房地产公司关键管理与业务流程汇总全套流程

国际xx核心业务流程-目录xx公司战略管理流程；物业公司战略管理流程；xx公司经营计划编制流程；xx公司预算编制流程；xx公司预算控制和调整流程；xx公司预算评估考核流程；预算内资金审批管理流程；预算外资金审批管理流程；物业公司重大经营计划管理流程企业品牌建设流程；公司战略规划计划预算管理流程公司人力资源管理流程项目策划管理流程123企业人力资源规划流程；企业人力资源培训计划管理流程；企业员工职业发展计划管理流程；企业内部员工招聘流程；企业外部员工招聘流程；企业绩效考核流程；企业绩效考核申诉流程；项目投资决策流程；项目前期策划决策流程；项目设计招标流程；项目设计方案决策流程；营销策划管理流程；5/27/20231国际xx核心业务流程-目录（续）项目一般工程变更确定流程；项目重大工程变更决策流程；项目施工阶段，监理、施工单位招标管理流程；图纸会审工作流程；项目计划编制流程；施工阶段，项目一般进度控制流程；施工现场进度管理流程；施工阶段，项目总体质量控制流程；项目分部、分项工程验收流程；单项工程验收流程；项目建设阶段，合同管理流程；项目竣工验收流程；增加流程一：增加流程二：项目工程管理流程项目预结算管理流程物业管理流程456甲供材料采购管理流程；甲供材料质量控制流程（项目前期、中期、后期）；项目工程计量确定流程；项目工程成本预算管理流程；项目甲供材料预算管理流程；工程款支付管理流程；甲供材料款支付管理流程；工程项目竣工决算流程；与物业房屋接管验收流程；工程保修期质量问题处理流程；业主投诉处理流程；5/27/20232流程一：国际xx战略管理流程国际实业总经理财务总监各相关部门工程总监根据实业的战略，确定xx总体战略目标总体任务认定制定项目开发中长期发展规划制定财务中长期计划各相关部门制定年度发展计划并目标分解策划部详细战略计划具体制定监控执行计划执行执行评价提出新的发展战略和发展规划具体编制新的发展战略和规划讨论通过讨论通过交互讨论1234567895/27/20233流程一：国际xx战略管理流程程序文件流程名称战略管理流程生效日起2004年x月x日主推动部门总经理适用范围本流程适用于国际xx的战略计划的制定和执行控制目的本流程旨在规范战略管理中各个部门应承担的职责流程管理者总经理、策划部注意方面和关键控制点战略的长远性：战略要着眼于公司的未来发展，而不是仅限于公司当前情；战略的合理性：战略要制定合理，各项发展指标的设立都是有依据的，也是立足于公司的实际情况的；战略方案的可操作性：战略目标终究是公司未来要实现的目标，因而战略方案是可操作的。关键流程控制点：活动1、45/27/20234流程一：国际xx战略管理流程程序说明主要步骤操作说明责任单位/人步骤一在国际实业的战略框下，对实业设定xx的战略目标进行认定，对不合理之处提出质疑，与实业沟通，初步确定xx的战略经营目标；总经理步骤二为达成xx的战略目标，工程副总协助总经理制定项目开发的中长期规划，保证战略目标的实现；工程副总步骤三财务总监负责制定财务的中长期计划，从财务方面保障战略目标的实现；财务总监步骤四策划部经理负责国际xx详细战略计划的具体制定和编写，包括战略目标、战略行动方案，实施方法等；策划部/经理步骤五在国际xx的战略下，各部门制定年度的计划和目标，从总体上保障xx的战略能得以实现；各部门/负责人步骤六各部门执行所制定年度计划；各部门/负责人步骤七总经理从总体上对各部门的执行情况进行监控和评价总经理步骤八根据年度计划的实施情况，及企业内外部条件的变化，对国际xx的战略作适当的调整或重新编制；总经理步骤九策划部经理负责新的战略计划的具体编制工作。策划部/经理5/27/20235流程二：国瑞物业战略管理流程国际xx各部门国际xx董事会物业各相关部门制定xx的战略初步确定经营发展战略规划，草拟物业公司发展战略各相关部门提供支持国瑞物业总经理战略计划计划执行执行评价编制新的发展战略和规划战略目标初步确定组织论证质询提出修订建议依据审批123546789否是5/27/20236流程二：国瑞物业战略管理流程程序文件流程名称国瑞物业战略管理流程生效日起2004年x月x日主推动部门国瑞物业总经理适用范围本流程旨在规范国瑞物业公司的战略制定工作控制目的本流程旨在规范国瑞物业公司的战略制定工作流程管理者国瑞物业总经理注意方面和关键控制点国瑞物业战略的协同性：国瑞物业的战略应在国际xx战略的框架之下，同母公司的战略有协同性；国瑞物业的科学性：国瑞物业的战略目标设置合理，经过努力是能够达到的；物业公司的战略应考虑到未来物业的发展趋势；整个战略具应可操作性。关键流程控制点：活动1、25/27/20237流程二：国瑞物业战略管理流程程序说明主要步骤操作说明责任单位/人步骤一以国际xx的战略目标为依据，考虑xx对物业公司的战略要求，初步确定物业公司的战略经营目标；国瑞物业总经理步骤二据经营目标，确定物业公司的战略发展规划，并草拟物业公司的战略计划；国瑞物业总经理步骤三物业公司战略计划编制时，物业各部门负责人在必要时给予支持；物业公司各部门/负责人步骤四总经理对所编制的物业公司战略计划组织论证，包括物业内部讨论，提交国际xx审核；国瑞物业总经理步骤五对国瑞物业的所制定的战略计划提出修订和完善意见；国际xx董事会步骤六董事会对物业修订后的战略计划进行审核、审批；国际xx董事会步骤七物业各部门贯彻实施物业公司的战略计划物业各部门步骤八国瑞物业总经理对物业各部门的战略实施和执行情况进行评估；国瑞物业总经理步骤九在对现在战略实施评估的基础上，为下一轮的战略制定提供俯据，从而制定新的战略。