监理驻地办职责

监理驻地办职责2.1驻地办职责：=1\*GB2⑴依照总监理工程师办公室的要求，编制监理组的监理实施细那么、年度任务方案和监理任务质量保证体系。=2\*GB2⑵参与交桩和技术交底任务，对承包人停止导线点、水准点和原空中的复测任务并停止审查，监理组停止独立复测〔或抽查〕，当原空中复测结果有异议时应报总监理工程师办公室，审查施工图能够存在的效果，并报总监理工程师办公室。=3\*GB2⑶催促和反省承包人树立质量保证体系、平安保证体系及环境保证体系。=4\*GB2⑷对承包人的主要人员资质、主要机械设备的功用和数量及工程分包等停止合同履约状况审查，并报总监理工程师办公室。=5\*GB2⑸反省承包人实验室的树立、人员资质等，催促承包人按合同要求操持暂时资质证书。=6\*GB2⑹树立监理组的实验室，参与有关监理、实验人员培训，不低于承包人自检频率的20％独立展开各项实验、检测任务。=7\*GB2⑺对用于本工程的原资料、成品及半成品停止验收，并审查(批)有关工艺实验和规范实验。=8\*GB2⑻审批分项、分部工程开工报告，采用特殊〔新〕工艺或新〔特殊〕资料的工程须在监理组审查后报总监理工程师办公室审批。=9\*GB2⑼按总体施工方案要求审查承包人总体施工组织设计、年度施工方案报总监理工程师办公室，审批承包人季度、月度方案，反省进度方案的实施状况并停止评价，关于滞后于方案要求的工程要及时报告，并按进度管理方法停止调整。=10\*GB2⑽严厉监视承包人按技术规范和图纸施工，经过旁站、巡视、反省和验收等手腕片面控制工程质量，调查处置工程质量缺陷和事故，提出改良措施和方法，及时报有关质量效果和事故。=11\*GB2⑾仔细填写监理日志，反省承包人施工日志，做好各种资料的签认任务，特别是能够影响工期或招致承包人索赔的重要事情及处置经过。=12\*GB2⑿对已完合格工程停止准确计量，审核、签认中期支付证书和最终支付证书。=13\*GB2⒀发布分项工程停(复)工令。=14\*GB2⒁按规则权限做好合同管理任务，预防承包人索赔事情的发作，及时处置违约事情，协调争端，在仲裁或处置争端进程中作证。=15\*GB2⒂催促承包人确定专职平安员，掌管活期召开平安任务会议和不活期召开平安研讨会，并签发会议记载；有权参与承包人为实施合同组织的有关平安会议。=16\*GB2⒃审查承包人拟定的工程施工平安方案及主要施工工艺；反省平安施工方法。=17\*GB2⒄在开工前和施工进程中，反省施工现场的平安体系和平安措施，关于不契合合同及平安法规要求的，不准开工和有权指令停工。=18\*GB2⒅活期反省承包人平安施工记载，向业主、总监理工程师办公室报告平安任务状况。当施工存在平安隐患时，有责任提出终止施工的详细报告，并下达停工令，报总监理工程师办公室及业主备案。=19\*GB2⒆参与平安事故的调查取证，协助有关部门处置平安事故。=20\*GB2⒇审查承包人拟定环境维护方案和措施，并监视执行，每月对承包人环保任务停止评价。(21)参与环境破坏事情的调查取证，协助有关部门处置环境破坏事情。(22)审查承包人月度报告，编制监理工程师月报及其它月报。(23)在授权范围内及时处置工程变卦，下达变卦令。(24)组织分部、分项工程的交工验收、参与单位工程、合同段工程的交工验出任务。(25)反省、催促承包人的完工文件编制任务，编制监理方面的完工文件。(26)做好缺陷责任期内的监理任务，签认缺陷责任终止证书。〔27〕配合业主做好完工验出任务。〔28〕完成总监理工程师办公室布置的其他任务。2.2驻地监理工程师职责：=1\*GB2⑴片面担任监理组的任务，对总监理工程师担任。制定、落实详细监理措施，在总监理办公室的指导下与业主亲密配合，充沛运用监理组的职责权利，组织完成监理组的各项任务。=2\*GB2⑵担任所辖监理人员的管理、反省、协谐和业务指点任务；抓好廉政树立，增强监理人员职业品德教育，防止违法违规行为的发作。组织监理组监理人员停止学习，召开所辖标段有关技术、质量、方案、计量支付、合同管理和平安消费、环境维护任务会议。=3\*GB2⑶担任审查、验收承包人的驻地树立。=4\*GB2⑷按合同规则和同意的施工方案，分期审查承包人在工程实施进程中所运用的机械设备的数量、型号、规格、消费才干、完整率。审查机械设备满足施工技术要求及进度要求的顺应性。=5\*GB2⑸每天对施工现场停止巡视反省，及时处置工程质量、进度、平安、环保等存在的效果，事态严重时应武断采取措施，防止事态进一步扩展，防止形成不可补偿的损失。=6\*GB2⑹审查并报承包人总体施工组织设计，审批分部、分项工程的开工报告。监视承包人施工方案的实施，对滞后于方案工期的工程，催促承包人采取积极措施或调整施工方案。组织分部、分项工程交工验收。=7\*GB2⑺审核承包人报的月度报告、中期支付，签认中间支付证书。=8\*GB2⑻掌管召开工地例会，整理会议纪要，催促反省会议决议贯彻执行。=9\*GB2⑼审核签认工地各类文件、报表。担任编制监理组监理工程师月报。签发任务指令、分项工程停〔复〕工令和分部、分项工程中间交工证书。=10\*GB2⑽工程完毕后向下级监理部门及时准确、完整的报送各类图表、资料。=11\*GB2⑾按规则权限，审查(批)工程变卦，并将审查(批)结果报总监办。=12\*GB2⑿审查承包人报的工程延期、索赔央求，报总监理工程师办公室。=13\*GB2⒀、完成总监理工程师及其代表交办的其他任务。2.3合同计量工程师职责：=1\*GB2⑴担任合同管理和计量支付。=2\*GB2⑵及时树立计量支付台帐。审核承包人报的支付央求、中期支付报告，提出审核意见供监理组长参考。=3\*GB2⑶审查承包人提交的工程进度方案，提出审查意见供监理组长参考，并对方案的执行状况停止反省和监视。=4\*GB2⑷按规则顺序审核发动预付款支付证书。经常深化施工现场，片面了解施工停顿状况，搜集原始施工资料，在专业监理工程师配合下，按规则停止已完合格工程的计量任务。=5\*GB2⑸担任审查工程变卦、延期、索赔、工程分包等央求，将审查意见报监理组长，做好合同管理。=6\*GB2⑹对承包人合同履约停止有效监控。=7\*GB2⑺担任气候观测和记载及信息资料的搜集。=8\*GB2⑻协助监理组长任务。=9\*GB2⑼完成驻地监理工程师交办的其他任务。2.4路面工程师职责=1\*GB2⑴担任路面、隶属工程、防护设备等工程的施工监理任务。=2\*GB2⑵配合合同工程师审查承包人提交的工程进度方案，并审查总体施工组织设计，提出审查意见供驻地监理工程师参考，并对方案的执行状况停止反省和监视。=3\*GB2⑶审查、复核设计图纸和设计资料，当发现图纸中标高、位置、尺寸等有遗漏或错误或设计图纸有局部不合理之处,及时向驻地监理工程师反映。=4\*GB2⑷审查承包人提交的各种施工图。在单位、分部、分项工程开工前，反省承包人的机械设备、人员、施工组织方案、施工工艺、原资料检验等。审查分部、分项工程开工报告，经监理组长同意后开工。=5\*GB2⑸审查进场资料的数量、质量、应契合合同规则和规范要求。=6\*GB2⑹担任分项工程各工序的中间反省和验收，签认承包人提供的各种相关中间报告，参与分部、分项工程的交工验收。=7\*GB2⑺配合合同工程师对包人提出的延期、索赔央求停止现场核对，搜集各类原始资料，提出处置意见。=8\*GB2⑻对工程变卦提出审查意见供驻地监理工程师参考。=9\*GB2⑼配合合同管理工程师树立计量台帐。=10\*GB2⑽巡视工地，对重要工序参与旁站监视，及时处置承包人施工中出现的效果，必要时向驻地监理工程师报告。=11\*GB2⑾担任所辖工程施工监理资料、记载、图表的整理、归档任务。=12\*GB2⑿审查承包人有关路途工程施工工艺及施工方法。催促承包人和监理工程师助理完成规则频率的反省任务。=13\*GB2⒀审查承包人申报的中间计量单。=14\*GB2⒁完成驻地监理工程师交办的其他任务。