2023年地产公司人力资源管理制度9篇

2023年地产公司人力资源管理制度9篇

书目

第1篇房地产公司人力资源管理制度格式怎样的

第2篇房地产公司人力资源管理：人事制度

第3篇x房地产公司人力资源管理制度

第4篇房地产公司人力资源管理：薪金制度

第5篇房地产公司人力资源管理人事制度

第6篇房地产公司人力资源管理制度怎么写

第7篇房地产公司人力资源管理：福利制度

第8篇房地产公司人力资源管理制度

第9篇地产公司人力资源调配岗位轮换管理制度

房地产公司人力资源管理：人事制度

房地产开发公司人力资源管理:人事制度

一、聘用

公司各机构须要增加人员时,先填写《人员增补申请表》,经主管领导核准后,由人力资源部门统一聘请。

员工聘请实行内部选聘和对外聘请两种方式

1、内部选聘:从公司内部员工中选拔聘用所需人员。

2、对外聘请:对外聘请采纳媒体广告、人才中介机构、大专院校、相关企事业单位等

途径进行。应聘人员填写《聘请登记表》,甄选资料,确定测试人员名单;人力资源部门进行初试,初试合格者,以书面或电话通知复试;结合聘用部门对复试人员进行复试及专业测试,并做出结论性评价;复核应聘者相关证件,对应聘者进行背景调查,由权限领导进行核决。

二、试用期

新进员工须经人力资源部门进行岗前培训,经培训考核合格后方可试用,试用前签订试用合同。录用员工正式上岗,进入试用期,试用期为1-3个月。

三、转正

员工从人力资源部门领取转正申请单,填写《转正申请单》,由主管上级详细签署看法并与人力资源部门协调,由人力资源部门呈公司总经理核准。

四、考勤、加班及请假管理方法

工作制度:

1、遵守国家的法纪法规和公司规章制度。

2、仔细履行岗位职责,正确处理分工与协作关系。

3、听从上级指挥,有不同看法应当面或书面陈述,并提出相应的措施。一经上级确定,应马上遵照执行。

4、准时上下班,对所负责的工作保证时效,不拖延、不积压。

5、上班时间不得接待私人来访,不得擅离职守。

6、下班后、节假日期间或有特别、紧急须要,听从加班、值日等支配。

工作时间:

实行每周五天工作日,每天工作8小时,周一至周五:

早8:00---12:00工作下午14:00---18:00工作

考勤规定:

公司员工上下班实行打卡或签到制度,不行迟到、早退、旷工。

考勤管理:

上班、下班各打卡一次,每日四次。不具备打卡条件的部门,实行签到(退)制度,时间及

规则同打卡。因公出差或外出者应填写《员工外勤单》。

迟到、早退、旷工的界定及惩罚

1、迟于规定时间3分钟内上班为迟到。迟到一次处10元罚金。

2、员工于下班时间前,非因公务须要而擅自离岗,即为早退。早退一次扣发当日

3、员工无故不到岗或请假未核准,以旷工论处。旷工一次扣发三日工资。连续旷工三

日以上者,公司可视情节辞退员工。

加班方法:

对于员工加班可按下列标准支付薪资,或按加班时间进行1:1倒休,倒休后不再支付加班

费用。

国家法定假:

五一(三天)、十一(三天)、元旦(一天)、春节(三天)。

公休假:每周公休日

加班薪资支付标准:

国家法定假日按300%支付薪资;

公休日加班按200%支付薪资;

平常日加班按150%支付薪资。

员工在下列状况下可视为加班:员工在正常工作时间和效率下,的确完不成工作任务;

员工加班时间在1小时(含)以上的。员工加班应填写〈加班申请表〉,经部门主管批准后

方可生效。

有下列状况之一的,加班不予补偿:

1、未办理相关手续,或办事效率缘由未完成工作任务而加班;

2、员工出差加班及已赐予定期固定补偿的加班。

请假管理方法:

员工请假必需提前填写“请假单”,经批准后方可休假;特别状况下,可电话或托付他人请假,

但事后须补办请假手续,进行销假。

假期类别:

公司员工给假分为扣薪假和带薪假两大类:

1、带薪假:每周公休假、法定节日假、婚假、产假、丧假、工伤假、年休假。

2、扣薪假:事假、病假。

各类休假均不含每周公休假日,如遇法定节假日顺延。

1、每周公休假:实行每周五天工作制,各部门可依据状况实行轮休制。

2、法定节日假:指元旦、春节、国际劳动节、国庆节及其它法定节假日,按国家有关

规定。

3、婚假:员工达到法定年龄结婚,给假3天;如属晚婚(男满25岁,女满23岁),给

假15天;再婚者不享受晚婚待遇。

4、产假:在集团工作三年以上的女员工,符合国家安排生育政策生育时,凭证明给假

90天;

已婚女员工妊娠期内流产,一次给假7--30天;员工之配偶分娩,给假3天。

5、丧假

(1)员工父母、配偶、子女丧亡给假5天;

(2)员工兄弟、姐妹丧亡给假2天。

6、工伤假:按劳动合同及实际状况赐予。

7、年休假:年休假应在不阻碍工作之时,提前一周提出申请。

公司正式员工工作1―3年(不含),每年年休假5天;

工作3―6年(不含),每年年休假7天;

工作6年以上,每年年休假10天。

8、事假:每次最长不超过5天,年累计不得超过10天。

以事假计。

假期工资:

1、每周公休假、法定假、年休假、婚假、丧假不扣工资;

2、30日以内的产假及工伤假,不扣工资;30日(含)以上的产假及工伤假,假期只发

50基本工资。

3、事假期间扣发全部工资。

请假核准权限:

