2023年管理员管理制度篇

2023年管理员管理制度篇

书目

施工管理员岗位职责(20篇)

施工管理员(岗位职责)

职位描述

职务描述:

1、负责工程技术,切实落实标准化施工。施工资料,工程量,人工工资开单等工作的管理均要保证在有效的管理范围;

2、标准化施工的实施落实;

3、刚好有效的保障技术服务工作,帮助技术组长及项目部做好全局工作;

4、有效的保证技术组全面工作的运行;

5、有效的保证技术组全面工作的运行;

6、负责现场环境因素、危急源的识别评价及运行限制管理;

任职资格

1、大专及以上,工民建,工程管理等相关专业;

2、具有二年以上工作阅历,具有建立师证,施工员,平安员,造价员证;

3、熟识施工图纸,娴熟操作办公软件,具懂得工程施工的技术问题,懂得预决算学问,懂得防水施工工艺;

4、能够娴熟解决工程的技术问题,刚好处理好施工过程的技术问题,具有很强的责任心,协调实力强

本职位需长期驻外,地点:全国

施工管理员(岗位职责)

职位描述

朗迈化工诚聘:

1、娴熟运用电脑操作,娴熟办公软件及cad,photoshop软件者优先考虑;

2、建筑工程管理专业,大专及以上学历;

3、具有二年以上防水或地坪、保温工程施工现场管理阅历,熟识相关防水、地坪、保温施工技术要求,娴熟驾驭防水或地坪、保温工程项目施工管理流程及操作。

4、熟识防水或地坪、保温工程的设计及施工规范;

5、熟识各个工种技术交底编制,熟识各工种平安操作规程;驾驭现场平安防护设施的标准;现场管理阅历;熟识平安文明生产、环境卫生、消防等法令法规;

6、工作仔细、责任心强,能吃苦耐劳,沟通表达实力强;

7、持有建筑工程施工员证、有驾驶证的优先;

施工管理员(岗位职责)

[聘请部门:项目部]

职位描述

依据工地特点,实行不同项目管理方法,圆满完成工程项目各项任务;负责前期打算工作;熟识验收评定标准,项目施工管理,平安文明施工等;熟识技术,验收标准,工作流程、工艺终点及工艺连接;负责导交办的任务;

土木工程、工程管理等先关专业大专及以上学历;

驾驭国家相关政策和具备管理实力,执行实力;

精通cad软件及办公软件操作,精通项目成本管理,现场施工用料管控;工作严谨踏实,主动主动,忠于职守;持有施工员从业资格证;

施工管理员(岗位职责)

职位描述

职位要求:

1、专科以上学历,2年及以上相关工作阅历,;

2、对施工项目实施全面管理,严格履行与建设单位签订的合同;

3、负责组织对所担当的工程项目检查,进行分项、分部工程检查和评定;

4、深化现场解决问题,刚好处理施工中的质量问题和其他难题;

5、负责日常与发包方(甲方)的工作连接与协调、工程队伍的日常管理,与项目当地有关政府部门的沟通以及与工程监理的日常沟通工作;

6、组织有关人员参与项目担当工程的交验工作。负责平安标准化工地的建设,搞好平安生产,对平安生产及文明施工负主要责任;

7、负责项目后期跟踪服务;

8、待遇:面议,(组成方式:年薪+项目提成,公司供应餐饮、住宿);

9、工作地点:依据公司支配而定。

施工管理员(岗位职责)

职位描述

岗位职责:负责施工现场管理工作以及工程施工及竣工等相关资料整理工作。

任职要求:4年以上暖通及相关施工管理工作。有责任心,有正能量,会开车,熟识计算机及绘图软件。

有供暖行业相关阅历者,以及热能与动力工程、建筑设备与环境工程、暖通电管专业优先。

施工管理员(岗位职责)

[职称要求:不限]

职位描述

岗位职责:1、落实作业标准,明确施工工艺,严格执行每项工作的作业依次,使施工有条不紊;2、在项目经理指导下,严格根据施工组织设计和施工进度进行施工;3、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、平安交底;4、对图纸及施工中出现的问题刚好解决;5、落实施工过程中平安、质量、效能、现场6s管理工作,并对原材料检测,基础、中间结构和隐藏工程验收,对工程资料的收集整理、建筑物定位放线等。任职要求:1、高校专科及以上学历,工程管理、建筑、土木、工民建类相关专业;2、两年以上施工现场工作阅历,有施工员上岗证者优先;3、娴熟驾驭建筑规范和施工工序及技术要求,能读懂施工图并了解材料及精确计算工程量,了解施工及验收规范,熟识相关施工程序和施工工艺;4、对建筑施工的质量、平安和文明施工管理有深刻相识,娴熟运用cad及其他计算机工作软件;5、身体健康、责任心强,吃苦耐劳,良好的团队意识和沟通实力。

施工管理员(岗位职责)

职位描述

岗位职责:

1、依据项目施工图、技术要求、进度、工程估算、程序、质量要求及平安标准实施现场施工;

2、施工资源限制,包括人力、材料、机具和设备的限制与管理;

3、依据施工工程师和安排人员供应的资料记录项目进展;

4、确保每日和每周的安排落实到工长;

5、确定施工人员以达到施工进度,监督施工人员以确保施工安排的实施;

6、负责施工现场状况反馈,难点问题可以快速依据现场状况和设计工程师的看法进行施工调整;

7、刚好向工程主管报告工作,解决施工管理过程中的问题,协调各方单位的关系。

任职资格

1、高校本科及以上学历,建筑、土木、工民建类相关专业;

2、1年以上施工管理工作阅历,具备专业资质者优先考虑;

3、对各专业施工工艺有全面了解,具有精彩的与项目业主或项目管理方以及与工程设计方的沟通、沟通及协调实力;

4、具备很强的施工组织实力以及分析和解决施工中出现问题的实力,以及工程项目施工管理实力;

5、具有现场综合协调实力,较高的沟通技巧,身体健康,能随时出差外地工作,适应性好。

施工管理员(岗位职责)

职位描述

岗位职责:

1、帮助经理施工现场的总体布署、总平面布置。

2、协调劳务层的施工进度、质量、平安。

3、监督劳务层按规范施工,确保平安生产,文明施工。全面合理、有效实施方案,保持施工现场平安有效。

4、提出保证施工、平安、质量的措施并组织实施。

5、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺当进行。

任职要求:

1、装修工程相关专业;

2、1年以上现场施工工作阅历,看图、识图实力强,能娴熟操作autocad软件;

3、熟识施工流程,有肯定的阅图、审图实力,能现场放线、测量,对现场材料质量;

4、工作仔细、责任心强,有较强的组织协调实力及沟通实力,具团队合作精神;

底薪3000包午餐

施工管理员(岗位职责)

职位描述

岗位职责:

1、负责施工现场的总体布署、总平面布置。

2、协调劳务层的施工进度、质量、平安。执行总的施工方案。

3、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺当进行。

4、按时精确记录施工日志。

5、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量等。

任职要求:

1、具有现场施工管理阅历者优先考虑,能适应常常出差;

2、熟识施工现场和项目管理流程,对工程的平安、质量、成本、进度有全面的驾驭实力,熟识工程验收规范及相关法律法规;

3、具有高度责任心,良好的职业素养,为人踏实稳定者优先;

4、具备优秀的沟通协调实力,能够识图(机电类图纸)。

5、有市政项目、城市道路照明、楼体亮化、景观园林照明工程阅历优先。

施工管理员(岗位职责)

