加强企业经济管理的策略研究论文

加强企业经济管理的策略研究论文前言经济全球化以及市场化的竞争加剧使得企业管理的难度越来越大，如何提高企业竞争力成为企业发展的关键。作为企业中重要的一环，企业经济管理涉及到资金运营、成本控制、资产管理等核心领域，对企业发展的重要性不言而喻。本篇论文拟通过探究和研究，总结出加强企业经济管理的策略，以期对当前企业发展实践有所裨益。当前企业经济管理状况简析企业经济管理的状况直接影响到企业的发展和经济效益，而当前大量中小型企业经济管理情况较为混乱，存在以下几个方面的问题。资金运营不规范在很多企业中，资金运营不规范是一大问题。一方面，由于企业的业务特点和经营周期，企业往往处于资金流入和流出的不平衡状态，导致资金流转困难；另一方面，由于企业决策的不理性和不规范，资金回报率低，财务运营效益差。成本管控不到位现代企业恶性竞争使得成本控制越来越重要，成本控制不到位会直接影响到企业的盈利能力。很多企业在成本控制方面存在不少问题，如暴涨的人工成本，过度的广告宣传费、租金、采购成本等，若不能加强成本管理，企业维持自身竞争力的难度越来越大。资产管理效率低资产是企业最重要的组成部分之一，资产质量、重要性对企业财务、竞争和发展都有至关重要的作用。但是在很多企业中，资产管理有相当不规范的情况，缺乏完善的统一管理体系，导致资产无法得到很好地维护和利用。加强企业经济管理的策略企业经济管理是企业发展的重要保障，为了突破当前存在的问题，需要通过制定可行的管理策略来提升企业竞争力和财务效益。针对上述问题，以下三个方面是加强企业经济管理的有效策略。加强资金运营管理资金管理是企业经济管理的核心之一。企业可以采取以下策略来加强资金运营管理：建立和完善资金管理体系：完善资金管理的内部流程，建立规范的预算管理和成本控制管理体系，减少资金流转成本，提高企业的盈利能力；优化现金管理：制定更加合理的现金收支计划，将资金集中化管理，加强对应收账款、存货、其他应收款等的管理，提高企业现金流转速度；严格财务预算：财务部门应及时开展财务分析并制定相应的财务预算，根据实际业务情况来预期经营现金流变化，避免资金预算的波动。完善成本控制管理通过完善成本控制的管理来提高企业经济效益，确保企业在市场竞争中有更大的良好运营优势。建立完善的成本管理制度：对不同成本要素制定合理的成本目标和预算计划，严格控制每一项成本，适度调整生产工艺和经营方式，降低成本支出；加强成本控制的透明化：通过ERP等管理软件进行成本控制监控，使管理决策更加准确，提高数据分析能力，从而方便管理层及时发现问题，及时采取措施；鼓励员工浪费行为减少成本：对于员工行为的控制可以通过鼓励员工积极、勤奋工作，减少人为浪费行为的发生，从而减少各方面的成本。加强资产管理及效益资产管理是企业资本运作的重要组成部分，影响到企业股东和员工的收益，同时还会影响到企业在市场上的影响力。建立和完善资产管理体系，加强资产管理效益和收益的监控、测定和调整。建立专业的资产管理团队：建立专门的团队对各种类型资产进行有效的管理和利用，确保资产的有效流转和维护；加强资产流通与利用：保证所有资产得到最佳的利用方式，降低资产管理的成本与风险，提高资产回报率；加强资产调整和优化：对于过期或不再可用的资产进行及时的处置，减少资产空置的时间和成本。结论加强企业经济管理的重要性不言自明，企业在开展经济管理时需要考虑到实际的