2023年对分包管理制度9篇

2023年对分包管理制度9篇

书目

第1篇总包对分包单位平安生产文明施工管理条例奖惩措施

第2篇建筑公司对分包单位的平安生产管理制度

第3篇总承包单位对分包单位管理制度

第4篇对分包单位平安生产管理制度

第5篇总承包对分包质量管理制度

第6篇对分包单位供应单位的管理制度

第7篇总承包单位对分包单位的管理制度

第8篇对分包单位、供应单位的管理制度

第9篇对分包单位的平安生产管理制度

总包对分包单位平安生产文明施工管理条例奖惩措施

为仔细实行“平安第一、预防为主、综合治理”劳动爱护方针,加强平安生产动态管理,削减和杜绝各类平安生产事故,保障广阔职工生命和集体财产免遭损失,依据《中华人民共和国国平安生产法》、国务院《建设工程平安生产管理条例》等相关法律法规及行业标准,结合本工程实际状况,特制订本管理条例及奖惩措施。

一、平安生产、文明施工管理条例

l平安规定:

1)劳务分包单位(以下简称分包单位)必需主动参与总包单位组织的各项平安活动,听从总包管理;

2)工人进场必需刚好组织三级平安教化,经考试合格后方准上岗作业;凭胸卡进入施工现场,无条件接受门卫检查;

3)非特种作业人员严禁从事特种作业,特种作业人员必需持合格有效证件上岗;

4)高处作业必需正确运用平安带,高处作业严禁打架斗殴,严禁从高处往下抛掷物料;

5)各分部分项工程平安技术交底必需针对性强和可操作手续齐全,并仔细做到作业前进行平安交底,作业时执行平安交底,严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律;相关交底应刚好报总包平安科备案;

6)施工人员必需从马道或平安通道行走,严禁翻爬栏杆、围墙、脚手架等行为;

7)电焊机必需双线到位,防护罩齐全,焊把线、电源线无破损,并配备防触电专用焊机电箱;

8)现场临时用电必需符合施工现场用电规范要求;

9)重大危急源必需在显著位置设置警示标记牌,作业环境不良,不得强令工人违章冒险作业;

10)对作业环境、设施、设备存在平安隐患未刚好消退,或平安措施不到位的禁止施工作业;

11)动火作业必需办理动火证并保证防火措施到位;

12)脚手架、机具、用电等设备必需阅历收合格后方可运用;

13)平安防护及劳动防护用品必需符合国家、北京市有关标准,临时用电必需采纳三相五线制及tn-s供电系统,阅历收合格后方可运用;

l现场、生活区管理规定:

1)全部进入施工现场的作业人员必需正确佩戴和运用合格的各类平安防护用品;

2)作业人员及管理人员必需着装整齐,禁止穿拖鞋、高跟鞋、或坦胸露背进入施工现场,严禁在施工现场及生活区大喊大叫,急跑打闹;

3)施工现场及生活区严禁随地大小便,严禁私拉乱接、运用明火及各类电热器具;

4)爱惜现场内的一切平安、消防、测量、照明、ci标识等设施设备,违者担当赔偿责任及经济惩罚;

5)施工现场及生活区严禁任何人随地乱扔垃圾、烟头、杂物等;

6)进入施工现场的车辆严禁乱停乱放,办公区及生活区严禁货车进入;

7)严禁赌博、酗酒、嫖娼。

l文明施工规定:

1)对文明施工存在的问题,经总包单位提出整改要求后必需刚好整改,落实到位;

2)刚好做好每天的工完场清工作,施工垃圾清运到指定地点或垃圾站内,并保证施工现场内整齐、道路畅通;

3)所辖区域内卫生必需专人负责打扫干净。

l消防管理规定:

1)施工现场严禁吸烟,不得随意动用明火,施工用火必需开具动火证并报总包平安科备案;

2)电气焊、割作业必需符合北京市防字(81)002公安部《电气焊、割防火平安要求》并有防火措施;

3)易燃物品要单独存放、专人负责,并在库房门口铭牌标明,下班前应断电、关窗、锁门;

4)分包队伍及其他班组电气焊施工作业,应有书面防火平安交底措施到位;

5)分包队伍物资仓库要有专人看管,设有明显的防火标记和防火责任人;

6)库房严禁无关人员进入,严禁吸烟、明火作业,易燃库房不得留宿人员,严禁运用功率在60瓦以上的灯具;

7)易燃、易爆物品进入现场必需到总包平安科备案,自行配备的消防器材,必需设专人看管,严格领用手续;

8)库房管理人员必需具备灭火常识,会运用灭火器材,下班前应对灯、闸、锁进行仔细检查;

9)分包单位所在施工区域内必需自备足够数量消防设施。

10)材料码放整齐后,刚好配置消防器材。

11)严禁私自或随意挪动施工现场布置的消防器材。

l治安管理规定:

1)分包单位人员必需遵守国家、北京市有关法律法规及现场各项规章制度;

