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文档简介

2022年自学考试管理学简答题

可分为以价值为目的的业务活动和以治理为目的的业务活动；以价值为目的的业务活动：指接以制造价值为目的的业务活动，简称价值活动；以治理为目的的业务活动：指由于治理的需要而派生出来的业务活动。

2、简述不确定性决策的方法

不确定型决策所处的条件和状态都与风险型决策相像，不同的只是各种方案在将来将消失哪一种结果的概率不能猜测，因而结果不确定。不确定性决策方法又包括：（1）等可能性法；（2）保守法；（3）冒险法；（4）乐观法；（5）最小懊悔值法。

3、简述权变领导理论

“权变”一词有“随详细情境而变”或“依详细状况而定的意思”。权变领导理论主要讨论与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。该理论认为，在不同的情境中，不同的领导行为有不同的效果，所以又被称为领导情境理论。

4、简述双因素理论

又称鼓励保健理论。双因素理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个：一是保健因素，二是鼓励因素。只有鼓励因素才能够给人们带来满足感，而保健因素只能消退人们的不满，但不会带来满足感。

5、简述治理的本质含义

治理是一种人类活动，这种活动可以分解为一系列的决策，以组织为对象的治理活动，就是以确定组织目标、组织成员的职责和任务以及为组织成员供应决策条件为主要内容的决策活动。

6、简述决策的影响因素

决策一词的意思就是做出打算或选择。治理就是决策。决策的影响因素包括：（1）环境；（2）过去的决策；（3）决策者对风险的态度；（4）组织文化；（5）时间；（6）学问和信息；（7）推断准则；（8）决策方法

7、简述网络型组织构造的优缺点

网络型组织构造极大地促进了企业经济效益实现质的飞跃：一是降低治理本钱，提高治理效益；二是实现了企业全世界范围内供给链与销售环节的整合；三是简化了机构和治理层次，实现了企业充分授权式的治理。缺点：网络型组织构造需要科技与外部环境的支持。

8、简述KT分析法

其中心思想是强调问题诊断必需符合条理化的规律步骤，KT法是一种思索系统，即就事情各自的程序，根据时间、场所等，明确区分发生问题的情形和没有发生问题的情形，由此找出缘由和应当打算的方法。KT法共分四个程序：查明缘由、打算选择方法、危急对策、把握状况。

9、简述领导与治理的关系

治理者是由组织任命产生的，其产生方式是自上而下的；而则是由于群体中的某些成员的认同和追随而产生的，其产生方式是自下而上的。治理者不肯定能够成为，也不肯定是治理者；但有效的治理者必需是。

10、简述期望理论

人之所以能够乐观地从事某项工作，是由于这项工作或组织目标会帮忙他们达成自己的目标，满意自己某方面的需求。某项活动对某人的鼓励力取决于该活动结果给此人带来的价值以及实现这一结果的可能性。用公式可以表示为M=V×E其中：M-

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