第十章非确定型决策(经济预测与决策-兰州大学,刘书琪)和科学决策与信息分析

经济预测与决策经济预测与决策第十章

非确定型决策本章学习目的与要求

通过本章的学习，了解非确定型决策的概念，掌握常用的非确定型决策方法。本章学习重点和难点

重点是悲观决策准则、乐观决策准则、乐观系数决策准则、后悔值决策准则和等概率决策准则；难点是后悔值决策准则。本章内容提示第一节非确定型决策概述第二节悲观决策准则第三节乐观决策准则第四节乐观系数决策准则第五节后悔值决策准则第六节等概率决策准则第一节非确定型决策概述所谓非确定型决策是指决策的自然状态是非确定的，并且各种自然状态可能发生的概率无法确定的情况下，选择最优方案。非确定型决策问题一般需具备以下几个条件：1.存在决策者希望达到的一个明确目标（收益最大或损失最小）；2.存在两个或两个以上的自然状态；3.有两个或两个以上的行动方案可供决策者作出选择；4.不同的行动方案在不同状态下的损益值可以计算出来。非确定型决策非确定型决策是在缺乏历史资料和统计数据，无法客观估计各种状态发生概率情况下的决策。因此，决策者的经验、水平和对事物的判断能力将起着重要作用，期决策准则也因人而异，带有某种程度的主观随意性。以下是几种常用的决策准则及相应的决策方法。第二节悲观决策准则悲观决策准则亦称华尔德决策准则（WaldDecisionCriterion），是保守型决策准则。决策者对客观情况总是抱悲观态度，总是把事情结果估计得很不利。因此采取最安全、保守方法，从各方案中选取最坏的结果，然后再从最坏的结果中选取一个最好的作为行动方案。所以该准则又称“最大最小”决策准则。表10-1收益矩阵决策表

收益值自然状态

方案

1

2…i…nminj(aij)A1a11a12…a1j…a1nA2a21a22…a2j…a2n…Aiai1ai2…aij…ain…Amam1am2…amj…amn决策maxAi[minj(aij)]Ai决策过程：利用该准则对以收益最大为目标进行决策时，设自然状态=n，方案个数A=m，可利用收益矩阵表进行最优方案的选择。1.选取各方案在各种自然状态下的最小收益值minj(aij)；2.从各方案的最小收益值中选取最大值maxAi[minj(aij)]；3.该最大值对应的方案即为最优方案。例10-1 某厂为了扩大生产能力，提出三种方案：①对原厂进行扩建；②对原厂进行技术改造；③建新厂。预计每年的利润和市场销路情况如表10-2。试根据悲观决策准则选择最优方案。表10-2收益矩阵决策表单位：万元收益值自然状态（市场销路）方案1（好）2（一般）n（差）minj(aij)A1（扩建）15

13

-4-4

A2（技改）8744A3（新建）1712-6-6决策maxAi[minj(aij)]=4A2分析从表10-2可见，根据悲观决策准则，最优方案为对原厂进行技术改造，这样即使市场销路不畅时，每年也可以获得4万元利润。损失矩阵决策如果损益值是以损失形式给出的损失矩阵，则根据悲观决策准则，应从各个行动方案的最大损失中选取损失最小的方案作为最优行动方案。其损失矩阵决策表见表10-3。表10-3损失矩阵决策表

收益值自然状态

方案

1

2…i…nmaxj(aij)A1a11a12…a1j…a1nA2a21a22…a2j…a2n…Aiai1ai2…aij…ain…Amam1am2…amj…amn决策minAi[maxj(aij)]Ai第三节乐观决策准则乐观决策准则是冒险型决策准则。决策者对客观情况抱乐观态度，一切从最好情况出发，决策带有一定的冒险性。对于以收益最大为目标的决策，该准则采取从各方案中选取收益最大的，然后再从各最大收益中选取一个收益最大的方案作为行动方案。该准则又称“最大最大”决策准则。表10-4收益矩阵决策表

收益值自然状态

方案

1

2…i…nmaxj(aij)A1a11a12…a1j…a1nA2a21a22…a2j…a2n…Aiai1ai2…aij…ain…Amam1am2…amj…amn决策maxAi[maxj(aij)]Ai采用乐观决策准则，其决策过程如下：1.选取各方案在各种自然状态下的最大收益值maxj(aij)；2.从各方案的最大收益值中选取最大值maxAi[maxj(aij)]；3.该最大值对应的方案即为最优方案。表10-5收益矩阵决策表单位：万元收益值自然状态（市场销路）方案1（好）2（一般）n（差）maxj(aij)A1（扩建）15

13

-415

A2（技改）8748A3（新建）1712-617决策maxAi[maxj(aij)]=17A3分析从表10-5可见，根据乐观决策准则，最优方案为建新厂，这样在市场销路好时，每年可获17万元的利润。若以最小损失为目标进行决策时，损益值是以损失形式给出的损失矩阵，根据乐观决策准则，应从各个行动方案的最小损失值中选取损失最小的方案作为最优行动方案。第四节乐观系数决策准则乐观系数决策准则，又称乐观悲观决策准则。它是赫威斯（L·Hurweicz）于1951年提出的决策方法，所以该准则亦称赫威斯决策准则。该准则的特点是对客观条件的估计即不那么乐观，但也不悲观，是介于悲观决策与乐观决策之间的一种折衷决策。乐观系数其折衷程度是通过一个系数反映的。称为乐观系数，其值域为01。越趋近于1，表示决策者对状态的估计越乐观，当=1时，该准则视同乐观决策准则；越趋近于0，表示决策者对状态的估计越悲观，当=0时，该准则视同悲观决策准则。以收益最大为目标的决策过程如下：1.选取各方案在各种自然状态下的最大收益值maxj(aij)和最小收益值minj(aij)；2.确定乐观系数值；3.根据公式Zi=maxj(aij)+（1）minj(aij)，计算个方案的收益值；4.从各方案的收益值中选取最大值maxAi(Zi)；5.该最大值对应的方案即为最优方案。例对于例10-1，选定=0.7，利用乐观系数决策准则进行决策的过程如见表10-6：表10-6收益决策表单位：万元

