电商行业专题报告以终局视角看内容电商

电商行业专题报告-以终局视角看内容电商1、零售业态映射理论的继续演化我们在过去的路演中曾经反复强调，“电商平台内容化”“内容平台电商化”是从2019年开始的大趋势，线上的购物体验必将逐渐向线下成熟的购物场景靠拢。如果说过去传统的电商购物流程类似于消费者在“超市”进行自助式购物消费，那么李佳琦/薇娅等主播带货更类似于通过“商场导购”

选购自己心仪的商品。随着淘宝直播取得初步成功，50%以上的天猫品牌店铺已经开通直播功能；抖音/也通过外接淘宝/有赞/拼多多等平台完成了电商交易的闭环。直播电商的快速成长已经成功的将电商行业从自助购物的“超市”升级成为了配备导购人员的“商场”。然而配备了导购人员的“商场”距离上海K11、北京颐堤港等兼具娱乐/展出/消费等功能于一体的“购物中心”还有相当的差距。不管是薇娅/李佳琦还是抖音平台上的各类达人，从本质上说都是内容产品的一部分；优质内容与电商交易的结合才刚刚开始，消费者对购物体验的要求仍将不断提高。2、优质内容与电商交易的融合才刚刚开始虽然说直播电商在2019年显现出了极强的爆发力，然而我们认为以李佳琦/薇娅为代表的直播电商只是内容电商的冰山一角，未来优质内容与电商卖货之间的融合将释放出无限的可能性。2.1、抽丝剥茧：到了抛弃“直播电商”概念的时候我们认为直播/短视频电商的规模并不是一个值得关注的数据口径。我们在之前的报告中曾经强调，直播只是一种工具；随着越来越多品牌商开始在天猫/淘宝店铺内开通视频模块，直播/短视频已经开始成为电商运营的标准配置。正如现在没有一个人会议论“图文电商”的规模数据一样，未来也一定不会有人议论“直播电商”的规模数据。我们认为更值得关注的是“直播电商”中剔除了“店铺直播”之后的“达人电商”（包括直播/短视频带来的）规模。我们预计2019年淘宝直播中“达人直播”规模大约500-1000亿，与抖音将分别实现“达人直播”规模500-600亿和400-500亿。剔除淘宝直播中“店铺直播”之后，淘宝、快手、抖音平台上的“达人电商”在2019年促成电商交易规模大约1500-2000亿左右。2.2、小荷尖角：优质内容与电商交易的融合刚刚开始根据淘宝直播赵圆圆的分类，目前优质内容与电商交易的结合主要以三种形式为主：专业内容、促销内容、人设内容。目前比较有代表性的达人或带货账号均可以在这个三大类型中找到各自的位置。（值得注意的是，以上三个类型的电商内容类型并没有清晰的界限，例如很多KOL的人设就是专业的美妆/护肤博主）专业内容：大多数专业内容KOL能够亿消费者视角为粉丝分享使用体验、提供穿搭建议、教授美妆知识；从而降低消费者选择成本。更优秀的专业内容博主则能够对产品的原材料、制造工艺、成本结构等要素具备清晰的认知，从而能在更深层次上为粉丝提供商品选购建议。促销内容：促销内容博主则在供应链端具备强大的议价能力，例如薇娅等头部主播由于具备了较强的渠道规模，因此能够从品牌商获得全网最优折扣提供给粉丝群体；而义乌/临沂等地的批发市场老板娘在等平台上进行直播卖货，则是凭借了原产地的一手货源以及快递成本优势，从而能够为粉丝提供较高性价比的商品供给。人设内容：部分KOL通过内容创作向观众输出喜闻乐见的人物设定从而获得与观众的情感连接。目前最头部的达人主播均在上表中的至少两个领域具备优秀的表现。