市政道路工程项目策划书

1XXXX市中心城区市政道路建设PPP工程工程筹划书编制单位：xxxxxxxxxxxx公司编制日期：20230401日编制说明1准化水平，特编制本筹划书。2、本筹划书依据集团公司公布的《工程治理实施手册》和有关治理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、工程设计文件等要求编制而成。3、合同交底是整个工程筹划的首要信息输入，包括招投标过程4、本筹划书各专业内容由各公司部门及工程部依据手册要求进展编写，工程治理部汇编后组织评审，经审批后执行。5件，也可成为各专业开展工作的指导文件。6、本“筹划书”编制完成并通过审核公布后，工程部应在一星期内组织相关部门、治理人员学习、交底，并布置人、财、物打算落实。7、本筹划书大多数承受表格形式便于每月记录和评估，以保证实际调整、更筹划内容。工程筹划书名目\l“_TOC_250019“1、工程概况 3\l“_TOC_250018“2、工程总目标 6\l“_TOC_250017“3、施工部署 7\l“_TOC_250016“4、工程组织机构及治理人员配置打算 10\l“_TOC_250015“5、工程技术方案编制打算 14\l“_TOC_250014“6、工程临时设施筹划 18\l“_TOC_250013“7、分包商选择打算及治理方案 20\l“_TOC_250012“8、劳动力使用打算 22\l“_TOC_250011“9、大宗物资选购打算 26\l“_TOC_250010“10、施工机械及工机具配置打算 30\l“_TOC_250009“11、主要周转材料使用打算 33\l“_TOC_250008“12、质量治理筹划 35\l“_TOC_250007“13、安全文明施工治理筹划 40\l“_TOC_250006“14、环保和职业安康安全筹划 57\l“_TOC_250005“15、工程合同与信息治理筹划 68\l“_TOC_250004“16、工程本钱治理打算 74\l“_TOC_250003“17、工程商务治理筹划 77\l“_TOC_250002“18、工程工资总额测算表 79\l“_TOC_250001“19、工程主要风险及对策 80\l“_TOC_250000“20、工程党建工作筹划 871、工程概况工程概况表

表格编号PPP工程名称XXXXXX市中心城区境内地点建设 XXXXXXxxxx单位监XXXXXXxxxxx 理单单位位

xxxxxxxxxx1、施工图蓝图及工程量清单范围内全部内容；2范围3、现场对外协调协作及迎检工作。工程根本特性规模分类 属性

承包方式PPP总

工程类别市政工程 政府 程承包建设规模xxKM。建设概况照明、交通设施等配套设施工程。根本信息如下：长m×宽m〕m〕1234567号工程信息质量要求打算开工

—次性验收合格 xx月

3年，运12年xx日xx日 工XXXXXX市中心城区xx条市政道路工程建设建设，将可以尽快完善城市道路网络系统，提升道路网络密度，提高城市道背景 市中心城区乃至全市经济和社会进展具有重要意义。特色特点与重难点

等功能的市政道路骨架和防洪排涝设施。SPV公司成立资金落实状况肯定程度上制约着工程施工进展。道路建设地点多位于市本工程重难点工作，一方面在施工预备阶段，加强与市住建局沟通，乐观SPV公司落地的各项工作；另一方面在施工阶段，针对本工程建设特点，旧路改造工程要处理好旧路连接质量，保证道路整体质量满足使用要求；建路则将沥青面层，水稳基层施工列为重点把控环节。同时，做好降噪防尘、防大气污染、水污染等工作，尽量避开或削减施工过程中对市民影响而产生的各种投诉问题。部门 2、工程总目标工程目标一览表

表格编号间

工程日历天合同目标：工程质量合格创优目标：XXXXXX市政优良工程

1080天要求

必需严格依据政府批准的施工图预算中确定的工程建设规xx省的技术标准和标准，工程质量到达合格。“AAA安全文明标准化工地”国际环境治理系列标准要求，确保所边良好的空间环境。做好火灾预防，杜绝火灾发生；目标标顾客目标

100％；预防职业病，病发率为零；安全事故零发生率。21项企业级工法：2项，科技成果：1项，论文：3篇不满足方面，各个涉及部门改进施工方案的完成。8%部门部门3、施工部署、区域划分思路〔道路分布平面图及划分区段线见后附图：道路平面分布和区段划分示意图、施工进度安排36个月，打算开工日期为2023xxxx日，打算2023xxxx日。建道路依据甲方供给的条件，随时预备施工。改造道路7344家作业队伍分别施工。具体施工安排思路如下：施工治理安排施工生产治理3个工区，实行分区生产治理；在每个施工工区成立一个子工程部，11名施工经理负责，2、317〔树状示意图如下〕83个工区的质量、安全进展统筹治理。技术部主要帮助技术负责人完成工程技术治理工作任务，10如一般方案编制、技术交底工作等，包括工程资料收集、材料及试件的检验治理等。各职能部门严格依据公司治理制度明确的职责工作。食宿、办公治理1、工程部全体治理人员集中安排食、宿，便于统一治理；2、现场由甲方指定一块空地，建筑正式办公区，工程领导班子、技术部、经营部、物资部、办公室、质检站长、安监站长集中办公；3、每个工区单独设立一个办公点，该工区的工程部长带着测量员、质检员、施工员、安全员集中办公；交通出行治理〔1〕11辆小行车到现场工作；〔2〕2、3工区道路主要位于市区，施工面域广但大局部道路相52条路距离较远需安排交通，本着节约本钱考虑，2、31辆面包车，每天从生活区到办公点接送，然后从工区办公点骑自行车至现场工作。、工艺流程安排序序考虑因素施工思路安排号材料加工及4运输调度，尽量削减二次倒运。5内容，合理安排劳动力的投入。1施工挨次道，后人行道；管道工程施工先深后浅，先下游后上游；改造道路工程实行先局部后整体，先小面后大面的原则。2施工工艺主要承受技术先进、经济合理的施工工艺。3施工工序段，各区段平行施工，区段内管道、路基、基层、面层形成流水施工，上道工序完成验收合格马上进展下道工序施工。4、工程组织机构及治理人员配置打算依据分层分级治理，资源共享，高效精干、统筹兼顾、相对独立XXXXXXPPP工程工程经理部。署和区域划分，分片区治理。治理人员具体配置方案如下：

表格编号项目 配推举岗位机 备选构经理经理项书记目项目班子总工经理

备治理阅历注水平、沟通力量。调运作，平衡进展。具有大型工程操作治理阅历。工程，具有较好的沟通水平。的专项方案及后期的治理。经营治理阅历。完成工程技术治理工作任务。解决质量和安全隐患，负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收，人工 觉察问题准时协调解决。程部 的把握测量标准及测量过程掌握程序。测量熟知有关的技术要求，限差规定和精度要求。把握员工程测量和测量平差根底理论。员人术部 员员营部 员人物资设员备部员检站 员监站 员办人

安全、进度、本钱掌握综合治理力量。工作。定。认真，同时能留意来自各方面的信息。强。有肯定的施工阅历。台帐清楚。生疏大型机械设备治理和方法。具有施工阅历。同时具有施工阅历。辆治理、现场保卫及各种会务工作为。公室司机 做事认真负责，不怕吃苦。厨师厨师宠爱本岗位工作，不怕吃苦。合计43人备注：工程部、质检站、安监站、经营部人员配备状况，依据施工部署划分的3个施工统一调配治理。部门5、工程技术方案编制打算

工程技术方案编制打算一览表序审打算编制时序审打算编制时名称编号号批人间1施工组织总设计ZS-0012改造路单位工程施工组织设计DS-0013临时施工用水用电施工方案FA-001AQ-004安全文明专项施工方案15AQ-00环保措施施工方案6应急救援预案2AQ-0037测量工程施工方案FA-0028施工便道及交通导行施工方案FA-0039道路改造工程施工方案FA-00414110FA-00511FA-0061道路交通工程施工方案2FA-0071排水管道工程施工方案3FA-1路基工程施工方案4FA-1路面工程施工方案5FA-1排水管道顶管工程施工方案6FA-1预应力空心板桥施工方案7FA-1人行道铺装施工方案8FA-1道路冬雨季施工方案FA-92道路质量通病防治施工方案0FA-2市政工程成品保护施工方案1FA-292道路质量通病防治施工方案0FA-2市政工程成品保护施工方案1FA-2道路交通工程施工方案2FA-2电信电力工程施工方案3FA-2绿化工程施工方案4FA-2道路照明工程施工方案5FA-注：本表由工程经理部填写，按工程所签合同体分开进展填报〔同一处工程，不同合同体填报〕。方案实际编制应实行动态治理，编制动态应定期向主管单位职能部门提交。16工程工程名称：依据施工合同或设计施工图纸填写；工程工程治理单位：指公司治理统签统管工程经理部、各单位治理统签委〔自编号：由公司技术中心统一编号，各单位填报时不得填写；4、名称：依据单位工程、分局部项工程划分标准命名；类型：指所编制施工组织设计属于哪一类型，主要指总施组、单位工程、子单程、分项工程、关键工序、特别工序、安全专项等；类型说明：1、ZS—施工组织总设工程施工组织设计3、FA—施工方案〔除安全专项方案以外的全部方案〕4、A编制责任人：工程总工程师组织、主持施工组织设计的编制，各工程技术人员织设计的编制；审批人：依据《建筑施工组织设计标准工组织设计的审批权限确定最终批准人；打算编制时间：依据施工总网络进度打算来确定；简要说明：对施工组织设计的编、审、批或其它信息在前表列内容中没有批漏明，以便治理。10、本表一式四份，工程治理部、安环部、技术中心、工程经理部各存一份。11.本表为施工组织设计审核记录文件之一，与审批的施工组织设计资料配套保存17186、工程临时设施筹划

表格编号序临时建筑〔做单数来估量启用时号1名称临时办公法〕集装箱位个量4源搭间2点 材料仓库5*6m个1建搭3砂石料堆20*20m个3建搭4场 综合办公2层板房栋1建搭5区 机械设备25*25个3建搭6堆放木工加工4*6m个4建搭7棚 钢筋加工5*12m个4建搭棚建8 移动厕所 边为荒地施工期间依据实际状况考虑设置移动厕所注明：工程经理： 现场临水临电设施打算现场临水临电设施打算表格编号序 物品名称号 一级配电1箱

规格型号〔做法〕800A+3*250A位

单 数 来 估量进量 源购间台 3买二级配电 250A+2*160A开 购箱箱买3三级配电台9购4 箱照明变压220/36KV台7买购电箱保买保买7铜芯电缆16m2米6购8铜芯电缆6m23买购9铜芯电缆4m2米0005买购1PPR管DN1501买购1PPR管DN100米2003买购1弯头DN1504购1弯头DN150*100个01买购1弯头DN100个62买购1三通DN150*100个06买购1三通DN100个06买购1阀门DN150个06买购1阀门DN100个08买购

