新世界 园建施工组织设计方案

金汇·上元销售展示区景观绿化工程施工组织设计惠州市惠阳区绿城园林绿化有限企业06月25日目录一、编制依据二、工程概况三、工期要求四、工期确保方法五、施工准备（一）、施工技术准备（二）、施工组织机构六、施工工艺和方法（一）、总体施工安排（二）、基层土方工程（三）、测量放线（四）、地形整理（五）、基槽（坑）工程（六）、基础工程（七）、基础结构工程（八）、装饰工程（十）、模板工程（十一）、脚手架工程七、雨季施工方案八、施工机械设备与劳动力计划表（一）、主要施工机械设备表（二）、劳动力计划表九、工程质量与确保方法（一）、质量方针与目标（二）、质量确保制度（三）、质量监控方法（四）、环境保护方法及管线保护方法（五）、成品保护方法十、文明施工与安全技术方法（一）、文明施工方法（二）、安全技术方法十一、与总承包单位、监理单位配合方法（一）、与业主配合协调（二）、与设计方配合协调（三）、与监理方配合协调（四）、施工队伍内部协调十二、工程保修承诺和方法十三、投标人承诺与目标（一）、工期承诺与目标（二）、安全承诺与目标（三）、质量承诺与目标（四）、环境保护承诺与目标（五）、信誉承诺与目标：十四、施工进度计划表（附表）金汇·上元销售展示区景观绿化工程施工组织设计方案一、编制依据本施工组织设计编制依据为：1、金汇·上元销售展示区景观绿化工程图纸施工要求。2、现行国家关于工程施工规范规程及标准。3、关于政策和文件要求。4、我企业多年来园林景观营造施工经验，现有施工管理能力和技术装备。二、工程概况1、工程名称：金汇·上元销售展示区景观绿化工程2、建设单位：惠州市金汇发展投资有限企业3、工程地点：惠州市惠阳区龙海二路西区派出所东侧4、工程概况：本工程是一个景观园林建筑工程，施工区域主要施工内容包含以下几个方面：（1）施工区内各景点构（建）筑物及景观小品：包含大门、围墙、景观墙、、栏杆、花钵、廊架、跌水盘等材料采购及施工。（2）施工区内路面铺装工程：包含道路、小区入口等路基、路面铺装材料采购、及全部面层装饰、建筑物及构筑物涂料施工。（含图纸设计范围内小区内各地下管线所设检验井、阀门井、表井等出露于地表井盖表面装饰材料采购及施工）。（3）施工区内各种照明工程：包含灯具安装及基础等材料采购及施工。（4）施工区内路面雨水搜集排放系统工程：包含雨水箅子、集水井、雨水截流暗管等材料采购及施工。（5）施工区内水景系统工程：包含景墙水系统、水泵及给排水系统管线材料采购及施工。（6）绿地浇灌系统工程：包含阀门井、给排水管线等材料采购及施工。（7）因道路、小区入口及绿化工程施工，需要对其它市政单位已施工完成雨、污水井、强、弱电井、自来水井、燃气井等井盖标高调整等施工。本企业将组织强有力专业施工队，确定最好施工方案，按施工技术关于规范，以优质、高效、科学、文明方式进行施工。施工完成后能充分将设计师设计效果理念反应出来，尤其是装饰性强、艺术性高工程项目，如廊架、异形铺装等必须做到精雕细琢。经过合理安排，确保工程顺利按要求完工，为客户提供优美、舒适环境。三、工期要求施工工期暂定40天。详细依照甲方要求完成，并确保配合其它相关专业弟兄施工单位施工。计划详见《施工进度计划表》四、工期确保方法依照本工程特点和工程工期要求，我企业确定了一个合理、经济进度计划完成，以确保工程按时高质完成。在整个施工期间其时间控制将以该计划进行监督、检验，发觉进度偏差，及时采取相关方法纠正（如增加机械、人员或加班），以确保进度计划顺利完成。详细计划工作以下：1、建立以项目经理为主管理班子，下设各作业班组，由项目经理直接负责。结合各标段施工特点，以及施工现场情况，合理安排人力、物力、财力和机械设备调配，进行统一管理，按计划协调平衡工作，及时处理施工中存在问题，确保按进度计划施工。同时加强业主、监理、设计、质检方面联络协调，为施工创造良好外部环境，及时处理施工中出现困难和问题，促进工程顺利进行。进行有效进度控制，做好规划、控制及调控。2、协调。确保施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；在施工项目实施全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度比较，出现偏差及时采取方法调整，协调好与施工进度关于单位、部门和工作组之间进度关系。3、采取组织方法、技术方法、协议方法、经济方法和信息管理方法来控制施工项目标进度。落实各层次进度控制人员详细任务和工作责任；按施工项目标结构、进度阶段或协议结构等进行目标分解，确定其进度目标；确定进度控制工作制度，如检验时间、方法、协调会议时间、参加人员等，对影响进度原因进行分析和预测；实现进度计划资金确保；不停地搜集施工实际进度关于资料进行整理统计与计划进度比较，定时向甲方提供汇报。4、做好施工准备，选取技术熟练、纪律严明、能打硬仗高素质作业人员投入施工。5、管理力度，依照业主要求工期编制总进度计划，并编制一周详细作业进度计划，确保关键线路，调整各工序作业时间，由项目经理和技术责任人统一编制施工进度计划，并组织设施。6、编制分层、分部分项工程进度计划、月（旬）和季度作业计划，逐层进行控制目标分析，从而达成施工项目整体进度目标控制。7、项目经理和关于劳动力调配，材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度要求要求进行严格管理，完成各自任务。8、健全各岗位责任制，按责任分工评计每七天完成情况，评分计酬，现场各项规章制度严明、定时公布奖罚。9、搜集关于实际进度信息，比较和分析实际进度与施工进度之间偏差，找出产生原因和处理方法，确定调整方法。编制施工进度计划时要有余地，在碰到可能风险时，有调整余地，从而使预期计划目标能够实现。