企业应收账款管理制度缺陷与改进

企业应收账款治理制度缺陷与改进【摘要】应收账款具有扩大销售功能，假设对其运用不当，简洁诱发企业财务危机.不少企业对其实行简洁的回避态度，这一现状制约了很多企业国际竞争力探讨改进应收账款治理的方法,目的是帮助企业正确运用商业信用工具，以降低资金本钱，提高市场竞争力。【关键词】应收账款；业绩评价;内部掌握90,以上商业贸易通过商业信用方式进展结算，我国商业信用交5，,10%，应收账900。25,,0。5，,账款拖欠期平均只有7天.我国企业应收帐款占流淌资金比重在50,以上，远远高于兴旺国家60,以上,兴旺市场经济国10%。企业应收帐款居高不下，严峻制约了我国企业的国际竞争力和整个国民经济的安康进展。一、应收账款治理中存在的问题受业绩评价机制鼓励,应收账款存量居高不下。目前不少企业把应收账款的绩考核方法鼓励市场部扩大销售；另一方面要求市场部担当回收账款的责任。其使市场部不担当收账责任，受销售业绩驱动，市场部也会不断给信用部门施加压力，以期放宽信用标准。内部掌握机制不健全，坏账风险有增无减.〔1〕风险意识不强，掌握环境薄普遍淡薄，信用治理水平相对较低.很多企业对应收账款风险的危害性生疏缺乏，周转,这一点是不难证明的.(2〕职责分工不当,应收账款风险较高。应收账款治理是一项专业技术性很强的工作，它需对客户进展信用分析、信息治理、账龄掌握排同样也不行取，缘由在于财务部门不了解客户信用和交易状况,而且财务人员缺乏信用风险治理方面的专业学问和阅历.〔3〕掌握理念落后，治理方法粗放.掌握理念是人们对内部掌握的生疏和态度，落后的掌握理念必定在内部掌握中有所反(1〕各部门只关注自己或(2)沟通协调困难,各执己见，都认;(3)更关注本部门的眼前利益，不是公司的长远利益。掌握理念落后的另一表现是应收账款治理方法粗放.利用应收账款明细账治理应收账款是中收账款明细账缺少客户信用方面的信息，无法推断应收账款是否超出客户信用期;映到财务系统中，明细账信息不准时.3。信息沟通不畅，客户信用治理不到位.应收账款治理实行职责分工后，内部掌握被部门分割，会在各部门之间产生信息阻隔。如销售部门只关心销售扩张,财务部门只关心资金回收,没有一个部门能够和情愿全面把握客户信息及应收账款形部门及法律部和财务部门等,特别需要市场开发部赐予信息支持。销售业绩考核指所需的信息得不到市场开发部门的有力支持。二、完善应收账款治理的对策1。强化内部掌握，标准应收账款治理工作。(1)以职责分工为根底，实施应收需要信用、市场等多部门人员协作和参与，涉及财务、治理、法律、统计、营销、公关等多学科学问，建议企业设置独立的应收账款治理部门,配备称职的治理人员,对应收账款进展专业化的治理。独立的应收账款治理部门可以越过各部门利益，拥有全局观念，其角色是风险信息沟通者和部门利益的协调者，它有助于从企业整体利益动身，准时识别和治理应收账款风险。(2〕完善掌握活动,提高掌握效果。标准的内部掌握流程要求按岗位设置关键掌握节点，而不是按部门设置掌握节点，以抑制部门利益，保证全局利益。依据这一要求，应收账款治理模式应当是矩阵式，即特地设置一职能部门或岗位治理应收账款，应收账款治理的各个关键掌握点与各岗位职能相对应。为了减弱部门利益的影响，各职能部门经理只能在应收账款反聩能由应收账款经理做出.(3〕加强信息与沟通,准时识别和应对风险.应收账款风险有格外重要的意义.而且信息沟通是内部掌握的必定要求，内部掌握的核心是分机构是格外必要的。2。创治理方法，提升应收账款治理水平.随着经济环境的变化,应收账款风具有重大风险的应收账款，并确定应收账款风险程度(收回的可能性),进而选择相应的收账方法，以最大限度地保护应收账款债权，削减坏账损失.3钩,如依据应收账款的分布状况确定市场部人员的业绩水平。由于应收账款具有扩大销售功能，企业不应回避它，应当充分利用这一工具。利用信用工具的前提是把握正确的治理方法，特别是先进的治理方法，其实,国内其手段是信息治理，为此，需要建立标准化的内部掌握制度,在信息充分沟通的前提下,进展职责分工，为应收账款风险治理供给信息支持。参考文献［1]杨迎春〔