工作总结暨工作计划4400字

20xx年工作总结暨20xx年工作计划4400字

20xx年工作总结暨20xx年工作计划20xx年即将告别，可回想一年的工作有许许多多的不足，也有很多值得留恋和回忆，在20xx年本人最大的收获与开心快乐就是4月2号加入了浏园生态酒店做执行总经理一任，很感谢两位董事长给于本人的这次发展机会和平台。两位董事长的吃苦耐劳打拼精神是很多人都做不到的，他们不顾自己的辛劳，逐步施工改善给客人和员工一个四面清水环绕的一个好环境，他们的精神激发我选择浏园必须把整个团队带好，把浏园的口碑做好、把浏园宣传出去，营业额有点小小的提升上去。4月—10月上旬客情与营业收入还比较稳定，可10月中旬至今不是太理想，这与我们缺乏营销和管理团队有漏洞有很大的关系，客人来了没有客户经理维护和跟踪；前厅服务员不稳定离职平凡；园区包厢路途较远，服务员服务跟不上；传菜员缺乏传菜技巧，菜肴热度保温不了，这些问题我们在下年计划中是必须扼要解决的。两点问题《董事长》在下年计划中要给个合理方案解决1、所有系统如果不换就必须找专业人员来修，电脑经常不出单，造成传菜部和后堂收不到单，直接影响上菜速度和菜肴出品，也有很多电话不行了，2、菜肴价格问题，有很多客人菜肴价格偏高，我们需要调整，做到他无我高，他有我低，平均拉一下就差不多了，因为我们要常久做生意，就应该把路放寛些。这与我也有推卸不了的责任，要找原因，找问题的核心，怎样去处理好问题和发生的事情，不要找借口和理由，在自己想公不公平的时候，我真的做到让投资者满意了吗？四月份营业额：34745元；五月份营业额:598938元、六月份营业额:539471元、七月份营业额:551316元、八月份营业额:652827元、九月份营业额:646911元、十月份营业额:684320元、十一月份营业额:581696元、十二月份营业额:501684元4月----12月总营业额是；5291909元，共接待桌数是：3721桌，减去自家招待；165138元，实际营业收入为；5126771元，每月营业额是；569641元，每天营业额是；18988元，每月平均上客率为：413桌，每天平均桌数为：13.7桌，平均每桌消费金额为：1386元，平均每位按10人消费金额是138元，首先我代表本人对两位董事长和各部门及家人们表示衷心的祝福和感谢。虽然20xx年取得了一些成绩，为酒店做出了一定的贡献，也接待了几单大型宴席，但是离我们申报五星级生态酒店的标准还有一定差距，在工作中还存在着一些不尽人意的地方，为了在20xx年全年工作中发挥酒店特色和优势，改正自身所存在的缺点，使我们酒店的服务质量，菜品质量，管理质量，营业收入等各项指标上一个新的台阶，首先我把20xx年做过的和调动的工作汇报一下；管理方面：1、落实卫生责任制，责任分区到人。2、制定出各部门卫生检查工作日，每个星期一下午14:00点钟检查，清理日常卫生和计划卫生。3、制定了每周六晚20:00点钟高层管理人员会议，每星期一早上08:00所有高管在迎宾堂迎接全体员工上班，并致“早上好，辛苦了！”问候语及感词，并对刘勇和景春梅俩位进行调整和安排。4、要求综合办做好员工考勤，考核工作，对员工奖罚制度实施更加透明完善。5、加强基础管理，增强管理，抓管理人员责任心，要求各值班经理坚持做好值班日志，要求工作要有计划性，前瞻性，增强内部团结，发挥核心作用，工作中分工明确，责任明确，养成细致严谨，认真的良好工作作风。