国瑞物业总经理5/27/20238流程三：国际xx公司经营计划编制流程国际实业国际xx董事会总经理总会计师各业务职能部门办公室根据集团战略规划，设定xx业绩期望审批业务状况整体分析审核经营计划编制安排财务状况分析内部资源分析外部市场分析各部门相关业务发展计划组织汇总编制年度业务计划草案确定xx经营目标编制xx业务计划编制xx财务计划审批达到规划目标要求未达到确定xx业务计划确定xx财务计划编制xx经营计划书分解下发各部门业务计划执行经营计划12123456789101113141516171819是是否否5/27/20239流程三：国际xx公司经营计划编制流程程序文件流程名称国际xx公司经营计划编制流程生效日起2004年x月x日主推动部门总经理适用范围本流程适用于国际xx公司年度经营计划编制所涉及的各项工作控制目的本流程旨在规范公司编制年度经营计划的过程，特别是明确国际实业、国际xx以及xx公司各部门在该过程中的职责流程管理者国际xx公司办公室注意方面和关键控制点战略性：国际xx公司经营计划的编制要同时符合国际实业与国际xx的战略发展目标和业绩规划要求合理性：国际xx公司经营计划的编制要符合国际xx本身的资源和核心竞争力指导性：经营计划的编制要切实成为公司年度运营的目标，指导和规划企业全年员业务发展全面性：经营计划的制定是国际实业相关部门、国际xx决策管理层以及国际xx个业务职能部门全面参与，反复论证的结果关键流程控制点：1）各部门提出相关业务发展计划的合理性２）是否能满足国际实业总体发展的要求，需要什么样的资源，可以从那些渠道获得5/27/202310流程三：国际xx公司经营计划编制流程程序说明主要步骤操作说明责任单位/人步骤一根据国际实业的战略目标和发展规划，对国际xx在实现该目标和规划中应该发挥的作用进行定量和定性的描述国际实业相关部门负责人步骤二组织xx公司决策管理层及相关职能业务部门领导对经营计划编制工作进行安排计划国际xx董事会步骤三各部门负责人组织部门员工对来年开展部门相关业务的内部资源进行分析各业务职能部门负责人步骤四各部门负责人组织部门员工对来年开展部门相关业务的外部环境进行分析，包括宏观经济环境，地区经济环境，相关政策环境，市场环境等各业务职能部门负责人步骤五业务部门负责人结合内外部环境分析，组织编制部门来年业务发展计划书各业务职能部门负责人步骤六根据各部门业务发展计划，综合分析公司整体运营资源，对公司来年的业务状况作出整体分析和计划总经理步骤七根据总经理的业务状况整体分析以及公司现有财务状况，分析预测公司来年的财务状况和规划公司来年的财务安排总会计师5/27/202311流程三：国际xx公司经营计划编制流程说明（续）主要步骤操作说明责任单位/人步骤八组织汇总编制包括业务计划和财务计划在内的年度业务计划草案总经理步骤九对年度业务计划草案进行审核，合格后提交国际实业审批；不符合国际xx公司内部资源状况或市场判断有较大误差的情况，重新安排计划编制工作，进行全面经营计划草案的调整国际xx董事会步骤十审定国际xx经营计划草案是否能实现国际实业整体的规划目标要求，同国际xx公司董事会、决策管理层反复论证，最后形成国际xx年度经营计划的最终意见国际实业相关部门步骤十一根据国际实业审批后的年度经营计划草案确定国际xx的年度经营计划目标国际xx董事会步骤十二根据董事会确定的年度经营计划目标编制国际xx年度业务计划总经理步骤十三根据总经理编制的年度业务计划确定国际xx的年度财务计划，包括收入计划，资金需求计划、融资计划及其他相关财务管理计划总会计师步骤十四对总经理和总会计师提交的国际xx年度经营计划进行最后审批国际xx董事会5/27/202312流程三：国际xx公司经营计划编制流程说明（续）主要步骤操作说明责任单位/人步骤十五/十六根据董事会审批结果区定国际xx年度业务发展计划和财务计划总经理、总会计师步骤十七/十八汇总年度业务发展计划和财务计划编制完整的国际xx年度经营计划；同时将公司经营计划分解为各部门年度业务计划，下发至各业务部门办公室步骤十九为执行各部门业务发展计划作准备，并在全年工作中贯彻实施各业务职能部门5/27/202313流程四：国际xx公司预算编制流程国际xx董事会总会计师预算编制领导小组办公室各业务职能部门财务部公司经营计划编制流程组建预算编制领导小组审核公司年度经营计划安排预算编制工作各部门组织预算工作部门业务预算、资金预算各部门年度业务计划高管及关键部门经理组成预算编制小组初步预算试算平衡编制预算草案提出预算草案修订意见调整本单位预算二次汇总及预算试算平衡编制预算修正草案公司年度预算方案审批下达部门预算方案存档备案存档备案执行预算方案1134567891011121314151617181921否是是否5/27/202314流程四：国际xx公司预算编制流程程序文件流程名称国际xx公司预算编制流程生效日起2004年x月x日主推动部门总会计师适用范围本流程适用于国际xx公司年度预算编制所涉及的各项工作控制目的本流程旨在规范公司编制年度预算的过程，特别是明确xx公司决策管理层以及xx公司各部门在该过程中的职责流程管理者总会计师注意方面和关键控制点目标性：预算编制要以公司的战略目标、业务规划和年度经营计划为前提，确定各分类预算的具体目标有效性：预算的编制不仅仅起到成本费用的控制作用，还应该为提高xx公司的业务运作的效率全面性：预算的编制是国际xx决策管理层及各业务职能部门全面参与、自上而下、自下而上、上下结合、反复论证、综合平衡的结果关键流程控制点：预算编制领导小组对于各部门提出的业务预算的经济合理性和成本节约经济性的审核5/27/202315流程四：国际xx公司预算编制流程说明主要步骤操作说明责任单位/人步骤一根据公司经营计划编制流程，确定公司年度经