工程项目后期管理

工程项目后期管理目的要求：1、了解施工项目竣工验收；2、了解工程项目的交接与回访保修；3、了解工程价款结算的方式；4、了解项目后评价的程序和指标。工程项目后期管理教学内容：一、施工项目竣工验收（一）施工项目竣工验收的概念施工项目竣工验收，是承包人按照建设工程施工合同的约定，完成设计文件和施工图纸规定的工程内容，经发包人组织竣工验收后办理的工程交接手续。施工项目竣工验收是发包人和承包人的交易行为。交工的主体是承包人；验收的主体是发包人。施工项目竣工验收不同于建设项目的竣工验收，绝对不能混为一谈。两种竣工验收的区别验收类别验收时间验收主体参加验收单位验收目的验收对象两种验收关系建设项目竣工验收建设项目完成后使用单位（国家）建设单位、验收委员会移交固定资产整体项目验收动用验收施工竣工验收单项工程完工后建设单位建设、设计、施工单位移交建筑安装工程单项工程（部分工程）验收初步验收黄河***工程竣工验收准备工作（二）施工项目竣工验收的意义竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同任务完成，提高质量水平的最后一个关口。做好施工项目竣工验收，可以促进建设项目及时投产，对发挥投资效益和积累，总结投资经验具有重要的作用。施工项目的竣工验收，标志着施工项目经理部的一向任务的完成，可以接受新的项目施工任务。通过施工项目竣工验收整理档案资料，即能总结建设过程和施工过程，有能对使用单位提供使用，维修和扩建的根据，具有长久的意义。（三）施工项目竣工验收条件

根据《建设工程质量管理条例》第16条规定，建设工程竣工验收应当具备下列条件：完成建设工程设计和合同规定的各项内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的主要建筑材料，建筑构配件和设备的进场试验报告；有勘察，设计，施工，工程监理等单位分别签署的质量合格文件；有施工单位签署的工程保修书。

以上所说的实质上就是施工项目的竣工验收的条件。它不同于建设项目的竣工验收。1（四）施工项目的竣工验收管理程序竣工验收阶段的管理应按下列程序依次进行：竣工验收的准备编制竣工验收计划组织现场验收进行竣工结算移交竣工资料办理竣工手续31514161112二、施工项目产品回访与保修（一）施工项目产品回访与保修的意义（1）有利于施工单位重视管理，加强责任心，搞好工程质量，不留隐患，树立向人民和用户提供优质工程的良好作风。（2）有利于即时听取用户意见，发现问题，找到工程质量的薄弱环节和工程质量通病，不断改进施工工艺，总结施工经验，提高施工，技术和质量管理水平。（3）有利于加强施工单位同建设单位和用户的联系和沟通，增强建设单位和用户对施工单位的信任感，提高施工单位的社会信誉。（二）施工项目产品保修范围

保修范围应在《工程质量保修书》中具体约定。根据《房屋建筑工程质量保修书（示范文本）》的要求，工程只保修范围是“地基基础工程，主题结构工程，屋面防水工程，有防水要求的卫生间，房间和外墙面的防渗漏，供热于供冷系统，电气管线，给排水管道，设备安装和装修工程以及双方约定的其他项目”。（三）保修期

根据《建设工程质量管理条例》第40条规定，建设工程的最低保修期限为：（1）基础设施工程，房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。（2）屋面防水工程，有防水要求的卫生间，房间和外墙面的防渗漏，为5年。（3）供热和供冷系统，为2个采暖期，供冷期。（4）电气管线，给排水管道，设备安装和装修工程，为2年。其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。建设工程的保修期，自验收合格之日起计算。三、施工项目结算（一）施工项目结算的意义