例如薇娅/李佳琦的直播间仍然将深度折扣作为吸引用户下单购买的主要驱动力，但是这两个头部大主播分别在女装美妆等领域均具有超越绝大多数网红主播的专业度（促销内容+专业内容）；李子柒风靡国内外各大内容平台，不仅成为了中国传统文化的代表，而且以其农业劳作的专业度为其自有品牌商品提供了背书（专业内容+人设内容）；而头部主播辛巴辛有志则为自己打造了“农民企业家”“农民的儿子”的人设形象，同时利用深度折扣在直播间实现了带货规模的快速增长（促销内容+人设内容）。同时我们发现，一些头部主播正在默默补齐自身的短板。例如薇娅最近在抖音上发布的多数视频内容都正在着力强调并打造自己“自主奋斗”人设，力图在专业内容、促销内容、人设内容三个方向上均取得突破。深度折扣（或绝对性价比）是在目前阶段最有效的获得GMV快速增长的内容电商形态。核心原因在于直播卖货方式是最适合以低价限时的方式实现批量销售的方法；同时直播这一带货形态为众多非标类目大幅改善了用户的购物体验，从而实现了线上渗透率的大幅提升（例如珠宝翡翠及女装等类目，具体论述可参考我们11月发布的《直播电商：一切刚刚开始，未来无限可能》）。然而目前火热的“促销型内容电商”带货只是内容电商的初级形态，纯粹的促销内容电商未来将逐渐集中到具备强势供应链资源的主播及机构，类似“李子柒”的优质内容形态与电商交易的结合才是未来的大方向。我们可以看到的是，目前阶段内容电商的财富效应已经出现，更多的优质内容创作者开始将内容制作和电商交易进行结合。根据高晓松在“2019中国人力资本国际管理论坛”的讲话，2019年淘宝直播给带货达人的分佣已经超过了中国整个文娱行业艺人的总收入。越来越多的内容创作者已经开始涉足电商带货，未来优质内容与电商带货的融合必将继续深入。3、产业链拆分：首选内容及交易平台不同于传统电商产业链，内容平台（抖音/等）作为利益相关方也参与到了内容电商（包括直播/短视频等形态）产业链中。同时，有赞/魔筷等商家服务SaaS平台也成为了部分中小商家在快手等内容平台上进行商品销售的必要产品。我们将内容电商产业链分为交易平台、内容平台、服务商三个环节，这些利益相关方共同合作连接商家与消费者，从而实现内容电商领域需求与供给的对接。1/交易平台（阿里巴巴、、拼多多、有赞、魔筷等）我们认为内容平台通过自建交易平台，从而绕过主流电商实现商家与消费者直接对接交易的可能性相对较小。淘宝/天猫//拼多多等主流电商仍然是内容电商大趋势下绕不开的产业链环节；主流电商平台不仅仅提供了商品展示与交易的基础功能，而且营造了高效率的履约及用户体验生态，竞争壁垒极高；抖音/等内容平台基于投入产出比的考虑仍将把大部分订单交易导入主流电商平台实现落地。2/内容平台（、抖音、阿里巴巴、小红书、、B站等）对于内容平台来说，电商是继广告之后另一大商业化变现手段。多元化的变现手段能够帮助内容平台对单位流量进行更有效率的变现，从而实现流量资产变现价值最大化。3/服务商（辛有志严选、美ONE、谦寻等）在内容电商崛起的过程中，服务商作为一个整体承担了内容提供、履约售后、主播孵化等各个环节的工作，是内容电商产业链中不可或缺的部分。然而绝大部分内容电商服务商的制约因素在于规模效应不显著，极易遇到成长瓶颈；我们建议关注具备规模化效应的服务商。在对产业链进行具体分析时，我们认为内容电商有两大原理是不会随着渠道红利的变迁而发生改变的。第一原理：在用户端，消费者对产品质量和购物体验的要求不会降低内容电商归根究底仍然需要遵循电商卖货的基本原则；商品性价比、售后体验、货源稳定性等电商核心经营要素在内容电商时代不会被稀释。粉丝对主播的信任与喜爱会在中短期带来一定的质量/体验容忍度，但消费者在中长期必然会趋于理性而选择商品性价比更高、售后体验更好、货源更稳定齐全的主播及店铺。第二原理：在商家端，内容电商在中长期不会影响消费行业集中度变化趋势随着内容电商流量红利的崛起，类似“完美日记”的小品牌依靠新平台实现规模的快速扩张，是否会带来各个垂直消费行业集中度的下降？这个问题直接影响了我们对内容电商产业链利益分配格局的判断：如果因为线上流量来源泛化导致品牌集中度下降，新兴的初创品牌不受主流电商平台的牵绊，是否会将内容平台作为其核心销售渠道，从而弱化主流电商平台的市场份额与影响力。短期看需求，长期看供给。我们认为这一经济学原则同样适用于电商行业的趋势判断。消费品各行业不会因为线上流量来源泛化而出现行业集中度趋势的改变。我们认为在中长期影响品牌集中度的核心要素包括新品研发、制造工艺、质量管控等供给端要素；内容电商红利给予了大小品牌商平等的市场机会，小品牌的“逆袭”除了需要抓住需求端红利以外，更需要在供给端形成与大品牌比肩的研发及生产能力。淘品牌的崛起与衰落就是最好的例子。2010-2015年左右伴随着电商渠道红利，以韩都衣舍、裂帛为代表的女装淘品牌实现了跨越式增长，然而随着具备核心竞争力的传统服饰品牌逐渐开始拥抱新兴渠道，“正牌军”凭借供给端的效率、成本、设计、品牌等能力开始“碾压式”的挤出淘品牌的市场份额；截至2019年，优衣库已经连续5年成为天猫双十一服装类销售额第一名。3.1、交易平台：基础设施效率壁垒难以动摇在内容电商的大趋势下，市场显然会对阿里巴巴等电商平台产生一定的忧虑：既然消费者的需求起点开始分散到抖音、、小红书等内容平台，那么这些内容平台是否可以直接自建交易平台，吸引品牌商入驻从而在内容平台体内形成“种草-拔草”的闭环，跳过阿里等电商平台直接对接品牌商与消费者？我们认为内容平台完全取代交易平台功能的可能性较小。事实上，中国互联网行业在过去15年左右曾经在不同阶段出现过不同的强势流量平台，然而这些强势流量平台自建电商平台的尝试均未能取得理想的成绩（例如百度“有啊”/腾讯“拍拍”/“微卖”等等）。我们认为主要原因在于以下几个方面：1/自建交易平台的投入产出比并不理想交易平台的构建是需要大量资本投入的生态建设，对于抖音/内容平台来说投入产出比或许并不合适。电商生态的打造不仅仅需要搭建买卖双方进行交易的基础设施，而且需要建立良性循环的生态服务商体系（包括代运营、物流服务商、客服外包、广告代投放等等）。只有在一个高效的生态体系之下，海量的品牌商家才能够实现对消费者的高效运营。2/品牌商难以脱离主流电商平台即使内容平台成功的搭建了自有电商交易平台，主流品牌商也难以直接入驻内容平台进行开店销售。根据“增长黑客”估计，即使是“完美日记”

这样从小红书等社交平台成长起来的新兴品牌，其在淘宝/天猫平台上实现的销售额也接近2019年总销售额的70%。淘宝/天猫/等平台不仅占据了目前各大品牌线上销售渠道的核心，而且积累了丰富的消费者画像数据资产。品牌商进行消费者资产运营时更加难以脱离主流电商平台。截至2019年12月，抖音电商GMV中80%以上导流至淘宝实现成交，而电商GMV中有超过50%导流至有赞平台/约20%导流到快手小店/约20%导流至淘宝。2019年初淘宝占快手GMV比例曾经高达80%以上，随着快手持续吸引大量产业带白牌中小商家直接进驻快手平台，淘宝商品占快手电商GMV比例出现持续下降。大量白牌中小商家通过粉丝积累成为中腰部主播，利用有赞平台或快手小店实现电商卖货。然而我们认为消费品行业品牌化的大趋势不会发生变化。正如我们在前文中提到的，消费者对产品质量和购物体验的要求不会降低，消费品各行业集中度的变化趋势不会因流量渠道的变迁而发生改变。