策划书之企业文化策划实例

企业文化策划实例【篇一：28家企业文化案例】企业文化案例精选（第一辑）广州君远企业管理咨询中心2002/12一・君远公司介绍（p3-p5）著名公司的企业文化（p6-p40）ibm:电脑帝国的企业文化中兴文化的制胜之道microsoft:别具一格的文化个性戴尔文化摩托罗拉：肯定个人尊严”生生不息的华为文化松下：经营之神的精髓以人为本：爱立信中国公司企业文化塑造案例（p41-p68）西安杨森：文化是魂源远流长的古井文化三洋的企业生命论科龙企业文化塑造通用电气的情感管理”柯达的建议制度与科学管理企业文化创新案例（p69-p95）东方通信力塑市场新形象个性与生存：画廊经营金蝶企业文化再造工程技术创新的主角英特尔公司的企业文化创新海信集团的管理创新机制通用电气的文化变革理念品牌文化塑造案例（p96-p117）人们尊称的康师傅”品牌娃哈哈实施营销文化战略金利来”服务于男人的世界”希尔顿的宾至如归沉浮巨变蒙妮莎穿出更潇洒的你：雅戈尔展现品牌风云造时势：荣事达引入ci君远公司介绍3君远企业简介企业文化咨询企业战略咨询4企业管理咨询企业管理服务企业管理培训回目录5【篇二：企业文化案例集锦】企业文化案例集锦加多宝的红色战役在王老吉的商标争夺战中，加多宝输了商标，嬴了市场。夕卜界普遍认为这是加多宝营销策略的成功，但是在这场红色战役中，夕卜界所不知道的是，加多宝通过这场危机不仅成功树立了一个新的凉茶品牌，同时也成功打造出了公司的企业文化。加多宝的红色战役2012年度最火的综艺节目是什么？毫无疑问，是中国好声音。那么，2012年度营销做的最好的公司无疑应该是押宝中国好声音的加多宝了。因为在这之前几乎没有人知道加多宝是干什么的，人们只知道王老吉。5月12日，王老吉商标使用权被广药夺回，加多宝集团面临生死抉择。就目前的市场经验来说，没有哪家企业有过类似的案例，加多宝遭遇的这场商标争夺战可以说是一场惊心动魄的商海战役。然而几个月过去了，在商标争夺彻底无望的同时，加多宝凭借其危机应对的营销策略，借助高调赞助中国好声音等市场营销活动，成功在最短时间内重新树立起一个新的凉茶品牌。就在上周刚刚举行的2012年中国人力资源管理年会中，加多宝人力资源主题案例：红色力量，我们在行动，获得中国人力资源管理十大最佳实践奖。对于这次获奖，加多宝官方的表述为：2012年加多宝集团面对突然出现的品牌转换危机，人力资源部紧密配合公司策略，在第一时间向员工传达来自公司高层的期望与信心、传达公司战略调整的方向和目标,同时迅速启动《红色力量,我们在行动》的主题活动，策划了包括每天影响一个人”、红色宣传久红色行销久红色创意”等在内的一系列行动方案。从信心提振、信息分享、激发创意、鼓励优秀等各方面，充分调动员工热情、激发信念、凝聚力量、鼓舞士气，使每一位员工都能够深度参与品牌转换,真正成为加多宝品牌的塑造者。《红色力量》的主题活动使加多宝人在极短时间内凝聚起来,高度团结,展现了强烈的自我驱动和深度的全员参与，从而配合积极精准的市场策略，共同演出了一场绝地反击式的胜利。对于企业文化建设，我们经常在讨论如何落地的问题。在加多宝的官方网站上，我们看不到任何关于对企业文化的描述和说明，而真是因为这场危机，使得加多宝建立起了一种应对危机的企业文化。危机下的应对案例加多宝集团人力资源及行政总经理夏楠回亿说，当巨变来临时，公司管理层紧急召开各种会议部署战略，市场、销售等等，都有明确的规划和应对措施。而公司对人力资源的要求就留下了四个字：稳定军心。颇有趣味的是，当换标事件发生后，夏楠接到母亲关心的电话，被问道：那你是不是就要下岗了？夏楠分享了红色力量活动中非常有意思的几个细节：公司所有员工的即时通讯工具头像统一更换成加多宝红罐凉茶。策划贯彻主题活动：每天影响一个人。以前加多宝的员工去餐厅吃饭都会自带饮料，但从那一刻开始，员工去餐厅吃饭都会主动向服务员强调要加多宝”。有不少员工在打出租车的时候会主动送加多宝给司机，并告知凉茶换标了。有记者采访加多宝换标事件，发现杭州街头的加多宝促销人员不停的从便利店里购买加多宝赠送路人。最后通过对加多宝很多一线员工的采访后，发表了一篇题为《加多宝，你的员工说，会和你在一起》的文章。当夏楠把这篇文章拿给老板看的时候，老板哭了。企业文化的构成要素企业环境，公司所处的环境决定了它应该怎样做才能成功。在塑造企业文化的过程中，企业所处的环境是最重要的唯一影响因素。我们可以看到加多宝的案例是，建立处在一种危机状态下的全民营销文化。礼仪与庆典：文化在行动。价值信念通常是看不见摸不着的，难以准确把握，而那些不断被重复的活动，即仪式，是一个群体体现价值信念的重要方式。在加多宝的这次主题行动中，所有员工即时通讯工具更换统一的标识，这在一定程度上就是一种仪式，这仪式表明大家上下一心，准备坚决打赢这场战役。同时，每个人坚持每天影响一个人，这也是一种仪式。