保

台 1 买购2 买购台 601234567安环部： 工程经理： 7、分包商选择打算及治理方案序号分包工程序号分包工程拟分包方式分包所需资质分包商数量钢筋、混凝土、砌筑作业分包二级1〔土建工程装饰装修工程承受专业分包〕及二级以上；模板、装饰装修专业资质二级及以上；具备材料选购租赁资质30土方2坑支护、桩基专业分包资质123脚手架工程专业分包不分等级18地下4风工程专业分包专业承包一级资质18土方5防水工程专业分包防水工程专业承包一级资质6土方6门窗专业分包上主体12前装饰装修工程资质主体7专业分包30前8专业分包上主体电梯安装6前9园林景观工程装饰专业分包9园林景观工程装饰专业分包园林绿化专业承包一级资质6前218、劳动力使用打算工程劳动力使用打算表按工程阶段和施工内容投入劳动力状况工程劳动力使用打算表按工程阶段和施工内容投入劳动力状况序种工持改造路建路号证车 人道 道交路基路面人雨 电桥梁道 信测√1试√2电√3工木4工5钢砼砼6工架√7起√8机√91铺01沥11电√21小3工1防41园√551管61电71其8他1砌9合计24259、大宗物资选购打算序号资源名称序号资源名称总承包负责供给分包方负责供给一、砼工程劳务分包商品砼√材负责混凝土的浇注、振捣、收光、养温养护、协作送检等料软管、胶管、麻包草袋、薄膜、土工布√砼输送泵〔含泵管、砼√负责泵管搭设、撤除、保管等〔含处理堵机具料斗布料机及其它关心用具√二、钢筋工程劳务分包二、钢筋工程劳务分包负责钢筋的卸货挂钩、码放、保管、标材料钢筋主材〔含马凳筋〕√楞；半成品分类堆放及保护、标识，指定专地；钢筋运输、绑扎；钢筋焊接垫块制作、输，原材下车人工挂钩费用，指定地点堆绑扎铁丝、电焊条等除钢绑扎铁丝、电焊条等除钢筋主材外的全部材料√机具的加工机械√三、模板工程木模板、铝模板、木方、三、模板工程木模板、铝模板、木方、定型模板√材〔部材料〕√料〔周转及永久埋设辅材费√机具场木工用的全部机械√四、脚手架工程专业分包材密目网√料料字钢、脚手板〔竹笆板〕硬√模板支撑及外架须全部材料机搭拆所需机具√具六、抹灰工程专业分包〔装饰装修专业资质〕预拌砂浆√材料现场搅拌〔砂浆、水泥、剂等〕抹灰用脚手架材料√√机具砂浆搅拌机等全部现场抹灰使用机具√五、砌体工程劳务分包五、砌体工程劳务分包预拌砂浆〔或水泥、砂预拌砂浆〔或水泥、砂，砌筑前的浇工具预备、皮数杆的设置、校正。依据皮数主材√使用、安放拉墙筋、砂浆搅拌后台及砂浆脚手架。完工后多余材料的转运、楼层清理材料除以上材料外辅材拌后台及砂浆运输、勾缝、清扫墙面，处理转运、楼层清理、垃圾运输等机具砂浆搅拌机、砂浆料斗等小型工具√七、饰面砖工程专业分包〔装饰装修专业资质〕七、饰面砖工程专业分包〔装饰装修专业资质〕饰面砖、砂浆、网格布、材外加剂、界面剂等√料√材机具工程全部现场使用机具√10、施工机械及工机具配置打算施工机具配置方案序设备机具名称

