ERP实施的项目管理

ERP实施的项目管理一、工程治理的目的

在现实生活中，我们做任何事情都要有打算和目标，实施ERP工程就更应重视打算和目标，由于ERP是简单先进的治理信息系统，设计到企业治理的人、财、物、产、供、销等各项业务环节，实施过程中实施周期既长，还会发生一些不行预见性的问题，所以要保证工程的正常进展和最终实施胜利，必需要有严谨清楚的工程治理。

二、工程治理的内容

在实施ERP工程过程中，我们总结出工程治理的详细内容有：

1、分析存在问题,找出缘由和解决方案

2、确定工程的范围和目标

3、建立工程组织,调配人力资源,明确职责

4、分解工作,明确工作内容、层次和挨次

5、制定工程打算、掌握进度

6、跟踪工作过程、评价工作质量

7、掌握目预算

8、提交工作成果和文档

9、审批通过工作成果

10、讨论下一步工作

三、工程治理的步骤

开思集多年实施MRP?和ERP的阅历，总结出一套快速且切实可行的工程治理步骤和方法，见图。

1、前期预备

实施ERP是一项特别简单和严谨的工程，它包含两局部内容：一方面是技术上的简单性，由于产品掩盖了企业整个生产或销售过程中的主要环节，个个环节之间有着严密的联系，牵一发动全局，这就要求使用者对产品应当有较深入的了解；另一方面是组织上的简单性，由于产品涉及到了企业的产、供、销、人、财、物等多个部门，系统的最终用户也是个个部门，所以企业人员的培训和组织是一个特别重要的方面，经过国内外大量企业的实践证明，系统能否应用胜利，其关键在于“人的因素”。

基于上述缘由，在实施工程之前必需首先做好前期预备工作，即尽可能的从以下几个方面熟识企业的详细状况。

（1）熟识用户系统目标

应首先认真阅读用户的系统目标说明书或从其它渠道全面了解用户有关状况以及用户所要到达的主要目标：

用户拟采纳的硬件设备、网络拓扑构造、操作系统、网络治理软件、打印设备等。

用户预备建立几个子系统、以及子系统实施的挨次。

用户的概况、组织构造、根本业务处理流程、产品状况。

用户的治理根底、治理人员水平及根底数据的标准化标准化状况。

用户计算机使用普及程度，计算机技术人员的技术水平和所能担负的工作。

用户主要领导和业务人员对计算机应用系统的根本态度，以前是否用过其它软件产品。

用户的工期要求和投资状况。

用户盼望治理系统最终要实现的经济效益和社会效益。

（2）提出初步实施规划

在初步了解用户的根本状况之后，实施人员应当提出工程的初步实施规划。

简洁分析用户系统的概况、系统的可行性以及目前在实施中可能消失的问题及初步设想的解决方法。

简洁分析系统实施的阶段，各阶段需要的时间以及人员组成

其他需要说明的问题

2、建立实施组织

实现计算机帮助治理信息系统的关键因素有三个，一是所采纳的计算机软、硬件系统，二是企业的根底数据，三是人。

治理信息系统和数据是实施的先决条件，但是人却是打算实施是否胜利的最重要的因素。所以我们讲，治理信息系统实施胜利的关键在于人，然后才是根底数据和计算机软、硬件系统。这里的人，首先指的是企业高层领导人，企业的高层领导人对整个实施过程的技术与参加，是实施获得胜利的最关键所在。要使企业从上到下作为整体组织，胜利地实施计算机现代化治理系统，并把它作为企业治理的工具，要有充分的思想预备去转变企业中原有的一切不合理的因素，包括人们的思维方式和行为方式。同时，企业中层治理人员主动乐观的工作以及全体员工的默契协作也是胜利的因素之一。

综上所述在工程实施前必需建立一个完善的、强有力的实施组织，它必需由用户的一把手或相当于一把手的人亲自参与并参加决策、规划、制订措施，必要时改革机构和治理流程，进展人员调配和资金投入实施组织主要包括工程领导小组、工程实施小组和应用组三级