总承包技术管理

总承包技术治理1、技术治理组织机构上简洁性等特点。结合上述特点，依据我公司的技术治理体制，总承导下，具体主持工程的技术体系、质量治理保证体系的建立和运行，并进展职能安排，落实技术治理责任制。组织构造见以以下图：2、施工组织设计治理、施工组织设计的编制要求施工组织设计的编制、审批工作必需在工程开工前完成。在保证工程质量、工期的前题下，依据工程的具体状况，选择符合工程实际、施工便利、经济、合理的施工方案。施工组织设“”等模糊用词，文中引用局部应注明出处。、施工组织设计的编制技术负责人组织工程部有关治理人员生疏、审查图纸，进展应内容。主要编写人进展汇总、整理，形成施工组织设计初稿。技改。技术负责人进展审核、修改，认定后在《施工组织设计评议记录表》审核人意见栏中注明“同意报审”后报公司技术部门审批。、施工组织设计的报审、审批报审10日前报工程经理报审稿要做到：内容科学合理、符合现行标准和标准、有针对性及指导性、文法通顺。报审时须将“施工组织设计评议记录表”、“审批表”10日以前报审该项工程的施工方案。审批本工程的施工组织设计由公司技术部门负责审批。技术负责人、按治理职能对相应内容进展审核。各审核部门批阅后提出审核意见，提出具体的意见。“”，公司技术部门在审批单上盖章生效。3、试验检验治理、本工程施工现场试验治理规定1、标准养护室的治理要求，配备相应的试验员、试验设备、仪器设施，按标准施工。标养试验工每天准时测量大气温度及操作间温度并作记录。2、试验治理本工程技术负责人在工程开工前编制试验打算，对现场试验工进展书面交底。本工程试验室负责现场原材料取样、送试、混凝土及砂浆试块制作、养护、送试等试验工作，并对各种试件建立台帐。托付试验由工程局部管取送试样的部门和人员负责，试验的前后应准时核对托付单，托付单应送到托付试验室。现场试验室的执行程序托付试验室；从托付试验室取回试验报告并审核试验工程是否合格；将试验结果通知工程部技术人员并将试验报告移交工程部资料员保管。假设在试验过程中消灭了特别状况，如停水、停电等应在记录中注明，并向技术负责人汇报。对人为因素造成操作错误或机器、仪器消灭故障、或测试试。经复试后的样品结论，应以复试结果为准，复试前的测试结果无效。3、送试样品的登记保管试验人员现场抽样的样品，要有专人负责治理，专人和各分类连续统一编号。样品登记时要写清单位、品种、品牌、牌号、等级、代表数量、产地、批号、炉号、来样编号等。样品分类治理未检验的样品与检验过的样品分开存放。样品的保管、存放、环境均应符合要求。严禁样品变质、损坏和丧失。样品保管要做到登记与物品编号相符。4、试验设备仪器仪表用具治理试验设备、仪器、仪表、工具应设专人负责定期保养，定期检定和治理，详见《施工计量治理规定试验设备、仪器，都必需建立计量器具档案，内容包括：产品说明书、鉴定记录、出厂合格证等有关资料，以及使用、保养、修理记录。所用试验设备、仪器、仪表、器具等均应按检定周期进展检测，并按规定贴标识，检定不合格的禁用。建立仪器、设备收发手续，使用人员使用仪器、设备时必需办理借用手续，有批准、签字、借据手续。各类检测仪器的操作手续规程应一式两份，一份存入档案以备查询，一份贴在仪器四周以便观看操作。各台仪器设备必需有专人负责，使用前后需对设备进展检查，并作好记录。仪器、设备损坏要写出事故报告。设备、仪器、仪表、器具等均应清理干净，需要加罩的设备应加罩盖好，防止灰尘进入。4、施工测量治理、施工测量的主要内容工程部技术员、验线员负责本工程的测量治理工作和施工中测量技术的指导工作。工程部专职测量员负责测量治理工作，验线员对本工程工程的测量工作进展监视检查，组织本工程的定位复核。分包单位须设专职测量人员，负责本工程的工程施工测量放线工作。开工前的把握测量。施工期间的平面与高程把握。专业分包进场的测量治理。、施工预备期间的把握测量平面把握桩和高程把握桩的交接治理的保存工作。把握桩检核复测及引桩测量与保护时，还要求其作好桩点的保护工作。沿线对高程把握点进展加密后对标高进展加密，并将成果上报给公司主管经理。、工程定位放线及水准点引测技术负责人组织工程的定位放线及水准点引测工作。工程定位放线后测量人员准时绘制出定位放线记录和定位放线验线记录，由技术负责人程师复核并签字核后，通知建设、监理等有关单位进展验收签字。5、技术交底的治理、范围项工程施工技术交底和设计变更技术交底等。、技术交底的要求、内容及资料和实施过程的治理1、技术交底的要求技术交底要把设计意图和招标人的合理要求在工程建设中档案。各项技术交底必需有文字记录，经过检查和审核，审核人、交底人和被交底人的签字要齐全。技术交底的编制必需符合施工组织设计和施工方案在各个方面的要求，它是施工组织设计和施工方案具体化和微小化的表达。技术交底是直接指导和标准工程施工第一线操作者的技术支持性文件，它的内容应详尽、准确并具有可操作性，表述应尽量通俗易懂、清楚明白。各项技术交底均应有文字记录，填写“技术交底记录”，审核人、交底人和承受交底人签字应齐全。2、技术交底的内容施工组织设计交底“技术交底记录”“〔施工方案〕交底记录表”。专项施工方案技术交底责人负责，依据专业施工方案向相关人员进展交底，并填写“施工组织设计〔施工方案〕交底记录表”。〔〕施工测量方案交底、临时设施〔临水、临电〕交底、成品保护方案交底等。分项工程施工技术交底的治理和把握。照此，分项工程施工技术交底相应分为：分项工程前期技术交底、施工过程中交底、过程中交底含样板验收后的交底、专项质量分析会后的专项技术交底、不合格品评审后的专项技术交底。6、工程资料治理、工程资料的范围工程技术文字资料指工程部依据国家、行业、地方及企业有关规定，在施工过程中〔检〕验报告；施工试验记录；施工记录；预检工程记录；隐蔽工程验收记录；根底构造验收记录；设备安装工程记录；施工组织设计；技术交底；工程质量检验评定；竣工验收资料；设计变更、工程洽商记录；竣工图。音像材料工程部在施工过程中收集积存的照相、摄像资料，主要包括：主要施工阶段的工地全貌、工程图像、工程节点大样、质量缺陷部位大样、质量突出部位大样、型构造、工艺施工图像等。技术类治理资料包括来往信函、会议纪要、施工检查评比记录、监理通知、招标人指令、总包指令、专业分包的各类报告、工程联系单。、治理组织与职责1、工程资料治理组织均成立以技术负责人为组长，技术、质量、材料设备等各部门相关人人负责，并按规定取得相应的岗位资格。2、工程资料治理职责任制。各单位、各部门、各岗位人员对资料的真实性、保存中的安全性、相互间准时供转、岗位调动时资料的完整性和连续性负责。工程资料员在技术负责人领导下实施资料治理职能，建立图纸的收发、报审、传阅、汇总、保管、归档工作；组织相关部门进展施工资料检查；承受雇主托付组织编制竣工档案和绘制竣工图。预验收、验收〔/子分部工程〕和评定资料。工程部工长及质量员负责供给基建文件中与施工生产活动有关的资料内容和施工资料中的施工记录局部。工程部材料工程师