方案maxj(aij)minj(aij)Zi

(=0.7)A1（扩建）15

-40.715+0.3(-4)=9.3A2（技改）840.78+0.34=6.8A3（新建）17-60.717+0.3(-6)=10.1决策maxAi(Zi)]=10.1A3根据乐观系数决策准则,当=0.7时,建立新厂的方案A3最优。第五节后悔值决策准则后悔值决策准则又称萨维奇（Savage）准则。后悔值是自然状态下最大值与该状态其它收益值之差。它反映了该状态下各方案与最佳方案的一种机会损失。该值越大，机会损失越大，越令人感到“后悔”。后悔值决策准则是：从各方案的最大后悔值中，选取后悔值最小的方案作为最优的行动方案。利用该准则进行决策过程如下：1.根据收益矩阵，选取各自然状态下的最大收益值maxAi(aij)；2.计算各后悔值bij=maxAi(aij)aij；3.选取各方案在各种自然状态下的最大后悔值maxj(bij)；4.从各方案的最大后悔值中选取最小的后悔值MinAi[maxj(bij)]；5.该最小后悔值对应的方案即为最优方案。例仍以例10-1为例，根据后悔值决策准则进行决策。分析根据表10-2的收益矩阵，选取各自然状态下的最大收益值分别为：1状态：maxAi(ai1)=a31=17；2状态：maxAi(ai2)=a12=13；3状态：maxAi(ai3)=a23=4。分析建立后悔值矩阵决策表10-7。从表10-7可见，根据后悔值决策准则，最优方案为扩建工厂的方案，这是机会损失最小的方案。表10-7后悔值矩阵决策表单位：万元后悔值自然状态（市场销路）方案1（好）2（一般）3（差）maxj(aij)A1（扩建）2

0

88

A2（技改）9609A3（新建）011010决策minAi[maxj(aij)]=8A1第六节等概率决策准则等概率决策准则亦称拉普拉斯（Laplace）准则。决策者在决策过程中，对各种自然状态出现的客观概率不能确定时，假定每一种状态出现的机会均等，“一视同仁”的给以相同的概率。等概率决策准则，就是在各自然状态为等概率的条件下，以具有最大期望值的方案为最优方案。例仍以例10-1为例，根据等概率决策准则进行决策的收益矩阵决策表如下：表10-8收益矩阵决策表单位：万元自然状态等概率收益期望值方案123Ej(aij)A115

13

-41/315+1/313+1/3（-4）=8

A28741/38+1/37+1/34=6.34A31712-61/317+1/312+1/3（-6）=7.7决策maxAi[Ej(aij)]=8A1分析从表10-8可见，根据等概率决策准则，最优方案为扩建工厂的方案，这样预期利润为8万元。第3章科学决策与信息分析主要内容：信息分析在决策中的作用；各类型决策中的信息保障；信息分析的工作流程。基本要求：了解各类决策中信息利用的重要性；了解不同决策阶段信息服务的特点；理解决策对信息的基本要求；掌握信息分析工作的基本流程。3.1信息分析在决策中的作用3.1.1决策活动中的信息利用信息分析:是对情报进行定向浓集和科学抽象的一种科学劳动.信息在军事战略制定中的作用；信息在制定地区经济发展规划中的作用；信息在科学管理中的作用；信息在对外贸易中的作用；信息在制定生产计划中的作用；信息在提高产品质量、发展花色品种中的作用。3.1信息分析在决策中的作用决策阶段信息服务的内容与特点决策前（超前服务）促成决策及早完成（快）；有助于决策者掌握预测性信息（准）；有助于决策者更新知识、增强判断力（增）决策中（跟踪服务）确立目标阶段；决策方案准备阶段；选定决策方案阶段。决策后（反馈服务）跟踪反馈；循环反馈；同步追踪反馈。3.1.2不同决策阶段的信息服务3.1信息分析在决策中的作用3.1.3决策对信息的基本要求可靠性（可信度）——信息的真实性和准确性。信息源；信息获取手段；信息获取的条件。完整性（完全度）——包括决策对象全部的信息全面收集历史的、现实的和未来的信息；兼顾反映正面的和反面问题的信息。精确性（精确度）——反映事物特征的细微化程度。不同决策对信息的精确度要求不同；划定范围，确定上限和下限。3.2各类型决策中的信息保障3.2.1新产品研制的信息保障创意产生与筛选阶段的信息保障创意产生于对信息的收集、吸收和理解；创意孕育着新产品，要尽可能多的收集；筛选是从多个创意中选择出具有开发价值项目的过程，其要求是：新意；可行；实用；有效。3.2各类型决策中的信息保障3.2.1新产品研制的信息保障开发决策阶段的信息保障主要任务是针对经过初步筛选出的几个创意中的每一个新产品开发构想收集信息；主要目的是从若干初步入选的新产品开发设想中挑选一个，作为本企业的新产品研制项目。新产品设计阶段的信息保障方案设计：正确选型，确定新产品的基本结构