10、人力物力准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度关键项目、关键工序，主要领导必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点攻关项目。11、表面装饰工程为主要工序，砌体工程和建筑小品等零星工程穿插在主要工序和表面装饰工程之间。12、施工总进度计划采取计算机及时进动态调整。另外各阶段施工还将在总进度计划基础上编制出详细分阶段施工计划。五、施工准备（一）、施工技术准备我企业在入场前，做好技术等方面施工准备工作，向总包方提供安全文明施工方案，经项目部技术人员审批合格后才进场施工，进场后严格按照审批后施工方案进行施工。1、管理人员进场：严格按照资格预审和投标书中对业主承诺，组织施工管理人员及时进驻现场。2、图纸会审及现场调查：组织工程技术人员深入审核设计图纸并进行现场调查，经过业主、设计和监理参加图纸会审和技术交底，处理质疑问题。3、确定测量水准点与坐标控制点：依照业主提供水准点、坐标控制点，进行复测并建立本工程施工测量控制网。4、编写实施性施工组织设计和质量计划：依照图纸会审结果和现场调查资料，组织技术人员进行实施性施工组织设计与质量计划编写工作，优化施工方案，制订质量目标，确保施工方案和质量计划合理性、可行性。5、劳动力及机械设备进场：依照施工方案，安排施工队伍、施工机械设备分阶段、按需要及时进场，人员、机械设备数量确保正常施工需要。6、沟通各方关系：经过与各方面充分接触和现场调查了解，掌握施工地域第一手准确资料，及时同当地政府、各关于部门、单位取得联络并建立良好关系，为下一步工程施工中包括各项工作打下坚实基础，取得相关单位和人员了解与支持，使工程施工无外界干扰。7、施工场地布置和暂时设施建设：按照招标文件关于要求布置暂时设施建设，依照施工现场情况及施工需要进行暂时施工便道、暂时排水等施工设施建设。8、当取得开工令后，立刻开始施工。严格按施工图中设计要求、设计变更、图纸会审洽商等施工相关文件以及现行国家施工规范、通用图集、质量验收标准施工。（二）、施工组织机构本工程由项目经理负责指挥施工，并委派专员任技术责任人作为施工质量及效果把关责任人，负责与设计单位、甲方及监理协调沟通工作，施工责任人常驻工地，负责工期进度、物料供给、劳力安排等工作，以确保工期保质保量按期完成。项目经理组织机构图项目经理屠卫华项目副经理余必茂项目总工程师袁少芳施易学工燕组技郭玉术国组安邓全万质福量组设聂备炳物和资组综范春合龙组六、施工工艺和方法依照本工程工期短、任务急、现场铺开面较大实际情况，施工次序应遵照先立面后平面，先大面后小面标准。主要施工方案以下：（一）、总体施工安排因为该项目施工现场地形围绕，大门、围墙、景观墙、、栏杆、花钵、廊架、跌水盘等工程一起开工。挖土做好现场土方平整，如有余土再进行外运，其余园路等铺装工程稍后进行。1、运输道路充分利用甲方提供通畅运输道路进行材料运输和大型机械等进出。2、接通施工用水和施工用电施工用水和施工用电可由甲方提供现场施工用水用电点引入。3、现场通讯现场通讯由各施工人员经过手机进行联络。4、搭设工棚（也能够使用原有建筑工棚），组织材料、机具、构件进场，并按指定位置堆放。同时要做好防火、防盗、防污染工作。5、暂时设施搭建。（二）、基层土方工程1、土方开挖前准备工作：会同甲方、市政及土建施工队伍明确在施工区域管线预埋是否有遗漏或有未埋管线，以免园建完工后出现返工造成争议，同时确认已预埋管线区域及预埋深度，并用白灰现场示意以示警示。2、土方开挖，采取机械施工部分遇有管线位置须采取人工挖土方，量大须机械开挖，挖至深度距管顶标高500止，余土采取人工挖土方，以免破坏管线。3、管线如与基层施工有冲突，须及时会同相关施工单位协调处理方法，并加修管线保护。4、土方开挖余土须及时转运，以免后期转运破坏成品。（三）、测量放线1、定点按照设计图纸标明坐标点，将各坐标点准确地测设到地面上，然后在这些坐标点上钉上木桩，并写明桩号。对妨碍施工坐标点，要做好引桩工作。关键桩要设置矮护栏加以保护，以免施工中受到损坏。按照设计图纸标明详细尺寸，以基准点和基准线为起点，用卷尺作为丈量工具（或使用测距仪等工具），用经纬仪做角度测量，采取直角坐标法和角度交会法，首先将园林中轴线上各处中心点和轴心点测设到地面对应位点上，然后在这些坐标点上钉上木桩，并写明桩号。以一样方法，确定园林边界限上全部转折点在地面上位置，并钉下控制桩。2、定线定中心线和轴线依据已定各中心桩和轴心桩，将所要测设中心线和轴线在地面上定下来。定线方法，是在中心线和轴线延长端加设木桩做端点控制桩，控制桩与中心桩和轴心桩之间连线，就是地面上中心线和轴线。轴线控制桩可用龙门桩。测量放线定位控制桩（线）、水准基准点和基槽灰线尺寸，必须复核，复核设计要求，并办理预验手续，且应妥善保护及经常复测。3、起伏地形测定（1）建立坐标方格网园林工程施工图纸上假如绘有施工坐标网，能够直接利用来进行定点和放线。假如施工图纸上没有方格网，能够采取与图纸相同百分比，在图上补绘方格网。方格网详细尺寸，可视图面大小采取10m*10m、20m*20m和25m*25m等。必要时增加2*2或5*5网格。（2）测设坐标网按照绘有坐标方格网设计图，用测量仪器把方格网全部坐标点测设到地面上，组成地面上施工坐标网系统。每个坐标点上钉一个小木桩，桩上写明桩号和该点在A、B轴上坐标值。分布在边界沿线附近坐标点，最好用混凝土桩作成永久性坐标桩。（3）用坐标网定点当需要确定某一定点时，可对照图纸上设计，在地面上找到对应方格网和其周围坐标桩。再用绳子在坐标桩之间进行连线，成为坐标线。以坐标桩和坐标线为丈量基准点和基准线，就能准确把该点测设到地面上。也可用角度交会法进行定点。（4）用坐标网进行放线在施工图纸上找到图形线和方格网线一系列交点，并把这些点测设到地面坐标网线对应位置，然后再把这些交点用线连起来，其所连之线就是需要在地面上放出该图形线。