2023年装饰项目管理制度篇

2023年装饰项目管理制度篇

书目

第1篇b装饰公司项目经理管理制度

第2篇某装饰装修项目总承包管理和施工现场管理制度

第3篇装饰公司项目部人员管理制度怎么写

第4篇建筑装饰项目特种设备平安管理制度

第5篇装饰工程项目施工现场管理制度

第6篇建筑装饰项目平安生产管理的基本制度及实施方法

第7篇装饰公司项目部备用金运用管理制度

第8篇室内装饰工程项目管理制度

第9篇装饰项目平安生产管理基本制度实施方法

第10篇装饰项目特种设备平安管理制度

第11篇装饰公司项目部人员管理制度

室内装饰工程项目管理制度

室内装饰工程项目管理制度

组织机构设立后,将依据工程安排详细抓四个环节工作:即平安、质量、工期和成本的限制。为保证这些施工环节的落实,首先建立健全现场项目管理制度。详细设立管理制度如下:

1、项目经理岗位责任制

项目经理的主要职责:组织并协调各方(建设投资方、总承包等)实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公允维护各方利益。

1)负责制订施工组织设计和前期工作实施安排;

2)主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案;

3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效限制,并与安排预算对比分析,发觉问题,刚好处理解决;

4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,刚好对工作范围作相应调整,并马到胜利各方作出相应支配;

5)制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件;

6)审查批准与工程有关的选购 和现场行政支出;

7)抽甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件;

8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付运用。

2、项目付经理岗位责任制

项目付经理在施工现场作为项目经理的代表,负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务限制等各方面工作,与业主、厂商和分包单位联系协商工程有关问题,监督执行先是检查规程。

1)仔细领悟和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关;

2)对本工程的工程质量全面负责,领导工人按图纸、施工规范进行施工,度常常进行检查。仔细推行全面质量管理,对职工进行'百年大计,质量第一'的思想教化,开展创优质工程活动;

3)严格按施工程序组织施工,刚好填写施工日志、搜集质量原始记录,随时驾驭工程质量状况,组织和落实周例会和月例会;

4)仔细执行总公司的质量规范及各种技术措施,组织自检、互检,主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作;

5)严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质检员工作,对违反操作规程造成质量不合格的要刚好返工,发生质量事故要刚好上报;

6)仔细组织实行平安生产规章制度,对所担当的工程平安生产工作干脆负责;

7)对施工现场的电气及设备等方面配置平安防护装置,并对装置检验合格后方可运用;

8)组织工人学习平安操作规程,教化工人严禁违章作业,常常进行平安检查,发觉隐患刚好整改;

9)发生平安事故主动实行有效措施,刚好上报,度参与事故调查处理;

10)项目经理不在的状况下,由项目经理授权全面负责项目经理部日常工作,对公司负责。

3、项目经理部行政助理岗位责任制

项目经理部行政助理作为项目经理行政业务工作的助手,负责工程的安排、估算、进度限制及费用限制,负责工程后勤、材料采运和按合同处理各方面关系,在工程中帮助工程助理作好行政后勤工作。

1)负责帮助项目经理作好安排调度和进度限制,将周、月工程完成状况制成报表,并比照安排作出总结和调整,刚好上报公司,并依据完成工作量上报甲方付进度款;

2)负责工地文件档案记录的文件柜管理,并帮助工程经理对工程中需甲方确认、同意的变更、调整发联系函,经项目经理认可后交甲方签收并督促答复,重大问题刚好上报;

3)限制行政费用开支和成本核算,比照安排预算提出处理看法;

4)负责监督执行工程所需设备、材料的选购 、催货、运输及后勤保障工作;

5)按合同处理与甲方(建筑单位及行政主管单位)、供货商、分包单位各方面关系,主要是分包单位在执行合同中出现的问题,参加分析招标文件,选择分包单位,建立必要的工作规程以管理有关合同变更问题。

4、质量检查员岗位责任制

1)负责班组内的质量自检、互检,常常分析质量状况,驾驭质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,分顶工程工长填写质量保证书,方可施工;

2)收集整理质量资料,对现场状况随时随地进行监控,刚好填报分项工程质量检查评定表,帮助建立质量档案,作为奖罚依据和验收依据;

3)按质量标准刚好对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并将经济损失照实上报;

4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行,发觉问题要刚好予以以处理,对于发生的质量事故照实上报;

5)参与质量会议及质量检查,参与工程质量事故的分析、调查和处理;

6)主动助理领导开展全面质量管理,指导质量攻关小组的活动。依据实行检验状况,常常提出质量探讨课题;

7)在工程质量验评中,严格驾驭质量标准,对检验评定的工程质量负责;

8)坚持原则,正确反映质量状况,对隐瞒工程质量事故的,有权越级反映状况;

9)仔细实行目标管理和全面质量管理;

10)对职工进行'百年大计,质量第一'的思想教化,组织群众开展质量自检网,做好质量预防限制工作,广泛发动群众开展全面质量管理;

