半合成焙烧炉及洗涤塔更新改造项目统筹控制计划

年5月29日半合成焙烧炉及洗涤塔更新改造项目统筹控制计划文档仅供参考中国石油化工股份有限公司CHINAPETROLEUM&CHEMICALCORPORATION长岭催化剂半合成焙烧炉及洗涤塔更新改造项目总体统筹控制计划中国石油化工股份有限公司催化剂长岭分公司09月主编:审核:批准:第一章总论 1引言 1第一节项目建设依据 2第二节项目基本情况 2一、总体方案 2二、工艺总流程 4三、工程的主要内容 5第三节厂址条件及内外协作关系 7一、厂址自然地理概况 7二、社会经济状况 8三、外部交通运输状况 9四、公用工程状况 9五、土地费用 9六、储运系统、厂内外工艺及热力管网 9第四节、公用工程 9一、给水、排水 9二、供电 10第五节、辅助生产设施 12一、检修、维修设施 12二、仓库 12三、化验室 12第六节、生态环境影响分析 12一、环境保护 12二、职业安全卫生 13三、劳动安全卫生危害因素的防范与治理方案 14四、消防 15第二章建设总部署 17第一节项目建设的指导思想 17第二节项目建设的管理模式 17一、项目法人责任制 17二、项目管理体制 17第三节建设总目标 24一、项目建设总目标 24二、建设进度安排的逻辑分析 25三、关键线路和关键控制点 26四、分阶段部署 26第三章建设工作安排 29第一节投资及建设资金安排 29一、投资概况 29二、投资估算的依据 29三、投资估算说明 29四、资金筹措 30第二节设计工作安排 30一、设计管理及协调 30二、主要内容 33三、设计分工 34第三节物资采购工作安排 34一、物资采购原则 34二、物资采购的组织管理 35三、物资分交及主要供货厂商落实情况 36第四节工程施工工作安排 36一、工程施工工作安排原则 36二、施工任务安排 37三、施工总图 37四、施工技术管理 38第四章五大控制 39第一节进度控制 39一、进度控制的组织管理 39二、进度控制的原则 40三、进度控制的措施 40第二节质量控制 42一、质量控制的组织管理 42二、质量控制的目标原则 43三、质量控制的内容 44四、质量计划 48五、质量控制的主要措施 54第二节投资控制 56一、投资控制的组织管理 56二、投资控制的目标 56三、投资控制的主要措施 56第三节合同控制 57一、目标 57二、合同管理程序 57三、合同履约管理 57第四节安全控制 58一、安全管理责任目标 58二、建立健全安全管理网络 58三、安全施工保证措施 63第五章、生产准备安排 71第一节组织准备 71第二节人员准备 71一、定员编制 71二、人员培训 71第三节物资准备 72一、开工物料 72二、化工原材料 72三、备品备件 72第四节技术准备 73第五节资金准备 73第六节产品方案 74第七节外部条件准备 74第六章、竣工验收工作安排 75第一节专业验收 75一、设备盘点及”三材”核消 75二、生产考核 75三、环境保护 75四、消防 76五、劳动安全卫生 76六、工业卫生 76七、职业安全卫生 76八、档案 76九、竣工决算及审计 76第二节竣工验收 77第七章、工程审计及项目执法 79第一节工程审计 79第二节项目执法 79第八章、存在问题及对策 80一、设计方面 80二、供应方面 80三、施工方面 81四、其它方面 81总论引言中国石油化工股份公司催化剂长岭分公司(以下简称”催化剂长岭分公司”)自1970年建成投产后,经过二十多年的艰苦创业已发展成为国内唯一的品种最全、能生产催化裂化、馏份油加氢精制、催化重整三大系列炼油催化剂的专业生产厂,其生产的多种性能优良的催化剂产品具有广阔的国内外市场,如CHV-系列,CHZ-系列,CC-系列,20D-系列,DOCR-系列,DOCP-系列,RN-1、CB-6、CB-7系列等。催化剂长岭分公司的产品质量在国内外用户中享有很高的信誉,其主要产品已达到国际先进水平,曾多次荣获国家级及省部级技术进步奖,国内市场占有率较高。催化剂长岭分公司的半合成车间主要生产催化裂化剂,其装置于1988年7月建立投产,年设计生产能力仅为6000吨。在1998年6月引进英国JND公司焙烧炉的基础上,于1999年8月将原有高温喷雾工艺(APV)改为”低温喷雾干燥(SDS)和高温焙烧”组合生产工艺,设计能力提高到15000吨。后经历年来多次的技术创新和设备改造、新工艺的应用,当前实际生产能力年为21962吨、年22760吨、年20834吨。鉴于实际生产中半合成车间长期处于超负荷运行状态,导致其关键设备——焙烧炉筒体腐蚀严重,设备维修频繁,焙烧物料质量不理想,且喷雾尾气处理系统外排尾气粉尘超标,为半合成车间的安全生产以及催化剂产品质量带来很大的不稳定因素。近十几年以来,随着原油性质变差和炼油企业提高经济效益的需要,催化裂化原料普遍掺炼重油,同时为了适应市场对成品油品种需求量变化和生产清洁燃料的要求,各炼油加工企业对裂化剂产品的数量以及质量要求都有了较大的提高。本项目的实施,是消除催化剂长岭分公司半合成车间生产瓶颈,增强抗风险能力的需要。本项目中焙烧炉及洗涤塔(T1102)更新改造有助于在确保催化剂长岭分公司安全生产和提高生产规模的同时,可进一步提高裂化剂产品的市场竞争能力,并可带来显著的经济效益。项目建设依据一、中国石油化工股份有限公司催化剂长岭分公司<长岭催化剂半合成焙烧炉及洗涤塔更新改造可研报告>。二、中国石油化工股份有限公司石化股份计()34号<关于催化岭分公司对长岭催化剂焙烧炉及洗涤塔更新改造可行性研究报告的批复>。三、中国石油化工股份有限公司石化股份计项()113号<关于催化剂长岭分公司对长岭催化剂半合成焙烧炉及洗涤塔更新改造项目基础设计的批复>。项目基本情况一、总体方案一)、项目组成本项目属现有装置技术改造,其工艺依托催化剂长岭分公司丰富的生产实践经验;市场依托催化剂长岭分公司现有的国内外市场;原材料、辅助材料和燃料的供应以及公用工程系统等依托或部分依托催化剂分公司现有的供应渠道和资源;污水处理系统依托催化剂分公司现有的污水处理车间,技术管理及开发力量依托材料催化剂分公司的现有力量。二)、建设规模装置改造主要工程内容:更新1台焙烧炉以及喷雾尾气处理系统、1台大饱和塔、1台洗涤塔、1台二次洗涤塔、包括与之配套的设备基础改造、电气照明(包括改建低压配电室)自动控制系统以及相关配管。改造后半合成装置设计产能将达到2.3万吨/年。三)、建设资金筹措方式为便于项目建设和运行管理,基础设计批复中确定:该项目总投资为1102.31万元,所需资金由中国石油化工股份公司统筹安排解决。