（四）、地形整理1、平整场地随时控制好标高，每完成一道主要工序复核一次标高。主要采取挖掘机和推土机平整，辅以人工平整。场地表面坡度应符合设计要求排水坡度和暂时排水设施。如设计无要求时，通常应向排水沟方向作成大于2‰坡度。2、地面填方每次填方摊铺厚度在30cm以内，铺填均匀、紧密，压实后再填一层，压实度控制在80-85%之间。平坦地形填方表面凹凸应在6cm以内，作为施工场地则应在2cm以内。3、排水处理采取暂时截水沟、排洪沟，排除雨水。填方区应保持一定透水性，以利土方沉降，但不得积水。（五）、基槽（坑）工程1、广场、园路和停车场基槽依照现场实际情况，基槽开挖采取挖掘机挖掘，辅以人工平整。依照现场测量计算土方平衡结果，用运输车将挖出土运到指定地点。基槽用碾压机进行碾压，局部碾压不到地方用蛙式夯进行扎实。2、水池、因为水池较大所以采取挖掘机进行挖掘，辅以人工基槽平整。同时，槽底要做好排水沟和集水坑，将槽底水排出。水池槽壁可按摄影应实际情况进行放坡，将槽底晾干扎试验收合格后，方可进行下道工序。3、景观亭、棚架、小品基槽采取人工开挖。槽底人工扎实。4、木平台基槽依照实际情况采取人工开挖和人工扎实。5、行车道基槽依照实际情况拟由专业施工队伍进行施工。6、其余基槽依照实际情况采取人工开挖和人工扎实。（六）、基础工程1、3：7灰土垫层（1）材料灰土土料采取就地基槽中挖出土，但不得含有机杂质，使用前应过筛，其粒径不得大于15mm。石灰采取生石灰粉，不能用结团等过期石灰，不得含有过多水分。（2）准备工作1）基坑在铺土前必须先钎探验槽，并按设计及勘探部门要求处理。2）底部和与周围土接触部位，不能扰动地基土质。3）依照工程特点、设计压实参数、施工条件，确定土含水率、灰土厚度、夯打遍数等参数。4）施工前，必须做好水平高程标志和分层标志。（3）工艺流程工艺流程：检验土料和石灰质量→过筛→灰土拌合→槽底清理→分层铺灰土→夯打密实→验收。施工前，必须做好水平高程标志和分层标志，用红油漆在基槽护壁上画出每层厚度，间距小于5米。灰土拌合：按体积比拌合，拌合均匀一致，最少拌两次以上，颜色一致。施工时，应适当控制含水量，用手将灰土紧握成团，两指轻捏即碎为宜。如土料水分过多或过少时，应晾干或洒水润湿。灰土应拌合均匀，颜色一致。拌好后及时铺好扎实，不得隔日夯打。在回填土施工前，必须要对室外防水层作好保护，随填土随用50mm厚硬聚苯紧贴在外墙防水层上，施工中注意铁锹、打夯机等不得碰坏防水层。虚铺土层厚度：机械夯填时虚铺土层厚度为300mm，人工夯填时虚铺土层厚度为250mm，必须控制好各层标高控制。扎实：大面积用压路机碾压，打夯机最少夯打三遍，直到扎实为止；人工打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行对应，纵横交叉。在机械夯填不到地方，必须由人工填夯密实。灰土上下层接槎距离不得小于500mm。回填时禁止装卸车辆直接进入基槽或将土直接倒入槽中。找平与验收：最上一层完成后应拉线找平，高处用铁锹铲平，低处用土补上。2、碎石垫层碎石垫层要分层铺设，分层扎实，每层铺填厚度小于30cm，用平板振动器充分振捣。基坑内预先打好2m*2m网格标桩，控制每层铺填厚度。振捣扎实作到交叉重合1/3，预防漏振、漏夯。（七）、基础结构工程1、混凝土工程（1）混凝土垫层混凝土所用水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范和关于要求。混凝土配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝、沉降缝处理必须符合施工规范要求。当垫层浇筑完后，应用平板震动器进行震动，其移动间距应确保平板能覆盖已震动部分边缘。1）搅拌要求搅拌混凝土前，加水空转数分钟，将积水倒净，使拌筒充分润湿。搅拌第一盘时，考虑到筒壁上砂浆损失，石子用量应按配合比要求减半。搅拌好混凝土要做到基本卸尽。在全部混凝土卸出之前不得在再投入拌合料，更不得采取边出料边进料方法。严格控制水灰比和塌落度，未经试验人员同意不得随意加减用水量。2）材料配合比严格掌握混凝土材料配合比。必须在搅拌机旁挂牌公布，便于检验。混凝土原材料按重量计允许偏差，不得超出以下要求：水泥、外加混合料±2%；粗细骨料±3%；水、外加剂溶液±2%；各种衡器应定时校验，经常保持准确。骨料含水率应经常测定。雨天施工时，应增加测定次数。3）装料次序石子→水泥→砂子。每盘装料数量不得超出搅拌筒标准容量10%。4）搅拌时间从原料全部投入搅拌机筒时起，至混凝土拌合料开始卸出时止，所经历时间称做搅拌时间。经过充分搅拌，应使混凝土各种组成材料混合均匀，颜色一致。搅拌时间随搅拌机类型及混凝土拌合料和易性不一样而不一样。在生产中，应依照混凝土拌合料要求均匀性、混凝土强度增加效果及生产效率几个原因，要求适宜搅拌时间。但混凝土搅拌最短时间，不得少于90秒。5）振捣器作业表面振捣器在每一位置上应连续振动一定时间，正常情况下约为25-40s，但以混凝土表面均匀出现浆液为准，移动时应成排依次振捣前进，前后位置和排与排间相互搭接应有3-5cm，预防漏振。表面振捣器有效作用深度，在无筋及单筋平板中约为20cm，在双筋平板中约为12cm。大面积混凝土地面，可采取两台振动器以同一方向安装在两条木杠上，经过木杠振动使混凝土密实。振动倾斜混凝土表面时，应由低处逐步向高处移动，以确保混凝土振实。6）混凝土垫层浇筑应利用侧石或缘石做模板。大面积浇筑时，应在沉降缝位置支木模或钢模，并划分施工区域，进行间隔分段浇筑。等进行到下一部分施工时，可在沉降缝位置垫泡沫板，然后再浇筑混凝土。等混凝土垫层达成足够强度时，取出泡沫板，再按照设计要求或关于要求进行施工缝处理。（2）预拌混凝土混凝土浇筑前，必须检验模板是否固定牢靠，保护层是否符合关于要求，检验合格后去除垫层上面杂物，用水冲洗垫层和模板。