2)分包单位携带的各类物品必需到总包门卫处办理登记手续。否则退场时不予办理放行许可手续;

3)外来人员参观、会客、探友必需持有关证件到门卫室办理来客登记,值班警卫经请示允许后方可进入;

4)任何人不得翻越围墙、大门,不得扰乱门卫秩序;

5)分包队伍集体宿舍禁止男女混住,携带家属、小孩,禁止卧床吸烟,不准私自留宿外来人员,违者一切后果全部自负;

6)办公室、宿舍珍贵物品应妥当保管,防止被盗;

7)遵纪遵守法律,定期对职工进行法制宣扬教化;

8)分包队伍要在承包项目完成一周内组织施工人员退场,退场前将花名册及出入证交项目办公室,做到来去有据、管理有序。

●材料管理制度

1)木工材料堆放规定

1.1木材堆放要分类按运用部位堆放,码放时要持外边檐一面整齐,堆放高度不得超过2米。

1.2模板:模板制作的成品要严格运用部位堆放,并标明产品规格、运用部位、数量。制作过程中,坚决杜绝大料截小,长料截短的做法,要合理计算,定尺下料。

1.3模板拆除:模板拆除后,要将钉子刚好拔掉,按指定地点堆放整齐,钢管、螺丝、扣件、拉杆要刚好收集整理。

1.4边角料要刚好清理出场,圾圾运到堆放地点。

2)钢材堆放规定

2.1原材料堆放要严格根据种类、规格型号、产地分类堆放,并设置物资标识牌,堆放要制作堆放基架,做好防雨、防水、防潮工作。

2.2制作半成品、成品的堆放要严格根据材料的外观尺寸、运用部位整齐堆放,并设置产品标识。

2.3下角料的堆放要选择合理区域,依据下角料的规格型号整齐有序堆放,废料要刚好清理,按指定地点堆放,移交材料部门处理。

3)架管、密目网的堆放规定

3.1外架搭设剩余的钢管、密目网要刚好堆放到材料堆放区,不行现场到处乱扔。

3.2钢管堆放区要根据钢管的长短、搭设堆放架,整齐堆放。

3.3拆除后的钢管扣件要刚好涮漆、检修,密目网要用水清洗。

4)安装运用的材料要严格根据规格型号搭设码放整齐,现场运用剩余的材料要刚好收回整理。

二、平安生产、文明施工奖惩措施

l施工现场平安生产、文明施工罚款措施:

1)各分包单位、班组负责人必需仔细组织进场人员参与平安培训(总包单位参与)经考试合格后方可上岗作业,未经培训擅自支配工人生产的,每发觉一位罚所在单位50元,遇上级部门检查被惩罚的,该罚款全部由所在单位全额担当;

2)进入施工现场不戴平安帽的罚款50元/次;未扣帽带的罚款20元/次;高处作业不正确运用平安带的罚款50元/次;凭胸卡进入施工现场,违者罚款20元/次;

3)发觉有穿拖鞋、赤背上班的罚款50元/次;

4)在施工现场吸烟的罚款50元/次;

5)非机电作业人员私自动用机、电设备,发觉擅自运用的每次罚款100元,操作人员必需持证上岗;

6)施工作业前,班组长未进行班前平安技术交底并做好相关记录的第一次警告,其次次罚款50元;

7)作业过程中,未按平安交底施工违章作业的,对当事人罚款50元/次,对所在班组罚款100元;

8)私拉乱接用电器具(含各类电热具、炊具)一经发觉一律没收,不听从管理视情节轻重罚款100-1000元;

9)高处作业未按规定要求正确运用平安带的罚款50元;

10)严禁酒后上班,违者第一次罚款100元,并责令马上停止施工,发觉其次次开除出工地;

11)在检查中发觉电箱内有杂物、漏电爱护器失灵、电箱未上锁等行为的对修理电工罚款50元;

12)在施工现场随地大小便的罚款100~500元,情节恶劣的开除出工地;

13)在施工现场随意从高空抛掷杂物的,发觉一次罚当事人200元,造成后果的由当事人担当全部责任;

14)未经平安部门许可擅自拆除平安防护设施的,对当事人罚款200元,经允许同意拆除,但事后未刚好复原原样的对当事人罚款100元;

15)临边、洞口及交叉作业未实行平安防护措施违章施工的罚款50-200元;

16)在施工现场打架闹事的,对肇事者罚款500元,担当全部医药费及对方经济损失,情节严峻的罚款1000-20000元,送交公安机关处理;

17)未向平安部门申请动火手续,私自由施工现场动火或防火措施不到位的,罚款100元/次,造成火灾事故的,视情节轻重处以1000-20000元罚款;

18)在电焊、气割作业中,发觉双线不到位,对操作人员罚款100元,氧气、乙炔瓶放置距离及与明火平安距离违反规定的,对操作人员罚款100元;

19)脚手架搭、拆过程中,施工操作人员未按规定系挂平安带的罚款50元,搭设不符合规范规定和要求的,对班组长罚款100元;

20)宿舍内聚众赌博的,除没收赌资外,并惩罚款200元/人;

21)违反以上有关管理规定不听从管理,玩忽职守,造成人员伤、亡或其他平安事故的,总包视情节轻重,处以5000~50000元罚款;

22)构成犯罪的接受相应的刑事惩罚。

●施工现场材料奖罚制度:

1)材料堆放不整齐罚款200元;

2)半成品、成品无产品标识罚款100元;

3)下角料堆放不整齐罚款50元;

4)废料垃圾未消退罚款50元。

5)私自或随意挪动材料区内消防器材罚款200元:

●消防管理奖罚制度:

1)未经允许私自挪用施工现场布置的消防器材罚款300元。

2)破坏施工现场布置的消防器材罚款500元。

3)如发觉有人损坏施工现场布置的消防器材刚好向甲方举报的嘉奖200元。

l施工现场平安生产、文明施工嘉奖措施:

1)对在本年度工作中,无平安违章现象的班组一次性嘉奖2000元;

2)对无平安违章现象的班组长一次性嘉奖300元,所属工种的工长嘉奖500元;

3)对平安生产先进个人赐予100-300元嘉奖;

4)对在施工生产过程中,发觉重大平安隐患,并提出合理化建议的职工,嘉奖200~1000元。

附:以上平安生产、文明施工管理条例及奖惩措施,分包单位极力协作甲方项目部平安科。分包单位自签收日生效,并严格执行和监督管理。

注:1、违反上述各项规定、制度,总包视情节轻重处以200~10000元罚款。

2、未尽事宜,总包将作随时修改。

3、本奖罚措施说明权归总包平安科。

项目部平安科:劳务负责人:

中盟建筑集团嘉慧意境二期工程项目部

2023年3月10日

总承包对分包质量管理制度

施工总承包对分包的质量管理制度

施工总承包对分包管理中的质量管理限制流程如图14.6.19

项目总承包部依据质量策划,建立各分包质量保证体系,并对分包质量保证体系运行进行监视和测量,其原则要求如下:

1明确分包工程的质量目标及要求,并在分包工程招标书中确认;

2明确分包单位人员的质量管理职责与权限,并与总承包部的有关人员相对应,实施对口管理;

3总承包部视分包单位质量保证体系运行的符合性、有效性适时组织检查,对发生的不符合或预料将出现的不符合,提出订正措施或预防措施,以期达到消退不合格或不合格的再发生。

总承包部质量总监作为项目对工程质量进行全面管理的干脆负责人,对分包单位的施工过程进行预控、检查及验收,对出现的质量隐患刚好发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求。对各种质量问题作好记录并监督处理,若出现质量不合格的产品,有权向分包单位下达停工整改单,直到整改合格并经复核后才允许分包单位复工。

建筑公司对分包单位的平安生产管理制度

一、对工程分包单位资质验证

1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

2、审核企业性质。

3、审核经营手册，查阅其担当过的施工项目、施工面积或担当过的工作量。

4、审核资质等级证书、外省市施工队伍的进沪许可证及有效期限、施工人员的核定数量。

5、审核平安资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。

二、对劳务分包单位核验

1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况（身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证）。

2、审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。

三、分包单位的选择

1、从本企业发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包单位。

2、从本企业发布的《合格劳务分承包方名录》中选择劳务分包单位。

3、对名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。

四、分包合同签订要求

1、必需严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。

2、签订分包合同的同时，必需签订有关附件：平安生产协议书、治安、消防管理协议等。

3、合同应明确总包与分包的平安生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必需听从总包单位的平安管理。

五、分包队伍进场时

1、工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工平安总交底。

2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、平安体系文件、平安生产规章制度和文明施工管理要求。

3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录。

4、总包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。

5、合同规定施工过程中应由总包向分包供应的机械设备、平安设施和防护用品，双方必需办理书面移交手续，签字生效。

六、分包队伍施工过程平安限制

1、分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职平安人员，帮助总包方对施工全过程执行监控。

2、分包队伍进入施工现场后，必需遵守总包各项规章制度，听从和接受总包的监督管理。

3、分包队伍自带各类机电设备，必需向总包供应有效的验收合格证明。

4、分包队伍各施工班组必需进行三上岗一讲评活动，并设立台帐记录。

七、业主指定分包队伍的管理

1、原则上总包单位有权利及义务对其进行检查、监督和管理。

2、业主指定的分包方与总包签订分包合同，总包应同自己选择的分包方一样实施评价、管理和限制。

3、建立分包方评价档案。

4、各项目部对分包方施工过程进行限制管理，做好日常管理考核资料的积累，为以后对分包方的业绩评定供应证明材料。

5、分司有关部门对分包方平安管理状况和实力进行年度平安业绩评定。

6、分包方如对平安管理松懈，整改措施不到位，事故频发，总包方将赐予惩罚，还可作清退处理。

总承包单位对分包单位管理制度

一、目的

为了加强对本工程机电专业分及其劳务分包单位的管理,使所选择的分承包方能满意我项机电项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范有效,达到统一管理、规范行动,特制本制度。