四)、工程建设项目管理组织机构长岭催化剂焙烧炉及洗涤塔更新改造建设项目计划采用E+P+C+监理的业主管理模式,项目组织管理机构依托长岭催化剂项目管理部,催化剂长岭分公司经理朱华元同志为项目管理组组长。工程建设项目管理组织机构设置项目建设领导小组、项目管理部及项目管理专业组。项目建设领导小组承担项目法人的责任,负责工程的建设准备、工程设计、物资采购、施工、竣工验收全过程的组织领导。项目管理部在工程建设领导小组的领导下,代表催化剂长岭分公司负责工程建设全过程的管理、协调、服务工作,具体实施”五大控制”,确保项目按期建成投用。五)、建设项目总体进度计划6月上报<中国石化股份有限公司催化剂长岭分公司焙烧炉及洗涤塔更新改造目可行性研究报告>,2月14日项目可研报告批复,9月18日基础设计批复(上述3项工作已完成)。10月30日详细设计完成,12月5日计划开始施工,1月13日建成中交。六)、总图布置本项目属改造项目,位于中石化催化剂长岭分公司厂内半合成车间,不需新征地,无拆迁。在原有高压配电室旁新增1个低压配电室。1、总平面布置原则1.1、符合长岭催化剂厂区总体规划。1.2、遵循有关防火、安全、卫生等现行规范、规定。1.3、满足工艺生产流程顺畅,布置紧凑合理,节约用地,与相邻设施关系协调。1.4、满足消防、施工和检修要求。2、总平面布置本项目新增内容:在原有高压配电室旁新增1个低压配电室。3、竖向布置本项目属改造项目,竖向利旧。4、运输方案本项目除用管道运输的液体、气体公用工程外,其余原料及产品均采用公路运输,所有外部运输均委托社会运输部门或用户自行取货。装置、仓库内的物料倒运及装车,依托催化剂长岭分公司所配置车辆。5、主要工程量 主要总图工程量为:排水沟(含盖板)100场地平整200低压配电室占地1326、采用的总图运输标准<建筑设计防火规范>GB50016-<石油化工企业总体布置设计规范>SH/T3032-<石油化工企业总平面布置设计规范>SH/T3053-<石油化工厂竖向布置设计规范>SH/T3013-<石油化工厂区绿化设计规范>SH/T3008-<化工企业总图运输设计规范>GB50489-二、工艺总流程一)、总工艺流程简述1、工艺流程:本项目为现有装置的更新改造项目,其工艺技术并无改变,具体流程如下:物料经喷雾干燥塔后,喷雾形成裂化颗粒进入二套埋刮板机。喷雾尾气经旋风分离器后,料腿收集颗粒进入一套埋刮板机,并从一套到二套埋刮板机,经三套埋刮板后进入中间料仓,经转阀进入焙烧炉,物料在焙烧炉内焙烧后,进入水封罐经溜槽进入打浆罐,用泵输送到过滤机。本项目改造仅涉及到此部分流程中的焙烧炉更新,将原有燃气式焙烧炉改为电焙烧炉。喷雾尾气经旋风分离器后的尾气经引风机送入到大饱和塔,经喷淋降温后进入洗涤塔,将喷雾干燥塔尾气中粉尘进一步去除,再经塔顶二次洗涤塔去除尾气中的粉尘排向大气。本项目仅涉及到部分流程中的大饱和塔、洗涤塔、二次洗涤塔的更新。2、主要操作条件主要工艺操作条件见下表。主要工艺操作条件表工序名称项目操作指标干燥干燥温度,℃180-200热风温度,℃240-260焙烧恒温温度,℃500-550焙烧时间,h0.75-13、公用工程消耗本项目公用工程消耗。公用工程消耗类别单位年总耗净化压缩空气Nm3/a35×104新鲜水t/a900电kwh/a813×104三、工程的主要内容新建一座低压配电室、更新大饱和塔、二次饱和塔、洗涤塔、焙烧炉及相应配管。一)、设备的布置1、设备布置的原则是满足工艺流程要求、确保安全生产、方便安装检修和操作,力求工艺流程顺畅、管线短捷。2、主要设备方案选择本工程项目设备为焙烧炉、大饱和塔、洗涤塔、二次洗涤塔。均无非标设备,相关方已有成熟的设备设计、制造等相关经验,主要设备见下表:主要工艺设备 序号设备名称台数型号主体材质备注1电焙烧炉1Ø电焙烧炉301s兰州天华设计院2大饱和塔1Ø2500×2800×20FRP3洗涤塔1Ø2200×6200×18FRP4二次洗涤塔1Ø×2900×20FRP二)、自动化控制系统1、设计内容由于外购设备电焙烧炉配带电控柜等仪表设施,本次设计内容仅增,膜盒压力表(316衬氟)一块;双金属温度计(316衬氟)一支;热电偶(316衬氟)三支;单法兰液位计(膜片材质,哈氏合金)一台;浮球料位计(316衬氟)二支。全部检测、控制信号都进入半合成车间DCS控制系统,经过DCS进行信号检测、过程控制、过程报警、数据记录、信息处理等系统控制,在控制室进行生产操作。2、设计原则本项目仪表防护等级为IP65,现场仪表不装箱,仪表材质根据具体情况而定,总原则是不低于工艺设备材质。同时尽可能选用系列化、标准化的仪表,以提高仪表互换性。3、压力仪表现场压力表选用不锈钢压力表。4、温度仪表现场温度指示选用双金属温度计。远传温度检测选用带保护套管的热电偶,套管材质根据介质特性选取。5、主要仪表设施膜盒压力表(316衬氟),一块;双金属温度计(316衬氟),一支;热电偶(316衬氟),三支;单法兰液位计(膜片材质,哈氏合金),一台;浮球料位计(316衬氟),二支。厂址条件及内外协作关系一、厂址自然地理概况一)、厂址地理位置及区域位置本项目位于催化剂长岭分公司催化剂厂内。位于湖南省北部的岳阳市云溪区。云溪区地处岳阳市城区东北部、长江中游南岸,西临东洞庭湖,东与临湘市接壤,西北与湖北省监利县、洪湖市隔江相望,南部与岳阳楼区和岳阳县毗邻,距岳阳市中心城区30km二)、气象条件厂区属中亚热带季风湿润气候,气候温和、雨量充沛、四季分明、日照充分。1、气温(1952～1975)平均气温16最低温度-最高温度39七月平均温度29一月平均温度42、湿度年平均相对湿度85％3、降雨量年平均降雨量1年最大降雨量2336mm年最小降雨量787年降雨天数141—157天4、冻土深度0.5m5、年主导风向NNE频率19％夏季主导风向SSW频率22％冬季主导风向NNE频率26％年平均风速2.最大风速29m/s标准风压39.2kg/m2高耸构筑物(烟囱等)计算风压49kg/m26、日照年日照1722—1816小时,年太阳辐射总量为113.7千卡/cm2,7月和8月累年各月平均都在250h以上,2月累年平均在93h以下,累年平均日照百分率为42％。7、雪最多积雪日数15d最大积雪深度16cm累年平均积雪天数8天冰冻线50cm标准雪荷载35kg/m28、年平均大气压力100560Pa9、水文地质根据相关报告,地下水位约为1.5～2m,且场地内无硫化矿产存在,对建筑物无腐蚀性10、地震裂度拟建建构筑物结构按6度裂度区设防。