高级会计师之高级会计实务题库练习B卷附答案

高级会计师之高级会计实务题库练习B卷附答案

大题（共20题）一、东富汽车股份有限公司（以下简称东富汽车或公司）是由东富汽车工业（集团）总公司（以下简称东富集团）独家发起设立的一家以整车制造为主的A股上市公司。2011年底，东富汽车董事会下设的战略委员会制定了未来五年的战略规划，具体如下：1.自主品牌营销战略：加大三、四线城市等国内细分市场的营销力度及渠道布局；稳步实施自主品牌产品“走出去”战略，积极开拓以东南亚为主的海外市场，全力拓展自主品牌整车销量规模，进一步提升自主品牌形象。2.差异化产品战略：紧密跟踪市场形势，针对消费需求个性化、年轻化的趋势，利用技术创新和研发优势，加快市场响应速度，缩短新车型的推出速度，进一步充实产品系列，满足不同消费层次的需求。3.国际化并购战略：通过并购方式收购海外同行企业，旨在引入国际优质资源和领先技术，推动公司实现跨越式发展。4.产业链协同战略：零部件、服务贸易、汽车金融板块要围绕整体战略，形成以整车制造为中心，涵盖上游的汽车研发、零部件和下游的汽车商贸服务、汽车金融、汽车物流等完整的产业链，不断加大资源整合力度，推动产业链协同发展，彰显高附加值的协同效应。5.新能源汽车战略：通过积极整合和获取新能源汽车关键技术和核心资源，以混合动力汽车作为现阶段产业化目标，努力探索商业应用模式，扎实做好基础设施以及市场营销渠道等配套建设。要求：指出东富汽车战略委员会制定的五个发展战略分别属于何种细分战略类型，并简要说明理由（如战略类型可进一步细分，应将其细分）。【答案】战略1“自主品牌营销战略”属于发展战略中的密集型战略——市场开发（现有产品和新市场）。理由：通过三四线城市、东南亚市场的营销开发，将现有自主品牌产品打入新市场。战略2“差异化产品战略”属于发展战略中的密集型战略——产品开发（新产品和现有市场）。理由：在原有市场上，针对消费者差异化需求而研制新车型。战略3“国际化并购战略”属于发展战略中的一体化战略——横向一体化战略。理由：国际同行的收购能够引入国际优质资源和领先技术，从而实现规模经济，以增强自身实力。战略4“产业链协同战略”属于发展战略中的一体化战略——纵向一体化战略。理由：通过零部件、商贸服务等上下游的有效整合，保证关键投入的质量，有效控制交易成本。战略5“新能源汽车战略”属于发展战略中的多元化（新产品和新市场）（注：或者“多元化战略（相关多元化）”）。理由：新能源汽车有别于燃料传统汽车，与现有产品和市场分属不同领域。二、A股份有限公司(以下简称A公司)是从事化工产品生产经营的大型上市企业。2004年9月，为了取得原材料供应的主动权，A公司董事会决定收购其主要原材料供应商B股份有限公司(以下简称B公司)的全部股权，并聘请某证券公司作为并购顾问。有关资料如下：1.并购及融资预案(1)并购计划B公司全部股份l亿股均为流通股。A公司预计在2005年一季度以平均每股l2元的价格收购B公司全部股份，另支付律师费、顾问费等并购费用0.2亿元，B公司被并购后将成为A公司的全资子公司。A公司预计2005年需要再投资7.8亿元对其设备进行改造，2007年底完成。(2)融资计划A公司并购及并购后所需投资总额为20亿元，有甲、乙、丙三个融资方案：甲方案：向银行借入20亿元贷款，年利率5%，贷款期限为1年，贷款期满后可根据情况申请贷款展期。乙方案：按照每股5元价格配发普通股4亿股，筹集20亿元。丙方案：按照面值发行3年期可转换公司债券20亿元(共200万张，每张面值1000元)，票面利率为2.5%，每年年末付息。预计在2008年初按照每张债券转换为200股的比例全部转换为A公司的普通股。2.其他相关资料(1)B公司在2002年、2003年和2004年的净利润分别为l.4亿元、1.6亿元和0.6亿元。【答案】A公司并购B公司的并购净收益=55-(40+11)-(12-11)-0.2=2.8(亿元)A公司应进行此次并购。三、资料1：H是一家以钢铁生产和经销为核心业务的大型国有企业。2012年，H公司为了实现企业发展做大做强的目标，分别并购了A和C两家公司并实现了全资控股。A公司是一家以金融业为主的商业银行，成立8年，已经上市，目前在当地具有较好的客户群体与经营网点；C公司是一家煤炭生产企业，经探测该公司所拥有的采矿区具有很大的开采潜力，开采的煤矿不仅能够满足H公司的需要，还能够实现对外销售。经过以上资本运作，H公司作为一家大型国有综合公司，继续利用旗下包括A和C两大子公司(其中A为上市公司，C为非上市公司)实现规模扩张。