20xx年管理工作中的不足1、细节管理不到位，原因在于我和管理人员未充分发挥，因此管理和细节还需要长抓不懈，并加强要求管理人员不断学习2、前厅在接待过程有简化服务过程，不能坚持服务标准的现象3、后堂打荷案板都太年轻化了，随意性较大4、营销部没有建立好客情档案和做客情分析20xx年工作计划浏园生态酒店组织结构图1、加强对高层管理人员的工作指导，及对餐饮业人员流动平凡我们要找原因，稳定管理人员队伍和工龄人员，对企业来说是非常重要的，只有管理人员稳定才能保证日常接待工作和服务质量，因此管理人员的能力也是非常重要的。但我们整个酒店管理人员的管理能力有待进一步提高，管理人员要不断给员工上技能技巧课和培训，后堂大厨们要在推出新菜品之前要与前厅高管在一起给员工们培训菜品的主料与辅料，让前厅服务人员好在包厢向客人介绍推介。2、要稳步提高管理层的管理能力、自身素质和业务技能，通过沟通交流培训，加强管理人员的责任心，调动工作的积极性，使其能够达到及时发现问题、解决问题，并合理安排正常工作。3、员工是企业产生的生命线，服务质量和菜肴出品直接影响到经营及美意度，可见此重要性，长期以来人员流动是困扰酒店的一大难题，因餐饮业尤为突出，在此我们就要多为员工着想些，家庭，生活，职位，工作，还有员工餐，为了能从根本上解决服务员的服务意识，服务技能技巧等方面的欠缺，20xx年我们必须从基本基础技能技巧培训抓起，在抓好培训工作的同时，加强服务过程中和菜肴出品管理人员要全方位跟踪巡视巡查工作，力争在服务出品过程现场处理和解决的问题，让每位员工在第一时间知道出现的不足和差错。也要让每位员工在第一时间内掌握正确的技能和技巧，并以榜样作用带动员工，使员工能够积极主动的工作，稳定提高服务质量，同时也要管理人员密切观察员工的工作动态，引导员工正确的工作心态，并鼓励激励他们热爱本职工作。4、本人将再次对各部门的规章制度进行完善，并制作更为详细的奖罚制度，做到对每个部门每个人都奖罚分明。5、提高设施设备的管理水平，设施设备虽然做到了责任到人，但实际上责任并不是每个人都懂得保养知识，今后由工程部鲍经理安排对管理层和员工进行设备、设施的培训和解答。让每一个责任人都熟知设备的性能和知识，建立起设备档案，确保完好率。20xx年营业收入计划1季度20xx年1月----3月55万----58万2季度20xx年4月----6月62万----65万3季度20xx年7月----9月65万----68万4季度20xx年10月----12月70万----75万一年总营业收入：756万——800万2012需配人员如下1、办公室主任1名，基本工资2000元满勤100元:办公室主任兼人事部主任合理安排行政人事和保安部（由办公室主任兼人事部工作职责）2、前厅部前厅经理1名，基本工资3200元满勤100元前厅经理合理安排部长，组长，预订员，迎宾员，服务员，传菜员，保洁员，和接待。（有前厅经理岗位职责）3、前厅部长1名，基本工资1600元满勤100元以前厅经理安排为主，做好副手安排组长日常工作（有部长岗位职责）4、前厅组长1名，基本工资1400元满勤100元5、部长和组长在服务员缺乏时有前厅经理安排值台，如有不服从安排一次扣出基本工资的0.05%元。6、迎宾堂，预订员2名，基本工资1300元满勤100元7、迎宾员2名，基本工资1300元满勤100元8、预订员和迎宾员每天各要有1名在早上08:00点钟到预订台与值班经理值班接电话和迎宾，另一名预订员和迎宾员在早上09:00点钟到刚上班，08:00点钟到岗的预订和迎宾在13:00点钟分下班，14：30点钟分上班，09:00点钟上班的预订员和迎宾员在14:30点钟分下班，16:00点钟上班，所有在当班人员不得离岗，如有换班调动必须有前厅经理同意才可执行。