配 计单备 打算用

设备来源公号 位 数进场时间 时 司 分量 〕

胎 1m³量 台 8 4 √〕啄木鸟

台 8 4 √自卸汽车

辆 4 4 √〕

台012风镐

把 1 3 √5空压机

台 1 3 √5

台 1 8 √4308装载机台62023.9平地机台21 2023.01推土机台21 2023.压路机台1摊铺机台262023.吊车台32023.旋挖机台22023.冲击钻机台32023.潜水泵套32023.钢筋加工设备套032023.木工设备台32023.高压水泵台22023.1111121314151洒水车台12023.6 01油罐车台12023.7181920212发电机组2KW-20K台82023.2 W2离心真空泵2离心真空泵台52023.32〔台12023.4 动锤〕 52手动葫芦个52铁锹把6周转材料配置方案配设备来源序周转材料周转材料配置方案配设备来源序周转材料计划打算进使用公公号名称规格型号位时间司司量内外分承包方供给0φ48×6mt13√2扣件十字个3扣件转盘5万.5万13√个23√4U托￠36mm个23√5木模板15mm000m 30003√2φ48×1mt812√扣件式脚1 手架钢管φ48×1.5-2mφ48×4mtt102123√√3366木方50mm*100mm 37 木跳板8H型钢板9挡土板H200*200*8*121500*250*50m0m50T00㎡00053√13√223√312√10工程经理：3412、质量治理筹划、工程质量目标序目标名称序目标名称号打算申报〔考核〕时间备注质量合同目合格标准标质量创优目省级质量奖项标市级质量奖项企业级奖项…….分项工程一次验收优合格率目标90%，合格率质量投诉控制目标无质量本钱降低目标实现经济效益的最大化….….说明：本表质量目标依据合同商定及企业要求确定。35、质量治理专业定义、特别过程:氧焊、电焊。、关键过程:软基处理工程、商品混凝土工程、桥梁预应力、桥面防水、水泥稳定碎石基层、沥青混凝土路面工程。“一案三工序”过程施工质量。A、B、C三类。A类：直接影响或影响程度大，如钢材、水泥、沥青、砂、石、砖、构件、混凝土外加剂、防水材料、周密检测设备等；实行重点治理，对检测设备治理台账。B类：间接影响或影响程度一般，如工程关心设备、水电材料、木材、模板、焊接材料等。实行一般治理。C类：间接影响或影响较小，如机械配件、工具及低值易耗品等。实行一般治理。、质量治理体系要素工程部设置以工程经理为质量第一责任人的质量治理组织机构设工程部、技术部、质量监视检查站、物资设备部、经营部、和综合办详以下图。工程经理工程经理36工程常务经理37质量治理组织机构、常用的工程质量记录名称出厂合格证报告名称出厂合格证报告准用证报告三方鉴证取样防水材料凝土钢筋(焊接)水泥√√√√√√√√√√√√√√√√砂子砂子√石子√粘土砖√√√√预制构√√件、施工试验记录施工过程中各种施工试验报告，检验报告，外委试验报告等。、施工记录种记录。、施工质量检查记录工程质量自检记录，隐蔽工程检查记录、工程验收记录等。、合同评审记录及工程合同副本。、质量体系运行记录：应用记录等。、物资治理1、物资的选购设备必需符合标准标准及合同规定的质量要求。⑵、选购打算由工程工程治理部依据进度打算提出,全部材料打算必需经过工程生产经理批准前方能执行。⑶、物资设备部统一治理选购托付、并编制供料打算。、检查，并作记录。2、物资的验证进展现场质量验证并记录,工程总工程师负责监控。进展验证并记录。》的规定处置。3、物资的标识标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容。单独堆放,并进展标识，标识应醒目且简洁识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样。其处置程序执行不合格品掌握程序。⑶、现场施工和搬运及使用过程应保证标识完好。施加以重点保管。4013、安全文明施工治理筹划安全生产治理1、安全生产方针始终如一地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格2、安全生产组织机构系，设置专职安全治理机构，专职安全员持证上岗。3、建立各项安全生产治理规章制度危急性较大工程专项方案编制及报审等制度。5、具体治理措施落、物体打击、触电、机械损害、坍塌等方面制定具体的治理方案，详见下附表。1源

资部

定

技术方案及技术措施：1、全部员工须经安全培训，特别工种须持证上岗；2、建立安全治理保障体系；3、建立健全安全生产责任制及各项措施、制度；4、编制安全技术措施方案及临时用电方案并正确履行交底、确认手续；5、配置各种安全装备和设施及安全防护用品；6、开展各种形式的安全检查及评价活动；工程实施打算内容进度打算内容进度打算1安全培训实施施工之前2保障体系实施施工之前3措施、制度实施施工之前4方案实施施工之前5装备和设施实施施工之中6检查及评价实施施工之中7救援预案实施施工之中检进度检查责任人号查查确认检查人：日期:效果确认确认人：日期:2危急源标标

特种设备和特种作业人员100％;100％。

办公室工程部、安监站、物资部、财务部

工程负责人案制定设置特岗工作人员岗位；编制特岗工作人员培训打算；〔13号〕执行；〔国务院549号令〕执行；工程实施打算内容进度打算内容进度打算1岗位设置实施施工之前2培训打算实施施工之前3培训教育实施施工之前4特种设备治理实施施工之前5检查、考核实施施工之中责任人号检 进度检查查查确认检查人：日期:效果确认确认人：日期:3源

监部

定

主要技术方案及技术措施：编制危急化学品、油品选购打算；建立合格供给商名目，对选定的合格供给商进展评价；在选用、选购、运输、搬运和使用中依据《危急化学品安全治理条例》等执行；执行；工程实施打算序内容号1 选购打算2名目3度4 检查、考核检 进度检查查确

进度打算

责任人认认检查人：日期:效果确认：确认人：日期:4危急源标标

杜绝触电损害及火灾事故临时用电系统运行正常，到达标准要求

安监站工程部、办公室、物资部、财务部

工程负责人方案制定主要技术方案及技术措施：JGJ46-2023《施工现场临时用电安全技术标准》；2、制定工程施工现场临时用电施工组织设计；三相五线接零保护系统；4、实行“三级配电，逐级保护”和“一机一闸”的用电原则；5、建立施工现场临时用电安全技术档案；6、电工持证上岗，建立《电工修理工作记录》；7、加强专项及季节性用电检查，准时整改用电隐患。序内容号施工现场临时用电采1 岗

进度打算 责任人工程开工之前2收合格后使用制定临时用电预防措

工程开工之前3 工程开工之前施限期整改临时用电隐限期整改临时用电隐4工程施工之中患进度检查检查确检查人：日期:效果确认认确认人：日期:5危急源标标

高处坠落引起作业人员伤亡事故掌握千人负伤率，杜绝重伤及工亡事故100%，违章冒险作业得到有效掌握

安监站工程部、办公室、物资部、财务部

工程负责人方案制定主要技术方案及技术措施：JGJ80-91《高处作业安全技术标准》；2、在安全技术措施方案中对临边作业、洞口作业、攀登作业、悬空作业、操作平台及穿插作业中明确防护措施；3、检查作业人员身体，有登高禁忌症者严禁登高；4、加强高处作业人员安全教育，作好个人防护；5、旁站检查，觉察隐患及违章予以整改和订正。序内容号按标准及方案要求设置高1设施2设及验收加强高处作业人员安全教

进度打算 责任人工程开工之前育进度检查

工程施工之中检查 ：日期:确 效果确认认确认人：日期:6危急源标标

物体打击引起作业人员伤亡事故掌握千人负伤率，杜绝重伤及工亡事故100%，违章冒险作业得到有效掌握

安监站工程部、办公室、物资部、财务部

工程负责人方案制定主要技术方案及技术措施：1、作好安全技术措施方案，严格验算，不超负荷吊装，绑牢物件，严禁人员进入起重机回转范围内；2、撤除作业，加强戒备，制止人员进入物件的坠落半径范围；1米，临时堆放处离临边、洞口边沿1米；4、不得在同一垂直方向上下同时穿插作业，否则必需设置中间安全防护层；55、构造施工自二层起，人员进出的通道口，均应搭设安全防护棚，超过24米的高层建筑穿插作业必需设置双层防护设施；6、作业人员系牢随身自带工具，防止坠物；工程实施打算序内容 进度打算 责任人号1作好安全技术措施方案，组工程开工之前2穿插作业搭设安全防护设施工程施工之中3撤除作业实施防护工程施工之中4加强高处作业人员安全教育工程施工之中5过程检查掌握工程施工之中进度检查检检查人：日期:查认确效果确认确认人：日期:7危急源标标

起重损害引起作业人员伤亡事故掌握千人负伤率，杜绝重伤及工亡事故100100％

安监站工程部、办公室、物资部、财务部

工程负责人方案制定主要技术方案及技术措施：〔549号令〕；2、作好起重吊装专项安全方案，严格验算，组织论证后实施；3、不超负荷吊装，严禁人员进入起重机回转范围内；4、起重作业人员持证上岗，作好运行记录；5、坚持起重吊装“十不吊”规定。序内容号执行起重设备的撤除、安装、检1验检测及使用维检制度作好起重吊装专项安全方2案，组织其按方案落实起重作业人员持证上岗加强起重作业人员安全教育过程检查掌握

进度打算 责任人工程开工之前工程开工之前进度检查进度检查检查 检查人：日期:确 效果确认认确认人：日期:8危急源标标

杜绝负伤及工亡事故有效掌握坍塌引起的伤亡事故

安监站工程部、办公室、物资部、财务部

工程负责人方案制定主要技术方案及技术措施：组织论证后实施；2、按标准及方案进展土方开挖的边坡支护及基坑支护。3、过程检查，觉察隐患及违章予以整改和订正。序内容号1施方案落实的过程掌握过程检查掌握检 进度检查查

进度打算 责任人工程开工之前确确认检查人：日期:效果确认确认人：日期:文明施工治理一、施工现场围墙、大门及值班室1、门楼式大门使用部位：工地出入口；依据公司标准化图册施工；门柱正立面字样：(4)门楼顶面字样内容：XXXXXXxxxxxxxx工程。2、围墙、栏杆2.5m。在围挡醒目位置张贴企业宣传标语，宣传画，主要内容喷公司简介内容。PVC围挡，围挡相应位置贴企业宣传标语，宣传画。二、图牌设置1、七牌一图在公司五牌一图的根底上添加重大危急源公示牌及施工许可证公示牌，形成七牌一图。具体参见公司标准化施工图册做法。2、公司企业宣传牌现场警示镜板或铝塑板，面层承受户外贴。现场导向牌承受不锈钢管，底板为不锈钢板。4、其它图牌按《图册》施工现场标牌制作，具体部位及数量在安全生产费用投入打算中单独列出。四、工程治理人员风采图牌，设在办公区醒目位置。五、办公区设施1、办公室承受A级防火彩钢夹芯板；办公区设置两层活动板房，包含办公室、会议室、活动室、业余学校等。会议室墙上挂企业理念标识、企业宣传背景及业绩牌。2、室外旗帜在办公楼前面设置旗台，依据公司标准化图册施工并升挂国旗和司旗。4、农民工学校设在生活区食堂，兼做农民工学校。PVC板+500*700mm。内部需放置用于农民工学习的书报或影响资料。600*400mm制作。5714、环保和职业安康安全筹划环保筹划因本工程道路改造和建主要在市中心城区境内种环境污染。各项具体的治理方案见下附表。职业安康安全筹划全因素，本章主要从职业病预防、女职工保护、危化品面，制定具体的治理方案，保障作业人员职业安康安全。79废水排放环境治理方案

废水排放GB8978-1996目测过滤池、沉淀池无悬浮物

安监站办公室、财务部

负责人 工程负责人依据公司相关规定和施工财务预算方案制定主要技术方案及技术措施：工程开工前应在施工组织总设计中向顾客或总包方提出施工生产、生活大临设施打算，合理安排生产、生活的污水排向；在现场搅拌机、砼输送泵和洗车处设置必要的沉淀池；职工和相关方大临生活区的污水经油水隔离或格栅与筛网处理后排入厂区或市政施工现场清洗搅拌机、砼泵后的污水经沉淀后能再次利用的水源，不得排入区域污水管网。公司办公、生活区域的污水经油水隔离或格栅处理后排入指定的市政污水管网。制定工程实施打算内容1排向。2 施工现场设置必要的沉淀设施。

启动 完成 日期 日期 人开工 前 开工开工 正式前生活大临污水需经油水隔离或格栅与筛网处

开工大临建 大临3理前方可排出至污水管网。

前 建设完查查检查人：日期：确效果确认认确认人：日期：施工区域的污水经沉淀池、沉淀沟或格栅与4筛网去除杂物后排向顾客指定的污水管网。前开工施工全过程经沉淀后可再利用的水源，不得排入污水管5网。前开工施工全过程经过处理后可再生使用的污水，应尽可能循6环使用。前开工施工全过程进度检查检噪声排放环境治理方案GB3096-2088《城市区域环境噪声标准》二类居、商、工业、混杂区要求。公司办公区：昼间≤70dB 夜间≤55dB。各施工现场：环境指标土石方：昼间≤70dB 夜间≤55dB；构造：昼间≤70dB夜间≤55dB；装修：昼间≤70dB夜间≤55dB。主要技术方案及技术措施：