二、总承包对分包队伍进场要求

1、要进场前将复印件加盖章,上报总承包、监理审查备案。

2、分包单位必需为进场地的管理人员,施工人员购买人身保险以放意外损害发生后带来不必要的纠纷。

3、分包常驻工地的管理人员,如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、平安员、材料员等,必需持证上岗。项目经理必需具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

4、进场的劳务人员必需持有身份证、特别工种上岗证。其中包括电工、电气焊工等。

5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料:

1)企业各类资质证书及营业执照;

2)业主签发的中标通知书及投标文件;

3)岗位职责及管理制度;

4)平安协议书;

三、总承包对施工进度的管理

1、施工进度安排管理

总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度安排,对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行安排支配,在空间上按肯定的位置,在时间上按先后依次,在数量上按不同比例,合理地组织起来。

2、施工进度与安排后而不实行有效措施者,项目部有权视详细状况进行惩罚。

四、技术质量管理

1、施工方案

机电专业分包单位负责编制本专业施工方案,负责方案的落实工作,负责对现场施工人员的交底工作,并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。

1.1设计变更、洽商

机电专业分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大的确须要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商,不得擅自变更施工,对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。

1.2材料管理及施工试验

各专业分包单位负责编制本单位的材料安排及施工安排,并报项目技术质量部备案,材料的规格、品种。生产产家等必需经我项目部确认后方可进场,进场后必需仔细按有关标准进行检验、试验。验收合格后方可运用。

1.3质量管理

各专业分包单位必需建立方质量管理系统,有明确的职责分工和管理和管理程序,并报项目部认可后组织施工。分包单位质检员必需严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检验收,自检各格报项目验收。

1.4资料管理

本工程执行江苏省标准《建筑工程施工质量验收规范》和全面实施各种验收规范,

各单位严格按监理单位规定执行资料报验。

1.5管理例会制度

本工程实行定期例会,分包单位相关人员必需按时参与。

五、平安、环境、文明施工

1.1平安管理

1)分包单位现场成立平安文明施工小队,切实加强施工过程的平安管理,确保职工在劳动过程中的平安。分包单位必需配备专职平安管理人员,负责分包单位的平安管理工作。

2)专业分包单位管理人员,过程技术人员,操作人员必需熟识本工种的“平安技术操作过程。”

3)仔细坚持平安自检制度,搞好隐患整改,度做到定人、定时间、定措施。

4)特种作业员必需经平安技术培训,考试合格持证上岗作业。

5)进入施工现场佩戴平安帽,高出专业系平安带。正确运用个人防护品。

6)施工现场的机电设备。电动工具、供电设施中特种电工操作,严禁非电气工人乱接乱动。

7)一切机械设备和超重机械的平安防护剂保险装置必需齐全,严禁非机械人员随意开到机械设备。

8)现场道路要畅通,料具堆放要整齐、平安,危急部位应设置平安牌。不得随意拆除平安牌。

9)施工现场禁止吸烟。

六、1.1组织管理

1)进场参加施工的管理人员及施工作业人员的配备,其素养、数量必需与协议规定相符。

2)现场管理必需设置专职技术质量员、平安员、专业负责人,其数量必需满意施工生产项目部要求。

3)从事现场管理工作的人员、工长、质量员、平安员等必需现场组织监督施工。

4)分包单位的任何人员必需敬重总包单位、业主(甲方)、和监理单位人员。

5)分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否则罚款200元/次。如有异议可用回函解决。

6)分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设囬、备出场必需报工项目工程施工批准,方可出场。

7)特别工种必需持证上岗。

1.2现场管现

1)劳务分包队伍进入现场施工人员必需统一佩戴平安帽。

2)现场内的布置必需经过我项目部审批,全部标牌、标记的张贴悬挂,由项目部按规定制作。

3)分包队伍对公司的函件必需统一格式、正式打印、有统一的编号,并且有负责人签字盖章,否则我项目部拒收。

4)现场禁止随地大小便,违者严峻处理。

5)施工现场、生活区严禁带金钱式的赌博,否则罚款200元/次

1.3施工管理

1)分包单位施工人员进入现场后,必需成立现场质量保证体系。

2)劳务分单位施工前须依据本项目施工总进度安排支配作业人数,严格根据项目部安排的施工进度支配,不得无故延误,并依据实际进度状况调整作业人员及数量。

3)分包单位在施工前,报相应的资质证明一份,包括(单位质历一套、平安许可证、特别工种上岗证等)全部质历。

4)进入施工现场后须要复试或见证试验的材料和工序。

5)施工前,首先由项目技术有员对分包单位技术负责人进行技术交底及平安技术交底,由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工,平安技术交底须明确交到每位作业人员签字确认。