9、服务员服务员13名基本工资1200元满勤100元所有服务员酒水奖自得，不得强行推任何品牌酒水和私自多开酒水，如被投诉和发现，扣除本月工作的50%和把多开酒水买单，如果有服务员在一月内被投诉2次，扣除一个月工资满勤和多开酒水买单。投诉三次自动离职。10、传菜员传菜员7名基本工资1350元满勤100元所有传菜员不参加前厅服务员酒水奖分红，不允许在客人还在包厢谈心时，就急忙收台，如有一次被投诉和发现扣除基本工资的0.03%元，两次扣除基本工资的0.08%元，三次自动离职。11、保洁保洁员3名基本工资1000元满勤100元保洁何和杨因为陪孩子上学，两人时间定在早上08:00点钟到岗做卫生，《卫生区域有前厅经理合理安排分配》，中午下班时间为12:00点钟下班，下午15:00点钟上班。另一名保洁上班时间是早上09:00点钟上班做卫生《卫生区域有前厅经理合理安排分配》。12、吧台吧员2名基本工资1500元满勤100元吧员必须分工明确，一个管账和现金，一个管仓库和酒水柜。（有吧员岗位职责和工作时间安排表）13、后厨部行政总厨1名工资10000元无满勤行政总厨必须合理安排正常工作，每月出勤不得低于28天，如有安排学习可算公不在本月内扣除。把关好菜肴出品工作和卫生食品安全工作（有行政总厨岗位职责）14、副厨师长1名基本工资3200元满勤100元副厨师长兼荷王做好副手安排后堂日常工作（有副厨师长兼荷王岗位职责）15、燥厨燥台厨5名基本工资3600元----4000元满勤100元燥台厨要负责菜肴正常出品和原料把关（有燥台厨岗位职责）16、案板主案板1名基本工资2000元----2200元满勤100元案板5名基本工资1800元满勤100元所有案板有主案板负责管理合理分配菜肴荤素菜肴改刀标准。（有案板岗位职责）17、打荷打荷5名基本工资1300元满勤100元所有荷王有兼荷王把关菜肴出品。（有荷王岗位职责）18、勤杂勤杂4名基本工资1300元满勤100元所有勤杂有行政总厨和副厨师长合理安排，洗碗间2名，必须保证餐盘卫生和餐具损伤。洗菜间2名，必须保证荤素菜得干净。（有洗碗间和洗菜间岗位职责）19、营销部营销经理1名基本工资2600元补助电话费200元营销经理必须合理安排营销部工作，制定营销计划和营销额。（有营销经理岗位职责）20、营销员3名基本工资1600元补助电话费200元所有营销员必须听从营销经理合理分配安排工作。业绩提成按资金到位（自带酒水提1%），（不自带酒水1。5%）计算。（有营销部岗位职责）

第二篇：20xx年科普工作总结和20xx年科普工作计划1500字20xx年科普工作总结和20xx年科普工作计划一、领导重视，加大投入，营造良好的科普宣教氛围。为了加强科普宣教工作的力度，提高宣传教育的效果，进一步推进科普宣教的广度和深度。街道成立科普宣教工作领导小组，经常召开领导小组工作会议，布置落实科普宣教工作，定期召集各社工站分管科普工作的干部研讨科普宣教的新思路、新方法，形成一套切实可行、操作性强的奖励制度，大大提高了科普宣教工作的实效。二、抓好科普干部和科普志愿者的业务培训科普工作是一个广义的概念，与人们日常生活工作密不可分，科普内容涉猎范围广，内容丰富复杂，而我们的科普干部和科普志愿者不可能样样精通，抓好这支队伍的建设，落实培训工作，直接关系到街道科技教育质量。因此街道对科普干部和科普志愿者开展系列科普讲座，这些讲座有效地提高了科普干部和科普志愿者的科普知识水平和科普辅导能力。