负责人财务预算定

工程负责人禁大声喧哗和争吵。工程实施打算序内容号

期 开工

完成 责任人正式开1适量吸声降噪功能的安全围档。 前 合理安排噪声较大的工序施工，尽量安排在

施工全2白天，特别缘由确需连续施工时，应准时通知相前关方。选择或租赁噪声低的设备，加强对设备的维

施工 施工全3护和保养及润滑，确保设备完好。 前 程建立健全施工机具的操作规程，明确岗位职4责，对主要噪声设备，应指定专人负责治理，操前作人员必需按操作规程进展操作。施工过程中的各种材料、脚手架、模板的安

开工 程施工 施工全5拆应轻拿轻放，削减噪声。

前 程强噪声环境下的作业人员，应配戴必要的防护 施工 施工全6用具。 高噪声源的施工工序应加大作业强度，必要7时承受轮班作业，缩短噪声的产生时间。 8 办公区域不允许大声喧哗和争吵。

施工 程开工 施工全检 进度检查：查 日期：确 效果确认：认 确认人：日期：

前 程粉尘排放环境治理方案

)主要技术方案及技术措施：

财务预算定

封措施或其它防护措施。工程实施打算序 启动内容号 日期

责任人选择污染物排放量小的生产工艺及设1备，削减废气和粉尘的产生。前施工过程对潜在的较强粉尘污染源，应实行覆2盖，围护隔离等防尘、降尘措施。前开工过程3的降尘设施。前施工过程4洒水、维护与保养。前开工过程制止在生活、生产区、办公区内燃烧能5产生有毒有害气体粉尘的物质。前开工过程运输、装卸、储存能产生有毒、有害气运输、装卸、储存能产生有毒、有害气他防护措施。开工前过程对易挥发的有害气体〔如油漆、涂料〕对剩余局部材料必需密封好，防止挥发。开工前过程进度检查：检查检查人：日期：确效果确认：认确认人：日期：固体废弃物排放治理方案

固体废弃物染100%掩盖，严禁运输遗洒。负主管部门 安监站 责人相关部门

工程负责人依据公司相关规定和施工财务部主要技术方案及技术措施：

方案制定场；尽量托付有垃圾处理许可证的承包单位统一处理。工程实施打算序内容号

日期

完成日施工全

责任人1有毒有害类、其他类进展分类治理，提高回前收和循环使用的利用率。%2办公区域和施工现场的生活垃圾3

过程开工 施工全过程开工 施工全过程运输车辆不得超载超高运输，严禁运输4沿途遗洒。 施工中的粉状材料、建筑垃圾100%覆5盖。 固体废弃物经统一收集、分类后，尽量

施工 施工全过程开工 施工全过程开工 施工全6托付有垃圾处理许可证的承包单位统一处前 过程理。检 进度检查：查 ：日期：确 效果确认：认 确认人：日期：1危急源标标

职业病预防职业病的发生100％治疗;不发生的职业病种

办公室安监站、工程部、物资部、财务部

工程负责人方案制定主要技术方案及技术措施：1、确定职业病种范围和岗位；执行;3、建立职业危害监测治理网络，配置监测器具，加强检查、考核；4、对接触职业危害岗位员工安排岗前、岗中及离岗身体安康检查。工程实施打算工程实施打算序内容进度打算责任人号1确定职业病种范围和岗位实施施工之前2治疗和照看实施施工之中3监测治理实施施工之中4检查、考核实施施工之中5安康检查实施施工之中进度检查检查检查人：日期:确认效果确认确认人：日期:2源

100％

资部

定

依据公司相关主要技术方案及技术措施：1、建立女职工名录,确定适合女职工岗位；9号)和《女职工禁忌劳动范围的规定》(劳安字﹤1990﹥2号)执行;3、配备专业检查人员，配置专项检查仪器。4、定期进展妇女病检查。内容进度打算责任人内容进度打算责任人1确定女职工岗位实施施工之前2执行政策法规实施施工之中3人员、仪器落实实施施工之中4安康检查实施施工之中检进度检查号查确检查人：日期:认效果确认效果确认确认人：日期:15、工程合同与信息治理筹划合同治理工程合同一经签订,确定了合同价款和结算方式之后,影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证,以及工程实施过程中的不确定因素,所以,深入理解合同的每一个条款,切实加强日常治理,使治理行为正规化、标准化,作好处理合同纠纷的各种预备,特别是索赔与反索赔的争论在工程造价掌握治理中是格外必要,也是格外重要的。针对不同合同治理的工作内容和措施参见下表要求：工程信息治理1、施工工程信息治理的根本要求工程信息是指工程的治理和运行过程中直接或间接形成的各种表递给使用单位、部门和人员。工程的信息收集应当与工程同步化，还应将其准确、准时的整理出来并报请有关负责人进展审核签字，然后完整储存起来。依据集团公司规章汇编手册要求，工程部是工程工程声像资料收料责任人保存。2、施工信息治理的主要内容条件信息和一些市场信息等等。2〕.工程概况信息:施工的主要信息包括工程的名称、编号、3〕.工程记录信息:记录信息主要是一些工程施工的状况，包括施工日志，质量检查记录、用工记录和一些材料设备的进场记录。工程日志的内容要包括施工的具体日期、星期、气候条件、生产状况记录还有安全工作记录等。质量检查记录一般要包括检查日期、分项分部工程的名称、质量评估等等。材料设备进场记录至少要包括材料的编号、设备名称、规格录，还有监测的结果、检查人员、供货人员和接收人员等。4〕.施工技术资料信息:施工技术资料信息主要包括成品或半量检评记录、技术资料以及竣工验收资料、竣工图等。5〕.商务信息:信息等。格证书、保修与回访、交工验收证明表以及施工资料移交表等等。号