施工项目结算是指施工项目实施过程中，项目经理部与建设单位进行的工程进度款结算与竣工验收后的最终结算。结算的主体是施工方。结算的目的是施工单位向建设单位索要工程款，实现商品“销售”。（二）工程价款结算方式1、工程加快的结算方式一般有以下几种：按月结算。竣工一次后结算。分段结算。结算双方约定并经开户银行同意的其他结算方式。2、《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）以下简称《示范文本》第24条规定了预付款的支付方式：工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。3、《示范文本》第26条规定，“在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）。按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程款（进度款）同期结算。（三）施工项目结算依据

“承包人应按专用条款约定时间，向工程师提交已完成工程量的报告。工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完工程量，并在计算前24小时通知承包人。工程师收到承包人报告后7天内未进行计量，从第8天起，承包人报告中开列的工程量即认为被确认，作为工程价款支付的依据。（一）项目后评价概念

1、含义：项目后评价是指对已完成的项目的目标，执行过程，效益，作用和影响所进行的系统及客观地分析，检查和总结，并确定项目的预期目标是否达到，检验项目计划是否合理可行，项目的主要效益指标是否实现。四、项目后评价

2、项目后评价与项目前期准备阶段的评估，在评价原则和评价方法上没有明显的区别，也采用定量和定性相结合的方法。但是，两者的评价时点不同，目的也不完全相同，因此，两者也还存在着一些区别。前评估是在项目建议书和可行研究阶段进行的，它是在项目开工前对拟建项目的必要性和可能性所进行的分析，论证项目实施的社会经济条件和状况，为建设方案的比较选择，决策提供科学依据。其目的就是确定项目是否可以立项，应用预测技术分析评价项目未来的经济效益和社会效益。后评价则是在项目运行一定时期后对已实施的项目进行的全面综合评价，分析项目实施的实际经济效果和影响力，以论证项目的持续能力和最初决策的合理性，为以后决策提供经验和教训。其目的就是为了总结经验和教训，为改进决策和管理服务。因此，项目后评价要同时进行项目的回顾总结和前景预测。（二弯）项纤目后辱评价趟的基教本内输容1、乓项目中目标尖评价2、愤项目千实施龙过程核评价3、铃项目兵效益固评价4、瓜项目港的影危响评往价（三怕）项拨目后龄评价具的评钓价程饼序5、民项目搏后评眠价的咳执行1、领项目押后评辜价计线划2、阿项目显后评角价项雹目的眉选定3、拥项目浴后评郊价范乎围的犹确定4、冲项目丢后评晴价咨田询专柜家的垂选择6、毁项目犯后评茎价报稼告的领撰写5、守主要蛙产品具价格扑（成斜本）务变化厅率6、拼实际掉投资奶利润炒率1、盛内部防收益马率2、纪项目脸决策嫌周期乳变化积率3、嫌实际消达产僻年限影变化胶率4、爆实际全投资答总额造变化敲率（四亩）项摩目后救评价成的评较价指盲标5、急主要典产品控价格播（成躺本）炊变化辫率6、长实际赢投资闭利润润率1、扛内部蹲收益丛率2、设项目丝式决策烘周期蝴变化棒率3、野实际艰达产苍年限希变化沾率4、絮实际员投资断总额絮变化复率本单吴元教劫学重夹点与睬难点厘:重点减：工程疯项目番竣工尾验收率的程律序和蜘组织难点斩：1、合施工仔项目翅竣工则验收阶与建旨设项渴目竣凑工验狮收的泛不同浙点；2、潮项目拔后评侧价与眨前评匹估的定区别骄。介绍丑了施工掩项目差竣工切验收的概烧念及衡其与建设鹊项目疮竣工俊验收省的不衣同点，在仇此基狸础上犹讲述句了施缘瑞工项钱目竣设工验贷收的女条件嚷和程厨序、内施工环项目俊产品此回访绞保修脱和结外算的帐意义蔑以及恳保修颜期的撒界定放、工细程价源款的夹结算报方式雄；最狡后要箱求学待生了蒙解项目匹后评尸价的相前关内权容，乘从而清加深累学生纺对工扛程项及目后吨期管存理知凑识的