资料2：2015年，A公司进行了以下相关事项：A上市公司于2015年4月5日取得B公司20%的股份，成本为2亿元，当日B公司可辨认净资产公允价值总额为8亿元。投资后，A公司对B公司生产经营决策具有重大影响。2015年A公司确认对B公司投资收益1600万元，其他综合收益400万元；在此期间B公司未宣告现金股利或利润分配，不考虑税费的影响。已知A公司与B公司在投资前不存在任何关联关系。假定2016年1月2日，A公司以6亿元的价格进一步收购B公司40%股份，购买日B公司可辨认净资产公允价值为14亿元。资料3：C公司为实现借壳上市目的，选择W上市公司作为借壳对象，2015年6月30日实现了对W公司的合并。W上市公司目前除货币资金1000万元以外，仅剩余待处理的库存2000万元(公允价值与账面价值相等)和未收款项6000万元(公允价值与账面价值相等)；此外公司还承担了4000万元的债务。W公司现有股本4000万股，W公司选择对C公司定向增发6000万股股票换取C公司现有3000万股的全部股份。已知C公司股权的公允价值为每股40元，W公司股价为每股20元；合并后新公司当年共实现合并利润4000万元，合并前C公司利润也为4000万元。要求：根据上述资料2，回答以下问题：1)判断A公司的合并类型并分析A公司在合并日的会计处理，计算2016年1月2日A公司个别报表下的长期股权投资金额；2)计算2016年1月2日A公司编制合并报表形成的商誉；3)如果2016年1月2日B公司可辨认净资产公允价值为15亿元，则合并报表中的损益影响金额为多少？【答案】A公司与B公司之前不具有任何关联关系，因此当A公司取得B公司控制权后即实现了非同一控制下的企业合并，由于A公司是两次交易才实现了合并，因此属于多次交易实现的企业合并，合并时应分别就个别报表和合并报表核算。A公司个别报表长期股权投资为：2＋0.16＋0.04＋6=8.2(亿元)。A公司合并财务报表层面：合并成本=14*20%＋6=8.8(亿元)；取得的可辨认净资产公允价值份额=14*60%=8.4(亿元)；商誉=8.8－8.4=0.4(亿元)。如果B公司2011年1月2日可辨认净资产公允价值为15亿元，则合并成本为9亿元(15*20%＋6)，等于获得的可辨认净资产公允价值9亿元(15*60%)，合并商誉为0。此外，由于在合并报表中需要调整长期股权投资账面价值，从2.2亿元(2＋0.16＋0.04)调整为3亿元(15*20%)，确认当期投资收益0.8亿元；同时，需要将其他综合收益余额转出，计入当期投资收益0.04亿元，因此投资收益共计0.84亿元。四、M公司为一家中央国有企业，拥有两家业务范围相同的控股子公司A、B，控股比例分别为52%和75%。在M公司管控系统中，A、B两家子公司均作为M公司的利润中心。A、B两家公司2009年经审计后的基本财务数据如下（金额单位为万元）：2010年初，M公司董事会在对这两家公司进行业绩评价与分析比较时，出现了较大的意见分歧。以董事长为首的部分董事认为，作为股东应主要关注净资产回报情况，而A公司净资产收益率远高于B公司，因此A公司的业绩好于B公司。以总经理为代表的部分董事认为，A、B两公司都属于总部的控股子公司且为利润中心，应当主要考虑总资产回报情况，从比较两家公司总资产报酬率（税后）结果分析，B公司业绩好于A公司。假定不考虑所得税纳税调整事项和其他有关因素。要求：简要说明采用经济增加值指标进行业绩评价的优点和不足。【答案】(1)采用经济增加值指标进行业绩评价的优点：①可以避免会计利润指标评价的局限性，有利于消除或降低盈余管理的动机或机会；②比较全面地考虑了企业资本成本；③能够促进资源有效配置和资本使用效率提高。(2)采用经济增加值指标进行业绩评价的不足：①经济增加值未能充分反映产品、员工、客户、创新等非财务信息；②经济增加值对于长期现金流量缺乏考虑；③计算经济增加值需要预测资本成本并取得相关参数有一定难度。五、甲公司是一家2019年上市的公司，以经营茶饮和咖啡为主的零售企业。2020年，该公司管理层召开风险管理和内部控制的研讨会，重点就公司面临的风险、拟采取的内部控制措施及公司发展目标的实现等相关问题进行讨论。有关资料如下：（1）总经理：公司的发展目标是以海外优质的咖啡豆和国内特色茶叶为原材料，力主打造高端茶饮和咖啡品牌，每年新开门店不少于500家，净利润增长不低于10%。公司管理层的绩效考核与发展目标直接挂钩。内部控制应当有利于促进公司实现发展目标，并应随着公司竞争状况和风险水平等情况的变化相应调整控制措施，并且，必须统筹考虑投入与产出，以适当的成本实现有效控制。