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文档简介

2022年咨询工程师考试《组织与管理》：HSE管理

一、HSE治理目标

核心目标是：通过打算和实践，对危急进展反掌握，将HSE理念完全贯彻到整个工程工程的决策和实施过程中。

二、工程工程的全过程HSE治理

1.工程前期

2.工程建立期

3.工程保修期

第三节安康、安全与环境治理在工程不同阶段的治理重点

一、筹划决策阶段的HSE治理

定量的风险估量过程危急评价、对环境影响的评价、社会效益规划

二、设计阶段的HSE治理

对建筑目标进展危急性估量、设计变更掌握、可建筑性评价、可操作评价以及HSE评价

（1）确保符合工程所在国家强制性的标准要求、行业和当地的HSE要求以及现行的惯例。

（2）对根底设计文件进展评估，确认有关HSE工作的关键点

（3）对于涉及的技术和设备，确定潜在危急的根本特点

（4）确定系统、操作工作的危急程度，并说明其主要功能以及发生故障时所产生的影响

（5）对设计工作中涉及的HSE工作，进展安全、危急、可操作性分析及环保审核

（6）编制有关HSE的设计说明，并帮助业主获得工程所在地政府有关部门的批准

三、工程建立实施阶段的HSE治理

主要包括：指定施工安全打算；具体安排施工工艺，并进展风险分析；正确估量和掌握危害安康的材料；进展安康、安全和环境治理培训，做好安康、安全和环境治理的具体制度安排，安排好事故的预防和报告措施等。

（一）建立预备阶段

（二）施工现场的HSE治理

1.HSE的现场治理框架

（1）成立现场HSE委员会，通常由业主或询问公司以及承包商的工程经理和HSE工程师组成。

（2）建立HES责任人制度

2.HSE现场会议制度

现场会议是现场HSE治理的沟通方式。

（1）建立周例会制度

（2）要求施工承包商在每天工作开头前，以班组为单位好开班前会。

（3）对在施工中发生的较严峻的违章行为，准时召集违章工人班组的全体成员开短会

（4）每周召开一次座谈会

3．HSE报告制度

工程HSE月报

HSE实施打算

事故报告

4.HSE现场检查制度

（1）周检查是由三方工程经理、施工经理、HSE工程师以及安全人员参与的联合检查，每周一次

（2）日常巡检是对现场状态的动态掌握，在巡检中发觉问题准时解决，将危急隐患消退在萌芽状态

（3）专项检查是对现场某一特定的操作和设施进展检查。

（4）每周进展一次施工设备、机具的例行检查

5.现场培训制度

（1）入场培训是针对新进场的职工进展的培训。

（2）日常培训是针对现场发生的实际问题进展培训。培训内容带有针对性。

（3）专项培训一般由专业工程师就本的

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