中小白牌商家虽然在当前阶段获得一定的流量红利，但优质白牌商家品牌化之后仍然需要拥抱主流电商平台，淘宝/天猫在内容电商趋势下的基础设施壁垒仍然难以动摇。3.2、内容平台：多元商业化能力提升变现效率从本质上说，电商变现也可以看作是广告变现的一种变体。电商带货为内容平台带来了更多元化的商业化变现手段，从而能够更进一步提升内容平台在给定广告库存下的收入及利润规模空间。对于内容平台来说，决定中长期营收及利润的根本来自于用户规模及用户粘性（反映到业务指标上可用单日使用时长等表达），用户使用时间的占有决定了广义广告库存的规模，而广义广告库存的规模决定了未来变现的潜力。站在内容平台自身的角度，电商是狭义广告以外的另一大变现手段。假如不考虑广告/电商等商业化手段对用户停留时间的负面影响，那么内容平台运营方的核心目标就是在用户单位停留时间之内做到商业化价值最大化。在短视频等内容产品形态下，假设内容平台有1000次曝光的广告位资源，商业化部门可以选择将广告位配置到CPM（展示类广告）或CPS（通过达人实现的电商带货）。假设展示类广告CPM=100元/千次展现，达人带货客单价80元，内容平台扣点5%；则达人带货转化率只要超过2.5%，CPS形态的电商带货变现效率即可超过CPM展示类广告，内容平台就有动力对电商变现倾斜更多的流量资源。（注：不考虑所得税率差异，不考虑展示类广告/带货类广告对用户使用时间的负面作用）3.3、服务商：筛选前后端同时具备竞争力的服务商除了交易平台与内容平台以外，内容电商生态下存在着各类MCN/代运营/广告代理等服务商。内容电商生态下服务商的成长需要具备两大要素：1/后端商品供应链的持续高效履约能力；2/前端优质内容的低成本持续复制能力。1/后端：商品供应链的持续高效履约能力内容电商的内核终究是电商，消费者让渡经济利益以获取商品及其相关的服务。根据我们在前文中所述的内容电商第一原理，不管内容电商的表现形式出现什么样的变化，消费者对产品质量和消费体验的要求不会降低。内容电商服务商需要在商品组织、发货物流、售后服务等方面实现不弱于传统电商商家的服务能力，才能够满足消费者日益提升的用户体验要求。2/前端：优质内容的低成本持续复制能力我们在2019年4月《社交电商：流量红利末期的新机会》中就曾经提到，内容电商与传统电商的区别在于其流量来自于优质内容，而内容产业的核心矛盾就在于优质内容持续复制难度极高。（注：此处“优质内容”的定义只限于在商业运营层面能够持续低成本获取流量的内容，与制作水平、价值取向等无关。）目前能够实现优质内容低成本持续复制的是家族式IP矩阵运营。通过家族式的IP矩阵运营可以形成不断扩大并持续产生话题的内容账号群。在国外最典型的案例是“卡戴珊家族”，KimKardashian、KanyeWest、KendraKardashian、KylieKardashian等家族成员通过《KeepingUpwiththeKardashians》真人秀剧集将家庭生活搬上了荧幕，同时通过Instagram、Twitter等全渠道社交媒体扩大自身影响力，从而实现了持续的内容流量获取能力。我们认为目前/抖音等平台上的部分账号矩阵已经具备了“中国的卡戴珊家族”的雏形。家族式IP矩阵的搭建严重依赖于血缘家族成员的表现能力及天赋，而“中国的卡戴珊家族”采用具有中国特色的“收徒制度”实现了IP矩阵的拓展。例如辛有志（粉丝量4388万）/初瑞雪（粉丝量2585万）的夫妻档组成了辛巴家族的核心IP，同时向外延展出了猫妹妹（粉丝量3062万）、赵梦澈（粉丝量907万）等徒弟账号。