6)各工序完成后,分包单位首先进行自检,合格后,由分包质检员根据项目资料室报验要求,质检员验收合格后,报监理验收,合格并书面签字认可后可进行下道工序。

7)施工过程中发生的图纸、设计问题,由分包单位设计负责人刚好向项目部技术主管反应,由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系,并办理设计变更、洽谈记录

1.4平安生产管理

1)全部进场人员须经三级教化并考试合格后主可上岗。

2)分包队伍的班前教化:由分包队伍的班组进行,并做好班组活动记录,其班组存档备查。

七、消防保卫、临电平安管理

1、组织管理

定期开展消防活动,遵守各种消防制度,爱惜消防设施

2、消防平安管理

1)分包单位要教化单位人员加强爱护意识,不得损坏临时消防汞房、消防器材、消防通道、消防标语及标牌。

2)加强施工现场重点部位、重点施工管理

3)施工现场禁止吸烟。

八、其他

本制度自批准下发之日执行

对分包单位供应单位的管理制度

一、对分包单位管理制度:

1、分包单位应按有关规定,实行严格的平安防护措施,否则由于自身平安措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位担当。非分包方责任的伤亡事故,由责任方担当责任和有关费用;

2、分包单位应熟识并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工平安检查标准》以及相关的各项规范;自觉遵守当地政府有关平安施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关平安生产的法律、法规、规范、标准及各项规定,并且主动参与各种有关促进平安生产的各项活动,切实保障施工工作人员的平安与健康。

3、分包单位必需敬重并且听从总包方现行的有关平安生产各项规章制度和管理方式,并按经济合同有关条款加强自身管理,履行乙方责任。

4、分包单位必需执行下列平安管理制度:

4.1、平安技术方案报批制度:分包单位必需执行总包方总体工程施工组织设计和平安技术方案。分包单位自行编制的单项作业平安防护措施,须报总包方审批后方可执行,若变更原方案必需重新报批。

4.2、分包单位必需执行平安技术交底制度、周一平安例会制度与班前平安活动制度,并做好跟踪检查管理工作。

4.3、分包单位必需执行各级平安教化培训以及持证上岗制度;

4.3.1、分包单位项目经理、主管平安生产经理、技术负责人须接受平安培训、考试合格后办理分包单位平安资格审查认可证后方可组织施工;

4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业平安管理人员等部门负责人须接受平安技术培训,持证上岗;

4.3.3、分包单位工人入场一律接受三级平安教化,考试合格后方准进入现场施工,假如分包单位的人员须要变动,必需按规定进行教化、考核合格后方可上岗;

4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必需满意施工须要,并持有有效证件(原籍地、市级劳动部门颁发)和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证,持证上岗。

4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时,要进行转场和转换工种教化;

4.3.6、分包单位必需执行周一平安活动一小时制度。

4.4、分包单位必需执行总包方的平安检查制度:

4.4.1、分包单位必需虚心接受总包方以及其上级主管部门和各级政府、各行业主管部门的平安生产检查,否则造成的罚款等损失均由分包方担当;

4.4.2、分包单位必需根据总包方的要求建立自身的定期和不定期的平安生产检查制度,并且严格贯彻实施;

4.4.3、分包单位必需设立专职平安人员实施日常平安生产检查制度及工长、班长跟班检查制度和班组自检制度。

4.5、分包单位必需严格执行检查整改消项制度。

4.6、分包单位必需执行平安防护措施、设备验收制度和施工作业转换后的交接检验制度;

4.6.1、分包单位自带的各类施工机械设备,必需是国家正规厂家的产品,且机械性能良好、各种平安防护装置齐全、灵敏、牢靠,按规定办理安装、验收、备案等各种手续后,方可运用。

4.6.2、分包单位的中小型机械设备和一般防护设施执行自检后报上级方有关部门验收,合格后方可运用;

4.6.3、分包单位的大型防护设施和大型机械设备,在自检的基础上申报总包方,接受专职部门的专业验收;分包单位必需按规定供应设备技术数据,防护装置技术性能,设备履历档案以及防护设施支搭(安装)方案,其方案必需满意总包方所在地方政府有关规定。

4.7、分包单位须执行平安防护验收表和施工改变后交接检验制度。

4.8、分包单位必需执行个人劳动防护用品定期定量供应制度。

4.9、分包单位必需预防和治理职业损害与中毒事故。

4.10、分包单位必需严格执行职工因工伤亡报告制度;

4.10.1、分包单位职工在施工现场从事施工过程中所发生的损害事故为工伤事故;

4.10.2、假如发生因工伤亡事故,分包单位应在1小时内,以最快捷的方式通知总包方的项目主管领导,向其报告事故的详情。由总包方通过正常渠道刚好逐级上报上级有关部门,同时主动组织抢救工作实行相应的措施,爱护好现场,如因抢救伤员必需移动现场设备、设施者要做好记录或拍照,总包方为抢救供应必要条件;