这些科普干部和科普志愿者在街道内广泛组织开展科技活动，在培养居民科学素养和创新精神，提高实践能力方面起了很大的推动作用。三、积极探索，开展丰富多彩的科普活动科普宣教工作贵在坚持，一年来通过街道，社区，学校多方联动的方式开展了许多丰富多彩，为广大居民喜闻乐见的科普宣教工作1、文体活动。“全民健身、重在参与”。我们充分利用小区内各类文化资源，开展全民百姓健康舞比赛，在欢乐中参与，在比赛中提高。这是居民们的共同心声。丰富多彩的文体活动赢得了居民群众的普遍好评。2、读书活动。20xx年是社区大力开展“科普知识进社区”的一年，“科技以人为本，全面建设小康”是我们开展社区科普工作的主题内容。3、服务居民，开展各类健康教育讲座。通过活动，教会青少年如何科学的缓解各类矛盾与压力。在学生开学之前，我们又举办了“青少年如何制定学习奋斗目标”的科普讲座，让学生充分了解自身的学习目标，以一个积极的心态去参与学习。与此同时，我社区结合社区群众的不同需求，举办了“中老年人健康教育知识讲座”，“养生知识讲座”和“计生知识讲座”等，为普及健康知识打下了良好的基础。4、营造宣传氛围开展科普活动科普宣传。做好科普宣传资料的发放工作，每月按时发放社区科普报、科普杂志，以及上级部门下发的有关科普材料。经常组织居民开展体质测量活动，充分发动社区居民从现在做起，从身边做起，从自己做起，革除陋习，追求健康的生活方式，增强居民科普意识。5.充分利用信息资源，增大信息接收面。为了更好地做好社区科普工作，街道本着“立足社区、突出特色”这一服务宗旨，开放了社区信息苑。居民们通过信息苑的网络，学习养生保健、生活百科、计算机等知识。6、争优创先活动。为了不断提高社区居民的整体素质，，我们在社区大力开展“科普知识进楼栋”活动，“科普板报评比”活动。通过此类“倡导科学生活、创建文明社区”活动，使居民的科学文化素质和社区面貌有了较大改观，学科学、用科学、爱科学、信科学的热情普遍高涨，社区科学氛围浓厚，文明向上的社会风气基本形成，现在街道治安良好、无一起民族分裂、非法宗教和重大封建迷信活动的发生。目前，我街道正积极申请创建区级科普街道。代表着科学、文明、健康向上的科普活动，让各族居民充分感受到生活的乐趣和美好，为使我们的明天更美好，让科普之光永远照耀我们生活的社区。四、20xx年大致工作计划1、根据实际情况，定期举办各类科普培训讲座，全年不少于四次，宣传倡导科学文明，健康的生活方式。本年度计划第一季度培训安全知识，第二季度培训健康知识，第三季度培训生活科技常识，第四季度对村群众代表培训科普宣传技巧。2、科普阅览室图书定期定时开放，开设各类科普读物，各种报刊杂志。3、针对青少年特点，积极开展青少年科普宣传活动。发挥团支部的带头作用，发动广大青少年共同参与到社区的科普、学习化新社区建设工作中来，形成广泛的学科学、树文明新风的新风尚。为实现科普工作应与街道各项工作发展相一致，以创建学习型、健康型、科学型社区作为载体，实现好社区全体成员五方面素质教育，重点突出科学文化素质的教育，继续深化创建工作，在科普居委全覆盖的基础上，继续加大科普宣传力度，巩固科普街道创建标准并以此为准绳，不断完善科普教育成果。＋20xx年工作总结暨20xx年工作计划发表于：2022.12.19来自：字数：4422手机看范文20xx年工作总结暨20xx年工作计划20xx年即将告别，可回想一年的工作有许许多多的不足，也有很多值得留恋和回忆，在20xx年本人最大的收获与开心快乐就是4月2号加入了浏园生态酒店做执行总经理一任，很感谢两位董事长给于本人的这次发展机会和平台。