风电场项目施工进度计划及保证措施

风电场工程施工进度打算及保证措施坚持以“工程进度听从质量”为原进度打算和验收工作。第一节工程进度打算1、要求工期我公司乐观响应《施工招标文件》要求，确保工程按时完成，进度目标坚持保证实力进展编制，确保工期目标按要求顺当完成。202311102023531〔此为估量工期，以实际工期为准〕，具体进场时间以招标人后续下发的时间为准，实际工期视工程进度状况调整。度打算如下：局部工期可按业主的具体要求进展调整〕施工进度节点打算打算开工日期：风机根底地基处理完工：

202311102023131首台风机混凝土浇筑：打算竣工日期：施工工作面要求

2023年12月15日2023年5月31日2023年6月31日道路施工不少于4个工作面；地基处理施工不少于4个工作面；风机根底及平台土建施工不少于4阶段性里程碑进度打算和验收工作。和工程阶段性里程碑进度打算按时完成。如我公司有幸中标本工程，将依据业主明确后的工期要求，准时修正、调整工期打算，报业主批准后实施。理组织劳动力，均衡施工，防止窝工、抢进度。2、施工网络打算施工进度打算图附本章节后。其次节施工进度总体治理依据工程网络总进度打算要求，我们将实行以下措施来掌握工程进度,并通过这些措施实现对工程进度的有效的、动态的治理及确保总工期目标的实现。每周向监理工程师和业主供给最的进度报告，并按监理工程师和业主的要求级网络要求来掌握。承受先进的工程工程治理模式〔Project工程治理〕，利用现代化治理工具〔Project〕对工程工程的各个环节、各个方面进展跟踪掌握，准时对资源配置进展调整，确保工程建设的顺当进展。度掌握的方法及具体措施等。编制并优化施工组织总设计及单位工程和分局部项工程施工方案，从技术上保证工程施工的顺当进展。力、财力供给打算是否能确保总进度打算的实现。题的方法。建立工程调度协调治理制度，重点治理好整个工程网络进度、施工总平面、合理的调度、协调手段保证主要目标的实现。安全、劳动力协调等，同时布置其次天的工作。第三节进度打算风险分析及掌握措施1、进度打算风险分析本工程的进度风险因素主要来自于工程建设相关单位的协作序号风险分析掌握措施序号风险分析掌握措施责任人进度打算制订不合理，1造成工期前松后紧。工程经理亲自抓施工预备工作，公司大预备工作不充分，工程力支持，保证人员、设备到位，做到组2 不能按期开工。工程经理。序号 风险分析 掌握措施 责任人编制合理的资金使用打算，专人负责办理进度款结算。公司在必要时动用备用合同部主资金紧急。 金，以满足工程建设的需要。设备、材料、机具供给及早签订选购合同，专人负责并加强与

任物资部主不准时。

业主物资供给部门、材料供给商的联系。 任，合理安排工期，调整进度打算，加大晴，雨季影响。天施工量。设计图纸不能准时供给与设计代表亲热协作，缩短审批时间。或设计变更，影响施工