二、社会经济状况催化剂长岭分公司所在地为湖南省岳阳市云溪区,该地区生活服务功能配套完善,生活小区、购物中心、学校、医院等与生活密切相关的设施一应俱全,交通便利,建设条件及生活福利可依托已有设施。三、外部交通运输状况对外交通体系比较发达,有京广铁路、京珠高速、随岳高速(在建)、107国道及长江黄金水道等水陆大交通设施从区内及周边穿越。因另外部交通运输可依托现有公路和铁路、水路。四、公用工程状况本工程供电方面需上一个装置配套的变配电室,其余公用工程消耗量低或没有,公用工程设施的供应利旧,能满足本项目的需要。五、土地费用本项目属改造更新项目,无须新征土地。六、储运系统、厂内外工艺及热力管网本项目装置所需液体、气体物料输送都是经过催化剂长岭分公司内部的系统管网传送,固体原料进厂和产品出厂均经过车辆输送。固体原料和产品的储存依托催化剂长岭分公司配套仓库。第四节、公用工程一、给水、排水一)、设计原则1、给水半合成车间的喷雾尾气系统需喷淋一定量化学水以吸收尾气中的盐酸以及粉尘,但因为本项目主要为更新相关喷雾尾气处理设备,仅新增少量化学水,故可依托现有设施无需新增化学水处理装置。2、排水洗涤塔(T-1102)底部洗涤过尾气后的化学水经过溢流管道排入污水总管,仅新增少量化学水,故可依托现有污水处理设施。二)、设计执行的标准规范<石油化工企业给排水管道设计规范>SH3034-1999<石油化工给排水系统设计规范>SH/T3015-1990<建筑给排水设计规范()>GB50015-二、供电一)、供电1、设计原则本项目总装机容量约1620KW,新增负荷较大,现有微球低压室的变压器无法承受,故需增一台KVA变压器和多台低压开关柜,并改造现有检修厂房为低压配电室。变压器高压电源取自微球高压室23#备用回路。2、供电方案本工程用电设备电源从半合成车间新建低压配电室配出,动力和控制电缆沿现有电缆沟或新增电缆桥架敷设。3、电缆敷设电缆敷设主导方式考虑为电缆沟、桥架,桥架形式为独立或依托工艺管桥带敷设检修巡视通道的电缆栈桥。交流电流回路中的单芯电缆应采用非铠装、无金属包带的电缆,当需要加以保护时,宜采用非金属管;在桥架敷设时应注意尽可能地不使桥架形成闭合回路,电缆的排布应尽量使其磁路平衡。桥架、电缆沟、配线管穿越墙、楼板的孔洞及穿越建筑物的配线管管口应采用非燃烧材料严密堵封。4、照明照明回路和照明灯具利旧。5、防雷接地本设计利用现有接地网,新增机组防雷接地、防静电接地、保护接地、工作接地共用接地系统,经过镀锌扁钢和和附近接地网相连,接地支线采用25X4热浸锌扁钢。其接地电阻值应不大于4Ω,若实测接地电阻值不能满足要求时,增设置人工接地极,接地极采用50X50X5热浸锌角钢,单根长度为2.5米。

防静电接地:机泵等工艺设备及正常情况下不带电的电气设备金属外壳、保护钢管等均做防静电接地。工艺管线接地、阀门法兰跨接等由工艺专业完成。6、节能措施采用高效率电机。7、主要设备及材料序号名称与规格数量备注1干式变压器SCB10-/6kV/0.4kVUd=6%1台2低压开关柜GGD5台3电力电缆ZR-YJV22-6/6KV-3x120100米4电力电缆ZR-YJV22-0.6/1KV-3x240＋1x120720米5电力电缆ZR-YJV22-0.6/1KV-4x2580米6控制电缆ZR-KVV22-450/750KV-7x2.580米7电力电缆附件7624PST-G1-8.7/15kV-1202套8防水防尘防腐操作柱FZC-S-K1LK1-A7套8、设计执行的标准规范<低压配电设计规范>GB50054-95<电力工程电缆设计规范>GB50217-<供配电系统设计规范>GB50052-第五节、辅助生产设施一、检修、维修设施装置的日常维修和应急小修可依托催化剂长岭分公司的配件库设施,装置的大修可依托催化剂长岭分公司现有维修车间或长岭炼化公司检维修公司及驻厂其它检维修单位。二、仓库原材料、半成品的储存依托催化剂长岭分公司库房。三、化验室催化剂长岭分公司设有化验楼,设施齐全,分析人员齐备,负责生产装置的日常化验分析。本项目可依托的化验设施和人员。第六节、生态环境影响分析一、环境保护一)、建设地区的环境状况本项目建于催化剂长岭分公司内,有关环保检测及环境影响评价资料表明,该地区地面水、地下水和大气环境质量现状较好。本项目为设备更新,不改变原有环境容量。二)、建设项目的环保状况本项目为现有装置的改造项目,仅更新半合成车间裂化剂生产的焙烧炉以及喷雾尾气处理系统的洗涤塔等设备,其工艺操作参数为高温、微负压。由于现有喷雾尾气处理系统的旋风分离器等设备不配套,导致现有条件下,排放的废气中粉尘含量为133.7mg/Nm3,高于国家标准50mg/Nm3的规定。三)、环境保护措施1、环境保护设计的主要原则1.1、根据国家环保局颁发的<建设项目环境保护管理办法>等法规,在设计中全面、认真地贯彻”全面规划、合理布局、保护环境,造福人民”的方针,严格执行”三同时”的原则。1.2、环境保护设计遵循国家有关环境保护的法律、法规,采用先进技术和设备,合理开发和充分利用各种资源,严格控制环境污染。本着全面规划,预防为主的方针,设计中从工艺流程和设备入手,尽量采用不产生或少产生污染的工艺技术和设备,坚决贯彻”清洁生产”的方针,在生产过程中把污染物减少到最低限度。在有不可避免的污染物出现时,首先考虑综合利用,化废为用。针对各种污染物,采取必要的措施加以处理,使之符合国家在环保方面的有关规定。1.3、针对产生的少量污染物,因地制宜地采用行之有效的治理和综合利用措施,使”三废”的排放达到国家和地方环境保护法规和标准的要求。2、污染控制措施本项目主要为改造现有设备,不增加装置产能,因此不新增废气、废水、噪声。喷雾尾气处理中,采取扩大现有洗涤塔直径的措施,降低尾气空速,增加尾气停留时间,以进一步洗涤除去尾气中粉尘颗粒,达到国家标准(100mg/Nm3)后排放。本项目中喷淋水经过机泵回用洗涤,溢流废水经过原有处理装置达标处理后排放。本项目中噪声主要来源为各类机电设备,设计中选用符合国家噪声控制标准的机动设备,其噪声强度均在<工业企业厂界环境噪声排放标准>GB12348-的控制范围之内。二、职业安全卫生一)、职业安全卫生危害因素及后果分析本项目所在地区地震设防裂度为6度,无其它自然灾害活动。本项目所用原料主要裂化剂浆料等,具有一定腐蚀性,对人有害,只要职工严格按章操作,即可确保安全、健康。三、劳动安全卫生危害因素的防范与治理方案一)、管理上的防范措施1、遵照有关改进劳动条件,加强劳动保护的要求,执行”安全第一,预防为主”的方针和”生产必须安全,安全为了生产”的设计思想,对生产中易燃、易爆、有害物质设置必要的防范措施,并实施有效控制,防止事故的发生。