职位描述

岗位职责:1、熟识并驾驭设计图纸,施工规范及施工工艺2、组织施工安排及施工进度支配;跟踪项目施工进度3、组织和指导工人施工;对施工现场出现的问题能刚好分析解决4、负责现场文明施工及平安施工岗位要求:1、大专及以上学历,工民建、机电,土木类相关专业;有相关环保工程管理阅历者优先2、能读懂cad图纸并驾驭设计意图3、能听从公司支配,适应长期出差4、有较强的组织、协调及现场管理实力,具有良好的团队合作精神和职业道德素养

施工管理员(岗位职责)

[职称要求:初级职称]

职位描述

岗位职责:1.熟识施工图纸、施工概况,负责施工项目的现场勘查、测量、施工组织和现场交通平安防护设置等工作;2.负责现场材料的验收签证和管理,帮助做好施工现场的监督管理及工程资料的收集、归档和保管工作;3.负责区域内的施工任务,组织、协调施工资源,完成施工安排;4.能独立完成施工技术资料编制,精通工程预结算编制,对施工造价有较强的把握实力。任职资格:1.园艺、园林等相关专业大专以上学历,2年以上园林施工现场指导工作阅历;2.优秀的组织协调实力,项目限制实力,良好的客户沟通实力;3.驾驭园林工程类学问,熟识工艺工法与植物造景手法等;4.熟识施工质量标准,平安标准以及施工工艺的要求;5.能吃苦,有较强常驻工地的适应实力,有良好的团队合作意识。

施工管理员(岗位职责)

[职称要求:不限]

职位描述

岗位职责:1、帮助项目经理管理施工分包单位;2、对分包单位工作量、施工质量进行检查、验收;3、负责现场材料、设备等管理;4、编制和整理现场相关文件材料;5、项目经理支配的其他工作。任职资格:1、中专以上学历;2、具有责任心和团队意识,具备较强的沟通表达实力,思维灵敏;3、能够适应长期出差,能够适应电厂烟囱反腐工程现场环境;4、化工、环保、工民建、反腐、机械等专业及相关学历、工作背景优先。福利待遇:1、完善的专业技术培训;2、供应住宿;3、公司缴纳五险一金、额外商业保险,供应一年一度员工体检、年终奖及完善的年休假等福利。

施工管理员(岗位职责)

职位描述

1、做过消防施工,懂肯定的消防施工规范。2、熟识建设工程结构特征与关键部位,驾驭施工现场的四周环境、社会(含拆迁等)和经济技术条件。3、熟识审查图纸及有关资料,参加图纸会审;参加施工预算编制;编制月度施工作业安排及资源安排。4、严格执行工艺标准、验收和质量验评标准,以及各种专业技术操作规程,制订质量、平安等方面的措施,严格根据图纸、技术标准、施工组织设计进行施工,常常进行督促检查;参与质量检验评定;参与质量事故调查。5、做好施工任务的下达和技术交底工作,并进行施工中的指导、检查与验收。6、做好现场材料的验收签证和管理。7、参与施丁中的竣工验收工作;帮助预决算员搞好工程决算。8、刚好精确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料运用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表,记好施工日记。9、参加竣工后的回访活动,对需返修、检修的项目,尽快组织人员落实。10、完成项目经理交办的其他任务。11、施工员是施工现场重要的工程技术人员,其自身素养对工程项目的质量、成本、进度有很大影响。因此,要求施工员应具有良好的职业道德。12、酷爱施工员本职工作,爱岗敬业,工作仔细,一丝不苟,团结合作。13、遵纪遵守法律,模范地遵守建设职业道德规范。

施工管理员(岗位职责)

职位描述

1、依据公司年度安排及分厂安排,制定项目年度安排,为分厂生产供应保障和支持;

2、实施公司基建项目的现场施工管理、施工质量、竣工验收、资料整理,移交,保障工期和质量;

3、依据年度安排对分厂建(构)筑物进行检查,规范施工,管控质量。

4、完成上级领导交办的其它工作。

任职要求:

1、大专及以上学历;

2、工程、民建等相关专业,工程类初级以上资格;

3、两年以上施工现场管理阅历。

施工管理员(岗位职责)

职位描述

岗位职责:

1、帮助项目主管进行施工前期资料的的打算工作;

2、审核土建施工方案和土建施工组织设计,参与施工图纸会审,并对其实施过程进行监督与检查;

3、熟识驾驭施工图纸,深化施工现场,参加隐藏工程、分部工程、分项工程、竣工验收,依据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求,严格监督土建工程项目施工质量;

4、参与现场土建工程的日常管理工作,协作其他专业工程的现场工作;

5、负责工程技术及竣工资料的收集、整理、送档等工作;

6、刚好将设计、建设、施工单位发生的工程变更进行组织验收签单并进行核算;

7、保修期内跟踪工程运用状况,督促监理、施工单位做好工程回访和保修工作;

8、完成领导交办的其他工作。

任职条件:

1、熟知基建工程管理程序,胜任施工现场土建工程管理工作,有较强的解决实际工程问题的技术水平及工作协调实力。

2、中专以上学历,工民建及建筑工程专业。

3、年龄在50岁以下,身体健康,有三年以上工作阅历。

施工管理员(岗位职责)

职位描述

岗位职责:

1、参加项目施工前打算、施工组织策划等工作;

2、负责项目施工工程中施工安排的实施,管理施工进度和施工质量;

3、负责项目施工管理中的成本限制,质量限制;

4、负责施工现场的平安文明,组织协调各方关系。

任职要求:

1、专科及以上学历,环保、建筑类相关专业,有肯定的项目施工现场管理阅历;

2、熟识工程项目建设管理政策、法律、法规及施工管理过程,有施工成本限制实力,对于设计方案、质量限制有深刻的理解与操作阅历;

3、娴熟cad制图,有项目方案设计阅历;

4、具有良好的沟通协调实力、执行力和组织管理实力,工作安排性和责任心强;

5、具有很强的成本意识和团队合作及敬业精神,能承受工作压力,适应出差。

6、有一级、二级建立师证优先考虑。

施工管理员(岗位职责)

职位描述

岗位职责:

1、公司履约数据分析、汇报整理

2、公司工程项目会议组织、支配、实施

3、必要项目现场全面负责、运行管理(含进度管理、质量管理的按公司标准的量化处理实施)

岗位要求:

1、25周岁以上,学历大专或以上

2、有肯定的项目管理、服务观念(特别状况可以培育)

3、熟识运用办公软件,擅长数据分析工作

4、有肯定的数据报告整理实力

5、有较强的沟通实力、较强的思维应变实力

6、具备吃苦耐劳精神,适应肯定程度出差

施工管理员(岗位职责)

职位描述

岗位职责:

1、负责项目全过程的施工管理工作,负责指导施工现场工程材料选购 过程的监督管理、设备管理工作。负责组织或指导施工现场环境因素及危急源的识别、评价和管理方案的制定及检查考核工作。

2、对平安、质量、文明施工、环境和健康平安进行管理,对重要工序须现场旁站管理。重大问题刚好向上级反映,并提出整改建议。帮助对项目费用进行限制;

3、负责对项目工程施工阶段的工作进行安排、管理工作;

4、对项目的工程实施状况进行监控、分析工作;

5、施工现场的管理工作,运作本专业的工程项目,协调不同施工团队之间的合作;

6、负责编写施工周、月报及各种报告、相关会议纪要;