2.5实验工程师职责=1\*GB2⑴担任辖区内一切的资料控制和工程实验监理任务。审定承包人进场的资料，认定外购资料的出厂证明书、质量合格证明等资料。应与各专业工程师严密配合。=2\*GB2⑵熟习合同条款、技术规范、设计图纸和实验规程，监视承包人的各项实验任务，包括取样(现场取样，自采加工资料取样)，试件制备，各种规范实验。审查和评价实验结果，并在实验报告上签署意见。其中在对规范实验审查后战争行实验后报中心实验室。=3\*GB2⑶催促承包人提供按合同要求配置仪器设备和人员，按规范要求的频率停止实验，满足施工要求。=4\*GB2⑷活期反省工地实验仪器设备，反省承包人自采资料的加工方法，以及各种资料的材质和规格能否满足设计要求。=5\*GB2⑸树立实验台帐，内容包括：沥青、矿粉、水泥、砂、石等各种原资料实验；水稳配合比、沥青混合料配合比等各种配合比及规范实验；各种抽检实验。一实在验结果、报告和其它有关资料必需树立档案，以便随时查阅。=6\*GB2⑹审查承包人实验检测月报，编制监理组实验检测月报。=7\*GB2⑺反省、抽检用于工程的各类资料。催促承包人将不合格的资料清算出场。=8\*GB2⑻按规则的抽检频率独立完成抽检实验。=9\*GB2⑼完成驻地监理工程师交办的其他任务。2.6测量工程师职责=1\*GB2⑴复核业主提供的或设计图纸上的原始定线资料，应与各专业工程师严密配合。=2\*GB2⑵参与向承包人移交现场，参与承包人对原始基准点、基准线数据的复测反省，对相应效果停止签认。=3\*GB2⑶审查验收承包人加密控制、定线、施工放样及施工中的高程控制测量。按规则抽检频率独立完成抽检测量。=4\*GB2⑷反省承包人对施工控制点的维护、监测任务，直到工程完工验收完毕。发现效果要及时纠正，如控制点有变卦需在图上说明，并由监理组书面报总监理工程师办公室有关变卦资料。 =5\*GB2⑸验收、复测承包人测定的空中线资料，以作为横断面施工图工程量计算的依据。=6\*GB2⑹每月计量时，协助路面工程师、合同管理工程师检测路面施工标高，并催促承包人标绘横断面图，以便计算当月完成的工程量。=7\*GB2⑺协助路面工程师审核承包人报送的施工和完工图纸。=8\*GB2⑻活期反省承包人运用的测量仪器的精度。=9\*GB2⑼担任气候资料的观测和记载。=10\*GB2⑽完成驻地监理工程师交办的其他任务。2.7平安环保工程师职责=1\*GB2⑴担任工程施工平安环保监理任务。=2\*GB2⑵熟习有关平安消费、环境维护法律法规，审查承包人平安保证体系和平安技术措施、环境维护方案。=3\*GB2⑶在分局部项工程开工前，反省承包人平安设备、设备及平安技术措施、环境维护方案，审查承包人开工报告中有关平安环保局部外容，经监理组长同意后开工。=4\*GB2⑷对平安设备、设备和措施活期反省、整改和记载，催促施工单位树立健全平安消费制度，落实各项平安措施，当出现平安事故和环境破坏的苗头和隐患时，及时制止并纠正，有权报请监理组长下达停工令。=5\*GB2⑸在各专业工程师配合下对施工平安和环境维护停止活期反省和不活期抽查。对承包人遵守平安制度、平安规程及环境维护方法的状况停止反省。=6\*GB2⑹活期召开平安环保会议并参与施工单位的平安环保会议、平安技术环境维护交底任务及有关平安环保活动。=7\*GB2⑺对承包人平安教育、环保教育、平安管理、环保管理等培训及班前活动停止监视反省。=8\*GB2⑻参与平安事故，环境破坏等调查任务。=9\*GB2⑼每月提交平安环保任务评价报告。=10\*GB2⑽完成监理组长交办的其他任务。2.8监理员职责=1\*GB2⑴在业务上听从专业监理工程师指导，协助路面、实验、测量、合同等工程师任务，对指定施工范围内施工停止现场监理。=2\*GB2⑵参与现场抽检任务。=3\*GB2⑶反省承包人的人员、机械设备状况，资料供应落实状况，向专业工程师提出能否准予开工的建议。=4\*GB2⑷协助专业监理工程师处置有关工程变卦。依据工地的详细状况提出意见后，报专业监理工程师。=5\*GB2⑸协助专业监理师严厉执行现场旁站监视的规则，反省和认可承包人的每道工序，对不契合规则的部位要及时要求承包人纠正，对关键工序和隐蔽工程应实在监视。对工程质量存在的效果要及时取证、报，并及时向承包人收回行动正告，必要时专业工程师收回书面通知。按规范反省承包人每道工序的施工质量，赞同或不赞同承包人继续停止下道工序。=6\*GB2⑹协助专业监理工程师按期核实和审查承包人提交的工程量计算表。=7\*GB2⑺按要求每天做好监理记载、旁站记载内容要真实、数据要准确，活期和不活期向监理组长和专业监理工程师汇报任务。=8\*GB2⑻完成驻地监理工程师和专业监理工程师交办的其他任务。

黄祁高速公路路面树立项目监理方案为了使黄山至祁门高速公路路面工程树立项目〔以下简称本项目〕监理任务制度化、规范法，本项目总监理工程师办公室〔以下简称总监办〕按合同要求的时间进驻现场，仔细阅读施工图纸，对现场停止了检查，依据«公路工程施工监理规范»，结合业主下发的有关文件、施工单位的招标书、监理委托合同和本项目工程特点，编写了本工程的监理方案。本方案公布实行后，要求驻地监理工程师办公室〔以下简称驻地办〕以监理方案为指点，结合所监管标段的实践状况，编制自身的监理实施细那么。一、编制依据〔1〕工程树立方面的法律、法规；〔2〕国度和行业、中央有关规范、规范、规程；〔3〕工程监理合同；〔4〕工程施工合同;〔5〕工程设计文件和图纸；〔6〕监理纲要二、工程概略1、项目位置：本项目是安徽省高速公路网规划〝四纵八横〞的第八横线，是杭州至武汉高速公路的组成局部之一，同时也是交通部规划的〝7918〞国度高速公路网杭州至瑞丽公路路网的加密。本项目的树立将极大地改善皖南地域的交通状况，改善安徽、浙江、江苏、上海等省市与江西、湖北等省的交通联络，打破阻碍外地及周遍旅游经济开展的瓶颈，扩展〝长三角〞经济辐射才干，是安徽，特别是黄山及皖南地域加快融入〝长三角〞经济圈的重要举措。项目的树立对安徽尤其是黄山和皖南地域的经济及中部经济的开展十分必要，也是十分迫切。项目终点位于黄山市休宁县长岭枢纽互通，东与已建成的徽〔屯溪〕～杭〔州〕高速公路相接，西与已建成的安〔庆〕～景〔德镇〕高速公路相接，南与黄〔山〕～塔〔岭〕～桃〔源〕高速公路相接。经过本项目，西与规划中的济南至广州高速公路〔安徽境内为安景高速公路〕相连，北与汤〔口〕～屯〔溪〕高速公路相接。中间有济宁至祁门高速公路接入，最终可构成区域四通八达的高速公路主干网络。项目的实施。对完善国度及区域路网结构，开展国度及皖南地域社会经济，特别是周边区域旅游经济，提高综合开展水平，提高沿线部队快速集散的机动才干，增强国防战备等诸方面，都具有极端严重而深远的意义。2、合同段起讫桩号：本项目全长102.15公里，采用全封锁、全立交、控制出入的双向四车道高速公路规范，其中终点至黟县互通段〔K0+000～K34+900〕设计速度为100Km/小时，路途长度34.894公里；黟县互通后至终点〔K34+900～K102+978.476〕设计速度为80Km/小时，68.074公里。全线路面工程共分为4个标段：第一合同段：K0+818—K26+159，长25.341km；第二合同段：K26+159—K54+200，长28.041km；第三合同段：K54+200—K77+800，长23.600km；第四合同段：K77+800—K102+978.476，长25.178km。3、路面主要结构方式：主线路面结构型式为：4cm厚AC-13C〔SBS改性〕+6cm厚AC-20C〔SBS改性〕+8cm厚AC-25C+36/34cm水泥动摇碎石+20cm低剂量水泥动摇碎石。硬质岩挖方段路面结构设计：4cm厚AC-13C〔SBS改性〕+6cm厚AC-20C〔SBS改性〕+8cm厚AC-25C+30cm水泥动摇碎石+20cm级配碎石。