CMMI-项目管理-SAM-外包与采购管理过程_第1页
CMMI-项目管理-SAM-外包与采购管理过程_第2页
CMMI-项目管理-SAM-外包与采购管理过程_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

CMMI项目管理-软件采购与外包管理过程简介引言CMMI（全称CapabilityMaturityModelIntegration，能力成熟度模型集成）是美国SEI机构提出的一个软件过程改进的国际标准，目的在于提高组织和个人软件过程水平，降低软件开发过程风险，提高开发效率和产品质量。CMMI的第三级常常被认为是组织应该达到的受控软件开发成熟度的基准，因此第三级也是很多企业实现的目标。SAM（SoftwareAcquisitionmanagement，软件采购与外包管理）是CMMI的一个细节过程，定义了管理软件和服务采购外包计划、执行和监督的活动，并对这些活动进行指导和控制。本文将介绍SAM外包与采购管理过程。过程目标SAM外包与采购管理过程的目标是确保组织管理采购外包的计划和执行，以确保软件和服务的质量和交付，同时确保监督和控制采购外包计划和执行过程。SAM外包与采购管理过程包括以下两个过程：计划采购外包（SP1.1）排序供应商（SP1.3）下面分别介绍这两个过程的活动内容。SP1.1计划采购外包活动内容识别项目中需要采购外包的软件和服务。确定采购策略。确定外包活动的采购计划。确定相应的采购条件和要求。评估各种相关的风险和责任。完成采购的文件、程序和文档工作。输出采购外包计划。采购文件。内部采购程序。采购文档。注意事项在识别采购外包项目时必须广泛征求利益相关方的意见，并考虑合理性和可行性，最后确定采购计划，以保证采购的质量和时间。在制定采购文件时，必须遵守公司的采购政策和相关标准，并按照要求制定采购文档，以确保完整和准确性。SP1.3排序供应商活动内容确认采购文件。制定供应商的采购策略和计划。筛选、评估和选择供应商。整理采购、合同和付款文件。确认供应商的合同和协议。输出供应商评估报告。合同和协议。付款审批文件。注意事项在筛选和评估供应商时，必须考虑方案和要求的准确度、价格和质量等因素，以便选择合适的供应商，确保交付和质量。在处理合同和协议时必须谨慎并遵循公司的规定。检查所有的隐含责任，公司应清楚供商有关服务的结果和责任。最终，制定采购协议和程序流程；当合同达成后，必须审核付款的议案，以确保按照所规定或实际发生情况付款的合法性和准确性。总结采购外包的管理计划对于软件项目具有非常重要的作用。如果能够有效地制定好外包采购计划，并且设计符合CMMI标准的管理过程，能够大大降低项目风险，提高产品品质。本文主要介绍

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 商业贸易

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论