2023年公司固定资产管理制度(篇)

2023年公司固定资产管理制度(篇)

书目

房地产股份公司固定资产管理制度

房地产股份有限公司固定资产管理制度

一、固定资产的购置:

固定资产的日常购置由运用部门提出申请,由行政部依据固定资产年度预算,于各月末汇总各部门的购置申请,列出各月固定资产购置安排,报总经理审批后,由行政部统一办理。固定资产购入后由运用部门、行政部会同验收,填制固定资产验收单,由经手人、保管员签字确认。行政部凭固定资产购置申请审批单、购置发票、固定资产验收单刚好向财务部办理报销手续。

二、固定资产的领用:

固定资产运用部门领用固定资产时须填制领用单,列明领用部门名称、用途、固定资产名称、规格、数量、金额等。由运用部门负责人、固定资产保管员签字后领出。

三、固定资产的管理:

公司固定资产由行政部,财务部会同管理。财务部设置固定资产明细帐,凭合法、齐全的原始单据逐笔登记固定资产增加、削减状况,具体列示固定资产运用年限、折旧率、原值、累计折旧、净值。行政部设置固定资产登记簿,具体列示固定资产的数量、运用部门、存放地点、完好程度等。行政部负责监督各运用部门对固定资产的运用、管理工作,负责爱护固定资产的平安完好,会同财务部定期进行实物清点,编制盘点报告,发觉差异,刚好查明缘由,保证帐帐相符、帐实相符。

四、固定资产的报废:

固定资产因自然磨损等缘由失去原来的运用价值或灭失时,由各运用部门提出申请、说明缘由,经运用人、保管人签字确认后,报总经理审批。公司固定资产报废由行政部、财务部共同处理,处理状况报总经理审批后(重大金额固定资产报废须报董事会审批),据此核销固定资产明细帐。

地产公司固定资产低值易耗品管理细则

固定资产及低值易耗品的管理细则:

1、运用期限在一年以上的房屋、建筑物、机器、运输工具和其他与经营有关的设备、器具、工具等都属于固定资产;不属于经营主要设备物品,单位价值在2000元以上,并且运用期限超过2年的,也应作为固定资产。不具备上述条件的物品作为低值易耗品。

2、固定资产的购置、更新、转移应先报办公室,然后经总经理审签,经同意后交由办公室办理;如有购置应通知财务部,财务部设置固定资产明细账。

3、行政总心要设专人负责对固定资产及低值易耗品的日常管理,要建立健全固定资产卡片,注明购进日期、生产厂家、运用部门等,未经办公室建卡的固定资产,财务部一律不予入账。

4、财务部和办公室定期对固定资产进行盘点、清查,保证账、卡、物相符,年终要进行一次全面盘点,对盘盈、盘亏、报废、毁损的固定资产应查明缘由,刚好处理。

5、固定资产根据国家规定按月分类计提折旧,折旧采纳平均年限法(固定资产折旧年限表附后),净残值按固定资产原值的3%确定。

6、固定资产日常维护保养支出的费用一次计入当期成本,如款项较大或不均衡的,可以采纳待摊或预提。

7、低值易耗品的购置审批程序与固定资产相同,低值易耗品的购置、保管、发放统一由办公室负责,办公室对低值易耗品登记造册,妥当保管并定期盘点。

8、低值易耗品金额较少的采纳一次摊销法,对于金额在1000元以上的采纳分期摊销法(五五摊销法)。

房地产公司固定资产管理方法(7)

房地产开发公司固定资产管理方法(七)

一、制订目的

为了加强固定资产的管理,驾驭固定资产的构成与运用状况,确保公司财产不受损失,特制定本方法。

二、适用范围

本方法适用于公司及公司购买的全部固定资产的管理。固定资产的标准:企业运用期超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等;不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在500元以上,并且运用年限在1年以上的,均称为固定资产。

三、责任部门

财务部、预结算、总经办制定此方法并共同颁布执行。

四、主要内容

(一)选购 安排

1、固定资产选购 ,须部门申请,经分管领导同意,预结算审核,总经理或董事长审批。

2、公司工程材料、机器设备及大件公办设备,由预结算统一选购 ,常用办公器材及办公用品由总经办购买。

3、经领导审批后,按实际需求进行安排,专项配置设备,须提前向公司申请。

4、预结算和总经办按公司要求对所选购 物品归口管理,对所购物品进行分发、登记、维护、修理、报废,并与财务部定期台核对帐。

5、公司依据实际状况须要增加固定资产时,应填写《固定资产购置申请单》,列明需购置固定资产的名称、规格、数量、安排价格、申请人、用途,经行政办公室、申请人所在部门负责人、分公司总经理审核,董事长批准后购置。

6、公司办公室指定专人依据审批完毕的《固定资产购置申请单》进行选购 ,选购 前要对产品进行询价,并将询价结果报备办公室。

7、对选购 的固定资产要合理安排库存量,做到无积压,在申报选购 时,行政部要核查有无库存,如无库存,要在《固定资产购置申请单》上签字说明状况。

(二)领取运用

1、各部门按实际状况申请,经领导批准后方可领用,常用公用品无须申请。

2、分发部门负责对所发放物品进行登记,并建立固定资产台帐。

3、部门运用人即为该物品第一责任人,工程设备须指定特地管理员,并明确运用、保管、维护者的责任。

4、责任部门和责任人要严格按运用说明书,执行操作规程,确保设备的完好、清洁和平安运用。5、固定资产领用后,其调换、修理、报废必需经主管领导批准,未经批准,不得擅自调动、报废,更不能自行外借和变卖。

(三)维护修理

1、公司工程材料、机器设备的维护修理,运用部门向预结算申请报告。

2、公司办公用品及常用设备的维护修理,由公司总经办统一进行。

3、未经允许任何人不得擅自拆装设备,否则由此引发的一切问题由个人担当。

4、修理后全部拆件,由预结算统一回收处理,处理款项交财务部。

(四)回收报废

1、责任人离职后,所用办公物品必需按登记状况行回收至总经办。

2、公司固定资产凡符合下列条件可申请报废,经董事长或总经理审批后,由预结算进行统一处置:①超过运用年限,主要结构陈旧,生产率低,耗能高,而且不能改造利用的。②不能动迁的设施设备,因工房改造或工艺布置变更必需拆除的或腐蚀严峻无法修复或接着运用要发生危急的。③设施设备性能低劣不能满意当前须要的或因其他事故、灾难,使设备遭遇重大损坏无修复价值的。

3、公司内部设备的调拨与转移,必需通过发放部门办理资产转移手续,同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字。

4、如不便利转移的设备,经领导审批,从发放部门登记后,可就地封存。

5、临时材料及办公设施,由总办与预结算共同登记后入库保存,报废物品由预结算核价,经领导审批后,由总经办登记、处理。

(五)资产清查

1、财务部随时统计驾驭固定资产的运用状况,并负责监督运用单位或部门做好设备的运用和维护,确保设备完好提高利用率,并定期组织预结算和总经办对设施设备的清点,保证帐、物相符。

2、发放部门负责固定资产的管理,搞好固定资产的分类,做好各项台帐,并在领导审批后,办理相关设备的验收、调拨、报废、封存、启用等事项。

3、凡列入公司的固定资产未经公司董事长或总经理批准,任何单位及部门不得擅自调拔、转移、借出和出售。对违反固定资产管理制度,擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象,要严格追查责任,视情节赐予惩罚。