1、主管级(含)以下员工请假:

1天以内由部门经理核准,1―3天(含)由副总经理核准;3―5天(含)、5天以

上由总经理核准。

2、正副经理级员工请假

1天以内由总经理核准,1―3天(含)由其主管副总经理;3天以上由总经理核准。

3、正副总经理级员工请假

1天以上由总

经理核准。

五、考核

考核目的和意义

为完善公司管理机制,科学评价员工和部门工作,对上一阶段工作做出总结,激励员工接着

努力进取的工作,特制定本方法。

部门考核和员工考核结果是评价与指导部门和员工工作的基本依据,也是计算所属员工年度

绩效薪资或奖金的依据。

考核的分类、实施方法、评分标准:

本方法包括部门考核和员工个人绩效考核两部分。

部门绩效考核是公司依据年度工作目标和部门职责、部门考核项目进行,部门考核每年两次:

年中1次,7月份进行;年终1次,次年元月一次。

基本程序为:

1、制定公司年度工作目标;

2、依据公司工作目标分解为各部门的工作目标,同时制定部门

工作目标责任书;

3、修订部门职责说明书、部门考核表,确定部门职责和部门考

核项目表;

4、依据部门目标责任书、部门职责书、部门考核表进行考核。

成立由公司领导、职能部门主管组成的集团绩效考评组,各部门由主管领导负责,按规定格

式写出部门工作总结,报考评组审核。各部门工作由其第一负责人总结,不得由他人代写。

由考评组对各部门工作总结的内容进行审查,落实其真实性、完整性。由考评组对各部门进

行考评,依据部门目标责任书、部门职责书、部门考核表进行评分部门考核实行百分制,主

要项目及分数比重一般参考下表,各部门的详细项目和分数比重可依据状况有所不同。

考核项目分数比重

工作目标完成60分

部门管理15分

部门职能发挥10分

部门员工教化培育10分

重大工作成果5分

由公司人力资源部对考评组评分进行汇总,计算平均分为部门考评得分。将各部门分数汇总

后,报总经理审批。

部门评分标准:

部门考核得分评价级别描述

90分(含)以上优秀圆满完成工作目标、部门管理精彩

80分(含)―90分良好完成工作目标、部门运作稳定高效

60分(含)―80分达标基本完成工作目标、部门运作正常

60分以下未达标不能完成工作目标、工作存在问题

员工绩效考核是依据员工工作目标书、岗位职责表和考核项目表进行考核,员工考核每年两

次:年中一次,时间为六月份;年终一次,时间12月份。

基本程序为:

1、依据部门工作目标确定员工的工作目标书;

2、修订员工岗位职责表,确定员工考核项目表;

3、依据员工的工作目标书、岗位职责表、考核项目表对员工进行考核。

员工考核分管理人员和一般员工进行,二者的基本考核项目如下:

考核项目一般员工分数比重管理人员分数比重

工作业绩50分40分

工作看法25分30分

工作实力25分30分

员工的考勤和奖惩列入员工特殊考核项目,考核得分计入员工最终考核成果,计分见下表:

奖惩项目加分标准扣分标准&nbs

p;备注

出

勤事假---1分/1天

病假---0.5分/1天

旷工---3分/1天

奖金(罚款)1分/嘉奖1分/惩罚50元

记功(过)5分/记功1次5分/记过1次

记大功(过)10分/大功1次10分/大过1次

晋(降)职级处分15分/晋职级1次15分/降职级1次指奖惩处置

撤(免)职---20分/次

开除---30分

授予先进或模范30分/次---

注:因加减分使考核总分超过100分或低于0分的,据实计分。

考核前,员工个人应依据工作目标书、岗位职责表、考核项目表进行工作总结,写出述职报

告。主要内容要求如下:

(一)工作目标的完成状况和自我评价;

(二)工作中存在的困难、不足和阅历总结;

(三)下期工作中须要改进或帮助的项目;

(四)自我完善的安排。

由人力资源部向集团各部门通知考评时间并发放考评表;员工与其上级领导提前进行考评准

备;干脆上级支配对员工进行面对面述职考评,评分比重为总评分的60%。由员工上级的

上级参考第三步的考评结果,对员工进行书面考评,评分比重为总评分的40%。依据两级两级领导的考评单交于被考评员工本人。企管与人力资源部依据特殊考核项目对员工考核进

行加减分,填制员工考核汇总表,报公司总经理进行核决。

员工考核评价标准:

员工考核得分员工评价级别描述

90分(含)以上优秀优秀工作精彩,无可挑剔

80分(含)―90分良好令人满足,不负众望

70分(含)―80分较好工作称职,令人安心

60分(含)―70分较差有问题,须要留意

60分以下很差危急,牵强维持

六、人事档案管理

公司人事档案管理由公司人力资源部管理。公司人事档案可为三类保管,一为在职员工档案;二为离职员工档案;三为储备员工档案。

七、解聘

有下列状况之一者,公司可实行解聘制度:

1、工作实力不符合岗位要求的;

2、品德不佳,不利于在公司长期发展的;

3、不能接受企业文化,不适应公司管理模式的。

对中止试用的人员,提前一天予以通知,自告知之日起移交工作。

八、开除

员工有下列情形之一的,公司将予以辞退:

1、员工不能胜任其岗位

工作者;

2、员工有严峻违纪行为者。

公司辞退员工应于三日前告知员工,并于当日进行工作交接。

1、由所在部门或人力资源部门提出申请;

2、由人力资源部门对其进行考查,将考查结果报主管上级核准;