桥面铺装沥青混凝土同主线中下面层：4cm厚AC-13C〔SBS改性〕+6cm厚AC-20C〔SBS改性〕。隧路途面结构方式为：4cm厚AC-13C〔SBS改性〕+6cm厚AC-20C〔SBS改性〕+26cm厚纤维混凝土+15cm厚普通水泥混凝土。普通互通匝道、枢纽互通匝路途面结构方式为：4cm厚AC-13C〔SBS改性〕+6cm厚AC-20C〔SBS改性〕+36cm水泥动摇碎石+20cm级配碎石。收费站路面结构型式为：28cm厚水泥混凝土+20cm厚水泥动摇碎石+20cm厚低剂量水泥动摇碎石。4、方案工期：按监理工程师指示开工，工期为426日历天。三、监理任务原那么、方针、依据1、监理原那么严厉监理优质效劳公正迷信廉洁自律2、监理方针诚信迷信公正严谨务实规范3、监理依据3.1、合同文件及其附件；3.2、工程施工监理效劳合同书及其附件；3.3、业主和施工单位签定的工程承包合同及附件；3.4、工程实施进程中业主与监理、施工单位之间或业主与监理之间构成的会议纪要、函电及其它文字记载以及总监理工程师收回的各种指令；3.5、业主颁发〔布〕的各种管理方法、实施细那么；3.6、国度、交通部、安徽省等有关部门公布的监理法规及有关工程设计规范、规范、施工质量规范、规范等；3.7、业主及总监办发布的有关指令性文件和会议纪要；四、监理任务指点思想监理任务必需以系统的机制、健全的组织机构、完善的技术经济手腕、严谨的任务方法和顺序，接受业主的委托，从维护国度利益动身，公正地对本工程项目施工停止监视管理；并依据施工合同文件，监视管理承包人能否严厉依照施工承包合同的要求组织施工，对项目的质量、进度、投资停止控制，做好合同管理、信息管理、平安环保管理、组织协调等任务。1、质量控制依据本工程的技术规范、规范、规程、细那么、质量验收规范和设计文件，完善承包人自检和监理单位抽检的质量保证体系；以迷信的监理方法、一丝不苟的任务态度，停止中间检验和验收；增强重要技术方案和施工的评审，注重事前预防监理；增强重点和难点质量控制，预防质量通病；增强现场控制，根绝施工质量事故。2、进度控制要求承包人依据合同工期及业主对工期的总体要求，编制总体工程进度方案，年度进度方案，季度、月度进度方案，指点承包人运用方案进度管理系统，找出影响工期的关键线路，并在实施进程中树立数据采集制度，跟踪剖析施工中发生的进度偏向，依据本项目进度管理方法，采取有效措施及时调整进度方案，保证工程在合同工期内完工。3、投资控制经过计量支付，进举静态剖析，掌握投资控制的重点和难点。仔细核实工程数量，签发付款凭证；严厉审查工程变卦、费用索赔、价钱调整；仔细做好现场施工记载，掌握第一手资料，仔细做好工程延期、索赔等任务，把好计量关，控制工程投资。4、合同管理严厉按合同文件、业主下发的合同管理方法、设计变卦管理方法等停止合同管理；应片面深化的了解合同文件，有效地控制工程质量、进度和投资三大目的，确保工程项目不时在受控的形状下实施。5、信息管理搜集、整理、加工、存储、传递和运用各种工程项目实施中的信息、文字、数据等资料，及时准确地向各项目的各级管理人员、各个参与项目树立的单位及其他有关部门提供他们所需求的信息，对项目实施进举静态控制，迅速准确地停止分类决策，剖析效果发生的缘由，为项目总目的的控制义务效劳。6、平安环保管理：平安消费坚持以〝平安第一、预防为主、综合管理〞的方针。经过树立各级平安管理机构，健全各项管理制度；增强平安教育，加大反省，落实整改力度；重要施工方案停止平安评审；采用新的工艺和技术降低平安风险；制定平安管理方法，层层签署平安责任状；展开〝平安工地〞树立活动；根绝发作平安责任事故。执行环保部门的行业规则，依照精品路的要求停止管理。7、组织协调增强与业主的协调与沟通，活期、不活期向下级指导反映工程的状况。同时执行和传达下级指导的指示，了解任务意图。增强驻地办和项目部之间的协调，倡议两级监理机构的良性互动，完成齐抓共管的任务气氛。五、监理任务总体目的1、质量目的分项工程合格率100%，确保交工验收为合格工程，完工验收为优秀工程。2、平安目的根绝发作平安责任事故。3、工程工期目的依照业主与承包人签署的合同工期完成全部工程。4、工程投资目的在同意的概算内完成全部工程。5、合同管理目的严厉合同管理，公允公正监理，防止合同纠纷，力争无索赔事情。六、监理任务基本思绪依据本工程的特点，在这特定的条件、特定的组织、特定的要求、特定的目的，必需具有与此工程相顺应的监理任务基本思绪。1、工程监理阶段的划分及质控点1.1、监理阶段的划分监理任务普通划分为三个阶段：施工预备阶段监理；施工阶段监理；交工及缺陷责任期阶段监理。1.2、施工预备阶段监理监理效劳合同签定后，即进入施工预备阶段监理。预备任务有：装备实验室设备；应熟习合同文件；调查施工环境；编制监理方案及监理实施细那么等。监理任务内容有：参与技术交底会；审〔查〕批施工组织设计；反省保证体系；审核工地实验室；审〔查〕批复测结果；验收空中线；审〔查〕批工程划分；确认场地占用方案；核算工程量清单；签发开工预付款证书；召开监理交底会；召开第一次工地会议；签发合同工程开工令等。1.3、施工阶段监理施工阶段的监理，应集中力气做好工程质量监理、工程进度监理、工程费用监理，并做好平安环保管理、合同管理、信息管理和组织协调等各项任务。1.4、交工及缺陷责任期阶段监理在工程完工或局部工程完工后，只需签发交工证书后即进入缺陷责任期阶段监理，应对工程缺陷、修补、修复及重建停止监理任务。2、详细措施和任务方法2.1做好两个协调：增强与业主的协调与沟通，活期、不活期向下级指导反映工程的状况。同时执行和传达下级指导的指示，了解任务意图。增强驻地办和项目部之间的协调，倡议两级监理机构的良性互动，完成齐抓共管的任务气氛。2.2抓好三个关键点：抓项目部的管理体系的树立、健全，保证管理机构有效运转。抓一次报验合格率，并到达95%以上，对原资料反省满足频率要求。抓质量保证体系的制定和措施的落实到位。2.3任务上的四个转变：从定性型管理向量化型管理转变；从技术资料指点型〔监理方案和实施细那么、施任务业指点书〕向适用型转变；从过去的制度型向制度反省、落实型转变；从过去的单一的例会和专题会议型向质量专题会议与技术方案研讨会并举，协调会、现场会与工程例会相结合型转变。转变思想观念、增强预控看法、效劳看法，围绕质量、平安和进度目的展开任务。七、组织机构及项目分工依据施工特点，以及业主对监理人员配置的要求。结合施工单位组织管理体系、段落划分，本着有岗有责，项目分工和专业分工相结合的原那么。本项目监理任务实行二级监理管理形式。总监由许华担任，总监代表由方奇林担任。详细分工如下：许华担任片面任务，总监代表在总监的授权范围内展开任务。二级监理组织机构框图总监办总监办驻地一办驻地二办八、任务制度任务时间：严厉依照请请假方法，原那么上每月任务时间不得低于26天，每天任务时间随时节而变化，并与施任务业时间相分歧。依据工程的施工特点,特别是关键工序、隐蔽工程,保证施工时有现场监理现场控制。监理单位应编制外部管理制度、监理人员奖罚方法、监理人员守那么等，来指点工程监理，实施全方位控制，做到岗位齐、责任明。九、项目监理实施方案1、组织预备依据业主详细要求，选定驻地，并依据监理任务需求停止改造和装修。树立各项规章制度和适宜本项目的监理人员考核实施细那么，树立岗位责任制，树立健全外部的质量保证体系。办公设备及必备的检测设备进场。2、技术预备组织监理人员熟习招标文件、施工合同文件及图纸，了解施工现场及周围环境，在业主组织技术交底前首先组织监理外部停止图纸会审，编制〝监理方案〞及〝监理实施细那么〞，审查承包人的施工组织设计，包括：承包人机械设备、人员进场方案；组织管理体系、平安保证体系、质量保证体系的树立；网络方案控制图表；关键工程的技术方案等。3、施工进程监理施工进程中一直以〝三控制、三管理、一协调〞为中心，对施工进程中的质量、进度、投资、平安实施严厉的控制。