7、解决施工过程中发生的问题,与施工单位进行有效的沟通和协调;在洽谈签证时,刚好通知预算员到现场参与,为结算做好打算。

8、工程竣工后,组织有关部门对工程进行外观、实测等验收评定工作,并收集齐全验收数据和资料交部门资料员整理归档。

任职要求:

1、高校专科以上学历;

2、3年以上施工管理工作阅历。

3、有职称证及以上职称者优先;

4、精通地坪工程等专业的施工管理,熟识国家及地区相关法律法规、行业技术规范、工程验收标准,对施工过程的管理具有较强的把控实力;

5、具有现场综合协调实力,较高的沟通技巧,娴熟运用电脑。

施工管理员(岗位职责)

职位描述

岗位职责:1、对施工现场进行监督管理,做好平安、进度、质量等现场管理工作;2、做好与业主、总包及监理的沟通协调工作;3、做好项目部与公司各部门的工作协作与连接。任职资格:1、高校专科及以上学历,工科类相关专业;2、1年以上工程管理工作阅历,有相关行业工程管理阅历者优先;3、能够听从公司支配,适应较长时间的驻外项目部工作特点;4、具有很强的责任心和事业心。

施工管理员(岗位职责)

职位描述

岗位职责:

1、在专业监理工程师的指导下开展监理工作;

2、帮助专业监理工程师完成工程量的核定;

3、担当现场监理工作,发觉问题刚好向专业监理工程师报告;

4、对承建单位实施安排和进度进行检查并记录;

5、承建单位实施过程中的软件和设备安装、调试、测试进行监督并记录。

6、按设计图及相关标准,对承包单位的工艺过程和施工工序进行检查和记录。

岗位要求:

1、高校专科及以上学历,建筑、土木、工民建类相关专业;

2、1年以上工程监理工作阅历,有助理工程师资格者优先;

3、精通工程监理,工程管理等相关专业学问,了解建筑法、合同法、招投标法等相关法律法规,了解工程概预算相关学问;

4、具有较强的沟通实力和组织协调实力,能够合理、有效地协调各项相关工作,工作严谨、仔细、细致,具备肯定的计算机操作实力;

5、责任心强、吃苦耐劳,能适应经产出差。

晋升机制:

物业平安管理员岗位管理程序制度

物业平安管理员岗位管理程序

1.目的

建立一支训练有素的平安管理队伍,明确平安管理员岗位职责,确保所辖区域的平安、工作和生活秩序良好。

2.适用范围

适用于**物业公司平安管理工作。

3.职责

公司总经理为平安管理工作第一负责人,管理处经理及各级人员详细实施支配管理工作。

4.平安管理工作的主要内容

4.1治安管理:登记访客,限制无关人员进入所辖区域;核查出入人员、车辆所携带的物品,防止物品丢失及危急品进入所辖区域。

4.2停车场及交通管理:对车辆进行管理,防止辖区内停放的车辆受破坏、盗窃及未经许可停岸;调整、疏导人、车流量,防止所辖区域秩序混乱和交通堵塞。

4.3消防平安及卫生管理:巡查小区公共设施、设备、消防器材的状况,帮助保持小区环境卫生。

4.4突发事务及违章处理:随时发觉、处理、应对突发事务,限制现场,防止事态恶化;按规定程序处理违章行为。

5.方法和过程限制

5.1平安主管

5.1.1每月对平安、消防管理工作进行一次全面检查并就有关问题提出指导看法,相关的检查结果形成记录在部门进行通报,就检查中发觉的问题应有相应的整改措施及要求。

5.1.2监督平安班长及相关授权人的工作状况,必要时刚好调整平安工作业务架构,不断完善监督机制。

5.1.3每半年组织一次消防实战演习,不断提高平安管理员的防火意识和灭火作战实力,消防演习的状况记录于《消防演习状况记录表》。

5.1.4通过与顾客的沟通或回访,刚好驾驭平安管理员的职业道德、沟通实力及服务水平、并赐予有效的培训和指导。

5.1.5刚好检查核实所支配工作的落实状况,跟进重大事项的处理结果。

5.1.6每季度对平安巡查工作组织进行评估,确保无治安盲点或隐患。组织平安管理员的在职培训、军事技能训练及消防学问培训,不断提高平安管理员综合素养,并负责对平安主办的月度工作考核。

5.1.7组织每月一次的平安级别检查,检查的结果记录于《夜间查岗状况登记表》。

5.1.8负责平安管理员的月度工作考核,对于平安管理员的录用、转正、升职、嘉奖等具有考核权。

5.1.9每周定时召开平安研讨或例会,总结上周工作状况,分析小区的平安状况,刚好处理和解决发觉问题,同时对下周的工作做出支配。

5.1.10负责小区的平安管理巡逻路途图的制定,每季度依据服务区治安防范的要求和特点,对巡逻路途、巡逻时间及方式进行评估并依据时就须要进行调整改进巡逻路途、方式和方法。

5.1.11每季度至少组织进行一次各种突发事务处理的演练和紧急集合、不断提高平安管理员的职业敏感度和应急事务的处理实力,有关紧急集合状况记录于《紧急集合状况登记表》。

5.1.12协作有关部门处理辖区内各种违章行为、突发事务,调解业主、住户之间的纠纷,协作执法部门做好辖区内的治安工作和出租房的管理。

5.1.13负责平安的内部管理,组织平安管理员开展业余文化活动,加强班组与班组之间的协调协作,合理调配人力资源。了解员工的思想动态,解决员工生活、工作中存在的困难,激励员工士气。

5.1.14不断强化信息跟踪意识,刚好解决平安班上报的帮助信息,并刚好反馈处理结果;

5.1.15负责与公司其他部门主管、人事、培训讲师就员工聘请、培训、考核及员工活动组织等事宜进行协调;

5.1.16负责与公司品质管理部门对接关于紧急事务、投诉事宜的处理、回访、验证等事宜。

5.1.17熟识小区楼宇、公用设施、设备的分布位置,系统驾驭小区整体状况,熟识治安管理条例、相关法规、公司体系文件,负责平安管理工作的现场和内部管理。

5.1.18接受、处理小区住户对平安管理工作的现场投诉,并对处理结果进行回访。

5.1.19负责每周、月底制订平安管理工作的周、月工作培训安排;

5.1.20负责加强与公司个业务口主管的沟通与沟通,主动跟踪工作完成状况,主动回应各业务口的信息,确保每项工作能够保质保量完成。

5.1.21负责与指挥中心、修理、清洁、绿化等部门的沟通与沟通,将日常巡察工作中发觉的公共设施、环境卫生等问题传递给相关人员处理,并跟进处理状况。

5.2平安主办

5.2.1负责平安管理工作的现场和内部管理,刚好了解平安管理员的思想及生活动态,解决疑难问题,定期向部门主管汇报。

5.2.2负责小区的整体状况,妥当处理各种突发事务,超过权限的刚好与主管或经理联系,并向指挥中心汇报进展状况。

5.2.3组织平安管理员的在职培训、军事技能训练及消防学问培训,不断提高平安管理员综合素养,并负责对平安班长的月度工作考核

5.2.4每天检查各平安班在岗考勤纪律、工作状况、操作规范、质量记录、服务礼仪、装备佩带、各项管理制度、平安防范措施落实状况,依据实际状况调整工作流程,发觉问题刚好处理落实检查,并将有关的状况记录在《平安管理员交接班记录表》上。