1）砼拌制、运输a、砼采取商品砼，现场设2台ZJ-350型砼搅拌机负责零星砼搅拌。b、施工采取砼输送泵车输送。2）对预拌砼生产及运输质量检验要求a、在使用商品砼前必须对商品砼所使用水泥合格证及复检等资料进行查对，是否符合要求。b、经常检验掺合料、外加剂自动计量系统工作状态是否正常。c、现场设一名质检员，对商品砼试块取样及抽测砼坍落度。d、依照泵送水平距离及垂直高度，选取适宜坍落度，并考虑运输距离时间，对应增加坍落度损失值。e、预拌砼时，如发觉坍落度损失过大，经过现场试验员同意，能够向搅拌车内加入与砼水灰比相同水泥浆或与砼配比相同水泥砂浆，经充分搅拌后才能卸入泵机内，禁止向储料斗或搅拌车内加水。3）砼浇筑振捣、养护a、浇筑绝对禁止低等级砼浸入高等级砼，同时，为区分清楚，不致使不一样标号砼相互混同，应对搅拌机、砼输送泵、输送导管及施工部位给予标示砼标号。b、砼浇筑前，应将模板内垃圾、木片、泥土等杂物清理洁净，并将模板浇水湿润。c、浇筑时，于平台板上布设铁马凳作支架，上面铺满木跳板，作为操作平台。d、浇筑过程中，要确保保护层厚度及钢筋位置正确性，不得踩踏钢筋，不得移动预埋件和预留孔洞原来位置。e、砼浇筑前应先填30mm厚水泥砂浆在柱根部，其成份与浇砼内砂浆成份相同。f、下料应分层进行，每层厚度不宜大于400mm，承台、柱、墙、梁采取插入式振动棒振捣，振捣时要恪守快插慢拨标准，平台板采取平板式振动器振实。g、送砼时，砼供给，必须能确保砼泵能连续工作，泵送前，应先用适量水泥浆或水泥砂浆润滑输送管内壁，予计泵送间歇时间超出45分钟或使出现离析现象时，应立刻用压力水冲洗管内残留砼；泵送时，受料斗内应经常有足够砼，预防吸入空气形成阻塞。h、养护待砼终凝后开始，采取覆盖麻袋养护，其余部位采取浇水养护。养护时间不少于14昼夜。（3）现拌混凝土1）

每台班开始前，对搅拌机及上料设备进行检验并试运转；对所用计量器具进行检验并定磅；校对施工配合比；对所用原材料规格、品种、产地、牌号及质量进行检验，并与施工配合比进行查对；对砂、石含水率进行检验，如有改变，及时通知试验人员调整用水量。一切检验符合要求后，方可开盘拌制混凝土。2）计量：a、砂、石计量：用手推车上料时，必须车车过磅，卸多补少。有贮料斗及配套计量设备，采取自动或半自动上料时，需调整好斗门关闭提前量，以确保计量准确。砂、石计量允许偏差应≤±3%。b、水泥计量：搅拌时采取袋装水泥时，对每批进场水泥应抽查10袋重量，并计量每袋平均实际重量。小于标定重量要开袋补足，或以每袋实际水泥重量为准，调整砂、石、水及其它材料用量，按配合比*百分比重新确定每盘混凝土施工配合比。搅拌时采取散装水泥，应每盘精准计量。水泥计量允许偏差应≤±2%。c、外加剂及混合料计量：对于粉状外加剂和混合料，应按施工配合比每盘用料，预先在外加剂和混合料存放仓库中进行计量，并以小包装运到搅拌地点备用。液态外加剂要随用随搅拌，并用比重计检验其浓度，用量桶计量。外加剂、混合料计量允许偏差应≤±2%。d、水计量：水必须盘盘计量，其允许偏差应≤±2%。3）上料：现场拌制混凝土，通常是计量好原材料先聚集在上料斗中，经上料斗进入搅拌筒。水及液态外加剂经计量后，在往搅拌筒中进料同时，直接进入搅拌筒。原材料聚集入上料斗次序以下：a、当无外加剂、混合料时，依次进入上料斗次序为石子、水泥、砂。b、当掺混合料时，其次序为石子、水泥、混合料、砂。c、当掺干粉状外加剂时，其次序为石子、外加剂、水泥、砂成次序为石子、水泥、砂子、外加剂。4）第一盘混凝土拌制操作：每次上班拌制第一盘混凝土时，先加水使搅拌筒空转数分钟，搅拌筒被充分湿润后，将剩下积水倒净。搅拌第一盘时，因为砂浆粘筒壁而损失，所以，石子用量应按配合比减半。从第二盘开始，按给定配合比投料。5）混凝土搅拌最短时间系指自全部材料装入搅拌筒中起，到开始卸料止时间；6）出料：出料时，先少许出料，目测拌合物外观质量，如目测合格方可出料。每盘混凝土拌合物必须出尽。7）混凝土拌制质量检验：a、检验拌制混凝土所用原材料品种、规格和用量，每一个工作班最少两次。b、检验混凝土坍落度及和易性，每一工作班最少两次。混凝土拌合物应搅拌均匀、颜色一致，具备良好流动性、粘聚性和保水性，不泌水、不离析。不符合要求时，应查找原因，及时调整。c、在每一工作班内，当混凝土配合比因为外界影响有变动时（以下雨或原材料有改变），应及时检验。d、混凝土搅拌时间应随时检验。e、按要求留置试块，每次取样应最少留置一组标准试件，同条件养护试件留置组数。可依照技术交底要求确定。为确保留置试块有代表性，应在第三盘以后至搅拌结束前30min之间取样。2、砌体工程（1）砖石工程砖体砌筑前，红砖一定要充分湿润，在基层检验验收后方可弹线排砖。砂浆要求饱满，砂浆厚度控制在1cm以内。砌体一定要跟线，上跟线下跟面，一眼穿三线，墙面平整，棱角垂直。（2）侧石缘石安砌工程依照施工图纸放线，固定好侧石和缘石内侧线桩。也可立小型龙门桩，在龙门板上画好侧石和缘石内侧线和开槽线，并在该位置钉好钉子。依照实际情况，龙门桩间距可定为20m。拉细线，撒灰线。人工开槽，槽底人工用木夯或其余工具扎实。依照设计要求，做好垫层，然后安砌侧石和缘石。侧石背后回填必须密实。安砌完后侧石和缘石必须稳固，线直、弯顺、无折角、顶面平整无错牙，侧石和缘石勾缝应严密。（八）、装饰工程1、抹灰工程（1）基层处理：吊直、套方、打墩、墙面冲筋（打栏）、抹底层灰和中层灰等工序和做法与墙面抹纸筋灰浆时基本相同，但底灰和中层灰用1：3水泥砂浆或水泥砂浆涂抹，并用磨板搓平带毛面，在砂浆凝结之前，表面用扫帚扫毛或用钢抹子每隔一定距离交叉画出斜线。（2）抹水泥砂浆面层：中层砂浆抹好后第二天，用1：2水泥砂浆工按设计要求水泥砂浆抹面层，厚度5-8mm。操作时先将墙面湿润，然后用砂浆薄刮一道使其与中层灰粘牢，紧跟着抹第二遍，达要要求厚度，用压尺刮平找直待其“收身”后，用灰匙压实压光。