,刚好与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并刚好办理文字洽商手续。

b组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员实行,并定期检查施工方案的实施状况。

c常常检查工程技术档案资料的管理状况。

d监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题刚好采纳解决措施。

e组织好接到工程后的第一次设计交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的困难部位的交底。

f工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。

3)负责质量管理工作

a监督隐、预检的实施和执行状况,要求此项工作按部位刚好、真实、仔细的完成。

b组织基础和结构部位的验收工作。

c协作项目经理抓质量意识教化。

d处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式刚好向主任工程师报告,并在主任工程师领导下详细处理本工程质量问题。

4)开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料,依据设计要求和运用功能要求,仔细探讨,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而驾驭新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。

5)组织开展技术培训,并编制工艺流程。

3、施工员职责

1)仔细编制生产安排和施工方案,组织落实施工工艺、质量及平安技术措施。

2)参与图纸会审、隐藏工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。

3)实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。

4)定期召开班组质量、平安动态分析会,实行三级平安教化和季节性的施工措施和'谁施工谁负责平安'的原则。

5)组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的平安技术验收,落实保养措施。

协调各工程的连接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付运用。

6)参与半月一次的平安检查并做好整改工作。

4、质量员职责

1)向全部检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。

2)刚好进行隐藏工程验收和技术复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、精确。

3)不符合要求的分项刚好指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

4)组织管辖区域内的质量互查,按细则实施奖罚,对不听从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5-50元的罚款。

5)协作材料员对各种材料、成品、半成品应在运用前进行质量验证,严禁不合格材料的运用。

6)刚好向分公司质安科反馈信息,总结推行提高质量的新工艺。

5、平安员职责

1)贯彻平安生产的各项规定,并模范遵守。

2)参加施工组织设计中平安技术措施的制订及审查。

3)负责对职工进行平安生产的项目部级教化,做好施工中的平安交底和平常的宣扬工作。会同有关部门搞好特别工种工人的技术培训和考核工作。

4)深化施工现场检查、监督、指导各项平安规定的落实,消退事故隐患,分析平安动态,不断改进平安管理和平安技术措施。定期向项目经理汇报平安生产详细状况。

5)正确行使平安推翻权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程平安检查的协作工作。

6)负责对现场平安设施的检查与验收,指导维护工作。

7)督促有关部门按规定刚好发放职工劳动防护用品,并指导合理运用。

8)参加企业工伤事故的调查和处理,刚好总结阅历教训,防止类似事故重复发生。

9)参与每半月的项目平安大检查,做到'三定'并做好记录。

6、材料员职责

1)遵纪遵守法律,拒腐、抵歪风。

2)刚好了解市场信息,要做到四勤'眼、耳、嘴、腿勤'材料要三比一算'比质量、比价格、比运距、算材料的价格'。

3)依据工程进度、材料安排,刚好进足材料的数量。

4)负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试),杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

5)刚好提交有关的材料质量证明书。

6)依据平安措施所需的平安材料,编制平安材料供应安排,并刚好供应;负责进场材料的平安性能并符合部颁标准。

7、资料员职责

1)依据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务。

2)刚好收集本工程的技术资料,分门别类整理归档。

3)帮助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压,督促做好原材料试验报告。

4)刚好督促并协作质量员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等。

5)仔细做好隐检验收

记录,签证应刚好,必需与工程进度同步。

6)所用技术资料必需刚好、正确、真实、齐全,并在施工和今后修理中起指导作用。

7)负责项目部技术资料、平安资料的检查和指导,要求相关人员供应刚好、有效的记录资料。

8、生产班组长职责

1)根据施工方案,组织劳动力进场,切实做好班组的施工工艺和平安技术措施交底工作。

2)监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

3)组织班组进行自检、互检和交接检工作,发觉不合格项刚好组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合标准。

4)负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项状况,刚好进行调整。

5)仔细遵守平安规程和有关平安生产制度,对本组人员在生产中的平安健康负责。

6)搞好平安活动日,开好班前、班后平安会,对新调入的工人进行现场班组级平安教化。

7)组织本组职工学习施工技术和平安规程及制度,检查执行状况,在任何状况下,均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

8)常常检查施工现场的平安生产状况,加强平安自检,发觉问题刚好解决,不能解决的要实行临时限制措施,并刚好上报。

9)发生工伤事故要具体记录并刚好上报,组织全组人员仔细分析,提出防范措施。发生重大伤亡事故要爱护好现场并马上上报项目部主管。

桥头危岩体项目管理人员岗位职责

桥头倒塌危岩体项目管理人员岗位职责

1、项目经理

(1)项目工程的施工组织者,对履行合同负全责,为业主搞创建优良工程。

(2)严格按质量安排及作业指导书组织施工。

(3)做好进场物资的验收工作。

(4)对各分项工程的施工进度、质量、规范用工、平安、文明施工等实施监督检查,对材料的质量实施考评。

2、项目技术负责人

(1)负责编制中小型质量安排。

(2)严格执行规范、规程,按安排图组织施工,对项目施工的技术和质量负责。

(3)对各分项工程的施工实施监督和检查。

(4)参加质量问题和质量事故的分析处理,负责爱护好事故现场。

3、施工技术人员

(1)参加施工技术组织设计的制订,并仔细贯彻执行。

(2)严格执行施工任务书,做好技术交底和分部分项工程验收工作。

(3)做好工程资料的形成、收集、整理和保管工作。

(4)做好施工工程的质量记录工作。

4、质量管理工程师

(1)严格执行规范、规程,做好工程各环节的检查和检验工作。

(2)按相关规定做好各项试验工作。

(3)协作施工监理,做好工程质量监督工作。

(4)参加质量问题和质量事故的处理,并负责爱护好事故现场。

(5)协作总技术负责做好工程质量评定的各项基础工作。

5、材料员

(1)对进场材料、半成品做好进货检验工作。

(2)对进场材料做好标识工作。

(3)搞好施工现场的材料管理工作。

6、平安员

(1)仔细贯彻执行国家有关平安生产的法定政策及有关规定,制定现场平安生产制度。

(2)负责项目施工管理过程中的平安教化,参加工程的技术、平安交底,对关键、危急部位做到书面交底并巡察现场,对不重视平安生产的人员,应刚好警告,甚至进行平安培训整顿。

(3)对施工现场发生重大伤亡或重大消防事故,应主动主动爱护事故现场,刚好抢救负伤人员,按'三不放过'原则做好善后分析工作。

(4)按有关要求填写平安日志和检查记录,对存在的担心全隐患应刚好拟定对策,监督有关部门限期解决,工程竣工后,刚好将项目施工过程平安总结提交项目经理。

建筑项目管理人员制度规章

建筑项目管理人员规章制度

为全面落实建筑项目总承包制度,严格执行项目责任制,确保规划实施、责任到人,依据施工组织要求,特制定以下管理制度及业务流程。

一、项目经理

项目经理要仔细负责和执行项目管理实施规划,必需严格组织执行施工部署。检查施工方案,落实施工进度安排,材料供应安排,组织技术、平安、安排集体审核各项安排。保证生产的顺当进行。项目经理是实施项目管理第一责任人。

二、项目工程师

项目工程师要根据设计图纸、施工规范的要求,编制施工方案。对项目施工流向,施工技术,施工段的技术划分,施工方法和施工机械的选择、平安施工及技术资料负全责。并且做好各分项工程的进场前的施工技术交底、平安技术交底和施工每道工序的技术资料打算和监督检查。严格把好质量关,确保不因技术错误导致重大质量事故和平安隐患。

三、安排员

项目安排员要依据施工部署来编排工程进度限制目标,支配各工种、分项单元工程安排,合理支配作业时间及作业人员,每月作好各工种的施工前的任务书的下发,严把数量关并且签发限额领料卡。

四、预算统计员

项目预算统计员依据现场施工部署,在开工前编制施工预算书及材料预算,每月作好工程量的统计报表,仔细审核工程量的‘两算’对比,供应可行的资料报项目经理,每月作好外劳工的工资结算,当月工作量必需算清不得预留,做到“月结月清”,依据项目的施工进度支配,作好实施作业步骤的总体规划。

五、质量检查员

项目质量检查员依据施工规范和设计图质量标准要求,严格对施工产品仔细检查验收,评定每道工序,发觉问题刚好检查,对提出的质量问题要有书面整改联系单,并须操作队或班组负责人签字确认,对不按要求操作的施工队或班组有权拒绝在质量评定表上签字,同时对工作量不予验收,并可下令停止下道工序的施工。负责材料报验和每道工序的质量报验。

六、材料保管员

项目材料员要依据施工进度,保证按安排组织各种材料刚好进场,作好材料进场的“三证”收集工作。材料进场后,库房保管员必需作好每种材料分类计量,做好单价和时间台账记录、做好对应工程量的材料消耗报表。每月25日前报项目经理。

七、环境、平安员

项目环境、平安员要仔细组织施工作业队的进场前的平安教化,组织学习项目所在国家或者地区的有关平安生产的方针政策,法规及规章制度和平安生产的管理学问。抓好环境爱护工作,帮助项目搞好环境卫生,实行措施降低施工现场的污染物排放和燥音量限制。做到施工不扰民。每周五依据施工现场工作,支配好下周的平安工作。组织学习岗位平安技术操作规范和“三宝”利用等学习。在施工现场要勤巡察检查,发觉平安隐患要刚好彻底根除,并记录在案,不得延误,为平安生产打下良好的基础。

以上七项管理人员各规章制度及业务流程必需严格执行,把好各工作的质量关,仔细极积的把项目工作提高到运转机制良好的程序上来。坚决杜绝不良倾向的工作看法,主动发挥各业务之间的协作协作精神,为今后工作打下坚实基础,而努力工作。

工程项目管理人员岗位职责（二）

工程项目管理人员岗位职责(二)

项目部负责本项目从开工到竣工交付运用及修理保养等全过程的施工管理,确保本工程的质量、工期、平安作业、文明施工等得以全面落实,如期完工。严格根据公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理,本项目经理部除项目经理外,项目班子重要成员还包括工程技术负责人、施工员、质检员、平安员、班组长、材料员、仓管员、机电管理员、财务人员。正面是本公司关于项目部管理成员的岗位责任制。

项目经理

1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2)对工程项目施工须实行全面管理与有效限制,自觉执行有关技术规范和标准,主动推广应用新技术。

3)严格财经制度,加强财务管理,正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

4)仔细执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

5)组织编制工程项目施工组织设计,制订平安生产和保证质量措施,并组织实施。

6)科学组织和管理进入项目地的人、财、物资源,协调好各单位的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,刚好解决施工中出现的问题,努力提高经济效益,圆满完成任务。