4、为了爱护固定资产的平安与完整,各部门必需对固定资产进行定期清查、盘点,以驾驭固定资产的实有数量,查明有无丢失、毁损或未列入帐的固定资产,保证账实相符。

5、在清查时发觉固定资产毁损和盘盈、盘亏,要查明缘由,因个人缘由造成固定资产损坏的,视损坏程度予以追偿,其他特别缘由须责任部门要写出书面状况,主管部门签署看法后,报知总经理,待批复后,作相应的帐务处理。

五、固定资产的运用

1、严禁员工将办公用品带出公司挪作私用,违者发觉一次扣100元。

2、固定资产若被人为损坏或遗失,应由责任人照价赔偿。

3、固定资产运用人离职或调任前,应做好固定资产交管理交接工作。

六`资产转移管理

固定资产在公司内部转移运用前,应填写《资产转移单》,一式三份,转出部门、转入部门、行政部各一份,经转入、转出部门负责人、行政部审核后,各分公司总经理审批后执行。

七、资产减损处理

1、当固定资产严峻损坏,没有修理价值时,由固定资产运用部门提出申请,填写《固定资产减损单》,报行政部、各公司总经理审核,董事长审批。

2、减损批准后,行政部对实物进行处理,并书面通知财务部。

3、财务部依据审批后的《固定资产减损单》与实物处理结果,进行帐务处理。

八、固定资产清查

1、行政部每月应与各部门核实当月资产的新增或报废状况。

2、行政部每季度末参照《公司固定资产台帐》对本公司全部资产进行盘点工作。

3、每年初(1~3月)总部对各分公司上年度的固定资产状况进行全面的清查工作,固定资产的清查应填制《固定资产盘点明细表》,具体反应所盘点的固定资产的实有数,并与《公司固定资产台帐》帐面数核对,做到帐务、实物相一样。若有盘盈或盘亏,须编报《固定资产盘盈盘亏报告表》,列出缘由和责任,报各分公司总经理审核,董事长批准后,财务部进行相应的帐务调整。各行政部对台帐内容进行更新。

九、、固定资产的运用

1、严禁员工将办公用品带出公司挪作私用,违者发

现一次扣100元。

2、固定资产若被人为损坏或遗失,应由责任人照价赔偿。

3、固定资产运用人离职或调任前,应做好固定资产交管理交接工作.。

十、附则

1、本规定说明权归**房地产开发有限公司办公室。

房地产发展公司固定资产管理方法

房地产发展有限公司固定资产管理方法

第一章总则

第一条为加强对江苏**房地产发展有限公司(以下简称'**公司')固定资产的管理,规范资产运行秩序,提高资产运营效率,依据江苏**房地产发展有限公司《财务管理制度》的有关规定,特制定本方法。

其次条本方法适用于**公司本部及其所属各分(子)公司、部门。

其次章概述

第三条固定资产是指运用期限较长、单位价值较高、且在运用过程中保持其原有实物形态的资产。

第四条为了爱护资产的完整平安和提高其运用效率,公司的固定资产实行分级管理和归口管理相结合的管理方法。

1、实行资产的分级管理:

(1)财务部负责公司资产的管理和监督,每年定期(年中和年底)组织固定资产的清查盘点;

(2)其他各级运用单位(部门)在财务部的统一协调下,根据固定资产的存放地点结合运用部门或归口管理部门,详细负责本单位(部门)资产的管理,并进一步将管理责任落实到部门和个人。

2、实行资产的归口管理,即按固定资产的类别,由公司的工程部、行政管理部、it部等相关部门分别负责管理:

(1)工程部负责**公司工程设备的统一管理;

(2)it部负责办公设备中的电脑、打印机、传真机、程控电话、网络等管理;负责信息保密,电脑、软件以及与电脑相关配置的请购审核;

(3)行政部负责通讯工具、运输工具、公共房产、公共设施的管理,以及与之相关的物业管理;

(4)部门合并时,合并双方资产须进行具体交接,由接收方负责合并后资产的管理,交出方担当交接前资产管理责任;

(5)对于**公司所属各分(子)公司之间调用固定资产时,由相应的财务部门负责办理有关手续;

(6)资产在调拨过程中应急方法允许运用,但被调拨资产的部门应主动补办并完善相关手续,否则所造成的相关责任由该部门担当。

(7)各级资产运用部门和归口管理部门应建立其所运用和管理的固定资产的台账,定期和财务部门核对。

3、**公司下属各公司总经理对所属公司的固定资产的完整、平安和有效利用负责。

第五条资产管理组织的设置:

1、在**公司财务部成立资产管理小组,负责**公司本部及其所属各公司的固定资产管理工作。

2、实行资产管理员制度:

在**公司本部各部门及所属各公司的各部门设立兼职的资产管理员,在各公司财务部和**公司财务部资产管理处的统一领导下开展资产管理的有关工作。

资产管理员的基本职责是:

(1)建立本公司、部门资产台账,具体登记本公司、部门的固定资产;

(2)刚好办理本公司、部门资产的新增、调拨、修理、报废,并在台账上真实反映;

(3)帮助归口资产管理部门做好资产的日常修理、修理,确保部门资产精确和平安;

(4)按时向财务部资产管理处报送资产管理方面的报表;

(5)协作财务部门、归口资产管理部门做好资产抽查、清查和核查工作,落实**公司有关资产管理的要求,刚好精确地填报各种相关资料;

(6)做好资产管理方面的其他工作;

(7)部门资产管理员因工作或其他缘由而离开本职岗位时,须刚好、完整地向接收人移交资产管理方面的全部资料、文件。

第六条固定资产的购置:

1、**公司本部固定资产的购置必需有书面申请,经**公司董事长批准后方可购置。

2、固定资产的购置应做到货比三家。

3、**公司所属各分(子)公司购置固定资产的规定:

**公司所属各分(子)公司购置固定资产可采纳三种方式:

(1)预算购置:

①**公司所属各分(子)公司如需购置固定资产时,必需向**公司财务部上报固定资产购置预算,由财务部审核后上报**公司董事长审批;特别状况下由**公司董事长同意购买的,也需将有关资料报**公司财务部资产管理处存档备查。

②各公司财务总监必需具体审核固定资产购置预算并签署审核看法,未签署看法的,**公司财务部将不予上报董事长审批,对不依程序可能造成的损失,**公司财务部不担当任何责任。

③各公司必需在**公司董事长批准的预算内购置固定资产,一般状况下不准超预算;特别状况下确需超预算的,必需另行向**公司董事长请示。

(2)授权购置:有关公司依据**公司董事长的授权,在授权范围内购置有关固定资产时,由有关公司总经理审批,超过授权标准的固定资产购置,必需报**公司董事长审批。

(3)单项审批购置:**公司所属各分(子)公司如在预算或授权之外临时购置固定资产时,须向**公司财务部上报固定资产购置预算,由财务部审核后上报**公司董事长审批;特别状况下由**公司董事长同意购买的,也需将有关资料报**公司财务部资产管理处存档备查

第三章固定资产的常规管理

第七条固定资产购入、验收管理:

1、购回公司两天内,供应(或选购 )部必需刚好通知资产请购部门和相关的技术部门进行实地检测。资产管理部门对资产运行的主要技术数据加以说明,填写并出具《固定资产验收检测报告》。

2、资产管理部门必需将检测合格的报告,一式四份分别报给财务部固定资产会计、资产请购部门资产管理员、供应部(选购 部)选购 员和本部门留存。供应(或选购 )部依据验收合格的检测报告,整理好资产购入发票、运费、进口关税、装卸费、安装费等相关费用的票据,三天内办理完成发票报销手续(特别状况除外)。