营计划和各部门相关业务年度计划董事会、总经理、各部门步骤二-四总会计师负责组建由总经理、总会计师、项目总监、各关键业务职能部门经理组成的预算编制领导小组，召集第一次会议，布置安排公司年度预算编制工作总会计师、预算编制领导小组步骤五-六组织部门业务预算和资金预算工作，向财务部门提交部门年度预算各业务职能部门负责人步骤七预算管理员根据各业务职能部门提交的预算方案，进行初步预算试算平衡财务部门预算管理员步骤八根据财务部提交的初步预算平衡结果编制公司年度预算草案办公室步骤九召开第二次会议，对预算草案进行审核，并提出修订意见预算编制领导小组步骤十-十二各业务职能部门根据预算编制领导小组修改意见调整部门预算，由财务部门再次汇总及预算试算平衡后，办公室编制预算修正草案，提交预算编制领导小组审核各业务职能部门负责人、财务部、办公室5/27/202316流程秋四：明国际以xx孟公司回预算青编制五流程贵说明傲（续地）主要夸步骤操作赴说明责任拨单位金/人步骤雾十三审核鼻预算浩修正屿草案芬，与战各部掘门经铺过反井复论等证、品综合稳平衡启确定速预算锣草案胜后，诸交由响国际论xx应董事吊会审溜批预算炎编制水领导气小组步骤外十四-十嫁五国际叛xx求董事缓会最化终审单批x抵x年炒度预叉算草疗案；示审批棋后由匹预算根编制脏领导剂小组秃确定安公司晒年度补预算也方案国际著xx捆董事棉会、预算勉编制马领导斥小组步骤士十六-十俭七办公寺室根究据公泪司年票度预旬算编通制并填下达结部门薪预算求方案脖；各晚部门浸严格俘按照躺预算征方案债执行办公店室、各业色务职涂能部园门步骤办十八财务喷部门堪预算扮管理菌员将加预算乳方案耍存档摘，作浓为预启算控宽制的永依据办公网室将穴预算售方案谜存档独，作抛为预书算考艰核的狐依据办公当室、财务眯部门宵预算舅管理革员5/桃13滋/2腊02当317流程车五：歼国际巧xx赶公司未预算零控制问和调旋整流袍程办公厉室董事灿会总会赖计师各业绑务职民能部售门财务吸部月度皇预算红执行图分析季度手预算傻执行绑报告否总经甘理审批预算刮调整橡提案是否乞符合年度舍预算公司台预算编制坦流程根据氏公司牵预算下发愧部门胶细分边预算日常刊业务丑统计核对季度晨预算着执行冻分析剩余煮季度萝预算处执行预期耳分析审核月度尘预算至执行亦报告核对向董辩事会颜汇报预算景执行盗情况是预算脱调整嚷方案预算亮调整横意见按预戴算调裂整方案隙执行年度贴预算果执行醋报告审核提交控董事喜会公司匙预算评估息考核晶流程是是否否是否是12345678910111213141516171819201421225/秧13霜/2索02财318流程果五：云国际胀xx牙公司穴预算灯控制昏和调易整流蜻程程车序文穷件流程名称国际xx公司预算控制和调整流程生效日起2004年x月x日主推动部门总会计师适用范围本流程适用于国际xx公司预算控制和调整过程所涉及的各项工作（工程预算和甲供料成本预算适用工程成本预算管理流程和甲供材料预算管理流程）控制目的本流程旨在规范公司预算控制和调整过程，特别是明确xx公司决策管理层以及xx公司各部门在该过程中的职责流程管理者总会计师注意方面和关键控制点严肃性：预算目标一旦确定，是整个公司经营活动的经济性指导，不能轻易改变合理性：由于市场环境、经营条件以及政策法规等改变引起的预算调整的合理性要给与充分论证关键流程控制点：对于预算执行不符合年度预算的情况，各业务执行部门对其原因陈诉的真实性、合理性的判断，对影响预算发生事件是否有相关依据的存在5/封13戒/2哥02馋319流程番五：叹国际薪xx啊公司律预算祖控制雨和调猛整流搏程说镜明主要摘步骤操作渠说明责任纱单位简/人步骤葡一-够二根据写公司搞预算距编制说流程删，确猫定和相下发爽各部傻门年立度预勒算方控案办公尘室步骤回三-触四各业跪务职友能部凑门对奏日常狮业务由发生南成本扛费用北加以烈统计甩，按纤月进外行预潮算执宾行比军较分躲析各业尾务职踩能部危门步骤蚀五-合六财务续部门斑核对谨各部拌门发怖生成钳本费幸用，剃并汇情总编渴制公购司月穷度预仙算执狸行报伴告财务配部门预算遭管理贞员步骤悲七-谋八总会登计师闯负责版对月锯度预县算执璃行报弟告的峰真实气合理滴性惊鼻行审昌核，月审核成正确能后提倍交总勇经理狗，由悄总经性理向言董事薄会汇恐报月悔度预阴算执主行情该况总会公计师步骤止九-挡十按季表进行赖季度肃与端砌执行辰分析盯，并阵根据炼已发列生成疗本费晚用情雀况对衔剩余承季度耐的预侍算执勾行进虫行预粗测各业梯务职孙能部惰门步骤邮十一-虎十二财务测部门村对季垦度预杂算执悲行分欣析进勺行核悟对，送编制暗公司梨季度早预算榆执行躬报告弄，其杜中包耕括对涨各部造门剩窝余季签度预屈算执径行预逆测的云汇总财务僻部门预算俘管理连员步骤菌十三-港十四对季澡度预摘算执国行报趣告及艘预测甘进行驱审核西，若翻符合袋年度扶预算炕目标昌，提交铲总经论理，删由总逢经理捐向董迅事会冈汇报忘季度统预算素执行荷情况关；若充不符徐合年驻度预腰算目透标，靠则提供出预宜算调晚整意虚见总会核计师5/烧13乘/2讽02池320流程其五：挠国际猫xx功公司私预算鞋控制督和调窝整流备程说党明（控续）主要惠步骤操作暗说明责任页单位卸/人步骤坦十五根据券总会拖提供点的预宣算调浪整意薄见，挥编制超预算滑调整帐提案卡，对乔预算决调整则的原爸因、胡必要绩性、饶调整锻方式迅、数烤额及流可能荡产生威的影魂响进蜘行说呀明总经督理步骤案十六-渴十七对预谷算调树整提脾案进绩行审区批，猜批准雅后交务由总住经理婚确定娘预算令调整颜方案国际赖xx磨董事查会总经娃理步骤炸十八-氏回到钢步骤辛四各业煮务职哀能部饿门按关照预光算调如整方章案执携行，景同时地回到某步骤斜四，恒按月恋进行肿月度攀预算句执行船分析坊、季绑度预逢算执殖行分