（2）①公司自上市以来受到国际之间贸易摩擦的影响，从海外购买的原材料成本大幅度上升，而国内竞争对手往往依赖国内的供应商，所以成本相对较低，它们通过低价竞争的方式迅速挤压甲公司的市场份额。②新冠肺炎疫情暴发以来，餐饮行业传统到店消费的线下零售模式遭遇较大冲击，经过公司调研，咖啡和绿茶消费者更偏好于在线下单、快速提货这种线上消费模式，所以导致公司各个门店的销售急剧下滑，市场需求萎缩。③为了完成每年新开门店500家的目标，甲公司预期门店租金、固定支出等大幅增加，公司现金流压力较大。（3）为了实现董事会设定的发展目标，公司管理层对主要风险采取了一系列控制措施：①调整合格供应商清单，以价格为标准选择进口原材料供应商，大幅度降低公司原材料采购成本；②放弃使用成本较高的环保牛皮纸包装袋、可降解纸杯、吸管等包装物或易耗品，替换为成本较低的不可降解的塑料制品和一次性用品，进一步压缩成本。③根据市场变化，制定定价机制，及时调整销售策略和销售价格，提升市场占有率；④为加大促销，开展客户充值可以获得免费的茶饮等消费券，要求将客户当期充值总额确认为同期销售收入。要求：1.根据资料（1），判断总经理上述发言是否存在不当之处，如存在不当之处，请说明理由。2.根据资料（2），至少指出三项对甲公司产生不利影响的风险事件。3.根据资料（3），判断内部控制措施的说法是否存在不当之处，对不当之处分别说明理由。【答案】六、甲单位为一家省级事业单位，按其所在省财政厅要求，执行中央级事业单位部门预算管理、国有资产管理等规定。甲单位“专用实验设备购置”项目经费预算为180万元。2016年2月5日，甲单位履行了政府采购程序并同中标的A公司签订了采购合同。合同约定：合同签订之日起10日内支付合同价款的25%；3月30日前设备到货验收合格，支付合同价款的70%；设备调试正常运行3个月后，支付合同价款的5%。甲单位已按合同约定支付了首笔设备款，但因A公司经营业务转型，不再生产该类设备，合同无法继续履行。资产管理处负责该项采购业务的经办人员由于缺少工作经验，一直未主动联系A公司，项目实施处于停滞状态。【答案】甲单位做法存在不当之处。理由：因供应商原因无法履行合同，甲单位没有及时采取应对措施。七、甲公司为一家境内上市的国有集团企业，主要从事家电、通讯等产品的研发、生产和销售业务。乙公司是一家电子类产品生产商，位于B国。2019年2月，甲公司打算购买乙公司100%的股权。2019年一季度末，甲公司召开境外直接投资决策研讨会，有关人员发言要点如下：（1）总经理：境外直接投资活动是一项极为复杂的工程，必须经过详尽的调查、研究、分析之后，才能做出决策。（2）运营部经理：购买乙公司股权后，我们可以快速获得乙公司的核心技术和管理方面的经验，并且可以充分利用公司自身的优势，提升市场竞争力。（3）风险管理部门经理：虽然境外直接投资能够获得很多的利益，但是也会面临各种风险。在进行境外直接投资之前，公司应该充分分析B国的经营环境，预计可能面临的各种问题，进行风险评估，并针对评估出来的风险采取相应的应对措施。假定不考虑其他因素。<1>?、根据资料，指出甲公司进行境外直接投资的方式，并说明理由。<2>?、根据资料（1），指出甲公司境外直接投资决策管理的流程。<3>?、根据资料（2），指出甲公司境外直接投资的动机，并说明理由。<4>?、根据资料（3），指出甲公司可能采取的风险应对措施。【答案】1.甲公司进行境外直接投资的方式：并购。（1分）理由：并购是指投资者在东道国购买现有公司的产权。甲公司打算购买乙公司100%的股权，属于并购方式。（1.5分）2.境外投资决策管理流程：尽职调查、可行性研究、敏感性分析、内部决策。（2分）3.动机：获取先进技术和管理经验；发挥自身优势，提高竞争力。（2分）理由：可以快速获得乙公司的核心技术和相关经验；可以充分利用公司自身的优势，提升市场竞争力。（1.5分）4.甲公司可能采取回避、保险、特许协定、调整投资策略等应对措施。（2分）八、H企业历史悠久，长期从事通信设备的生产。面对日益激烈的市场竞争，H企业所占的市场份额越来越小，生产经营陷入困境。2013年，H企业高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱、空调等产品。这一决定充分利用了H企业现有的人、财、物资源，因而使企业逐步走出了困境。H企业领导经过研究认为，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。要求：（1）简述战略实施模式的类型。（2）结合上述资料，指出该企业采用战略实施模式，并说明理由。