2、执行各项有关职业安全卫生的规定和条例,保护劳动者在生产中的安全。3、在满足工程工艺要求的前提下,优化技术选择,力求先进可靠,确保生产安全,并符合卫生要求。4、安全和卫生的原则贯彻于设计的全过程和各个环节,包括各阶段、各专业的工作,从工艺流程、平面布置到单位设计以及施工,岗位操作都体现出安全卫生的原则,以防止火灾事故、中毒、各类污染等的发生。二)、职业安全卫生设计的防范治理措施1、工艺安装设计的安全卫生措施1.1、平台梯子按规定设置护栏,防止人员坠落;1.2、有腐蚀性介质存在的设备、管线采用不锈钢或衬胶等耐腐蚀材质;与高温接触的设备、管线采用保温或耐高温材质;1.3、局部地面进行防腐;1.4、有粉尘处经洗涤塔捕集后排空;装置各平台和框架按规范要求设置一个或两个通往地面的梯子,作为安全口;1.5、提高各装置生产自控水平,改进操作条件。2、工程防灾设计安全卫生措施2.1、建构筑物均按地震设防烈度为6度设计。2.2、构筑物、工艺装置的防雷措施按照<建筑物防雷设计规范>(GB50057-94)设计;2.3、电气设备的工作接地、保护接地与工艺设备的防雷防静电接构成共用的接地系统,接地电阻不大于4Ω2.4、对可能产生静电的导体全部采取防静电措施。3、工业卫生和劳动保护设计3.1、选用低噪声设备。3.2、采用自然通风等防暑降温设施,使作业环境保持适宜的温度、湿度。3.3、按规范要求设置事故洗器。3.4、健全个人防护措施。3.5、在高温设备处、有腐蚀性介质处设置安全标志。三)、劳动安全卫生管理机构设置及人员配备本项目的劳动安全卫生管理和监督人员依托催化剂长岭分公司现有力量。四)、采用的主要相关标准<石油化工企业职业安全卫生设计规范及条文说明>SH3047-93<建筑设计防火规范>GB50016-<建筑设计抗震规范>GB50011-<建筑物防雷设计规范()>GB50057-94<工业企业设计卫生标准>GBZ1-<爆炸和火灾危险环境电气装置设计规范>GB50058-92<石油化工企业生产装置电力设计技术规定>SH3038-<工业与民用电力装置的接地设计规范>GBJ65-83<石油化工企业环境保护设计规范>SH3024-95五)、职业安全卫生专用投资估算及预期效果本项目的劳动安全卫生投资约30万元,约占本项目总投资的3.0%。采取上述安全卫生防范措施后,在生产运行中严格执行工艺操作规程及安全卫生规章制度,能显著改进周围大气环境质量,确保人身安全和健康,实现生产的”安、稳、长、满、优”。四、消防本项目为现有半合成车间焙烧炉及喷雾尾气处理系统的设备更新,不涉及到新增厂房及设备,故消防可完全依托现有设施。建设总部署项目建设的指导思想中国石化股份有限公司催化剂长岭分公司半合成焙烧炉及洗涤塔更新改造生产装置工程建设时间紧,任务重,工程量大,技术要求高,要求参战单位在工程建设领导小组的领导下,精心设计,精心管理,精心施工,确保”五大控制”目标顺利实现。项目建设的指导思想是:以提高整体效益为中心,围绕本工程1月13日具备中交条件的奋斗目标,统筹安排,倒排工期,暴露矛盾,采取措施,解决问题;狠抓设计、采购和施工,强化”五大控制”,精心组织、指挥、协调,合理安排施工,确保工程优质、高效、按期建成投用。项目建设的管理模式项目法人责任制中国石油化工股份有限公司为本项目的投资主体,催化剂分公司为建设单位(即项目法人)对项目的筹划立项、资金筹措、工程建设直至生产经营、归还贷款以及资产保值增值,实行全过程管理,并承担相应的风险责任。项目管理体制中国石化股份有限公司催化剂长岭分公司半合成焙烧炉及洗涤塔更新改造生产装置工程管理,实行分公司一级管理体制。本着人财物统一调度的原则,进一步明确了公司机关部门和相关单位的责任,形成较为顺畅的管理体系,有效地保证项目建设的顺利实施。为适应中国石化股份有限公司催化剂长岭分公司半合成焙烧炉及洗涤塔更新改造生产装置工程建设需要,强化工程管理,提高投资效益,拟聘任了朱华元同志为该项目管理部经理,并计划成立该项目工程建设管理组织机构。一)、项目管理部经理:朱华元主要职责:做好半合成焙烧炉及洗涤塔更新改造生产装置工程建设全过程的管理、协调、服务工作,具体实施”五大控制”,确保项目建成后一次开车成功。1、确定专业管理部门和工作人员,明确职责分工和工作流程。2、组织编制项目管理手册。3、制定工程招标策略,组织招标工作。4、组织施工图设计审查工作。5、制定项目管理目标,审核投资概算和资金使用计划。6、负责对项目全过程的各项工作进行协调、控制、审查和批准。7、对合同履行情况进行检查和监督管理,对合同执行全过程具有监督权和否决权。8、对工程监理和质量监督工作进行全面监督和检查。9、处理工程实施过程中的重大安全和质量事故。10、组织三查四定、中间交接、试生产、竣工验收工作。11、负责对项目管理各专业组的管理和考核。为了全面完成工程建设任务,项目管理组下设七个专业组:控制组、HSE组、设计组、施工组、物资供应组、生产准备组、质量管理组。各专业组负责项目建设过程中的具体管理。二)、效能监察及工程审计组组长:梁维军副组长:杨柳1、效能监察1.1、在项目管理部的领导下,代表催化剂分公司根据法律法规、政策条规及企业的相关制度和要求,结合工程建设实际,协调落实项目建设的效能监察及工程审计工作。1.2、协助、配合总部效能监察督察部门开展工作,落实与驻地检察、纪检监察机关共同预防职务犯罪工作。1.3、组织建立项目效能监察工作网络,明确工作职责及目标要求,协调指导网络有效运行。1.4、制订效能监察工作制度、管理规定和实施方案,统计填报有关报表,拟订项目效能监察工作的阶段性安排,并组织协调落实。1.5、负责协调落实项目管理部廉政教育、廉政承诺和廉洁自律工作。1.6、检查项目建设全过程效能监察工作的组织实施情况,协调整改发现的各种问题。1.7、配合上级纪检监察、地方检察机关做好查处效能监察过程中发现的违规违纪问题,并根据管辖权限提出相应的处理意见。1.8、负责项目效能监察相关资料的收集整理和立卷归档工作。2、工程审计2.1、审计项目建设程序是否合规,项目建设审批文件是否合法、手续是否完备。2.2、审计建设项目法人责任制落实情况。2.3、审计建设资金筹措和使用情况。2.4、审计概算预算的审批、执行、调整的真实性、完整性和合法性。2.5、审计建设项目招标投标执行情况。2.6、审计建设项目经济合同执行情况。2.7、审计建设项目设计、施工监理情况。2.8、审计物资供应管理情况。2.9、审计建设项目成本核算和财务管理情况。2.10、审计建设项目工程预(结)算情况。2.11、审计评价建设项目投资经济效益情况。三)、项目管理部各专业组工作职责1、控制组组长:梁维军副组长:杨柳成员:伍欣华周平刘智主要职责1.1、向地方政府办理工程报建手续。1.2、负责工程建设的进度控制a、负责组织总体统筹计划的监督落实。b、负责总体进度计划的编制,检查和分析进度计划的执行情况,针对计划实施的难点、重点组织进度计划专题会议。c、负责审核和汇总施工承包商编制的年度、季度和月度计划;负责工程建设项目月报的编制。d、负责工程统计汇总。e、负责审核项目物资采购计划。1.3、负责工程费用控制a、对批准的工程概算进行分解,负责组织编制工程预算或合同标底。b、对工程建设过程实施费用检测和控制,按照合同规定审核各类工程费用,批准项目年度、月度资金计划,负责工程预付款和进度款的审核。1.4、负责承包商的资质审查,组织工程招投标或合同谈判与签订。1.5、合同管理a、负责组织签订工程建设施工、监理等工程合同。b、负责审核物资采购、勘察设计等合同和费用。c、负责建立合同控制台帐,对合同的履行情况进行跟踪、统计、分析和协调。d、组织相关部门处理有关合同变更、合同纠纷和合同索赔等事项。1.6、工程财务管理a、负责落实、平衡项目建设资金。b、负责项目资金的管理和对账工作。c、负责项目往来款项的日常管理及定期组织对供应商和承包商的询证对账工作。d、负责项目财务管理,定期向主管领导及有关部门报送财务报表,编制项目经济活动分析材料。e、负责项目税款的申报、交纳工作,协助办理减免税的申报工作。f、负责收集、整理资产交付相关资料,办理资产交付并编制项目竣工决算报告。g、负责中介机构、审计和外部监管部门对项目财务审计的协调、联络、配合、接待工作。h、负责项目财务档案的归档工作。2、HSE组组长:方亚如成员:王建安汪道主要职责2.1、负责组织项目的环境评价、安全预评价、职业卫生预评价、消防报审及报验等工作。2.2、协调与总部及地方环保部门的关系。2.3、负责项目的HSE管理体系建设和组织实施。2.4、组织各专业的危害识别和风险评价工作。2.5、负责各类安全管理制度的宣传教育工作。2.6、负责施工人员进入装置施工现场前的安全教育和安全考试工作。2.7、参加对承包商的施工安全方案的审查。2.8、负责施工现场各类安全票证管理。2.9、组织HSE专项检查和抽查,组织召开HSE例会、工作部署、检查和考核工作。2.11、负责环境和安全、职业卫生、消防等”三同时”方面的专业验收工作。2.12、负责安全事故的调查、分析、申报统计、组织事故意见鉴定报告出具等管理工作。2.13、负责项目保卫和治安综合治理工作。负责项目施工车辆的通行票证管理;负责施工材料的进出场手续办理。3、设计组:组长:杨柳成员:何云林周竞肖辉伍欣华周平主要职责:3.1、编制设计进度计划,并督促落实设计进度执行情况,催收设计文件。3.2、负责组织提供项目建设基础资料(水文地质资料、气象条件、原料、总图、公用工程、各种工艺条件和技术参数等)。3.3、负责设计联络,协调各单项工程之间的设计接口(包括设备采购和设计之间的衔接),负责对设计进度进行跟踪管理。3.4、负责组织基础设计、施工图设计审查,并对设计文件的质量负责。组织设计技术交底。3.5、负责对项目设计变更进行审查和管理,对重要的设计变更组织专题会议审批。3.6、参与设备和物资采购招标工作,负责签订采购技术协议、提供技术要求和各种工艺参数,负责审核采购合同的售后技术服务,为设备和物资采购提供技术支持。3.7、负责设计现场代表的管理,协调解决施工中遇到的设计问题。3.8、负责设计资料的收集、发放、整理、汇编工作。3.9、参加质量大检查和”三查四定”,协调解决相关设计问题。3.10、负责竣工资料的收集、整理、归档工作。4、施工组组长:张奖池副组长:钟运红成员:陈新黄琅鲁宜胜周竞何剑王志军主要职责:4.1、做好开工准备工作,实现”四通一平”,满足施工要求。4.2、对分包单位资质进行审查确认。4.3、负责施工调度。进行现场总图规划;合理分配临时用地、预制场地、水、电的需求;协调大型设备、机具进出场的顺序和路线。4.4、负责进度计划的审查及进度计划的实施。4.5、负责工程量审查和进度款的确认。4.6、负责工程技术管理。审批施工组织设计、施工方案和措施;审查下达技术规范、标准目录;审查下达单位工程的标段划分,审查承包单位交工技术文件。4.7、审批监理规划、监理实施细则;监督检查监理公司的质量管理体系、HSE管理体系的落实。4.8、负责对现场施工的工程监理、工程质量监督和文明施工进行检查、控制和考核。4.9、参与重要设备订货的技术谈判和技术协议签订;参与现场设备、材料的开箱验收工作。4.10、负责与工程有关的总图、土地管理及对外协调工作。4.11、组织”三查四定”工作。4.12、负责承包商的考核、管理。4.13、负责中间交接。负责工程资料的收集整理。5、物资供应组组长:周正君成员:李桃胜、赵伟刘慧李绍泉主要职责:5.1、负责采购计划和物质平衡。审查、批准采购分承包方短名单;组织或参加重要设备的技术谈判和商务谈判;对EPC采购程序进行监控。5.2、负责设备材料的质量控制和检验。制定设备、材料监督检验程序,督促承包单位按规定程序实施采购;负责设备监造工作;组织或参加现场设备、材料的开箱检验工作,负责设备、材料现场质量监督和控制工作;负责进口设备、材料的国内检验工作,负责代理检验员的管理。5.3、负责材料协调管理。负责现场施工界面间材料的协调工作;负责重要设备的催交、催运工作;对设备、材料的采购进度进行跟踪管理。5.4、负责采购管理。负责可退税设备、材料的买卖合同的签订工作和退税工作;负责签订采购合同,组织相关部门签署设备、材料采购技术协议;负责到货设备、材料的统计工作;负责制定年度、月度采购用款计划;负责采购合同、技术资料的接收、发送、整理及台帐建立统计工作。6、生产准备组组长:周祖文成员:王芝安何云林周竞肖辉侯金美主要职责:6.1、负责项目建设供排水、电、汽、风、瓦斯等公用工程系统的处理及施工连接方案的制定6.2、负责落实装置定员,并组织人员培训,编制培训资料。6.3、负责编制生产准备计划并组织实施。6.4、组织制订生产准备费用使用计划并监督执行。6.5、提出投料试车及开工初期的化工原材料、试车物料计划,并参加与此相关的谈判。6.6、负责组织编制总体试车方案、装置投料试车及正常生产所需的方案、规程等技术资料,并报审。6.7、负责组织和协调施工单位、保运单位、使用车间等单位共同完成试生产任务。6.8、参加”三查四定”、”中间交接”工作,负责投料试车条件的检查和确认,组织生产试车及生产考核验收相关工作。6.9、负责试生产过程中资料的收集整理工作。7、质量管理组组长:李军副组长:钟运红成员:陈新黄琅鲁宜胜何云林周竞肖辉邵曙光7.1、负责项目建设质量管理的组织与考核工作;负责项目建设质量管理体系的制定与落实。7.2、审查各参建单位的质量管理体系,并监督执行。7.3、参加设计审查和设计交底。7.4、负责确定进场物资检验项目范围、内容、指标。监督采购管理组进行设备材料入库前的质量检验、第三方检测、设备监造等采购质量管理过程。7.5、参加隐蔽工程和停检点的检查。7.6、接受质量监督,负责第三方检验管理管理工作。7.7、参加”三查四定”和项目中交工作。组织质量检查评比工作。7.8、受理和解释工程建设方面的质量投诉和咨询,组织质量问题和质量事故的调查、分析,审批重大质量问题处理方案并监督质量问题的整改。建设总目标一、项目建设总目标、进度目标总工期:从12月5日开工起,至1月13日之前达到中交条件,建设期40天。工程以焙烧炉安装等为重点开展。、建设总目标1、HSE管理目标1.1、杜绝重大火灾、爆炸事故,重大施工质量事故,人身死亡事故;1.2、杜绝重大设备、交通事故,杜绝设计责任事故,杜绝因施工造成的重大生产事故,杜绝因施工造成的环境污染事故;1.3、年全员重伤率小于0.1‰。2、质量目标2.1、设计质量目标:设计方案先进、合理、经济、实用,设计文件的深度和完整性满足订货和施工要求。2.2、采购质量目标:符合设计要求,符合国家现行技术规范、标准,合格率100%。。2.3、施工质量目标:符合设计要求和国家现行有关技术规范、标准。单位工程合格率100％,其中土建工程一次验收合格率在90％以上,安装工程优良率在90％以上。争创省优质工程和国家优质工程。2.4、投料试车一次成功。3、进度目标从12月5日开工起,至1月13日之前达到中交条件。4、投资目标”适时投入,快速产出,科学安排,精打细算,不超概算,力争节余”为原则,在工程建设中始终坚持以经济效益为中心,在确保工艺水平和设计标准的前提下,实施限额设计。以招投标制为主要手段,层层落实投资包干,千方百计控制投资,确保不超基础设计概算。建设进度安排的逻辑分析、阶段与工期分析根据设计、采购、施工、试运等建设程序,土建项目的开工时间是保证总工期目标的关键,项目的设计与采购,是做好质量、进度、投资、安全和合同”五大控制”的前提与基础,是工程建设能否顺利进行的重要保证。做好施工与试运的合理交叉,是生产人员及时开展生产准备工作的前提。以12月5日开始施工为标志,重点为协调厂地关系,力争1月13日中交。、工程分析工程以管线敷设为重点,统筹安排施工进度。根据总体统筹控制计划关键控制点要求,将目标进一步分解细化,落实到施工组织设计方案的具体实施中。关键线路和关键控制点、项目关键控制点10月30日完成全部详细设计文件12月51月1日设备、管道安装施工1月7日完成安装,开始中交、试运等工作1月13日装置达到投用条件、关键线路分析工程以焙烧炉的安装为重点。整个项目施工组织将围绕关键路经,不断优化和压缩这条线路上的持续作业时间,与车间、施工单位、生产厂家无间断沟通,实施资源的合理配置与组合,确保如期实现总体建设目标。三)、综合进度为了确保项目有序展开,在实施过程中必须严格控制项目策划、设计、采购、施工和开车等各个阶段专业之间的协调配合,并依据工程建设和生产准备相互之间的逻辑关系及开车顺序,精心组织实施。特别是重点把握关键线路和关键作业的施工工期,以确保项目最终目标如期实现。依据生产装置开车先后次序和工艺逻辑关系,兼顾工程建设合理工期,并尽可能保持施工人力和机具资源、现场作业密度之间的平衡和协调。四、分阶段部署项目建设初步分为五个阶段实施。第一阶段:施工准备阶段5月本阶段主要为现场的全面施工创造条件,包括现场拆除、雨排及施工临时用电用水,同时完成部分超长周期设备订货。第二阶段:土建施工阶段11月12月5日本阶段以土建基础、厂房建设等土建施工为重点,同时组织好主要设备材料的订货,加快施工图设计及交付进度。后期进行钢结构预制、安装和现场大型非标设备组对安装、工艺管线预制。第三阶段:安装阶段12月本阶段以安装工程为重点,结构施工收尾,设备、工艺管道、电气仪表全面开展施工,基本完成全部安装工作,后期从水、电、蒸汽、仪表气源投用工作抓起,为装置中间交接和试车创造条件。第四阶段:中交收尾阶段1月本阶段的主要工作包括三查四定、施工尾项整改、收尾和办理中间交接。第五阶段:试车考核阶段1月本阶段的主要工作包括装置联动试车、投料试车和生产能力考核。建设工作安排投资及建设资金安排一、投资概况本项目新增总投资为1102.31万元(已扣减设备材料增值税107.5万元)。其中:工程费用1059.53万元,预备费42.78万元。二、投资估算的依据一)、中国石油化工集团公司中国石化咨〔〕154号暨石化股份咨〔〕103号<石油化工项目可行性研究报告编制规定>。二)、参与本项目的各设计专业提供的工程量以及相应的文表资料。三)、有关概算指标与定额:1、中国石化建[]82号发布的<石油化工工程建设设计概算编制办法>()、中国石化建[]建字635号文颁发的<石油化工安装工程概算指标>()和<石油化工工程建设费用定额>中国石化建[]81号。2、中国石化建[]620号文”关于印发<石油化工安装工程费用定额>的通知”。3、湘建价[]第72号颁发的<湖南省建筑工程概算定额>湘建价字第578号关于颁发的<湖南省建设工程计价暂行办法>,湘建价()402号<关于发布湖南省各市州建设工程人工工资单价的通知>。三、投资估算说明一)、固定资产费用估算固定资产费用包括工程费用和固定资产其它费用两部分。1、工程费用:按工程量法套用相关概算指标进行估算。通用设备、电气设备、仪表设备等采用现行厂家咨询价或同类设备的订货价。建筑工程费用:总图竖向、构筑物设备基础等按<湖南省建筑工程概算定额>详细计算。2、固定资产其它费用2.1、勘察设计费:按国家计委、建设部关于发布<工程勘察设计收费管理规定>的通知(计价格[]10号文)。2.2、可行性研究编制费:按国家发展计划委员会建设项当前期工作咨询收费暂行规定(计价格[1999]1283号文)。2.3、工程建设管理费:执行<石油化工工程建设费用定额>中国石化建[]81号。2.4、工程建设监理费用:发改价格[]670号颁发的<建设工程监理与相关服务收费管理规定>的通知。