序 内容

预期目标 策略与措施一类型主 确保工程合同 合理利益专

1、与业主商务人员做好良好的沟通；主的认可；取应有的利益。1、严格依据公司要求进展招标；确保工程 2分包单位要严格进展筛选必需有类似业分8%；力工程；包合。 3、对分包单位进展考察；同工 4、派专人进展专业分包的治理。程 1、通过劳务公司获得满足本工程的劳动劳合 确保工程力；务分同 包合。同通过公司物的招标以及谈购合规定签订标准同 到本钱最小化

2用的风险；3、加强劳务的治理，杜绝发生安全事故。通过招标选择分包商，货比三家高、效劳好按公司的标准签订合同。项严格依据目管公司测定的目理目标责行目标责任书任书通过标准内 低工程劳部 劳务费务合各 同类 合 小化同 内

1、认真分析工程目标23、制定工程的实现目标的措施。1、标准劳务治理2、严格按公司的标准签订劳务合同3、严格掌握人工费。部专业分包配合合同协议书施

通过分析确定适宜的价格和协作方法

1、制定相应的协作协议和责任书2、降低协作的责任和风险3、降低工程的本钱。全部的合合同同均组织评审，1评审 评审通过之后方可执行

合同实施进展监视，有助于合同纠纷的解决合市场行情拟定分包价，并报公司审批的合格工程量为准联合审查，避开不利条全部合同 合同的签订必需在分包方供给合法有效的2 的签订必需合 企业资料的根底上进展签订法合规 合同签订各项手续必需齐全后，合同治理人员应对各级工程合同 严格执行治理人员和各工作班组负责人进展合同交底，3交底 合同交底制定，对合同的主要内容做出解释和说明将各种合同任务层层分解，落实到人依据合同施的信息，收集各种工程资料及编制的各种 的信息处理，将合同实施状况与打算文件分析合同治理目标进展比照分析合同实施偏差 从质量、安全、进度等方面与治理目标对掌握时提出并执行 对检查中觉察的问题准时处理，消退各种可控范围内分析合同索赔的理赔手续

在过程治理中，加强书面形式证据的收集必要时做出警告处理优化设计而增列的工程量，列出清单有专人负责一工点反复变更。“先批准，”的原则。避开事后补变更的状况发生。要求解除合同的一方应当准时将不能解 尽快解除合同6

解除条件：解除合同应明示通知对方理解和同意除、终止

的意思以书面力求通过协议的方式解除双方的合同关系工程完工

收结果实行不同的结算或者返工措施关的证据7

程施工合同/协议书的突破口结算

最大化

、准确并争取利润最大化的完成。会签/日期：16、工程本钱治理打算序 号 任务一打算

具体内容对工程的各项本钱进展计算和推测，确定本钱掌握1 工程本钱治理指标目标 能存在的各项影响因素，确定风险化解指标下达掌握目标加强责任2本钱测算工作

依据合同状况对掌握目标进展动态调整考核的依据鉴于工程的履约周期较长，为了保证《工程部责任推行节点书》对工程准时有效鼓励，对管控状态的准时把握及纠3考核兑现工作偏，建议实行过程节点考核与最终绩效考核相结合的考核方式。本钱治理二措施深化月报制度，从估量合同总收入、责任本钱、预夯实根底计总本钱等方面对工程进展动态治理，对各项费用制定1 工作，提升管特地的消耗指标统计分析表，使工程本钱始终处于受控理水平 状态2识加强施工3现场治理

审计和效益审计相结合的内部审计制度合工程实际，制定各部门的本钱掌握指标状，落实考核责任考核通病的发生重大危急源的监控制定分包结算治理方法，标准分包结算的流程加强分包锁定分包本钱4本钱掌握 对于分包合同和图纸之外的工作内容，由工程部与经营部共同现场签证，削减分包费用治理漏洞审核，通过审核前方可报送财务作为付款依据加强工程5物资管控

加强物资打算治理，推行物资专项筹划建立健全企业内部核算价格体系加强物资进出场治理和现场消耗治理实施全部机械设备由分公司统一治理，在分公司范围内机械费用统筹安排，并结合工程实际状况承受租赁或者选购方案6掌握 加强掌握机械设备进出场打算治理，提高机械设备在工程运行效率式，降低治理本钱制定技术方案评审制度加强措施7费治理

通过专项施工方案对施工组织设计不断优化和深化，并进展动态调整和掌握额度总额范围内，工程部每年年初向分公司申报年度现现场经费场经费明细表8治理 分公司审批后，工程掌握使用与绩效考核挂钩项序号预目标项序号预目标期事由策略与措施容外部风险：1、合同风险2、各种资源价格上涨风险系统的、动态的对工程实施过掌握：风险识别，建立初步风险清理风险分类，加深对各类风险的降低3、政策宏观调控风险和某些不同风险事情之间的关联时纠偏提前计分析工程2 划管的收入和理 升工程效益先算后干，梳理收开源和节流的重点本钱治理的纲领。坚持做好以下几个分析：收入与支出的比照分析实际本钱与打算本钱的比照分析多方案比较的经济技术分析1 4、拆迁风险等建立风险名目摘要，将可能面理更大的收内部风险：临的风险汇总并排列出轻重缓急，益工期履约风险使工程人员对总体风险有一个全局本钱上涨风险的生疏分包风险制定具体的风险治理打算，将治理人员力量风风险责任落实到人险等风险监控，加强跟踪治理，及实现责全员责任任制本钱管控，治理强调综合本钱最优