3、由所在部门进行工作交接,填写《员工离职(调动)工作交接表》并将交接手续转人力资源部门。

九、岗位调整

因公司须要,进行岗位调整时,由人力资源部下发《岗位调整表》,由当事人与原所在部门进行工作交接,同时填写《员工离职〈调动〉工作交接表》。

十、离职

x房地产公司人力资源管理制度

房地产公司人力资源管理制度8

1.目的:为加强公司人力资源管理工作,特制订本规定。

2.适用范围:适用于本公司范围内的人力资源管理工作。

3.职责

本公司人力资源管理工作由行政办公室负责。

人力资源管理工作包括:员工的聘请、入职、培训、业绩考核、离职、员工个人信息档案、社保关系等。

4.工作内容

员工入职、调配、离职管理

5.聘请入职

7.1.1.1.应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查,并经确认合格后,可被公司聘为正式员工。

7.1.1.2.新入公司员工需凭以下资料到人力资源部办理入职手续:

a.《应聘人员登记表》

b.身份证和学历证书及复印件

c.一寸红底彩色照片2张

d.《担保书》(某些重要岗位供应)

员工应供应真实个人资料,因供应虚假证件而造成的一切后果由员工自负,公司概不负责。

7.1.1.3.新员工填写《员工个人信息登记表》、《员工试用期上岗表》。

7.1.1.4.人力资源部应对新员工进行入职辅导,并供应如下资料和帮助:

a.《员工手册》

b.《新聘员工报到表》

c.公司通讯录

d.简洁介绍公司及周边环境、就餐等状况。

e.宿舍支配(如有须要)

7.1.1.5.人力资源部将组织新员工参与新员工培训。

7.1.1.6.员工的个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况、紧急状况联络人须刚好真实地供应给公司人力资源部,入职后以上资料如有变动,应刚好知会人力资源部。

7.1.1.7.人力资源部须在新员工入职一个星期内与其签订劳动合同。

员工调配

7.1.1.8.公司有权依据员工的实力、工作表现和公司的实际须要,将员工调至公司内任何部门工作,亦有权按业务须要调动员工前往各下属公司工作。

7.1.1.9.调动必需事先获得有关部门领导及人力资源部审批,并完备调离原部门手续,交接好工作。任何公司系统内私人协议调动都是不允许的,违者按自动离职处理。

7.1.1.10.人力资源部将常常公布公司内部职位空缺信息,员工可报名或举荐外部人才,由人力资源部及相关部门负责详细协调工作。

员工离职

7.1.1.11.凡离职者,必需先填写离(辞)职申请表及员工辞职报告。

7.1.1.12.员工离职应按公司规定移交全部属于公司的财产,经核准且办妥移交手续后,方可正式离职。

7.1.1.13.未办离职手续自行离职者,公司有权扣留其一个月工资,公司财产若有损失、遗失,其损失全额从薪资中扣还;如薪资不足以抵扣时,公司保留依法追讨的权利。

7.1.1.14.公司签有特定协议的员工,按特定协议要求办理相应的离职手续。

7.1.1.15.各部门第一负责人或重要岗位管理人员离职,公司将支配离职审计。

7.1.1.16.人力资源部应与离职员工协商后,支配离职面谈。

劳动合同管理

《劳动合同》文本

《劳动合同》分为两个文本:《公司员工劳动合同》(以下简称'劳动合同')和《公司临时聘用合同》(以下简称'用工协议')。前者适用于公司正式聘用的员工,公司负责正式员工的社会保险缴付;后者适用于在原单位已办理退休、退养等手续的员工,公司不负责这部分员工的社会保险缴付。聘用合同见附件。

合同管理

7.1.1.17.劳动合同的签订:转正的员工(以下称乙方)与公司(以下称甲方)签署《劳动合同》或《用工协议》,试用期列入劳动合同或用工协议有效日期内。

7.1.1.18.劳动合同的变更、解除、终止,依据新劳动法第四章第三十六条至第四十四条。

7.1.1.19.劳动合同期限届满,劳动合同即终止。甲乙双方经考核和协商同意,可以续订劳动合同,并填制《劳动合同续签附表》。见附件。

7.1.1.20.订立无固定期限劳动合同的,乙方离休、退休、退职或劳动合同约定的解除条件出现,劳动合同终止。

员工绩效管理

公司实行目标导向的绩效管理,同时强调绩效管理过程中的持续沟通与反馈。

绩效管理按月度进行,一年十二次,年终实行年度综合评估。

绩效评估结果将计入员工发展档案,作为今后员工职业生涯规划、薪酬调整、岗位调整、培训等人力资源措施的重要依据。

员工绩效工资受绩效评估结果的影响,同时,个人绩效优秀,将在加薪、晋升、奖金等方面获得优先考虑。

若一个年度内累计有两次或连续2次绩效评估结果为e级,将作降薪或岗位调整处理。

若一个年度内累计有3次或连续3次绩效评估结果为e级,经过培训或调整工作岗位后,绩效评估结果仍为e级者,将考虑解除劳动合同。

绩效管理的详细规定见《拱辰建业公司员工绩效管理方法(试行)》或向人力资源部询问。

员工培训管理

理念与目标

7.1.1.21.培训赢得竞争优势

7.1.1.22.致力于建设学习型组织

人力资源部依据公司战略须要和员工的绩效评估状况制定培训安排。

除人力资源部组织的培训外,公司激励员工自我学习与深造,下列状况将获得外部培训机会:

7.1.1.23.每季度绩效评估结果为b级以上的员工

7.1.1.24.依据自身状况申请获得总裁批准

脱产学习:公司若因战略发展和员工需求可以选派员工去脱产学习,脱产学习需有严格的审批程序,并符合公司的利益,进行脱产学习的员工必需与公司签定详细详实的服务协议。

每季度绩效评估结果为d级以下员工不得以任何理由拒绝参与人力资源部组织的培训,培训的内容由人力资源部帮助部门经理制定。

培训管理的详细规定见《拱辰建业公司培训管理制度》

员工福利管理

社会保险:公司根据政府现行政策,为员工统一办理各项社会保险

津贴与补贴

7.1.1.25.差旅费用及补贴:公司给员工报销因工作须要实际发生的差旅费用并供应相应补贴。详细内容见《拱辰建业公司差旅费用管理规定》。

7.1.1.

