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文档简介

人才管理铸就安全魂安全问题，是煤炭企业持续稳定进展关系重大的问题，是职工最大的福利，是落实“三个代表”重要思想的详细表达。天湖山能源实业公司紧紧围绕这一问题不断地探究与实践，不断创新安全治理方式，既实施“硬手段”治理，又制造“软着陆”环境，全方位、多角度地构建了安全治理体系，使今年来实现了安全生产。

上下贯穿，干群形成安全治理共识

安全治理，归根结底是对人的治理。基于这种熟悉，天湖山能源实业公司把提高员工的根本素养和操作技能作为安全治理的必定选择。今年来，启动了“创立安全学习型企业，营造安全文化气氛”系统工程，通过全员、全过程推行“学习工作化、工作学习化”，增加企业和员工的安全创新力量，超越安全抓安全。这一系统工程的实施，使企业员工做到了人人懂安全，事事讲安全，决策层、治理层、操作层在从事任何一项工作时，思想中的第一反响不再是“效益”和“时间”，而是“这样做是否安全?”“安全”成为员工在生产作业中形成的第一反射影像，企业及员工的行为时刻在“安全”概念的引导之下，形成了天湖山能源实业公司特有的安全文化气氛。

“发生在身边的事情让人感受最深刻”。天湖山能源实业公司组织人员把1956年建矿以来的工亡事故整理成册，印发了事故案例分析《血镜》一书，对安全违章者起到了剧烈的震摄作用。今年初，他们把全年的安全治理目标划分成几个大的阶段，制定了一系列确保目标顺当实现的保障、措施，使矿井安全工作一步一个脚印地向前推动。在天湖山能源实业公司上上下下形成了安全治理的共识，谈起安全工作，不仅治理人员“子丑寅卯”如数家珍，而且每个员工都能道出“一二三四”来。

承前启后，不断提高矿井安全治理层次

天湖山能源实业公司的安全治理工作，曾反映出很强的“级差”，形成了“领导压力大，职工压力小，上急下不急”的局面。为使各项人身安全问题引起职工高度重视，为使各项人身安全要求成为职工的主观愿望。该公司实行了一种以“我”为中心的新的训练模式正面引导训练，使广阔职工时刻关怀“自我”，变过去的“要我留意安全”为现在的“我要留意安全”，广阔干群自我安全意识明显增加，“三违”现象大大削减，有力地促进了安全生产。

立体推动，构筑全新三维安全治理体系

天湖山能源实业公司安全治理体系“纵、横、交”三维条线非常清楚。从纵的方面来说，各矿制定的安全治理工作目标、规定和措施，自上而下层层分解，层层落实。从横的方面来讲，专业与专业、区队与区队、班组与班组、个人与个人之间，均开展着不同形式、不同层次但目标一样的安全竞赛活动。他们还建立了安全生产全息监控系统，运用网络化技术，实现了对各级治

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