责任制是实现工程之对应的考核制度调动了工作乐观性

本钱管控意识：书》，并按周期节点进展考核目标：对工程开掘的筹划点进展具体专

在日趋剧烈的市的专项筹划，建立治理台账，对策提高场竞争中，施工企业的划的内容、方式、目标、进展状态二次经营获利空间越来越小，只准时统计，通过月度会议催促进展水平，增加有倚重于工程的二次

全部的筹划事项经过公司立理

经营，施工企业才能保项、审批前方可实施持良性进展 实行的方式、方法进展把关，守住质量、安全的底线考核、专项嘉奖的重中之重：工程结算，标志着 1、强调过程结算预备保证甲乙双方所担当的合

结三次经营同义务和经济责任的送之前，必需报分公司评审算管效果做到完毕，结算是一项繁琐 3、强调工程结算筹划，分公司理 工程利润简单的任务，结算工作经营部门对结算评审完毕后，就结最大化 的好坏打算了项目的算存在的争议问题进展筹划，拟定最终效益 结算书报送调整意见，并在工程中跟踪关注实施4、强调结算目标考核，分公司任状周例会、每月通报、定期专题会、常常检查监视，加强过程监控，加大指导和监视力度编制/日期： 会签/日期：18、工程工资总额测算表XXXXXXPPP工程部工资总额测算表PPP工程部〔万元〕

月元〕本年度职工掌握人数〔人〕 人数根本工资绩效奖金 本月资工 加班工资 资总 额 津〔补〕贴 〔 元 其它 〕 元合计 〕位报 单申

上年同期实发数〔元〕申报单位主管领导：年月日负责人：年月日年月日核意见

公司人力资源部审批意见经办人：

年月日

年月日备注：1、填报表“其它”金额时，请在表底说明工程名称。2、本表一式二份，申报单位、公司人力资源部各一份。19、工程主要风险及对策编型号及事项一险商1 保、风险治理

备风险对策注1、严禁工程部为分包商供给各类担保、承诺；2、严禁分包商以工程部名义对外进展各项经营活动；3、工程部每季度向公司风险主管部门建立所带来的各种风险损失；1、慎重选择分包单位，公司要尽量选择有2管 资质、有阅历的、经评定合格的或有良好信誉的理不力、分包单位。在选择分包单位时，要求分包单位提项交营业执照、资质等级证书、税务登记证、近几担资 料 的 真 实 性 ；2、加强分包合同治理，建立完善的治理机制，任确保分包合同形式、内容的合法有效，从源头堵塞漏洞，同时确保分包合同与总包合同保持一风致； 3、险治理催促分包单位标准用工，尽量聘用有建制的、有备案、登记手续，并确保准时、足额将工资发放到所聘人员手中，并留有原始凭证。二险格场风险治理

4、支付工程款须慎重，遵循“不打破合同要支付给谁。5、工程部在施工过程中凡推测到因分包方〔或担当〕连带责,否则一旦造成风济惩罚、直到追究刑事责任。1、事后分析、总结。避开此类问题再次发以确保投标价不低于市场价格。2、依据合同原则，调整对应工程的单价假设签订。目损风

1、金额不大时，事后分析总结；2、避开此类问题再次发生；3、与业主沟通，尽力签署附加协议，降低失 ；险治理固定包干价程实物量量单与图纸不符的风险治理4完善的风险治理条款苛刻的风险治理

4、假设损失过大，超出我方承受范围，可考虑放弃合同签订。1、通过现场签证解决；2、准时签署补充协议，必要时实行停工措3、工程部经营人员，现场施工人员应保持亲热1，2条内容办理。3、签订合同时加强合同风险分析。实行有效防相应的对策。为躲避分包合同风险，分包合同内容应以〔双方另有协商的除外〕。1、合同条款明显有失公正、公正原则时，2、假设发包方坚持不予修改，且由此合同可能导致较大不行承受风险时，放弃该合同。1、合同签订前加深对合同的了解为有效预的合同坚决予以不签；2、签订合同时加强合同风险分析。实行有效防范措施在对工程承包合同文本的审查的同发包方分析，提出有效防范和化解风险措施的具体条带来风险的款，并实行相应的对策，要具体研读合同条款，风险治理 不放过每一项条款；3、充分重视合同谈判阶段，要选择最有合同谈判力量和阅历的人作为主谈判进展合同谈4、在报价过程中．承包商应充分考虑到风影响。三险签订用 1、加强对劳务派遣等用工方式的审查、审工合同不规核，严格审批制度，加强对三级单位用工的检查不能依据公遣、用工协议，明确划分双方的责、权、利；司规定随便2、各单位用工前必需向公司人力资源部申报，1纷或安全事级主管部门审批前方可使用，如违反规定自行随故得不到妥意用工，一经查出或消灭纠纷造成损失，依据损善解决的风失大小，追究用工单位负责人责任，分别赐予通险治理报批判、经济惩罚、行政处分等。2务工人员按规定缴纳社1、严格按规定办理，不能图短期利益。2、凡消灭纠纷，由用工单位担当纠纷所发生的任何费用，并追究用工单位责任人的责任。纠纷的风险治理