重难点分析及解决措施

第一节 前期报批重难点分析及解决措施〔一〕报批内容繁多编制20设计文件的进度有效的连接,另外我单位始终从事全过程工程治理〔代建)的工作，对办事流程生疏，能为前期报批治理工作带来肯定得便捷.鉴于工程的建设已格外迫切，建议为加快工程建设过程，应批的中间环节审批时间。如我方中标，为了能精彩完成该项任务，安排前期报批部专项人员来帮助业主方完成前期报批的各项手续.我单位以围绕申领建筑工程规划许可证和施工许可证位置中心开展相应和各项限制条件，用以指导后续前期工作，既保证工程工作连续性，也发挥出我单位的技术先进性,确保前期工作的预备质量.〔二〕前期沟通协调设计部门多1、必需加强与政府各职能部门〔涉及的部门包括发改委、市政、违章作业,确保工程严格按国家规定的根本建设程序顺当进展。在工程建设过程中,建设治理单位应主动要求有关治理部门到现场检查和处理,不断完善和提高现场建设治理水平。2划许可证，国土使用证,开工许可证，初步设计和施工图设计的消防审查意见书、卫生防疫审查意见书、图纸审查书、人防审查意见，质监备案通知，安监备案通知以及文物勘察通知，水、电、气、通讯、道路开口、市政排水等的申请批准书等.在办理手续时保证按政府及有关职能部门的规定要求供给工程完整的报批所需要有关资料和文规定，如工程的总平面布置、建筑高度、层数和建筑体型应符合规划要求，建筑内部的功能分区和构造应符合消防有关法规,地下室设计满足人防、消防的规定,在正式开工前必需办理文物勘探手续、建筑以便相关部门准时进展配套建设的预备工作。3、依据政府的有关批文和依靠政府的有关政策规定，各方均对与政府和有关职能部门搞好工作协调的关键。4、工程的室外配套专业组织协调要求也较高，如何与政府职能点工作内容之一，并结合以往类似工程的沟通、协调治理阅历，通过为使配套工程顺当进展，并能准时开通.其次节 设计治理重难点分析及治理措施设计是建筑物的灵魂,而功能定位又是设计的灵魂，本工程的功能定位：整体建筑要到达智能化、信息化、网络化、生态化、人性化的要求。我们将从以下及方面分析本工程的设计要求：〔一〕严格限额设计,打造经济设计1、推行限额设计。对设计单位提出工程造价的限制范围,假设各设计阶段的造价计算超过限额,就须进一步修改设计,修正造价,直至概〔预〕算造价掌握在限额以内，这是一种投资掌握的手段.要做到：通过技术经济分析确定降低工程造价的主要设计因素；明确设计单位是限额设计、降低造价的责任人；设计单位要限额设计与工程、功能等方面的联系；2、催促、帮助设计人员承受限额设计、优化设计及价值工程等先进的有利于造价掌握和节约工程费用的方法。3、施工图阶段的限额设计必需严格依据批准的初步设计所确定的原则、范围、内容、工程和投资额进展。计工程量，并作为施工图设计工程量的最高限额，不得突破.〔二〕合理的功能分区、高效的效劳理念电等设备机房.室外建设区内道路、大门、门卫值班室，并且结合绿化建设局部临时停车位，以满足车辆的停放。〔三〕设计绿色建筑、打造生态化环境的需要，留意建筑的节能、节水、削减污染，绿化环境，满足居住者筑包括了节地与室外环境、节能与能源利用、节水与水资源利用、节材与材料资源利用、室内环境质量、后期运营治理等六大方面。〔四〕专项审计与主体审计的同步穿插、连接工程建筑构造简单,在初步设计阶段,各主体审计之间如何与专项审计有效连接,是设计治理和要求的重点之一，很多工程在施工后有很好穿插连接造成的后果第三节质量治理重难点分析及治理措施工方的质量核心的建筑物体的施工质量,而代建的质量治理应当是广过程质量，包括事前掌握等手段，在竣工移交阶段，质量治理应关注人员对建筑物功能的培训。上去，大力推广工艺、技术和的治理措施，确保工程工期、安全、质量和降低工程本钱.〔一〕质量治理重难点的生疏1、设计、施工过程中强制性标准的符合性，全力避开验收通不过，避开以后交付使用后的投诉。2、本工程应为群体高层住宅群，测量掌握网的设置精度将对整个工程实施全过程房屋建筑、小区内道路、管线／网、供电、供水、的测量掌握网的统一性,以保证地下室、裙房等构造的连接及建筑立面的平面统一。