【答案】（1）战略实施模式主要有五种类型:指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式、增长型模式。（2）该企业实施合作型模式理由：H企业战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化九、飞达公司是一家汽车生产经营企业，经过多年的建设与发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件等方面都取得了辉煌业绩。从2015年开始，为实现跨越式发展，飞达公司实施了以下并购：假定不考虑其他因素。（1）2015年6月30日，飞达公司与和其无关联关系的河谷集团签订协议，以60000万元购入河谷集团下属全资子公司广元公司60%的有表决权股份。根据协议，并购完成后飞达公司有权决定广元公司的财务和生产经营决策。6月30日，广元公司净资产的账面价值为75000万元，可辨认净资产的公允价值为80000万元。8月1日，飞达公司向河谷集团支付了60000万元。8月31日，飞达公司办理完股权转让手续并实现对广元公司的实质控制。广元公司当日的净资产账面价值为80000万元，可辨认净资产公允价值为82000万元，此外，飞达公司为本次收购支付审计、法律服务、咨询等费用1000万元。要求：1.根据资料（1）指出企业合并属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，并简要说明理由，同时，指出合并日（或购买日）。要求：2.根据资料（1）计算飞达公司在合并日（或购买日）应确定的长期股权投资金额；简要说明长期股权投资金额与享有被投资企业可辨认净资产公允价值的份额之间差额的会计处理方法；简要说明飞达公司支付的审计、法律服务、咨询等费用的会计处理方法。（2）为扩大汽车零部件业务规模，飞达公司拟收购以发动机配件为主要产品的速尔公司。2016年9月1日，飞达公司支付60000万元的对价购入速尔公司70%的有表决权股份，取得实质控制权，速尔公司当日净资产账面价值为90000万元，可辨认净资产公允价值为100000万元。在合并前飞达公司与速尔公司无关联关系。要求：3.根据资料（2）计算飞达公司在合并日（或购买日）应确定的长期股权投资金额；简要说明长期股权投资金额与享有被投资企业可辨认净资产公允价值的份额之间差额的会计处理方法。（3）2017年2月1日，飞达公司向其母公司乙公司定向增发10000万股普通股（每股面值1元，市价4元）获得其全资子公司歌正公司80%股权，取得对歌正公司的控制权。合并后歌正公司仍维持其独立的法人地位继续经营。当日，歌正公司净资产在乙公司合并财务报表中的账面价值为20000万元，公允价值为25000万元。要求：【答案】1.飞达公司购入广元公司股份属于非同一控制下的企业合并。理由：飞达公司与广元公司的母公司河谷集团无关联关系。购买日：2015年8月31日。2.飞达公司在购买日应确认的长期股权投资金额为60000万元。长期股权投资金额60000万元与享有被投资企业可辨认净资产公允价值的份额49200万元（82000×60%）之间差额10800万元，应该在合并资产负债表上确认为商誉。飞达公司为本次收购支付的审计、法律服务、咨询等费用1000万元应计入当期损益（管理费用）。3.飞达公司在购买日应确定的长期股权投资金额为60000万元。长期股权投资金额60000万元与享有被投资企业可辨认净资产公允价值的份额70000万元（100000×70%）之间差额－10000万元，应该在合并利润表上确认为当期损益（营业外收入）。4.飞达公司购入歌正公司股份属于同一控制下的企业合并。理由：飞达公司向其母公司收购歌正公司，说明并购前歌正公司与飞达公司被同一母公司（乙公司）控制。合并日：2017年2月1日。5.飞达公司在合并日应确定的长期股权投资金额为16000万元。长期股权投资金额16000万元与定向增发的股普通股的账面价值10000万元之间的差额6000万元，应当调整资本公积（资本溢价或股本溢价）；资本公积（资本溢价或股本溢价）不足冲减的，依次冲减盈余公积和未分配利润。6.飞达公司收购威远公司的购买日为2018年8月1日。威远公司2018年8月1日至2018年12月31日的利润和现金流量应纳入飞达公司2018年度合并财务报表。7.飞达公司会计处理不正确。正确的处理：飞达公司进一步取得H公司15%的股权不属于企业合并，而是购买子公司少数股权，在合并财务报表中，应将新取得的长期股权投资1000万元与新增持股比例享有H公司自购买日开始持续计算的净资产份额750万元之间的差额250万元调整资本公积。