7)仔细接受公司各职能部门对工程质量、平安、进度、财务的监理,定期向公司管理部门汇报工作。

技术负责人

1)全面负责本工程施工力下达的各项生产经济技术目标。

2)仔细执行有关生产的各项确定和规章制度,做好本工程的劳动力、材料等平衡高度,完成和超额完成各项生产安排。

3)负责执行技术、质量、平安操作规程;检查工程定位、定标、隐藏工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施,做到文明施工。

4)搞好经济核算,坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录,有资料,抓好管理,搞好生产。

5)指导技术员刚好编制月份生产安排,机具材料安排和劳动力安排。

6)仔细贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动爱护和平安生产法规、法令和规章制度,把平安生产工作列入各项议程,不违章指挥。

7)制定和实施本工地施工平安技术措施,定期向职工报告本工程的平安生产状况。

8)对工地全体施工人员进行平安技术和遵章守纪教化。

9)带领本工地有关人员进行每月一次的质量平安生产大检查,制止违章作业,发觉担心全因素和隐患要定时定人进行整改,消退隐患。

10)发生工伤事故时,要刚好上报,并参与事故调查分析,提出改进措施。

施工员

1)在现场技术负责人的指导下,全面负责本工程项目的详细施工任务,对施工进度,质量、平安负责。

2)熟识施工图纸,对设计要求、质量要求,详细作法有清晰的了解;组织工人班组按图施工生产。

3)做好各项施工前的打算工作,做到“打一、备二、看三”,解除生产操作中的障碍,为班组创建良好的施工条件。

4)向班组进行安排交底,技术交底,措施和操作方法交底;工程质量和平安生产交底,亲监现场检查,指导施工操作。

5)合理运用劳动力,努力完成各项生产任务,完成后要按质量标准进行验收。

6)参加部分项工程质量评定,领导班组仔细进行自检互检和交叉核验,参与隐藏工程验收工作。

7)贯彻施工组织设计和技术、质量、平安生产管理措施的落实,做到文明施工。

8)做好《施工日记》的记录,帮助技术资料员累积各种原始记录等工作。

9)贯彻各项生产,技术质量,平安管理制度,发觉违章作业要马上制止,发觉担心全因素和隐患要刚好实行措施,杜绝事故发生的根源。

10)对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收,试运转合格后方能运用。

11)常常组织工人班组学习技术,学习平安和操作规程,常常教化工人不违章冒险作业,自己也不要违章指挥。

12)仔细消退和事故隐患,发生工伤事故时要马上报告,并爱护好现场,参与事故调查分析。

质检员

1)严格根据国家颁布发的各项有关装饰工程质量、施工平安法规法令、规范规定进行质量平安检查。

2)常常进行“保证平安生产,提高工程质量”的教化,驾驭班组质量、平安动态,搞好平安质量管理。

3)对所监督的工程项目进行常常性的检查,发觉问题要马上予以订正。对出现的工程质量、平安问题,视其情节轻重,有权责令返工,整改或暂停施工,并可越级上报。

4)对原材料、成品或半成品、平安防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的,有龙禁止运用。

5)根据平安操作规程和质量验评标准要求,帮助班组开展质量平安自检互检,努力提高工人技术素养和自我防护实力。

6)参与分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程,有权拒绝签名认证。

7)主持或参与各种定期质量检查,做好记录,定期上报。

8)参与质安事故调查分析会议,对工程质量、施工平安工作提出改进看法。

9)对违反劳动经律、违反平安条例、违章指挥、冒险作业行为,或遇到严峻险情,有权暂停生产,越级上报。

材料员

1)严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求,仔细做好材料的选购 ,运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关(出厂合格证),对不合格的材料决不组织进场。

2)制定本工程的各项材料选购 安排,保证施工现场材料的刚好供应。

3)对井场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。

4)熟识各种材料性能,分类堆放整齐,并悬挂材料标识牌,妥当进行保管。

5)严格按规定凭限额领料单领发材料,实行定额发料制度。

6)做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作,记录反馈信息,做好材料档案。

平安员

1)全面负责施工现场的平安保卫、防火宣扬、教化管理工作,贯彻执行有关平安防火、防爆的法夫法令。

2)常常深化施工现场,检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物和环境的状况,对担心全问题提出改进看法和措施。

3)组织义务消

防队,配备、备齐有关平安防火器材,定期换药。

4)参与定期平安检查,发觉担心全因素和隐患要刚好进行整改。

5)建立和健全各项保卫、值班管理制度,参与事故调查处理,防止事故发生。

预算员

1)预算员一般为具有预算员上岗证的工程师担当

2)负责项目招投标标底的编制及审核工作

3)负责施工现场中经济签证及工程进度款的审核

4)负责全部基建修理项目的专项决算工作

5)协作做好竣工审计结算工作

班组长

1)班组长要模范遵守生产各项规章制度,带领本班组平安生产作业。

2)班组长负责班组内的全面工作,相互关切、相互爱惜,搞好班组与其它班组之间工程的协作、协调,确保整体质量、进度和效果。

3)班组长要组织本班组职工学习技术,学习操作规程,遵守劳动经律,支配好班组的生产,做到优质高产、低耗,平安地完成各项生产任务。

4)班组长要常常驾驭工程质量,平安生产状况,发觉问题要刚好解决。

5)教化班组成员,合理运用原材料,做到工完料尽场地清洁,搞好现场文明施工。

6)健全“六大员”做好传帮带,当生产工作与平安发生冲突时,首记生产必需听从平安。

7)班前要检查平安,班后要检查质量,对运用的机器、设备及作业环境要常常进行检查,发觉担心全因素,要实行改进措施。

8)组织搞好平安活动日,开好班前平安会和每周一平安例会,提高组员“平安第一、“预防为主”的平安意识和自我防护实力。

9)遵章守纪,坚决返对违章作业,当发生工伤事故时,要马上上报有关人员,刚好抢救伤员,爱护好现场。

仓管员

a、工作内容

依据列出的材料清单,做好下列工作:

1)堆放材料安排(留意分类);

2)支配工人按安排堆放;

3)核对进货数量及质量;

4)做好对报告快速提交主管人员;

5)按领料单刚好组织和发放材料;

6)在下班前做好每日用料记录;

7)每周星期六核对清点存货;

8)修正存货记录;

9)每周星期一将存货记录交主管。

b、责任和权力

1)仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐,有些材料不能在库房验收时,要到卸地点验收;物品出库时办理交验手续记帐。每天时出物品名称、数量、分类小计及累计,做到进库账物一样;

2)每十天做一次统计报表,一式三份,交项目经理、会计各一份备查,有时间到施工现场检查材料运用状况,发觉问题刚好向施工员或项目经理反映;

3)出库出工长派领料单,由工长或相关人员领料并签名登记,做到进出一样,如有遗失或奢侈,按实际价值扣除相关当事人工资或奖金;

4)严格执行电动工具的借用登记手续;

5)做好电动工具的日常保养工作,损坏的工具在刚好写出损坏部分报告,提前给主管,并做好送修的打算;

6)有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理安排;

7)严格限制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换、降低成本;

8)依据施工急需,确定临时购料安排(小批量)。但应刚好向主管报告。

财务人员

1)负责工资发放,材料款支出报销。

2)平常费用支出,必需经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出,项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。

3)材料发票须经选购 员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料安排单报销。

4)对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。

5)会议应将每天支出的项目分类及累计,每十天做一次财务报表交主管经理查阅。

机电管理员

1)负责施工现场各种机电设备的修理管理,保证其常常处于平安完好状态,对危及人身平安的机电设备应禁止运用。

2)对一切机电设备必需酊剂平安防护保险装置(接地接零),并加强常常检查、修理、保养、确保平安运转。

3)严格执行机电操作规程的有关防火、防爆和危急品管理的规定,搞好仓库防火和危急品、气瓶的管理,健全发放、领退等平安管理制度。

工程项目管理人员职责工作守则

工程项目管理人员职责和工作守则

一、现场管理机构

现场项目部是我公司依据'托付项目管理合同'的要求派出的负责现场工程管理工作的执行机构。

二、项目经理

项目部实行项目经理负责制。项目经理是我公司派驻现场的总负责人,代表公司全面履行项目托付项目管理合同,主持现场管理工作,保障现场工程的顺当进行。

项目经理的权责:

1、贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理制度,维护公司的合法权益。

2、代表公司实施工程项目管理,对实现合同规定的项目目标负责。

3、在授权范围内负责与建设单位、发包人、分包人及其他项目干系人的协调,解决项目中出现的问题。

4、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和限制。

5、负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。

6、经授权组建项目部,提出项目部的组织机构,选择、选用项目部成员,确定项目部人员。

7、在授权范围内,按合同规定行使相应的管理权。

8、在合同范围内有权运用公司的相关资源,并取得公司有关部门的支持。

9、主持现场项目部的工作,组织制定现场项目部的各项管理制度。

10、依据公司法定代表人授权,协调和处理与项目有关的内、外部事项。

11、负责编制项目管理服务安排,经公司总工程师审核,总经理审批后生效。

12、审批项目管理细则并组织实施。

13、主持管理工作会议,签发觉场项目部的文件和指令;

14、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;

15、审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度安排;

16、审查和处理工程变更;

17、主持工程质量事故的调查;

18、组织编写并签发管理月报、管理工作阶段报告、专题报告和项目管理工作总结;

19、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织管理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参加工程项目的竣工验收。

三、现场项目部其他人员

现场管理工程师岗位职责

1)在项目经理的领导下,按质量体系程序文件要求,完成专业管理工作;

2)负责编制本专业的管理实施细则,经项目经理批准后组织实施;

3)依据项目经理的支配,参加工程招标工作,做好招标阶段的本专业工作;

4)审核施工单位提交的安排、方案、申请、证明、变更、资料、报告等;

5)负责进场材料、构件、半成品、机构设备等的质量检查。

6)刚好检查、了解和发觉施工单位在组织、技术、经济方面的问题,并向项目经理报告,以便探讨对策,解决问题;

7)深化现场刚好发觉并处理可能发生或已发生的工程质量问题;

8)负责现场施工平安、防火的检查监督。

9)参加分部(分项)工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作;

10)供应或搜集索赔资料,主动协作合同管理组做好索赔的有关工作;

11)检查、监督并仔细做好管理日记、帮助项目经理完成管理月报工作;照实填报原始记录;刚好报告现场发生的质量事故、平安事故和异样状况。

12)定期做好本专业管理工作总结;