3、本工程地质条件简单，基坑土方开挖、基坑围护、地下室防时，我公司将对重大方案组织专家论证，确保万无一失.4水后，水位将会上升，造成地下室上浮，如设计要求的上部荷载达不到要求，简洁造成地下构造及桩基的损坏。5、本工程为高层建筑群、大地下室形式。垂直运输塔吊布置，施工过程中难免不设置在地下室底板，穿过地下室顶板。6设计单位加强沟通，做到万无一失。7、住宅工程投诉热点多，施工过程中强化质量通病的防治。序号序号投诉质量问题影响1楼层层高缺乏构造与地坪工程质量监控屋面、墙面、厨房、卫生间、阳2 防漏工程质量监控台渗漏水3墙面粉刷层空鼓、开裂抹灰工程质量监控4楼地面空鼓、开裂、起砂楼地面工程质量监控涂饰工程、饰面工程质量5墙面腻子起灰、脱落监控建筑给排水安装工程质量管道跑、冒、滴、漏，墙面及地6控〔其余在施工掌握关键面不平坦，混凝土外表裂缝等局部中阐述)8、有、无地下室部位的室外道路交接部简洁产生不均匀沉降,易导致地面开裂.9控。住宅工程的装饰一般不专业分包,而由总包直接托付班组进展施工，代建单位需要额外加强对装饰施工人员的专业性要求,避开消灭质量问题。10为地下室抗浮荷载，因此需要协调好基坑降排水、地下室防水、土方回填、地下室顶板堆土的穿插时间,以免构造破坏或消灭防水质量问题.〔二〕质量影响因素分析影响施工工程质量形成的因素主要有五大方面,即4M1E，指：人〔MA、材料(MATERIAL、机械(MACHIN、方法〔METHOD境(ENVIRONMENT〕.事前对这五方面的因素严加掌握，是保证施工工程质量的关键。1、人的掌握人是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。作为掌握对象专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公正合理地鼓励劳总之,在使用人的问题上，要从思想素养、业务素养和身体素养等方面综合考虑，全面掌握。2、材料的掌握材料掌握包括原材料、成品、半成品、构配件等的掌握,主要是严格检查验收，正确合理地使用,建立治理台帐，进展收、发、储、程上.3、机械掌握技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最正确使用状态。4、方法的掌握包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的掌握，使其结合工程实际、能够解决施工难题,技术可行、经济合理,有利于保证质量、加快进度、降低本钱。5、环境的掌握影响工程质量的环境因素较多，如工程地质、水文、气象等；工程治理环境,如质量保证体系、质量治理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。依据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素，实行有效的措施严加掌握。尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境，保持材料设备堆放有序，道路畅通,工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量制造良好条件。〔三〕设计质量治理要点分析1、总体规划与方案设计：设计深度应符合《建筑工程设计文件编制深度规定》要求，相关标准的符合性，设计任务书的响应程度；车流分析、通风流线分析、停车位的规划要求符合性和合理性分析、单体垂直交通的分析、可持续进展用地设置的合理性等。2、初步设计：设计深度应符合《建筑工程设计文件编制深度规功能布置的合理性,用房面积、交通面积、关心方面比例的合理性、单体建筑立面颜色的规划要求以及与周边环境的协调，水、电系统、与掌握估算的符合性.3、施工图设计：设计深度应符合《建筑工程设计文件编制深度使用功能的合理性、桩基持力层选择，单桩承载力取值合理性,梁、柱、板截面的经济性、安全性；房间内热水、、网络、插座等点位的设置要求，空间对空调环境、温度、湿度的要求等造价询问单位编制完成施工图预算后，还应和设计概算进展比照.〔四〕施工质量治理程序1、质量治理工作程序流程图