5.2.5指导辖区内平安、消防设施的运用状况,定期组织消防学问培训。4.3.6协作平安主管制订巡逻路途图,并依据实际须要调整变更巡逻路途、方式和方法,常常组织各种突发事务处理的演练,每季度至少进行一次紧急集合,不断提高平安管理员的职业敏感度和处事应变实力。

4.3.7协作有关部门处理辖区内各种违章行为,突发事务、调解商户、顾客纠纷,协作执法部门做好辖区内的治安工作。

5.2.8依据工作须要,不定期带领班长就辖区内的平安工作对商户进行回访,听取商户对平安工作的看法和建议,借以改进工作方法。

5.2.9织平安管理员开展业余文化活动,加强各平安班组之间的协调协作,合理调配人力资源。

5.2.10检查各平安班内务管理状况,刚好处理违纪行为,并做好相关记录。

5.2.11刚好协调班组与其他部门的工作连接和协作,共同做好管理工作;实行'班前点名,班后点评'制度,监督本班人员做好交接班工作。

5.2.12对夜间工作状态进行全面的监控,至少每半小时用对讲机呼叫各岗位一次,如有异样,应刚好做出处理及报告。

5.2.13负责各岗位工作表格、停车场发票及凭证的领用发放,相关质量记录的收集检查,刚好上缴财务部门。对于收取的各类费用必需刚好按规定上缴财务部门。

5.2.14负责平安管理

员的月度工作考核,并将考核状况刚好知会被考核人,以便其改进不足之处。对于平安管理员的录用、转正、升职、嘉奖等具有建议权。

5.2.15定期联系辖区派出所对小区周边环境进行清理整顿,对小区内的出租屋人员租住状况进行调查、统计。

5.2.16依据工作须要,不定期在小区内进行家居平安防范学问和消防学问的宣扬,提高小区住户的平安防范意识。

5.2.17每周召开平安工作例会,总结和汇报上一周工作,研讨和制定新的平安防范措施。

5.2.18接受、处理小区住户对平安管理工作的现场投诉,并对处理结果进行回访。

5.3平安班长

5.3.1对本班各岗位工作负责,每日须检查各岗履行职责状况,主要包括:考勤纪录、岗位卫生、物品摆放、质量记录、装备佩带、操作规程、精神面貌、服务礼仪等,并在《平安管理员交接记录表》上记录。

5.3.2熟识驾驭辖区的整体状况,妥当处理各种突发事务,超过权限的刚好与主办或主管联系,并向指挥中心汇报进展状况。

5.3.3负责各岗位工作表格、停车发票及凭证的领用发放,相关质量记录的收集检查,刚好上缴主办。对于收取的各类费用必需刚好按规定上缴主办。

5.3.4监督辖区内各类公共设施及标识和消防设施的完成状况,刚好与指挥中心协调修理事宜。

5.3.5实行'班前点名'、'班后点评'的制度,做好信息上传下达工作,刚好将各责任区域发生的平安问题及处理状况综合整理,向平安主办、指挥中心汇报,并传达给责任区域当值平安管理员。

5.3.6负责督导警备自行车的运用和保养工作,督导小区内道路泊车、停车的管理,监督区内设置的各类消防、平安、交通等标识齐全醒目。

5.3.7负责对新员工进行业务方面的岗前培训,并支配专人对新员工进行入职引导。

5.3.8关切了解班员的思想和生活动态,充分调动班员的主动性和主观能动性,在各方面起到先锋模范作用。

5.3.9搞好班组内部建设,协作主办搞好员工的业余文化生活。

5.3.10负责每周、月底制订平安班周、月工作培训安排刚好反馈员工的评价与考核结果,对本班平安管理员的工作状况具有初步的考核权。

5.3.11主动与员工进行沟通,刚好了解班员的培训需求,针对平安班急需解决的管理问题开展培训,加强培训效果的跟踪力度,提高培训工作的绩效。

5.3.12负责与指挥中心、修理、清洁、绿化等部门的沟通与沟通,将日常巡察工作中发觉的公共设施、环境卫生等问题传递给相关人员处理,并跟进处理状况。

5.4岗位的设置要求

5.4.1分析服务区域的现场平安需求。

5.4.2明确服务区域的平安限制点。

5.4.3依据平安需求和平安限制点设置岗位。

5.4.4按监控需求设置相关的岗位。

5.4.5设置岗位中应留意技防实力、平安死角、周边治安环境、业主素养、季节、时间、其它部门人力整合等问题。

5.5设置的岗位

5.5.1巡逻岗

巡逻岗是指平安管理员在肯定范围或区域内巡回视察四周各种状况,发觉、订正和处理各种违反平安和法规及物业制度的行为,具备目标范围大、不确定因素多、运动性强等特点的岗位。

5.5.1.1根据巡逻路途,巡查点进行巡逻,敏捷机灵,发觉问题刚好记录、报告,对可疑人员和状况,应视状况处理或刚好监控、盘查、报告上级。

5.5.1.2对所辖区域的自行车、机动车的不规则摆放进行整理,对车辆泊车、停车秩序进行监管,检查车厢内存放的物资,发觉可疑状况或平安漏洞应刚好做出处理和报告。

5.5.1.3对进入停车场的车辆进行外表检查,填写《停车场车辆状况登记表》,对未关车门者刚好知会车主,发觉可疑状况或担心全因素应刚好作出处理和报告,并做好记录。

5.5.1.4按程序要求对装修户进行过程监督,对施工人员违章作业要刚好制止并向平安班长、主办或指挥中心报告,并联系装修管理员到现场处理。

5.5.1.5熟识服务范围内各种设施的位置,留意公用设施等状况。发觉违章或受破坏,刚好处理并向指挥中心报告;监管服务范围内的卫生状况,发觉不合格之处,刚好通知相关人员处理;检查小区消防通道是否畅通,消防设备器材是否完好无损,平安疏散标识是否醒目,正确,有无消防隐患;制止顾客、外来人员或其他员工的违章行为;维护小区区域的公共秩序;将巡查中发觉的问题和异样事务记录在《平安管理员巡查记录表》上,并由处理完成人签字确认。

5.5.1.6发觉形迹可疑人员,须刚好通知指挥中心并亲密监视、进行跟踪,如有违法、犯罪活动要设法擒拿,并刚好上报上级处理;发觉火情,根据相关程序执行。

5.5.1.7与各岗位保持联系,如有匪情、火灾、报警等状况刚好前往帮助。

5.5.1.8保持良好的仪表仪容,完成上级交办的其他工作任务。

5.5.2出入口岗

出入口岗是指平安管理员以服务区的门口或大门区域内,以固定方式进行平安管理行为,具备不确定因素比较多、技能要求全面等特点的岗位。

5.5.2.1留意仪态仪表及工作形象,文明、礼貌、耐性、热忱地对待顾客,核查进入服务区的施工人员持有的《出入卡》,经检查后按指定通道放行;检查进入辖区施工人员所携带的物品是否平安,对危急品、易燃品等要严禁其带入,并刚好向上级报告;发觉异样现象要刚好通知有关人员处理,做好物资放行的把关工作。

5.5.2.2维护服务区门口的交通秩序,引导车辆的行驶及行人的过往,保障车辆及行人平安,使门前畅通无阻。

5.5.2.3留意收集顾客的看法和建议,刚好向指挥中心汇报并做好相关记录;对搬出住户物资进行核查,严格根据《物资搬运放行条》的内容进行操作,手续齐全后方可予以放行,帮助协作其他岗位工作并仔细完成交接班手续。