第一、质量控制：依据本工程特点，结合过去监理阅历，把本项目工程分为三个监理阶段，依据监理阶段的划分，在每个质控点都要采取详细措施，增强质量控制。第二、进度控制：进度控制的义务是采取措施确保工程项目各节点时间目的的完成。监理对工程进度的控制贯串施工的全进程，从承包人进场、施工直到工程完工为止。第三、投资控制：从本工程剖析，抓好工程前期工程量的中间认可与计量任务以及中期与前期的变卦任务将是投资控制的重要环节。第四、平安控制：成立平安消费指导小组，及时对本工程停止全方位、全进程、全天候的监视管理。4、监理进程主要质控点4.1质量控制点设置原那么为：在监理操作进程中难以控制的关键环节或对监理进程有特殊要求并对工程质量有较大影响的关键部位。4.2本项目质量主要控制点如下：(1)监理实施细那么的编制深度、广度及可操作性；(2)监理机构外部质量保证体系、岗位责任制的树立；(3)原资料检验的频率及准确性；(4)各类分项工程实验段施工技术总结的审查及首件工程认可；(5)集料加工与质量控制；(6)配合比设计与混合料消费质量动摇性控制；(7)路面污染控制；(8)透封层结合撒布的质量控制；(9)路面施工各结构层厚度、压实度、平整度等目的的控制；(10)路缘石的预制及装置质量控制；(11)山区路途排水系统施工质量控制；(12)混合料拌合、运输、摊铺、碾压等工艺控制；十、项目监理任务重点及难点剖析路面施工片面质量管理应贯串施工全进程，注重施工质量的进程控制，并应严厉控制以下关键顺序：1、集料加工与质量控制集料加工及其质量控制是目前路面施工质量管理中的单薄环节，要求承包人和监理工程师高度注重集料加工，严厉控制加工—消费—运输—现场堆放等各个环节的质量，依照有关要求停止质量检验。承包人应将集料岩性检验、加工工艺流程与消费方案、产品规格、料场布置等列出集料加工方案书并报驻地办确认，并抄送业主、总监办、中心实验室各一份。承包人应留意集料加工的质量动摇性，每批次进场集料均应检验其技术规格，并报驻地办备案。2、混合料设计与消费质量动摇性控制承包人和监理工程师应注重各结构层的配合比设计任务，沥青混合料的目的配合比设计须经中心实验室审批。3、实验段铺筑承包人在消费配合比设计审批后，组织停止实验路段的施工。在停止实验路段的施工前，应组织消费一线的有关人员召开技术交底会，并通知业主、总监办、中心实验室、驻地办有关人员参与。承包人应依照有关要求仔细组织实验路段的施工，并约请业主、业主、总监办、中心实验室、驻地办有关人员现场指点。实验路段施工完成后，经承包人自检，驻地、中心实验室抽检后，由驻地办组织召开实验路段的总结会。总结会由业主、总监办、中心实验室、承包人，必要时约请下级有关指导和专家参与，同时构成会议纪要，经过实验路的铺筑，发现效果，处置效果，消弭质量隐患。4、路面污染控制4.1、路面施工单位必需对主线暂时性道口停止施工车辆的交通控制，制止一切社会车辆进入，关于一些主要的道口尽早封锁，不能封锁且必需保管的道口必需设置交通控制，并将保管的道口报业主备案。在未正式通车前路面施工承包人必需派专人担任进入主线道口的交通控制，没有通行证的车辆一概不准进入。4.2、保管的主线入口暂时路面、引道必需硬化，用沥青混凝土处治，以下雨时车辆不会带进泥浆为原那么。4.3、中分带、边坡和边沟的护砌处等少量填土任务必需在沥青路面施工前全部完成，不允许填土置于成品沥青路面上，如不听劝止，形成污染，除停止处分外，形成污染的单位必需无条件停止清洗，一切经济损失自傲。4.4、由于工序衔接的缘由，绿化施工单位不得不在沥青路面上寄存、运用大批泥土或栽种树木时必需采取完善的防污染措施。4.5、严禁在沥青路面上拌制水泥砂浆、水泥混凝土。关于污染水平稍低且便于清扫的砂石或片石，施工单位必需有组织地堆放，且采用双层铺垫隔离措施。4.6、交通工程施工单位必需管理好自己的施工机械，关于易漏油的打桩机必需设置防止污染的措施。各施工单位的运输车辆和施工车辆的污染状况也必需增强管理。4.7、沥青路面施工单位所运用的油品必需增强管理。4.8、污染的处分方法另行制定并下文执行。十一、质量、投资、进度控制的基本措施1、工程质量控制1.1工程质量监理工程质量是施工阶段监理的重点，监理工程师在工程实施中要将工程质量监理贯串于施工各个阶段，采取迷信的管理顺序和监理方法，并对重点分项工程的技术要点、监理重点停止剖析，以便对工程质量实行预控、监控，全方位、全进程的监视管理，消弭影响工程质量的各种不利要素，以保证工程质量契合设计图纸、技术规范和验收规范要求。〔1〕施工阶段质量监理的内容施工阶段的质量监理是影响工程质量的关键，在本阶段质量监理应本着预防为主的原那么停止控制。施工阶段主要由承包人按施工技术规范中要求的施工方法及经监理工程师同意的施工方案来实施，以到达设计的要求和质量规范，监理内容为：a反省完善施工单位的质量保证体系。b审批主要分项工程的实验路段或实验项目的施工工艺、施工方案，审批实验结果。c反省施工单位的施工工艺和方法能否契合技术规范的要求；能否依照经监理工程师审批的方案停止施工。d反省、检验施工中所运用的原资料、混合料能否契合经监理工程师同意的原资料规范和混合料配合比。e对承包人报验的每道工序停止质量验收，验收合格后同意承包人停止下道工序的施工。监理工程师主要抓住〝反省〞这个重点，依照技术规范的要求，尽能够加密检测点，增强反省的深度，要做到〝全进程、全环节、全方位、全天候〞管理。f尽早发现和制止能够影响工程最终质量的任何不良要素或质量事故苗头，对施工中发作的工程和工艺缺陷或质量事故停止调查、处置。当缺陷或事故经处置到达设计和技术规范要求后，同意承包人继续施工。g反省施工中平安设备，平安技术方案、环保措施能否严厉遵照技术规范，能否严厉执行监理工程师同意的方案。〔2〕工程质量重点监理内容a测量方面控制测量①导线点和加密控制点的复测及维护；②大型桥梁结构物施工控制网布置的型式及精度的复测；③水准基点和加密水准点布设、维护及精度；④标段内及标段间联测。b路面工程①料场位置的选定；②施工机械设备的反省；③原资料及配合比实验报告的审核；④施工〔拌和、摊铺、碾压、松铺厚度、机械组合〕方案确实定；⑤养生期本卷须知。1.2树立监理工程师质量控制的组织体系监理组织机构应满足质量监控的要求，应按制定的岗位职责和分工，责任到人，各负其责，分工把关，相互配合，使监理任务的运作正常有效，保证对一切施工环节停止有效的控制。施工进程中，总监办对影响工程质量的关键环节活期、不活期停止全线抽查，以片面控制工程质量。驻地办组织对分部、分项工程停止验收，总监办参与分部工程验收并对驻地办的验收效果停止抽查，对重点监理项目停止复查。总监办组织对单位工程停止验收。1.3质量控制顺序制定质量控制的顺序，供监理人员和承包人共同遵照。其主要顺序见下一页：质量控制顺序框图每道工序完工每道工序完工承包人自检填报检验央求批复单〔监-08表〕专业工程师、监理员抽检、签发检验央求批复单开工前预备〔开工报告〕分项→分部→单位工程施工分项工程完工后，承包人自检填报分项工程中间交工证书分部工程完工后，承包人自检，填报散布工程«中间交公证书»专业监理工程师反省、验收并停止质量评定，计量签发«中间交公证书»组长，专业监理工程师反省，验收，评定，签发«中间交公证书»，总监代表抽查单位工程完工后，承包人自检，填写单位工程«中间交公证书»驻地办审查评定，总监办组织验收，签发«中间交公证书»合格合同内单位工程全部完工，并经总监办确认合格，承包人央求合同工程交工业主约请质监、设计、监理、施工、接收单位参与，停止验收缺陷责任期对缺陷任务修复承包人提出央求，由总监组织反省并签发工程缺陷责任期终止证书合格合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格返工〔1〕开工报告在施工预备阶段承包人应按总监办规则的单位、分部、分项工程划分的原那么对本合同工程停止单位、分部、分项工程划分，由驻地办审查，总监办审批。