监理单位审批开工申请 下达开工令施工总承包单位申报分项分

施工总承包单位申报材料合格证、治理审批

催促施工总承包单位检查质保体系运分局部项工程施工不 施工试验及监理取样合格各分项隐蔽工程自检填报工程报验单专业工程师现场及审查试验报告

附:隐检单预检单质量保证资料质量评定签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成填写分部工程报验施工总承包单位

分项〔隐蔽〕工程报验单和分项工程检验认可书现场检查〔

内业资料检查〔〕检查结果签发分部工程检验认可书〔监理、工程治理专业工程师〕2、质量掌握总工作程序确定质量掌握目确定质量掌握目标进展目标分解，编制质量掌握措施打算质量掌握措施打算实施进展比照存在偏差改进编制质量掌握状况报告直至完成工程项目3、质量治理分工作程序质量目标确定质量目标确定设计质量掌握实施方案质量掌握量掌握工艺施工工序质量掌握工程过程监视、隐蔽工程验收各局部工程验收工程验收交付质量档案4、事前质量掌握〔1)、对施工单位承包资质的审查。依据工程的特点和规模，确中认真对符合参与投标的单位进展考核，查对《营业执照书》等文件,考核施工企业近期的财务状况，查对年检状况.资质升降的业绩，选择具备实力和阅历的施工企业.、质量治理状况、质量治理根底工作、工程治理的质量掌握着手，把握施工企业的质量治理体系,使工程施工得到完善的质量治理体系保证。、审查分包施工企业的资质.在施工预备阶段，工程代建人建设行政主管部门所制定的专业承包企业或劳务承包企业的资质标准。严令制止施工单位转包工程，一经觉察，取消其施工资格，并追究其法律责任。(4、审查施工单位〔含分包企业〕人员的执业资格。施工单位〔分包单位治理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证等。对不合格人员工程代建人或总监理工程师准时要求施工单位予以撤换。(5、组织设计交底和施工图纸会审：在施工前组织参建各方进展容进展质疑,通过争论和设计单位的解答,一方面使施工单位对图纸有充分的了解,另一方面也可觉察设计中的错误、欠缺或遗漏，便于设计单位进展施工图修改完善.同时，设计交底和施工图会审对设计文方材料供给条件等进展检查，觉察问题准时解决。〔包合同规定条件、施工现场条件及法规条件的要求，是否突出“质量第一、安全第一”的原则。同时检查施工组织设计中是否充分分析了本工程建设的特点和难点并实行相应措施.对施工组织设计的可操作性、技术方案的先进性以及是否符合安全、环保、消防和文明施工等方面的要求也要进展细致的检查分析.对检查中觉察的问题，以书面的形式进展反响,便于施工单位准时订正。(7、施工场地条件的质量掌握：施工场地条件是使用单位负责人〔或托付监理单位〕在开工前，应对场地条件进展认真的复核，保证其准确无误.具体包括两方面的内容:〔,开工前对施工单位据此建立的施工测量掌握网进展复核,确保其准确。(9、现场核定施工所用场地的范围。依据合同商定，施工场地.故.(10、道路、水、电等施工条件的质量掌握：工程代建人供给的道路、水、电等施工条件是正常施工所必需的。开工前，工程代建人应进一步落实道路、水、电是否开通，核对道路宽度和水、电供给量,觉察问题准时解决。5、事中质量掌握〔1、全过程全天候进展跟踪监控限整改。〔2、抓住关键过程进展质量掌握依据施工进度节点，突出重点,抓住关键过程进展质量掌握。为技术交底，下达作业指导书,对施工全过程实施质量检验.加强对关键过程的检查和监视,使得关键过程施工质量始终处于受控状态.(3)、严格把关，进展过程检验次进展分项分部工程的质量复验,在各施工单位自检的根底上，对分项分部工程的质量进展复验认可；第三,对隐蔽工程实行连续或全数,并在招工程代建方下属专业治理工程师会同专业监理工程师核验签证前方可进入下通工序施工；第四,组织主要分部工程质量等级的核,当上述分部工程分段完成时,经各施工单位自检，监理工程师复验，招始终处于受控状态。