26.其它补贴:员工的交通补贴、通讯补贴、用餐补贴及部分管理人员的车辆补贴已计入职务工资,不再单独发放。

定期体检:公司每年组织员工进行体检并担当体检费用。

员工活动:员工均有机会参加公司内每年定期或不定期实行的各项活动,例如周年庆祝活动、嘉年华春节晚会、郊游与旅游等。

法定节假日:员工可享受正常休息日和法定节假日,期间照常支付员工工资,法定节假日为:

7.1.1.27.元旦(放假1天)

7.1.1.28.春节(放假3天)

7.1.1.29.清明节(放假1天)

7.1.1.30.五一劳动节(放假1天)

7.1.1.31.端午节(放假1天)

7.1.1.32.中秋节(放假1天)

7.1.1.33.国庆节(放假3天)

7.1.1.34.三八妇女节(女性员工放假半天)

有薪假期:正式员工可按规定享受以下有薪假期

7.1.1.35.婚假:公司对依照国家婚姻法履行正式结婚登记手续的员工,在结婚登记日后3个月内取假赐予婚假3天,若符合男25周岁、女23周岁以上初婚的晚婚条件的,赐予10天的假期。

7.1.1.36.丧假:员工直系亲属(包括配偶、父母、子女、配偶父母)死亡,赐予5天的假期;员工亲属(兄弟姐妹、外公、姑姑等)非直系死亡,赐予3天假期。

7.1.1.37.产假:女员工非晚育产假为90天,晚育产假(女24周岁及以上初育)为105天。如领取独生子女证,则增加假期35天。如难产(剖腹产)增加产假30天。多胞胎生育的,每多生育一个婴儿,增加十五天假期。产假以产前产后休假累计。

7.1.1.38.护理假:男员工在配偶产假期间,公司赐予10天假期(包括节假日、休息日)。

有薪假期取假程序

7.1.1.39.有薪假期由人力资源部统一管理并审核各部门员工可休假天数,由各所在部门在权限范围内支配。

7.1.1.40.除丧假外,员工取假应提前3天向所在部门经理和人力资源部申报并填写《请假申请单》注明拟休假的种类和时间。

7.1.1.41.详细休假时间,经理以上员工休假须经总裁批准并在人力资源部备案;其它员工经分管副总批准并在人力资源部备案。休假期间若遇公众假期或法定节假日,不另增加休假时间。

员工奖惩管理

嘉奖:公司员工在工作绩效优秀并作出特殊贡献的状况下,将获得特别的嘉奖,员工嘉奖将获得奖金、奖品、晋级、加薪等,同时将公开表彰并记入员工发展档案。

7.1.1.42.以下行为将得到嘉奖:

a.为公司客户供应精彩服务而受到多次赞扬(有详细事实)

b.为公司创建显着经济效益

c.为公司挽回重大经济损失

d.为公司取得重大社会荣誉

e.在管理上有创新建议,经接受实施,卓有成效

f.绩效评估结果多次为a级

g.遇有灾变,勇于负责,处置得当

7.1.1.43.嘉奖分为年度嘉奖和不定期即时嘉奖。

7.1.1.44.员工在公司服务满五周年,将获得由公司领导签发的纪念品和奖金。

惩处:惩处的目的是惩前毖后,保证维持有效有序的工作水准,保障公司和员工的权益。公司将依据员工不当行为的严峻程度赐予以下各级别的惩处。惩处实行年度内升级制度,如本年度内接受过惩处,则再有不当行为将接受下一级以后的惩处。

7.1.1.45.员工有下列行为将导致惩处:

a.违反公司各项规章制度和工作规范;

b.拒不听从合理的工作安排,影响工作;

c.违反工程规范,管理程序,导致工程质量受损;

d.被客户投诉并经核实有过错;

e.未经允许擅取公司的任何数据、记录、物品或擅自运用公司设施;

f.散布谣言,致使同事、上级或公司蒙受不利;

g.遗失经管的财物、重要文件、数据;泄露公司机密,使公司利益受到损害;

h.疏忽职守,工作不负责任,造成事故或导致公司财物、设备损失;

i.伪造和未经请示涂改公司、客户的任何资料或记录;

j.擅自出借公司的场地、物品、设施;

k.损坏公司形象;

l.造谣惑众、羞辱、恐吓、殴打同事,严峻危害他人人身平安,损害他人名誉;

m.各种贪污,收受贿赂,假公济私,赌博等违反国家法律法规的行为。

7.1.1.46.惩处形式

a.书面警告;

b.书面警告并扣薪;

c.书面严峻警告并扣薪;

d.无薪停职检查;

e.降职(级)/降薪;

房地产公司人力资源管理：薪金制度

房地产开发公司人力资源管理:薪金制度

一、基本原则

公司以具有竞争力的薪酬吸引优秀人才,以确保公司拥有一只业界最优秀的员工队伍。公司将定期对内考察公司员工各级薪酬水平,对外收集本行业劳动力市场薪酬状况,力求建立公允、合理、极具竞争力的薪酬体系。工资定级依据员工的职务、职称、学历、工作实力、技可依据员工个人表现、公司效益、石家庄市平均工资升降幅度调整。详细实施由人力资源部执行。