在单位、分部、分项工程开工前14天，承包人必需提交工程开工央求报告，除按表格内容填写外，还应提收工程实施方案、施工方案、施工工艺及质量自检体系；依据技术规范列明本项工程的质量控制目的及检验频率和方法；抵达现场的资料、设备、劳力等预备状况；资料实验报告，并提供放样测量、规范实验等基础数据。a监理工程师在审批开工央求前应对有关设计图纸停止复核。b监理工程师对承包人所报数据应逐项停止反省，在审批开工央求时，掌握以下原那么：①开工前对所采用的设计图纸必需经过复核无误；②资料、人力、机械设备缺乏不准开工；③未经检验认可的资料不准运用；④未经同意的施工工艺不准采用；⑤上道工序未经检验，下道工序不准停止。⑥平安施工方法、设备、技术等不契合平安要求的不准开工。⑦环境维护措施不契合环境维护要求的不准开工。〔2〕工序反省、验收承包人的质量自检人员应依照监理工程师同意的工艺流程和要求的工序反省顺序，在每道工序完工后首先停止自检，自检合格后，报监理工程师反省、验收并签认。对不合格的工序，要求承包人停止缺陷修补或返工。上道工序未经反省认可，不得停止下道工序施工。工序反省顺序应按监理顺序实施。〔3〕中间交工证书在分项、分部、或单位工程完工后，承包人的自检人员应依据规范要求再停止一次系统的自检，汇总各道工序的反省记载及测量和抽样实验的结果填报«中间交工证书»。监理工程师汇总各道工序的质量检验单，签发的检验央求批复单及监理人员独立完成实验、测量的抽检记载，停止反省验收，必要时应做测量或抽样实验。合格后签发«中间交工证书»，监理工程师方可对该项工程停止计量支付。未经中间交工检验或检验不合格的工程不得停止下一项工程项目的施工。a分项工程中间交验分项工程完工后，承包人先停止自检，填写分项工程中间交验表。驻地办停止反省评定，合格后签发分项工程«中间交工证书»。b分部工程中间交验分部工程中各分项工程完工后，承包人应停止自检，并填写分部工程中间交验表，整理汇总各分项工程施工数据报驻地办。驻地办组织分部工程中间交验，反省合格后，由驻地监理工程师签发分部工程«中间交工证书»。c单位工程中间交验单位工程完工后，承包人停止自检，填写单位工程中间交验表，整理汇总各分部工程施工数据，报驻地办审查。驻地办组织单位工程中间初验，反省合格后，汇总驻地办的独立抽检评定资料报总监办，审查合格后由总监办组织交验任务，合格后由总监理工程师签发«中间交工证书»，报业主备案。〔4〕合同段交工验收a合同段范围内的工程完工后，承包人应提交施工资料及合同段交工验收表报驻地办，驻地办审查并签署审查意见报总监办审查，由业主审批。b业主担任组织合同段工程交工验出任务，总监办、驻地办配合。c经过对工程片面反省，契合合同文件要求时，由总监理工程师签发«交工证书»。同时确定在缺陷责任期内应继续完成的剩余工程和须修整的缺陷工程，直到缺陷责任期完毕，由总监理工程师签发«工程缺陷责任期终止证书»，并将工程移交业主。〔4〕实验任务实验任务是工程质量控制的重要手腕之一，实验数据是评定工程质量优劣的主要依据。驻地办实验工程师及其指导下的实验室应对承包人的实验停止监视反省，并按规则的频率停止独立的抽检，对各个工程项目的质量停止有效控制。以确保各项工程的各项技术目的到达规则的要求。1.4现场质量控制〔1〕测量复测测量任务要贯串于施工的全进程。它是监理工程师质量控制的重点之一，监理工程师要增强测量任务的反省，对放线所依据的基准点、基准线都要经过严厉复查。a在各项工程开工前，监理工程师对承包人的施工放线测量停止监视反省和认可；b在各项工程施工停止中，对控制工程线位、标高和尺寸的各个环节停止监视、反省、认定；c在各分项、分部、单位工程完工后的中间交工验收时按规则的频率停止测量反省，并出具测量效果数据；d定线放样控制顺序：定线放样的监理任务应以原设计为基础，由业主和总监办组织会同设计单位和驻地办向承包人实地提供导线和设计中线的有关数据，要求承包人停止复核，驻地办停止独立复核确认，经同意后把各种控制点标到空中上。e驻地办对定线放样应注重做好以下任务：①会同设计单位在现场向承包人交桩。②现场监视抽查承包人的放样测量，主要包括能否按规范要求停止测量，所用仪器能否契合精度要求。③对承包人复测的闭合导线、附合导线及加密导线停止复测，对承包人的测量精度(闭合差)停止复算。④反省每次测量放样的记载，当契合精度要求时，驻地办测量工程师签字认可后将一份原件前往承包人，驻地办保管一份复印件。⑤如发现定线与设计数据不符或不契合规范的精度要求，要剖析偏向的缘由，假设属于测量的缘由，应通知承包人重新测量；假设属于设计上错误，那么应尽快报告总监办要求设计单位重作定线计算，假定因重新定线计算而惹起工程数量的增减应将状况报告总监办及业主。⑥催促相邻承包人相互联络，担任实施总监办组织的相邻驻地办之间的联测，以保证相邻工程导线点和水准点的衔接。测量监理顺序框图监理顺序施工顺序监理顺序施工顺序内业数据交流同意标定证书旁站测量内业数据计算测量仪器核定外业测设桩位维护外业效果活期反省外业效果恢复同意维护方案外业复查结果同意外业恢复结果同意〔2〕巡视监理工程师对正在施工的工程项目要经常停止巡视，掌握工程静态，做好记载。对承包人不契合规范要求的施工工艺、方法、顺序收回书面纠正指令。〔3〕旁站旁站是指监理工程师对施工活动的全进程停止自动态态跟踪，随时反省资料质量、施工方法、施工顺序、机械设备和数量能否与被同意的相符，并对承包人的实验方法、取样方法及测试数据停止反省、监视。反省隐蔽工程和关键工序的质量，对工程质量有严重影响、有特殊要求的工序或质量不动摇的工序，及时发现质量隐患，防止或增加质量缺陷的发作。反省、催促承包人按设计图纸和技术规范要求施工，对工程质量实行监控。驻地办应派监理员对实验工程、路面前后场施工、工程质量事故处置和对工程质量需求严厉控制的部位停止全进程、全方位、全环节、全天候旁站并做好记载。〔4〕监理记载总监理工程师〔总监代表〕、驻地监理工程师填写监理日志，专业监理工程师填写巡视记载，监理员填写巡视记载和旁站记载〔有旁站任务时填写〕；总监理工程师〔总监代表〕、驻地监理工程师每周反省专业工程师巡视记载一次，专业监理工程师每周反省监理员巡视〔旁站〕记载一次。〔5〕原资料质量控制原资料质量是工程质量的基础。监理工程师要从原资料质量抓起，对沥青、水泥、集料等，除反省出厂合格证、质量证明资料外，要反省承包人按批次批量抽检的数据，监理工程师按规则频率停止抽检，不合格的资料不准运用，并限期肃清出场。原资料检验及监理顺序框图见下一页：原资料检验及监理顺序框图合格合格合格合格不合格原资料源承包人自检出厂〔场〕质保书承包人自检后送资料报验单实验监理工程师审批资料进入施工现场运用承包人按规则频率自检并填写报验单监理工程师按规则频率抽检实验监理工程师审批继续运用通知制止运用并肃清出场不合格〔6〕实验工程为了取得合理的施工方法、施工组织、工艺流程和契合技术规范要求的工程质量规范控制数据，对关键工程必需先停止实验，如底基层基层实验段、沥青面层实验段、横向排水管施工、预制构件试消费等。其实验结果须经同意后才干规模消费。a承包人必需编制实验工程施工方案和停止缜密的预备任务。施工方案须与工程现场条件相分歧。b驻地办对承包人的实验工程施工方案、施工预备任务和有关资料停止详细地反省和审核。c承包人按同意的施工方案停止施工，应随时取样，检测实验。驻地办要组织全进程停止旁站监视，并做好施工记载。d实验工程完毕后，承包人应写出实验工程总结报告，报专业工程师审查签署意见，驻地办审批，报总监办备案。e实验工程如契合设计规范和技术规范要求，施工方法合理，同意后停止规模消费。如不契合要求，那么和承包人共同剖析缘由，采取措施制定新的施工方案重新停止实验工程施工，直至取得成功为止。f不契合要求的实验工程，应予以肃清，不得作为全体工程的一局部。