任任。

恳求设计派代表进驻现场。开展劳动竞赛、QC术、工艺、设备，提高施工效率。

任施工质量不合格引起返加大质量奖惩的力度，提高一次验收合质量安全工。 格率，削减返工。 部主任因使用当地的资源而引加强与当地政府的联系，派专人负责居技术部主起当地居民阻工。 民的劝告工作。 任2、进度打算掌握措施进度打算掌握程序进度打算掌握程序如以下图表4.3.2-1。2.1工期保证措施①技术保证措施ab、施工前进展图纸会审，觉察图纸中存在的疑问，准时向设计提出并加强理解，避开造成返工。合同打算工期合同打算工期投标阶段进度总打算网络图网络图监理审批、业主批准工程部编制月进度计二级工程部编制周进度计三级一级周工地例会调整周进度不符不符周、日进度打算核实日施工例会调整日进度符合连续执行进度打算不符进度打算核实调整季进度符合按期竣工c、大力推广技术、方法，设备、工艺“四”技术，不断优化施工方法，减轻职工劳动强度，加快施工进度。图表4.3.2-1 进度打算掌握程序框图②设备材料保证措施、组织足够的施工设备进场施工，专人负责设备的保养，使设备处于良好的状态，确保施工进度。b、施工前编制具体的物资需用量打算，物资部门按打算组织设备材料肯定数量的余量，确保施工进度不受材料供给的影响。③质量、安全保障措施员均配备两班施工队伍，保证各分部工程按期完工，确保工程的形象进度。④施工治理保障措施a、坚持每天一次的生产布置例会，严格按进度打算组织施工。b、每月的5队伍之间和各职资金进展合理调配，保证施工进度打算的落实和完成。、本工程施工历经夏秋两季，为确保施工工期和施工质量，针对夏、雨季节，编制各季节施工的具体措施。de、制定周密具体的施工进度打算，抓住关键工序，对影响到总工期的工序打算的顺当完成。f、对生产要素认真进展优化组合、动态治理：敏捷机动地对人员、设备、物质进展调度安排需要，保证连续施工作业。g、尽可能缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工，全线施工，多头h工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用：尽可能组织机械化流水以防万一。i需要，符合业主统一治理的规定。j入到施工中；定期做环境卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。3、针对关键工序确保工期拟实行的措施构，成员配制齐全职责明确，层层把关。依据工程实际状况编制具体资料、工程物资、施工机具的供给日期打算，确保不影响工程进度。里程碑目标的掌握。现场每周编制各工程的周度施工作业打算程量和形象进度。依据实际状况做好施工的掌握和调整。提高治理水平工作效率、工程质量都到达一个的高度。避开因施工机具缺乏或故障而影响工期。开一次有工程法人确保工程顺当进展。外部环境。代应常驻现场，准时处理解决设计问题。度。制订工程施工承包经济责任制时完成的施工班组和负责人进展经济惩罚。在本工程施工打算安排时间内进机械，确保工期的实现，也不会影响其它工程的施工。关键工序施工相互影响时，关键工序的施工优先安排。准时调整作战方案目标。第四节工程进度治理和保证措施1、进度治理职责施工打算并监视施工任务的完成状况，负责处理日常施工中的重大问题。级施工打算和月度作业打算，组织争论、解决施工中的重大技术问题。工程治理部职责编制工程部月度施工打算。处理施工中存在的问题，促进施工打算的完成。供给生产信息，供工程部领导决策时参考。催促和检查各有关部门对材料、劳动力和施工机具及运输车辆的科学调进展平衡协调。面的各项打算，公布协调命令，并催促、检查执行状况。工秩序。组织施工现场准时做好防寒防冻、防暑降温、防雨防汛以及防风等措施。2、进度打算治理本工程承受P6料供给、施工机械、设计图纸供给等工程资源进展说明和优化治理，确保进度安排的合度打算和三级网络进度打算。各级网络进度打算的编制要求编制，反映工程部对所担当的工程内容的总体安排，打算中包含勘察设计、图纸交付、设备交付、升压站土建交安、风机根底第一罐混凝土浇筑、风机吊装、升压目的进度打算，并作为监理工程师评价进度的依据。施工单位提交的网络进度打算一旦通过业主的审查并得到批准，就成为各方共主和工程监理依据该打算来监视施工和掌握进业主依据该打算组织资金、设备、物资供给。打算的更求时限内对各自施工范围内进度、资源数据进展更、计算、逐级汇总、比较，并准时报送现行打算调整参考方案。改必需报请工程部同意。工程网络进度打算的实施要点依据一级网络进度编制设备、材料供给打算，解决影响施工的主要问题。依据二级网络进度打算关键路径施工，首先确保各里程碑目标的实现。等影响施工进度的问题。常施工不能保证进度时，可以增加人力、机具，实行倒班施工等赶工措施。在升压站受电及风机调试试运阶段，依据编制的单机试运行打算、分系〔调试单位编制的完整性，以试运促施工，保证工程如期竣工、移交。3、工程协调掌握为依据。协调和调度必需高度统一，指挥决策准确坚决准时务实。度，落实解决设计、设备材料供给以及专业之间的接口等影响施工的问题。建立健全内部生产调度协调制度，严格依据公司和工程治理标准办事。定期调度会制度上期生产完成状况以及需要在工程部范围内协调解决的问题。存在的问题由生产副经理组织工程治理部汇总平衡后协调解决。专业协调会制度工程治理人员召开专业协调会形成会议纪要，催促各单位执行，执行状况准时向工程部领导汇报。日常协调制度4〕进度报告治理①周进度报告由各专业工程师编制，工程治理部汇总，主要供工程部准时把握态，协调施工。度安排，下月进度安排经审批后作为各专业公司下月的三级网络进度打算。③工程部每月定期向业主、监理供给当月进度完成状况报表〔包含工程进度盘〕和下月的进度打算及施工中需要协调的关键问题和解决方法。