一十、黄河公司是一家从事新能源技术开发的境内上市公司，为了引进优秀人才，加速企业发展，决定实施股权激励计划。有关股权激励计划的主要内容为：(1)激励对象：共100人，其中高级管理人员30人、业务骨干30人、技术骨干37人、独立董事3人。(2)激励方式：股票期权计划。(3)激励计划实施：2018年6月20日，经股东大会批准，黄河公司向激励对象每人授予2万份股票期权。董事会决定授予日为2018年7月1日，自当日起只要激励对象在黄河公司连续服务满3年，即可于2021年7月1日以每股6元的价格购买黄河公司的普通股，行权有效期为2年。授予日该股票期权的公允价值为8元，2018年12月31日该股票期权的公允价值为9元。在行权限制期内，黄河公司没有激励对象离开公司。在行权有效期内，甲公司从二级市场以每股10元的价格回购本公司普通股200万股，用于股权激励，所有激励对象均行权。要求：假设黄河公司根据上述资料实施股权激励计划，请计算激励对象行权时计入资本公积(股本溢价)的金额。【答案】计算如下：行权限制期内计入成本费用和资本公积(其他资本公积)的金额=100*2*8=1600(万元)库存股金额=200*10=2000(万元)计入资本公积(股本溢价)的金额={行权收取的股款1200(200万股*6)＋其他资本公积转入1600}－库存股2000=2800－2000=800(万元)。附黄河公司会计处理过程如下(单位：万元)：限制期内确认管理费用等：借：管理费用等1600(200万份*8)贷：资本公积——其他资本公积回购股票：1600借：库存股2000(200万股*10)贷：银行存款2000激励对象行权时：借：银行存款1200(200万股*6)资本公积——其他资本公积1600一十一、甲公司为一家在上海证券交易所上市的大型高端家具生产企业，其原材料主要依赖进口，产品主要在国内市场销售，注册会计师在对甲公司2015年度财务报表进行审计时，关注到甲公司2015年发生的部分交易或事项及其会计处理如下：(1)2015年3月3日，甲公司采用控股合并方式并购了与其无关联方关系的A公司。合并日，A公司持有的持有至到期债券投资账面价值6000万元，公允价值5800万元，距离到期日尚有3年，未计提减值准备。甲公司综合分析相关因素后认为，A公司持有的该持有至到期投资剩余限过长，如仍有持有至到期日，将对公司资金周转影响较大。为此，甲公司在合并日编制的合并资产负债表中，将该持有至到期投资重分类为可供出售金融资产。(2)2015年3月31日，甲公司持有的B上市公司有表决权的股份公允价值10000万元，该股权投资系甲公司于2014年12月3日以11000万元的总价款从二级市场取得，占B公司0.03%有表决权的股份；甲公司于取得日将其划分为可供出售金融资产，且一直全部持有。2014年12月31日，该股权投资的公允价值降至9000万元，甲公司判断其发生了减值，并就此确认减值损失2000万元，计入当期损益。2015年3月31日，甲公司编制第一季度财务报表时，就该股权投资分别确认增加可供出售金融资产和投资收益各1000万元。(3)2015年12月3日，甲公司与乙公司共同设立C公司。甲公司占C公司75%有表决权的股份，能够对C公司实施控制。C公司的业务范围仅专注于具有高成长性的科技公司进行股权投资，以期通过资本增值、投资收益等获得回报。C公司按照公允价值对所有对外投资的业绩进行考核与评价。2015年12月31日，甲公司未将C公司纳入合并财务报表范围，但在其个别财务报表中以公允价值对C公司投资进行计量，并将公允价值相关变动计入当期损益。(4)2015年12月15日，甲公司与境外供应商签订原资料购买合同，定于2016年12月15日购入该原材料6000吨。单价为1万美元吨。为防范进口原材料价款支付相关的外汇风险，当日甲公司决定运用衍生金融工具进行套期保值，与境内某上市银行签订了有关远期外汇合同。2015年12月31日，甲公司将该套期保值业务作为公允价值套期进行了会计处理(假定该套期保值业务符合《企业会计准则第24号——套期保值》所规定的运用套期会计的条件)。假定不考虑其他因素。要求：【答案】1.会计处理正确。2.会计处理不正确。正确的会计处理为：2015年3月31日，甲公司应就该股权投资分别确认增加可供出售金融资产和所有者权益【或：其他综合收益】各1000万元。或：增加所有者权益【或：其他综合收益】1000万元。或：可供出售权益工具投资发生减值损失的，在该可供出售权益工具投资价值回升时，应通过权益转回，不得通过损益转回。3.会计处理不正确。