4.10.3、分包单位要主动协作总包方上级部门、政府部门对事故的调查和现场勘查。凡因分包方隐瞒不报、做伪证或擅自拆毁事故现场,所造成的一切后果均由分包方担当;

4.10.4、分包单位须担当因为分包单位的缘由造成的平安事故的经济责任和法律责任;

4.10.5、假如发生因工伤亡事故,分包单位应主动协作总包方做好事故的善后处理工作,伤亡人员为分包方人员的,分包单位应干脆负责伤亡者及其家属的接待善后工作,因此发生的资金费用由分包单位先行支付,因不能主动协作总包方对事故进行善后处理而产生的一切后果由分包方自负。

4.11、分包单位必需执行平安工作奖罚制度:分包单位要教化和约束自己的职工严格遵守施工现场平安管理规定,对遵章守纪者赐予表扬和嘉奖,对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律和规章制度者赐予惩罚。

4.12、分包单位必需执行平安防范制度:

4.12.1、分包单位要对分包工程范围内工作人员的平安负责;

4.12.2、分包单位必需实行一切严密的、符合平安标准的预防措施,确保全部工作场所的平安,不得存在危及工人平安和健康的危急状况,并保证建筑工地全部人员或旁边人员免遭工地可能发生的一切危急;

4.12.3、分包单位的专业分包商和他在现场雇佣的全部人员都应全面遵守各种适用于工程或任何临建的相关法律或规定的平安施工条款;

4.12.4、施工现场内,分包单位必需按总包方的要求,在工人可能经过的每一个工作场所和其他地方均应供应足够和适用的照明,必要时要供应手提式照明设备;

4.12.5、总包方有权要求立即撤走现场内的任何分包队伍中没有适当理由而又不遵守、执行地方政府相关部门及行业主管部门发布的平安条例和指令的人员,无论在任何状况下,此人不得再雇佣于现场,除非事先有总包方的书面同意;

4.12.6、施工现场和工人操作面,必需严格按国家、政府规定的平安生产、文明施工标准搞好防护工作,保证工人有平安牢靠、卫生的工作环境,严禁违章作业、违章指挥;

4.12.7、对不符合平安规定的,总包方平安管理人员有权要求停工和强行整改使之达到平安标准,所须费用从工程款中加倍扣除;

4.12.8、凡重要劳动防护用品,必需到厂家购买。如:平安帽、平安带、平安网、漏电爱护器、电焊机二次线爱护器、配电箱、五芯电缆、脚手架扣件等;

4.12.9、分包单位应给所属职工供应必需的和有效的平安用品,如:平安帽、平安带等,若必要时还须配戴面罩、眼罩、护耳、绝缘手套等的个人人身防护设备;

4.12.10、已获批准的平安管理方案及条例的副本,由分包单位编制并且分发至全部分包方施工的工作场所,业主指示或法律要求的其他文件、标语、警示牌等物品,详细由总包方确定;

4.12.11、分包单位应指定至少一名合格的且有阅历的平安人员负责平安方案和措施得到实施。

5、消防保卫工作要求:

5.1、必需仔细遵守国家的有关法律、法规及建设部和当地政府、建委颁发的有关治安、消防、交通平安管理规定及条例,分包单位应严格按总包方消防保卫制度以及总包方施工现场消防保卫的特别要求组织施工,并接受总包方的平安检查,对总包方所签发的隐患整改通知,分包方应在总包方指定的期限内马上整改完毕,逾期不改或整改不符合总包方的要求,总包方有权按规定对分包方进行经济惩罚;

5.2、须配备至少一名专(兼)职消防保卫管理人员,负责本单位的消防保卫工作;分包单位管理以及自身防范措施不利或分包方工人责任造成的案件、火灾、交通事故(含施工现场内)等灾难事故,事故经济责任、事故法律责任以及事故的善后处理均由分包方独自担当,因此给总包方造成的经济损失由分包方负责赔偿,总包方可对其惩罚。

6、现场文明施工及其人员行为的管理:

6.1、分包单位必需遵守现场平安文明施工的各项管理规定,在设施投入、现场布置、人员管理等方面要符合总包方的要求,按总包方的规定执行;

6.2、分包单位应实行一切合理的措施,防止其劳务人员发生任何违法或阻碍治安的行为,保持安定局面并且爱护工程四周人员和财产不受上述行为的危害,否则由此造成的一切损失和费用均由分包方自己负责;

6.3、分包单位应根据总包方要求建立全工地有关文明平安施工、消防保卫、环保卫生、料具管理和环境爱护等方面的各项管理规章制度,同时必需根据要求,实行有效的防扰民、防噪声、防空气污染、防道路遗洒和垃圾清运等措施;

6.4、分包单位必需严格执行保安制度、门卫管理制度,工人和管理人员要举止文明、行为规范、遵章守纪、对人有礼貌,切忌上班喝酒、寻衅闹事;