二、工资构成

基本工资:依据部门、职务、学历核算的工资。

工龄工资:随员工在公司服务的时间而增加

奖金:因工作突出或公司业绩较好发放的嘉奖

各种应扣项目:如代缴个人所得税等。

三、试用期间

试用期间工资按正式员工工资70%发放,无工龄工资及奖金。

四、工资核发程序

每月15日为发薪日。各部门应于每月3日前向人力资源报上报本部门上月考勤。薪资核算由人力资源部完成,由财务部审核,报总经理核准后,由财务部发放。

房地产公司人力资源管理制度格式怎样的

房地产公司人力资源管理制度8

1.目的:为加强公司人力资源管理工作,特制订本规定。

2.适用范围:适用于本公司范围内的人力资源管理工作。

3．职责本公司人力资源管理工作由行政办公室负责。人力资源管理工作包括:员工的聘请、入职、培训、业绩考核、离职、员工个人信息档案、社保关系等。

4.工作内容员工入职、调配、离职管理

5.聘请入职

7.

1.1.

1.应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查,并经确认合格后,可被公司聘为正式员工。

7.

1.1.2.新入公司员工需凭以下资料到人力资源部办理入职手续:

a.《应聘人员登记表》

a.身份证和学历证书及复印件

a.一寸红底彩色照片2张

d.《担保书》(某些重要岗位供应)员工应供应真实个人资料,因供应虚假证件而造成的一切后果由员工自负,公司概不负责。

7.

1.1.3.新员工填写《员工个人信息登记表》、《员工试用期上岗表》。

7.

1.1.4.人力资源部应对新员工进行入职辅导,并供应如下资料和帮助:

a.《员工手册》

a.《新聘员工报到表》

a.公司通讯录

d.简洁介绍公司及周边环境、就餐等状况。

a.宿舍支配(如有须要)

7.

1.1.5.人力资源部将组织新员工参与新员工培训。

7.

1.1.6.员工的个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况、紧急状况联络人须刚好真实地供应给公司人力资源部,入职后以上资料如有变动,应刚好知会人力资源部。

7.

1.1.7.人力资源部须在新员工入职一个星期内与其签订劳动合同。员工调配

7.

1.1.8.公司有权依据员工的实力、工作表现和公司的实际须要,将员工调至公司内任何部门工作,亦有权按业务须要调动员工前往各下属公司工作。

7.

1.1.9.调动必需事先获得有关部门领导及人力资源部审批,并完备调离原部门手续,交接好工作。任何公司系统内私人协议调动都是不允许的,违者按自动离职处理。

7.

1.1.10.人力资源部将常常公布公司内部职位空缺信息,员工可报名或举荐外部人才,由人力资源部及相关部门负责详细协调工作。员工离职

7.

1.1.

11.凡离职者,必需先填写离(辞)职申请表及员工辞职报告。

7.

1.1.12.员工离职应按公司规定移交全部属于公司的财产,经核准且办妥移交手续后,方可正式离职。

7.

1.1.13.未办离职手续自行离职者,公司有权扣留其一个月工资,公司财产若有损失、遗失,其损失全额从薪资中扣还;如薪资不足以抵扣时,公司保留依法追讨的权利。

7.

1.1.14.公司签有特定协议的员工,按特定协议要求办理相应的离职手续。

7.

1.1.15.各部门第一负责人或重要岗位管理人员离职,公司将支配离职审计。

7.

1.1.16.人力资源部应与离职员工协商后,支配离职面谈。劳动合同管理《劳动合同》文本《劳动合同》分为两个文本:《公司员工劳动合同》(以下简称'劳动合同')和《公司临时聘用合同》(以下简称'用工协议')。前者适用于公司正式聘用的员工,公司负责正式员工的社会保险缴付;后者适用于在原单位已办理退休、退养等手续的员工,公司不负责这部分员工的社会保险缴付。聘用合同见附件。合同管理

7.

1.1.17.劳动合同的签订:转正的员工(以下称乙方)与公司(以下称甲方)签署《劳动合同》或《用工协议》,试用期列入劳动合同或用工协议有效日期内。

7.

1.1.18.劳动合同的变更、解除、终止,依据新劳动法第四章

第三十六条至

第四十四条。

7.

1.1.19.劳动合同期限届满,劳动合同即终止。甲乙双方经考核和协商同意,可以续订劳动合同,并填制《劳动合同续签附表》。见附件。

7.

1.1.20.订立无固定期限劳动合同的,乙方离休、退休、退职或劳动合同约定的解除条件出现,劳动合同终止。员工绩效管理公司实行目标导向的绩效管理,同时强调绩效管理过程中的持续沟通与反馈。绩效管理按月度进行,一年十、休息日)。有薪假期取假程序

7.

1.1.39.有薪假期由人力资源部统一管理并审核各部门员工可休假天数,由各所在部门在权限范围内支配。

7.

1.1.40.除丧假外,员工取假应提前3天向所在部门经理和人力资源部申报并填写《请假申请单》注明拟休假的种类和时间。

7.

1.1.4

1.详细休假时间,经理以上员工休假须经总裁批准并在人力资源部备案;其它员工经分管副总批准并在人力资源部备案。休假期间若遇公众假期或法定节假日,不另增加休假时间。员工奖惩管理嘉奖:公司员工在工作绩效优秀并作出特殊贡献的状况下,将获得特别的嘉奖,员工嘉奖将获得奖金、奖品、晋级、加薪等,同时将公开表彰并记入员工发展档案。

7.