2、油漆涂饰工程金属基层表面油漆前，应除去表面锈斑、尘土、油渍、焊渣等物。在处理好基层表面上刷底子油一遍，并使其薄厚均匀，以确保整个油漆面色泽均匀。最终再进行面漆涂刷。油漆表面质量应符合关于规范和设计要求。3、花岗岩地面、墙面（1）工艺程序：地面垫层---素水泥浆结合层一道→20厚1：3干硬性水泥砂浆→撒素水泥面（洒适量清水）或聚合物水泥基防水深膜1.5厚加上20厚1：3水泥砂浆掺入防碱剂→15厚白水泥擦缝（2）操作要领1）基层各分项必须满足设计要求密度、强度和平整度。2）板料铺设前应用水浸湿，其表面无明水方可铺设，并进行外观、平整度检验，有裂缝、掉角和表面上有缺点应予剔出。3）板块应分段同时铺设，板块间和板块与结合层以及墙角、镶边和靠墙处，均应以水泥胶紧密结合。板块与结合层之间不得有空隙，并不得在靠墙处用水泥砂浆填补代釉面砖。4）铺砌时，要求地面装饰砖平整，镶嵌正确，施工间隙后继续铺设前，应浆已铺好板料下挤出水泥砂浆给予去除。5）铺砌一昼夜后以纯水泥浆填缝，面层上溢出水泥浆应在其凝结前去除，待缝隙内水泥凝结后，再将面层清洗洁净。6）板料嵌好缝后第二天立刻铺5-10mm厚木屑浇水养护3天左右。（九）、模板工程依照实际情况选取不一样材质模板。当基础放大部分混凝土浇筑完成后再支柱模板。柱模板用竖直狭条（20-25毫米厚，30-50毫米宽）模板和圆弧档（又称木带，厚30-50毫米）作成两个半片组成。为预防混凝土浇筑时侧压力影响模板爆裂，木带净宽应大于50毫米或在模外每隔500-1000毫米加两股以上8-10号铅丝箍紧。环梁采取异型模板。接缝要严密，以免在砼浇筑时漏浆。安装完成后，必须重新自检，做好验收统计。（十）、脚手架工程1、应有足够面积，便于工人操作、材料堆放及车辆运输。2、应有足够坚固性稳定性，不发生变形、倾斜或摇摆现象，确保施工工人人身安全。3、大门围墙、廊架、花架装修时外围搭设双排脚手架，内搭设满堂红脚手架方便施工。按要求搭设护身栏、挡脚板、安全网。4、要考虑多层作业、交叉流水作业和多工种作业要求，降低数次搭拆。5、脚手架要力争结构简单，装拆方便，周转次数多，损耗小，因地制宜，就地取材，尽可能节约架子用料。七、雨季施工方案1、气象资料依照以往气象资料，惠州地域雨季施工开始时间为6月，终止时间为10月。2、雨季施工管理目标（1）雨季施工主要以预防为主，采取防雨方法几加强排水伎俩，确保雨季正常进行生产，不受季节性气候影响。（2）加强雨施信息反馈，对今年发生问题要采取防范方法设法排除。3、雨季施工准备工作（1）施工场地1）场地排水对施工现场及构件生产基地应依照地形对场地排水系统进行疏竣，以确保水流通畅，不积水，并要预防四邻地域地面水倒流进入场地。2）道路施工现场中主要运输道路路基应碾压坚实，上铺焦渣或天然级配砂石。并做好路拱。道路两旁要做好排水沟，确保雨后通行不陷。3）机电设备及材料防护（2）机电设备机电设备电闸箱要采取防雨、防潮等方法，并应安装接地保护装置。（3）原材料及半成品保护怕雨淋材料要采取防雨方法，可放在屋内或棚内，要垫高码放并要通风良好。（4）设施检修及停工维护对现场暂时设施应进行全方面检验，对危险建筑物应进行全方面翻修加固或拆除。对停工工程应进行检验并做好维护。4、雨季施工主要管理方法（1）基础工程基坑应预防雨水浸泡后而造成塌方，槽底淤泥。基坑边要设挡水埂，坑内设集水坑并配足水泵。基坑挖完后，应立刻浇筑好混凝土垫层，预防雨水泡槽。（2）混凝土工程混凝土在雨季施工中塌落度偏大，以及雨后模板及钢筋插铁淤泥太多，影响混凝土质量。混凝土开盘前依照砂、石含水率调整施工配合比，适当降低加水量。基础工程雨后应将模板及钢筋上淤泥积水去除掉。（3）铺装工程高级外饰面如花岗岩及通常工程外墙涂料、面砖等雨施过程中要采取保护方法（如塑料薄膜）。（4）安全工作露天使用电气设备，要有可靠防露电方法。（5）消防工作消防器材防雨、防晒：要放逐储料仓库因露电燃烧起火。消防器材有防雨防晒方法。对油类和易燃品应设专员保管，预防受潮变质及起火。现场存放生石灰要远离易燃品。八、施工机械设备与劳动力计划表（一）、主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率（AV）生产能力备注1．人货车1重庆1．5T2．搅拌机JZ-3502广东3．振动棒4广东4．平板振动器4广东5．木工平刨机3广东6．切割机50广东7．电焊机3广东8．打磨机20广东9．打夯机6湖南10.挖掘机HD-8201美国11.潜水泵QY1203上海1997年（二）、劳动力计划表序号工种按工程施工阶段投入劳动力情况景观小品基础工程饰面工程1．泥工15人25人30人2．电焊工2人2人2人3．水电工5人10人15人4．油漆工4人4人4人5．木工5人5人5人6．机修工1人1人1人7．杂工25人25人25人8．放线工4人4人8人9.钢筋工4人4人九、工程质量与确保方法（一）、质量方针与目标1、质量方针：满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。2、质量目标：工程质量无缺点，确保优良工程，争创优质工程。3、质量确保体系：成立质量管理领导小组，项目总工程师任组长，组员由安全质量、施工技术设备物资、计划等部门人员组成。质量管理领导小组负责定时召开质量分析会议，检验分析质量确保计划执行情况，及时发觉问题，研究改进方法，以推进和改进项目部质量管理工作.