故事：文化的口述史。故事承载着文化价值观，讲故事是日常工作生活的一部分，而故事是非常容易被传播的。在加多宝的这次危机应对中，流传了很多故事，类似餐厅点饮料的故事，给出租车司机送饮料的故事等等。英雄人物，榜样的力量是无穷的。所有的故事也都是把员工、管理者或者经营者提升成为文化中的核心，把他们作为角色榜样或者活生生的公司标识，通过他们的言辞和行为来表现公司热切的理想。在加多宝的案例中，街头促销人员和公司老板都被当做文化中的英雄人物所提炼。中国企业急需推进文化建设企业文化很多时候开不见摸不着，很难衡量它的价值，而管理者通常会受追求股东价值的影响，所以企业文化在一个群体、团队中的重要性被忽视掉了。另一方面，企业文化建设非常难做。如何让文化落地，这是很多管理者茫然的地方。企业文化觉不仅仅是整几句口号、办一下内部刊物那么简单的。【篇三：企业文化活动方案】企业文化活动方案（框架）一、背景?企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。二、方案宗旨：?提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。?增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。?丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。三、参与对象?公司全体员工。四、组织和实施部门?公司人事行政部和各部门总监。五、时间传月。定的企业文化宣传外，将每年9五、时间传月。定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣五、 本公司企业文化的内容?企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。?企业精神：激情、创新、致远、责任。?核心价值观：共享财富成长。?经营理念：以人为本六、 企业文化的系统建设方案：?编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：①员工日常行为规范；b） 服务行为规范（包括内部和外部的服务要求）；c） 企业公关策划与规范；?编制视觉系统（vi）企业识别系统手册，内容包括：a） 环境文化：文化环境建设俗称文化落地工程”、文化上墙工程气文化视觉化工程”目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的ui设计、企业的精神和核心价值观。b） 企业logo:如企业名称标准字、标准色、logo设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传；c） 在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等；d）对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解仗口对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等）e）栏目宣传（设立员工墙）：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块（近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等）；?建立企业文化的理念系统，主要内容包括：先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。b）员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、经验理念，能认同企业价值观和经验理念，并与之共同成长和发展。?企业文化活动计划，内容包括：a）-起活动，一起快乐。丰富员工文体生活，增强企业凝聚力，展示团队组织能力，可以在周六、日组织员工进行些体育项目的活动（比如打羽毛球、打篮球等），同时，可安排摄影，将活动的招聘放在员工宣传栏内。b）进行捕风”捉影”的活动，关爱身边的同事，从点滴开始记录，增强员工之间的沟通协作能力，使工作氛围更加融洽和睦。拿起相机，捕捉同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、默默不语时。充分展现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家分享每时每刻对搜集到的照片进行甄选。首先，告知公司所有员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间，然后对甄选出的照片进行编辑发布，并对优胜作品进行奖励。c）在每年9月进行公司秋游活动，丰富员工生活，增强团队凝聚力。d）在每年舂节前举办公司年会年会的目的：增强公司员工的内部凝聚力，提升公司的综合竞争力。对2012年公司整体工作业绩进行总结,制定新