1.1.42.以下行为将得到嘉奖:

a.为公司客户供应精彩服务而受到多次赞扬(有详细事实)

a.为公司创建显着经济效益

a.为公司挽回重大经济损失

d.为公司取得重大社会荣誉

a.在管理上有创新建议,经接受实施,卓有成效

a.绩效评估结果多次为a级

a.遇有灾变,勇于负责,处置得当

7.

1.1.43.嘉奖分为年度嘉奖和不定期即时嘉奖。

7.

1.1.44.员工在公司服务满五周年,将获得由公司领导签发的纪念品和奖金。惩处:惩处的目的是惩前毖后,保证维持有效有序的工作水准,保障公司和员工的权益。公司将依据员工不当行为的严峻程度赐予以下各级别的惩处。惩处实行年度内升级制度,如本年度内接受过惩处,则再有不当行为将接受下一级以后的惩处。

7.

1.1.45.员工有下列行为将导致惩处:

a.违反公司各项规章制度和工作规范;

a.拒不听从合理的工作安排,影响工作;

a.违反工程规范,管理程序,导致工程质量受损;

d.被客户投诉并经核实有过错;

a.未经允许擅取公司的任何数据、记录、物品或擅自运用公司设施;

a.散布谣言,致使同事、上级或公司蒙受不利;

a.遗失经管的财物、重要文件、数据;泄露公司机密,使公司利益受到损害;

a.疏忽职守,工作不负责任,造成事故或导致公司财物、设备损失;

a.伪造和未经请示涂改公司、客户的任何资料或记录;

a.擅自出借公司的场地、物品、设施;

a.损坏公司形象;

a.造谣惑众、羞辱、恐吓、殴打同事,严峻危害他人人身平安,损害他人名誉;m.各种贪污,收受贿赂,假公济私,赌博等违反国家法律法规的行为。

7.

1.1.46.惩处形式

a.书面警告;

a.书面警告并扣薪;

a.书面严峻警告并扣薪;

d.无薪停职检查;

a.降职(级)/降薪;

a.解除劳动合同(无任何经济补偿)。

房地产公司人力资源管理制度怎么写

房地产公司人力资源管理制度8

1.目的:为加强公司人力资源管理工作,特制订本规定。

2.适用范围:适用于本公司范围内的人力资源管理工作。

3．职责本公司人力资源管理工作由行政办公室负责。人力资源管理工作包括:员工的聘请、入职、培训、业绩考核、离职、员工个人信息档案、社保关系等。

4.工作内容员工入职、调配、离职管理

5.聘请入职

7.

1.1.

1.应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查,并经确认合格后,可被公司聘为正式员工。

7.

1.1.2.新入公司员工需凭以下资料到人力资源部办理入职手续:

a.《应聘人员登记表》

a.身份证和学历证书及复印件

a.一寸红底彩色照片2张

d.《担保书》(某些重要岗位供应)员工应供应真实个人资料,因供应虚假证件而造成的一切后果由员工自负,公司概不负责。

7.

1.1.3.新员工填写《员工个人信息登记表》、《员工试用期上岗表》。

7.

1.1.4.人力资源部应对新员工进行入职辅导,并供应如下资料和帮助:

a.《员工手册》

a.《新聘员工报到表》

a.公司通讯录

d.简洁介绍公司及周边环境、就餐等状况。

a.宿舍支配(如有须要)

7.

1.1.5.人力资源部将组织新员工参与新员工培训。

7.

1.1.6.员工的个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况、紧急状况联络人须刚好真实地供应给公司人力资源部,入职后以上资料如有变动,应刚好知会人力资源部。

7.

1.1.7.人力资源部须在新员工入职一个星期内与其签订劳动合同。员工调配

7.

1.1.8.公司有权依据员工的实力、工作表现和公司的实际须要,将员工调至公司内任何部门工作,亦有权按业务须要调动员工前往各下属公司工作。

7.

1.1.9.调动必需事先获得有关部门领导及人力资源部审批,并完备调离原部门手续,交接好工作。任何公司系统内私人协议调动都是不允许的,违者按自动离职处理。

7.

1.1.10.人力资源部将常常公布公司内部职位空缺信息,员工可报名或举荐外部人才,由人力资源部及相关部门负责详细协调工作。员工离职

7.

1.1.

11.凡离职者,必需先填写离(辞)职申请表及员工辞职报告。

7.

1.1.12.员工离职应按公司规定移交全部属于公司的财产,经核准且办妥移交手续后,方可正式离职。

7.

1.1.13.未办离职手续自行离职者,公司有权扣留其一个月工资,公司财产若有损失、遗失,其损失全额从薪资中扣还;如薪资不足以抵扣时,公司保留依法追讨的权利。

7.

1.1.14.公司签有特定协议的员工,按特定协议要求办理相应的离职手续。

7.

1.1.15.各部门第一负责人或重要岗位管理人员离职,公司将支配离职审计。

7.

1.1.16.人力资源部应与离职员工协商后,支配离职面谈。劳动合同管理《劳动合同》文本《劳动合同》分为两个文本:《公司员工劳动合同》(以下简称'劳动合同')和《公司临时聘用合同》(以下简称'用工协议')。前者适用于公司正式聘用的员工,公司负责正式员工的社会保险缴付;后者适用于在原单位已办理退休、退养等手续的员工,公司不负责这部分员工的社会保险缴付。聘用合同见附件。合同管理

7.

1.1.17.劳动合同的签订:转正的员工(以下称乙方)与公司(以下称甲方)签署《劳动合同》或《用工协议》,试用期列入劳动合同或用工协议有效日期内。

7.

1.1.18.劳动合同的变更、解除、终止,依据新劳动法第四章

第三十六条至

第四十四条。

7.