5.5.2.4对服务区的可疑人员和可疑状况,应视状况处理或刚好监控、盘查、报告上级。

5.5.2.5与各岗位保持联系,如有匪情、火灾、报警等状况刚好帮助。

5.5.3停车收费岗

停车收费岗是指平安管理员对进入小区的车辆核收车位费的岗位。

5.5.3.1保障停车场秩序及道路畅通,礼貌地指挥车辆进、出、按位停放。

5.5.3.2对进入小区的车辆进行外表检查,填写《停车场车辆状况登记表》,对未关车门者刚好知会车主,发觉可疑状况或担心全因素应刚好作出处理和报告,并做好记录。

5.5.3.3严

格执行小区停车场管理规定,实行《车辆进出凭证》或ic卡收发卡制度,一车一卡,认卡认人方予放行。如换车、换人需车主陪伴或亲笔托付并经登记相关资料后方可放行。

5.5.3.4正确引导车辆停放在指定区域,保持停车收费岗亭和环境卫生、停车场的标识完好,制止非机动车辆或闲杂人员进入小区停车场。

5.5.3.5对于大型车辆因公进入小区,如翻斗车、抽粪车等,须征得公司同意后方可放入,并刚好通知相关岗位,指挥车辆在指定区域活动或停放。禁止携带易燃易爆物品的车辆进入。

5.5.3.6负责对搬运物资的车辆,经与指挥中心核实后,凭公司签署的物资搬运放行条赐予放行,对于没有出入卡的车辆应核对并登记车主有效证件后,方可放行。

5.5.3.7依据市政府对停车场的管理规定,按标准对临时停放的车辆进行收费并开票据。

5.5.3.8负责岗亭对讲机、充电器、军外套、雨衣、雨鞋的摆放整齐及卫生工作,妥当保管好相关票据及质量记录,疼惜运用警用器材。

5.5.3.9熟识各种车场操作程序,快捷、精确无误地做好收费工作,严禁贪污、挪用停车费,对区域内的违章违纪现象刚好制止,上报或处理。

5.5.3.10与各岗位保持联系,如有匪情、火灾、报警等状况刚好帮助,仔细完成交接班手续。

5.5.4检查岗

检查岗是指平安管理员在服务区的肯定区域内,以固定方式进行平安管理行为,具备不确定因素比较多、处理事务较多、技能要求全面等特点的岗位。

5.5.4.1留意仪态仪表及工作形象,文明、礼貌、耐性、热忱地对待顾客。

5.5.4.2仔细做好来访人员登记工作,加强对外来人员的管理及追查。

5.5.4.3核查进入小区的施工人员持有的《出入卡》,经检查后按指定通道放行。

5.5.4.4检查进入辖区人员所携带的物品是否平安,对危急品、易燃品、煤气瓶(已开通自然气的辖区)等要严禁其带入,并刚好向上级报告。

5.5.4.5发觉异样现象要刚好通知有关人员处理,制止无关人员在区域逗留。

5.5.4.6刚好发送报刊、邮件,刚好将特快专递或快件转送业主。

5.5.4.7检查本部门员工和外来施工人员配带有效证件的状况,发觉不符者,刚好处理和报告,严禁无关人员出入小区。

5.5.4.8对搬出小区的物资进行核查,严格根据《物资搬运放行条》的内容进行操作,手续齐全后方可予以放行。

5.5.4.9保持通道畅通,发觉有闲杂人员或乱发传单、广告者马上制止并请其离开,同时通知其他岗位引起留意。

5.5.4.10留意收集顾客的看法和建议,刚好向指挥中心汇报并做好相关记录。

6.相关质量记录和表格

附表1:《消防演习状况记录表》

附表2:《夜间查岗状况登记表》

附表3:《紧急集合状况登记表》

附表4:《平安管理员交接班记录表》

附表5:《平安管理员巡查记录表》

附表6:《出入卡》(参见vi手册上的制作要求)

附表7:《物资搬运放行条》

附表8:《停车场车辆状况登记表》

税收管理员制度创新思索

一、税收管理员制度创新的必要性

我们在税收风险管理的探究和实践中发觉，传统的税收管理员制度已经不能适应新形势下开展税收风险管理的须要：

一是基层税收征管力气相对薄弱和税收管理员职能设置宽泛之间存在冲突。税收管理员人均管户数量较多，每月既要确保纳税人按时申报、缴纳税款，又要完成新办企业的户籍调查、一般纳税人认定等事务性工作，还要担当上级部门临时布置的工作事项。时间、精力远远不够。

二是税源管理工作重点事项不突出和推行税收管理员制度的目标之间存在差距。税收管理员制度是以科学的管理理念为基础，以加强税源控管、提高纳税遵从度为目标的税收管理手段。但现在的税收管理员往往忙于应付大量的事务性和突击性工作，对深层次的税源分析、税源预料、税源监控、纳税评估等税源管理工作无暇进行。制约着基层税源管理质量和水平的进一步提高。

三是税收管理员实力差别与税源管理要求之间存在冲突。一方面，基层税收管理员的学问层次、年龄结构、工作实力存在较大差异，部分管理员已无法适应重点税源特性化管理、中小企业行业化管理的税源管理要求。

四是现行税收管理员制度与开展税收风险管理的要求之间存在冲突。传统制度下的税收管理员的职能偏重执法，对风险应对的职责划分不清，风险识别、评估、防范的手段普遍不足，征纳双方涉税风险居高不下。

二、税收管理员制度创新的详细措施

(一)有效配置征管人力资源，合理分解税收管理职能

按管户、管事适当分别的原则，科学整合税收管理员的工作职责，分局依据岗位要求，把现有税收管理员按年龄、学问结构划分为税源管理员和责任区管理员两类，并给予不同职责，将日常的责任区管理与风险识别、应对等职能分别。注意选择学历高、业务实力强的干部担当税源管理员，主要负责辖区税收分析、税源监控、纳税提示等工作。责任区管理员主要负责实地调查、数据维护、核查、执行等工作。

(二)设立两级税源管理岗，实现联动管理模式转变

为了更好地推动税收管理员制度的创新，节约制度转换成本，分局在不打破原有科室、岗位格局的基础上，采纳科室内岗位职责内分别的方法，在职能科室专设一个税源管理综合岗;在各管理科增设税源管理员，并分别明确相应的工作责职，使专业化程度较高的风险管理职能，从责任区税收管理中真正分别出来。

分局税源管理综合岗是分局开展风险管理的发动机和整合器，侧重依据上级风险管理要求，对重点行业及系统数据进行宏观分析，并指导管理科税源管理员开展工作;管理科税源管理员是分局开展风险管理的中转站，侧重在日常管理中主动对辖管企业开展典型剖析，对零散风险信息进行归集提炼，并指导责任区管理员开展工作。

(三)以基层管理平台为依托，优化税收风险应对流程

分局主动依托省局基层管理平台、市局联动信息平台、网上办税厅，加强对上级各类预警、风险信息的比对、筛选、过滤，注意拓宽两级税源管理员职能范围，强化其干脆应对职能，从而来优化税收风险的应对流程。

1、有效过滤重复风险信息。对上级各类风险信息统一由分局税源管理综合岗接收，结合已完成的风险应对结果，筛选、过滤以前已处理过的重复风险信息，由分局税源管理综合岗干脆应对，不再向管理科税源管理员或责任区管理员进行任务派送，削减了管理科税源管理员和责任区管理员的重复识别、应对环节，提高了流转速度。

