工程分包管理程序

1目的规X公司的工程分包管理，以满足工程施工要求，实现工程质量目标。2X围本程序适用于工程分承包商的选用和管理。3职责方案经营部负责工程分承包商的综合评价和选择。安监部负责工程分承包商的平安评价和平安管理；工程部负责工程分承包商的施工能力和施工质量的评价与施工管理；工程工地负责本工程工地分承包商的管理。4工程分承包商的评价4.1方案经营部组织有关部门对拟使用的工程分承包商按评价准那么进展评审。工程部负责分承包商的施工能力、质量保证能力评审；安监部负责审查分承包商的平安资质与平安施工保证能力；展综合评审。4.2合格工程分承包商评价准那么a)具有三级〔包括三级〕以上施工资质且能够满足施工要求的分包商。b)证件有效齐全，包括营业执照、资质证书、法定代表人证书、平安资格与法人授权委托书。需提供原始件与复印件各一份。c)近三年无质量、平安和其它重大事故。d)已按ISO9001建立质量管理体系的分承包商优先。施工过的工程质量、平安方面的有关资料，与现使用的管理制度、技术负责人、平安负责人与特殊工种人员等资料。4.3对评审合格的工程分承包商，由公司方案经营部签发施工许可证，施工许可证须明确其能够承当施工工程的专业X围。许可证一式两份,一份存档,一份交分承包商。经营部每年初以备忘录的形式下发合格分承包商，并对其实行动态管理。对新引进的分承包商审查合格后，增列入合格分承包商内。5工程分包方案的编审批5.1工程分包方案：部审查，经分管经理批准。由经营部组织实施。6工程分承包商的选用6.1经营部或工程工地经营管理部门，根据公司批准的工程分包方案,从公司?合格分承包商?内选择工程分承包商分承包方,选择准那么如下:a)承揽公司工程的分承包商，必须拥有公司颁发的有效的施工许可证，且与分包工程的施工能力相一致；b)每一招标工程选择不少于三家分包商参加投标;6.2如在合格分包商内不能满足要求，可引进新的分承包商。新引进分承包商，可由工程工地或施工处以书面的形式推荐，由相关部门评价合格后参加投标。6.3负责招标的部门编制并发放招标文件,按?分包工程招标管理方法?组织招标，签订分包合同。7分承包商的管理7.1分承包商档案管理的营业执照、资质证书、平安证书、法定代表人证书、人员组成情况、以往施工业绩、平安证明与业主评价资料。责具体工程分包资料的管理，工地撤离时将分包资料经营部。方案经营部按规定要求向档案中心移交分承包商档案资料。7.2施工平安管理安管理与奖惩，执行公司?平安管理系统文件?中的有关规定。7.3工程质量管理规定。7.4合同管理将上月分包合同的签定、履行情况报公司方案经营部。7.5机械管理机械管理部门负责分承包商的机械管理与奖惩，执行公司?机械管理系统文件?中的有关规定。7.6材料、设备管理施工处〔专业公司〕向材料、设备主管部门办理领用手续。7.7住房、卫生管理：由工程工地指定部门负责管理。7.8治安管理由公安保卫部门负责管理。需办理人员暂住手续的，费用由分承包商自理。7.9分承包商的动态管理业公司〕在分包合同履行过程中做好分承包商有关质量、平安、施工能力、信誉方面的记录。对分承包商不能满足平安、质量、工期要求，或违反合同其他规定的，由工程工能与时整改的按照合同约定终止合同并进展违约处分。施工处〔专业公司〕负责根据上述制度的规定具体管理在本施工处〔专业公司〕承包X围内分包工程的分承包商，并根据各项制度规定与相应管理部室接口，承受管理部室的指导、监视。8结算管理同量不符的局部，分承包商必须出具有效的结算依据。所有结算资料须经方案经工程除外。付款。8.1结算流程与签证8.1.1包总价合同结算包总价合同结算依据合同规定执行。但进度款结算时，其结算工程量控制在形象进度之内，结算值与合同总价比例不得超过结算工程量占合同总工程量的比例。