1.1.19.劳动合同期限届满,劳动合同即终止。甲乙双方经考核和协商同意,可以续订劳动合同,并填制《劳动合同续签附表》。见附件。

7.

1.1.20.订立无固定期限劳动合同的,乙方离休、退休、退职或劳动合同约定的解除条件出现,劳动合同终止。员工绩效管理公司实行目标导向的绩效管理,同时强调绩效管理过程中的持续沟通与反馈。绩效管理按月度进行,一年十、休息日)。有薪假期取假程序

7.

1.1.39.有薪假期由人力资源部统一管理并审核各部门员工可休假天数,由各所在部门在权限范围内支配。

7.

1.1.40.除丧假外,员工取假应提前3天向所在部门经理和人力资源部申报并填写《请假申请单》注明拟休假的种类和时间。

7.

1.1.4

1.详细休假时间,经理以上员工休假须经总裁批准并在人力资源部备案;其它员工经分管副总批准并在人力资源部备案。休假期间若遇公众假期或法定节假日,不另增加休假时间。员工奖惩管理嘉奖:公司员工在工作绩效优秀并作出特殊贡献的状况下,将获得特别的嘉奖,员工嘉奖将获得奖金、奖品、晋级、加薪等,同时将公开表彰并记入员工发展档案。

7.

1.1.42.以下行为将得到嘉奖:

a.为公司客户供应精彩服务而受到多次赞扬(有详细事实)

a.为公司创建显着经济效益

a.为公司挽回重大经济损失

d.为公司取得重大社会荣誉

a.在管理上有创新建议,经接受实施,卓有成效

a.绩效评估结果多次为a级

a.遇有灾变,勇于负责,处置得当

7.

1.1.43.嘉奖分为年度嘉奖和不定期即时嘉奖。

7.

1.1.44.员工在公司服务满五周年,将获得由公司领导签发的纪念品和奖金。惩处:惩处的目的是惩前毖后,保证维持有效有序的工作水准,保障公司和员工的权益。公司将依据员工不当行为的严峻程度赐予以下各级别的惩处。惩处实行年度内升级制度,如本年度内接受过惩处,则再有不当行为将接受下一级以后的惩处。

7.

1.1.45.员工有下列行为将导致惩处:

a.违反公司各项规章制度和工作规范;

a.拒不听从合理的工作安排,影响工作;

a.违反工程规范,管理程序,导致工程质量受损;

d.被客户投诉并经核实有过错;

a.未经允许擅取公司的任何数据、记录、物品或擅自运用公司设施;

a.散布谣言,致使同事、上级或公司蒙受不利;

a.遗失经管的财物、重要文件、数据;泄露公司机密,使公司利益受到损害;

a.疏忽职守,工作不负责任,造成事故或导致公司财物、设备损失;

a.伪造和未经请示涂改公司、客户的任何资料或记录;

a.擅自出借公司的场地、物品、设施;

a.损坏公司形象;

a.造谣惑众、羞辱、恐吓、殴打同事,严峻危害他人人身平安,损害他人名誉;m.各种贪污,收受贿赂,假公济私,赌博等违反国家法律法规的行为。

7.

1.1.46.惩处形式

a.书面警告;

a.书面警告并扣薪;

a.书面严峻警告并扣薪;

d.无薪停职检查;

a.降职(级)/降薪;

a.解除劳动合同(无任何经济补偿)。

房地产公司人力资源管理人事制度

房地产开发公司人力资源管理:人事制度

一、聘用公司各机构须要增加人员时,先填写《人员增补申请表》,经主管领导核准后,由人力资源部门统一聘请。员工聘请实行内部选聘和对外聘请两种方式

1、内部选聘:从公司内部员工中选拔聘用所需人员。

2、对外聘请:对外聘请采纳媒体广告、人才中介机构、大专院校、相关企事业单位等途径进行。应聘人员填写《聘请登记表》,甄选资料,确定测试人员名单;人力资源部门进行初试,初试合格者,以书面或电话通知复试;结合聘用部门对复试人员进行复试及专业测试,并做出结论性评价;复核应聘者相关证件,对应聘者进行背景调查,由权限领导进行核决。

起移交工作。

八、开除员工有下列情形之一的,公司将予以辞退:

1、员工不能胜任其岗位工作者;

2、员工有严峻违纪行为者。公司辞退员工应于三日前告知员工,并于当日进行工作交接。

1、由所在部门或人力资源部门提出申请;

2、由人力资源部门对其进行考查,将考查结果报主管上级核准;

3、由所在部门进行工作交接,填写《员工离职(调动)工作交接表》并将交接手续转人力资源部门。

九、岗位调整因公司须要,进行岗位调整时,由人力资源部下发《岗位调整表》,由当事人与原所在部门进行工作交接,同时填写《员工离职〈调动〉工作交接表》。

十、离职员工离职应提前15日向公司提出书面申请,经公司主管领导批准后方可离职。员工离职时应移交手续包括:工作移交、财务移交和办公用品移交等并填写《员工离职(调动)工作交接表》,并交人力资源部存档。如未经批准,擅自离职者,视为自动离职,扣发当月工资。

房地产公司人力资源管理：福利制度

房地产开发公司人力资源管理:福利制度

一、保险

实施范围

公司依据规定为档案已转入公司名下的正式员工上保险。险种含养老保险、医疗保险、失业保险等。

养老保险管理方法

养老保险统筹金分企业缴纳和个人缴纳两部分:双方的交纳比例为:企业%,员工%。

员工的养老手册及台帐由公司托付社保中心保存。新调入员工转正后应将养老保险电脑转移单由原单位转入公司,待核查后从员工进入公司之月起接着上缴。若员工离开公司,由人力资源部负责办理转出手续。原单位若为事业单位,则无须转移养老保险。

其他保险管理方法:

对于档案未刚好转入公司的员工,公司将不为该员工上缴保险直至其档案调入。

保险的有关细微环节按国家有关文件执行。并随国家政策变更而变更。

房地产公司人力资源管理制度

房地产公司人力资源管理制度8

1.目的:为加强公司人力资源管理工作,特制订本规定。

2.适用范围:适用于本公司范围内的人力资源管理工作。

3．职责本公司人力资源管理工作由行政办公室负责。人力资源管理工作包括:员工的聘请、入职、培训、业绩考核、离职、员工个人信息档案、社保关系等。

4.工作内容员工入职、调配、离职管理

5.聘请入职

7.