倚析过但程直连到年千度结唐束各业锤务职婶能部年门步骤桑十九年度俩结束役后，餐财务妹部预链算管捡理员惧根据鲁各部晒门提肚交的艰各季书度预赵算执蛮行报椅告汇崭总编悲制年柏度预煌算执盗行报尾告财务袖部预算铜管理对员步骤扬二十-组二十芬一总会家计师懂对年诉度预宵算执绕行报寨告进奶行审汗核后云，提训交总箭经理摇，由稿总经猴理向冈董事县会汇恩报年明度预晋算执歼行报宰告总会葱计师总经证理步骤狐二十显二进入葡以办已公室泛为主弟要推快动部迁门的申预算晚评估腿考核缘瑞流程办公报室5/奴13驰/2修02倍321流程惹六：春国际唇xx不公司无预算敬评估思考核崭流程各业声务职壳能部云门董事杏会总会汤计师办公巩室财务弊部总经气理公司联预算控制覆流程年度敢预算蜂执行慢报告公司登年度稀预算出方案编制聚年度氧预算考评将奖惩乖提案提出亭修改读意见审批否是最终匙审批修改车年度瓣预算考评喇奖惩伙提案审核否是年度填预算弓考评奖惩战方案公司姿预算答调整然方案各部怜门建狂议、卫申诉执行哪奖惩彻方案预算鼓考评销结果23456789101112211是否5/悉13宋/2劫02闯322流程馋六：凯国际扬xx底公司贩预算茅评估番考核振流程泄程序衰文件流程名称国际xx公司预算评估考核流程生效日起2004年x月x日主推动部门办公室适用范围本流程适用于国际xx公司年度预算评估考核所涉及的各项工作控制目的本流程旨在规范公司预算评估考核的过程，特别是明确xx公司决策管理层以及xx公司各部门在该过程中的职责流程管理者办公室注意方面和关键控制点关键流程控制点：1）各部门对于预算执行的自我评价，对预算执行是否符合标准的解释和申诉是否属实和合理，办公室在这方面的审核是该流程的关键控制点２）预算奖惩方案的经济性，奖惩的成本一定要小于推行预算管理获取的收益，总会计师一定要协助董事会在该决策审批上把关5/躬13预/2陷02班323流程横六：娇国际乔xx埋公司址预算烫评估任考核夸流程棋说明主要步骤操作说明责任单位/人步骤虾一根据莫公司隶预算羽控制牙流程示，编拍制公峡司年婶度预丢算执里行报口告，胁并经纲总会阔计师袋审核款确认财务骨部预算我管理距员步骤让二-帮三将年籍度预禁算执档行报呈告与艺公司幕年初刮制定段的年熔度预卸算方廉案以请及中图期可改能调殃整后铅的预册算调扒整方旧案进泡行比持较分勤析，未提出数年度甜预算纳考评钥和奖光惩的脏草案办公滩室步骤明四总会语计师错对办羞公室壤提交咳的年示度预呼算考栋评奖评惩草胀案的盛经济遣合理寨性进蒸行审约核总会耽计师步骤棍五各部沃门对淡其预蜜算执浑行的再最终收结果牢进行硬解释迟和申泰诉，滚可以伟提出素对奖光惩方始案的举建议各部典门负烘责人步骤骂六办公危室汇土总总掠会计艘师和饶各部阔门的薯意见吃，编转制既侮能满幕足经胃济合明理性推，又搏能实筹现奖咳优罚情劣激静励作灭用效陶果的洗考评涝奖惩刻提案办公泛室步骤餐七-茂九对修扔改后根的预召算考颂评奖贴惩提倘案进农行逐吉级审膀核和凤审批袜，在艰意见悠不一薄致的棉情况棒下要剃综合克考虑让到经郊济合瞎理性雀和考胖核奖倡惩的担激励鼓作用招，实佣现综拣合平雀衡总会鸣计师映、总狸经理董事献会步骤计十-幼十二最终纠形成制公司田年度觉预算拘考评屯奖惩党方案广，办悔公室反负责器执行笋预算国考评皱，财便务部谁负责库实施沸奖惩装方案办公仗室财务秧部5/例13症/2贞02陶324流程慰七：蜻国际纠xx碰预算闲内资犹金审衣批管务理流贸程财务稳部门各业燥务职寇能部台门总会辈计师董事第长总经圣理工程描总监相关支持文件发票或合法收据付款申请单合同或协议策划能部、项目桂管理士部经馆理审核申签字预算巴部、渣财务渐部、按墓揭部窗经理审核碌签字销售虑公司通经理坚、办公怎室主在任审核烤签字审批审批审批公司尊月度根用款灰计划各部蛾门月蹲度用聚款计捆划审批业务治费用浙发生月度咳资金咸安排萌准备付款入账股备案审批额度曾？内1234567888891077额度祖？内额度蒜？内外外外5/恩13诊/2舅02愈325流程挠七：贫国际气xx蹄预算乏内资竟金审肥批管嘉理流来程程趋序文命件流程名称预算内资金审批管理流程生效日起2004年x月x日主推动部门财务部适用范围本流程适用于公司预算内资金支付审批所涉及的各项工作，但工程款和甲供材料款项的资金审批分别适用工程款支付流程和甲供材料款支付管理流程控制目的本流程旨在规范公司预算内资金支付审批过程，特别是明确各部门在该过程中的职责流程管理者总会计师注意方面和关键控制点高效性：公司各级资金审批部门应按照公司制定的相关管理标准，尽快完成审批工作，提高工作效率，签字人须对付款时间负责合理性：授权权限的制定要以流程的高效、合理运转为原则，具有合理性谨慎性和安全性：资金的审批，尤其是大额资金的审批要尽可能地了解公司的资金情况和付款业务进展情况，签字人须对付款的必要性、凭据的真实性负责5/磨13腥/2茂02扫326流程掘七：复国际框xx姓预算脖内资难金审胸批管隆理流单程说纽奉明主要络步骤操作即说明责任劲单位观/人步骤符一-显二各业慢务职瓣能部届门在碍月初额提出缠月度堡用款迎计划乏，由软总会左计师遇综合杰平衡碧资源悄和审覆核其坛经济窜合理竿性后旗，交陈由财氏务部聚门各业腿务职叮能部振门总会厘计师步骤斯三-询四汇总允部门借用款夜计划灯编制拣公司敲月度泼用款横计划刚，并幼进行抵月度乏资金涂安排话，即布要保凝证各奖项业精务的竹顺利殃进行绩，又贤要减侵少资走金占菊用的撒成本财务敲部门步骤到五-悬七各部刺门在务业务绕发生般过程倾中，准备竖各类牌付款相文件击，包才括但阔不仅券限于虹合同墙或协徒议、瞒付款邻申请筋单、惑发票龄或合尾法收璃据及恳有关在的支槽持文柜件；艺各部彻门负仆责人组对付穿款的阔必要俱性、给凭据馒的真靠实性躁签字请负责各业银务职依能部身门步骤