（注：辛有志等账号粉丝量均截至2020年3月9日，均来自平台。）4、阿里巴巴：同时发力交易与内容两端阿里不仅仅是内容电商领域壁垒最高的交易平台，而且正通过淘宝直播、有好货等内容化产品正逐渐打造出体系内的内容平台，内容电商大趋势下公司在交易与内容两端同时受益。4.1、交易端：全行业最有效率的电商服务生态我们在3.1中已经提到，电商平台不仅仅提供买卖双方的交易功能，更重要的是需要建构一个高效率的服务商生态。从目前行业现状看，阿里仍然具备电商行业最有效率的电商服务生态；围绕着淘宝/天猫平台存在着大量电商服务商，为商家提供装修设计、摄影视频、流量推广、运营管理、店铺管理等各方面的工具和服务。（注：阿里电商服务商生态示意图可参考附录）4.2、内容端：淘宝直播引领平台内容化阿里平台站内的内容化正持续推进。阿里在淘宝及天猫等主力APP中的内容化尝试由来已久，然而由于种种原因平台内优质内容生态的建设并不理想。自从2018年淘宝直播异军突起之后，淘宝及天猫APP的内容化有望加速推进。根据阿里数据，2019年双十一淘宝直播实现GMV超过200亿元，占阿里大盘超过7.5%。同时淘宝/天猫APP中内容化元素开始持续迭代：例如在商品详情页面中已经开始添加“直播中”“推荐”“帮我选”等内容及社交功能；有好货、天猫点评、淘宝人生、天猫农场等内容及社交模块也开始陆续上线。4.3、投资建议：维持“买入”评级在内容电商趋势持续演化的过程中，公司交易平台的生态壁垒仍然难以动摇；内容平台产生的绝大部分电商需求仍然需要导入淘宝平台实现成交。同时公司在淘宝直播等站内内容模块开始实现突破，在交易与内容两端受益于内容电商大趋势。维持公司FY20-22年净利润为1473/1294/1603亿元，调整后净利润为1302/1779/2150亿元，维持“买入”评级。5、中国有赞：受益电商流量来源继续泛化有赞是商家服务SaaS行业的领先者。使用有赞提供的SaaS后台产品，商家可以快速实现在微信、、支付宝小程序、百度小程序等平台上的店铺上线，从而将自己的私域流量实现电商卖货变现。我们估计有赞将在付费商家数量及GMV等层面大幅受益于2019年快手电商的崛起，而电商行业流量来源向小红书、B站等平台的继续泛化则有望使有赞继续实现进一步快速增长。5.1、受益等平台电商流量来源泛化电商在2019年快速崛起，截至2019年12月我们估计其月度GMV规模达到100亿，而有赞则在快手电商GMV流向中占据50%以上份额。大量批发市场及产业带商家通过有赞平台快速实现了快手平台开店，以直播及短视频方式聚拢私域粉丝流量后用电商卖货的方式实现流量变现；由于这些原产地商品通常具备较强的性价比优势，因此能够实现较为可观的流量变现效率。我们在2019年4月的报告《社交电商：流量红利末期的新机会》中曾经提到，电商流量来源已经从搜索框开始向社交平台泛化，预计随着抖音、在电商领域的突破，小红书、B站等内容平台也将在2020年相继拓展电商业务，而有赞凭借自身产品的竞争优势有望继续受益于这一趋势。5.2、商家服务生态初现雏形那么为什么在电商快速增长的背景下，只有有赞平台获得了50%以上的GMV份额？我们认为这是有赞平台商家服务生态雏形初现的结果。自从有赞产品上线后，公司便致力于建设完整而均衡的服务商生态；2019年9月公司上线“服务市场”，接入更多第三方专业服务商为有赞商家提供电商运营帮助。以短视频/直播行业为例，自2018年7月与快手合作发布直播电商导