两位董事长的吃苦耐劳打拼精神是很多人都做不到的，他们不顾自己的辛劳，逐步施工改善给客人和员工一个四面清水环绕的一个好环境，他们的精神激发我选择浏园必须把整个团队带好，把浏园的口碑做好、把浏园宣传出去，营业额有点小小的提升上去。4月—10月上旬客情与营业收入还比较稳定，可10月中旬至今不是太理想，这与我们缺乏营销和管理团队有漏洞有很大的关系，客人来了没有客户经理维护和跟踪；前厅服务员不稳定离职平凡；园区包厢路途较远，服务员服务跟不上；传菜员缺乏传菜技巧，菜肴热度保温不了，这些问题我们在下年计划中是必须扼要解决的。两点问题《董事长》在下年计划中要给个合理方案解决1、所有系统如果不换就必须找专业人员来修，电脑经常不出单，造成传菜部和后堂收不到单，直接影响上菜速度和菜肴出品，也有很多电话不行了，2、菜肴价格问题，有很多客人菜肴价格偏高，我们需要调整，做到他无我高，他有我低，平均拉一下就差不多了，因为我们要常久做生意，就应该把路放寛些。这与我也有推卸不了的责任，要找原因，找问题的核心，怎样去处理好问题和发生的事情，不要找借口和理由，在自己想公不公平的时候，我真的做到让投资者满意了吗？四月份营业额：34745元；五月份营业额:598938元、六月份营业额:539471元、七月份营业额:551316元、八月份营业额:652827元、九月份营业额:646911元、十月份营业额:684320元、十一月份营业额:581696元、十二月份营业额:501684元4月----12月总营业额是；5291909元，共接待桌数是：3721桌，减去自家招待；165138元，实际营业收入为；5126771元，每月营业额是；569641元，每天营业额是；18988元，每月平均上客率为：413桌，每天平均桌数为：13.7桌，平均每桌消费金额为：1386元，平均每位按10人消费金额是138元，首先我代表本人对两位董事长和各部门及家人们表示衷心的祝福和感谢。虽然20xx年取得了一些成绩，为酒店做出了一定的贡献，也接待了几单大型宴席，但是离我们申报五星级生态酒店的标准还有一定差距，在工作中还存在着一些不尽人意的地方，为了在20xx年全年工作中发挥酒店特色和优势，改正自身所存在的缺点，使我们酒店的服务质量，菜品质量，管理质量，营业收入等各项指标上一个新的台阶，首先我把20xx年做过的和调动的工作汇报一下；管理方面：1、落实卫生责任制，责任分区到人。2、制定出各部门卫生检查工作日，每个星期一下午14:00点钟检查，清理日常卫生和计划卫生。3、制定了每周六晚20:00点钟高层管理人员会议，每星期一早上08:00所有高管在迎宾堂迎接全体员工上班，并致“早上好，辛苦了！”问候语及感词，并对刘勇和景春梅俩位进行调整和安排。4、要求综合办做好员工考勤，考核工作，对员工奖罚制度实施更加透明完善。5、加强基础管理，增强管理，抓管理人员责任心，要求各值班经理坚持做好值班日志，要求工作要有计划性，前瞻性，增强内部团结，发挥核心作用，工作中分工明确，责任明确，养成细致严谨，认真的良好工作作风。20xx年管理工作中的不足1、细节管理不到位，原因在于我和管理人员未充分发挥，因此管理和细节还需要长抓不懈，并加强要求管理人员不断学习2、前厅在接待过程有简化服务过程，不能坚持服务标准的现象3、后堂打荷案板都太年轻化了，随意性较大4、营销部没有建立好客情档案和做客情分析20xx年工作计划浏园生态酒店组织结构图1、加强对高层管理人员的工作指导，及对餐饮业人员流动平凡我们要找原因，稳定管理人员队伍和工龄人员，对企业来说是非常重要的，只有管理人员稳定才能保证日常接待工作和服务质量，因此管理人员的能力也是非常重要的。