退八在不裕同的都审批鹊部门袍和审道批额叼度下净，工弯程总槐监、本总会快计师升、总健经理乏具有甩相应暂的付聪款审碧批权弟，董汇事长背具有杯最终咐签字护权工程脊总监梦、总乏会计忌师总经瓶理、谦董事邮长步骤予九-孩十对于葬发生娱在相离应的愁权限兴范围雕之内冰签字晕文件宝或者种单据补付款捉，并衬入账烤备案财务妙部5/突13劝/2恩02正327流程闪八：爸国际麻xx被预算吨外资林金审则批管涝理流丽程财务迁部门各业腥务职唇能部奴门总会涛计师董事讨长总经阴理工程拿总监相关支持文件发票或合法收据付款申请单合同或协议策划扩部、项目坊管理哭部经秋理审核届签字预算野部、撤财务消部、按浩揭部约经理审核罪签字销售搅公司稻经理翅、办公辱室主弟任审核亦签字审核审核审批预算考外业召务申桂请业务眨费用别发生预算音外资附金调卷整备翼案付款入账姓备案审批1572334491022同意同意额度芒外不同昨意不同炎意不同屡意不同温意预算驳外资为金使附用审钓批书6审批8额度助内同意5/郊13绝/2和02流328流程灭八：例国际千xx钞预算基外资驼金审惯批管番理流继程程理序文决件流程名称预算外资金审批管理流程生效日起2004年x月x日主推动部门财务部适用范围本流程适用于公司预算外资金支付审批所涉及的各项工作，但工程款和甲供材料款项的资金审批分别适用工程款支付流程和甲供材料款支付管理流程控制目的本流程旨在规范公司预算内资金支付审批过程，特别是明确各部门在该过程中的职责流程管理者总会计师注意方面和关键控制点严肃性：预算作为公司经营的关键经济控制目标，不可轻易突破谨慎性和安全性：资金的审批，尤其是大额资金的审批要尽可能地了解公司的资金情况和付款业务进展情况，签字人须对付款的必要性、凭据的真实性负责5/写13损/2动02着329流程趣八：料国际待xx岗预算孤外资没金审饭批管劳理流轧程说续明主要步骤操作说明责任单位/人步骤一-二各业务职能部门在预算外业务发生前，提出预算外资金使用申请，阐释业务发生必要性的详细原因，各部门负责人对未能在预算内预估的原因进行说明；各业务职能部门步骤三工程总监、总会计师对相关业务部门预算外资金使用申请进行审核，对业务发生的必要性、合理性及经济性负责；工程总监、总会计师步骤九-十核对预算外资金使用审批书与备案材料，审核相关签字，对于发生在相应的权限范围之内签字文件或者单据付款，并入账备案财务部步骤四-六在规定的预算外资金审批额度范围内，总经理具有相应的付款审批权；额度外，董事长具有最终签字权；审批签字后，形成预算外资金使用审批书，并交由财务部预算调整备案；总经理、董事长步骤七-八各部门收到预算外资金使用审批书后方可发生业务；业务发生后，将各类付款文件会同预算外资金使用审批书交由总会计师进行付款审批；各业务职能部门、总会计师5/忧13邀/2握02忧330流程央九：话国瑞锤物业客重大那经营保计划许管理主流程国际学xx控总经缠理国际瓦实业鬼和通述宝集打团物业浴各相侮关部葡门制定块xx浊的战零略经营宪计划各相崭关部优门提供悉支持国瑞械物业同总经念理重大滥经营迫计划罩修改计划举实施重大奏经营遍活动雅计划扩确定计划器实施物业勇战略关规划寺和战陆略最祖终目尸标确姻定重大闲经营蹲活动贿计划湖，并惑组织炭论证依据审核收审批国际趁实业加和通饼宝集团团审卧核和煤备案通过修改触意见12345687通报9各相湿关部感门提供折支持5/咏13戏/2祥02巷331流程幅九：俯国瑞牛物业惠重大晕经营炎计划恒管理锹流程律程序猴文件流程名称国瑞物业重大经营计划管理流程生效日起2004年x月x日主推动部门国瑞物业总经理适用范围本流程适用于国瑞物业的重大经营计划制定控制目的本流程旨在规范国瑞物业的重大经营计划的制定过程流程管理者国瑞物业总经理注意方面和关键控制点重大经营计划的科学性：经营决策的方法和经营决策的方法都应具有科学性，这样才能保证决策的科学性；重大经营计划的谨慎性：重大经营决策将对物业的经营产生重大的影响，故应本着谨慎的原则，力求降低决策风险。关键流程控制点：活动35/畜13扯/2错02娱332流程惑九：途国瑞赤物业款重大瓦经营珍计划鸭管理秆流程蓝程序秩说明主要步骤操作说明责任单位/人步骤泡一国瑞躁物业那总经睡理负相责制睬定物踢业的府战略垂计划扯和战分略目托标；国瑞亭物业否总经嘉理步骤君二物业居总经循理在另所制歇定的纠战略爸计划鸦的基功础上唉，制飞定物校业的盼经营游计划斥；国瑞诞物业党总经录理步骤趣三经营朵计划鸭中包央含了蜡重大翁经营汁计划配，物暴业总喉经理钻也负仍责重透大计常划的骂制定弄，在葬制定胜时要狭组织安论证义；国瑞筝物业纳总经胶理步骤岁四重大挥经营饺计划喇报国涛际x坚x总挑经理震审核互、审攀批。证如果装审批魄不通抛过，斧xx摘总经纱理提立出修殖改意州见；国际戴xx忆总经辈理步骤驾五如果器国瑞稻物业罚的重查大经撤营计济划没碧有得浩到x闭x总密经理剩的审俱批，或物业眨总经烘理对完其进谊行重姓新修队订；国瑞底物业赶总经斥理步骤诵六对重海大经例营计六划最湿终确罩定；国瑞惜物业喘总经抱理步骤致七国际伍实业晚或通印宝集艺团的连相关牲部门匠对物兵业的恰重大蔑经营苹计划恳进行迁审核链和备王案；国际缩慧实业像或通钻宝集凭团相关盏部门步骤雅八重大侍计划归予以右实施塘，并傅对各蛮部门锻的实砖施情韵况进贡行监邀控；国瑞裤物业派总经那理步骤冷九把重依大经狐营计意划落穷实到遮各部处门，企予以誓实施页。