〔7〕中间产品的质量控制中间产品的质量是最终成质量量的保证，在工程实施中要抓预制构件和混合料的产质量量。在拌合站设专职监理工程师抵消费全进程停止监理，重点反省水泥、沥青、粗细集料、矿粉及外掺剂质量，监视能否依照审批的配合比停止消费。消费中对每道工序要严厉反省验收，不合格的混合料制止运出拌合站，及时废弃并跟踪。〔8〕成品反省验收对已完的分项、分部、单位工程，监理工程师反省其外观质量，并按规则的频率抽测各分项、分部、单位工程的各项质量目的，对合格的工程监理工程师签认«中间交工证书»。〔9〕指令性文件监理工程师经过书面指令性文件对承包人的施工质量停止控制，包括监理工程师对承包人的原资料、混合料配合比、施工方案、施工机械设备等方面的批复。当监理工程师发现和确认发作了工程质量事故时，向承包人收回质量事故通知单，设计变卦指令、补充技术规范、要求以及一些通知、会议纪要、备忘录、状况通报等，监理工程师运用这些指令性文件给承包人指出施工中存在的效果或质量事故的苗头，提示承包人加以留意和改良，提出对质量效果的处置意见或对承包人提出的处置意见停止批复等。1.5工程质量事故处置当发作可由监理机构处置的质量缺陷、质量隐患，监理工程师应立刻收回暂时停工指令，并要求其立刻书面报告质量缺陷、质量隐患发作的时间、部位、缘由及已采取的措施和进一步的处置方案；监理工程师应在对质量缺陷发生的缘由作出判定并确定了弥补方案后及时指令承包人停止修补、加固或返工处置。处置进程中监理工程师应监视反省。缺陷工程处置完成后，应经监理工程师验收。签发停工令后，方可恢复施工。缺陷工程的处置顺序框图监理顺序施工顺序监理顺序施工顺序缺陷的发现缺陷的初步伐查收回停工令监理工程师掌管反省反省报告和处置意见〔来自监理工程师〕提出处置方案〔来自承包人〕监理工程师对处置方案的审批方案实施验收资料存档现存数据和状况了解实验、测量、观察现场对检测结果停止详细综合地剖析、研讨、评价实验、测量、观察现场依据总监办及业主的处置意见包括缺陷工程的失败实验质量效果处置框图是是2、工程投资控制措施2.1投资控制的义务工程投资控制的义务是使工程费用在不影响工程进度、质量和消费操作平安的条件下，不超出合同规则的方案范围，并保证每一笔支付的公正性和合理性。监理投资控制的主要职责是：审查承包人编制的施工组织设计、施工进度方案、现金流量方案及年度方案，签发预付款通知书、核实已完工程的合同工程量清单、签发相应付款通知书、审查工程变卦及惹起的工程量的变化、核算施工单位提交的因政策需调价等要素而提出的工程费用变化清单，报请业主审批。对由于施工单位责任形成的工程损失停止测算，报请业主提出反索赔，协助业主编写完工决算。为了有效地停止投资控制，监理工程师要对费用目的停止分解，分项目控制，以到达总目的的完成。要严厉控制工程变卦，如增减工程量，更改设计，更改施工顺序等，要防止或增加因勘测资料缺乏，设计思索不周，提高设计规范，施工布置不合理，质量不合格等缘由招致工程变卦。投资控制的义务主要包括：工程量清单的管理、工程计量、工程支付等外容。2.2工程量清单监理工程师进场后应熟习工程量清单和其说明的有关内容，掌握工程详细项目的任务范围和内容、计量方式、原那么和方法。工程量清单的管理主要是核对清单工程数量及工程实施中的工程数质变卦、修正等任务，以便于停止计量。2.3工程计量与支付〔1〕工程计量任务主要是依据承包人提交的计量央求，依据工程量清单、施工图纸、工程变卦令及修订的工程量清单、合同条款、技术规范、补充协议书等停止审查，并对计量结果做出准确的审批。工程计量任务由现场专业工程师计量和计量工程师审核，驻地办长复核、总监办审批，以确保计量的准确性。〔2〕计量的原那么是按合同文件所规则的方法、范围、内容、计量单位，按监理工程师赞同的数量计量，对不契合合同文件要求的工程那么不予计量。〔3〕工程支付任务主要是在规则的时间内审查承包人的支付央求，主要审查支付项目能否满足合同要求，各项资料、证明文件手续能否完备，一切款项的计算与汇总能否准确等，审核契合要求后，签发支付证书上报业主。工程支付任务由合同工程师担任审核，驻地办长复核，总监办审批，报业主支付。支付进程中，严厉遵守施工承包合同或有关规则停止。如：a发动预付款的支付，必需在监理工程师确认承包人与业主已签署了合同协议及承包人已提供了履约担保或银行保函之后，才按合同规则签发支付证明；b资料预付款的支付，严厉按合同文件操持。c最终支付：必需在监理工程师确认以下要求后，方予支付：①承包人的遗留工程及缺陷工程已完成并到达规范；②承包人已取得全部工程的缺陷责任书；③反省完一切的支付项目，无漏项和重复；④复核完一切的工程数量与费用计算；⑤核实有争议的项目与计算，并与业主、承包人协商确定了处置方法；⑥审核完承包人的最终财务报告及结算单。d暂定金监理工程师应依据实践需求动用暂定金，并在以下手续完备之后，签发暂定金支付证明。①审批承包人提交的相应工程的施工组织方案；②审批承包人提交的对应其施工组织方案所需求的工费、资料费、③机械费、设备费及计算说明；④与业主和承包人就暂定金的支付，停止协商；⑤审核有关动用暂定金的凭证。e工程变卦①监理工程师签发变卦工程支付证明，必需以工程变卦令及修正的工程量清单为依据；②监理工程师收到«中间计量单»并审查无误后，应依照工程变卦令所确定的支付原那么，参照其修订的工程量清单，操持支付。f价钱调整①监理工程师必需依据合同规则的价钱调整方式，经过«中期支付证书»操持因价钱调整惹起的费用支付；②假设合同没有规则详细的调整方法，监理工程师应与业主、承包人协商后，决议停止价钱调整的详细方法。g工程交工支付监理工程师收到承包人交工财务报表后，应完成对其报告中以下项目审查，确认后向业主签发«中期支付证书»。①依照合同规则日期完成的全部工程的最终价值；②业主还应支付的任何追加款项；③依照合同应付给承包人的预算总额。h工程支付顺序投资控制监理任务流程图监理工程师审核监理工程师审核检验央求单及有关质检资料工程质量检验表及有关的质量评定意见工程变卦令中间交工证书熟习工程量清单及说明发布计量支付有关规则承包人填报«中间计量单»及有关报表监理工程师审核承包人填报支付央求表计量支付监理工程师填写中期支付证书及相关报表总监代表审批业主审核并支付给承包人工程进度表中间支付证书清单支付表计日工支付表工程变卦一览表价钱调整汇总表价钱调整表单价变卦一览表中间计量单计量支付汇总表其它相关报表不赞同不赞同3、工程进度控制措施3.1进度控制的义务进度控制的义务是采取措施确保工程项目投产时间目的的完成。监理对工程进度的控制贯串施工的全进程，从承包人招标、施工直到工程完工为止。在不同阶段，将有不同的侧重，分段的义务如下。〔1〕在施工招招标和开工预备阶段：本阶段进度控制的主要义务是审查承包人申报的施工进度方案，包括施工技术方案和组织方案。审查承包人的施工组织和进度方案，是选择承包人的主要规范之一，按期完工，是业主主要目的之一，承包人技术力气，设备才干将表达在招标书提交的施工技术方案及施工组织方案中，监理应细心审查以判别承包人能否有实力保证工程按期交工。监理对施工方案的审查应做进度目的的分解并在施工进程中作分阶段控制。正确的施工进度方案，应留有一定余地，以顺应能够出现的变化〔例如天气要素等〕，应保证工程实施的延续性战争衡性。人员、资料、设备、资金等方面资源能失掉充沛的应用，因此这样的方案也最有能够失掉完成。〔2〕施工阶段在施工末尾后，监理的义务主要是协调施工力气、反省调整进度方案，以保证按期交工的进度总目的，完成分阶段分项目工程的进度控制，以保证总目的的完成，尤其是对关键线路上的工程进度，必需严厉控制，采取各种措施保证完成。由于各方面的缘由，任何工程进度方案都不能够原封不动，监理应对其进举静态跟踪，监视协调进度方案的实施，活期对进度方案停止调整与修订，及时采取相应的措施纠正由于各种搅扰惹起的进度偏向。