（以下列图）（1）质量管理体系图质检站、监理及业主质检部企业总经理项目经理项目副经理技术总负责（总工程师）专业技术员专职质量检验员水电负责木工工长质量负责土建工长测量计量质检资料材料架子(2)质量管理控制程序图确定质量目标施工过程质量控制交工验收优良率确定需要解决施工图纸会审检查验收原材料、半成品质检资料整理实际情况检验质量目标制定技术措施掌握质量目标、学习技术规范、技术交底严格计划制度、推行标准化检测设备完好、齐全工序交底检查隐蔽工程验收分部分项工程验收、评定砼、砂浆试块制作合格证、试验单总结制订改进方法回访保修（二）、质量确保制度1、建立开工前技术交底制度：一项工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该工程设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功效作用及与其它工程关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了对象质量要求前提下投入施工。（1）建立“五不施工”、“三不交接”、“一个果断”制度“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量数据和资料未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检验签证不施工。“三不交接”即：无自检统计不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工统计不全不交接。“一个果断”即：质量不合格工程果断返工。对工序实施严格“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进行下道工序，确保各道工序工程质量。（2）建立严格隐蔽工程检验签证制度，凡属隐蔽工程项目，首先由班队、项目部逐层进行自检，自检合格后必须经监理工程师验收合格才能展开下一阶段施工。（3）建立测量计算资料复核制度，测量资料必须经复核，最终交项目总工程师审定后报监理工程师同意。现场测量基线、水准点及关于标志均须进行定时复测检验。（4）建立严格试验检测制度，检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。（5）建立严格材料、成品和半成品验收管理制度，对采购进场原材料为、成品及半成品要由质检工程师组织进行验收，参加验收人员包含质量、技术、物资部门及施工队关于人员。检验合格，同意进场原材料、成品和半成品要分类、分批堆放，并设置标志和帐卡坚持按用途归口保管、发放，不得混杂。对易受潮物品要做好防雨、防潮工作。（6）建立设备检定制度。（7）建立原始资料积累和保留制度。（8）建立质量确保奖惩制度，奖励先进，督促后进。（三）、质量监控方法1、材料质量控制：对材料性能指针监控，采取“复核试验”和“抽验”方式进行。严格按照材料质量确保制度落实执行，对不符合国定标准及技术规范材料果断不能使作。2、施工过程质量监控：按照技术规范要求对整个施工过程质量进行监控，经过“跟踪检测”来实施。项目部分两级实施，“施工跟检”主要由施工队实施，项目部派人指导和监督，“复检”和“抽检”由项目部实施，经检验合格后按业主同意格式进行统计，由两级检测人员进行签字，报送监理工程师审查，经监理工程师确认合格后可进行下道工序施工。3、验收质量监控：任何一项工程完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行全方面检测，并认真作好统计，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后双方签字,然后报请监理工程师复检或审批。4、质量是企业生存确保，为使工程达成预期创优目标，企业组织以项目经理为首工程管理班子，对过程进行全方面控制、指挥、协调，确保工程处于受控状态，项目经理对工程全方面负责，是工程第一责任者。（1）项目经理质量责任制1）项目经理是本企业第一质量责任人，对各部工程园林建筑、装饰等工程质量负总责。2）认真组织落实执行国家和上级部门颁发要求、规范、规程和标准。3）领导组织和布置检验各部、工程队、小组质量管一工作。4）掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。5）对质量不合格，或造成重大损失单位和责任人有权处罚，并追究其法津责任。（2）总工程师质量责任制1）总工程师在总经理领导下，对下属各部工程质量，技术工作，进行详细组织、指导、实施，向总经理负责。2）负责组织编制施工设计、施工方案、施工工序等方法。3）完善各项技术质量管理方法，建立健全各项技术交底和安全交底制度，落实现场检验验收评定制度。4）负责对技术、质量资料搜集、审核存档。5）组织对各工种专业技术培训及质量检验评定标准规范教育。6）深入施工现场处理关于技术质量问题，对重大质量事故确定返修加固方案、方法。7）参加新技术新结构新材料和样板工程判定工作。8）负责本企业对上级关于部门业条联络和业务处理。（3）工程部经理、副经理质量责任制1）工程部经理、副经理是企业工基层质量全方面领导和组织实施者。对本单位工程质量负全方面直接责任。2）正确处理质量与进度关系，掌握好经济核实，落实宣传关于质量规范标准。3）随时了解和掌握本单位质量情况，有权奖惩。4）参加审查设计图纸，熟悉质量标准，组织指挥按图施工。5）参加施工组织设计和单位工程质量设计讲座制订，并落实执行。6）组织关于人员进行技术交底，正确指导施工操作，检验工程质量，监督班组落实自检、互检、交接检制度。7）教育组织职员开展质量管理活动，进行质量攻关，提升操作水平。8）制订本单位质量管理方法及生产计划。（4）质量检验员质量责任制1）质量检验员在企业、工程处领导下，负责检验监督施工组织设计和质量标准确保方法实施，组织建立本单位质量管理体系。2）对工程质量负有认真检验，正确核定，严格把关和及时上报责任。3）参加熟悉、审查设计图纸、参加设计交底，领会设计意图，掌握技术关键点，设计图中如有不能确保工程质量之处，应主动提出意见。4）参加施工组织和单位工程质量标准讨论制订。