11)仔细贯彻谁施工谁负责的原则,严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,根据质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付运用;

12)正确处理质量和进度的关系,杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象,发生质量事故就刚好报告,并主动协作技术、质检部门分析、探讨处理;

13)支持技术、质检人员的工作,对不听从正确看法所造成的工程质量事故和经济损失负责;

14)对职工进行质量、平安教化,组织开展自检、互检和专检的验评,组织阶段验收和完工验收,主持质量分析会,并严格实行质量奖、罚措施,不断提高工程质量;

15)仔细执行国家有关平安生产的方针、政策和规范,以及本公司的各种平安生产规章制度,详细领导本单位的劳动爱护和平安生产,常常进行平安检查,制止违章作业,一旦发生工伤事故要刚好上报,并仔细分析事故缘由,制定出处理看法和改进措施;

16)主持制定平安技术措施,常常探讨解决施工中存在的问题。

5、班组长岗位责任制

1)对本班组的工程质量全面负责,领导工人按图纸、施工规范进行施工,并常常进行检查;

2)仔细推行全

面质量管理,对职工进行'百年大计,质量第一'的思想教化,开展创优质工程活动;

3)严格按施工程序组织施工,刚好填写施工日志、搜集质量原始记录,随时驾驭工程时状况;

4)仔细执行质量规定及各种技术措施,组织自检、互检,主持质量的检查验评,督促工程验收手续的评定工作;

5)严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质检中工作,对违反操作规程造成质量不合格的要刚好返工,发生质量事故要刚好上报;

6)仔细组织实行平安生产规章制度,对所担当的工程平安生产工作干脆负责;

7)对施工现场电气及设备等方面配置平安防护装置,并对装置检验合格后方可运用;

8)组织工人学习平安操作规程,教化工人严禁违章作业,常常进行平安检查,发觉隐患刚好整改;

9)发生平安事故主动实行有效措施,刚好上报,并参与事故调查处理。

6、班组技术负责人岗位责任制

1)帮助班组长推行全面质量管理,向工人进行技术交底,对本班组的技术质量工作负责;

2)驾驭工程质量状况,参与质量检查,对质量验评赐予认定;

3)常常检查按图施工状况,对违反者有权制止,令其返工或停工;

4)指导质检员作质量验评工作,对不符合质量标准的工程指示质检员不验收;

5)填写各种质量报表,搜集、整理、健全质量档案;

6)帮助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法;

7)主动推行全面质量管理工作,刚好在质量攻关小组中,组织探讨技术中的疑难课题,解决实际工程问题;

8)主动总结工程质量上的各种阅历,刚好江报。

7、施工人员岗位责任制

1)做到'三懂四会'。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程;四会即会看图、会操作、会检测、会修理。严格按图施工并做好自检;

2)爱惜建筑、装饰材料,留意爱护好建筑、装饰成品,爱惜各种机器设备,使其保持良好状态;

3)严把质量关,做到不合格的材料不运用,不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导;

4)自觉遵守当地政府的各项法律、法令,遵守总公司的各项管理规定,做到文明施工;

5)自觉维护工号形象,施工现场不得闲聊、乱窜、打闹,严禁吸烟,一经现场管理人员发觉,罚款处理;情节严峻者,马上开除;

6)自觉遵守各项平安生产规章制度及平安操作规程,不违章作业;

7)自觉遵守平安生产纪律,听从指挥;

8)爱惜施工中的各项防护设施及个人防护用品;

9)现场一旦发生事故,要冷静处理、主动抢救,并照实反映状况。

8、平安员岗位责任制

1)帮助领导做好平安管理工作,探讨贯彻执行劳动爱护和平安生产方针、政策、法令及规章制度;

2)参与审查施工组织设计和编制平安技术措施安排,负责督促有关人员实施;

3)深化施工现场进行平安检查,解决生产中的平安问题,制止违章指挥及违章作业,遇有严峻问题时有权令其停工整顿;

4)与有关部门共同做好特种工人的平安培训和考核发证工作;

5)开展平安宣扬活动,总结和推广平安生产的先进阅历,对职工进行平安教化;

6)对工伤事故进行统计、分析并上报,参与事故的分析调查及处理工作;

7)在质量验评中,严格驾驭质量标准,坚持原则,正确反映质量状况,对隐瞒工程质量事故的有权越级反映状况;

8)一旦发觉担心全因素及隐患,应刚好向有关领导照实反映,以便刚好消退担心全因素,保证施工正常进行;

装饰公司项目部人员管理制度怎么写

装饰公司项目部人员管理制度

1、工程现场全体工作人员必需每天准时出勤并签到,涉及到夜间施工的由项目经理支配人员轮班值守。

工程开工后,除法定上班时间外,详细工作时间由项目经理依据工作须要进行支配。

2、工作人员外出执行任务须要向项目经理请示,填写外出任务单,获准后方可外出。

3、项目经理外出需向工程部经理汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、员工休假及事假要向项目经理申请,填写请假条,两天以内项目经理批准,三天以内工程部经理批准,四天以上报总经理批准,项目经理休假由公司总经理批准,并送公司行政部备案。

6、因工程进度须要加班时,全部工作人员必需听从。

工作人员在每天正常出勤下班,有加班的可以存假,待其本人有时间时公司赐予调休。

但需在本年度休完,如的确因为项目缘由不能调休完的,公司在年底按所加班时间的50%赐予相应的津贴,假期不累计到下一年度。

工作人员因自身实力缘由不能按时完成自身工作任务,须要加班的,不享受存假。

项目部加班人员要照实上报有效加班时间,不得谎报,工程部负责人要仔细负责,对加班的员工进行监督,经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。

7、项目部人员可以因事因病请假。

事假予以扣除当天工资,病假出示病假证明书不予扣除工资,项目部管理人员临时因事不能按时到岗的,必需在一小时内电话告知项目经理,项目经理临时有事则须要向工程部经理电话告知。

某装饰装修项目总承包管理和施工现场管理制度

装饰装修项目总承包管理和施工现场管理制度

第一节项目总承包管理

近几年来,我公司已先后担当了大批大中型建设项目的总承包。这些项目经业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满意总施工合同的要求,尤其是工程质量和施工进度具有明显的优势。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势,主要是由于公司派出责任心强的负责人有关,对建设项目的质量、速度、标化等进行干脆管理有效的限制,满意和平衡施工生产诸要素的需求。

假如本公司中标,我们一方面将接着发扬在总承包管理中已取得的阅历,另一方面严格根据施工合同,依据合同规定的范围、权利、职责和义务,集中优势,对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工,并保证平安、质量和进度。

我们的目标是在满意合同的前提下,在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段,将实行各种有效措施,强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段限制,使建筑物和各类设备安装满意设要求和功能要求,我们将切实搞好施工进度安排与项目总进度安排的连接,确保项目进度总目标的实现。

我们作为总承包单位,能严格遵循施工总承包合同要求,对本项目负总责工程项目经理部履行总协调、总限制的责任。为此我们由优秀的项目经理组建配备并具有专业技术学问较强组织协调实力的同志任副经理,并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子,从而对项目实行总承包管理。公司所属装饰项目部以及由我公司为主所组织的合作体,将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员,全力为项目部供应动态的、必需的生产要素,努力当好合格的总承包。

创'一流管理、一流质量、一流速度、一流服务'是我们的总目标,为了实现这一总目标,我们将努力做到:

一、组建最佳总承包项目班子适应总承包管理要求,依据本工程总承包管理须要及我们的阅历,拟配备有12人组成的总承包管理项目班子,项目班子和施工队伍的人员大都是参与过大型项目施工、阅历丰富的技术骨干,管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的实力。

二、仔细做好施工打算,创建良好的施工条件

为了搞好总承包管理,确保平安事故为零,仔细做好施工管理工作是特别重要的,我公司一旦中标,就打算着手做好下列管理。

1、建设单位进行全面接触,为开展各项施工管理总承包打下基础。

2、解设计意图,快速全面驾驭设计状况。

3、制施工预算,为编制施工图预算打下基础。

4、真制订施工规划,编制完善施工组织设计。

5、据已定的总工期和业主确定的进度安排,对施工条件、施工进度制订分项实施安排,并提出有力的措施,从安排管理上全面进行平衡协调,推行安排网络管理,做到目标明确,措施扎实,实施有效。

三、仔细落实各项规章制度

1、总承包管理班子人员必需按职责熟识并了解业主的要求和有关的制度、规范。

2、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度,并建立资料档案制。

3、强化安排管理,依据总进度要求,针对施工实际刚好修正安排,实现对重要阶段的限制,使安排管理处于最佳状态。

4、立简报制度,将工程状况刚好通报各方,并建立总结制度。'拼搏、求实、创新、重誉'是我公司的企业精神。

5、假如我公司中标,我们将发扬企业精神,努力为业主贵方作出我们应有的贡献。

其次节施工现场管理制度

为确保优质、高速、低耗、平安文明进行施工生产,变人管人为制度管理,杜绝野蛮施工,上升到理性施工,提高施工管理水平,圆满地按安排完成施工任务,特制定以下施工现场管理制度。

施工现场管理制度总则:

第一项:过程'三检'制度;

其次项:平安奖罚制度;

第三项:质量奖罚制度;

第四项:工期管理制度;

第五项:文明施工管理制度;

第六项:巡回检查制度;

第七项:技术交底制度;

第八项:质量目标安排实施管理制度;

第九项:质量体系和责任制贯彻管理制度;

第十项:工程质量等级评定管理制度;

第十一项:成品爱护制度;

第十二项:施工挂牌制度;

第十三项:样板引路制度;

第十四项:质量限制书制度;

第十五项:材料检验制度;

第十六项:工程质量事故报告及调查制度;

第十七项:现场治安、消防、门卫、生活管理制度;

第十八项:劳动组织管理制度;

第十九项:项目领导班子碰头会制度。

b装饰公司项目经理管理制度

1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。

2、听从领导,听从调配,努力完成上级交给的各项任务。

3、努力做好团队建设,主动协作其它各部门开展工作。

4、领悟、了解设计意图和预算内容,仔细执行,驾驭工程各项细微环节要求,并做好客户和工班的连接工作,与客户进行有效沟通,切实了解客户要求,做好服务,树立公司形象。

5、根据施工合同要求,合理支配人员,组织施工,确保按时、按质完成施工任务,并确保公司利润的达成。

6、确保工班的人工费,并与工班签定,交工程部备案,协调施工中各工种关系,驾驭进度和质量状况。

7、对施工班组实施有效管理,对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、平安生产、文明施工等)要具体交待,严格按规范要求进行现场管理,仔细做好现场材料验收。

8、仔细按质量体系要求,做好自检、复检,协作质检部门做好工程的检验和客户验收工作,并要求客户在验收单上签字。

9、刚好精确传达工程部指示,并向上级刚好报告下属工班的运作状况。

10、负责编制具体的增减工程联系单,做好工程款的收取和决算工作。

11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程,若发生工程量增减,须有工作联系单,没有工作联系单一律不得增加费用。

12、有责任和义务举荐一班及施工人员。

13、主动参与培训,努力提高自己的业务水平和工作实力。

14、关切一线员工的工作和生活,做好新员工的平安教化。

15、施工过程中,要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生,杜绝私自接单,杜绝各类事故的发生,确保平安运作。

16、每天坚持记好,仔细填写。

17、刚好完成上级交办的其它工作。

装饰项目平安生产管理基本制度实施方法

在平安生产管理中,应仔细贯彻十二项平安生产管理的基本制度,强化平安基础工作,使基础管理工作制度化、法律化、标准化。·

1、平安生产责任制

平安生产必需实行逐级负责,全员管理的原则,明确各职能部门、管理人员和操作者在生产过程中应负的平安责任,使平安责任逐级分解,确保平安生产处于受控状态。

项目经理部与各作业班组签订年度平安生产责任书,依据考评细则逐月考核,进行嘉奖和惩罚。

作业班组工队仔细落实各个班组以及职工各岗位平安职责,把好每道工序的平安关,并与施工人员签订互保责任书,制订考评细则并依据考评结果进行嘉奖和惩罚。制度执行状况作为各部门考核的内容。

2、班前平安讲话制

作业区(或作业班组)必需坚持每日上班前集中平安讲话,由负责人针对当天的生产特点,提出平安要求和留意事项,做到警钟常鸣,超前预防。并仔细执行平安操作规程的规定。做到工作中不损害他人和不被他人损害。制度落实状况必需进行记录,记录状况作为月末考评依据。

3、周一平安学习日制

项目经理部利用周一晚上时间,针对现场工作实际,组织各班组及公司人员进行周一平安学习,总结上周生产状况,学习《安规》《规范》和上级有关平安生产的通知要求,制定近期目标与措施。

各班组利用次日晚组织全体人员,学习有关《法律》《法规》及《装修施工平安技术规程》和上级有关规定、通知等。并提出合理化建议制订落实平安生产措施,对职(民)工进行平安基础学问教化,做到应知应会,增加操作者的平安防护意识,提高自我爱护和防护实力。活动必需常常化、制度化。活动记录作为月末考核的内容。

4、平安设计制

项目开工前,技术部门必需编制施工平安设计,并下达各项目队、劳务工队执行。平安设计内容包括:担心全因素的预料及防护措施,关键部位平安防护的详细设计、大型临时设施及机具的设计计算和施工图纸等。凡上级指定或特别的平安设计还需报经上级主管部门批准后方可实施。

新建、改建、扩建基本建设项目中的劳动平安设施,必需符合国家和行业规定的标准,必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用。

5、技术交底制

工程开工前,工程技术部门必需对作业队下达文字性技术交底书。未进行技术交底的工程,作业队有权拒绝施工。交底书的内容包括施工图纸、技术规定、操作程序、工序间的协作、施工工艺、平安质量要求等,下达技术交底书应有交接人签认并填发文纪录。

作业队必需利用每周学习日仔细组织学习,提高平安操作水平,必需严格根据平安技术交底书的内容进行操作施工。实施过程的平安限制作为部门、协作工队的考核内容。

6、临时设施检查验收制

各种临时性构筑物和大型非标的起重运输、上升设备、机具等,严格根据平安设计标准建设,设施建好后必需由施工技术、物资和安质部门根据平安设计组织检查验收,符合规定方可运用。

7、平安教化制

为切实搞好职工平安教化和培训,提高职工的平安意识和平安技术素养,使职工能仔细遵守企业有关平安生产的规章制度,做到人人重视平安人人做到平安,都来贯彻平安第一,预防为主的方针,特制定本企业教化制度如下:

(一)、平安教化内容

1、平安思想教化

政策教化:通过教化,使党和政府的平安生产方针、政策、法规、规定被全公司员工真正理解、接受,使其在日常活动中自觉地贯彻执行,坚固树立平安第一的思想。

2、平安技术教化

包括一般的生产常识和技术学问教化、职工平安技术学问教化、专业平安技术教化,劳动卫生与职业病防治教化。

3、平安规章制度教化

平安规章制度教化是指对职工进行劳动爱护法规和有关平安操作技术教化,通过教化,使职工树立较强的法制观念,把遵章守纪做为职工的自觉行动。

(二)、平安教化的形式

1、三级平安教化

对劳务供方的工人以及变换工种的工人,在上岗前必需经过'三级'平安教化,经考试合格后方可上岗。

'三级'平安教化界分为入公司教化、项目开工前教化、岗位教化三类,通过三级教化使新工人从入公司起就坚固地树立'平安第一、预防为主的思想',进而驾驭生产技术,熟识平安操作规程,为实现平安生产打下良好基础。

2、领导干部平安教化

凡新聘用的公司副经理、项目经理都要经过培训、考核、持证。

对中层干部由企业进行平安技术培训,培训后由企业进行考核,合格者允许上岗。

3、特种作业人员教化

对这类人员的培训由市级劳动行政部门统一组织进行。

4、全员教化

平安教化不能仅局限于生产工人,对协助性工作和技职管理人员也必需进行常常平安教化,一般采纳活动日和班前、班后会的形式。

(三)、平安教化的实施

1、由平安领导小组制定全年的培训安排,报经理审批后实施。

2、对新入公司或转岗职工由公司平安领导小组组织其参与'三级'平安教化进行平安生产学问的学习,学习后经考试合格方可上岗。

3、定期组织领导干部及中层干部参与上级有关部门组织的学习班,提高领导者的平安意识,并记录存档。

4、每年依据培训安排对全体职工进行平安生产培训,提高职工的平安意识和技术素养,培训后进行考核,不合格者不许上岗。

5、项目经理部必需定期对职(民)工进行平安思想和平安技术教化,通过平安生产方针、政策、法规、制度、典型阅历和事故案例的教化,不断提高职(民)工的平安意识,坚固树立'平安第一、平安就是效益,平安就是责任,平安就是竞争力'的新观念,提高职工执行平安规章制度的自觉性。平安教化形式为:常常性平安教化、三级教化、特种作业人员的平安教化等。平安教化必需做到'安排、人员、内容、时间'四落实,并建立科学完整的台帐和基础资料。

6、项目经理部开展多种形式的平安教化活动,如每月一次全体职工平安教化活动,周一平安学习,班前平安讲话,新进场施工队平安教化等。学习《平安生产法》《建设施工平安生产管理条例》《装修施工平安技术规程》及有关平安生产的法律、法规、本单位的各项规章制度等。活动过程必需进行记录,记录状况作为各部门、协作工队考核的内容。

8、交接班制

轮班制或要求交接班的工程,必需仔细执行交接班制度。交接班时,交班人应向接班人将本班的设备、工具状况、工作和平安状况以及提请下一班留意的问题进行具体交接,并载于接班纪录中,双方确认后相互签名。交接班必需实事求是,不得马虎从事,更不许弄虚作假或隐瞒实情,给下一班留下事故隐患。工地代班人员,应仔细检查交接班状况,监督交接班制度的实施。交接班记录作为月末考核的内容。

9、平安操作挂牌制

凡从事机械、电器设备作业的人员,必需执行'三定'即:定人、定机、定责的专人保管和运用制度。并将平安留意事项以制度的形式工整的写在牌上。并悬挂在作业场所或机身旁,随时提示操作人员仔细遵守,从而保证平安操作制度落实到实处。实施状况作为月末考核的内容。

10、平安生产检查制

仔细落实'平安第一,预防为主'的方针,通过了解、检查刚好发觉问题,堵塞漏洞,预防各类事故发生。平安检查包括例性检查、专项检查和季节性检查。项目经理部实行日巡查、旬检查、月度大检查。作业班组实行'日自检'.

为贯彻执行国家关于平安检查的有关规定,使平安工作落实到实处,特制定企业平安检查制度。

企业必需在日常的生产工作中,常常进行平安检查,日常的平安检查由平安员负责,检查结果记录备查,发觉隐患刚好整改。

平安检查由主管生产的领导组织,各管理部门参与,平安员负责做好检查纪录。纪录写明时间、地点(工点)检查内容、查处的问题、订正的措施和时限,并明确订正结果的验证人。包括重点施工阶段检查和节假日检查,通过这些有针对性的检查,防患于未然,将事故苗头解决于萌芽之前。

对压力容器、施工用电器设备和工具,企业要组织定期的平安检查,在自检合格后报请劳动部门检验所进行定检。

对检查过程中发觉的不合格,由检查人向被检查人下达整改通知书,限期整改,整后由检查部门复检。

对特种作业场所,公司项目部组织检测,依据检测结果,进行整改,加强管理。

依据各次检查结果,评比平安生产先进集体及个人,通过激励先进,使'平安第一'的思想在职工思想中扎根。

11、职工伤亡事故报告、处理制度、事故应急预案

领导小组将保持高度的警惕性,24小时昼夜防范,并且我们已经和开发区上级主管部门、公安局110接警中心和开发区医院取得联系,随时出动,应急各种状况的发生。

a)事故或紧急状况发生后,应逐级上报,并爱护好现场,各工地班组长诮马上报告工地现场负责人,现场负责人应马上报告付义东经理,由付义东经理报告上级主管部门。

b)重大事故发生后,应在最短的时间内向项目领导汇报,并组织抢救,爱护好现场,防止事故扩大。

同时,我们还依据建筑施工行业的特点,制定雨季防台、防汛方案和冬季施工方案,责任分解,落实到人。对有关人员进行平安培训和专业培训,驾驭相关学问,以便应付各种各样的突发事务。

严格执行事故逐级上报制度,决不允许出了事故隐瞒不报或降低事故等级的行为发生,否则将追究有关责任人的法律责任。

事故处理坚决执行'四不放过'的原则,以事实为依据,以法律和制度为准则,肃穆仔细,不冤枉无辜者,不放过责任者。对因忽视平安工作、违章指挥、违章作业、造成事故的责任者,必需根据损失和责任的大小赐予行政处分与经济惩罚。构成犯罪、触犯刑律的,交由司法机关追究刑事责任。

12、平安生产资金保障制

平安生产,质量第一',要保让建筑工程的优质的质量,硬件设备当然是必不行少的。

在抓建筑质量的基础上,同时更不能忽视一些硬件设备所发挥的作用。为此,我单位将拿出不低于上一年度建筑施工产值的1%的资金,投入到平安生产工作中,其中包括临时设施、围挡、文明设施、技术措施等施工现场费用的支出,同时还将一部分资金用于劳动爱护用品及保健食品和意外损害保险等项目中。

除正常的教化专项资金投入外,在改善平安生产条件、施工现场的平安方面,仍要加大力度,提高企业平安技术装备水平和防止事故实力,贯彻执行平安制度政策,以切实保证平安生产。

平安生产奖罚,坚持嘉奖为主,惩处为辅的原则。对在生产中避开事故做出突出成果的单位和个人,应给与精神激励和物质嘉奖;对因违章、违纪、违章指挥、违章蛮干造成事故的应分清状况;视其情节给与指责教化,行政处分和经济惩罚;构成犯罪的应追究刑事责任。

项目经理部财务部门设立平安基金帐户,收缴平安罚款资金,罚款资金作为年度平安评比先进单位的嘉奖资金。

装饰公司项目部人员管理制度

装饰公司项目部人员管理制度

1、工程现场全体工作人员必需每天准时出勤并签到,涉及到夜间施工的由项目经理支配人员轮班值守。工程开工后,除法定上班时间外,详细工作时间由项目经理依据工作须要进行支配。

2、工作人员外出执行任务须要向项目经理请示,填写外出任务单,获准后方可外出。

3、项目经理外出需向工程部经理汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、员工休假及事假要向项目经理申请,填写请假条,两天以内项目经理批准,三天以内工程部经理批准,四天以上报总经理批准,项目经理休假由公司总经理批准,并送公司行政部备案。

6、因工程进度须要加班时,全部工作人员必需听从。工作人员在每天正常出勤下班,有加班的可以存假,待其本人有时间时公司赐予调休。但需在本年度休完,如的确因为项目缘由不能调休完的,公司在年底按所加班时间的50%赐予相应的津贴,假期不累计到下一年度。

工作人员因自身实力缘由不能按时完成自身工作任务,须要加班的,不享受存假。项目部加班人员要照实上报有效加班时间,不得谎报,工程部负责人要仔细负责,对加班的员工进行监督,经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。

7、项目部人员可以因事因病请假。事假予以扣除当天工资,病假出示病假证明书不予扣除工资,项目部管理人员临时因事不能按时到岗的,必需在一小时内电话告知项目经理,项目经理临时有事则须要向工程部经理电话告知。

装饰工程项目施工现场管理制度

装饰工程项目施工现场管理制度

装修公司进行装饰施工现场管理,对装饰项目能否顺当完工起到很关键的作用。为了能够实现有效的施工管理,每个公司应当制定相应的管理制度。装修公司装饰施工现场管理制度主要有以下几点:

1、每日正常施工时间内,必需有装修项目经理或装饰班组长主持施工工作。

2、装修公司装饰施工现场严禁吸烟,严禁用蜡烛,油灯照明,严禁运用电炉烧水和明火取暖,防火平安是特殊须要重视的。

3、装饰施工现场必需每日下班前关闭电、水闸,并关好门窗。

4、施工现场严禁做饭,洗衣服,不得运用客户的浴缸,洗手池,灶具等。

5、装饰施工现场不得住宿,严禁带家属及小孩进入工地。

6、施工过程中,如有拆改项目,必需经物业同意,如设计与物业部门规定有冲突,以物业规定为准,严禁拆除承重墙。

7、严格遵守公司的装饰施工规范标准及验收制度,项目经理、监理员及客户等有关人员必需到场验收。

8、装饰施工现场木地板、石板、地砖等项目做完后,必需以软物进行爱护,以免划伤。

9、施工现场整齐,全部材料必需分类,摆放整齐,且油漆等材料必需特地放置在一个房间,留意通风。

建筑装饰项目平安生产管理的基本制度及实施方法

在平安生产管理中，应仔细贯彻十二项平安生产管理的基本制度，强化平安基础工作，使基础管理工作制度化、法律化、标准化。·

1、平安生产责任制

平安生产必需实行逐级负责，全员管理的原则，明确各职能部门、管理人员和操作者在生产过程中应负的平安责任，使平安责任逐级分解，确保平安生产处于受控状态。

项目经理部与各作业班组签订年度平安生产责任书，依据考评细则逐月考核，进行嘉奖和惩罚。

作业班组工队仔细落实各个班组以及职工各岗位平安职责，把好每道工序的平安关，并与施工人员签订互保责任书，制订考评细则并依据考评结果进行嘉奖和惩罚。制度执行状况作为各部门考核的内容。

2、班前平安讲话制

作业区（或作业班组）必需坚持每日上班前集中平安讲话，由负责人针对当天的生产特点，提出平安要求和留意事项，做到警钟常鸣，超前预防。并仔细执行平安操作规程的规定。做到工作中不损害他人和不被他人损害。制度落实状况必需进行记录，记录状况作为月末考评依据。

3、周一平安学习日制

项目经理部利用周一晚上时间，针对现场工作实际，组织各班组及公司人员进行周一平安学习，总结上周生产状况，学习《安规》《规范》和上级有关平安生产的通知要求，制定近期目标与措施。

各班组利用次日晚组织全体人员，学习有关《法律》《法规》及《装修施工平安技术规程》和上级有关规定、通知等。并提出合理化建议制订落实平安生产措施，对职（民）工进行平安基础学问教化，做到应知应会，增加操作者的平安防护意识，提高自我爱护和防护实力。活动必需常常化、制度化。活动记录作为月末考核的内容。

4、平安设计制

项目开工前，技术部门必需编制施工平安设计，并下达各项目队、劳务工队执行。平安设计内容包括：担心全因素的预料及防护措施，关键部位平安防护的详细设计、大型临时设施及机具的设计计算和施工图纸等。凡上级指定或特别的平安设计还需报经上级主管部门批准后方可实施。

新建、改建、扩建基本建设项目中的劳动平安设施，必需符合国家和行业规定的标准，必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用。

5、技术交底制

工程开工前，工程技术部门必需对作业队下达文字性技术交底书。未进行技术交底的工程，作业队有权拒绝施工。交底书的内容包括施工图纸、技术规定、操作程序、工序间的协作、施工工艺、平安质量要求等，下达技术交底书应有交接人签认并填发文纪录。

作业队必需利用每周学习日仔细组织学习，提高平安操作水平，必需严格根据平安技术交底书的内容进行操作施工。实施过程的平安限制作为部门、协作工队的考核内容。

6、临时设施检查验收制

各种临时性构筑物和大型非标的起重运输、上升设备、机具等，严格根据平安设计标准建设，设施建好后必需由施工技术、物资和安质部门根据平安设计组织检查验收，符合规定方可运用。

7、平安教化制

为切实搞好职工平安教化和培训，提高职工的平安意识和平安技术素养，使职工能仔细遵守企业有关平安生产的规章制度，做到人人重视平安人人做到平安，都来贯彻平安第一，预防为主的方针，特制定本企业教化制度如下：

（一）、平安教化内容

1、平安思想教化

政策教化：通过教化，使党和政府的平安生产方针、政策、法规、规定被全公司员工真正理解、接受，使其在日常活动中自觉地贯彻执行，坚固树立平安第一的思想。

2、平安技术教化

包括一般的生产常识和技术学问教化、职工平安技术学问教化、专业平安技术教化，劳动卫生与职业病防治教化。

3、平安规章制度教化

平安规章制度教化是指对职工进行劳动爱护法规和有关平安操作技术教化，通过教化，使职工树立较强的法制观念，把遵章守纪做为职工的自觉行动。

（二）、平安教化的形式

1、三级平安教化

对劳务供方的工人以及变换工种的工人，在上岗前必需经过'三级'平安教化，经考试合格后方可上岗。

'三级'平安教化界分为入公司教化、项目开工前教化、岗位教化三类，通过三级教化使新工人从入公司起就坚固地树立'平安第一、预防为主的思想',进而驾驭生产技术，熟识平安操作规程，为实现平安生产打下良好基础。

2、领导干部平安教化

凡新聘用的公司副经理、项目经理都要经过培训、考核、持证。

对中层干部由企业进行平安技术培训，培训后由企业进行考核，合格者允许上岗。

3、特种作业人员教化

对这类人员的培训由市级劳动行政部门统一组织进行。

4、全员教化

平安教化不能仅局限于生产工人，对协助性工作和技职管理人员也必需进行常常平安教化，一般采纳活动日和班前、班后会的形式。

（三）、平安教化的实施

1、由平安领导小组制定全年的培训安排，报经理审批后实施。

2、对新入公司或转岗职工由公司平安领导小组组织其参与'三级'平安教化进行平安生产学问的学习，学习后经考试合格方可上岗。

3、定期组织领导干部及中层干部参与上级有关部门组织的学习班，提高领导者的平安意识，并记录存档。

4、每年依据培训安排对全体职工进行平安生产培训，提高职工的平安意识和技术素养，培训后进行考核，不合格者不许上岗。

5、项目经理部必需定期对职（民）工进行平安思想和平安技术教化，通过平安生产方针、政策、法规、制度、典型阅历和事故案例的教化，不断提高职（民）工的平安意识，坚固树立'平安第一、平安就是效益，平安就是责任，平安就是竞争力'的新观念，提高职工执行平安规章制度的自觉性。平安教化形式为：常常性平安教化、三级教化、特种作业人员的平安教化等。平安教化必需做到'安排、人员、内容、时间'四落实，并建立科学完整的台帐和基础资料。

6、项目经理部开展多种形式的平安教化活动，如每月一次全体职工平安教化活动，周一平安学习，班前平安讲话，新进场施工队平安教化等。学习《平安生产法》《建设施工平安生产管理条例》《装修施工平安技术规程》及有关平安生产的法律、法规、本单位的各项规章制度等。活动过程必需进行记录，记录状况作为各部门、协作工队考核的内容。

8、交接班制

轮班制或要求交接班的工程，必需仔细执行交接班制度。交接班时，交班人应向接班人将本班的设备、工具状况、工作和平安状况以及提请下一班留意的问题进行具体交接，并载于接班纪录中，双方确认后相互签名。交接班必需实事求是，不得马虎从事，更不许弄虚作假或隐瞒实情，给下一班留下事故隐患。工地代班人员，应仔细检查交接班状况，监督交接班制度的实施。交接班记录作为月末考核的内容。

9、平安操作挂牌制

凡从事机械、电器设备作业的人员，必需执行'三定'即：定人、定机、定责的专人保管和运用制度。并将平安留意事项以制度的形式工整的写在牌上。并悬挂在作业场所或机身旁，随时提示操作人员仔细遵守，从而保证平安操作制度落实到实处。实施状况作为月末考核的内容。

10、平安生产检查制

仔细落实'平安第一，预防为主'的方针，通过了解、检查刚好发觉问题，堵塞漏洞，预防各类事故发生。平安检查包括例性检查、专项检查和季节性检查。项目经理部实行日巡查、旬检查、月度大检查。作业班组实行'日自检'.

为贯彻执行国家关于平安检查的有关规定，使平安工作落实到实处，特制定企业平安检查制度。

企业必需在日常的生产工作中，常常进行平安检查，日常的平安检查由平安员负责，检查结果记录备查，发觉隐患刚好整改。

平安检查由主管生产的领导组织，各管理部门参与，平安员负责做好检查纪录。纪录写明时间、地点（工点）检查内容、查处的问题、订正的措施和时限，并明确订正结果的验证人。包括重点施工阶段检查和节假日检查，通过这些有针对性的检查，防患于未然，将事故苗头解决于萌芽之前。

对压力容器、施工用电器设备和工具，企业要组织定期的平安检查，在自检合格后报请劳动部门检验所进行定检。

对检查过程中发觉的不合格，由检查人向被检查人下达整改通知书，限期整改，整后由检查部门复检。

对特种作业场所，公司项目部组织检测，依据检测结果，进行整改，加强管理。

依据各次检查结果，评比平安生产先进集体及个人，通过激励先进，使'平安第一'的思想在职工思想中扎根。

11、职工伤亡事故报告、处理制度、事故应急预案

领导小组将保持高度的警惕性，24小时昼夜防范，并且我们已经和开发区上级主管部门、公安局110接警中心和开发区医院取得联系，随时出动，应急各种状况的发生。

a）事故或紧急状况发生后，应逐级上报，并爱护好现场，各工地班组长诮马上报告工地现场负责人，现场负责人应马上报告付义东经理，由付义东经理报告上级主管部门。

b）重大事故发生后，应在最短的时间内向项目领导汇报，并组织抢救，爱护好现场，防止事故扩大。

同时，我们还依据建筑施工行业的特点，制定雨季防台、防汛方案和冬季施工方案，责任分解，落实到人。对有关人员进行平安培训和专业培训，驾驭相关学问，以便应付各种各样的突发事务。

严格执行事故逐级上报制度，决不允许出了事故隐瞒不报或降低事故等级的行为发生，否则将追究有关责任人的法律责任。

事故处理坚决