监理要增强对工程延期的管理，由于工程质变化、设计变卦、供图误期等缘由，依据施工承包合同，承包人将有权要求延期，监理应严厉审查承包人的延期央求，并采取调整方案，改善施工方法等方式，尽能够保证总工期目的的按期完成。监理在施工时期，更要注重预防防止工期延误，自动协调好能够影响工程进度的每一个环节，以防止和增加工程延期状况的出现。3.2工程进度控制流程图内容应附有：主要休息力方案内容应附有：主要休息力方案主要资料进场方案主要机械设备进退场方案施工预备任务方案暂时设备、暂时占中央案现金流量方案业主与承包人签定施工承包合同承包人编制施工进度方案承包人编制施工进度方案上报监理工程师上报监理工程师审查审查批准实施批准实施当月〔年〕方案完成工程量、任务量当月〔年〕实践完成工程量、任务量累计方案完成数和实践完成数当月〔年〕方案完成工程量、任务量当月〔年〕实践完成工程量、任务量累计方案完成数和实践完成数方案提早或拖后的缘由剖析拟采取的对策现场人工、资料、机械设备数量汇总数承包人编制详细工程项目和年度的施工进度方案，并按月上报实践工程停顿状况监理工程师审查，停止计量和支付监理工程师审查，停止计量和支付停止方案进度与实践完成值的反省停止方案进度与实践完成值的反省指定承包人修正施工进度方案两者对比指定承包人修正施工进度方案两者对比承包人修正施工进度方案承包人修正施工进度方案继续执行方案直到工程完工报监理工程师同意继续执行方案直到工程完工报监理工程师同意3.3进度方案的审批〔1〕监理工程师进场后，及时通知承包人书面提交工程总进度方案〔运用网络图的方式〕和各项特殊工程的单位工程施工进度方案、年度进度及与此相关的现金活动方案、施工方案、工料机进场方案等。〔2〕监理工程师对承包人提交的各种进度方案停止审查和同意实施。审查的主要内容包括：①施工总工期能否契合合同工期；②施工顺序和时间布置与工料机进场方案能否协调；③特殊气候条件影响的工程能否布置在适宜的时间；④时间布置能否恰当、有有余地；⑤各种资料、设备和主要管理人员的进场方案能否有保证；⑥施工方案能否契合现有的技术水平、设备和阅历；⑦关键线路的计算能否正确。3.4进度方案的反省当工程展开以后，监理工程师将按规则的时间记载工程停顿状况，每月统计和记载标志一次进度状况，并向业主提交一份每月工程进度报告。〔1〕每月进度反省记载专业监理工程师应要求承包人按单位工程、分项工程或工点对实践进度停止记载，并予以反省，以作为掌握工程进度和停止决策的依据。每日进度反省记载应包括以下内容：①当日实践完成及累计完成的工程量；②当日实践参与施工的人力、机械数量及消费效率；③当日施工停滞的人力、机械数量及其缘由；④当日承包人的主管及技术人员抵达现场的状况；⑤当日发作的影响工程进度的特殊事情或缘由；⑥当日的天气状况等。〔4〕每月工程进度报告监理工程师应要求承包人依据现场提供每日施工进度记载，并经过火析和整理，每月向总监理工程师及其代表和业主提交一份每月工程进度报告。应包括以下主要内容：①概略或总说明：应以记事方式对方案进度执行状况提出剖析；②工程进度：应以工程数量清单所列细目为单位，编制收工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；③工程图片：应显示关键线路上〔或主要工程项目上〕一些施工活动及停顿状况；④财务状况：应主要反映承包人的现金活动、工程变卦、价钱调整。c)进度控制图表应编制和树立各种用于记载、统计、标志、反映实践工程进度与方案、工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度停止剖析和评价，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度方案或采取其他合同措施的依据。3.5进度方案的调整〔4〕调整工程进度方案，主要是调整关键线路上的施工布置，关于非关键线路，假设实践进度与方案进度的差距并不对关键线路上的实践进度形成不利影响时，监理工程师不用要求承包人对整个工程进度方案停止调整。〔5〕加快工程进度在承包人没有取得合理延期的状况下，监理工程师以为实践工程进渡过慢，不能依照进度方案预定的完工期完成工程时，应要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度方案中的阶段目的或总体目的。承包人提出和采取的加快工程进度的措施必需经过监理工程师同意，同意时应留意以下事项：①只需承包人提出的加快工程进度的措施契合施工顺序并能确保工程质量，监理工程师应予以同意；②因采取加快工程进度措施而添加的施工费用应由承包人自傲；〔6〕进度方案的延期由于业主或监理工程师的缘由，或承包人在实施工程中遇到不可预见或不可抗力的要素，因此使工程进度延误并同意延期的，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度方案予以调整，并按调整后的进度方案实施工程。〔7〕进度方案的延误由于承包人的缘由形成工程进度的延误，而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但依然不能赶上预期的工程进度并使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工才干重新停止审查和评价，并应收回书面正告，还应向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一局部联系或思索改换承包人。十二、合同管理1、合同管理的义务为确保工程项目的顺利实施，提供法律保证和保证工程项目实施进程中依法片面实行，以保证工程项目目的的完成。因此这是一个融法律、经济、技术于一体的综合性任务。在招招标阶段，合同管理义务是订立一个详尽完善的承包合同，为保证工程项目的实施提供法律保证。在项目实施进程中，合同管理的义务是片面实行合同条款，协调合同双方的纠纷、争议，对合同的实行、合同的变卦和解除等停止监视反省。处置变卦、索赔、分包、违约责任等实行合同条款的事宜。为保证合同的片面实行，监理应树立健全项目合同的管理制度，要做好合同剖析，细心剖析合同条款的外延，以求对合同作出正确的解释，明白合同的法律依据。要树立完整的合同数据档案和合同网络，随时掌握各项合同条款实施的状况和存在的效果，要增强对合同实施的监视、反省。承包人、业主、监理各方履约状况，纠正各种不契合合同条款内容的各种做法、文字、文件等，以保证合同的片面实行。2、工程变卦监理工程师对工程上任何方式、质量、数量和内容上的变化，依据合同有关规则停止审核，并报业主审批后发布工程变卦令，在与业主和承包人协调商量后，确定变卦工程的单价和费率。3、工程分包对承包人提出的分包央求，监理工程师需停止严厉审查，审查的主要内容包括：分包人的资历证明及状况、工程项目及内容，工程数量及金额、工程工期、承包人与分包人的合同责任。在执行进程中，监理工程师经过承包人对分包工程停止管理。十三、信息管理的义务与方法1、信息管理的义务信息管理的义务是搜集、整理、加工、存储、传递和运用各种工程项目实施中的信息、文字、数据等资料，及时准确地向各项目的各级管理人员、各个参与项目树立的单位及其他有关部门提供他们所需求的信息，对项目实施进举静态控制，迅速准确地停止分类决策，剖析效果发生的缘由，为项目总目的的控制义务效劳。2、工程记载依据本工程需求，建议记载分三类：监理记载；工程月报工程；监理报告2.1监理记载①分项工程同意开工、完成、检验及资料实验结果，隐蔽工程的验收记载与工程照片。②分项工程开工央求单、审查合格同意的开工央求。③每周任务方案。④监理周报。⑤检验央求单。⑥监理工程师下达的指令。⑦工程的变卦。⑧工地会议纪要。2.2原始记载包括承包人质量检验报告、监理抽检、监理中心实验室的各项实验记载。