结算工程量、已完工作质量的审查程序参照8.1.2执行。8.1.2施工结算制费用结算表→施工处预算员审核工程量和费用并签字→施工处负责人审查签证出结算巡回签证单，各有关部门签署意见后返回经营管理部门。结算要求：b须全部改动，并在修改处签名。注明变更单编号。d查签证为准，8.1.3计时零工结算管理部门办理结算→财务部办理付款。8.1.4单项工程签证单结算：结算程序参照8.1.2执行9施工处〔专业公司〕自营工程分包管理9.1施工处〔专业公司〕自营工程，由该施工处〔专业公司〕在公司合格分承包商内通过招标或议标选用分承包商，在平安、质量、结算等方面全面管理，并承承受施工处〔专业公司〕业务咨询。公司名义签定，结算由施工处〔专业公司〕负责人批准。9.4方案经营部配合审计部在工程完毕时进展审计。持有效的资质证书、格证、法人授权委托书与工程工地的评价资料送公司方案进展施工许可证年检。10.2施工许可证的有效期为一年，未经年检的施工许可证无效。已持有施工许可证但一年内未在公司承揽工程的分承包商其施工许可证自行作废。X月份至十二月份。工程工地各职能部门评价时间为每年的十二月上旬。10.3.1平安评价准那么10.3.2质量评价准那么。.3.3综合能力和信誉评价准那么10.3.3.1综合能力和信誉包括a)服从公司协调和管理情况；b源满足情况；c)相关施工经历；d)遵纪守法与信用。况占评分标准：经历0分。理情况分别对分承包商进展评价，填写平安、质量、综合能力和信誉评价表。以10.4对从事单一专业施工的分承包商，各部门按不同的工程工程进展加权平均部门、施工处〔专业公司〕三方评价均合格，综合评价才能合格。评价不合格的分承包商不再留用。10.5对从事多种专业施工的分承包商，在年度平安评价合格的前提下，由工程工地经营管理部门作出该分承包商制止从事与该专业一样工程施工的结论。对所有施工工程评价都不合格者不再留用。10.6对评价合格的工程分承包商由,方案经营部以备忘录的形式下发合格分承包商。对评价不合格的分承包商从分承包商中删除。批准。批准后参照上述有关条款执行。同时承当的工程工程不得超过两项，非主体工程不得超过四项。11.3省外工程工地选择分承包商时首先考虑合格分承包商内的。但应急工程或零星小工程，可由经营管理部门从当地评价选择分承包商。工程，由工程工地施工处书面提11.5.1工程工地各部门需使用计时零工时，必须填报计时零工申请单，经工程可安排。11.5.2计时零工的加班加点：计时零工的加班加点需按周向工程经理申请，批准前方可安排。11.5.3不按规定办理申请自行安排零工的，经营管理部门不予结算；不予批准的加班加点经营管理部门不予结算。11.5.4施工周报营部。对分包管理工作进展检查，做出书面报告。工程合同与分包管理的要求和内容理的要求具体归纳如下，请各工程部认真执行。择分包单位。在其它工程上有类似的施工经历，那么应在分包单位施工前将“工程分包申请行引入分包单位，公司将不予签订合同。司工程管理部进展审批。超过一个月或表格内容填写不全者，公司将不予办理。部按程序签订正式合同，应加盖双方的合同章视为无效合同。如遇特殊情况〔工程施工难度大、分包队伍难找、甲方指定、零星工程等原因〕上报工程管理部，否那么，公司将不予办理。各工程部应与时签订分包合同，如分包合同的包协议后的40天内必须签订分包合同所。有分包工程必须在开工前签订分包合同或协议，否那么公司将不予支付分包进度款。X文本?将在五建公司网上发布，分包合同的编号按照“五建[2005]法字7号〞中的有关规定执行。公司将不予办理分包合同。审，分包单位的资质包括以下局部：3.平安生产许可证；5.组织机构代码证；6.税务登记证；11.企业资源状况明细。程部应在 (一)每季度第一个月10日前上报上季度“年季度分包工程考核表〞； (二)