但我们整个酒店管理人员的管理能力有待进一步提高，管理人员要不断给员工上技能技巧课和培训，后堂大厨们要在推出新菜品之前要与前厅高管在一起给员工们培训菜品的主料与辅料，让前厅服务人员好在包厢向客人介绍推介。2、要稳步提高管理层的管理能力、自身素质和业务技能，通过沟通交流培训，加强管理人员的责任心，调动工作的积极性，使其能够达到及时发现问题、解决问题，并合理安排正常工作。3、员工是企业产生的生命线，服务质量和菜肴出品直接影响到经营及美意度，可见此重要性，长期以来人员流动是困扰酒店的一大难题，因餐饮业尤为突出，在此我们就要多为员工着想些，家庭，生活，职位，工作，还有员工餐，为了能从根本上解决服务员的服务意识，服务技能技巧等方面的欠缺，20xx年我们必须从基本基础技能技巧培训抓起，在抓好培训工作的同时，加强服务过程中和菜肴出品管理人员要全方位跟踪巡视巡查工作，力争在服务出品过程现场处理和解决的问题，让每位员工在第一时间知道出现的不足和差错。也要让每位员工在第一时间内掌握正确的技能和技巧，并以榜样作用带动员工，使员工能够积极主动的工作，稳定提高服务质量，同时也要管理人员密切观察员工的工作动态，引导员工正确的工作心态，并鼓励激励他们热爱本职工作。4、本人将再次对各部门的规章制度进行完善，并制作更为详细的奖罚制度，做到对每个部门每个人都奖罚分明。5、提高设施设备的管理水平，设施设备虽然做到了责任到人，但实际上责任并不是每个人都懂得保养知识，今后由工程部鲍经理安排对管理层和员工进行设备、设施的培训和解答。让每一个责任人都熟知设备的性能和知识，建立起设备档案，确保完好率。20xx年营业收入计划1季度20xx年1月----3月55万----58万2季度20xx年4月----6月62万----65万3季度20xx年7月----9月65万----68万4季度20xx年10月----12月70万----75万一年总营业收入：756万——800万2012需配人员如下1、办公室主任1名，基本工资2000元满勤100元:办公室主任兼人事部主任合理安排行政人事和保安部（由办公室主任兼人事部工作职责）2、前厅部前厅经理1名，基本工资3200元满勤100元前厅经理合理安排部长，组长，预订员，迎宾员，服务员，传菜员，保洁员，和接待。（有前厅经理岗位职责）3、前厅部长1名，基本工资1600元满勤100元以前厅经理安排为主，做好副手安排组长日常工作（有部长岗位职责）4、前厅组长1名，基本工资1400元满勤100元5、部长和组长在服务员缺乏时有前厅经理安排值台，如有不服从安排一次扣出基本工资的0.05%元。6、迎宾堂，预订员2名，基本工资1300元满勤100元7、迎宾员2名，基本工资1300元满勤100元8、预订员和迎宾员每天各要有1名在早上08:00点钟到预订台与值班经理值班接电话和迎宾，另一名预订员和迎宾员在早上09:00点钟到刚上班，08:00点钟到岗的预订和迎宾在13:00点钟分下班，14：30点钟分上班，09:00点钟上班的预订员和迎宾员在14:30点钟分下班，16:00点钟上班，所有在当班人员不得离岗，如有换班调动必须有前厅经理同意才可执行。9、服务员服务员13名基本工资1200元满勤100元所有服务员酒水奖自得，不得强行推任何品牌酒水和私自多开酒水，如被投诉和发现，扣除本月工作的50%和把多开酒水买单，如果有服务员在一月内被投诉2次，扣除一个月工资满勤和多开酒水买单。投诉三次自动离职。