3、领用部门依据检测合格的报告,登记部门固定资产台账。

4、财务部应按固定资产的类别建立固定资产明细账,按运用部门(单位)建立固定资产卡片;财务部的固定资产明细账和各部门资产管理员的固定资产台账应与固定资产卡片相一样。

5、财务部依据供应(或选购 )部供应的发票等登记公司固定资产总账及明细账。

6、固定资产检测不合格或试用不合格的资产,由资产运用部门帮助,供应(或选购 )部负责办理退货事宜。

7、固定资产需试用的,资产管理部门须每周向供应(或选购 )部和财务部报送资产试用的技术数据,以便于供应(或选购 )部门做出是否退货以及何时退货的确定。试用期限最长不得超过半

年。资产试用期间,供应(或选购 )部不得向供货商付款。

8、公司自制的固定资产,由资产制造部门对资产的性能、质量、运行的技术参数等数据进行检测后具体登记到该资产的'固定资产验收检测报告',并为设备办理资产卡片。资产制造部门刚好将检测合格的自制固定资产办理入库手续。待需求部门领用时,由相关部门出具'固定资产验收检测报告',一式三联,一联交领用部门登记资产台账;一联须在资产领用时交财务部门,并附制造该项资产的成本明细清单,作为财务部门记账依据:一联交归口资产管理部门。

第八条固定资产调拨管理

1、固定资产调拨,必需由固定资产需求部门与运用部门在达成调拨共识的基础上,由调入部门恳求资产管理部门对资产的运用状况及技术性能进行鉴定,鉴定合格的资产方可调出(严禁将已丢失运用价值的资产调给需求部门)

2、固定资产管理部门必需对鉴定结果负责。

3、调拨双方负责调拨的人员和部门负责人及资产管理部门签字后,调出方应马上带《固定资产调拨单》到财务部办理账务划拨手续后,方可进行实物移交。

4、未经财务部资产会计签字的调拨,财务部将不予办理划账,归口资产管理部门不得调拨资产,并将有关资料退回调出部门领导,同时报请资产管理小组对调入及调出部门予以通报指责。

5、资产调拨时,调出部门必需把该项资产的零配件及技术资料全部移交给资产调入部门。不允许把一项资产拆散或几件拼装后调拨。

6、调往各公司的固定资产,由调入方持公司领导签名的'资产调拨申请书'到财务部领取'固定资产调拨单',再到相关部门联系调拨事项,办理有关手续。

7、从各公司调入总部的固定资产,该公司需在办理调拨实物的次日,将调拨资产的文件传真到总部财务部资产会计处,集团公司总部调入部门须在资产安装好后将《资产调拨单》送到财务部和归口的资产管理部门。

8、部门借用资产需办理借用手续,并报财务部备案。出借资产的折旧由借入部门担当。

第九条固定资产送修管理

固定资产因故须送厂商修复时,应依照公司与供应商签订的供销合同,于送修时由资产运用部门填写《固定资产送修申请单》,归口资产管理部门核实后方可进行。《固定资产送修申请单》第一联由资产运用部门留存,作为出门证运用;其次联送财务部;第三联由门卫室暂存于次日转送财务部门;第四联交供货商作资产运回公司交货的凭证,经办部门会同归口资产管理部门在验收后转交财务部,申请报销修理费用。

第十条固定资产出租或外借管理

固定资产出租或外借,由归口资产管理部门将有关资料上报财务部资产管理处,资产管理处审核后上报**公司董事会批准后方可办理出租或外借,并应签订合同,正本一份报送财务部以备核对,合同内容应包括修缮保养及税费负担、租金、运输费用、归还期限、保持原状、附属设备明细等。

第十一条固定资产报废管理

1、固定资产报废,由报废资产的公司、部门提出书面申请,该公司、部门总经理签字同意,资产管理员负责办理报废手续。

2、归口资产管理部门应派出(或会同有关部门派出)两名以上专业技术人员对申请报废资产进行技术鉴定,具体填写《固定资产报废鉴定表》。

3、报废资产进行技术鉴定后,由资产运用部门将申请表报至财务部资产管理处,恳求赐予核销账目。资产会计要查清报废资产的原始价值,累计折旧,是否已到运用年限,是否符合报废条件;对符合报废条件的,资产会计应会同资产管理小组相关成员到现场查看实物,假如资产管理小组中的一人认为该项资产不能报废的,则该项资产不能报废。

4、资产管理小组完成鉴定后,归口资产管理部门应将固定资产报废表报送财务部资产管理处,资产管理处审核后上报财务部负责人,财务部负责人审核后报**公司董事会审批,批准后由财务部进行相关的账务处理。

5、提前报废的固定资产,其未提完的折旧须在资产报废当月一次性记入该部门的费用,不得分月摊销。

6、借用的固定资产,借用部门无权擅自进行报废处理。如确需作报废的,须供应部门填写的'报废资产托付书',并供应该项资产的具体技术资料。

7、对因人为缘由导致的资产提前报废,由资产运用部门落实相关责任后,再履行资产报废程序。

8、**公司所属各分(子)公司固定资产报废实行向**公司报批制度:

(1)各公司的有关固定资产如的确须要报废时,应向**公司财务部资产管理处报告(报告必需有本公司财务总监的审核看法);

(2)**公司财务部在对各公司上报的固定资产报废报告进行审核并签署看法后,上报**公司领导审批;

(3)各公司依据批复状况结合本公司固定资产管理制度进行资产的有关处理。

第十二条固定资产清理的管理

公司已批准报废的固定资产由资产运用部门的资产管理员持《固定资产清理单》会同归口管理部门负责将其分类、整理及变卖,全部收入必需照实上交财务部。

第十三条闲置设备的管理

闲置设备实行定期报告制度,各公司闲置(含未运用)的固定资产应定期(每月)向**公司财务部资产管理处报送有关报表(报表格式详见'闲置设备统计表')。

第十四条固定资产完工结转的管理

在固定资产完工交付运用后必需结转至固定资产并按规定计提折旧;假如尚未办理竣工决算的,应按估计价值暂估入账,并计提折旧;待办理了竣工决算手续后,再根据实际成本调整原来的暂估价值,同时调整原已计提的折旧额。

第四章固定资产检查

第十五条固定资产的检查

资产清查范围包括公司全部的房屋建筑物、机器设备、办公设备、运输工具、通讯工具以及其他列入固定资产管理范畴的一切资产。

1、资产清查的内容是:

(1)清查固定资产的实存数,如发觉实存数与账存数存在差异,必需找出产生差异的缘由和分清造成差异的责任,确保账实相符;

(2)查明固定资产的运用状况,是否存在资产闲置和功能闲置,便于实行措施刚好处理,充分挖掘固定资产的运用潜力;

(3)是否存在因管理不善造成的资产丢失、毁损、提前报废或被非法侵占、挪用等状况,便于改善管理,爱护公司资产的平安和完整;

(4)清查固定资产的验收、保管、调拨等内部限制制度的执行状况,便于健全制度,加强管理。

2、**公司财务部代表公司在每年的年中和年末对公司的固定资产各进行一次彻底的资产清查;每季度末由资产运用部门自查一次,财务部对各部门的清查状况进

行抽查(抽查面不得低于30%)。

第五章附则

第十六条**公司下属各公司必需依据本方法的有关规定结合本公司的详细状况和所处行业的特点及,在收到本制度后的1个月内制订相应的固定资产管理方法,报经**公司财务部批准后执行。

