2022年经济师考试试题及答案：中级工商管理（强化题第三套）

2022年经济师考试试题及答案：中级工商管理（强化题第三套）11以下关于市场营销的相关表述错误的选项是()。

A.市场营销是个人和集体通过制造、供应出售并同别人交换产品和价值，以获得其所需所欲之物的一种社会和治理过程

B.需要是对特定满意需要对象的愿望，即想得到根本需要的详细满意物的愿望

C.交换是一个过程，这个过程被称为交易，交易是由双方的价值交换所构成

D.市场营销离不开市场，也离不开从事营销活动的人，营销的对象就称为预期顾客

参考答案：B

参考解析:

此题考察市场营销的相关学问。需要是指未得到某些根本满意的感受状态。欲望是对特定满意需要对象的愿望，即想得到根本需要的详细满意物的愿望。

12产品进入成熟期后，企业的营销策略重点是()。

A.以快速建立产品知名度为核心，缩短消费者的了解过程，快速占据市场

B.强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠诚度，以便扩大市场占有率和防止竞争者参加

C.想方设法延长产品的时间，在维持相对稳定的销售量和市场占有率的根底上扩大销售，提高市场占有率

D.企业连续留在原有市场上，不停顿产品的生产经营

参考答案：C

参考解析:

此题考察产品生命周期策中成长期的营销策。选项A是介绍期的营销策重点，选项B是成长期的营销策重点，选项C是成熟期的营销策重点，选项D是衰退期的营销策重点。

13因消费者对某种产品的熟悉和理解产生了偏差，导致对该产品感到厌恶，这种需求状态称为()。

A.负需求

B.无需求

C.下降需求

D.有害需求

参考答案：A

参考解析:

此题考察负需求的状态。负需求是指绝大多数顾客对某个产品感到厌恶，甚至回避的需求状态，这种状态不是由企业供应的产品造成的，而是人们对这种产品的熟悉和理解产生了偏差。

14某企业年底对其员工进展分红，这种薪酬属于()。

A.根本薪酬

B.鼓励薪酬

C.补偿薪酬

D.间接薪酬

参考答案：B

参考解析:

此题考察鼓励薪酬的范围。员工分红属于鼓励薪酬。

15某家电企业始终处于家电行业的地位，其先进的技术使家电行业蓬勃进展，由此构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力表达为()。

A.关系竞争力

B.环境竞争力

C.资源竞争力

D.市场竞争力

参考答案：A

参考解析:

此题考察企业核心竞争力分析的相关内容。企业的核心竞争力主要表达在三个方面，即关系竞争力、资源竞争力、力量竞争力。关系竞争力表现为企业在竞争过程中所发生的或者可形成的各种“关系”，一般包括企业所在产业的状况、本企业与相关企业的关系、企业活动与国家的关系等。

16生产物流运作的第一目标是要保证产品生产的连续性.表达生产物流的()。

A.节奏性

B.适用性

C.经济性

D.效率性

参考答案：D

参考解析:

此题考察企业生产物流治理的目标。生产物流运作的第一目标是要保证产品生产的连续性，表达生产物流的效率性。

17丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产方式的结实基石是()。

A.多技能作业员

B.全员参与的现场改善活动

C.全面质量治理

D.准时化和自动化

参考答案：B

参考解析:

此题考察丰田式生产治理详细的思想和手段。全员参与的现场改善活动是丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产方式的结实基石。

18在经营者拥有的业务力量中，()是其核心力量。

A.交际力量

B.应变力量

C.决策力量

D.制造力量

参考答案：D

参考解析:

此题考察经营者的素养要求。在经营者拥有的业务力量中，尤以决策力量、制造力量和应变力量最为重要，其中制造力量是一个经营者的核心力量。

19在现代物流中更加强调仓储的()。

A.效率性

B.动态性

C.经济性

D.适应性

参考答案：B

参考解析:

此题考察仓储治理的相关学问。在现

代物流中更加强调仓储的动态性。

20在技术猜测方法中，目标与手段的相关分析可用相关树来表示，树的顶端表示()。

A.目标

B.途径

C.方案

D.方法

参考答案：A

参考解析:

此题考察目标与手段的相关分析。相关树中，树的顶端是目标，第一级说明了到达目标的不同途径。其次级说明了完成每一途径的不同方案。

21工艺创新，也称为()，是指产品的生产技术变革。

A.原始创新

B.集成创新

C.过程创新

D.治理创新

参考答案：C

参考解析:

此题考察工艺创新的概念。工艺创新，也称为过程创新，是指产品的生产技术变革。

22“2/10，n/30”，这属于折扣与折让定价策略中的()。

A.现金折扣

B.数量折扣

C.交易折扣

D.价格折让

参考答案：A

参考解析:

此题考察折扣与折让定价策的形式。现金折扣是指按商定日期付款的客户赐予肯定比例的折扣。典型例子是“2/10，n/30”，即10天内付款的客户可享受2%的优待，30天内付款的消费者全价照付。

23有限责任公司股东会作出公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议时，需要经代表()以上表决权的股东通过。

A.1/4

B.1/3

C.2/3

D.1/2

参考答案：C

参考解析:

此题考察有限责任公司股东会的决议。提干中涉及的内容属于特殊决议的内容，所以必需经代表三分之二以上表决权的股东通过。

24企业资源打算的核心是()。

A.物料需求打算

B.准时生产打算

C.制造资源打算

D.订货点打算

参考答案：A

参考解析:

此题考察企业资源打算的核心——物料需求打算。

25某公司采纳固定增长股利政策，第1年的每股股利为2元，每年股利增长率为1%，一般股每股融资净额为20元，企业所得税率为25%，则该公司的一般股资本本钱率为()。

A.7.5%

B.9%

C.10%

D.11%

参考答案：D

参考解析:

此题考察一般股资本本钱率的计算。

26以下不属于非经济性薪酬的是()。

A.集体组织旅游

B.工作本身的趣味性

C.个人才能的发挥和进展的可能

D.团体的表扬

参考答案：A

参考解析:

此题考察非经济性薪酬的范围。选项A属于经济性薪酬中的间接薪酬。

27企业战略方案评价的目的是确定各个战略方案的()。

A.有效性

B.可行性

C.合理性

D.收益性

参考答案：A

参考解析:

此题考察企业战的制定。企业战方案评价的目的是确定各个战方案的有效性。

28某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最终车间)10月份应生产到1000号，产品的平均日产量为10台，该产品在机械加工车间的投入提前期为30天，出产提前期为50天，则机械加工车间10月份投入的累计号是()号。

A.600

B.900

C.1300

D.1500

参考答案：C

参考解析:

此题考察提前期法的相关计算。机械加工车间的投入累计号一最终车间出产累计号+机械加工车间的投入提前期×最终车间平均日产量=1000+30×10=1300(号)。

29某公司采纳固定股利政策，每年每股分派现金股利2元，一般股每股融资净额20元，企业所得税率为25%，则该公司的一般股资本本钱率为()。

A.7.5%

B.8.5%

C.10%

D.12.5%

参考答案：C

参考解析:

此题考察一般股资本本钱率的计算。

30甲公司从乙公司租人一台设备，合同商定租期3年,甲公司每年年末支付给乙公司6万元，假定年复利率10%.则甲公司支付的租金现值总计是()万元。

A.21.55

B.17.43

C.14.92

D.16.55

参考答案：C

参考解析:

此题考察后付年金现值的计算。

31整个治理活动的特点表达为一种阅历治理，个人的阅历才智和技术水平打算了企业生产物流治理的水平，这种模式称为()。

A.作坊式手工生产模式

B.大批量生产模式

C.多品种小批量生产模式

D.精益生产模式

参考答案：A

参考解析:

此题考察作坊式手工生产模式的特点。作坊式手工生产模式下，生产治理凭借的是个人的生产阅历以及行规。这一阶段整个治理活动的特点表达为一种阅历治理，因此个人的阅历才智和技术水平打算了企业生产物流治理的水平。

32市销率估值法的优点是公司净利润为负时也可以和()形成良好补充。

A.市盈率相对盈利增长比率法

B.现金流折现模型

C.市净率法

D.市盈率估值法

参考答案：D

参考解析:

此题考察市销率估值法的优点。市销率估值法的优点是公司净利润为负时也可以和市盈率估值法形成良好补充。

33股东最根本的法律特征是()。

A.股东是公司的出资人

B.股东享有股东权

C.股东担当有限责任

D.股东公平

参考答案：B

参考解析:

此题考察股东法律地位的详细内容。股东享有股东权是股东最根本的法律特征，是股东法律地位的集中表达。

34企业战略是指企业在市场经济竞争剧烈的环境中，在总结历史阅历、调查现状、猜测将来的根底上，为谋求生存和进展而作出的()的谋划。

A.全局性、科学性

B.全局性、指导性

C.长远性、指导性

D.长远性、全局性

参考答案：D

参考解析:

此题考察企业战的定义。企业战是指企业在市场经济竞争剧烈的环境中，在总结历史阅历、调查现状、猜测将来的根底上，为谋求生存和进展而作出的长远性、全局性的谋划。

35我国《公司法》规定，股份有限公司的股东大会会议由()召集，()主持。

A.董事会，副董事长

B.董事会，董事长

C.监事会，监事长

D.监事会，董事长

参考答案：B

参考解析:

此题考察股份有限公司股东大会的召集和主持。我国《公司法》规定：股份有限公司股东大会会议由董事会召集，董事长主持。董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持;副董事长不能履行职务的或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。

36当企业面临产量过剩、竞争剧烈或者消费者需求发生变化时，它的主要目标是()。

A.短期利润化

B.维持企业生存

C.市场占有率化

D.维护企业和产品形象

参考答案：B

参考解析:

此题考察企业的定价目标。当企业面临产量过剩、竞争剧烈或者消费者需求发生变化时，它可能将维持生存作为自己的主要目标。

37生产调度工作的主要依据是()。

A.生产打算

B.期量标准

C.生产库存

D.生产进度打算

参考答案：D

参考解析:

此题考察生产调度的依据。生产调度以生产进度打算为依据。

38为了获得某一详细领域的新学问而进展的制造性讨论活动称为()。

A.根底讨论

B.纯理论讨论

C.应用讨论

D.开发讨论

参考答案：C

参考解析:

此题考察应用讨论的概念。

39以下关于企业选购治理的表述错误的选项是()。

A.企业选购治理是指为保障企业物资供给而对企业选购活动进展打算、组织、协调和掌握的治理活动

B.企业选购治理是从资源市场猎取资源的过程

C.企业选购治理是信息流、商流和物流相结合的过程

D.企业选购治理是一种技术活动

参考答案：D

参考解析:

此题考察企业选购治理的相关学问。企业选购治理是一种经济活动，所以选项D错误。

40在特定的目标市场内，可供企业选择的市场策略不包括()。

A.无差异营销策略

B.差异性营销策略

C.集中性营销策略

D.全面性营销策略

参考答案：D

参考解析:

此题考察目标市场的策。在特定的目标市场内，可供企业选择的市场策主要有三种：无差异营销策、差异性营销策和集中性营销策。

41根据《公司法》要求，有限责任公司首次股东会会议由()召集和主持。

A.发起人

B.推举的股东代表

C.公司章程规定

D.出资最多的股东

参考答案：D

参考解析:

此题考察有限责任公司的股东会。根据《公司法》要求，有限责任公司首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持。

42某企业对其员工进展绩效考核时，通过长时期记录的员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的大事和行为为依据，对考核对象的工作绩效进展评价。该企业采纳的绩效考核方法是()。

A.行为锚定法

B.关键大事法

C.评级量表法

D.书面鉴定法

参考答案：B

参考解析:

此题考察绩效考核方法中关键大事法的概念。

43企业进展综合分析常用的分析方法是()。

A.PEST分析法

B.SWOT分析法

C.波士顿矩阵分析

D.波特的“五力模型”

参考答案：B

参考解析:

此题考察企业综合分析的方法。进展企业综合分析常用SWOT分析法。

44企业应用矩阵法进展工程组合评估时，对处于技术组合分析图中第Ⅳ象限的工程，企业应实行的策略是()。

A.投资、与竞争对手竞争或者放弃投资

B.坐收渔人之利，不需要重点投资

C.重点投资

D.撤出，并终止进一步技术投资

参考答案：B

参考解析:

此题考察技术组合分析的相关学问。企业应用矩阵法进展工程组合评估时，对处于技术组合分析图中第Ⅳ象限的工程，应实行的策是坐收渔人之利，不需要重点投资。

45某工厂车间生产单一的某产品，车间共有车床50台，三班制。每班工作5小时，全年制度工作日为300天，设备打算修理时间占制度工作时间的20%，单件产品时间定额为1.5小时，那么该设备组的年生产力量是()件。

A.120220

B.60000

C.80000

D.40000

参考答案：A

参考解析:

此题考察设备组的生产力量。

M=(F·S)/t=E300×5×3×(1-20%)×50]/1.5=120220(件)。

46需求拉动的创新过程模式指明()是技术创新活动的动身点。

A.根底讨论

B.应用讨论

C.市场需求信息

D.技术和需求合成

参考答案：C

参考解析: