2023年科研管理办法篇

2023年科研管理办法篇

书目

第1篇轻工卫生学校教科研管理嘉奖方法

第2篇三民医院科研经费管理方法

第3篇职业学院教科研工作管理方法

第4篇教化科研管理方法

第5篇工程指挥部科研经费管理方法

第6篇星河小学教化科研成果管理方法

第7篇zx小学教科研管理考核方法

第8篇五四医院科研管理方法

第9篇市第一人民医院科研经费管理方法

第10篇科研项目实行弹性坐班制管理方法

第11篇人民医院科研管理嘉奖方法

zx小学教科研管理考核方法

中心小学教科研管理考核方法(二)

一、青年老师(35周岁以下)

1.青年老师要主动参与教科研,主持一项小课题的探讨,每年至少有1篇获市级及以上奖。

2.青年老师每学期上汇报课1节,课后三日内上交上传汇报课说课稿各1份。说课稿含(①教材分析②教学目标③重点难点④教学打算⑤教法学法⑥教学过程⑦教后反思)

二、骨干老师

1.各级骨干老师要主持一项课题探讨,市级及以上骨干需有市级立项课题,每年至少有1篇论文获市级及以上奖。

2.每学期上公开课1节,课后三日内上交上传汇报课说课稿各1份。说课稿含(①教材分析②教学目标③重点难点④教学打算⑤教法学法⑥教学过程⑦教后反思)

3.市级及以上教学骨干每学期实行专题讲座1次,三日内上交上传讲座稿各1份(立项课题探讨成果汇报)

三、校本研训

1.老师要主动参与教科研活动,每学期听课,行政30节,老师20节,其中跨学科4节。

2.老师要主动参与专题培训学习,学习记录每学期不少于15张。

3.老师要致力于提高教学理论水平,阅读教化理论书籍,每学期完成读书学习文摘15篇。

4.老师要不断加强自我反思,记录教化教学经验,撰写教化随想,每学期完成教化随想不少于15篇,每篇字数不少于300字。

四、考核方法

1.组织考评小组,成员由教科室、教研组、相关行政人员组成。

2.《学习笔记》、《周记本》未按以上要求完成任务的缺1项(节、篇、张)扣1分,汇报课未上的扣2分。

3.听课、讲座、教科研活动等实行签到点名方法,无故缺席1次扣1分。

4.学校组织青年老师汇报课评比,评为优秀课的每节加1分。

5.市级骨干上公开课1节加2.5分,专题讲座1次加1.5分,镇(校级)骨干上公开课1节加2分,专题讲座1次加1分。

6.各级骨干老师未按要求完成任务的,学校将不再举荐上报骨干评审。

7.论文获奖或发表按《zz中心小学教职工考核嘉奖实施看法》进行嘉奖。

三民医院科研经费管理方法

人民医院科研经费管理方法5

应依据'厉行节约、勤俭办事'的原则合理运用有限的科研经费,结合我院科研经费的运用状况,制定如下规定:

1.科研经费的运用应严格根据医院的财务开支相关规定办理审批报销手续。专款专用,报销时必需有课题负责人和单位分管领导签字后方可到财务科办理。

2.科研经费的运用范围,仅限于科研课题探讨工作干脆须要的费用。主要开支范围包括:科研业务费、试验材料费、仪器设备费、科研协作费、课题论证及科研成果的评议、验收、鉴定等所需费用、聘请外来专家举办各种形式的询问、讲座所必需的讲课费、必要的通讯费、交通费等。

3.购买与课题有关的书籍应限制在课题经费的5%之内,必需办理图书登记手续。与课题无关的一切书籍一律不得报销。经费运用人一律不得干脆购买固定资产及相关耗材,选购 程序遵照医院相关规定。

4.科研项目支出由财务科设立明细帐户,负责核算。项目经费额度下达后,课题组负责人应依据经费额度,制订探讨工作开支的年度预算安排,在科教科和财务科的指导下,严格按安排开支。

5.项目一经批准,不得无故中止。对无故不完成探讨任务或自行中止探讨者,追回己拨项目经费。项目完成后,课题负责人应清理历年收支帐目,填写《项目财务决算表》,经财务科、审计办公室签字盖章后,连同项目总结报告及探讨成果一起报送科教科备案。此项工作结束前不得再申请新的探讨项目。

科教科和财务科、内审办对项目经费的运用状况每年检查一次,如发觉挪用、奢侈或其他违反财务制度的,将依据有关规定,视其情节轻重予以追究责任,停止拨款、撤销项目或赐予罚款。

工程指挥部科研经费管理方法

第一条为加强科研经费的管理,保证科研工作的顺当开展,提高科研经费的运用效益,依据《安徽省高速马路总公司科研工作管理方法》和财务制度的有关规定,制定本方法。

其次条本方法适用于总公司所辖部门、单位、个人为从事科研工作而支配科技项目经费的一切活动。

第三条科研经费帐户及科研资金来源

(一)总公司设立专用科研经费帐户,由总公司建设处财务部按科技项目名称分类代理财务管理。科研经费的支出由总公司科技领导小组组长审批,或托付其办公室主任审批。

(二)总公司科研经费帐户的资金来源由以下部分构成:

1.总公司依据每年科研工作安排列支专项科研经费,经总公司办公会审定后,总公司财务处一次性拨付至科研经费专用帐户。

2.新、改建高速马路项目中批复概算已列的探讨试验费。

3.交通部或交通厅立项的科技项目,由交通部或省交通厅支配下拨专项补助经费。

4.其它渠道获得的科研经费。

第四条科技项目探讨经费的预算,由项目担当单位依据须要照实申报。办公室在询问有关专家的基础上进行审核,报总公司科技领导小组审批。

各科技项目经费一次审定,签订合同,实行专款专用。担当单位应对科技项目实行明细核算,合理支配经费开支,严格执行有关财经法规,并接受上级财务和审计部门的审查监督。

第五条须要托付外单位探讨或以外单位为主进行联合科研,运用总公司科研经费的,应由总公司科技领导小组审查同意,并签订相关合同或协议。在经费的拨付、监督、决算等方面,参照本方法执行。总公司科技领导小组办公室(以下简称办公室)应了解经费的运用状况,并审核科技项目经费决算。

第六条科研经费的支出范围:

1.材料设备费:购买仪器设备、材料、低值易耗品等及相关运输、安装和调试费用;

2.加工、试验检测费:包括自行或托付他人进行的各类技术试验、产品试制、加工等。

3.科技情报费:用于技术管理和科研管理中的科技情报检索、课题查新、中外文期刊数据库运用、书刊资料、计算机软件::引进和网站维护等费用。

4.专家询问费:邀请专家指导、评审、鉴定的询问费及相关差旅费。

5.科研管理费:为实施科技项目或科技沟通而发生的差旅、会议、邮电通讯、摄影摄像、复印打印等费用。

6.人员费用:干脆参与科研人员的津贴、酬金、嘉奖及相关人员劳务费。

7.其它费用:与科技项目有关的发表论文、编写专着、译着、申报专利和成果等发生的审稿费、版面费、出版费、申请费及专利维护费等。

第七条对外托付单位或联合单位发生的科研合同费用,由办公室依据科技项目的特点和执行进度,实行分批拨付。50万元(含50万元)以下的科技项目,分三次拨付,第一次拨付不超过60%,其次次拨付至总额的90%;50万元以上的科技项目分四次拨付,前三次各拨付30%;待科技项目通过鉴定后一年内,依据科技项目后评估结果再拨付另外余下的10%。

第八条科技项目负责人在制度允许的范围内,有权支配运用探讨经费。领用和报销经费,由经办人和项目负责人签字后,报办公室主任审批;项目负责人本人经手的,须由该项目中另一主要参与人员签字证明后报办公室主任审批。

第九条凡用总公司科研经费购买的参考资料和仪器设备,全部权归总公司,科技项目结题后,由办公室协调,分别移交有关部门。

获奖的科研成果和在公开期刊上发表的论文,应刚好到办公室备案,以便刚好计算嘉奖费用。

第十条科研经费的开支标准实行严格限制,购置一般设备超过500元、专用设备超过800元,软件资料超过800元的,应办理固定资产登记手续。

第十一条科研人员的津贴

1.每个科技项目依据其规模大小,允许有2~3人享受科研工作津贴,详细人员名单及数量由科技项目负责人提议,科技领导小组批准后实施。

2.主要人员按每人300元/月标准发放,协助人员按每人200元/月标准发放。

第十二条嘉奖

1.科研成果获得省部级二等奖以上嘉奖的,嘉奖4万元;获得省部级三等奖的,嘉奖2万元;特殊重大成果的,由办公室报请科技领导小组重奖。科研成果的奖金由办公室申请,在课题探讨经费之外拨付。

2.与科技项目有关的科技论文发表在国家核心期刊的,每篇嘉奖1千元;论文发表在其它省级以上科技期刊的,每篇嘉奖500元。科技论文的奖金由项目担当单位报办公室审核后从项目探讨经费中支付。

第十三条科技项目担当单位应向办公室报告经费运用状况,按要求提交科技项目年度财务决算。科技项目完成后,应提交经费决算报告,依据经费来源,分别报送对应的财务主管部门审核,并报办公室存档。办公室应定期向科技领导小组汇报科研经费运用状况。

第十四条科技项目经批准撤消或中止后,担当单位应对已开展的

工作、经费运用、已购置的设备仪器、已取得的成果等进行总结,以书面形式上报办公室审查,经总公司科技领导小组批准后执行。

对未按合同安排执行的科技项目将终止拨款并收回已拨款项。确需调整合同安排的科技项目,应在得到正式批准后才能复原拨款。

第十五条科技项目探讨经费决算后如有结余,经办公室审核,科技领导小组批准,可以用于开展新项目的探讨。

第十六条本方法未尽事宜,根据国家或安徽省的相关规定执行。

第十七条本方法自发布之日起执行。

第十八条本方法由总公司科技领导小组办公室负责说明

五四医院科研管理方法

第四人民医院科研管理方法

一、依据国家科技发展规划中医学科学技术探讨的重点领域确定范围,结合医疗卫生工作和学科发展的实际须要,以防治危害人民健康的常见病、多发病为重点,选择、支配课题。

二、以应用探讨为主。优先支配社会急需的,有较大推广应用价值的,水平较高的,可望1-2年内取得预期结果的课题。

三、重点扶植和发展我院的优势学科,支配系列课题,逐步形成我院特色。对有重大突破和重大影响的,能带动我院学科发展和提高我院整体科研水平的课题,作为我院的重点赐予扶持。

四、激励开展横向课题探讨,加强与社会各界合作,激励开展交叉、边缘、新兴学科课题探讨;提倡多学科大力协作攻关。

五、申请列入安排的科研项目必需具备下列条件:

1、先进性:选题内容新奇,有创新,探讨起点高,有肯定技术难度,选用指标先进,预料探讨结果可达到国内先进或以上水平。

2、科学性:对国内外发展趋势和动态比较熟识和了解,立题有充分的依据,课题设计严密细致,探讨内容、指标详细,探讨手段与方法先进合理,技术路途周密清楚可行,试验动物、受试对象样本量能满意统计学要求。

3、好用性:目的明确,具有特色。应用探讨和发展探讨具有良好的应用前景,能取得明显的社会效益和经济效益。基础探讨项目具有较高的理论水平与学术价值,有可预见的应用前景,对推动科技进步有重要作用。

4、可行性:有肯定的探讨工作基础,具备基本的试验条件,仪器设备、所需动物、试剂药品供应有保证,课题组人员组成已落实,有担当并完成所申请项目的实力。协作单位已落实,协作内容有明确分工。探讨进度切合实际,医疗、教学、科研统筹支配,探讨时间有保证。

六、科研项目的审批程序

1、全部科技人员,均可申请探讨项目,任何人不得压制。项目提出者要征得课题组全部参与者的同意,填写日照市人民医院《科学探讨项目申请书》一式一份,交所在科室签署看法后报科教科。

2、为保证项目的顺当开展,提高安排完成率,凡已担当上级安排项目尚未完成的,如不能保证在规定时间内完成,则其课题负责人不得另外申请新的项目。凡已担当本院项目尚未完成的,一律不得申请本院新项目。

3、各科室应于每年第四季度着手打算申报下一年度的探讨项目。

4、协作项目尤其是与外单位的协作项目,应先征得协作人员和协作单位的同意,分工要明确,项目落实后必需签订协议书。

5、科教科依据探讨项目的立题条件对申报的项目逐一进行形式审查,并提出初审看法。最终提交医院专家技术委员会探讨,经过半数以上委员表决通过的项目,方可列入医院科研安排。最多不超过30项,并赐予1000元立题补助,待项目全部完成后一次性补给。

七、科研安排的实施与管理

1、项目一经列入安排并下达后,其内容与指标不得随意改动,完成时间不得随意延期。

2、无正值理由迟迟未执行合同和安排的课题负责人或课题组成员应担当未执行安排的责任。除对其肃穆指责教化外,扣发全部科研项目立题补助,经指责教化无效的应终止项目,并撤消安排,并在全院范围内进行通报。

3、科研安排项目完成后,无论是上级课题还是院级课题均应整理全部资料,写出探讨工作报告、技术报告,有关的测试报告、应用推广报告、查新检索等材料,并发表相关系列学术论文,以办理结题手续或申请鉴定。经专家技术委员会探讨通过后再行上报市级以上科技进步奖。

本方法自下发之日起执行,原有关规定同时废止。

科研项目实行弹性坐班制管理方法

开展科研项目期间实行弹性坐班制管理方法

为激励教职工从事科学探讨、项目开发活动,依据常信院[2023]97号文《关于印发的通知》精神,结合本院实际状况,经院务会探讨同意,确定对具有院级以上(含院级)科研立项的教职工,在办理审批手续的状况下实行弹性坐班制。弹性坐班期间,教职工在履行岗位职责的前提下免于考勤。

一、审批程序:

凡具有院级以上科研立项、组织学生重大科技制作活动的教职工(或项目组),可由个人(或项目组)填写《教职工弹性坐班申请和审批表》,经部门审核后由院科研处核定申请人(或项目组)的弹性坐班期限,并报人事处备案。

二、弹性坐班时间的核定方法

依据本院实际状况,科学探讨、项目开发活动可分为纵向项目、横向项目、学院建设项目和学生科技活动四种类型;其项目进行过程可分为前期项目认证与洽谈(即项目打算)、项目实施、项目鉴定验收和项目后期维护服务四个阶段。

弹性坐班时间包含科研活动的各个阶段,由科研处核定后下达到各系部,其执行由各系部统一管理与协调。

从事各类科学探讨、项目开发的活动弹性坐班时间核定计算方法见下表。

项目类别系数各阶段时间安排比例项目打算(%)项目实施(%)项目鉴定验收(%)后期维护服务(%)

纵向项目

横向项目

学院建设项目

学生科技活动

弹性坐班时间长度(天)=科研项目总签约金额(元)/系数

对于教职工外出联系科研项目所需弹性坐班时间,在执行前需向所在系部申请,报科研处核定。若项目联系胜利,则外出联系项目时间在总弹性坐班时间中扣除;若未联系胜利,则外出联系项目时间在该申请人其它科研项目的弹性坐班时间中扣除;若申请人无其它科研项目,则每位教职工外出联系科研项目所需的弹性坐班时间全年不得超过5个工作日。

在科研项目结题后,若签约经费未能按约到帐,则按实际到帐金额核算弹性坐班时间,其余用时按不享受日考勤奖处理。

人文类科研项目,按申请项目大小、级别由科研处酌情核定弹性坐班时间。

以上方法,自发文之日起执行。

教化科研管理方法

一、教科研工作的指导思想:

以*“三个面对”和党的教化方针为指南,在先进的教化思想和理论的指导下,实施科研兴校战略。坚持以校本探讨为主要探讨领域,对学校改革和发展一些带有普遍性、规律性的问题进行探讨和实践,推动教改,提高教化教学活动的质量和效益,形成具有本校特色的教化科研工作体系。促进老师队伍专业化发展,推动学生素养教化全面绽开。

二、教科研工作的组织构架和工作职责:

学校成立教化科研工作机构,由教育处领导。教化科研工作机构是学校教化教学科研的管理机构,是学校党和行政领导部门推动教科研工作的执行机构,在业务上受研培中心教科理论室的指导。

教化科研工作机构的工作职责是:

1、制定年度工作教科研工作安排和组织召开教学科研工作会议;

2、制定中长期科研规划,规划应符合学校实际状况,切实可行,组织推动并实施监督规划的执行;

3、组织各种学术活动,帮助学校组织教化理论和技能的学习和培训,提高老师的科研水平;

4、组织并推动学校重大课题探讨的立项、实施、阶段审议,结果及评估等,并大力开展群众性科研活动;

5、帮助管理学校教科研成果档案;

6、完成上级交办的各项教科研工作。

三、教科研工作的措施和方法。

1、健全制度,完善机制,创建条件,切实保障。

(1)建立一套行之有效的教科研制度体系。

(2)设立教化科研专项资金,保证科研的实施。嘉奖在科研中做出成果的集体和个人,并真正把教化科研作为评优(先)、晋升、表彰的重要条件,奖勤罚懒,奖优罚劣,形成完善的激励机制和竞争机制,以激发老师从事教科研的主动性。

(3)加大教科研资料收集。购买教化理论、教科研专著,学科理论专著,满意老师科研学习的需求。

2、加强校本培训,提高整体科研实力,开展沟通竞赛,在竞争中培育骨干。

(1)对全校中青年老师进行课题学问培训。培训内容:教化科研选题,教化科研方法,实施过程,资料搜寻、分析与整理,教化科研应用及写作,教化科研案例和论文写作,课题的一般管理和电脑操作基本技能等。

(2)“请进来、走出去”,扩大沟通学习面。利用我市已经启动的“名师工程”,让参加“名师工程”的老师科研接受名师点对点指导。邀请上级教科研专家到校讲学、指导。组织骨干科研人员外出培训学习、参观考察。

(3)开展多种多样的科研竞赛沟通活动。每学年实行一次教化教学论文评比。开展校内论文竞赛、中青年老师教学技能竞赛、探讨课题汇报等教科研活动外,主动参与上级教科研部门组织的论文评比等各类科研活动。促进广阔能干肯干的教职员工,尤其是中青年老师快速成长。

3、规范课题管理,抓校本科研科学化、规范化。

(1)严格根据制度进行课题探讨,加强课题的过程管理。一月一次课题组沟通,一学期一次课题中期检查和评估。

(2)组织校级申报课题。引导教化探讨向校本教研发展、深化。

(3)校本教研的选题方向应结合学校特色建设。进行探讨性学习,设置探讨课题,解决教化教学中遇到的问题。

(4)加强德育校本探讨。为学生思想教化供应理论依据。

(5)建立完整的学校教科研档案(课题档案、论文档案、个人科研业绩档案)。

(6)建立教科研考核、报告制度。

四、教科研工作的考核评价和奖罚。

1、将参与、参加教科研工作纳入部门和个人年度工作考核评价体系。部门以各学科组、各年级组为单位,个人包含每个教职员工。

2、将参与、参加教科研工作纳入教坛新秀、骨干老师、学科带头人等评先、评优的重要条件。

3、对参与、参加教科研工作实行奖优罚劣、奖勤罚懒。必需达到:做好做差不一样,做与不做更不一样。

4、教科研活动要尤其避开应付、敷衍而流于形式,搞花架子。

五、教科研工作的宣扬沟通和推广应用。

1、树立现代育人理念,营造教科研宣扬氛围。树立“科研兴校,人人有责”的思想。要摈弃部份人应付交差式的“科研”,或者只为晋升职称才搞的“科研”。

第一,正确理解科研兴校的意义,把握科研兴校实质。科研兴校的含义就是在专家引领下,通过老师全员参加教化科研活动,提高全体老师素养,解决教化教学中的实际问题,提高教化质量和效益,实现学校内涵发展。其中,科研是手段,兴校是目的和结果。

其次、实施校长一把手工程。校长是实施科研兴校战略最核心人物,实施这一战略是校长教化才智的集中表现。因此,学校将由校长亲自带头,实施科研兴校战略。

第三、老师要全员参加科研兴校。科研兴校,人人有责,老师是科研兴校最主要力气,激励老师从自己的教学得失、教学感悟入手,开展小课题探讨。围绕科研兴校的核心课题及其子课题进行探讨,形成科研兴校的合力。

2、创新特色出精品,推广应用出人才。

立足教化教学实际,解决工作中实际问题。突破试验性、实效性、实证性的教科研难点,重点主攻校本教研,科研与教学相结合,在探讨方法和探究领域上突出一个“实”字,在“实”上突破,在“实”上创新。以课题探讨为龙头,探讨成果出精品。每三到五年形成1―2个国家级(或省级)科研课题,1―2个市级课题,报告有关部门,力求对外推广应用。

人民医院科研管理嘉奖方法

人民医院科研管理与嘉奖方法

1.立题:各级科研项目的立题,首先由课题负责人提出申请,填写申请表,就该项目的立题依据、探讨开发内容和预期成果、拟实行的探讨方法和技术路途及技术经济指标、现有工作基础和条件、所需经费来源及用途等作具体说明,并完成立题查新报告,于每年7月1日前上交科教科。经科教科初审后提交院学术委员会审核,先确定为医院的科研项目,然后再分级申报。科研项目应根据浙江省科技厅、省卫生厅、市科技局、市卫生局有关指南来申报。

2.立题嘉奖:对申报科研项目并经院学术委员会探讨同意上报后,不论是否批准立项,均对项目负责人嘉奖人民币500元。如被立为瑞安市科技局、温州市卫生局一般科研项目者,再嘉奖1000元,重点科研项目者,嘉奖1500元;被温州市科技局、省卫生厅立为一般科研项目奖2000元,重点科研项目者奖5000元;被省科技厅、卫生部立为一般科研项目奖10000元,重点科研项目奖15000元;被立为国家级一般科研项目奖20000元,国家级重点科研项目奖30000元。如申请自然科学基金可参照执行。

3.实施:项目批准立题后,由课题负责人组织实施。课题负责人应每半年一次向医院学术委员会书面汇报科研进展状况及存在的问题和困难,并于每年的12月1日前完成年度小结上交科教科。科教科应常常了解项目状况并督促按期完成。