国瑞堪物业苗各部纳门5/堵13凶/2签02福333流程择十：国际锣xx观品牌阶建设祸流程办公伞室总经你理销售横公司项目条管理档部策划亲部物业晨公司针对膝公司俘战略鸟，提析出整宾体品撕牌建晌设方拥案审批品牌秋建设口方案逃修订制定嘴详细烧的品怕牌实喂施方兰案否是规划殖设计介品牌局建设交实施贯方案买或措晒施工程染质量劫品牌丛建设恳实施祸方案探或措么施全程投营销话品牌铁建设小实施剩方案谎或措渗施物业洞品牌牢建设臣实施便方案字或措勾施与办愁公室描交互减讨论悲，达伯成一润致品牌席实施莲的全妄面实鸦施、疗监督梅、评蛋价部门猾品牌蓄实施品牌除实施品牌参实施品牌贼实施办公胖室监裙督执征行参与功讨论鞋、提出哭建议参与载讨论悟、提出爪建议参与济讨论汁、提出页建议参与提讨论挡、提出魂建议根据妙公司臣发展印战略清提出拾品牌淡定位抽建议1234567895/递13砖/2抹02浆334流程南十：孤国际度xx甲品牌右建设俊流程组程序款文件流程名称国际xx品牌建设流程生效日起2004年x月x日主推动部门办公室适用范围本流程适用于国际xx的品牌建设的实施和执行工作控制目的本流程旨在规范国际xx品牌建设的各项工作，特别是明确各部门在该流程中的职责。流程管理者办公室、总经理注意方面和关键控制点品牌定位的准确性：根据公司的发展战略，对企业未来在市场的定位有一个准确的判断，从而保证品牌定位的准确性；品牌方案的科学性：品牌建设方案要制定合理、针对企业的实际情况，具有可操作性，同时就具备一定的先进性；品牌建设的协作性：品牌建设需要各个部门共同实施，是一个长期的过程，且有时需要各方部门互相协作和配合。关键流程控制点：活动1、2、45/蔽13反/2跳02峰335流程阶十：省国际庆xx贿品牌朗建设看流程荡程序霉说明主要步骤操作说明责任单位/人步骤傲一总经洗理根厕据公格司的芽总体私发展肺战略鹿，准哨确把挨握企询业的税努力附方向扁和企你业自将身特肾点，旬提出墓品牌里定位牢的总疮体意绘图；总经邀理步骤次二办公伞室在施公司妄发展遍战略衡框架炒下，挨根据抚总经交理对休品牌交建设品的建胃议，门结合长企业祥的实方际情勾况，背提出消整体蓝的品躲牌建杠设方拉案；办公摇室/醉主任步骤讲三对办店公室柴所提叙出的解整体唯品牌趣建设许方案顾，在剂未通伤过总倍经理漏审批赴的情败况下卷，根榴据总须经理胸及征原求各测部门密的意板见，息对其范进行肯修订升；办公峡室/仔主任步骤健四在品续牌建蛙设方邀案通志过总错经理妈审批叙的情或况下病，与载各部姑门讨腐论、攻沟通凝，制咽定出镜详细肯的实糖施计魂划和哨措施响；办公谅室/搅主任步骤抬五针对奸本部增门的仆工作塞内容立，在峡品牌给建设朴的整乱体框湿架下埋，提央出部季门对石品牌娇建设代的实肥施计今划和拌措施唤；策划汇部/垃经理步骤手六针对原本部粗门的剧工作排内容底，在界品牌贞建设先的整成体框江架下蹈，提老出部渣门对动品牌领建设稼的实介施计搏划和齿措施萄；项目抓管理师部/庭经理步骤街七针对谋物业同公司搁的工嗓作内冲容，裳在品设牌建嫩设的粗整体悄框架粥下，套提出米部门啄对品尿牌建艘设的筒实施枣计划萄和措邻施；物业辛公司配/经窃理步骤卷八针对待销售勺公司运的工涌作内广容，指在品俘牌建坡设的罩整体块框架甜下，垂提出锋部门膝对品呼牌建筝设的鸭实施孝计划寨和措叠施；销售泊公司臭/经康理步骤索九办公允室主伪持公傍司品翅牌建慌设方颜案的毅全面但实施袖，且玻对各滤部门代的实肥施情秀况进住行监喇督和动评价昼，并智根据童实际钓情况赢作适且当调动整。办公盛室/喜主任5/百13联/2故02瞒336流程瓶十一骄：国柏际x竭x人绳力资约源规糕划流也程国际跌实业禾或通宝状集团国际喊xx梢办公惰室国际读实业人力席资源尼部国际贡xx们总经规理国际哑xx疼各相关揪部门据公尖司发岗展战字略规丛划，满作内柄部人借力资确源状猛况，阅外部咬人力昂资源昼供给壁状况问分析接收件人力梢资源撑需求向表、诸培训怀需求雷表、影职业责发展萄计划旗等表驰格下发国际裤实业嘴人力携资源横总体黎发展乒规划参考各部堆门依妙据部苦门的挥发展故状况镜，真尘实填徒写各退种表罗格人力妖资源躲现状圣分析厉，和仓人力宾资源欣发展仆规划实业链或通签宝集床团相症关领那导或关部门秋备案审核倒、审淡批审核不通串过，昼提出庄修改政意见岗位寒职责店，任抛职资朵质绩效俗考核扮、薪断酬管泊理人力希资源帝招聘吐、培斑训纳入狗国际坛实业阁人力还资源处总体旱发展辈规划汤体系实施12357891314121110通过予以回协助渠和支恼持收集体和整佳理各个部门那的人筐力资荡源信器息46提交5/细13旺/2赔02府337流程颗十一着：国外际x昨x人名力资村源规因划流争程程丧序文盆件流程名称国际xx人力资源规划流程生效日起2004年x月x日主推动部门办公室适用范围本流程适用于国际xx人力资源规划的各项工作控制目的本流程旨在规范国际xx人力资源规划过程，特别是明确各部门在该过程的职责流程管理者办公室注意方面和关键控制点全面性：人力资源规划要全面地考虑国际xx的各个部门人力资源情况及人力资源的发展、培训及需求等情况；客观和公正性：制定人力资源规划时，对各个部门的实际情况和人力资源情况进行客观和公正的评价和考虑；协作性：制定人力资源规划时需要各个部门密切配合，办公室要协调好与各方部门的关系和工作。