正确的会计处理为，2015年12月31日，甲公司应将C公司纳入合并财务报表范围，在其个别财务报表中以成本法核算【或：以账面价值计量】对C公司长股权投资。4.会计处理正确。一十二、甲公司为一家境内国有控股大型油脂生产企业，原材料豆柏主要依赖进口，产品主要在国内市场销售。为防范购入豆柏成本的汇率风险，甲公司董事会决定尝试开展套期保值业务。(1)2012正11月15日，甲公司组织有关人员进行专题研宄，主要观点如下：①开展套期保值业务，有利于公司防范风险、参与市场资源配置、提升竞争力。公司作为大型企业，应建立套期保值业务相关风险管理制度及应急预案确保套期保值业务零风险。②公司应专门成立套期保值业务工作小组。该工作小组内分设交易员、档案管理员、会计核算员、资金调拨员和风险管理员等岗位，各岗位由专人负责。③前台交易员应紧盯世界主要外汇市场的汇率波动情况。鉴于外汇市场瞬息万娈，为避免贻误商机，前台交易员可即时操作，怛事后须及时补办报批手续。④公司从事汇率套期保值业务，以防范汇率风险为主要目的，以正常生产经营需要为基础，以具体经营业务为依托；在有利于提高企业经济效益且不影响公司正常经营时，可以利用银行信贷资生从事套期保值。(2)根据公司决议，甲公司开展了如下套期保值业务：2012正12月1日，甲公司与境外A公司签定台同，约定于2013年2月28日以每吨500美元的价格购入10000吨豆柏。当日，日公司与B生融机构签订了一项购买入3个月到期的远期外汇合同，台同金额5000000美元，约定汇率为1美元=6.28元人民币；该日即期汇率1美元=6.25元人民币。2013年2月28日，甲公司以净额方式结算该远期外汇合同，并购入豆柏。此外，2012正12月31日，1个月美元对人民币远期汇率1美元=6.29元人民币，2个月美元对人民币远期汇率为1美元=6.30元人民币，人民币的市场利率为5.4%；2013年2月28日，美元对人民币即期汇率为1美元=6.35元人民币。假定该套期保值业务符合套期保值会计准则所规定的运用喜期会计的条件。甲公司在讨论对该套期保值业务具体如何运用套期会计处理时，有如下三种观点：①将该套期保值业务划分为公允价值套期，远期外汇合同公允价值变动计入资本公积。②将该套期保值业务划分为现金流量套期，远期外汇合同公允价值变动计入资本公积。③将该套期保值业务划分为境外经营净投资套期，远期外汇台同公允价值变动计入当期损益。假定不考虑其他因素。【答案】2012正12月1日远期外汇合同的公允价值=0（元人民币）；2012正12月31日远期外汇合同的公允价值=(6.3-6.28)*5000000/(1+5.4%*2/12)=99108.03（元人民币）一十三、大宇公司生产各种类型的彩色激光打印机，公司的生产设施自动化程度非常高，而且固定成本也很高。激光打印机市场的竞争非常激烈。市场上的各种彩色激光打印机的性能和价格都具有竞争力。大宇公司要实现公司的目标利润率，就必须为客户提供高质量、低成本的产品。2011年，大宇公司计划通过提高公司产量以及减少制造过程的次品率来实现高质量、低成本的目标。大宇公司将对员工进行培训，鼓励并授权于他们采取必要的措施。现在大宇公司的大量生产能力都浪费在生产那些有缺陷而且无法出售的产品之上。大宇公司预计，提高产量会降低大宇公司用来制造产品的生产能力。大宇公司认为由于公司的固定成本高，提高制造质量并不会自动导致成本的降低。为了降低单位固定成本，大宇公司可以裁减一些员工、出售一些设备，或利用公司生产能力生产和销售更多的现有产品或改进后的产品。下面是大宇公司2011年会计年度的平衡计分卡。为了简洁起见，我们省略了为实现每个目标而采取的计划。要求：该公司的平衡计分卡是否能够帮助公司了解为什么公司没有实现2009年度的目标市场份额。如果能够，请说明原因。如果不能，请说明在客户方面应该增加哪些衡量指标，以及其中的理由。【答案】大宇公司的计分卡无法说明为什么公司2009年度没有达到目标市场份额。其中的原因是质量低劣？价格偏高？售后服务不好？产品供应不上？分销渠道不畅？还是竞争过于激烈？计分卡无法解释市场份额表现不佳的内在原因。大宇公司可能希望将一些能解释这些问题的指标纳入计分卡中。这些指标随即能够成为市场份额降低的主要指标(根据因果关系)。例如，大宇公司应该根据产品性能、质量、价格、服务以及可供性来衡量客户对其打印机产品的满意度。它应该衡量其打印机产品与市场上其他彩色激光打印机产品之间的差异。这些都是公司成功实施其战略的重要信息。一十四、万利家具公司为中档卧室家具生产企业，成立于1995年，并于2000年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。