全部科研项目必需按期完成,并完成评审(鉴定)。因特别状况不能按期完成的,应于每年的12月1日前填写延期申请报告上交医院学术委员会及上级部门,同意后可延期完成,但延期时间不超过1年,否则按自行终止处理。

全部科研项目除不行抗拒的缘由外一律不得自行终止,否则除追回全部的科研经费外,本课题负责人3年内不得申报科研项目。

4.评审(鉴定):科研一旦完成,课题组应刚好整理好全部资料,完成评审(鉴定)查新,然后申请评审(鉴定)。评审(鉴定)结束后,必需将完整材料一式二份交医院存档。

5.评奖:通过评审(鉴定)的科研,可以申请评奖。

6.经费:全部科研经费必需由医院统一管理。医院对各立题科研,依据科研的价值,再赐予不同数额的经费补助。各课题组可在允许范围内支配经费运用,但必需经科教科审核、院领导批准。评审(鉴定)结束后,需将经费运用状况交医院存档。

7.科研项目获奖的,上级绩效工资全额嘉奖给课题组,同时医院还赐予与上级最高单次绩效工资相等数额的嘉奖。

8.医院设立科研基金20万元,主要用于科研成果的推广和新技术、新项目的开发、引进,嘉奖科研中有突出贡献的人员。基金可逐年累加。

9.与我院协作的科研项目,由科教科统一支配,经费由科教科负责安排。

10.获准温州市接着教化项目的负责人嘉奖1000元,浙江省接着教化项目的负责人嘉奖2000元,获准国家级接着教化项目的负责人嘉奖5000元。

轻工卫生学校教科研管理嘉奖方法

卫生学校教科研管理及嘉奖方法

为进一步加强学校学术建设,调动全校教职工开展教科研工作的主动性,促进学校各项工作可持续发展,现制定《z职工医科高校z卫生学校教科研管理及嘉奖方法》,内容如下:

一、教科研管理

(一)教职工申报教科研项目,须向教化探讨室提交申请报告,经校学术委员会批准后申请各级课题。未经学校批准申请的教科研项目不纳入本方法管理。

(二)教职工申报各级课题,在立项审批后,须将一份《申报评审表》原件及《立项通知书》复印件报教化探讨室备案;课题立项后三个月内将《开题报告》复印件报教化探讨室备案;结题时将《结题报告》及《结题证书》复印件报教化探讨室备案。

(三)经费管理:

1.凡获得立项部门资助经费的教科研项目(不含子课题项目),学校匹配与资助经费等额的探讨经费。

2.自筹经费项目实报实销。项目负责人须提前向学术委员会提出经费运用申请,经批准后方可运用。

3.教科研经费由学校财务处统一管理。凡立项教科研项目结题后,教职工将《结题证书》和有效票据报学术委员会审核,审核后到财务处报销;未按期结题的教科研项目学校不予报销。

二、教科研嘉奖

(一)教科研立项奖

凡教职工申请的教科研项目经相关部门正式批准立项后,学校赐予嘉奖(不含各级子课题项目)。教科研立项以立项批准文件为准,嘉奖对象为项目组,由项目负责人进行安排。教科研项目未按期结题,立项奖将被追回。

详细嘉奖方法如下:

1.获立项部门资助经费教科研项目嘉奖方法:

国家级项目按资助经费的15%嘉奖项目组;省(部)级项目按资助经费的10%嘉奖项目组;市级项目按资助经费的7%嘉奖项目组。

2.自筹经费教科研项目嘉奖方法:

按国家级、省(部)级、市级分别为赐予项目组1200元、800元、500元的嘉奖。

(二)教科研成果奖

凡已结题的教科研项目被相关部门评定为优秀教科研成果的,学校赐予嘉奖。教科研成果以成果证书为准,嘉奖对象为项目组。

等级层次一等奖二等奖三等奖

国家级500040003500

省级350025002000

市级20001000500

注:1.两人共同担当的项目:主持人占80%,其次担当人占20%。

2.三人共同担当的项目:主持人占70%,其次担当人占20%,第三担当人占10%。

3.三人以上共同担当的项目:主持人占60%,其他担当人详细比例由项目负责人安排。

4.以上排名以合同为依据,无合同书的以申请书为准。

5.申报成员与实际实施者有变动时,由项目负责人进行安排。

(三)教材、教辅资料编写奖

编写公开出版的规划教材、教辅资料,学校赐予嘉奖。

1.全国规划教材

全国规划教材指全国专科规划教材和全国中专规划教材。嘉奖对象限于主编和副主编,以公开出版为准。

教材等级嘉奖标准(元/万字)最高额度(元)