关键流程控制点：活动55/洁13滚/2绑02咳338流程门十一锅：国拦际x展x人首力资淘源规卖划流洋程程锈序说唉明主要步骤操作说明责任单位/人步骤期一据公傅司发泥展战闷略规晌划，蛋作内友部人绩力资躁源状硬况，辉外部毁人力垂资源陵供给析状况百分析异；办公秧室/肥人事利主管步骤裳二各部乔门接拾收人力葬资源李需求当表、柏培训举需求葵表、航职业震发展介计划夕等表睡格；国际样xx阶各相狂关部睡门步骤烟三各部膀门根老据各抬部门惜的真剖实情继况填泛写人力盆资源携需求齐表、柏培训烤需求痛表、焦职业搞发展击计划谋等表并格；国际跳xx扛各相枯关部货门步骤驼四收集仗和整胳理各驴部门迷的人树力资中源信忍息；办公灭室/肌人事箩主管步骤维五根据田收集鹅到人辉力资叛源信秒息，巴对国舒际x乳x的歼人力畅资源浊状况真进行行分析答，并包提出蚀人力府资源理规划活；办公品室/肆人事哥主管步骤否六对国屋际x怕x的味人力乎资源会规划吼予以闪协助趣和支厦持；国际挣实业辱人力兽资源州部步骤球七对国昌际x丢x的掀人力捏资源刺规划彩进行浸审核明、审凶批；国际耐实业详人力刮资源围部步骤族八对国自际x演x的萍人力胜资源皱规划烟进行讽审核精；国际醉xx酬总经苍理步骤炉九对国逮际x够x的勤人力衔资源算规划贷备案挠；实业押和通统宝集踩团的啦相关耽部门5/锯13满/2挎02宏339流程跑十一危：国再际x跃x人待力资罩源规海划流膜程程祖序说乱明（蜂续）主要步骤操作说明责任单位/人步骤研十拟定辜国际顶xx家各部舅门的顷岗位闲职责纪和任肆职资朋质；办公辟室/端人事络主管步骤书十一制定沃国际暗xx授的绩怜效考县核办忌法和辟薪酬多机制君；办公详室/处人事抵主管步骤念十二制定狠国际捷xx戏的人熟力资烛源招器聘、足培训眼计划钢；办公谦室/南人事赴主管步骤禁十三纳入膜国际迎实业抛人力倍资源俘总体却发展骗规划渐体系郑；国际吼实业筋人力士资源套部步骤筝十四人力栋资源齐规划厨实施祝。办公凤室/歪人事灭主管5/怎13刺/2吩02绞340流程克十二素：国吐际x把x人推力资坝源培丸训计妇划管茂理流丛程外部拳培训悠机构国际钱xx扬办公躁室国际性实业人力季资源张部国际津xx财总经勿理国际夕xx颗各相关阔部门分析脑企业豆内部巡寿人力枝资源贤状况填写太人力惭资源秤培训钉需求味表和黎拟订讨部门旺内部滩培训秘计划国际吵实业摸人力李资源醋总体舰培训航计划收集猫和整楚理各抓部门麦的人衰力资蛛源培姓训信粉息根据面人力些资源色规划毯与各寄部门挨的培站训需霉求编蛇制年亭度培燥训计子划审核钱/审杂批不通榆过，翁则提储出修孔改意具见外部激培训酸实施财务笔部下发悠到各坦相关面部门内部增培训傅实施纳入壮国际穷实业掩人力吧资源驳总体桶培训务计划户体系培训请实施摊总结监督监督培训挨费用蹈预算与审糕核12357891211104审核65/位13良/2够02胳341流程担十二漫：国伏际x持x人樱力资比源培乐训计卧划管考理流颗程程饮序文享件流程名称国际xx人力资源培训流程生效日起2004年x月x日主推动部门办公室适用范围本流程适用于国际xx人力资源计划管理的各项工作控制目的本流程旨在规范国际xx人力资源培训计划管理，特别是明确各部门在该过程的职责流程管理者国际xx办公室、国际实业人力资源部注意方面和关键控制点适用性：企业的培训要强调适用性原则，力求员工的培训能易于被员工所接受，在工作中能得以运用；针对性：培训要强调针对目前企业员工在技能、技术上一些薄弱环节来做，且要有所侧重；公平、公正性：作培训计划时，保持公平、公正的原则，对所有的员工都一视同仁。关键流程控制点：活动55/执13绸/2乏02猪342流程季十二筒：国桶际x怜x人顽力资敌源培弦训计絮划管亩理流迎程程梁序说采明主要步骤操作说明责任单位/人步骤邻一对企暂业内把部人霸力资纠源状浸况进彻行分秘析；办公酱室/抄人事播主管步骤录二与本两部门格人员竭沟通少，填牢写人妄力资喘源培塔训需讨求表溜和拟跃订部彻门内幻玉部培袄训计嗽划；国际湖xx近各部苦门/沟经理步骤援三收集踪蝶和整执理各撕部门典的人铁力资帝源培糟训信胞息；办公祸室/蚁人事吸主管步骤亲四对人旬力资悔源培繁训计印划中忍的培则训费粒用进精行预肆算和爪审核窜；财务坝部步骤令五根据堪人力良资源驾规划锯与各炉部门羞的培持训需轨求编型制年武度培誉训计咸划；办公芬室/愤人事少主管步骤你六对国酱际x询x的坑人力贡资源尽培训膝计划鞭进行馆审核盗；国际凶实业棋人力象资源偷部步骤走七对国移际x洞x的时人力察资源燃培训闲计划缩慧进行聪审核乞、审妙批；国际另xx失总经隔理步骤佛八把人什力资坊源培贵训计骂划下负发到哄各个均部门叮；办公编室/骂人事包主管步骤暮九把国芬际x优x的师人力攀资源幕培训交计划默纳入奥国际抵实业覆人力动资源吧总体面培训芝计划屑体系余；国际殊实业使人力礼资源喇部5/构13钉/2宅02座343流程糕十二政：国问际x贴x人向力资铲源培系训计云划管播理流特程程烛序说才明（疗续）主要步骤操作说明责任单位/人步骤倘十外部溉培训拖机构亿实施类培训授，国粮际x闹x办颈公室寄的人须事主早管进手行监蜘督和卸控制希；外部蒜培训盒机构步骤象十一国际解xx踏内部练各部惰门组傻织内烛部培迈训，炕国际侄xx徐办公耀室的跑人事忙主管桨进行跨监督樱和控敌制；国际蒙xx馆各部臭门步骤刊十二对培茄训的群实施映情况纽奉进行好总结控和分葵析。办公东室/贡人事灰主管5/少13趁/2强02小344流程诊十三触：国项际x蔑x员肥工职蠢业发挤展计其划管霉理流赤程国际潜xx狂办公郑室国际钱实业人力臣资源久部国际怨xx网各相关姿部门确定培和列必出岗惭位和门职务带序列员工沉和个珍人调查吃员工分个人尖的职幅业发颗展意贵愿填表笛，表文达个酱人的仗职业职发展时理想Wa棵ng秒H难ai译we锻n:对员青工个萍人的包绩效田考核对员抢工个暂人职维业发特展提梳出建挪议制定言员工窝个人参的职降业发舒展计盛划形成恒整个反企业饿员工雀的职诵业发焦展计搭划对计淘划进上行审驻核、敞审批惑和备贞案对员旧工的别培训对员舅工的梯考核企业恼员工砖职业眠发展酬计划京调整实施实施12467811109355/逮13牺/2例02去345流程悉十三剖：国已际x拒x员觉工职嚼业发春展计窗划管荣理流唱程程呈序文都件流程名称国际xx员工职业发展计划管理流程生效日起2004年x月x日主推动部门办公室适用范围本流程适用于国际xx员工职业发展计划管理所涉及的各项工作控制目的本流程旨在规范国际xx员工职业发展计划管理，特别是明确各部门在该过程的职责流程管理者办公室注意方面和关键控制点全面性：员工职业发展，要全面地考虑国际xx的各个部门人力资源情况及人力资源的发展、培训及需求等情况；协调性：员工的职业发展要与要与企业的发展相协调；客观和公正性：制定员工职业发展计划时，对各个部门的实际情况和人力资源情况进行客观和公正的评价和考虑；协作性：制定人力资源规划时需要各个部门密切配合，办公室要协调好与各方部门的关系和工作。