2.3交工验收资料依据业主的交工验收资料的编制与管理方法，为了保证树立项目〔工程〕档案资料的完全、完整、准确、系统，在工程项目验收前，业主的担任人要组织有关工程管理人员、工程技术人员、档案管理人员等，对该工程项目档案资料能否完全、完整、准确停止自检。资料的完整指按国度档案局和国度计委国发文件所确定的内容，将项目树立全进程中应该归档的文件、资料归档，各种文件原件完全。资料的准确是指档案的内容真实反映项目完工时的实践状况和树立的进程，做到图物相符，技术数据准确牢靠，签字手续完备。档案资料的系统指按其构成的规律，坚持各局部之间的无机联络，分类迷信，组卷合理。档案部门要与本单位的工程管理部门亲密配合，深化现场效劳，要按规则参与树立项目交工验收和完工验出任务。实行档案任务的监视、反省、指点职能。完工资料必需从工程开工时抓起，贯彻工程一直。3、档案档案按行政档案、支付档案、技术档案区分管理，档案分类细目〔略〕。十四、组织协调1、组织协调的义务组织协调是监理十分重要的任务之一，目的在于调整参与项目实施的有关各方的任务关系，一致看法，共同努力完成工程项目的目的义务。详细剖析，组织协调的义务有以下几个方面。〔1〕承包人队伍外部人员的关系项目实施的好坏，首先取决于承包人的任务，承包人作为一个全体，应当有完善的施工管理和很高的任务效率，一旦承包人外部人员之间发生矛盾，将影响工程施工，尤其是一般人员不称职的状况，对工程影响尤其大。监理应经过业主、承包人、法人等方面，协调处置好承包人外部的关系，保证项目实施。〔2〕承包人与业主的关系承包人与业主的关系，是既一致又矛盾的，双方分歧的方面在于双方都希望工程项目实施顺利。矛盾的方面在于双方的经济利益，如何强调双方分歧的方面，克制矛盾的方面，心心相印，做好项目实施，也是十分重要的。〔3〕设计与施工的关系承包人按图施工，是合同条款规则了的，是承包人必需承当的义务，但在施工中由于各方面的缘由，变卦设计是常有的事情，有的由于原设计思索不周，尤其施工条件思索缺乏，有的是由于现场条件改动，有的是业主或承包人提出要求。监理要正确评价各种设计变卦的要求，正确做好设计变卦，处置好设计与施工的关系，也是保证施工正常、顺利停止的重要任务。一切的组织协调任务，都必需在合同规则的前提下停止，监理的组织协调，是监理合同管理的一局部，必需以合同条款为依据，把各方面的看法一致到合同条款下去，才干保证任务协调有效地停止，到达预想的效果。2、工地会议工地会议是监理工程师组织协调的重要方式，工地会议有五种方式：a、第一次工地会议b、工地会议〔不活期〕c、现场协调会e、专题会议f、技术研讨会〔1〕第一次工地会议其预备任务应在施工预备阶段停止，正式开工前召开。第一次工地会议由总监理工程师掌管，通知业主、承包人及有关方面人员参与。这一次工地会议上监理工程师对开工前各项预备任务停止片面反省，评述能否具有开工条件。经过第一次工地会议明白施工监理的例行顺序以便于施工监理任务的实施。明白的主要内容如下：①质量控制的主要顺序、表格及说明。②施工进度控制的主要顺序、图表及说明。③计量支付的主要顺序、报表及说明。④延期及索赔处置的主要顺序、报表及说明。⑤工程变卦的主要顺序、图表及说明。⑥工程质量事故及平安事故的报告顺序、报表及说明。⑦信件的往来传递交接顺序、格式及说明。⑧确定工地会议〔例会〕的时间、地点、顺序。〔2〕工地例会普通一个月召开一次，特殊状况随时召开。会议主要义务：①审查工程进度，剖析影响进度缘由，找出处置方法。②审查现场状况，落实人工、机械、资料能否顺应工程需求。③审查工程质量，针对工程质量缺陷及控制规范，施工工艺等停止反省，并提出整改意见。④审查工程支付中的各项效果。⑤审查施工平安事项，消弭事故隐患。⑥讨论施工环境。⑦有关延期索赔意向及廓清。⑧其他。〔3〕现场协调会不活期依据需求召工现场协调会，就任务布置、近期施工现场效果等停止研讨处置。〔4〕专题会议专题会议是依据各施工阶段工程需求召开，对承包人的工程质量、施工工艺、外部管理提出要求。专题性工地会议由总监理工程师掌管，承包人授权代表与其它各方的代表列席，总监办有关人员参与，有关监理及施工人员依据详细状况参与。依据该工程的状况，分为基层施工专题会排水施工专题会议、资料管理专题会议等。〔5〕技术研讨会对工程施工难度较大的工序及采用新工艺、新资料停止技术讨论。会议召开由业主、总监办或承包人组织召开。十五、质量创优实施方案及规划1、质量创优实施方案为把本项目路面工程建成优质工程，争一流水平，把质量创优任务有声有色地展开下去。充沛表达监理任务在创优进程中的作用，为此制定了质量创优实施方案。1.1、工程质量创优的质控点依据本工程特点，分为五个阶段，每个质控点监理都编写监理实施细那么。同时跟踪催促和反省，做到有方案、有措施、有反省、有考核、有奖惩。1.2、工程质量创优的详细措施〔1〕指导注重，增强宣传，增强管理，制定各项制度，规范总监办人员的行为，加大反省频率。对质量控点要重点控制。〔2〕开好五个会议，一是工程例会；二是工程协调会；三是质量控制专题会；四是现场会；五是技术研讨会。〔3〕编写质量创优总体实施方案。〔4〕实行首件工程认可制，对率先开工的分项工程，从内外质量、施工工艺，外部管理等加以确认以点带面停止推行。〔5〕增强创优评定资料管理任务，使各个项目工程评定及时、准确，结合承包人的〝优质优价〞评定任务，按季度把创优评定资料整理归档。2、质量创优实施规划为了使本工程到达业主的质量目的要求，依据质量创优实施方案要求，特制定此规划。2.1创优单元的划分应依据业主的要求，结合工程的特点和评定规范的规范，要求承包人及时上报相应标段的创优评定单元的划分。以分项工程保证分部工程，以分部工程保证单位工程，以单位工程保证整个树立项目的质量创优任务。随着创优单元的划分，确定分项工程质量责任人。2.2树立工序责任人制度抓好工序质量，才干确保分项工程质量，要分项工程创优，必需先从各个工序入手，要求承包人树立工序责任人制度，各工序施工责任人和监理责任人。2.3树立健全质保体系要求各承包人树立本标段的质量保证体系。并树立监理单位质量保证体系。两集体系在运转进程中，要实施静态管理，在施工进程中发现质量事故与质量隐患现象，除对当事人处分外，应迅速反省各质保体系能否有效运转，开动质量反应系统。2.4资料管理在本工程的树立中，工程实体的内在质量、外观质量十分重要，在施工的进程中记载的资料就构成了反映工程实体的内业资料，所以内业资料的管理十分重要。〔1〕树立健全创优评定资料的管理体系。设置专职文档员担任创优资料的管理，同时要求承包人由项目总工担任树立资料管理体系，确保有效运转。〔2〕中间反省，及时反应，确保创优。各施工和监理单位分项责任人，在施工进程中发现有不合格的工程，应及时报告，共同剖析研讨，及时整改。十六、监理人员、设备进退场方案监理单位工程师办公、生活用房配置，办公设备，用车实验室设备，以及监理人员都需契合«招标文件»要求。在施工进程中，依据业主和监理任务的实践要求，本着满足工程停顿要求的需求来调整相应的监理人员。并在缺陷责任期合理配置监理人员，做好缺陷期效劳任务，竭诚为项目效劳，为业主担任。十七、监理人员岗位职责1、总监办及其人员职责1.1总监办职责=1\*GB2⑴实行合同规则的职责；担任本项目工程质量、进度、投资的控制，合同、信息的管理，平安、环保的监视及组织协调，并片面掌管监理日常任务。=2\*GB2⑵担任对全线监理人员及监理单位合同执行状况停止管理，担任驻地办考核及人员考勤管理，有权撤换或清退不称职的监理人员。=3\*GB2⑶在整个施工进程中对承包人采取的平安、环境维护措施停止监视，使契合有关规则和要求，在发作紧急状况时发布处置状况所必需的指令；=4\*GB2⑷担任各类费用、监理效劳费用计量审查任务，签认中间交付证书、最终支付证书。=5\*GB2⑸签发开工令、单位、分部暂时停工或停工令；=6\*GB2⑹依据合同规则的权限，确定变卦费用；=7