全国专科规划教材2003000

全国中专规划教材1502000

2.公开出版的教辅资料

公开出版的教辅资料指规划教材以外的各种教材、讲义、习题集等。嘉奖对象为编写组,由主编进行安排,以公开出版为准。

嘉奖标准:80元/万字;最高额度:1500元。

(四)嘉奖实施

1.凡符合上述嘉奖条件者,于每年3月申报人填写《z职工医科高校z卫生学校教科研嘉奖申请表》,向校学术委员会供应上年度教科研立项、成果原件和有关材料,校学术委员会审核后报学校批准实施。

2.申报人务必做好教科研材料归档工作。

3.同一题材或同一内容的教科研成果,以最高嘉奖标准嘉奖一次,不重复嘉奖。已实施嘉奖的项目再次获得更高级别嘉奖时,只发给差额部分奖金。

三、本方法适用范围为全校在职教职工。

四、纳入本方法管理及嘉奖的教科研项目系指在各级政府行政部门及主管教科研工作的事业单位立项及评定的教科研项目。

五、纳入本方法管理及嘉奖的教科研项目主持人须为学校在职教职工,且项目内容与学校教化教学、医疗、管理等工作亲密相关。

六、要坚决杜绝教科研工作中的侵权或剽窃等学术不端行为。如发觉此类现象,除追回本人已报销的费用或(和)发放的资金外,五年内学校不予报销教科研费用或(和)不予教科研嘉奖,并视情节轻重,对干脆责任人赐予通报指责、行政处分或追究其它责任。

七、本方法说明权归校学术委员会。

z职工医科高校z卫生学校

市第一人民医院科研经费管理方法

区第一人民医院科研经费管理方法

第一章总则

第一条为进一步加强与深化医院科研管理,充分调动科技人员的主动性,争取更多的科研项目和上级资助经费,并使其得到合理运用,从而促进我院科研工作的快速发展,依据上级有关文件精神,特制定本管理方法。

其次章经费来源

其次条科研经费包括纵向经费、横向经费、专项建设经费以及国际合作经费等。

1、纵向经费是指各级政府部门批准立项的科研项目经费。

(1)国家和省自然科学基金,科技部、卫生部、教化部、人事部和国家中医药管理局等规划项目经费。

(2)省科技厅、卫生厅、教化厅、中医药管理局等规划项目经费。

(3)市科技局、卫生和人口安排生育局规划项目经费等。

2、横向经费是指各科室或个人经批准与国内其他单位形成的联合探讨或托付探讨项目(不包括服务项目)经费。

3、专项建设经费指上级主管部门及医院投入的重点学科、特色专科及重点试验室建设费。

4、国际合作经费为国际学术机构间以及企业间合作的科研经费。

5、医院划拨的科研专项经费。

6、国内外单位及个人捐助的科技经费。

7、科研成果转让、专利项目推广实施、新产品研制及科技询问服务所获经费等。

第三章开支范围

第三条科研经费的开支范围:

1、仪器设备费:包括科研仪器的购置、运输、安装以及修理费用。

2、科研材料费:包括试剂、药品、试验动物等科研用消耗材料费用、样本采集的相关费用等。

3、协作费:需外单位帮助担当的部分试验工作所支付的费用。

4、科研业务费:

(1)计算、测试和分析费,病例随访、流行病学调查费用等。

(2)与本专业或课题相关的专家询问、评估相关费用,包括询问费及其交通食宿费。

(3)业务资料费、检索费和论文版面费。

(4)学术沟通费,仅限与本专业或课题有关的学术会议(医院自选课题经费不能用于参与学术会议)。

(5)鉴定费用:包括专家鉴定费、外地专家交通和食宿费等。

(6)交通费:用于科研业务的市内交通费,但不得超过经费总额的5%。

5、科研劳务费:原则上不超过总经费的20%。

6、试验室改装费及其他干脆用于科研活动的经费。

第四章管理方法

第四条凡列入医院安排管理的各项科研经费,一律凭医院统一下发并加盖计财科、科教科公章的《佛山市顺德区第一人民医院科研经费收支记录本》办理开支手续。科研经费专款专用,计财科单独设帐核算。

1、全部科研经费必需纳入医院财务,由科教科统一管理,医院计财科进行核算及监控,违反规定者不得享受医院科研嘉奖及实惠政策,并依据情节严峻程度予以惩处。

2、科研经费实行课题负责人负责制,负责人应本着勤俭节约的精神,周密安排,确保科研任务顺当完成。

第五条科研经费运用报销必需根据程序办理:

1、用于课题探讨的日常开支,如科研材料费、业务资料费、检索费和学术沟通费等,根据上级科研管理部门经费管理的有关规定由课题负责人签字,科教科审核、分管院长审批签字后报销。科研耗材(包括试剂)3000元及以下课题组可自行确定购买;3000元以上报医院审批,根据医院统一选购 方法选购 。全部购置材料均应由科室办理入出库领用手续。

2、与科研有关的食宿款待费用、飞机票、出租车票等科研业务费用,除按上述程序外,须经分管院长签字后方可报销。

3、重点学科、特色专科、重点探讨室(所)和试验室的日常开支,根据上级主管部门经费管理的有关规定按安排开支,报销程序同科研经费,并接受上级主管部门的定期审计。

4、科研仪器设备的购置,在科研经费允许的状况下,由学科、试验室或课题负责人申请,科教科审核签字,分管院长签字审批,由设备科根据医院的有关程序实施。

第六条用科研经费购买的仪器设备,按医院有关规定由设备科登记,作为固定资产后方可办理报销手续。财产归医院全部,由课题组运用,不扣所在科室的消耗。项目结束后,所购设备原则上归项目担当科室接着用于科研工作。

第七条因科研出差须要借款者,凭借款单由科主任签字,经科教科审核并签字,分管院长签字后到计财科办理。

第八条对于不按规定开支,挪用经费,造成奢侈和损失的科室或个人,视情节轻重分别赐予指责、中止拨款或收回经费、两年内不得申报课题等惩罚。

第九条课题负责人要按规定严格限制经费开支,因超支而无法完成科研任务者,责任自负。

第五章结余经费

第十条有上级资助经费的科研项目结题后,课题负责人可持《佛山市顺德区第一人民医院科研经费收支记录本》提取结余经费的20%作为课题组嘉奖金,剩余经费由课题组接着用于开拓新课题,如不接着深化探讨,也不开拓新课题,则转入医院科研基金。

第十一条由医院供应科研经费的项目结题后,剩余经费由课题组接着用于开拓新课题或接着深化探讨,否则剩余经费干脆转入医院科研基金。

职业学院教科研工作管理方法

开展教科研活动是提高老师学术水平和教学质量的重要途径,也是提高学院知名度的一项重要措施。为充分调动我院教职工的教科研工作主动性,进一步加强学院的教科研管理,使该项工作规范化、制度化,特制定本方法。

一、管理机构

学院成立“教科研工作领导小组”,由院主管领导任组长,各有关处、系、办中层领导为成员(另行下文),领导全院教科研工作。领导小组办公室设在科研督导处,由科研督导到处长兼任办公室主任负责处理日常事务。

二、课题管理

教科研项目实行课题合同管理制度,即项目主持人与学院签订项目实施合同,科研督导处按合同条款对项目实施进行详细管理。

(一)学院独立项目的管理

1.申报立项

每年9月上旬为老师申报翌年教科研课题时间。申报课题须经各处、系、办初审同意,科研督导处签署看法后提交学院科研工作领导小组审批。学院教科研工作领导小组于每年9月下旬进行项目审批(有必要时可聘请院外专家帮助审题),批准立项后由科研处下发项目实施通知文件,与课题主持人签署项目实施合同书(合同条款另拟),即为项目立项。

2.科研经费

对院内立项的课题,学院依据课题大小和探讨内容赐予每个项目4000元以下的科研经费补助。

对学院外(省级以上)课题立项的课题,若属于有资助经费的课题,学院依据上级资助经费状况,以1:1制度配套支付课题探讨经费,若不属于资助经费的课题,则视课题大小和探讨内容实际,经学院学术委员会探讨商定,赐予5000-**0元的科研经费补助。

3.实施与监督

已审批的课题,由课题主持人负责组织实施,学院科研督导处按项目实施合同进行监督管理。对无特别状况而不按合同规定实施的教科研项目,按合同条款及《合同法》相关规定追究课题主持人的责任。

(二)外来项目的管理

外来项目(包括上级部门下达项目)统一归口科研督导处管理:

1.学院老师自行争取到的外来项目,原则上由项目争取者主持实施,报科研督导处备案,由科研督导处帮助管理;

2.上级部门下达的项目,在学院内公开招标,中标者与学院签订合同,由科研督导处按合同条款监督实施。

三、经费管理

(一)经费来源

1.学院设立“教科研课题开发基金”。其来源一是每年从上级财政下拨的事业经费中提取2%;二是接受热心人士的捐赠;三是其他来源。

2.上级下拨的教科研项