13)仔细完成项目经理安排的项目要素管理工作,负责将已完的检查资料、记录、文件等刚好交给项目部保管;

14)完成项目经理交办的其他工作。

现场信息、档案管理员职责

1)负责对项目设计文件、技术资料、各种文件、报告的收发,发觉缺少刚好提出,督促有关方刚好补办,按统一的编目系统进行编号分类整理,确保文件资料的完整、刚好、精确、有效。

2)负责收集整理工地全部由管理方招集的会议纪要,整理后交项目经理审查,打印后刚好分发给有关专业人员或有关单位,并做好签发记录。

3)督促施工方做好工程技术资料和其他资料的整理工作。

4)负责文件资料的借阅,办理借阅手续。

5)负责现场办公用品(包括复印机、复印纸、稿纸等)和劳保用品(包括电风扇、平安帽等)的保管和运用。

6)帮助项目经理负责现场项目部的生活后勤工作。

7)帮助项目经理做好工程竣工资料的审核,提出看法。

四、现场管理人员工作守则

1)维护国家的荣誉和利益,根据'遵守法律、诚信、公正、科学'的准则执业。

2)执行有关工程建设的法律、法规、标准和制度,履行管理合同规定的义务和职责;

3)努力学习专业技术和管理学问,不断提高业务实力和管理水平。

4)不得以个人名义承揽管理业务。

5)不同时在两个或两个以上项目管理服务单位、监理单位注册或从事项目管理服务、监理活动,不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。

6)不得为所管理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。

7)不得收受被管理单位的任何礼金。

8)不得泄露所管理工程各方认为须要保密的事项。

现场项目管理人员工作守则

项目现场管理人员工作守则

1)维护国家的荣誉和利益,根据'遵守法律、诚信、公正、科学'的准则执业。

2)执行有关工程建设的法律、法规、标准和制度,履行管理合同规定的义务和职责;

3)努力学习专业技术和管理学问,不断提高业务实力和管理水平。

4)不得以个人名义承揽管理业务。

5)不同时在两个或两个以上项目管理服务单位、监理单位注册或从事项目管理服务、监理活动,不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。

6)不得为所管理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。

7)不得收受被管理单位的任何礼金。

8)不得泄露所管理工程各方认为须要保密的事项。

建筑公司项目管理人员的职责和权限(管理体系)

建筑公司项目管理人员的职责和权限(管理体系)

1项目经理

---代表公司履行顾客合同,实现工程各项管理目标,全面负责对工程项目质量、工期、成本、环境、平安及文明施工等各项管理工作;

---组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责;

---负责本项目施工过程中质量、环境、职业健康平安和计量管理体系的有效运行;

---组织编制项目施工组织设计,确定施工组织设计中的各项方案,并编写其中组织结构、人员职责、工期限制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容;

---参与技术复核,分部分项工程质量验收评定;

---审批物资安排、负责物资选购 合同的执行;

----组织施工现场的环境因素、危急源的识别和评价工作;

---负责组织制定并执行应急预防措施;

---组织处理项目施工中发觉的不合格品;

---对施工现场发生的事故,做好爱护与抢救工作并刚好上报,组织、协作事故的调查;

---项目安排相关文件规定的其他职责。

2项目技术负责人

---贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准和企业的各项技术管理制度;

---组织项目有关人员做好技术、质量、环境、平安及计量的管理工作,担当项目的技术领导责任;

---主持编制项目施工组织设计、项目安排(含质量安排、项目环境管理方案、项目职业平安健康管理方案;确定满意工程所需配备的测量设备);

---组织图纸会审并做好会审记录;

---负责编制、贯彻实施专项施工方案和季节性施工措施;

---负责对工程技术资料的生成、汇合、积累、整理;

---负责项目分部工程技术交底;

---办理设计变更或洽商;

---组织技术复核;

---参与检验分部和分项工程的质量验收评定;

---审核材料安排;

---负责新技术的推广应用和成果总结;

---项目安排和相关文件规定的其他职责。

3施工员

---按项目经理或技术负责人授权参与施工组织管理;

---负责向施工班组进行技术、质量、环境、平安的技术交底;

---严格按规范、规程、标准指导施工;

---随时检查工程质量、施工平安和环境管理,发觉问题刚好按规定实行措施;

---参与技术复核、参与工程质量验收评定;

---帮助技术负责人做好隐藏工程验收;

---负责组织工程项目的技术资料;

---帮助不合格品的处置及订正预防措施的制定实施工作;

---按规定编制材料安排;

---监督防护用品的发放与管理;

-----项目安排和相关文件规定的其他职责。

4质检员

----严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规范,代表公司工程部门行使监督检查职能;

----帮助进行工程质量自检、互检和专检,随时驾驭管辖区内各分项工程的质量状况,对不符合质量标准的工序有现场处置权;

----检查中发觉的不合格品应刚好报告项目经理,参与制订处理方案,并验证方案的实施效果;

----行使现场质量惩罚权;

----参与检验批、分部、分项工程质量验收评定;

----参加编写施工组织设计中质量部分内容;

-----项目安排和相关文件规定的其他职责。

5预算员

----参与工程项目标书的编制工作,负责施工图预算、及总材料安排;

----刚好进行工程实物量设计变更签证;

----负责办理工程合同修订事宜;

----负责工程竣工结算;