4、资源保证措施人力资源和技术培训人员、专业施工人员和关心用工到位，确保满足现场安装需求。对打算安排参与本工程施工的特别工种人员进展岗位证书检验，资格本工程施工建设的全部人员进展有针对性的培训。培训的重点对象为专业工程际状况组织实施。全、环境，质量及企业文化方面的培训。源及费用的关系。境治理文件；专业技术理论学问。技术措施和工艺保证方法。施工机械的预备15P-1002机具和试验仪器仪表。我们将按大型施工机械进场时间表按时进场，其余中小型5、组织保证措施建立有效的鼓励机制层层签订目标考核承包合同，明确权利与责任，奖罚严格兑现。设置安全、质量、进度嘉奖基金。开展阶段性劳动竞赛，表彰为工程建设做出突出奉献的集体和个人。制定对因主观缘由引起工期延误的个人和集体进展惩罚的措施。依据进度实际状况、敏捷调度在工程前期试试运行；最终检查各系统收尾工作，逐项封闭施工工程。工程进度打算的掌握和调整进度状况盘点在工程进度打算治理实施过程中程进度，保证资源投入以满足工程进度的需要。进度的掌握和调整体，以关键保全面，确保每个里程碑节点顺当实现。严抓风机安装和升压站受电关键路径施工。严密组织调试与试运行成立强有力的调试与试运组织机构，加强调试与试运的领导，排出科学具体的题，全力以赴紧急处理，全力压缩试运行时间。6力的投入，充分利用投入的机械设备提高施工工效。超标。流水作业。根底浇筑完成后准时进展风机接地网施工。合理安排升压站建筑与安装各工序之间的流水和搭接，使下道工序能的条件。7、赶工措施制定切实可行的赶工措施消灭工期拖后现象，工程部将实行措施，确保工程按期完成。加班加点等措施。格外强的赶工力量，并屡次在各个工程中取得较好的业绩和阅历。总体赶工措施源投入打算、设备材料供给打算等。〔租赁〕的大型机械设备和工机具，准时调配其他骨干力气。前提下实施立体穿插作业；同时，依据具体状况，制定的夜间施工措施。进一步加强组织措施治理：调整治理机构、增加治理及技术人员、加性和科学合理性，强化过程考核的力度和刚性。合理、优化使用，实现资源和经济效益的互补。调的相互关系，形成良好的竞争气氛，有力促进各工作面的协调推动。受天气影响的赶工措施受天气因素影响时，如发生暴雨、台风等时，将乐观承受在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工受到的影响削减到最低限度。乐观实行有效措施赶工。增加雨天员工个人防护措施，使施工受到的影响削减。加强对雨季的推测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。要时适当调整施工时间，以确保员工的安康、设备的安全及劳动生产的保障。受施工图纸交付使用推迟、设计问题影响的赶工措施施工前的预备。度打算中的工序规律关系。到提前与设计单位、设备供给商联系，并加强图纸文件资料需求方面的沟通，削减因图纸缘由导致对施工的影响。公司和业主四方在现场办公定下修改方案，由施工方马上执行。第五节协调与沟通“保证建筑物安全共建和谐工区”的原则进展施工。理问题作出超前推测进展协调治理，通过生产、技术、安全与进度治理的方式进展全面协调工作。设计及其他承包人对施工过程中已经消灭或可能消灭的各种问题进展协商环境。1、与业主的协作与协调措施订等相关事宜，并依据投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的调配工作。主代表在本工程中各治理部门的职能和工作权限，成立相应的组织治理机构，明主的联系和沟通。工程进点后，按合同规定准时接收由业主单位供给的施工场地、施工关的治理部门联系落实与本标相关的工作程序与要求。要治理人员认真学习合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。与业主单位协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方在的问题。满完成业主安排的各项工作；乐观为发包单位从业人员或雇员供给工作便利。认真贯彻执行业主单位在工程中制定的各项治理方法和制度。认真负责维护与保养由业主供给的公用设施〔包括道路、桥梁、供水而影响其他承包人的施工。对由本标负责安装的金属构造设备进展验收，并负责接收、保管和维护。承包人的亲热协作，确保顺当完成各工程工程的施工。2、与监理人的协作与协调措施工程开工后，准时形成现场办公设施，以便监理人开呈现场监理工作。令得到全面贯彻执行。为现场监理人供给工作便利。按合同规定的时间向监理人供给本标实施性施工组织设计和由承包人〔包括临时工程与设施等设计位工程或分部工程的施工组织设计、施工措施、打算等。筑物的施工方法和措施、施工图纸、完工验收资料。严格依据经监理人批准的图纸、文件施工和过程掌握，并按合同规定片、录像、会议纪要等。监理人的验收和检查，如未通过验收，则按监理人的要求予以整改。必需由监理人检查和验收的施工工序及其工艺，提前24小时通知监理人检验的地点、时间，并预备好记录表格，完成验收后准时履行签认手续。理人提交产品合格证和质保书，准时报验。的准则，使监理人能顺当开展工作。当双方消灭意见不一时，遵循“先〕制造、装配车间、材料库及工程设备库进展检查，并保证监理人的安全。并在检查仪器设备、测量掌握网点等方面供给帮助。核，并供给监理人计量所要求的一切相关资料。听从监理人的现场协调工作。3、与设计单位的协作与协调措施工程中标后准时通过业主、监理人与设计单位取得联系，具体了解设帮助完善施工图纸设计。际进度准时向业主、设计单位调整供图打算，以满足施工进度的要求。严格依据设计图施工，施工过程中保持与设计代表的联系，对施工中设计变更手续未批复前，不得随便变更设计进展施工。查、验收及评定，最终进展竣工验收。资料时，主动乐观，以利于工程建设。4、各专