第十七条本方法经**公司董事会批准后实施,修改时亦同。

第十八条本方法的说明权、监督执行权归**公司财务部。

第十九条本方法自颁布之日起正式执行,未尽事宜将另行补充通知。

江苏**房地产发展有限公司

房地产经纪公司固定资产管理制度

房地产经纪公司项目固定资产管理制度

固定资产的定义:(a)运用期限在一年以上。(b)单位价值观念2000元以上的房屋,建筑物,运输工具和其他设备,器具等。同时具备ab两条标准的并产权属于公司为公司固定资产,其余为低值耗品。

固定资产由公司办公室确定安排运用。运用人应与“产权人”签定运用合同或领取清单,固定资产日常修理按公司制度或按总负责管理人与运用人托付合同条款执行。

**售楼处固定资产包括传真机、电脑、打印机、打卡机及复印机等办公设备。

一、全部固定资产购置后,办公室进行登记建档并报公司备案。

二、办公室负责支配专人负责爱护,定期检查或请厂家上门维护、保养。

三、全部固定资产属公司财产要求员工疼惜运用,细致了解其运用方法后再进行操作,由于疏忽或过失造成设备损坏者按其情节轻重赔偿,凡属有意毁坏者应按所毁物品原件进行赔偿并对由此可能造成的其他损失进行惩罚。

四、固定资产的购置由各部门申请,由办公室报总监助理审批后报送公司。

五、家俱管理规定

家俱分给个人运用的由个人负责保管,公共区域的家俱由办公室或指定专人负责。

运用人员在离职办理交接时将运用物品交还办公室并填写《交接物品清单》,方可办理离职手续。

六、办公设备管理:办公设备包括复印机、电脑及打印机、传真机、电话、打卡机等。(见各项规定)

房地产集团公司固定资产管理规定

房地产集团有限公司固定资产管理规定

第一章总则

第一条为加强*城房地产集团有限公司(以下简称公司)固定资产的管理,提高固定资产运用效率,减步损失和奢侈,明确管理职责,依据有关规定,结合公司实际,特制定本规定。

其次条*城集团固定资产的标准为:能独立发挥作用,运用期限超过一年且单位价值在2000元及以上的房屋、建筑物、机器设备、办公设备、运输工具、主要的工作用具及其他设备等。

第三条本规定适用于公司本部,控股项目公司、专业公司遵照执行,参股项目公司、专业公司参照执行。

其次章管理职责

第四条固定资产管理实行归口与分级管理相结合的原则,在总经理领导下,综合管理部与财务管理部为固定资产的归口管理部门,保管运用单位(部门)为固定资产实物的详细管理部门。

第五条综合管理部既是公司固定资产动态管理的职能部门,也是公司固定资产实物管理的职能部门,详细管理职责有:

(一)负责公司固定资产的动态管理,编制固定资产新增、更新安排;

(二)组织开展一年一度的清产核资工作,使固定资产“帐、卡、物”一样;

(三)负责公司固定资产购置的组织管理,设立管理台帐,填制卡片(见附件1)

(四)负责审查办理公司固定资产的调拨、转移、报废、租赁等手续。随时记录固定资产的变动状况,刚好将固定资产卡片、管理台帐变更状况通知有关部门;

(五)负责公司固定资产运用说明资料的收集并交档案室保管,为固定资产运用单位供应服务;

(六)负责公司固定资产修理、保养的协调组织工作,为部分专业设备的修理

第六条财务管理部是公司固定资产价值管理的职能部门,详细管理职责:

(一)负责监督公司各单位购置固定资产安排执行状况;

(二)协同综合管理部对整个公司进行固定资产清查工作;

(三)负责公司固定资产总分类帐及明细帐管理,依据原始凭证刚好入帐、转帐,正确核算固定资产的原值、折旧和净值;负责固定资产的增减、调拨、转移、报废的审核与财务处理,定期与综合管理部核对。

第七条各分、子公司负责本企业固定资产管理。各分、子公司综合管理部和财务部门分别为本企业固定资产实物管理和价值管理的归口管理部门,并指定专人负责本企业固定资产的管理,每年一次向公司归口管理部门报告本企业固定资产增减状况、帐实状况。

第八条固定资产运用保管单位负责对所运用资产的运行、维护和保养,保证资产始终处于良好状杰。

第三章固定资产的增加

第九条固定资产的购置

(一)公司各单位一般于每年1月15日前,将本年度固定资产购置安排报分管领导批阅后,交综合管理部汇总审核,按管理权限逐级上报,批准后由综合管理部统一组织实施,并交财务部备案;

(二)公司购置固定资产,单价在1万元以下的,须由总经理批准,1万元以

上的,须由董事长批准;

(三)综合管理部统一负责固定资产的购置,会同运用单位验收,刚好依据实物填写固定资产卡片,设立管理台帐,精确记录固定资产规格、数量、价值、运用单位等状况;管理台帐需有纸质文本和电子文本两种形式;

(四)因工作须要临时增置固定资产,申购部门须提出购置申请,经分管领导同意,交综合管理部审核,按管理权限逐级上报审批;

(五)所属子公司每年年初将本年度固定资产购置安排报公司综合管理部、

财务管理部备案;购置固定资产,单价在1万元以下的,须由本企业总经理审批,1万元以上的须由本企业董事长审批,5万元以上的须由集团公司董事长审批。

第十条固定资产的盘盈

盘盈的固定资产由运用保管单位查明状况,填具《固定资产盘存表》(见附件2)分别报综合管理部、财务管理部审核,由综合管理部报经分管领导批准后作相应处理。

第十一条固定资产的租入

租入的固定资产应由运用单位固定资产管理人员依据实际状况填制《固定资产租赁单》,报综合管理部审核,经分管领导批准后作相应处理。

第十二条固定资产的调入

公司与所属子公司之间固定资产的调拨,由调入方依据公司领导批复的文件或合同,填制《固定资产调拨单》,交综合管理部,由综合管理部报分管领导批准后作调拨处理,通知财务管理部作帐务处理。

第四章固定资产的计价和折旧

第十三条固定资产的计价:

(一)对固定资产应按其取得时的成本作为入帐价值,包括买价:进口关税、运输和保险等相关费用,以及为使固定资产达到预定可运用状态前所必要的支出。

(二)购置计算机硬件所附带的未单独计价的软件,应与所购置的计算机硬件一并作为固定资产计价。

(三)详细的各类固定资产计价按财务制度的有关规定执行。

(四)固定资产价值按规定入帐后,除下列状况外,不得随意变动:

l、依据国家规定对固定资产价值重新评估;

2、增加补充设备或改良装置;

3、将固定资产的一部分拆除;

4、原是暂估价调整为实际价值;

5、发觉原记价值有错误。

第十四条固定资产的折旧

(一)固定资产的折旧按财务有关规定计提。

资产价值如是暂估价,按暂估价计提折旧。在以实际价调整估价时,同时调整已提折旧。

(二)下列固定资产不计提折旧:

1、房屋建筑物以外的未运用、不须要用的固定资产;

2、以经营租赁方式租入的固定资产;

3、已提足折旧但仍接着运用的固定资产;

4、按国家规定在成本、费用中列支的,因新产品、新技术开发而购置的单价值在5万元以下的测试器、试验装置等固定资产;

5、以前已经单独入帐的土地;

6、已办理提前报废手续的固定资产。

第五章固定资产的登记及清查

第十五条固定资产卡片由综合管理部的固定资产管理人员按一物一卡填制。卡片一式三份,一份交财务管理部进行明细核算,一份由综合管理部固定资产管理人员留存,一份交运用保管部门保管。

第十六条固定资产卡片应记录下列内容:

(一)卡片编号(适应电算化核算须要);

(二)资产的主件、主要附属设备的名称、规格型号、生产制造单位、出厂序号、计量单位、数

量和安装运用地点;

(三)资产的来源、原值和变动状况;

(四)资产的购买日期、启用日期和运用保管单位;

(五)折旧状况。财务部门要刚好补充折旧等各项应填资料。

第十七条固定资产的管理责任单位或部门应有专人(专职或兼职)登记、管理资产卡片,保证卡片记录正确无误,并依据固定资产变动状况刚好调整卡片记录同时,综合管理部依据固定资产不同类别和卡片编号在实物上设置标识,标注名称、购买日期、编号、责任单位和责任人。

第十八条为提高固定资产管理工作效率,管理台帐、报表等均须采纳电子与纸质形式结合的方法;传递可通过网络传递、电子邮件方式。

第十九条对无利用价值、闲置的固定资产,公司综合管理部负责整理、填具《闲置固定资产明细表》(见附件3),提出看法呈报分管领导批复后处理。

其次十条每年12月份,公司全面开展清产核资。各单位(包括所属子公)对所属的固定资产进行一次清查、盘点,并将清查结果及一年来固定资产增减状况分别填具《固定资产盘存表》和《固定资产增减表》(见附件4),报公司综合管理部与财务管理部。综合管理部应会同财务管理部对帐、卡、物不符合状况刚好查明缘由,予以更正,将结果报公司总经理。

第六章固定资产的削减

其次十一条固定资产的报废

(一)当运用的固定资产出现主要部件陈旧、损坏严峻,经技术部门鉴定再予大修也不能符合运用要求,或虽能修复但费用太大,修复后可运用的年限不长,效率不高,或按国家规定必需报废的状况时,运用保管单位可填具《固定资产报废单》(见附件5)申请报废。

(二)固定资产的报废手续:

l、由运用保管单位提出报废申请,或由综合管理部依据实际状况通知运用保管单位填具《固定资产报废单》,交相关部门鉴定,固定资产报废的审批程序、审批权限与购置时相同。

2、固定资产运用保管单位在报废申请批准后,将固定耷产卡片撤出并设置固定资产清理登记簿予以登记。经批准报废的固定资产统一由归口管理部门处理。

其次十二条固定资产的盘亏

盘亏的固定资产由运用保管单位查明状况,填具《固定资产盘存单》分别报综合管理部、财务管理部,综合管理部报分管领导批准后作相应处理。

其次十三条固定资产的出租

出租的固定资产应由出租单位固定资产管理人员依据实际状况填制《固定资产租赁单》,报综合管理部审核,经分管领导批准后作相应处理。

其次十四条固定资产的调出

公司与所属子公司之间固定资产的调拨,由调出方的固定资产管理人员依据公司领导批复的文件或合同,填制《固定资产调拨单》,交综合管理部,由综合管理部报分管领导批准后作调拨处理,通知财务管理部作帐务处理。

第七章固定资产修理与保养

其次十五条固定资产的日常清洁保养工作由各运用单位负责。设备发生故障,则由运用单位提出修理申请,由综合管理部支配修理;须要支付费用的,须经行政副总经理同意,方可联系支配修理。

其次十六条综合管理部严格限制修理费用,充分利用公司内部技术力气,在公司内部无法解决时,支配外单位修理,运用部门参加验收。

其次十七条修理验收后,经办人将修理清单附于发票后交综合管理部签署看法,行政副总经理审核,总经理审批。

其次十八条对有固定资产损坏的状况,综合管理部应会同修理人员查明损坏的缘由,界定事故责任,如属人为因素造成的损坏,应追究责任人、保管人的相应经济责任,责令赔偿或担当修理费用。

其次十九条汽车的修理保养参见《车辆管理规定》;办公自动化设备修理保养参见《办公自动化设备运用维护管理方法》。

第八章附则

第三十条固定资产的保险依据详细状况另行确定。

第三十一条本规定由综合管理部负责说明和修订。

中国纺织机械（集团）公司固定资产管理方法

中国纺织机械(集团)有限公司固定资产管理方法

目录

第1章总则

第2章固定资产的确认和分类

第3章固定资产的计价

第4章固定资产折旧

第5章固定资产的管理

第6章固定资产的购建和修理

第7章固定资产处置

第8章固定资产的清查、盘点及报废

第9章附则

第一章总则

第一条为了规范集团所属企业(事业)单位固定资产管理,保全国有固定资产、股份制固定资产正确核算,不流失。并协作中国纺织机械(集团)有限公司财务管理制度实施,制定本方法。

其次条本方法依据中国纺织机械(集团)有限公司财务管理制度。按现代企业制度的经济体制改革,并考虑到所属企业(事业)单位详细状况制定。

第三条加强固定资产管理,是为维护国有资产的平安完整,保值增值;是对股份制资产监督管理,保全不受侵占。同时,也为充分挖掘潜力,不断改进固定资产利用,提高经营,增加产品产量,扩大产品品种;提高产品质量,降低产品成本,提高固定资产运用的经济效益。

第四条所属企业(事业)在固定资产管理上要基本做到:爱护好固定资产,是管好用好固定资产的基础。是生产经营正常进行的客观要求,也是企业对国家应尽的职责。因此要提高固定资产的完好程度和利用效果;正确核定固定资产需用量,配置合理。

第五条本方法适用于中国纺织机械(集团)有限公司所属企业、公司,控股公司及其所属单位和实行企业化管理的事业单位。

其次章固定资产的确认和分类

第六条固定资产的标准原则上按财政部颁发的规定执行。结合集团公司所属企业详细状况和财政部规定,符合下列条件的列为固定资产管理:

(一)运用期限超过一年,单位价值在2000元以上的房屋及建筑物、机电、机械、运输以及其它与生产经营有关的设备、器具、工具等。(但企业购买单位价值在50000元以下的计算机,可一次性摊入管理费用)

(二)不属于生产经营主要设备,但单位价值在2000元以上运用期限超过两年的物品。(但企业购买的手机电话,不应作为固定资产管理可一次性摊入管理费用)

第七条固定资产根据运用状况分为:

(一)生产经营用固定资产。

(二)非生产经营有固定资产。

(三)租出固定资产。

(四)不需用固定资产。

(五)未运用固定资产。

(六)融资租入固定资产。

(七)企业筹建期间已经作价单独入帐或清产核资时确定已入帐的土地。

第八条固定资产根据用途分为:

(一)机械设备。

(二)动力设备。

(三)传导设备。

(四)起重运输设备。

(五)自动化限制设备及仪器仪表。

(六)工业炉窑。

(七)其它生产设备及用具。

(八)非生产用设备及用具。

(九)房屋及建筑物。

第三章固定资产的计价

第九条固定资产的计价应依据取得固定资产的不同来源,根据下列原则确定:

(一)企业购入的固定资产按实际支付的买价加上支付的运杂费、包装费、安装成本、保险费和缴纳的税金等作为原价;国外购入的还应包括购入过程中发生的关税、手续费、佣金等。

(二)自行建立的固定资产应根据建立过程中实际发生的净支出。或施工建设单位转来的竣工决算计价。

(三)投资者投入的固定资产以评估确认价值或合同、协议确定的价值或重置价值记帐。

(四)融资租入的固定资产根据租赁协议或者合同确定的价款加运输费、途中保险费、安装调试费等减去融资租金后的余额确定。

(五)接受捐赠的固定资产根据捐赠者供应的发票或有关凭证所列金额,加上由企业负担的运输费、途中保险费、安装调试费等确定;捐赠方无发票和有关凭据的,根据同类设备的市场价确定。

(六)在原有固定资产基础上进行改扩建的按原有固定资产帐面价值减去改扩建过程中固定资产变价收入加上由于改扩建发生的实际费用计价。

(七)盘盈固定资产,根据同类固定资产的重置完全价值确定。

(八)清产核资或股份改造固定资产价值的重估和评估按有关规定计算确定价值。待实际价值确定后,再行调整。

(九)已投入运用尚未办理移交手续的固定资产可先按暂估价值入帐,待确定实际价值后,再行调整。

第十条企业在确定固定资产计价过程中应留意以下问题:

(一)用借款购建固定资产,在固定资产未交付运用前或办理竣工手续前的借款费用(包括借款利息及外币汇兑差额),计入固定资产价值,在此之后发生的,应计入当期费用。

(二)企业有偿调入旧的固定资产仍应按其原价,而不应按其净值入账。

(三)企业自行建立固定资产应缴纳的固定资产投资方向调整税和耕地占用税以及交付运用前的贷款利息,计入固定资产价值。

(四)因征用土地而支付的补偿费,如因建设工程须要按规定支付的土地补偿费、青苗补偿费、征用土地上的房屋、树木等附着物补偿费和安置补偿费以及土地征收管理费等计入有关的房屋、建筑物的价值,不单独作为土地的价值。

(五)企业已经入帐的固定资产价值,除发生下列状况外,不能随意变动:

1.依据国家规定固定资产重新评估价值。

2.增加补充设备或改良装置。

3.将固定资产的一部分拆除。

4.依据实际价值调整原来的暂估价值。

5.发觉原记固定资产价值有误。

第四章固定资产折旧

第十一条企业下列固定资产应计提折旧:

(一)房屋和建筑物峻工后不管是否运用都应提取折旧。

(二)在用的机器设备、仪器、仪表、运输车辆、工具器具。

(三)季节性停用和修理停用以及由于生产任务不足处于半停产企业的设备。

(四)以经营租赁方式租出的固定资产。

(五)以融资租赁方式租入的固定资产。

(六)通过局部轮番大修实现整体更新的固定资产。

第十二条企业下列固定资产不计提折旧:

(一)未运用不需用的固定资产(不含房屋、建筑物)。

(二)以经营租赁方式租入的固定资产,以融资租赁方式租出的固定资产。

(三)已提足折旧尚在运用的固定资产。

(四)提前报废清理固定资产。

(五)破产关停企业的固定资产。

(六)已经估价单独入帐的土地。

(七)对外投资转出的固定资产。

(八)在建工程项目交付运用以前的固定资产。

(九)国家规定不提折旧的其他固定资产。

第十三条企业应按月计提折旧。月份内起先运用的固定资产,当月不计提折旧,从下月起计提折旧;月份内削减或停用的固定资产,当月仍计提折旧,从下月起停止计提。

第十四条集团公司所属企业固定资产折旧方法采纳平均年限法:

平均年限法的固定资产折旧率和折旧额的计算公式如下:

年折旧率=(1-预料净残值率)/折旧年限

月折旧率=年折旧率÷12

月折旧额=固定资产原值×月折旧率

第十五条净残值率根据固定资产原值的3%确定,上市公司根据固定资产的5%确定。

第十六条固定资产分类折旧年限。

分类

一般企业折旧年限

上市公司折旧年限

(一)机械设备

1、金切机床

12年

10年

2、锻压设备

12年

10年

3、铸造设备

12年

10年

4、数控设备

10年

8年

(二)动力设备

1、锅炉及附属设备

11年

11年

2、发电机组

11年

11年

3、空压设备

11年

11年

4、大型中心空调设备

11年

11年

5、煤气生产设备

11年

11年

6、其他动力设备

11年

11年

(三)传导设备

1、电气设备(包括电焊、电镀等)

15年

15年

2、输电设备

15年

15年

3、输电线路(包括地下电缆)

15年

15年

4、电讯线设备

15年

15年

5、其他传导设备

15年

15年

(四)起重运输设备

1、起重设备

10年

10年

2、运输车辆

10年

10年

3、其他运输设备

6年

6年

(五)自动化限制设备及仪器仪表

1、自动化、半自动化限制设备

10年

8年

2、电子计算机(价值在5万元以上)

5年

5年

3、通用测试仪器及设备

7年

7年

(六)工业炉窑

1、烧铸炉

7年

7年

2、加热炉

7年

7年

建筑总公司固定资产管理制度

建筑工程总公司固定资产管理制度

第一条目的

为加强固定资产的保管及运用管理,制定本制度。

其次条范围

本制度所称固定资产,是指企业运用期限超过一年的房屋建筑物、机械、运输工具及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等,不属于生产经营的主要设备,但单价在2000元以上,且运用年限超过2年的也作为固定资产。

第三条管理部门

固定资产按下列类别分别进行管理,其管理及保养由管理部门和运用部门负责:

1、土地、房屋、通讯设备、办公设备、非运输车辆由运用部门办公室负责管理;

2、计算机、网络设备由网络中心负责管理;

3、运输车辆、机械设备、工程料具由机具管理务中心管理;

4、生产工具由运用单位仓库负责管理;

5、其它资产由资产管理科管理。

第四条编号

固定资产取得后,由财务部门依据其类别分别编号并挂牌,同时移交管理部门管理。

第五条增减报告

资产管理科在下一季度第一个月的15日前就固定资产状况编制报表,交管理单位核对后由管理单位、财务部门、运用部门分掣孽存,本项采纳计算机处理报表。资产运用管理部门应在每月末将增减、调动状况报资产管理科。

第五条盘点

公司财务管理部、资产管理科组织资产管理部门每年10月份组织一次盘点。盘点后应编制固定资产盘点报告,注明盈亏缘由,由总经理审核并签署看法,依据公司的管理权限,经股东大会或董事会批准后,在期末结帐前处理完毕,盘盈固定资产计入营业外收入,盘亏或毁损的固定资产,在减去过失人和保险公司等赔款和残值之后,计入当期营业外支出。若盘点延误或不执行,罚财务负责人2000元以上。

第六条固定资产的增置、营造

1、企业固定资产在取得时,应根据取得时的成本入帐,取得时的成本包括买价,运输和保险等相关费用,以及为固定资产达到可运用状态前所必要的支出;。

2、接受债务人以抵偿债务方式取得的固定资产,按应收债权的帐面价值加上应付的相关税费,作为入帐价值;

3、接受捐赠的资产由财务部门进行评估加上应付的相关税费,作为入帐价值。

第七条固定资产折旧

固定资产按平均年限法计提折旧。

建设股份公司固定资产管理制度

某建设股份有限公司固定资产管理制度

第一条为加强固定资产的管理,确保固定资产的完整,正确核算固定资产的数量和价值,监督并促进固定资产的妥当保管和合理运用,充分发挥固定资产的效能,依据国家有关固定资产管理工作的方针政策,结合本公司的详细状况,特制定本制度。

第一章固定资产的范围、标准和内容

其次条固定资产的确认标准

固定资产在同时满意以下两个条件时,才能加以确认:

(一)该固定资产包含的经济利益很可能流入企业;

(二)该固定资产的成本能够牢靠地计量。

第三条本制度所称固定资产是指运用期限超过一年且单位价值在2000元以上的房屋、建筑物、机械设备、运输工具、仪器仪表以及其他与生产经营有关的主要设备、工具和器具等。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上且运用期限超过两年的也作为固定资产。