5）经常了解和检验施工质量，按照规范要求分部分项工程和单位工程检验方法及验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检验表格。6）对不符合工程质量标准者，及时提出返工意见，对违章施工行为有权阻止，必要时可提出暂时停顿施工要求，并向领导汇报。7）监督各班组进行自检、互检和交接检工作。8）严格检验和监督进场材料质量、型号和规格，检验施工统计和试验结果。9）参加鉴证预检，隐检和结构工程验收。10）发觉工程质量事故，有权向上级汇报，参加事故调查、分析并检验技术处理方案执行情况。（5）技术员、施工员质量责任制1）负责落实施工织计，对作业班组进行全方面交底。2）参加会审熟悉图纸，组织技术交底，搜集整理关于确保工程质量意见，提供设计单位研究处理。3）负责办理设计变更洽商，按规范及工艺标准组织施工，确保进度、质量和施工安全。4）编制通常工程施工组织设计，制订确保工程质量，降底成本技术方法。5）组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。6）组织对各类进场材料质量、型号、规格检验工作。7）负责原材料取样试验（无专职化验员者），统一申请配合比，管理试件，审查试验结果，检验计量用具，发觉问题及时处理。8）搜集施工技术资料，进行整理、移交和归档工作。9）负责对因设计变更引发工程量、工期增减进行签证，并向领导提出调整施工布署提议。10）参加关于部门组织技术交底，制订可行方法。（6）班组长质量责任制1）对班组组员进行质量意识教育。2）组织本班组依照技术要求和质量标准按图施工。3）主持质量活动，参加工种质量检验。4）把好材料进场质量关，严格工序交接制度。5）对班组施工操作，质量管理负直接责任。6）教育班组组员爱护原材料、设备，做到合理使用，自觉接收、配合质量检验员检验监督。（7）材料员质量责任制1）确保所供给原材料、配构件、工具设备和成品及半成品符合质量标准。及时提供出厂合格必要复试资料。2）严格落实材料工具保管发放制度，做到不损坏、不变质、不混放。3）按预算与计划认真组织货源，确保施工材料优质供给。4）加强材料管理熟悉掌握各处材料品种、规格、型号，把好质量关。5）采取新材料、新产品时，应及时提供出厂合格证、技术判定书和操作说明。6）严把材料关：加强材料质量管理，全部材料进场必须要有质量保单和使用合格证，按设计图纸及施工规范要求自检材料品种、规格、外观质量合格后，并经监理工程师审查合格后使用。（四）、环境保护方法及管线保护方法1、现场外观整齐，材料机具分类堆放停置。2、加强现场地上、地下管线及公用设施保护。3、加强思想教育，对全体人员（包含民工）讲清楚保护管线主要性，明确要求。4、做好施工围蔽，夜间施工时尽可能降低施工噪音。5、雨天要做好工地排水。（五）、成品保护方法工程施工过程中，制成品及已完分部分项工程作为后序工程作业面，其质量保护必将影响整个工程质量和现场文明施工，所以，必须加强现场成品保护。对已经完成分部工程项目进行围蔽和封闭管理，并设专员日夜巡视现场，预防成品被破坏或被盗，发觉问题，要及时处理。1、制成品保护（1）制成品应分类、分规格按方案指定位置堆放整齐、平直，下垫木枋；叠层堆放时，上、下均放垫木，水平位置上、下一致，预防变形损坏；侧向堆放除垫木枋外，应加撑脚，预防倾覆。（2）制成品堆放应做好防霉、防污染、防锈蚀方法，成品上不得堆放其它物件。（3）成品运输应做到车厢清洁、干燥，装车高度、长度符合要求，堆放科学、合理，超长构件成品应配置超长架进行运输，装卸车做到轻装轻卸、捆扎牢靠，预防运输及装卸散落、损坏。2、地面成品保护（1）地面设置保护栏杆，到成品达成要求强度后方能拆除，拆除暂时围挡后在还没有交工验收前，在已经完成地面进行铺细砂（大约2-3cm）或铺薄膜保护，对异形轻易损坏污染成品进行包裹保护，建筑垃圾及多出材料及时清理洁净。（2）1）贴面面砖、道路广场砖宽缝抹浆嵌缝油膏等填缝时，禁止造成面层污染。2）小区道路浇筑完成后，及时覆盖养护，设置禁止通行标示牌，砼强度未到80%时，禁止车辆（人力车在内）在路面行走。3）禁止在已完工路面直接拌制砂浆或无可靠保护条件下利用路面作施工场地。（3）绿化工程进场施工时，应督促绿化施工单位对施工范围地面用彩条布覆盖保护，硬物应轻放，不得撞击地面。3、交工前成品保护方法（1）为确保工程质量美观，达成用户满意，项目经理部应组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。（2）成品保护值班人员，按项目领导指定保护区进行值班保护。（3）成品保护专职人员应做好成品保护范围内全部成品检验保护工作，并做好检验统计，发觉问题及时提出整改要求，并向项目经理汇报，采取对应方法。（4）在工程未办理完工验收移交手续前，任何人不得使用工程范围内任何设施。假如强行使用经本企业与使用方及项目部交涉无效一切后果本企业概不负责。（5）当相关弟兄施工单位施工损坏到我方制成品及已完分部分项工程作为后序工程作业面时：1）必须无条件赔偿返工及整改所发生相关全部费用。2）在损坏行为前及损坏过程中经阻止仍强制施工造成损坏，必须无条件赔偿返工及整改所发生相关全部费用，并处以十倍以上罚款。以上所发生费用由项目部代为收缴执行，以确保其公平性及有效性。上述所要返工工程工期顺延。十、文明施工与安全技术方法（一）、文明施工方法施工现场文明施工管理及环境保护方法是企业生产经营综合反应，贯通于项目工程施工管理全过程。以符合标准要求文明施工管理，提升项目工程施工综合管理水平，促进管理层、作业层“三个素质”和观念作风改变，提升劳动效率，降低物耗，消除污染，美化环境。