1.1.

1.应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查,并经确认合格后,可被公司聘为正式员工。

7.

1.1.2.新入公司员工需凭以下资料到人力资源部办理入职手续:

a.《应聘人员登记表》

a.身份证和学历证书及复印件

a.一寸红底彩色照片2张

d.《担保书》(某些重要岗位供应)员工应供应真实个人资料,因供应虚假证件而造成的一切后果由员工自负,公司概不负责。

7.

1.1.3.新员工填写《员工个人信息登记表》、《员工试用期上岗表》。

7.

1.1.4.人力资源部应对新员工进行入职辅导,并供应如下资料和帮助:

a.《员工手册》

a.《新聘员工报到表》

a.公司通讯录

d.简洁介绍公司及周边环境、就餐等状况。

a.宿舍支配(如有须要)

7.

1.1.5.人力资源部将组织新员工参与新员工培训。

7.

1.1.6.员工的个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况、紧急状况联络人须刚好真实地供应给公司人力资源部,入职后以上资料如有变动,应刚好知会人力资源部。

7.

1.1.7.人力资源部须在新员工入职一个星期内与其签订劳动合同。员工调配

7.

1.1.8.公司有权依据员工的实力、工作表现和公司的实际须要,将员工调至公司内任何部门工作,亦有权按业务须要调动员工前往各下属公司工作。

7.

1.1.9.调动必需事先获得有关部门领导及人力资源部审批,并完备调离原部门手续,交接好工作。任何公司系统内私人协议调动都是不允许的,违者按自动离职处理。

7.

1.1.10.人力资源部将常常公布公司内部职位空缺信息,员工可报名或举荐外部人才,由人力资源部及相关部门负责详细协调工作。员工离职

7.

1.1.

11.凡离职者,必需先填写离(辞)职申请表及员工辞职报告。

7.

1.1.12.员工离职应按公司规定移交全部属于公司的财产,经核准且办妥移交手续后,方可正式离职。

7.

1.1.13.未办离职手续自行离职者,公司有权扣留其一个月工资,公司财产若有损失、遗失,其损失全额从薪资中扣还;如薪资不足以抵扣时,公司保留依法追讨的权利。

7.

1.1.14.公司签有特定协议的员工,按特定协议要求办理相应的离职手续。

7.

1.1.15.各部门第一负责人或重要岗位管理人员离职,公司将支配离职审计。

7.

1.1.16.人力资源部应与离职员工协商后,支配离职面谈。劳动合同管理《劳动合同》文本《劳动合同》分为两个文本:《公司员工劳动合同》(以下简称'劳动合同')和《公司临时聘用合同》(以下简称'用工协议')。前者适用于公司正式聘用的员工,公司负责正式员工的社会保险缴付;后者适用于在原单位已办理退休、退养等手续的员工,公司不负责这部分员工的社会保险缴付。聘用合同见附件。合同管理

7.

1.1.17.劳动合同的签订:转正的员工(以下称乙方)与公司(以下称甲方)签署《劳动合同》或《用工协议》,试用期列入劳动合同或用工协议有效日期内。

7.

1.1.18.劳动合同的变更、解除、终止,依据新劳动法第四章

第三十六条至

第四十四条。

7.

1.1.19.劳动合同期限届满,劳动合同即终止。甲乙双方经考核和协商同意,可以续订劳动合同,并填制《劳动合同续签附表》。见附件。

7.

1.1.20.订立无固定期限劳动合同的,乙方离休、退休、退职或劳动合同约定的解除条件出现,劳动合同终止。员工绩效管理公司实行目标导向的绩效管理,同时强调绩效管理过程中的持续沟通与反馈。绩效管理按月度进行,一年十、休息日)。有薪假期取假程序

7.

1.1.39.有薪假期由人力资源部统一管理并审核各部门员工可休假天数,由各所在部门在权限范围内支配。

7.

1.1.40.除丧假外,员工取假应提前3天向所在部门经理和人力资源部申报并填写《请假申请单》注明拟休假的种类和时间。

7.

1.1.4

1.详细休假时间,经理以上员工休假须经总裁批准并在人力资源部备案;其它员工经分管副总批准并在人力资源部备案。休假期间若遇公众假期或法定节假日,不另增加休假时间。员工奖惩管理嘉奖:公司员工在工作绩效优秀并作出特殊贡献的状况下,将获得特别的嘉奖,员工嘉奖将获得奖金、奖品、晋级、加薪等,同时将公开表彰并记入员工发展档案。

7.

1.1.42.以下行为将得到嘉奖:

a.为公司客户供应精彩服务而受到多次赞扬(有详细事实)

a.为公司创建显着经济效益

a.为公司挽回重大经济损失

d.为公司取得重大社会荣誉

a.在管理上有创新建议,经接受实施,卓有成效

a.绩效评估结果多次为a级

a.遇有灾变,勇于负责,处置得当

7.

1.1.43.嘉奖分为年度嘉奖和不定期即时嘉奖。

7.