不作为固定资产的仪器仪表设备等,如数额达到或超过固定资产标准,其实物比照固定资产进行管理,其购置支出的摊销根据国家有关法规的规定执行。

第四条为了明确划分固定资产的范围和内容,便于核算和监督,公司制定《中通建设股份有限公司固定资产书目》,以加强固定资产管理。

其次章固定资产管理基本任务与职责分工

第五条固定资产管理的基本任务:根据《企业会计制度》的规定进行固定资产的核算和管理;加强固定资产的维护和保养,提高固定资产的完好率;在组织资产存量流淌和增量投向上改善固定资产的配置,提高固定资产利用率;检查、分析和考核固定资产的运用效果,提高经济效益。

第六条公司运用的固定资产,任何人不得侵占。固定资产的增减变动,必需严格根据管理分工,履行规定的审批权限和手续制度。凡是不履行手续,不经公司领导批准和财务部签证,固定资产不得进行调拨。

第七条根据'统一领导、分级管理'和'归口管理'的原则,实行公司、分公司两级管理。

公司负责公司全部固定资产的综合管理,制定固定资产管理方法和措施;驾驭公司固定资产的运用和增减变动状况,负责审批分公司200万元以上(含200万元)或超出预算范围的固定资产购建;负责归口管理公司总部运用的固定资产。

各分公司负责归口管理本单位运用的固定资产,负责本单位固定资产的记录与核算;在权限范围内负责本单位固定资产的购建或提出购建申请;负责本单位固定资产的运用、调配和增减变动状况等实物管理工作;负责组织本单位固定资产的维护、大修和更新改造;在权限规定范围内,办理相关固定资产的增减变动、损失、报废的上报及审批工作。

第八条分公司领导人对本单位固定资产管理负主要责任。分公司领导人和资产管理部门负责人以及资产管理人员工作调动时必需将固定资产点交清晰。对管理工作成果显着的分公司领导人和管理人员应给与表扬和嘉奖,对工作失职,管理不善造成损失的管理人员要追究责任。

第九条公司及分公司财务部是固定资产的归口管理部门,配备专职固定资产管理岗位,主要负责固定资产的记录与核算;办理固定资产的盘盈、盘亏、报废、毁损、出售等的上报和审批手续及固定资产增减变动的账务处理;建立和保管固定资产卡片,确保账、卡相符;进行固定资产综合管理和监督检查,综合分析固定资产的经济效益。

第十条公司及分公司设备部为施工生产用固定资产的专业管理部门,公司及分公司办公室为非施工生产用固定资产的专业管理部门,负责各自所管固定资产的实物管理,驾驭固定资产的增减变动和技术状况;负责本专业固定资产的建设、更新、改造和大修的申报;办理固定资产的盘盈、盘亏、报废、毁损、出售等的审查和申报;办理固定资产的调拨、调整、停用、拆除、出租等的申报和审批手续;保管本专业固定资产卡片,确保账、卡相符;探讨制定挖潜、革新改造的方法和措施,分析考核本专业固定资产运用效果,提高设备利用效率。

第十一条公司及分公司各职能部门和施工处为固定资产的运用部门。各固定资产运用部门设兼职固定资产管理员,提出固定资产的调拨、调整、停闭、拆除、出租等的申请;负责提出固定资产的建设、更新、改造和大修项目申请;负责保管本部门固定资产清册,确保固定资产的实物与固定资产清册的记录相符;帮助办理本部门固定资产的盘盈、盘亏、报废、毁损、出售等上报手续;帮助进行每年末固定资产的清查工作。

第十二条公司建立固定资产责任人制度,在固定资产清册中明确各项固定资产的管理责任人。根据'谁运用、谁保管、谁维护'的原则,管理责任人由固定资产的干脆运用人担当。管理责任人的主要职责为:负责固定资产的日常维护和保管,确保固定资产常常处于良好状态;协作财务部门实施固定资产的报废、毁损、出售的审查以及固定资产的调拨、拆除、出售等上报和审批手续。固定资产管理责任人调动时,必需将固定资产交点清晰并办理必要的交接手续。

第十三条根据'归口管理'的原则,固定资产专业管理部门负责建立固定资产台账,每年年终,财务部负责组织有关部门对固定资产实物进行清查盘点。通过清点发觉的盘盈、盘亏和毁损,应查明缘由,按规定办理相关手续,以保证账、卡、物相符。

第三章固定资产的分类和计价

第十四条固定资产按经济用途和运用状况分为以下几类:

(一)生产用固定资产。指生产经营和管理用的各种固定资产,按经营管理专业性质明细分类如下:

1.房屋及建筑物,包括为生产和为生产服务的管理部门用的房屋及建筑物;

2.施工机械;

3.运输设备;

4.仪器仪表及试验设备;

5.生产设备;

6.其它生产用固定资产。

(二)非生产用固定资产。指与生产经营无干脆关系的各种固定资产。

(三)未运用固定资产。指购建完成尚未投产运用,拨入尚待安装,进行改建扩建的固定资产,调拨中的固定资产,以及批准停止运用的固定资产。

(四)不需用固定资产。指生产管理不再接着须要的各种固定资产。

(五)租出固定资产。指经批准在经营性租赁方式下出租给外单位运用的固定资产。

(六)融资租入固定资产。指公司以融资租赁方式租入的固定资产,在租赁期内,应视同自有固定资产进行管理。

(七)土地。指已经估价单独入账的土地。因征地而支付的补偿费,应计入与土地有关的房屋、建筑物的价值内,不单独作为土地价值入账。土地运用权不能作为固定资产管理。

第十五条固定资产的计价。按《企业会计制度》规定,固定资产应按

其取得时的成本作为入账的价值。固定资产取得时的成本应当依据详细状况分别确定:

(一)外购的固定资产的成本包括买价、增值税、进口关税等相关税费,以及为使固定资产达到预定可运用状态前所发生的可干脆归属于该资产的其他支出,如场地整理费、运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。

假如以一笔款项购入多项没有单独标价的固定资产,按各项固定资产公允价值的比例对总成本进行安排,分别确定各项固定资产的入账价值。

(二)自行建立的固定资产,按建立该项资产达到预定可运用状态前所发生的必要支出,作为入账价值。

(三)投资者投入的固定资产,按投资各方确认的价值,作为入账价值。

(四)融资租入的固定资产,按租赁起先日租赁资产的原账面价值与最低租赁付款额的现值两者中较低者,作为入账价值。假如融资租赁资产占企业资产总额比例等于或小于30%的,在租赁起先日,企业也可按最低租赁付款额,作为固定资产的入账价值。

(五)在原有固定资产的基础上进行改建、扩建的,按原固定资产的账面价值,加上由于改建、扩建而使该项资产达到预定可运用状态前发生的支出,减改建、扩建过程中发生的变价收入,作为入账价值。

(六)接受的债务人以非现金资产抵偿债务方式取得的固定资产,或以应收债权换入固定资产的,按应收债权的账面价值加上应支付的相关税费,作为入账价值。涉及补价的,按以下规定确定受让的固定资产的入账价值:

1.收到补价的,按应收债权的账面价值减去补价,加上应支付的相关税费,作为入账价值;

2.支付补价的,按应收债权的账面价值加上支付的补价和应支付的相关税费,作为入账价值。

(七)以非货币性交易换入的固定资产,按换出资产的账面价值加上应支付的相关税费,作为入账价值。涉及补价的,按以下规定确定换入固定资产的入账价值:

1.收到补价的,按换出资产的账面价值加上应确认的收益和应支付的相关税费减去补价后的余额,作为入账价值;

2.支付补价的,按换出资产的账面价值加上应支付的相关税费和补价,作为入账价值。

(八)接受捐赠的固定资产,应按以下规定确定其入账价值:

1.捐赠方供应了有关凭据的,按凭据上标明的金额加上应支付的相关税费,作为入账价值。

2.捐赠方没有供应有关凭据的,按如下依次确定其入账价值:

(1)同类或类似固定资产存在活跃市场的,按同类或类似固定资产的市场价格估计的金额,加上应支付的相关税费,作为入账价值;

(2)同类或类似固定资产不存在活跃市场的,按接受捐赠的固定资产的预料将来现金流量现值,作为入账价值。

3.如接受捐赠的系旧的固定资产,按依据上述方法确定的新固定资产价值,减去按该项资产的新旧程度估计的价值损耗后的余额,作为入账价值。

(九)盘盈的固定资产,按以下规定确定其入账价值:

1.同类或类似固定资产存在活跃市场的,按同类或类似固定资产的市场价格,减去按该项资产的新旧程度估计的价值损耗后的余额,作为入账价值。

2.同类或类似固定资产不存在活跃市场的,按该项固定资产的预料将来现金流量现值,作为入账价值。

(十)经批准无偿调入的固定资产,按调出单位的账面价值加上发生的运输费、安装费等相关费用,作为入账价值。

第十六条固定资产的入账价值中,还应当包括为取得固定资产而交纳的契税、耕地占用税、车辆购置税等相关税费。

第十七条企业购置计算机硬件所附带的、未单独计价的软件,与所购置的计算机硬件一并作为固定资产管理。

第十八条已达到预定可运用状态但尚未办理竣工决算手续的固定资产,可先按估计价值记账,待确定实际价值后,再进行调整。

第四章固定资产增减变动及处理程序

第十九条引起固定资产发生增减变动的因素:

(一)固定资产的增加:

1.自行建立和购入

2.其他单位投资转入和融资租入

3.其他单位有偿、无偿转入

4.接受捐赠

5.盘盈

6.进行固定资产改造、扩建增值

7.按国家规定资产评估(重估)价值调增

8.其他

(二)固定资产的削减:

1.经批准报废、毁损或特别损失

2.投资转出

3.经批准无偿调出和出售

4.盘亏

5.捐赠转出

6.按国家规定资产评估(重估)价值调减

7.其他

其次十条建设项目竣工交付运用的固定资产,依据正式竣工决算中交付运用资产明细表,由工程管理部门与运用部门办理实物交接手续,工程管理部门填制'固定资产收入凭证'一式三份,一份送办公室,一份送财务部门,一份自留。财务部门核对相符后,据以填制固定资产卡片,并办理账务处理手续,同时将变动后的固定资产清册分别送交各运用部门。

其次十一条固定资产的购建

(一)固定资产购建审批权限

200万元以下的固定资产购建由分公司在预算范围内自行购建,超出预算的固定资产购建需根据预算管理程序进行审批。

200万元以上(含200万元)500万元以下的固定资产购置由分公司上报购建申请,公司总经理批准后方可购建。

500万元以上(含500万元)的固定资产购置由公司董事会审批,公司董事会的审批权限应不超出公司章程中有关规定,超出董事会审批权限的项目由股东大会审议。

(二)固定资产购建的程序

运用部门依据生产施工或管理的实际须要提出书面申请,专业管理部门审核汇总后书面报分公司领导审批,依据管理权限需上报公司审批的应上报公司审批。经批准后由专业管理部门进行购建。

专业管理部门在选购 完成或工程竣工交付后应马上依据购货发票、工程决算单以及相关资料刚好进行账务处理,组织或托付有关单位进行检验并填制'固定资产检验报告单',检验合格后,填制《固定资产收入凭证》和《固定资产卡片》一式三份送交财务部门并办理报账手续。

财务部门应仔细核对全部单据、资料,核对无误后刚好进行账务处理,同时将盖章后的固定资产收入凭证和卡片退专业管理部门一份进行账务登记和保管,送交运用单位一份登记管理。

其次十二条固定资产的出租

为提高固定资产的利用效率,对机具、工具及仪器仪表等设备,公司在各分公司之

间实行固定资产的有偿运用制度,由设备部核定出租费用标准并制定相关细则。各分公司应在成本效益原则下尽量选择内部租赁。

对外出租固定资产必需征得本单位领导人的同意,由专业管理部门签订租赁合同。财务部门按合同规定按期收取租赁费。

其次十三条固定资产的调拨和转移,应按下列规定办理调拨和转移手续:

(一)固定资产向公司以外的其他单位转移,原则上均实行有偿转让。实行有偿转让的固定资产应按质论价收取价款。

(二)在公司所属范围内固定资产的调拨实行无偿调拨,由公司调拨部门填制'固定资产调拨通知单',送调入、调出单位和相关财务部门。调出单位依据上述通知单位文件填制'固定资产转移单',调入单位依据'固定资产转移单'审核无误后入账和转移实物。调出、调入单位列账月份应当一样,同时调增、调减固定资产卡片、清册以及运用地点。

(三)财务部门、运用部门要相互亲密协作,刚好办理固定资产调拨的有关审批和账务处理手续,对不符合规定或手续不完备的调拨事项,公司有关部门应不予受理;在固定资产调拨中,有关备品、附件以及技术资料档案应随资产调拨,不得截留,以保证固定资产完整无缺。

其次十四条固定资产报废必需符合国家有关规定和报废条件,经专业部门的技术鉴定后,由固定资产运用部门填制'固定资产报废申请单'和'固定资产报废清册',送交设备部,由设备部报总经理或董事会或股东大会审批。

(一)固定资产的报废审批权限划分如下:

运用期满、折旧已提足的固定资产正常报废,单位原值在500万元(含500万元)以下,报公司财务总监审批;单位原值在500万元以上的,报公司总经理办公会审批。

固定资产非正常报废,单位原值在100万元(含100万元)以下,报公司经理办公会审批;单位原值在100万元以上,报董事会审批。

公司董事会的审批权限应不超出公司章程中有关规定,超出董事会审批权限的项目由股东大会审议。

(二)固定资产的报废程序。报废固定资产必需符合国家有关规定和报废条件,由专业管理部门组织鉴定小组或相关专业人员仔细进行技术鉴定,填制《固定资产报废报告表》、《固定资产报废清单》交由财务部门上报审批。经批准后由专业管理部门进行清理,会同财务部门填报《固定资产清理报告》,同时进行账务处理,相关部门均应注销该项固定资产卡片。

(三)对于已提满折旧但仍可接着运用的固定资产,应接着运用,不得擅自进行报废,待其物理寿命或技术寿命到期后,经批准后方可进行报废。

其次十五条固定资产发生的盘盈、盘亏,应由行政部填制'固定资产盘盈、(盘亏、毁损)报告单',按规定程序经总经理办公会审查后,由财务部门报当地税务部门审批后进行账务处理,保证账、卡相符;同时调整固定资产清册,保证卡、物相符。

第五章固定资产折旧及方法

其次十六条经过股东大会批准,公司的固定资产采纳平均年限法计提折旧。

年折旧率=(1-净残值率(3%))/预料运用年限*100%

其次十七条依据公司固定资产的性质和消耗方式,确定预料运用年限和预料净残值(如下表)。

类别运用年限预料净残值%年折旧率%

房屋及建筑物3033.23

施工机械5-1039.70-19.40

仪器设备5319.40

运输设备5-6316.17-19.40

其它设备5319.40

其次十八条公司有关固定资产预料运用年限和预料净残值、折旧方法等,一经确定不得随意变更,如需变更,需经股东大会批准,并在会计报表附注中予以说明。

其次十九条因更新改造等缘由而调整固定资产价值的,应当依据调整后价值,预料尚可运