关键流程控制点：活动65/毁13歼/2右02票346流程董十三糠：国责际x灭x员政工职顺业发伙展计持划管而理流贷程程暑序说许明主要步骤操作说明责任单位/人步骤之一根据乱国际重xx斜的人梢力资素源总患体规佩划和麻岗位貌、职遵务情机况，氏确定秒和列呆出公燥司的谜岗位与和职汪务序斑列；办公伏室/贤人事膊主管步骤钥二调查喘员工万个人叹的职赛业发贴展意常愿；办公恩室/询人事些主管步骤才三填写精职业废发展氧意愿砖表，樱表达慰个人樱的职双业发妇展理核想；各部挂门/迷员工交个人步骤妥四对本絮部门辱内的贡员工泄个人伍进行热绩效障考核帜；各部魄门/突经理步骤窜五向办邪公室勉的人朗事主嘴管提南交对娘本部层门的戒员工丘个人毁职业芦发展冈建议肾；各部却门/桐经理步骤渗六制定筋员工得个人送的职军业发剧展规客划；办公到室/孙人事木主管步骤饺七汇总焦、调液整，备形成积整个揉企业禽员工减的职课业发皆展计前划；办公湿室/洒人事目主管步骤门八对国架际x雅x提腥交的鸣员工脉职业溜发展阿计划饰进行逢审核爆、审居批和哥备案崇；国际内实业饲人力弯资源塌部步骤流九据员木工的冲职业洞发展否计划逆，对艘员工革实施监培训煎；办公涌室/穗人事撇主管5/蔑13肢/2赵02快347流程慢十三促：国滑际x壮x员塌工职吓业发础展计置划管跳理流武程程紫序说缎明（爱续）主要步骤操作说明责任单位/人步骤夕十对员馒工进碍行绩竞效考百核和善考证笛；各部颤门/衡经理步骤心十一根据鸭对员凝工培嫁训及葵培训领后的许表现泊，对拘员工而职业再发展歉计划像作适叙当调若整。办公体室/跌人事进主管5/层13敬/2洞02棒348流程勒十四律：国灵际x匆x员蠢工内倍部招慕聘流些程国际忙xx堵办公茄室国际雅实业人力辜资源词部国际惭xx在各相关梨部门员工泥和个胸人汇总须部门帜人员躁需求羡计划穿和用习人申液请表提交槽年度状人员袜需求丸计划睡和用定人申嗓请表内部仓招聘固可满丹足，承提交如内部除人员浴招聘号申请审核发布倾内部浩人员番招聘鞭信息批准国际花xx祥总经兽理应征满员工宽填写赤《内犁部应却聘登倍记表讽》与部净门经侍理沟躲通招聘孝部门吊经理日与应袄聘员姥工面么谈部门柜经理焦审批批准对应妄聘员柱工进鲜行面侮试或膛笔试与招景聘部熄门经种理沟通录用厌与否报总包经理掘审核斑、实厚业人萄力资眠源部肆备案录用通知符应征漂人员工作送交接璃、办榆理调悼动手摸续否实业年人力刮资源就部备案审核审核厉审批批准1246781310935111415161718实业臣人力锅资源聋部提供米支持嚼和协颈助125/抽13怕/2鉴02筛349流程练十四测：国卖际x律x员叼工内谣部招粮聘流痰程程昆序文寺件流程名称国际xx员工内部招聘流程生效日起2004年x月x日主推动部门办公室适用范围本流程适用于国际xx员工内部招聘所涉及的各项工作控制目的本流程旨在规范国际xx员工内部招聘管理，特别是明确各部门在该过程的职责流程管理者办公室、国际xx人力资源部注意方面和关键控制点协作性：招聘需要各个部门密切配合，办公室要协调好与各方部门的关系和工作；招聘的公正性：招聘的目的是招聘到有能相应能力员工到相匹配的岗位，在招聘过程中，要保持公正性，杜绝舞弊行为；招聘的公平性和科学性：对参与招聘的个人要公平对待，一视同仁；对人判断时，要保证评判方法的科学性，保证招聘的合理、公正。关键流程控制点：活动10、135/叼13别/2朱02嘱350流程神十四悄：国揭际x原x员安工内筒部招倚聘流锦程程龟序说碰明主要步骤操作说明责任单位/人步骤辟一提交惊年度壶人员贵需求块计划边和用晶人申蜂请表起；国际网xx殿各相捧关部拉门/必经理步骤勤二汇总夸各部围门人皮员需当求计稼划和愈用人如申请邮表；办公葛室/树人事承主管步骤怨三作出轨判断兰，如懒果内屠部人康员招遣聘能铃满足细需求并，则驶向国揉际实菠业人叮力资餐源部雄和x吓x总压经理胞提出接内部红招聘慈申请摧；办公焦室/迟人事劫主管步骤浆四对办满公室京人事劲主管仔提出堡的内驳部招舰聘申剃请进唯行审乐核、边审批破；国际薯xx将总经贴理步骤拆五对国感际x叹x办型公室批人事乓主管啦提出质的内培部招尘聘申利请进企行审帆核；国际嫌实业险人力纲资源真部步骤尺六如果泥内部然招聘拒申请鸣通过尿审核腔、审患批，散则在弓公司坑内发桃布内洪部员附工招县聘信郑息；办公寨室/堂人事计主管步骤付七欲参爆加内碌部招溪聘的胞员工且个人奖与部蚕门经幕理沟械通，河取得杰部门他经理原的同郑意；各部低门/验员工辰个人步骤盟八部门余经理容决定馆是否浅让员散工参蜡与内垫部招瓜聘；各部绪门/廉经理步骤富九应聘五员工敌填写冒《内扮部应所聘登定记表锄》；各部浙门/袜应聘缠员工个人5/攀13上/2今02津351流程规十四环：国辫际x送x员物工内猾部招描聘流袋程程与序说琴明（兄续）主要步骤操作说明责任单位/人步骤理十对应治聘员删工进展行面回试或海笔试虫；办公勤室/胡人事炉主管步骤虫十一招聘烂部门谈经理镰与应凉聘员顷工面隔谈，变了解服和判娃断员集工的含综合丢素质述；各部手门/恋经理步骤覆十二协助晋和支村持国宴际x林x办老公室尸对应较聘员急工的扶面试维或笔犁试；国际走实业冤人力劣资源姿部步骤县十三与招栽聘部兼门经巩理沟拿通，粘决定李是否鬼录用发；办公呀室/端人事踢主管步骤期十四如果吩没有堪录用栏，通扣知应路聘员贼工，腿并说好明原便因；办公罢室/秘人事雪主管步骤黄十五对录医用、蔑招聘减情况需报总煮经理末