----项目安排和相关文件规定的其他职责。

6平安员

----参加编写施工组织设计(方案)中平安方面内容;

----参加组织项目的平安生产教化,落实平安生产责任制;

----负责施工现场平安检查工作,行使平安生产奖惩权;

----负责验收进场防护用品,参与各种防护设施、设备的验收;

----负责施工现场的平安技术资料整理和保存;

----负责施工现场的危急源辨识和风险评价工作;

----负责伤亡事故统计、分析、上报,参加事故调查;

----项目安排和相关文件规定的其他职责。

7材料员

---负责本工程项目的材料管理工作;

---做好大宗材料进出场的计量检测工作,并保存记录;

---编制、上报材料安排;

---组织对供货商评价、材料选购 招标;

---组织物资进场、验证,并保存记录;

---负责对物资进行标识、防护;

---刚好索取材料合格证及证明合格的文件,保证不合格材料不用于工程上;

---负责不合格物资处理的有关工作;

---项目安排和相关文件规定的其他职责。

8试验员

---按规定做好现场取样、送检等试验工作;

---领取试验报告按规定送交项目有关人员运用;

---完成在施工现场进行的检验和试验工作;

---监督在施工过程中砼、砂浆是否按协作比计量;

---确保现场养护室环境条件达到规定的要求;

---项目安排和相关文件规定的其他职责。

9计量员

----建立项目测量设备台帐;

----负责项目测量设备的购置、验收、发放和管理;

----负责测量设备的送检工作;

----负责下达送检通知单,登记送检记录;

----检查在用测量设备的性能、运用环境及方法,发觉问题刚好处理;

----负责水、电等能源抄表,并保存记录

;

----监督项目各种计量检测工作,检查各种检测记录是否齐全;

-----项目安排和相关文件规定的其他职责。

10计量检定员

----熟识国家、行业有关的计量法律法规,持有国家技术监督部门颁发的该项目的检定员证;

----正确运用计量标准器,严格按操作规程进行工作;

----确保计量检定的原始数据和有关的技术资料精确完整;

----按期完成检定任务。

11机械管理员

----选择合格的机械设备,参加各种机械、设备的进场验收;

----刚好组织机械设备的进场、安装和调试;

----负责现场设备操作人员的上岗资格检查;

----负责现场设备的平安运用、维护保养管理,并保存必要记录;

-----项目安排和相关文件规定的其他职责。

12资料员

----负责项目的各类文件和记录的管理;

----收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料;

----帮助技术负责人的工作,参加施工过程的技术管理;

-----项目安排和相关文件规定的其他职责。

13项目环保员(兼职)

----项目环保员负责废弃物的收集、存放、处置并保存记录;

----组织参加对本项目的环境因素进行识别和评价;

----参加编写施工组织设计中环境方面内容。

14班组长

----对本班施工的工程质量、职业平安健康和环境负干脆责任;

----检查运用材料是否符合要求,不合格材料要刚好上报施工员;

----做好本班组的质量自检、互检,针对检查中的不合格品制定对策;

----严格过程交接,做到上道过程不合格,不准转入下道过程施工;

----参与分项工程的质量检查;

项目管理人员平安教化

一、贯彻国家平安生产方针政策

必需贯彻执行国家“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,要在保证平安的前提下进行生产,任何时间、地点都要强调平安生产,平安施工是关系到施工人员生命和财产平安的大事。当生产任务与平安工作发生冲突时,必需听从平安,待平安措施落实后,才能再进行生产,决不行能有冒险的思想行为坚持生产。所以要做到预防为主,把事故和职业病歼灭在萌芽之中,确保平安生产。大家都知道“平安第一,预防为主,综合治理”是我国平安生产工作的一贯指导方针。平安和质量相互联系的任何一方都不能孤立地存在。特殊是在某些生产活动中,假如没有至少的平安条件,生产根本无法进行。搞好平安才能使劳动者健康得到了更好的保障。

二、落实法律法规及规章制度

仔细落实国家《建筑法》、《劳动法》、《平安法》,建筑法第五章建筑平安生产管理中第三十六条规定,建筑工程平安生产管理必需坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针,建立健全生产的责任制度和群防群治制度。建筑法第四十四条规定,建筑施工企业必需依法加强对建筑平安生产的管理,执行平安生产责任制度,实行有效措施,防止伤亡和其他平安生产事故的发生。建筑法第四十一条规定,建筑施工企业应当遵守有关环境爱护和平安生产的法律、法规的规定,实行限制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废物以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。

劳动法第六章劳动平安卫生规定,用人单位必需建立健全劳动平安卫生制度,严格执行国家劳动平安卫生规程和标准,对劳动者进行劳动平安卫生教化,防止劳动过程的事故,削减职业危害。劳动者在劳动过程中必需严格遵守平安操作规程,劳动者对用人单位管理人员违章指挥,强令冒险作业,有权拒绝执行,对危害生命平安和身体健康的行为,有权提出指责,从事特种作业的劳动者必需经过特地培训并取得特种作业资格,经过学习法律法规的规定,每个人要自觉遵遵守法律律法规,把预防事故的工作放在第一位,每个公民要学法、执法、遵守法律,不能违法。