6.5、分包单位在施工现场应根据国家、地方政府及行业管理部门有关规定,配置相应数量的专职平安管理人员,特地负责施工现场平安生产的监督、检查以及因工伤亡事故处理工作,分包单位应给予平安管理人员相应的权利,坚决贯彻“平安第一、预防为主”的方针;

6.6、分包单位应严格执行国家的法律法规,实行适当的预防措施,以保证其劳务人员的平安、卫生、健康,在整个合同期间,自始自终在工人所在的施工现场和居处,配有医务人员、紧急抢救人员和设备,并且实行适当的措施以预防传染病,并供应应有的福利以及卫生条件;

7、争议的处理

当合约双方发生争议时,可以通过协商解决或申请施工合同管理机构有关部门调解,不愿通过调解或调解不成的可以向当地人民法院起诉。

二、对供应单位的管理制度:

1、供应方的选择

(1)由项目部所供应产品的信息进行调查、收集(包括运用状况和质量状况);

(2)对长期供应物资的且质量的供应方由项目部干脆评价选择;

(3)通过状况介绍、查阅资料、座谈,由参与会议者对供应方进行评价;

(4)必要时,实地考察供应方的质量、供货实力和社会信誉度;

(5)对供应方的产品必要时产地取样,送检试验进行评价。

2、供应方的评定

(1)评定内容可包括(但不限于此);

1)企业法人营业执照、资质证书、准用证、生产许可证及进沪许可证;

2)生产实力、技术力气、质量水平、运输及交付实力和交付后的相关服务和技术支持实力;

3)物资样品、试验结果报告或质保单;

4)服务看法、价格、社会信誉等。

(2)评定程序:

1)由项目部对供应方进行调查,依据实际状况填写《供应方评价记录表》(表式自制);

2)由工程部负责对项目部评价的供应方进行审批,编制《合格供应方名录》,重要物资和有特别要求的物资《合格供应方名录》由总工程师批准。一般由公司每年年初发布当年《合格供应方名录》。

3)对新进或一次性选购 的供应方由项目部进行评定,报工程部审批,同意后进行选购 。

3、对合格供应方的限制

(1)项目部每半年将合格供应方供应产品的质量、服务质量、供货状况等收集和、整理后填写《供方产品质量评价表》(表式自制),刚好反馈给工程部;

(2)对供货质量、服务质量下降的合格供应方,工程部刚好向合格供应方发出限期整改信息,并在《合格供应方名录》中予以记录;

(3)对不重视质量,无明显改进的合格供应方,工程部报总工程师后取消期合格供应方资格,并在《合格供应方名录》中注销其资格。

4、合同的审核、签订与实施

(1)选购 合同基本符合选购 安排的内容与要求,并明确物资名称、规格、数量、质量要求、进货日期、进货方式、检验或验收的标准和验证方式。

(2)重要物资和新材料选购 合同经工程部审核,总工程师批准后方能签订,并对选购 合同进行备案,其他物资选购 合同应得到同级主管领导确认。

(3)项目部按选购 合同组织物资进场,应对合同履约状况进行监控。

5、业绩评定

每年年底,由工程部组织有关部门对供应方业绩进行评定。

供应方业绩评定资料作为调整合格供应方依据之一。

6、选购 物资的验证

(1)进场验证

项目部按选购 文件(包括购销合同、加工合同等)组织物资进场。材料员应按选购 文件(合同、协议等)、产品合格证明等,清点复核进场的物资,做好入库单,记录其品名、规格、型号、数量、出厂名、交货地点、交货时间等。

(2)验证方式

验证方式可参照公司质量程序文件要求进行。

七、其它事项

1、对不合格品保管员拒绝接收并开出不合格品通知书,由材料员负责退货。

4、各项材料的合同书、协议书、质保书、合格证、检测报告、生产许可证、说明书等材料员应刚好连同材料一齐交保管员验收,材料验收后,全部的资料交项目资料员存档于内部资料内。

总承包单位对分包单位的管理制度

一、

目的

为了加强对本工程机电专业分及其劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满意我项机电项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。

二、

总承包对分包队伍进场要求

1、

要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。

2、

分包单位必需为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外损害发生后带来不必要的纠纷。

3、

分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、平安员、材料员等，必需持证上岗。项目经理必需具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

4、

进场的劳务人员必需持有身份证、特别工种上岗证。其中包括电工、电气焊工等。

5、

各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：

1）

企业各类资质证书及营业执照；

2）

业主签发的中标通知书及投标文件；

3）

岗位职责及管理制度；

4）

平安协议书；

三、

总承包对施工进度的管理

1、

施工进度安排管理

总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度安排，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行安排支配，在空间上按肯定的位置，在时间上按先后依次，在数量上按不同比例，合理地组织起来。

2、

施工进度与安排后而不实行有效措施者，项目部有权视详细状况进行惩罚。

四、

技术质量管理

1、

施工方案

机电专业分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。

1.1设计变更、洽商

机电专业分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大的确须要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。

