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文档简介

财务部-资金管理绩效考核指标(KPI)部门：财务部岗位：资金管理部门：财务部岗位：资金管理姓名：年月日考具体内容及定义考核考核标准核项结目果任拟1.具体负责提出本公司资金管A-10务绩定资理组织体系建议；2.具体负责提出本公司资金管B-8C-6效金理组织体系各岗位职责建D-4管理议；3.具体负责提出本公司资金管E-2体理业务流程和相关的管理制系度建议方案；方案资1.辅助和指导公司所属各单位A-10金进行编制本单位的年度资金B-8管回收和使用计划；C-6理2.汇总和编制全公司的年度资D-4金回收和使用计划，提出相E-2应的调整建议；长进行资金筹集；进行初步审核，提出审核意见；金回收和使用执行状况和进度，分析差异原因，提出改进建议；评核各单位资金使用的合理性，并向各单位提出建议。工1．尊重并维护组织的利益A-10作和形象；工1．尊重并维护组织的利益A-10作和形象；B-8责2．乐意接纳额外的任务和C-6任必要的加班；D-4周边 心3．积极主动承担相应的工 E-2绩效 作任务和责任；4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席工1．主动服从上级的工作指 A-10作 示或任务安排； B-8态2．在无监督情况下保持工 C-6度 作质量的稳定；

D-43．从大局出发，以组织利益E-2为重团1．愿意与他人分享工作经 A-10队 验或方法，促进共同成长；B-8合2．支持同事及协作部门的 C-6作 工作，保持良好合作关系；D-4参与和支持团队工作，推E-2进团队目标的达成；最大程度的便利周 1．认真倾听、理解并发现相A-10边 关部门的需求；合 2．根据组织规则，合理满

B-8C-6D-4作 相关部门的合作需求3．合作态度愉悦、友善

E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以作为周边绩效的实得考核结果。知1．具备充分的读写和计算方A-10识面的基础知识；2．有一定的理论和专业知B-8C-6识；D-43．具有适应岗位工作要求的E-2能 业务知识；力执行执行1坚持不懈地完成工作任A-10B-8力务。2．能够随机应变。C-6D-4扎扎实实地做好必要的基础E-2工作。用。理1．能充分理解并把握要点。 A-10解2．善于接受新事物。B-8力C-6不能表达的意思。D-4请示、提问，力求弄通。E-2技1．掌握工作的要领和要诀。A-10能2．技术操作娴熟。B-83．能及时发现并纠正错误。C-6D-4E-2判A-10断本质与关键。B-8力2．善于把握时机作出决断。C-63．具有客观公正的见解。D-4明确表示自己的主张和态 E-2度。 E-2不固执己见。得

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