2、高效应对一级风险信息。对于经评定为一级的风险信息，由税源管理综合岗制作《案头分析工作底稿》，注明分析状况，提出处理建议，经科室和分局审批后，以发送提示单为主要手段作干脆应对处理，并完成基层管理平台、市局联动信息平台的反馈操作。同时，为提高干脆应对一级风险信息的效率，我们构建了网上办税服务厅低等级风险应对模块，特地用于批量发送纳税提示单。而纳税人也可以通过该模块回复整改、自查结果。责任区管理员则可以通过该模块查询风险信息应对结果以及纳税人的查看和回复状况，结合日常工作加强后续管理。

3、强化二级以上风险信息应对。对于确定的二级以上风险信息，我们注意细化风险识别、分析、应对、处理等环节各类人员的职能，着力提高二级以上风险信息的应对质量。一是由分局税源管理综合岗对二、三级风险信息，标注科室、管理员及其他相关信息，以便利甄别。同时分类别、分科室制作《业务传递单》，向各科税源管理员进行派送。二是管理科税源管理员接收分局税源管理综合岗下发的风险信息后，对其进行案头分析，经分析确定属于低风险或无风险的信息，由本岗位做干脆应对处理;经分析无法解除风险的，制作《案头分析工作底稿》，注明分析状况，提出处理建议后，向责任区管理员传递;经分析需调高风险等级的，向分局税源管理综合岗反馈。三是责任区管理员接到税源管理员的《案头分析工作底稿》，根据所注要求实行约谈、督促纳税人自查或实地核查等防范性应对措施。四是分局评估员接到分局税源管理综合岗传递的由两级税源管理员评定为四级的风险信息后，按评估流程做应对处理。

(四)充分发挥税源管理员作用，提升基层税收风险联动管理效能

合理明确税源管理员职能，加强深度税源管理，以提高税源管理的效率是我们这次创新税收管理员制度的核心环节。

1、注意发挥税源管理员的分析识别职能。在确定重点风险行业，制定分局行业税收风险管理安排时，各管理科税源管理员加强案头分析，对辖区内的行业有重点地进行风险认别和排序，分局则依据管理科税源管理员的分析结果，结合上级税收风险管理要求，借鉴其他单位的税收风险管理阅历，选择特点最明显、风险最突出、问题最集中的重点行业或重大税务事项，来启动行业风险管理安排。

2、注意发挥税源管理员的归集提炼职能。在日常征管中，税源管理员在做好行业税收风险信息分析识别的同时，充分利用自身在层级税源管理联动模式中的岗位优势，对责任区管理员在日常巡查、评估中所反映的异样状况，结合省、市局下发的法定风险信息源和公开的第三方风险信息，敏捷运用多种分析方法对所获信息进行归集提炼。对于具有代表性并能够形成风险信息源的，形成《案头分析工作底稿》，建议将其归入分局风险信息特征库。对于不能形成风险信息源但有助于规范行业管理的风险信息，在分局税源管理综合岗的帮助下进行典型案例的分析，找寻此类企业税收征管的薄弱环节，提出建立行业管理方法的建议，提高了分局行业管理、重点税源管理、重大税收事项管理的针对性。

3、注意发挥税源管理员的指导监督职能。我们在创新管理手段，建立税企联防解除涉税风险长效机制的同时，注意发挥税源管理员在行业风险管理过程中的指导监督职能，对已经形成的行业税收风险管理方法中涉及的风险指标，做到定时检查、分析、复核，适时提示责任区管理员开展涉税风险调查、发出纳税风险提示，从而确保分局行业税收风险管理长效机制落到实处。

三、税收管理员制度创新取得的成效

通过近一年来的创新税收管理员制度的实践，分局提高了税收管理的科学化和精细化水平，行业税收风险也得到了有效防范：

首先，制度创新后，由于设置了两类税收管理员，岗位职责和人员配置变得更为合理，基层税源监控分析、提示服务等工作内容得到重视和加强，基层税收风险管理的关键点和着力点更加明确。同时责任区管理员有了更多的时间和精力加强深度税源管理，提高了征管资源利用率和税源监控的针对性、有效性。

其次，将税源管理的重点事项与一般事项进行分别，有利于进一步完善分局内部的相互监督和制约机制，解决传统制度下的税收管理员权力过于集中的问题，尽可能削减执法风险和限制不廉行为的发生。

第三，两级税源管理岗的设立，形成了分局税源管理综合岗――管理科税源管理员――责任区管理员的层级税源管理联动模式，特殊是管理科税源管理岗的设立，使分局层面的税收联动管理机制得到了有效的连接，增加了科室、岗位之间的沟通和协作，提升了税源联动管理效能。

第四，实践证明，在创新税收管理员制度和优化税收风险应对流程后，大量低等级风险信息由分局税源综合岗干脆应对，使分局税源管理科和专业评估科能够集中时间和精力开展重点风险管理，极大地提高了征管资源配置的效能，提升了分局税收风险联动管理水平。

最终，在创新税收管理员制度时，我们坚持寓管理于服务，在服务中体现管理的原则，广泛实行纳税提示服务，坚持对涉及风险的纳税人发送涉税风险提示单，引导纳税人自主排险，提高纳税人识别和防范风险的实力，真正构建了税企良性互动的征管环境。

校舍平安管理员制度

1、热心校舍平安管理工作，具有校舍管理的一般学问和实力，了解校舍管理的基本内容。

2、仔细学习有关法律法规和技术规范，提高平安防范意识。

3、负责学校范围内的建设和修理过程中的平安工作。

4、定期对校舍进行平安检查。

5、严格校舍管理程序，对校舍出现的担心全因素进行检查，刚好向校长汇报并报总务处进行检测、解除。

6、有基建项目时，要刚好做好师生的平安教化工作，向施工单位提出隔离方案并督促实施，确保师生及工地平安。

7、特别天气到来之前，要对本校的校舍平安状况进行一次重点检查，并将检查状况刚好向校长汇报。

杏花学校

小学楼梯口走廊重要地段管理员管理制度

小学楼梯口、走廊及重要地段管理员管理制度

学校的楼梯、走廊及校门口是学生比较集中,简单发生拥挤、踩踏等事故的关键场所,为确保在校师生的生命平安,我校特制定以下制度:

1、值周老师和上课科任老师是楼梯口、走廊平安干脆责任人。

2、楼梯及走廊是师生交通通道,也是生命要道,学生不得在楼梯走廊或者教室内开易发拥挤的玩笑;不得将身体靠扑在楼梯走廊的栏杆上,以防坠落;不得坐在楼梯把手上从高处滑下;不得在楼梯间、走廊玩耍、打闹。

3、上下楼梯速度要缓,脚步要轻,必需单队靠右行。不准抢上下楼梯,不准推搡前面的同学,不准越级跨越楼梯。

4、严禁起哄、谎报险情、搞恶作剧,造成学生恐慌、秩序混乱,诱发拥挤踩踏事故。

5、楼梯上不能弯腰系鞋带;若下楼梯时前面突然有同学滑倒,后面的同学必需手扶扶栏全力停住。

6、课间操、升旗仪式及*时间班主任及科任老师要组织本班在走廊排好队,依据学校规定的紧急疏散路途,根据先低年级后高年级的依次依次下楼。不得占用其它班级的通道。

7、楼梯人多时,要先下后上,不得逆向冲撞。

8、开展平安应急演练或遇紧急状况时,学生要按秩序下楼,不得推搡、抢行,以免诱发踩踏、摔倒等平安事故发生。值周老师、班主任及科任老师应在第一时间到位,履行职责。

9、全部任课老师一经发觉拥挤事务,马上予以制止,并马上报知学校领导,学生必需无条件地听从领导和老师的指挥。

项目土建施工管理员岗位职责说明书

项目土建施工管理员岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称土建施工管理员所属部门工程部岗位职等