二)、预备费:基本预备费按工程费用及固定资产其它费用之和为基数计算,费率取4%。三)、建设期利息:建设期1年,建设期利息按有效年利率5.85%。四、资金筹措建设资金来源为中石化股份公司划拨。设计工作安排设计管理及协调一)、设计质量要求及保证措施基础工程设计文件应满足开展详细工程设计、物资订货、施工、监理招标的要求,达到中国石化<石油化工装置基础工程设计内容规定>(SHSG-033-)的深度要求。消防、环保、职业卫生、劳动安全等专业审查意见及政府其它部门批准的设计方案,要在基础工程设计批复过程中得到确认,资金得到落实。基础工程设计概算中应包括相关的费用,如:勘探费,设计费,建设单位管理费(包括勘探报告和图纸报批及审查费、政府部门设计方案审查费、规划验线及验收费、专业评价及检测费、专家评审费、竣工验收费);明确专项费用。在整个设计过程中,严格执行<中国石油化工股份有限公司固定资产投资项目实施管理办法>(石化股份发[]141号)、<中国石油化工集团公司固定资产投资决策程序及管理办法(试行)>(中国石化财[]59号)、<中国石油化工总公司建设项目投资控制暂行规定>(中石化[1996]建字44号)的规定,进行限额设计,责任落实到人,层层进行投资控制。勘察、设计单位必须按照工程建设强制性标准,以中石化标准为主,在批准的基础工程设计范围内进行勘察、设计,并对其勘察、设计的质量负责。设计文件必须经过设计单位三级及以上审核会签以及相关专业会签。设计文件的深度必须达到<石油化工装置详细工程设计内容规定>(中国石化SHSG-053-)要求。施工图应配套,装置工艺管道出管段图(特殊管道例外),细部节点应交代清楚,标注说明应清晰完整。设计中选用的设备、材料、配件、构件等,应提供相应的技术规格书,且包括规格、型号、性能、材质、色泽等,其质量要求必须符合国家规定的标准;综合材料表的准确率应大于98%;除有特殊要求的建筑材料、专用设备、工艺生产线等外,设计单位不得指定生产厂家、供应商。设计单位还应当考虑施工安全操作和防护的需要,对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明,并提出指导意见;采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程,设计单位应当在设计文件中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。工程勘察文件应反映工程地质、地形、地貌、水文地质状况,评价准确,数据可靠,满足工程建设和安全生产需要。设计单位必须以批准的基础工程设计内容及批准的概算投资额为依据进行详细工程设计,并进行优化。未经原审批机关同意,不得增加基础工程设计内容以外的内容,如:改变工艺方案、扩大建设规模,提高设计标准等。开展详细工程设计时,设计单位必须把批准的基础工程设计总概算分解到单元和专业,责任落实到人,严格实行限额设计,投资不得因设计原因突破批准的基础工程设计概算,概算准确率(P)必须大于95%。二)、施工图设计交底、图纸会审施工图设计交底:各有关部门和单位收到详细工程设计图纸和文件后应组织有关人员认真阅读,一周内提出书面意见。设计交底(包括非标设备制造图)由设计部门组织。设计交底根据施工图实际完成情况,可按主项分专业或单元进行;设计部门起草会议纪要,形成正式文件发送给有关各部门和单位。在详细设计交底的基础上,由施工管理部门组织对详细设计文件进行会审,详细设计会审会议纪要由组织者完成。三)、设计现场服务措施在施工开始时,要求设计单位及时派驻现场总代表,并按施工不同阶段(土建、安装等)派出有关专业设计代表到施工现场进行现场服务,完成设计代表的工作。设计总代表应须具有一定的组织工作能力和工程设计经验,了解设计总体情况,能处理各专业施工中发生的一般性问题,能综合处理各专业之间发生的矛盾,起到与建设、监理、施工单位联系协调工作的作用,全权处理施工现场有关的设计问题,检查施工单位对设计意图的贯彻情况,领导设计代表工作。设计代表的工作职责:进行设计交底,修正施工中发现的设计错误和漏项;处理因设计方案、施工方案或设备材料供应等变化而引起的设计修改;审议合理化建议,并修改设计;原则上施工现场发生的一般性设计问题应当天解决,做到事不过夜;了解与监督设计文件的执行情况,参与工程质量检查,并及时向项目分部反映施工质量问题;参加”三查四定”;参加单机试车、工程中间交接,按规定确认、签字。设计单位的人员应遵守施工现场的各项安全规章制度,办理相关的准入手续。四)、物资订货技术谈判设计单位应参加设备订货技术交流和谈判,并对合同技术附件负有把关责任。设计单位应确认制造厂返回的技术条件。必要时,设计单位应参加设备中间检验和出厂检验工作。五)、设计协调设计协调是项目统筹控制中的一个组成部分,是指在合同文件的基础上进一步明确各承包商与业主、承包商之间在设计工作方面的关系,联络方式和报告制度。项目设计协调主要有以下内容:1、明确设计管理联络方式和双方对口负责人,建立业主与各设计单位联络地址、电话、电传、E-mail等。2、负责提供项目的有关设计基础条件(水文地质资料、气象条件、原料、总图、公用工程等)。确定业主提供设计所需的项目基础资料和项目设计数据的内容,并明确提供的时间和方式。3、列出设计中采用非常规标准的内容。标准的选择影响项目的投资,一般在合同中已规定设计所采用的标准,一般是国际标准或承包商所在国家标准及行业标准。但有的特殊设备、特殊管件或某些专业所使用的标准不同于合同规定的标准,在设计协调程序中应予以明确。4、列出设计中业主要审查和批准的内容。根据不同的合同类型,业主要审查的内容亦不同。对于固定价合同项目,业主审查批准的内容有:全厂总平面图、防爆区域划分图、界区接点条件图、工艺流程图、设备表、主要设备采购单、管道仪表流程图、设备布置图等。对于开口价合同项目、除上述内容外,还包括所有设备和电气、仪表的采购单以及用户需要审查的其它设计文件。5、说明向业主和施工现场发送设计图纸和文件的要求,列出图纸和文件发送的内容、时间、份数和发送方式,以及图纸和文件的包装形式、标志、收件人姓名和地址等。6、推荐备品、备件的内容和数量,明确采购程序中设计部门的工作内容和配合方式。7、明确设备、材料采购单的审查范围和审批程序。8、确定采用的项目设计变更程序,包括变更的内容,原因、影响范围及审批规定等。9、负责协助总体院协调各单项工程之间的设计接口。10、负责对设计进度进行跟踪管理。主要内容设计内容包括本项目新增内容包括:新建一个低压配电室,更新焙烧炉、大饱和塔、洗涤塔、二次饱和塔等相关配管。