学习“二标准”和平安生产规章制度及平安技术操作规程,二标准是指:jgj59-11《建筑施工平安检查标准》、《建筑工会平安监督检查评分标准》,二标是中华人民共和国国行业执行标准,也是国家标准,是爱护职工在生产过程中的平安与健康的规范,并有国家颁布的强制性标准,规范规定了人们在生产过程中的行为规则,什么是规范的,什么是不规范的,以及在什么样的状况下必需怎么做,不应当怎么做。等一系列规定,我们肯定要按规范去做,才能保障职工的生命平安。

三、落实职责、加强劳动爱护

落实平安生产责任制,是企业最基本的一项平安管理制度,也是各项平安管理制度的核心,是企业岗位责任制的重要组成部分,它依据“管生产必需管平安”的原则,对企业各级领导职能部门,工程技术人员和生产工人在生产过程中应负的平安责任的一种制度。通过贯彻执行使企业的领导和广阔职工明确职责,各负其责,分工协作,共同努力为更好地贯彻党的平安生产方针,实现平安和文明生产。

加强劳动爱护工作,爱护职工的生命平安和身体健康是我公司的一贯方针,平安生产工作是关系到每个职工的生命和国家财产不受损失的大事,同时,要树立“生产必需平安,平安促进生产”的思想,坚持“生产必需管平安”的原则,切实加强平安管理和文明施工。

根据公司平安生产管理条例的规定,以建设部《建筑施工平安检查标准》为依据,把平安检查工作落实到生产中,分公司每月进行月检、项目部坚持旬检,班组坚持日检,发觉隐患刚好清除和整改,把一切事故苗头和隐患歼灭在萌芽中,做到杜绝重大伤亡事故,削减一般事故,保障职工的平安与健康。

四、预防火灾事故的急救

当发生火灾时,先要将旁边的电源切断,查看什么样的起火,如电源起火,要运用干粉和1211灭火器,材料类起火要用泡抹灭火器灭火,要对准下药,假如火势严峻的状况下,快速拨打119电话,通知消防队来朴救,打电话时要告知地址,详细位置,尽力抢救伤员,联系急救中心,电话120,尽量把火灾损失降到最低限度,要爱护现场,使分析失火缘由供应有利条件,取得第一手资料,同时协作有关部门帮助供应有力的依据。

五、现场机具运用要求

为了满意施工要求,现场要运用各类型的机具,挖掘机、运输车辆、微型手动机具等接连进到施工现场,为施工生产发挥出巨大的作用。为了平安,必需做到。

1、全部操作人员必需持有地、国家及以上劳动部门签发的有效合格证件,方能上岗操作,机械操作人员,必需是身体健康,患有不适应病症和生理缺陷者不能上岗,严禁无证和非操作人员操作。

2、各类型机具应性能良好,安装坚固,运输机械应有进场验收,并填写交验记录,验收合格后方可投入运用。

3、机具施工位置,周边应作好防护,专人负责,专人操作,无关人员禁止入内,作业范围内,严禁无关人员串入,防机械设备伤人。

4、操作人员应懂技术、懂性能、懂构造、懂原理、会修理,会操作,严禁超负荷运行和带病运转,造成机械过早降低实力和不应当发生的机械事故。

5、防止一切机械伤人的事故发生。

六、现场机械运用要求

1.机械设备应按其技术性能的要求正确运用。缺少平安装置或平安装置已失效的机械设备不得运用。

2.严禁拆除机械设备的自动限制机构、各种限位器等平安装置,及监测、指示、仪表、警报等自动报警、信号装置。其调试和故障的解除应由专业人员负责进行。

3.新购或经过大修、改装和拆卸后重新安装的机械设备,必需按出厂说明书的要求和相关的技术试验规程的规定进行测试和试运转。

4.处在运行和运转中的机械严禁对其进行修理、保养或调整作业。

5.机械设备应定期进行保养,当发觉有捕保、失修或超载带病运转等状况时,有关部门应停止其运用。

6.机械设备的操作人员必需身体健康,并经过专业培训考试合格,在取得有关部门颁发的操作证或驾驶执照、司炉证、特别工种操作证后,方可独立操作。

7.机械作业时,操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进人作业区和操作室内。工作时,思想要集中,严禁酒后操作。

8.机械操作人员和协作工作人员,都必需按规定穿戴劳动爱护用品,长发不得外露。高处作业必需挂好平安带,不得穿硬底鞋或拖鞋。严禁从高处投掷物件。

9.进行日作业两班及以上的机械设备均须实行交接班制。操作人员要仔细填写交接班记录。

10.机械进入作业地点后,施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及平安技术措施交底。操作人员应熟识作业环境和施工条件,听从指挥,遵守现场平安规则。

11.现场施工负责人应为机械作业供应道路、水电、临时工棚或停机场地等必需的条件,并消退对机械作业有阻碍或担心全的因素。夜间作业必需设置有足够的照明。

12.在有碍机械平安和人身健康场所作业时,机械设备必需实行相应的平安措施。操作人员必需配备适用的平安防护用品。

13.严禁非工作人员进入配电所、乙炔站、氧气站、空压机房、发电机房、锅炉房等场所。上列场所应按消防规定的要求设置各种防火消防器材及工具,其四周不得堆放物品。

14.当运用机械设备与平安发生冲突时,必需听从平安的要求。

15.当机械设备发生事故或未遂恶性事故时,必需刚好抢救,爱护现场,并马上报告领导和有关部门听候处理。企业领导对事故应按“四不放过”的原则进行处理。

七、现场临电施工要求

为了保证施工生产正常有序,保质保量的进行,现场临时施工用电必需按规行事,以保证全体施工人员的平安。

1、操作人员必需是身体健康,具有相当的文化程度,具备相应的电工作业平安技术,基础理论和专业学问,并有肯定的实践阅历,经平安技术培训,考试合格,持有地、市及以上劳动部门签发的合格有效证件,方能上岗操作。严禁无证和非操作人员操作。

2、现场临电施工,应实地勘察,必需有施工方案按施工方案,进行操作,严禁违规。

3、严格执行部颁标准,三相五线肯定要到位,至少达到三级配电,两级爱护配电箱,开关箱布置要合理,严格“一机、一闸、一漏、一箱”制度。

4、平安用电:电是有肯定规律的,我们要驾驭它,按它的规律,利用它为生产服务,假如违反它,违规操作,违反科学的原理,会造成不良后果。假如应用不当,电会伤人,还会引起火灾和爆炸等重大事故的发生。

5、管理要跟上,上下一起抓。专人负责,明确职责,狠抓一个“严”字,把事故歼灭在萌芽之中。

项目管理人员平安教化内容

一、贯彻国家平安生产方针政策

必需贯彻执行国家“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,要在保证平安的前提下进行生产,任何时间、地点都要强调平安生产,平安施工是关系到施工人员生命和财产平安的大事。当生产任务与平安工作发生冲突时,必需听从平安,待平安措施落实后,才能再进行生产,决不行能有冒险的思想行为坚持生产。所以要做到预防为主,把事故和职业病歼灭在萌芽之中,确保平安生产。大家都知道“平安第一,预防为主,综合治理”是我国平安生产工作的一贯指导方针。平安和质量相互联系的任何一方都不能孤立地存在。特殊是在某些生产活动中,假如没有至少的平安条件,生产根本无法进行。搞好平安才能使劳动者健康得到了更好的保障。

二、落实法律法规及规章制度

仔细落实国家《建筑法》、《劳动法》、《平安法》,建筑法第五章建筑平安生产管理中第三十六条规定,建筑工程平安生产管理必需坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针,建立健全生产的责任制度和群防群治制度。建筑法第四十四条规定,建筑施工企业必需依法加强对建筑平安生产的管理,执行平安生产责任制度,实行有效措施,防止伤亡和其他平安生产事故的发生。建筑法第四十一条规定,建筑施工企业应当遵守有关环境爱护和平安生产的法律、法规的规定,实行限制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废物以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。

劳动法第六章劳动平安卫生规定,用人单位必需建立健全劳动平安卫生制度,严格执行国家劳动平安卫生规程和标准,对劳动者进行劳动平安卫生教化,防止劳动过程的事故,削减职业危害。劳动者在劳动过程中必需严格遵守平安操作规程,劳动者对用人单位管理人员违章指挥,强令冒险作业,有权拒绝执行,对危害生命平安和身体健康的行为,有权提出指责,从事特种作业的劳动者必需经过特地培训并取得特种作业资格,经过学习法律法规的规定,每个人要自觉遵遵守法律律法规,把预防事故的工作放在第一位,每个公民要学法、执法、遵守法律,不能违法。

学习“二标准”和平安生产规章制度及平安技术操作规程,二标准是指:jgj59-11《建筑施工平安检查标准》、《建筑工会平安监督检查评分标准》,二标是中华人民共和国国行业执行标准,也是国家标准,是爱护职工在生产过程中的平安与健康的规范,并有国家颁布的强制性标准,规范规定了人们在生产过程中的行为规则,什么是规范的,什么是不规范的,以及在什么样的状况下必需怎么做,不应当怎么做。等一系列规定,我们肯定要按规范去做,才能保障职工的生命平安。

三、落实职责、加强劳动爱护

落实平安生产责任制,是企业最基本的一项平安管理制度,也是各项平安管理制度的核心,是企业岗位责任制的重要组成部分,它依据“管生产必需管平安”的原则,对企业各级领导职能部门,工程技术人员和生产工人在生产过程中应负的平安责任的一种制度。通过贯彻执行使企业的领导和广阔职工明确职责,各负其责,分工协作,共同努力为更好地贯彻党的平安生产方针,实现平安和文明生产。

加强劳动爱护工作,爱护职工的生命平安和身体健康是我公司的一贯方针,平安生产工作是关系到每个职工的生命和国家财产不受损失的大事,同时,要树立“生产必需平安,平安促进生产”的思想,坚持“生产必需管平安”的原则,切实加强平安管理和文明施工。

根据公司平安生产管理条例的规定,以建设部《建筑施工平安检查标准》为依据,把平安检查工作落实到生产中,分公司每月进行月检、项目部坚持旬检,班组坚持日检,发觉隐患刚好清除和整改,把一切事故苗头和隐患歼灭在萌芽中,做到杜绝重大伤亡事故,削减一般事故,保障职工的平安与健康。

四、预防火灾事故的急救

当发生火灾时,先要将旁边的电源切断,查看什么样的起火,如电源起火,要运用干粉和1211灭火器,材料类起火要用泡抹灭火器灭火,要对准下药,假如火势严峻的状况下,快速拨打119电话,通知消防队来朴救,打电话时要告知地址,详细位置,尽力抢救伤员,联系急救中心,电话120,尽量把火灾