1.2材料管理及施工试验

各专业分包单位负责编制本单位的材料安排及施工安排，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。生产产家等必需经我项目部确认后方可进场，进场后必需仔细按有关标准进行检验、试验。验收合格后方可运用。

1.3质量管理

各专业分包单位必需建立方质量管理系统，有明确的职责分工和管理和管理程序，并报项目部认可后组织施工。分包单位质检员必需严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检验收，自检各格报项目验收。

1.4资料管理

本工程执行江苏省标准《建筑工程施工质量验收规范》和全面实施各种验收规范，

各单位严格按监理单位规定执行资料报验。

1.5管理例会制度

本工程实行定期例会，分包单位相关人员必需按时参与。

五、

平安、环境、文明施工

1.1平安管理

1）分包单位现场成立平安文明施工小队，切实加强施工过程的平安管理，确保职工在劳动过程中的平安。分包单位必需配备专职平安管理人员，负责分包单位的平安管理工作。

2）专业分包单位管理人员，过程技术人员，操作人员必需熟识本工种的“平安技术操作过程。”

3）仔细坚持平安自检制度，搞好隐患整改，度做到定人、定时间、定措施。

对分包单位平安生产管理制度

1、对工程分包单位资质验证

(1)审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

(2)审核企业性质

(3)审核经营手册,查阅其担当过的施工项目,施工面积或担当过的工作量。

(4)审核资质等级证书,外省市施工队伍的进沪许可证及有效期限、施工人员的核定数量。

(5)审核平安生产许可证,对以往有无重大伤亡事故作必需调查。

2、对劳务分包单位核验

(1)审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、应业证、资格证)

(2)审核证件有效性,是否符合当地政府和行业主管部门以载客办员的持要求。

3、分包单位的选择

(1)从本企业发布的《合格分包方名录》中选择工程分包单位

(2)从本企业发布的《合格劳务分包方名录》中选择劳务分包单位

(3)寻名录以外的分包单位,按本企业规定程序进行评定和审批。

4、分包合同签订要求

(1)必需严格执行先签合同,后组织进场施工的原则

(2)签订分包合同的同时,必需签订有关附件:“平安生产协议书”、“治安”、“消防管理协议”等。

(3)合同应明确总包分包的平安生产权利义务,分包单位应对总包单位负责,分包单位必需听从总包单位的平安管理。

5、分包队伍进场

(1)工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工平安总交底。

(2)以分包合同为依据,交底内容包括施工技术文件、平安体系文件、平安生产规章制和文明施工管理要求。

(3)交底应以书面形式,一式两份,双方负责人和有关人员签字,并保留交底记录。

(4)总包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。

(5)合同规定施工过程中应由总包向分包供应的机械设备,平安设施和防护用品,双方必需办理书面移交手续,签字生效。

6、分包队伍施工过程平安限制

(1)分包队伍施工人数超过50人以上,应由分包单位指派专职平安人员,帮助总包方对施工全过程执行监控。

(2)分包队伍进入施工现场后,必需遵守总包各项规章制度,听从和接受总包的监督管理。

(3)分包队伍自带各类机电设备,必需向总包供应有效的验收合格证明。

(4)分包队伍各施工班组必需进行“三上岗一讲评”活动,并设立台帐记录。

7、业主指定分包队伍的管理

(1)原则上总包单位有权利及义务对其进行检查、监督和管理。

(2)业主指定的分包方与总包签订分包合同,总包应同自已选择的分包方一样实施评价、管理和限制。

(3)建立分包方评价档案

(4)各项目部对分包方施工过程进行限制管理,做好日常管理考核资料的积累,为以后对分包的业绩评定供应证明材料。

(5)公司有关部门对分包方平安管理状况和实力进行年度平安业绩评定。

(6)分包方如平安管理松解,整改措施不到位,事故频发,总包方将赐予惩罚,还可作清退处理。

对分包单位的平安生产管理制度

1、对工程分包单位资质验证

（1）审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

（2）审核企业性质

（3）审核经营手册，查阅其担当过的施工项目，施工面积或担当过的工作量。

（4）审核资质等级证书，外省市施工队伍的进沪许可证及有效期限、施工人员的核定数量。

（5）审核平安生产许可证，对以往有无重大伤亡事故作必需调查。

2、对劳务分包单位核验

（1）审核劳务分包单位的务工人员持证状况（身份证、暂住证、健康证、应业证、资格证）

（2）审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门以载客办员的持要求。

3、分包单位的选择

（1）从本企业发布的《合格分包方名录》中选择工程分包单位

（2）从本企业发布的《合格劳务分包方名录》中选择劳务分包单位

（3）寻名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。

4、分包合同签订要求

（1）必需严格执行先签合同，后组织进场施工的原则

（2）签订分包合同的同时，必需签订有关附件：平安生产协议书、治安、消防管理协议等。

（3）合同应明确总包分包的平安生产权利义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必需听从总包单位的平安管理。

5、分包队伍进场

（1）工程项目部主要负