万利家具公司2005～2010年分店数量、职工人数、收入总额及税前利润数据如下表所示：鉴于2011年第一季度税前利润继续下滑，万利家具公司董事会于2011年5月召开扩大会议，销售总监张林、设计师与采购总监李工、财务总监王农等均参加了会议。在讨论到万利家具公司未来发展时，张林认为，万利家具公司2011年度第一季度每件家具的税前边际贡献已经降至最低水平，建议采取措施增加销量。采取的措施包括扩大产能并降价，如果可能还可以进军客户众多的低档卧室家具市场。王农不同意张林进军低档卧室家具市场的建议，认为该成本领先战略不能解决万利家具公司所面临的问题。王农建议继续采取有效措施发展公司现有的中档目标客户群，并力争增加边际贡献。李工同意王农的看法。李工还建议委托国外顶级设计师设计多种类型的卧室家具，采取包括在高级时尚杂志刊登广告等有效的销售推广措施，以此进军高档卧室家具市场。同时，改造现有生产线，考虑生产具有特色主题的家具以及与家具相关的附带装饰物品，并接受客户订制的家具生产。董事会对张林、王农和李工的建议进行了深入的讨论，但未能达成共识。要求：简要分析万利家具公司进军高档卧室家具市场战略的优点和不足。【答案】万利家具公司进军高档卧室家具的市场战略属于集中差异化战略。它的优点是：资源和能力集中于目标细分市场，实现成本领先或差异化。不足：竞争者可能模仿；目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降；由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；新进入者重新瓜分市场。一十五、甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。为贯彻落实国家“十二五”规划“转型升级，提高产业核心竞争力”的要求，力争在“十二五”时期实现经济效益的大幅提高和公司品牌影响力的持续扩大，甲公司于2011年6月30日召开董事会，就下一阶段“走出去”、大力开拓海外市场的有关改革措施作出如下决议：（1）积极开拓非洲等新兴市场，选择政局稳定、市场前景良好的部分国家开展经营，将产品和服务拓展到上述地区，逐步扩大市场占有率。根据公司境外经营的统一政策，产品和服务以本地货币计价，同时交易以美元结算。（2）加大研发力度，以培育享誉国际的自主品牌为目标，充分利用公司高素质的研究团队和丰富的研发资源，在整车开发、新能源应用、零部件及配件技术自主化等涉及汽车制造的各个技术领域启动全方位研发工作，力争在较短时间内有所突破。（3）开通国际网络营销渠道，通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术提供商，要求承包方在严格遵守有关保密协议的基础上，根据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台，并委托其全权负责该平台的运营和管理工作，从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。（4）加大资本运作力度，在充分研究论证的基础上，报经董事会或股东大会批准，兼并重组境外的上游零部件供应商和部分下游销售平台，更好地整合当地资源；同时，利用境外较为成熟的金融市场，大力开展衍生金融产品投资，以获取投资收益。（5）在开拓海外市场的同时，不断夯实内部管理。进一步强化审计委员会和内部审计机构的职能作用，审计委员会2/3以上成员由执行董事兼任。要求：假设你是甲公司的高级管理人员，立足企业层面考虑，简要说明在指定风险应对策略时需要考虑的主要因素。【答案】企业应当在分析了相关风险发生的可能性和影响程度后（1分），结合风险承受度（1分），权衡风险与收益，制定风险应对策略。风险应对策略的选择与企业风险偏好密切相关（1分），应当避免因个人风险偏好给企业经营带来重大损失。一十六、甲公司是一家从事汽车零配件生产、销售的上市公司。2015年初公司股本数量10000万股，近20个交易日股票均价是6元。公司董事会提出，拟重点推进线上营销渠道项目，预计总投资为1亿元。董事会秘书认为项目资金可通过非公开发行股票（定向增发）方式解决。定向增发计划的要点包括：①以现金认购方式向不超过20名特定投资者发行股份；②如果控股股东参与定向认购，其所认购股份应履行自发行结束之日起12个月内不得转让的义务。要求：（1）根据上述资料，判断定向增发计划要点①和②项是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。