〔4、针对产品保护进展系统治理对施工单位完成并形成系统功能的产品,经有关部门验收后，即,直至形成最终产品交付业主使用为止.5、事后质量掌握每个阶段或每个工序后，由工程经理或工程总工程师带着,组织专人准时处理并作出总结，形成文字材料，并准时下发给各施工队，避开以后分项施工中再消灭一样或类似问题。第四节 进度治理重难点的生疏一、各阶段进度掌握重点工作方面:工程前期、施工图设计、施工预备阶段、工程实体施工等.1、工程前期本工程的目前条件：工程建议书批复已完成，在此状况下，应重点做好以下工作：〔1)评价报告报批工作。〔2)报批工作。〔3)依据批准的建议书，帮助业主完成勘察、初步设计工作，帮助业主提出工程设计要求。2、施工图设计进度掌握分析〔1)尽快完成工程地质详勘。〔2〕做好施工图设计预备工作，尽快确定施工图设计单位，解决好施工图设计存在的问题，避开遗留问题影响工程的质量和进度.〔3)要求设计单位依据我单位打算完成施工图纸设计。〔4)施。3、施工预备阶段进度掌握分析〔1〕一旦施工图完成后，必需马上协调相关部门完成施工图审查工作，一旦施工单位确定后,应尽快完成施工场地内的相关预备工.作为建设治理进度掌握的一个重点。〔2)施工、监理招标工作需在施工图完成后,马上开头。(3招标前，我单位将进展全面分析,确定合理的标段划分方案。(4〕施工变压器、施工水表安装，施工租用场地等，前期三通一平工作应当作为开工前预备工作的重点.4、工程实体施工进度分析通过招投标确定施工单位后，马上组织施工单位进场，做好开工前的相关预备工作。〔2)展工作,一旦发生偏离,准时分析、实行纠偏措施。二、进度治理的难点分析l、经过对现场的踏勘,现场还有农作物的存在，因此对于能否尽面的工作，争取工程前期工作提早完成.2、施工招投标工作的时间紧迫依据早开工早租赁的原则，结合工程规模及施工图设计进展情况，按商定的打算工期，施工招标周期倒排打算，近期重点初步设计,并准时做好设任务。3、本工程工作面大、涉及面广、组织协调工作量大.本工程含小区道路、围墙、绿化、垃圾收集、污水处理、电力、停车等室外配套设施工程。涉及构造、建筑、装饰、给排水、消防、电气和环境道路、市政综合管网等工程内容，内容掩盖面较广。土建面也比较多，各系统工程之间的组织协调工作难度较大.4、穿插施工的协作协调难度大。设计和招标是施工治理五大要素中的“法、人”要素的落实，强时专业设计的前置有助于在设计阶段的工种连接.5个别建筑间距大,会大大影响施工材料周转，施工时重点审查施工方案的垂直运输力量。6、科学编制工程实施阶段工程建设总进度目标规划〔1)依据已批准的可行性争论报告或相关文件中有关工程总进度目标的要求，编制工程工程建设总进度纲要；按工程建设总进度纲要，编制工程实施阶段〔设计、招投标、施工、竣工验收〕总进度规划和分阶段进度规划;〔3)按施工各个阶段，编制施工进度网络打算，并找出施工各个阶段的关键线路和里程碑大事;〔4)按各施工单位,的完成,最终确保工程总目标的实现;〔5)按各个专业工种，确保同专业工种，不同专业工种相互连接按时间，将施工进度打算分解为年、季、月度工作打算;编制主要设备供给打算、资金来源打算和分阶段资金使用打算，以确保进度目标的实现；施工机具、设计进度、重大施工技术措施、主要设备材料供给、资金运用等〕准时向业主报告。7、对进度的分级治理,工期紧、任务重，为有效的掌握工期，确保按质按量按期完成工程建设任务，工程建设掌握打算，其余具体的进度掌握打算,由具体的责任单位依据总进度目标规划进展编制，报代建单位审批后实施。本工程总进度目标规划的遵循“先紧后松，先主要后次要”的原则.本工程总进度目标规划还充分考虑了杭州地区的气候变化对施工的影响，在雨季和春节期间进度打算要求略宽松;到考虑到余泥外运对工期的影响。8、工程实施期间关键节点协调〔1〕大型工程工程的场地雨水、施工污水排放应予重点考虑，,以解决雨水和施工污水排放问题。