10、传菜员传菜员7名基本工资1350元满勤100元所有传菜员不参加前厅服务员酒水奖分红，不允许在客人还在包厢谈心时，就急忙收台，如有一次被投诉和发现扣除基本工资的0.03%元，两次扣除基本工资的0.08%元，三次自动离职。11、保洁保洁员3名基本工资1000元满勤100元保洁何和杨因为陪孩子上学，两人时间定在早上08:00点钟到岗做卫生，《卫生区域有前厅经理合理安排分配》，中午下班时间为12:00点钟下班，下午15:00点钟上班。另一名保洁上班时间是早上09:00点钟上班做卫生《卫生区域有前厅经理合理安排分配》。12、吧台吧员2名基本工资1500元满勤100元吧员必须分工明确，一个管账和现金，一个管仓库和酒水柜。（有吧员岗位职责和工作时间安排表）13、后厨部行政总厨1名工资10000元无满勤行政总厨必须合理安排正常工作，每月出勤不得低于28天，如有安排学习可算公不在本月内扣除。把关好菜肴出品工作和卫生食品安全工作（有行政总厨岗位职责）14、副厨师长1名基本工资3200元满勤100元副厨师长兼荷王做好副手安排后堂日常工作（有副厨师长兼荷王岗位职责）15、燥厨燥台厨5名基本工资3600元----4000元满勤100元燥台厨要负责菜肴正常出品和原料把关（有燥台厨岗位职责）16、案板主案板1名基本工资2000元----2200元满勤100元案板5名基本工资1800元满勤100元所有案板有主案板负责管理合理分配菜肴荤素菜肴改刀标准。（有案板岗位职责）17、打荷打荷5名基本工资1300元满勤100元所有荷王有兼荷王把关菜肴出品。（有荷王岗位职责）18、勤杂勤杂4名基本工资1300元满勤100元所有勤杂有行政总厨和副厨师长合理安排，洗碗间2名，必须保证餐盘卫生和餐具损伤。洗菜间2名，必须保证荤素菜得干净。（有洗碗间和洗菜间岗位职责）19、营销部营销经理1名基本工资2600元补助电话费200元营销经理必须合理安排营销部工作，制定营销计划和营销额。（有营销经理岗位职责）20、营销员3名基本工资1600元补助电话费200元所有营销员必须听从营销经理合理分配安排工作。业绩提成按资金到位（自带酒水提1%），（不自带酒水1。5%）计算。（有营销部岗位职责）

第二篇：20xx年科普工作总结和20xx年科普工作计划1500字20xx年科普工作总结和20xx年科普工作计划一、领导重视，加大投入，营造良好的科普宣教氛围。为了加强科普宣教工作的力度，提高宣传教育的效果，进一步推进科普宣教的广度和深度。街道成立科普宣教工作领导小组，经常召开领导小组工作会议，布置落实科普宣教工作，定期召集各社工站分管科普工作的干部研讨科普宣教的新思路、新方法，形成一套切实可行、操作性强的奖励制度，大大提高了科普宣教工作的实效。二、抓好科普干部和科普志愿者的业务培训科普工作是一个广义的概念，与人们日常生活工作密不可分，科普内容涉猎范围广，内容丰富复杂，而我们的科普干部和科普志愿者不可能样样精通，抓好这支队伍的建设，落实培训工作，直接关系到街道科技教育质量。因此街道对科普干部和科普志愿者开展系列科普讲座，这些讲座有效地提高了科普干部和科普志愿者的科普知识水平和科普辅导能力。这些科普干部和科普志愿者在街道内广泛组织开展科技活动，在培养居民科学素养和创新精神，提高实践能力方面起了很大的推动作用。三、积极探索，开展丰富多彩的科普活动科普宣教工作贵在坚持，一年来通过街道，社区，学校多方联动的方式开展了许多丰富多彩，为广大居民喜闻乐见的科普宣教工作1、文体活动。“全民健身、重在参与”。我们充分利用小区内各类文化资