干脆上级工程部经理干脆下属

岗位概要:负责指定项目的质量、进度、平安限制和材料管理,维护公司形象

职责描述

重点工作

1.进度限制:依据施工合同、监理合同及设计图纸,审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)安排、设备与材料进场安排、监理安排;依据开发项目的详细建设实施方案和施工进度安排,进行进度监督限制,每月编制实际工程进度表,对进度状况进行检讨、汇报;

2.质量限制:依据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求,核对有关技术文件、设计变更、图纸修改等;核实施工单位实际资质、人员素养状况;核查施工单位提交的施工组织设计方案中的技术措施保障、有关材料与构配件中的质量证明文件、施工工序记录及动态统计资料和管理图表、阶段产品质量证明文件;核查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告,核实现场有关质量技术报告;对现场质量实施检查,并刚好对检查中发觉的问题责成责任部门实施整改,并对整改的结果进行复查;

3.成本限制:依据项目开发流程规范、工程管理制度及项目预算对项目成本进行限制,对关键环节、关键结点进行重点限制;定期进行工程费用差异分析,提出限制工程成本突破预算的方案和措施;熟识设计图纸和设计要求,具体进行工程计量,复核工程付款帐单,严格经费签证;做好施工记录,保存好各种文件图纸,特殊是施工变更图纸,为处理可能发生的索赔供应依据;依据工程进度审核施工单位工程款支付申请;

4.工程支持:提出本专业有关材料、设备及施工单位和监理单位的专业建议;参加项目设计技术交底;依据工程管理制度,刚好提出和办理工程变更;帮助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题;帮助、监督监理单位做好分段、分项、隐藏工程验收,组织做好工程竣工验收工作;

5.材料管理:负责组织甲供土建材料的进场验收工作和材料交付工作;监督监理单位做好乙供土建材料的验收工作;

6.沟通协调:做好与施工单位之间的沟通协调工作,帮助施工单位做好现场管理和争优创杯工作;做好与监理单位的沟通协调工作,敦促监理单位刚好解决施工中出现的问题;

一般工作

1.平安限制:审核施工单位的施工平安组织措施及施工现场平安防护状况,帮助推行平安施工责任制;

2.其他事项:刚好处理和上报工程建设过程中的突发事务;刚好完成上级交给的其它临时性任务;

主要责任

1.保证工程施工进度如期达成;

2.保证工程质量符合标准;

3.保证工程成本限制在预算范围之内;

4.保证工程平安施工,无重大平安事故;

5.保证刚好精确传递和上报各项资料、信息;

6.保证本岗位各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规现象;

7.保证妥当处理施工管理工作中出现的各种异样问题;

岗位权力

1.要求上级明确工作要求和供应相应工作条件的权力;;

2.依据工作须要和公司相关制度,举荐施工单位、监理单位的权力;并依据合作伙伴工作成效及协作程度,提出更换合作伙伴的建议权;

3.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力,对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力;

4.依据公司的相关制度,要求公司其他部门对本岗位工作予以合理协作的权力;

5.依据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

6.在职能与权力范围内,按制度自主开展工作的权力;

7.按公司制度享有的其他权力;

任职资格

资格:工民建、工程管理等相关专业,大专及以上学历,具有二年以上相关工作阅历;

实力:较强的工程管理专业实力、沟通协调实力、解决问题实力;

品质:工作敬业、廉洁、责任心强;

学问结构:熟识土建操作业务流程,具有肯定的质量、成本相关学问;

关键指标:工程进度、成本差异率、质量与平安重大事故发生次数、重大违规次数

物业平安管理员内部管理程序制度

物业平安管理员内部管理程序

1.目的

为了加强平安管理员及平安装备的管理,提高平安管理员的素养,规范平安管理员内部管理运作。

2.范围

适用于**物业平安管理部内部管理。

3.职责

3.1管理处经理负责平安管理员内部管理的全面监控和指导。

3.2平安主管负责平安管理员内部管理的检查、考核。

3.3平安班长负责本班组内部管理的监督和落实。

4.方法和过程的限制

4.1平安管理员素养基本要求

4.1.1身体素养要求:身体素养良好,无身体缺陷,能达到平安管理员军事素养要求。

4.1.2思想素养要求:接受公司理念,爱岗敬业并具有良好的职业道德修养。

4.1.3业务素养要求:符合公司平安管理员的标准并熟识驾驭平安管理专业学问;懂得国家有关物业管理政策和法规;具有独立思索、明辨是非、正确处理各类事情的应变实力。

4.2平安管理员礼仪

4.2.1面貌:每一位平安管理员都应留意仪态仪表及工作形象,文明、礼貌、耐性、热忱地对待顾客。

4.2.2服饰仪表:一律根据公司内务管理规定执行,佩带本岗位制服及相关饰物、警用器材、不行擅自变更制服的穿着形式,私自增减饰物等,并保持干净、平整,无明显污迹、破损。对讲机统一佩带在身体右侧腰带上。

4.2.3步行巡逻姿态:巡逻行走时应昂首挺胸,正视前方,以眼睛余光巡察四周。

4.2.4自行车、摩托车岗巡逻礼仪:上下自行车、摩托车均跨右腿从后上下,巡逻时应昂首挺胸,保持直线前进、中速行驶,以眼睛余光巡察四周。当值期间,遇到公司领导巡查、顾客询问,应当将车辆停稳,立正、敬礼,然后进行交谈。

4.2.5岗服务礼仪:车辆进出停车场,立正向驾驶人员敬礼开收票据,抬起路障,做直行手势示意车辆通行,要求动作快速,避开车辆在岗位处停滞过多。对能提前确认放行的车辆,以能保证车辆不需停止重新起步为佳。

4.2.6职业操守:高度的责任感、刚好报告各类违法、违章事项、以礼待人,乐于助人、守时、听从上级支配,工作井井有条,做事牢靠,不接受贿赂,工作时间不处理私人事务。