(2)为在最短的时间解决工程实施过程中存在的问题，将直接影响到总工期目标的实现.具体措施包括组织有工程指挥部、设计单位、程存在问题进展分析，实行针对性的措施予以解决。(3〕在编制总进度打算时，应从整个工程与各总分包施工场区，各总分包施工场区与单位工程,单位工程分部、分项，以及各专业施工先后挨次，各专业交接进展考虑。(4〕为加快施工进度,收.假设等地下室全部完工后在进展验收，则如地下室装饰安装就不收和主体构造进展分次中间构造验收，能得到业主和监理的大力支持。第五节 投资治理重难点的生疏是在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段，把工程投资支出掌握在批准的总投资限额以内，努力降低工程造价,以保证工程投资治理建设工程投资掌握的难点及对策进展分析,以期起到抛砖引玉的作用。一、建设工程投资掌握常见问题及缘由分析1是外资建设工程都不同程度的存在“胡子”工程。2023年某公司作3411,231123445竣工，当年受益，当年收回投资，随着建设周期的加长,势必削减了工程投资的回收时间,致使投资效率大幅度减低,甚至无法收回建设投资。为什么会形成“胡子”工程呢？对政府投资的铁路建设工程,根本不存在因资金不到位而延误工期的现象,主要是由于工程的前期调查工导致建设工程的各个环节延误时间。民横跨铁路,确保当地居民横过铁路的人身安全，打算在居民密集居2023估量工期1802023路各个部门通力协作，不但要保证施工安全,还要确保行车安全。因此,需要技术优秀的专业队伍施工,不然会发生行车重大事故。为此，15602行性争论报告时尽量夸大建设工程的“必要性”,隐瞒建设工程的风险，有意压低建设工程的投资估算，过分乐观估量建设工程“可行性“。从而使原来“不行行”或者临时“不行行”的工程变成“可行致使工程决算远远超过投资估算。例如：某站房的改造,在编制可行84200多，致使投资规模无法掌握在投资估算之内.3算小于批准的概算的状况,但是,2023年某建设单位竣工决算销号的851570算数均超过批准的概算数.从统计数据来看,就现在的投资掌握体制而言，绝大局部的建设工程存在“三超”现象(概算超估算，预算超概算,决算超预算形“削减。究其缘由有很多，但最主要的缘由有二：其一，建设工程签证把关不严,本应当旁站的并未旁站，使施工单位虚报工作量的可能性加大，致使建筑本钱加大。4、建设工程的投资重点尚须进一步明确。目前,建设工程投资掌握，均不同程度的存在重施工阶段投资掌握,轻工程决策阶段的投0。75～0.8,而工程的实施过程对1/3。二、建设工程投资掌握的对策与建议1、对于当地居民的阻工现象,需要建设单位、施工单位经常与当地居民沟通,以到达其支持的目的.对少数不听劝阻的阻工现象,可以通过当地政府出面调解,甚至可动用法律武器保护建设单位和施工单位的合法权益。2、加强建设工程前期的可行性争论工作〔、加强可行性争论报告的编制工作。可行性争论报告是在建设工程投资前期完成,对拟建工程进展全面、系统的技术经济制发生变化，以前的“拍脑门子决策，拍胸脯立项”时代已经过去，更多建设工程立项，提高可行性争论报告的水平越来越重要。为此，建设单位在编制工程可行性报告时，务必发挥各专业部门的专业知识，从建设工程的“必要性论证，力争投资建设工程的决策信息全部包含在可行性争论报告中，真正使可行性争论报告成为上级投资决策部门进展决策的依据.〔2)、把好可行争论报告审批关。坚持“系统化”原则审批。性、实效性。不但要看到建设工程对企业的效益,更要看到建设工程工程纵深效益。同时,从建设工程各要素之间的相互关系中，寻求总体效益的最优化.贯彻“民主化”原则审批.由于建设工程技术简单、涉及面广、单凭个人的阅历决策,很难做出全面正确推断，要广泛集为将来的方案设计、施工图设计供给具体而具体的指导.〔3、加强对可行性争论的指导与效劳。可行性争论报告的编制及审批工作对搞基层投资治理人员仍是一个的课题.坚持“走出去，请进来”的方法，虚心向兄弟单位学习好的阅历，认真向高等学争论报告编制阅历,全面提高可行性争论报告的编制和审批的整体水平。3、建