第33次课知识管理战略业务流程

议 境 第十条著作权包括下列人身权和 （一 （六 P2（七）出租权，即有偿他人临时使用作品和以类似摄制的方法创作（八）展览权，即公开陈列美术作品、摄影作品的原件或者件的权利；（九）（十）放映权，即通过放映机、幻灯机等技术设备公开再现美术、摄影、和以类似摄制的方法创作的作品等的权利；（十一）广播权，即以无线方式公开广播或者作品，以有线或者转播的方式向公众广播的作品，以及通过扩音器或者其他传送符号、声音、图像的类似工具向公众广播的作品的权利； P3（十七） 依照约定或者本法有关规定获 第一款第（一 第（四）项为著作人身权 第十二条改编、 第十三条两人以上合作创作的作品，著作权由合作作者共同享有。没有参加创作的部分可以单独享有著作权，但行使著作权时不得合作作品整第十四条汇编若干作品、作品的片段或者不构成作品的数据或者其他材料，汇编人享有，但行使著作权时，不得原作品的著作权。第十六条公民为完成法人或者其他组织工作任务所创作的作品是职务作品，权在其业务范围内优先使用。作品完成两年内，单位同意，作者不得第三人以与单位使用的相同方式使用该作品。 （二）法律、行政规定或者合同约定 第二十 作者的署名权、修改权、保护作品完整权的保护期不受限制 为五十年 作品和以类似摄 的，本法不再保护客体类权力类保护期公民作署名权、修改权、保护作品完整没有限制）权、使用权和获得作者终生死年月日单位作权、使用权和获权50年（首后的50年），若期间，不保公民软件品署名权、修改没有限权、权、权、出租权作者终生及其死后50年的12月31日。作开发，以最后作者为准 权权权、出租50年（首后的50年），若期间信息网权、获权、翻译权、使，不保权、转让商发明专利保护期为20年（从申请日开始实用新型和外观设计专利保护期为10年（从申请日开始商不确定，公开后公众可情况说判断说归作作除署名外其他著作权归单有合同约定，其著作权归单除署名外其他著作权归单其软职作属于本职工作中明确规定的开发单位享有著作属于本职工作活动的结单位享有著作单位享有著作专利本职工作做出的发明创单位享有专利单位享有专利离职、退休或调动工作后1年内，与单位工作相单位享有专利情况说判断说归软作有合同约定，著作权归委托委托合同中未约定著作权归创作不享有著作共同创作共同享有，按人头比成果可分割的，可分开申商谁先申请谁拥有（除知名商标抢注同时申请，则根据谁先使用（需提）无法提，协商归属，无效时使用抽签（但不可不确定专谁先申请谁拥同时申请则协商归属，但不能够同时驳回双方的专利申

开发软件开发软件所用的思想、处理过程、操作方法和数学概念 不个人学习、研究或者欣适公 内用于教学或科学研馆藏作免费表演他人作室外公共场所艺术品临摹、绘画影，他人作合作作者，将与他人合未参加创作，在他人作品署歪曲、纂改他人作使用他人作品、未 河北-我爱我家(6926XXX5661

考点分小计下上下上下上下上下上下上下上下上下上311115111212110402213433 战略管理的一些企业战 战略决策的特 战略管理的框战略管理战略管理是指 战略制战略制战略执战略执战略战略评

组织战略类

战略管理的战略分外部环境分内部环境分

集中度分析 分类法外部因素评价矩阵

内外环境综合分

战略管理的战略分析：SWOT 战略管理的战略梳层层 加强型战加强型战防御型战防御型战扩展型战目标扩展型战 战略管理：企业战略计 是 基本内

制定方式、方 流程的要 流程管理的层 业务流程分析的方法 业务流程分析的方法 流程设计工具 流程设计工具 流程设计工具 敏捷项目管式增量软件开发过程，通常用于敏捷 、开发团队，其中主管的职责与项目经理类似，负责维护 代表利益所 用户业务流程管理：概

流程管理——业务流程重组基本原 基于BPR的系统规流程驱动（以流程为中心为导向范例变换（跳出框框

BPR遵循的原

用户业务流程管理——业务流程管理BPM是一种以规范化的构造端的系统化方PDCA闭环的管理过 用户业务流程管理——业务流程分析设计方 、服务用户业务流、服务价值活动可分为两种活动： •• 测 5757、业务流程重构(BPR)注重结果的同时，更注重流程的实现，所以BPR需要照循一定的原则， c 知识管理——目标与 知识管理——知识 、应 知识管理——学习型 建立共同愿团队学改变心智模自系统思 有利于员工的相互影响、沟通和知识有利于设计开发组织更新和深有利于设计开发组织集中资源完成知识的商品有利于设计开发组织掌握对环境的适应能有利于增强设计开发组织员工的团队合作精

组织成员拥有一个共同的愿组织由多个创造 组不断学“地方为主”的扁平式结自主管组织的边界将被重新界员工家庭与事业的平者的新角 整体绩效评估(performance)—概念或理由 --绩效审 绩效评估系统的主要主

项目评估的基本方法—静态分析法与动态分析项目评估方

两方案比较时，方案1额投资1>方案2，但方案1两方案比较时，方案1额投资1>方案2，但方案1（动态） 于于 A、战略分析、战略执行、战略评估B、战略制定、战略执行、战略评估C、战略分析、战略制定、战略执行D、战略分析、战略制定、战略评估ABCD 4、根4、根据企业内外环境的分析，运用SWOT配比技术就可以提出不同的企业战S-T战略是（70）A、发挥优势、利用机 B、利用机会、克服弱C、利用优势、回 D、减小弱点、回6、业务流程重组的实施步骤包括：项目并实施，持续改进，重新开始计划，建立项目团队，重新设计A、已有流 B、系统架C、目标流 D、企业架 A、企业文化的变 B、服务质量的变 C、业务方向的变 8、下列关于知识管理的叙述，不确切的是（34）A、知识管理为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途B、知识地图是一种知识导航系统，显示不同的知 之间重要的动态联C、知识管理包括建立知识库；促进员工的知识交流；建立尊重知识的内部环境；把知识作为资产来管D、知识管理属于人力资源管理的范9、通过建设学习型组织使员工顺利地进行知识交流，是知识学习与共享的有效方法。以下关于学习型组的描述，正确的包括（33）①学习型组织有利于集中组织资源完成知识的商品②学习型组织有利于开发组织员工的团队合作精③建设金字塔型的组织结构有利于构建学习型组④学习型组织的松散管理弱化了对环境的适应能⑤学习型组织有利于开发组织的知识更新和深A、 B、 C、 D、 测 A

A、整体性原 14、