（2）计算定向增发股数的上限，根据增发股数的上限计算最低融资额，并判断是否能够满足投资要求。【答案】（1）要点①存在不当之处。理由：定向增发的发行对象不得超过10名。要点②存在不当之处。理由：控制股东所认购之股份应履行自发行结束之日起36个月内不得转让的义务。（2）定向增发股数上限=10000×20%=2000（万股）（注：上市公司申请非公开发行股票，拟发行股份数不得超过发行前总股本的20%）定向增发最低价格=6×90%=5.4（元）（注：发行价格不低于定价基准日前20个交易日公司股票价格均价的90%）定向增发最低融资额=2000×5.4=10800（万元）定向增发最低融资额1.08亿元大于预计投资额1亿元，可以满足投资要求。一十七、水晶光电股份有限公司是生产经营电子产品的大型工业企业，为加强内部控制制度建设，聘请普华会计师事务所对其2017年12月31日的内部控制设计与运行的有效性进行审计，对公司采购业务控制、存货管理控制、销售业务控制的相关内部控制制度的设计进行评价，并对其的健全性和有效性进行检查与评价。检查中发现以下问题。(1)采购与付款控制：①采购部收到经批准的请购单后，由其职员赵某选择并确定供应商，再由其职员钱某负责编制和发出预先连续编号的订购单。订购单一式四联，经被授权的采购人员签字后，分别送交供应商、负责验收的部门、提交请购单的部门和负责采购业务结算的应付凭单部门。②验收部门根据订购单上的要求对所采购的材料进行验收，完成验收后，将原材料交由仓库人员存入库房，并编制预先连续编号的验收单交仓库人员签字确认。验收单一式三联，其中两联分送应付凭单部门和仓库，一联留存验收部门。对于验收过程中发生的异常情况，负责验收的部门或人员应在验收完毕后及时通知有关部门，并作出处理。③应付凭单部门核对供应商发票、验收单和订购单，并编制预先连续编号的付款凭单。在付款凭单经被授权人员批准后，应付凭单部门将付款凭单连同供应商发票及时送交会计部门，并将未付款凭单副联保存在未付款凭单档案中。会计部门收到附供应商发票的付款凭单后即应及时编制有关的记账凭证，并登记原材料和应付账款账簿。④应付凭单部门负责确定尚未付款凭单在到期日付款，并将留存的未付款凭单及其附件根据授权审批权限送交审批人审批。审批人审批后，将未付款凭单连同附件交复核人复核，然后交财务出纳人员孙某。出纳人员孙某据此办理支付手续，登记现金和银行存款日记账，并在每月末编制银行存款余额调节表，交会计主管审核。(2)存货管理控制：①在发出原材料过程中，仓库部门根据生产部门开出的领料单发出原材料。领料单必须列明【答案】(1)采购与付款控制：①“由采购部的职员赵某选择并确定供应商”的做法不恰当。理由：供应商的选择与审批是不相容职务，应相互分离。②“对于验收过程中发生的异常情况，负责验收的部门或人员应在验收完毕后及时通知有关部门，并作出处理。”的做法不恰当。理由：对验收过程中发现的异常情况，负责验收的部门或人员应当立即向有关部门报告；有关部门应查明原因，及时处理。③“会计部门根据只附供应商发票的付款凭单进行账务处理”的做法不恰当。理由：如果会计部门仅根据付款凭单和供应商发票记录存货和应付账款，而不需同时核对验收单和订购单，会计部门将无法核查材料采购的真实性，从而可能记录错误的存货数量和金额。④“出纳人员孙某登记现金和银行存款日记账，并在每月末编制银行存款余额调节表”的做法不恰当。理由：记录银行存款收入支出与编制银行存款余额调节表是不相容的岗位，应予以分离。(2)存货管理控制：①“领料单一式两联，一联交还领料部门，一联留仓库部门”的做法不恰当。一十八、甲公司系境内外同时上市的公司，其A股在上海证券交易所上市。根据财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》以及据此修改后的《公司内部控制手册》，甲公司应于2011年起实施内部控制评价制度。鉴于本公司在2008年5月《企业内部控制基本规范》发布后就已经着手建立、完善自身内部控制体系并取得了较好效果，甲公司决定从2010年开始提前实施内部控制评价制度，并由审计部牵头拟订内部控制评价方案。该方案摘要如下：（一）关于内部控制评价的组织领导和职责分工董事会及其审计委员会负责内部控制评价的领导和监督。经理层负责实施内部控制评价，并对本公司内部控制有效性负全责。审计部具体组织实施内部控制评价工作，拟订评价计划、组成评价工作组、实施现场评价、审定内部控制重大缺陷、草拟内部控制评价报告，及时向董事会、监事会或经理层报告。其他有关业务部门负责组织本部门的内控自查工作。（二）关于内部控制评价的内容和方