为确保在施工过程中不影响市容市貌，本企业对施工环境保护及文明施工制订以下方法：1、文明施工标准 平面有图，按图施工，图物相符； 大宗材料，码方成垛，分类堆放； 暂时水电，杆正线直，安全不漏；道路通畅，排水无阻，没有垃圾；暂时料房，规格整齐，防雨防潮；宿舍整齐，食堂卫生，纪律严明；科学管理，机构健全，制度完善；责任到人，挂牌施工，奖罚分明；限额领料，随干随清，工完料净；按图施工，精心操作，保护成品；施工工具，用完洗净，整齐保管；机械设备，运转正常，保养清洁；包装用具，保留完整，回收交库；完工档案，内容真实，资料齐全；按期完工，质量优良，清洁卫生。2、文明施工详细做法（1）依照本项目实际情况成立文明施工和环境管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现场各施工管理人员及后勤、保卫责任人均为组员，文明施工日常管理领导工作由组长主持。（2）严格恪守北京市关于环卫、市容管理关于要求，加强现场用水、排污管理，确保排水通畅，无积水，场地整齐无垃圾，搞好现场清洁卫生。（3）工人操作地点必须清洁整齐，施工场地内垃圾。余泥及其它废弃物等应及时清理运输至指定地点，施工任务完成退场时，彻底去除必须拆除暂时设施和生活设施。做到干活脚下清，完活场地净。（4）大力加强文明施工宣传和教育，施工现场采取各种形式如整齐有序悬挂宣传口号、出黑板报及悬挂各种安全生产标牌等，进行文明施工宣传和教育。（5）施工现场办公室应洁净整齐，墙上悬挂各项责任制度标牌、晴雨表、现场组织机构框架图、施工进度形象图等。（6）生产使用机械设备要依照施工作业计划退场，按照平面布置搭设机棚，定点停放整齐，编号标识显著，零部件完整齐全，机状良好，机容清洁，维修保养及时，电器安装符合要求，机棚内处洁净整齐。（7）现场材料码放落实“三一法”（一头齐、一个面、一条线），砖成丁，码成方，砂石成堆，不得大铺摊和相互混杂。水泥存放要按要求设库，并保持通风干燥，防雨防潮。（8）优化施工方法、施工工艺，节约投资，努力保护周围环境不受污染，对于噪音大工序，尽可能安排白天施工，以降低声音对附近居民干扰。（9）工地排放污水等必须经过处理后方可排入附近沟槽内，禁止有害物质污染土地及环境。（10）做好卫生管理工作，必须在指定休息区、用餐区、洗手间等指定地点进行休息、进食、入厕。生活垃圾要在指定地点堆放并及时运走。（11）做好车辆保洁方法，车辆出入口要设洗车槽，驶出工地车辆要派专员清洗，以免带泥上路，运载车辆要有防遗漏渣方法，对所经过路段要经常派人清扫。（12）施工便道要做好管理养护工作，路面保持平整，两侧设暂时排水沟，并保持排水良好，雨天无积水。（13）预防现场尘土飞扬，当施工有尘土时，必须撒水作业。禁止焚烧有毒、有害、有恶臭气味物质。（14）管理人员、施工人员必须佩带工作卡，施工人员要统一穿工作服，依施工规则进入各施工地段进行现场施工，不得穿拖鞋或赤背作业，禁止在现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。（15）非操作人员不得进入正在施工作业。（16）责任划分：项目经理督促并检验落实，安全员、材料员负责实施。3、应急抢救方案设定每日检验制度，有针对性对每日发觉施工问题进行检验、调整。将整体质量水平长时间维持在高质量状态下，减轻突发问题时工作压力。4、夜间施工工作安排鉴于本工程工作量大、工期紧实际情况，施工期间不排除发生夜间施工可能。如有可能发生夜间施工工作时，应提前与城市绿化管理处等各关于单位进行联络，确定施工范围及内容，得到许可后，按市内管理关于要求做好准备工作并由我方专职电工在指定电源接口接驳必要电源线。照明电灯以适度为标准，不能光线过强造成行车困难。如有部分地段无法接驳电源，而又必须在夜间施工，需准备发电机运到施工现场，自行发电照明。夜间施工期间，施工人员需做好施工安全方法，保安组织人员紧密巡查，在必要地段加设施工安全警示标志、安全网等施工安全设施，预防意外发生。（二）、安全技术方法1、全部施工人员入场时，必须进行安全教育，落实关于安全文件精神，讲清楚现场规章制度，引发对安全高度重视。2、建立健全安全生产确保体系，制订好安全生产制度及操作规程，做到安全技术交底，配齐防护设施。3、严格执行用电防火制度，各种机电设备必须采取漏电保护装置，电闸要有防雨方法，并有门锁，做到一机一闸、有箱有锁。4、各种机械、设备都必须配齐，装好安全保护装置，一律不得带病运转，做到定时检验，及时做好维修保养工作。5、特殊工种人员必须持证上岗。十一、与总承包单位、监理单位配合方法考虑到本工程在实施过程中综合原因较多，项目部应与业主、监理、质检站、安检站、设计单位等多方协调配合，处理本工程在实施过程中各种不确定性原因可能带来负面影响，经过共同努力营造一个理想施工环境。（一）、与业主配合协调1、施工现场配合：我们将严格按业主安排，布置施工现场、生活设施、运输路线、水电接驳、施工进度等，确保让业主满意放心。2、设置施工、生活场地时，经过对施工，生活两个区域精心策划布置，树立施工现场文明、生活区域整齐外部形象。从施工现场“五牌一图”、安全标识、警示标志、入口联幅、采旗口号、施工人员安全帽、胸卡等细微处，表现文明施工，从生活区域大门门面、围墙格调、办公布置、环境绿化、宣传窗、黑板报、宿舍卫生、文体娱乐、后勤保障各方面表现文明现象。3、做好施工文明，对施工场地周围原有道路、设施、绿化、卫生环境要加以保护，预防噪音污染。（二）、与设计方配合协调1、多与设计单位接触，深入了解设计意图及工程要求。2、主动参加设计深化工作，提供我企业拟采取施工方法，帮助完善施工图设计。3、主持施工图会审，与各方研究提出图纸存在问题，报设计院修改。施工过程中对图纸设计和施工实际情况不和时，主动要求设计方配合，进行协调。4、对施工中出现情况，除按驻场设计方、监理师要求及时处理外，还应主动修正可能出现设计错误，并会同业主、质检、监理、设计方按照施工总进度与整体效果要求，验收小样板进行部位验收、中途质量验收、完工验收等。5、依照设计要求及业主