4.3装备管理和运用

4.3.1对讲机的管理和运用

4.3.1.1未经批准不擅自将对讲机借给他人运用,实行'谁运用,谁管理'的原则,各班组对讲机必需有明确的编号,电源板也必需有明显的识别标识。

4.3.1.2运用音量调整及静噪旋钮外,其它一律不得拧动。

4.3.1.3对讲机备用电源板,必需由专人负责集中充电。统一每天调换,保证对讲机的正常运用。

4.3.1.4通话必需运用规范用语,不用对讲机闲聊说笑,讲与工作无关的话题。

4.3.1.5对讲机必需随身携带,严禁顺手乱放,谨防遗失。

4.3.1.6对讲机在运用中发觉红色的电源指示灯变为黄色,必需立刻调换电源板。

4.3.2记事本及签字笔:记录平安护卫员在当值期间所发生的事务,保持记录清楚、完整、避开破损、雨淋甚至丢失。

4.3.3电筒:在夜间巡逻时必需佩带,部门应依据自身状况配制电筒。

4.4内务管理

4.4.1床架摆放必需整齐,做到床架之间横平竖直同始终线,床板、凉席、被子应摆平放好成同始终线,并做到干净整齐,棱角分明。

4.4.2床正底下摆放的鞋,鞋尖须朝外,并保持干净整齐始终线,床铺下不能有任何杂物。

4.4.3牙刷、毛巾、水桶等日常用具必需按规定摆放并保持整齐干净。

4.4.4衣服及其他生活用品必需存入指定的地方或柜内,不能乱摆放,任何时候休息间内不准晾挂衣物。

4.4.5任何时候休息间、起居室和卫生间,包括存放其间的任何物品都保持整齐,无尘土及痰、便迹,烟缸、纸篓应刚好清倒,不准把剩饭各剩菜等简单变质食物留在宿舍内。

4.4.6不得在宿舍内接待客人,不得高声喧哗和做其它影响他人休息的事情或不正值消遣。

4.4.7严禁留宿外来人员。

4.4.8不得随意躺在床上看书或闲聊。

4.4.9严禁在服务区内及宿舍不文明着装。

4.4.10每天至少设一名内务值日人员负责内务。

4.4.11平安班长或相关授权人须限制内务状况,严格执行内务管理制度,每周检查不少于一次,对不合格要求的限期改正,每月将有关状况汇总。

4.5平安管理员政治业务学习和军训

4.5.1学习相关的物业法律、法规内容规定。

4.5.2平安管理员要具有剧烈的平安服务意识,严格执行平安责任制,做好治安消防管理工作。

4.5.3平安管理员必需忠诚、主动、好学上进,乐于奉献、机灵英勇、酷爱本职工作。

4.5.4每周组织两次军事训练,保持旺盛的斗志和良好的精神状态。

4.5.6应以不同形式、对不同层次平安管理员进行每周不少于一次的在职培训。

4.6交接班管理

4.6.1交接记录都要设置登记本和相应的表格,详尽记录当班状况,交接班留意事项、器械物品以及工具的相关状况等,交代给接班人并签名认可。接班人无论何种缘由未能准时到岗或未处理交接班手续时,当班人员不得下班离岗。

4.6.2接班人员应提前非常钟到岗接班,交接以下事项:

4.6.2.1工作区域内各岗位人员工作支配。

4.6.2.2工作区域内各岗位人员装备、器材状况。

4.6.2.3钥匙借用、领用状况记录。

4.6.2.4物品保管状况。

4.6.3接班人员必需处理或支配好交班人员未能处理好完成的事项。

4.6.4接班人要具体了解上一班工作状况和本班留意事项,应做到三明:上班状况明,本班接办的事情明,物品、器械清点明。

4.6.5交班人在下班前必需填好值班记录,应当做到三清:本班状况清,交班问题清,物品、器械清。

4.6.2当班人员发觉问题要刚好处理,不能移交给下班当班人员的事情要接着在岗位处理成,接班人帮助完成。

4.7质量记录管理

4.7.1登记本不得撒毁、乱画或写些与上班无关的语言,不得交给外人查看,运用完毕后由班长交还给部门存档。

4.7.2平安班长每天

检查一次质量记录并作好检查记录。

4.7.3平安主管每周对平安现场质量记录及班组培训进行全面检查,并作好检查记录。

4.7.4停车场票据每月由平安班长负责定期领用发放。

创新税收管理员制度的实践与相识

创新税收管理员制度的实践与相识

对税源实行以行业为主的税收风险差别管理和以户为主的基础信息标准化管理是变更不适应经济形势发展要求、提高税收服务科学发展效能的详细表现。今年以来，市国税局针对存在问题，创新税收管理员制度，主动探究实践“双层架构、团队管理”的税源管理方式，促进了税源管理和纳税服务质量的进一步提高。

一、当前税收管理员制度下存在的主要问题

税收管理员制度自推行以来发挥了重要而又主动的作用，但在详细操作实践中也渐渐产生了一些问题，主要表现在以下三个方面:

（一）事多人少任务重的冲突日益突出。以国税局为例，在现行税收管理员制度下，共有税收管理员46人，担负着全市9941户企业和个体户的征管工作，人均管理216户左右，同时，这46人还要忙于纳税评估、查找税收风险点、税源预料以及事务性工作。这种模式使得大多数税收管理员疲于应付日常工作，无暇集中力气开展税源风险管理，从肯定程度上制约了税源精细化管理的实现。

棚改小区工程施工技术管理员职责

棚改小区工程施工技术管理人员职责

由公司对项目各管理人员分别制定管理职责,并按此职责绽开工作。

一、项目经理管理职责

1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。

2、负责做好项目人员的思想工作,坚持两个文明一起抓。

3、依据工程合同规定,组织单位工程或专业分部分项承包工程,协调总分包单位之间的关系。

4、负责办理工程变更的技术经济签证,在工程施工打算阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织项目进行成本投入产出的核算工作。

5、组织编制和实施施工组织设计、施工安排及技术管理,降低成本、平安生产、坚持文明施工。

6、制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。

二、技术负责人管理职责

1、根据规范、规程,对工程技术质量管理全面负责,是质量的干脆责任者。

2、仔细贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目和技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。

3、建立健全项目技术质量管理制度,责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。

4、主持编制项目工程的施工组织设计、项目质量安排、主持图纸会审,做好工程技术交底及平安措施工作。

5、制定推广新技术,降低成本的技术措施,参与项目经济活动分析,提高技术管理水平。

6、负责项目内业技术管理及质量、平安、试验、计量测量部门工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。

7、帮助主办工长抓好文明施工,争创标准化文明工地,达到工程验收一次合格。

三、主办工长管理职责

1、在项目经理的领导下,干脆负责本工程施工安排落实,并在质量、工期平安、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺当进行。

2、仔细熟识图纸,严格按设计图要求,施工组织设计和规范、规程组织施工,搞好、材料机具设备的合理支配和运用,杜绝返工、奢侈,保证工程质量,合同工期的实现,提高工程综合经济效益。

3、搞好平安生产现场管理,争创标准化文明工地。坚持平安生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

4、开展全面质量管理,坚持三检制度,严格计量工作,负责测量放线的复核工作,坚持按规定填写施工日志。

四、各专业工长管理职责

1、钢筋工长:

(1)仔细熟识图纸,严格按规程施工;

(2)结合施工图进行不同部位的平安技术交底,并办好交接手续;

(3)保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档;

(4)搞好钢筋工程的施工管理,保证生产顺当进行。

2、木作工长:

(1)熟识图纸,参与设计交底和图纸会审,参加编制有关方案,了解设计要求,做到按图施工,不出差错;

(2)向班组作质量、平安、节约、工序支配和操作规程交底工作,负责督促检查班组施工前的打算工作,检查施工质量,保证施工顺当进行;

(3)负责现场木作施工。督促班且按操作规程和工艺要求施工;

(4)做好原始资料积累;

(5)依据项目经理部进度安排下达施工任务;

(6)抓好班组建设及文明施工。

3、砼工长:

(1)负责本工程分项工程施工并对砼施工前的质量、平安、进度负责;

(2)参加砼方案的编制,严格按方案施工;

(3)对各班组进行分段分层的技术平安交底,督促班组实施工作安排;

(4)负责办好砼浇筑许可证,并交内业归档;

(5)加强对班组的管理工作,尽量不出现质量事故,如出现质量事故应追查,总结并刚好处理。

4、装饰工长:

(1)仔细熟识图纸,按图施工,施工前仔细编制施工工艺卡。

(2)依据工艺卡,向班组下达样板安排,负责督促检查装饰质量。