设计分工基础工程设计和详细工程设计单位由长岭炼化岳阳工程设计公司设计、焙烧炉设备由天华院设计。物资采购工作安排物资采购原则项目的国内外物资采购,在中国石化股份公司物资装备部的统一领导和组织下,严格按照集团公司和股份公司有关文件规定开展国内外物资采购工作,在投资项目物资采购工作中严格执行”归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的方针,根据总部限上项目的要求,按时做好集中分交工作。、物资采购模式中石化实行电子商务以来,物资采购模式发生了很大变化,催化剂分公司将严格按照总部规定的三种模式进行运作。1、总部直接采购:催化剂长岭分公司供应部将物资分交计划报分公司物资装备部审批后,上报物资装备部(总部),由总部直接跟供应商签定订货合同,然后再与催化剂长岭分公司签订订货合同。2、总部组织集中采购:催化剂长岭分公司供应部将物资集中分交计划报分公司物资装备部审批后,上报中石化物资装备部(总部),集中分交计划表明推荐供应商意见及采购方式,推荐供应商原则上在总部下发的组采供应商短名单内选择,如果名单内供应商确实不能满足要求,需说明理由经分公司物资装备部审核后上报总部物资装备部审批,供应商确定后,按照总部有关要求进行技术谈判和商务谈判,最后由催化剂长岭分公司与供应商签定订货合同。3、自行采购:将物资集中分交计划报分公司物资装备部审批后,上报中石化物资装备部(总部),选择供应商、谈判及签订合同等均由催化剂分公司或催化剂长岭分公司确定。、物资采购方式1、招标采购:对于需国际招标或总部直采物资需招标采购的,由中石化物装部招标处统一组织公开招标采购,对于组采和企业自采物资需招标采购的,由催化剂分公司或催化剂长岭分公司组织公开招标采购,对于同类设备,可采用”打包”方式进行招标采购。2、询比价采购:对不能形成招标采购的设备、材料,严格执行公司的管理制度和相关规定,公开询价、密封报价后进行公平的竞价采购。3、零星采购:对标底额低于两千元又不能形成批量采购的低值物资,由催化剂长岭分公司自行安排采购。、供应商的选择1、优先在中石化供应商网络内选择供应商,根据项目的特点及市场情况,能上网采购的尽量上网采购,总部资源市场能满足设计、工艺条件的不选择其它渠道进行物资采购活动,如需选择网外供应商,需上报分公司物资装备部审批。2、同等条件下对供应商的选择坚持”八比”的原则,比资信、业绩,比技术水平,比装备条件,比质量保证体系运行,比管理水平、售后服务,比工期进度,比价格合理,比运输条件,以中石化一级资源市场为基础,供应公司二级资源市场为辅,严格执行总部文件精神,分清采购类别,进行科学、合理的选择。物资采购的组织管理本项目项目经理部下设采购管理组负责物资采购的具体工作。采购管理组主要职责包括:负责物资供应计划和物资供应管理工作;组织编制采购策略;对物资采购质量、进度和费用进行监督和控制;参加项目设计审查会;负责组织编制”引进主要设备材料分交清册”和”国内采购物资集中分交清册”;组织拟定重要物资的供应商短名单,并纳入采购计划;组织重要物资的技术谈判,参加重要物资的商务谈判;参加设备、材料招标工作;编制物资采购计划,审核、确认物资限额领用计划;组织物资供应工作会议,掌握工程物资供应情况,并通报信息;组织物资报表的编制和相关资料的保管、移交工作;审核超限物资运输方案,并监督实施;负责直送现场物资接卸的协调工作;组织编制物资采购投资预算、资金预算;负责审核、上报物资超概算采购申请;组织对供应商的管理、考核,协调供应商进行现场服务;负责物资采购工作;配合总部办理直接采购和进口物资审批手续,签订代理协议和接、保、检工作,办理减免税手续;负责督促、协调办理引进物资海关备案、免税手续和报关、运输、保险、检疫、检验、保管与交付等工作,负责许可证办理;牵头组织技术交流和技术谈判;组织采购招标、采购订货,签订采购合同,负责合同履行及管理工作;负责物资采购质量控制,组织签订第三方监造合同和物资到货复检;负责拟定普通物资供应商短名单,并在短名单范围内实施采购;执行采购成本控制计划,及时提报物资超概算采购申请;负责物资催交、催运和储运管理,组织编制超限物资运输方案并组织实施;负责组织开箱检验及备件、专用工具的保管、移交工作;负责对供应商的管理、考核,组织落实供应商进行现场服务;编制、申报物资采购投资预算、资金预算;负责电子商务、网上分交和确定采购方式;负责办理物资入库、出库和报账付款手续,编制物资供应报表和相关资料,向有关部门通报物资供应信息;向总部上报绩效考核报表;办理剩余物资退库手续,编写项目采购总结。物资分交及主要供货厂商落实情况严格执行集团公司物资采购有关规定,按照国内、国外制定国内外采购的物资分交方案,按要求编制项目物资采购集中分交清册和物资采购进度网络控制计划。在供应商的选择方面,根据直采、组采、企业自采物资来选择供应商,优先在总部下发的供应商短名单内选择,如名单内供应商确实不能满足要求,需经总部审批同意后,在网内选择其它供应商。如果中石化供应商网络内没有能满足要求的,再进行公开招投标,货比三家,择优选择订货厂商。工程施工工作安排工程施工工作安排原则工程施工工作要本着科学、合理、经济、快捷的原则进行组织实施。在施工单位选择的选择上,严格执行<中华人民共和国招标投标法>、<中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定>、<中国石油化工集团公司建设工程招标投标实施细则>等文件精神,经过招标选择主要施工单位。全部招标工作在集团公司工程建设招标投标办公室的指导下,由项目管理部负责,根据项目的具体特点,制定科学的评标、定标程序、方法。参加投标的施工单位,必须在施工单位资质、同类业绩、管理水平、专业化、机械化程度、重合同守信誉等方面,具有较强的竞争力,同时,按照同等优先的原则,优先选择系统内部的施工队伍。在施工力量的安排上,强调人力资源的合理配置与施工效率的最大化,根据工程建设的固有程序和内在规律,结合施工图出图进度、设备材料到货时间的必要条件,制定计划。在施工中既强调各施工单位之间的合理竞争,又要加强相互协作与配合。在施工技术管理上,强调施工技术措施和施工组织设计上必须做到科学性、技术性和经济性的有机结合,同时,建立完善的编制与审核机制,明确编制方与审核方各自的责任。凡是能提前实施并有利于下一步施工的工作,要尽量创造条件实施。施工任务安排施工进度安排:12月5日~1月2日土建施工12月15日~1月8日安装施工1月9日~1月12日三查四定及尾项施工