2023年保安作业规程篇

2023年保安作业规程篇

书目

物业保安队员工绩效考评实施作业规程

物业保安队员工绩效考评实施标准作业规程

(五)

1.0目的规范员工绩效考评工作,确保公允、公开、公正考评员工的德、绩、能、勤。

2.0适用范围适用于物业管理公司保安队员工的绩效考评工作。

3.0职责3.1保安队分队长负责依照本规程进行保安员日检工作。

3.2保安队管理中心主管负责依照本规程进行班组长周检和月检工作。

3.3管理处经理负责依照本规程进行保安部主管月检工作。

4.0程序要点

4.1保安队员工的工作标准。

4.1.1固定岗保安员每日当值工作应符合保安队《封闭小区物品/人员出人管理标准作业规程》中的各项工作要求。

4.1.2巡逻岗保安员每日当值工作应符合保安部《治安巡逻标准作业规程》、《出租屋暂住人员、施工人员及'三无'人员管理标准作业规程》、《交通管理标准作业规程》中的各项工作要求。

4.1.3保安员在每日工作交接班时,必需依照《保安队交接班管理标准作业规程》要求进行交接班。

4.1.4停车场保安员(车管员)每日当值工作必需符合保安队《停车场管理标准作业规程》中的各项工作要求。

4.1.5当小区发生突发事务时,保安部按《突发事务处理标准作业规程》中要求参加工作的保安部员工,必需依规程尽职尽责。

4.1.6保安员的内务、作息标准应当达到保安队《保安队、消防管理中心内务管理标准作业规程》的细则要求。

4.1.7保安员每日当值的仪容仪表、言行举止应符合《管理处员工服务管理标准作业规程》的各项要求。

4.1.8保安员在运用警用器械、机动车时应严格遵守保安部《保安巡逻机动车保养、修理、运用管理标准作业规程》和《保安警用器械管理标准作业规程》的各项要求。

4.1.9保安队干部的产生应符合《保安、消防干部竞争上岗标准作业规程》的程序和考核要求。

4.1.10保安队员工必需按《保安部员工培训实施标准作业规程》的要求参与培训和达到培训要求,培训合格后上岗。

4.1.12保安队各级干部均应按上述各项标准作业规程履行自己的职责、符合标准作业规程的要求。

4.1.13保安队各级员工除应严格按保安队的标准作业规程进行工作外,还需严格遵守公司其他相关标准作业规程的要求。

4.2消防员的工作标准。

4.2.1消防管理中心监控室消防员每日当值工作应严格执行《消防系统操作标准作业规程》、消防系统运行管理标准作业规程》、《消防系统修理保养标准作业规程》的各项要求。

4.2.2消防管理中心员工在日常消防检查、监管过程中应当严格根据《防火管理标准作业规程》、《火警、火灾应急处理标准作业规程》进行工作。

4.2.3消防管理中心员工在工作中运用消防器材时应符合《消防器材管理标准作业规程》、《保安巡逻机动车运用、保养、修理标准作业规程》中的各项要求。

4.2.4消防管理中心全体员工在组织消防演习时应严格执行《消防演习标准作业规程》和《灭火预案标准作业规程》。

4.2.5消防管理中心员工必需定时参与消防相关学问培训,达到《消防培训实施标准作业规程》的要求。

4.2.6消防管理中心员工的内务作息应当符合《保安员、消防员内务管理标准作业规程》的要求。

4.2.7消防管理中心员工当值时的仪容仪表、言行举止必需符合《管理处员工服务管理标准作业规程》的要求。

4.2.8消防管理中心员工除应按消防管理中心各个标准作业规程进行作业外,还需严格遵守执行公司其他相关标准作业规程。

4.3考评评分结构。

4.3.1绩效考评由、周检、月检、抽检、内审、管理评审构成,各种检查考评的要求详见公司《绩效考评管理标准作业规程》。

4.3.2保安员绩效考评的、周检、月检、抽检评分均按百分制进行。

详细构成:a)岗位工作质量(满分20分);

b)交接班质量(满分10分);

c)培训质量(满分10分);

d)内务质量(满分10分);

e)工具设备运用、维护、保养质量(满分10分);

f)服务质量(满分20分);

g)执行其他相关作业规程质量(满分10分);

h)其他质量(满分10分)。

4.3.3消防管理中心消防员绩效考评的、周检、月检、抽检评分均按百分制进行详细构成为:a)岗位工作质量(满分30分);

b)培训质量(满分10分);

c)内务质量(满分10分);

d)工具设备运用、运行、保养、修理质量(满分10分);

e)服务质量(满分20分);

f)执行公司其他相关标准作业规程质量(满分10分);

g)其他质量(满分10分)。

4.3.4保安队/副队长、分队长绩效考评的周检、月检、抽检评分按百分制进行。

详细构成为:a)岗位工作标准作业规程的执行质量(满分10分);

b)培训质量(满分10分);

c)自身工作技能(满分10分);

d)服务质量(满分10分);

e)工作效果(满分10分);

f)工作责任心质量(满分10分);

g)处事公正性质量(满分10分);

h)遵守相关作业规程质量(满分10分);

i)团结协作质量(满分10分);

j)道德水准(满分10分)。

4.4绩效考评扣分细则。

4.4.1保安员考评扣分细则。

a)岗位工作质量考评扣分细则。

--'固定岗保安员'。

每次检查发觉不符合《封闭小区物品/人员出人标准作业规程》要求的每发觉一项一般违规扣减该项评分1~2分;

严峻违反作业规程操作的严峻违规,每发觉一项扣减该项3~5分;

引起不良后果的视状况扣减6~20分。

扣完为止。

--'巡逻保安员'。

每次检查发觉不符合《治安巡逻标准作业规程》、《出租屋暂住人员、施工人员、'三无'人员管理标准作业规程》要求的,每发觉一项一般违规扣减该项1~2分;

严峻违反作业规程操作的,每发觉一项扣该项3~5分;

引起不良后果的视状况扣减该项6~20分。

扣完为止。

--停车场保安员当值时不符合《停车场管理标准作业规程》的,每次检查每发觉一项一般违规扣减该项1~2分;

严峻违规操作的,每发觉一项扣减该项3~5分;

引起不良后果的,视状况扣减该项6~20分。

扣完为止。

c)保安员交接班违反《保安部交接班管理标准作业规程》的每次检查每发觉一项,一般违规扣减'交接班质量'项目1-2分;

严峻违规扣减'交接班质量'项目2-4分;

引起不良后果的,视状况扣减'交接班质量'项目5~10分。

扣完为止。

b)保安员在发生突发事务时,不按《突发事务处理标准作业规程》工作的,每发觉一项,一般违规扣减对应项目1~2分;

严峻违规扣减对应项目3~4分;

引起不良后果的,视状况扣减对应项目5~10分。

扣完为止。

d)保安员内务不符合《保安员内务管理标准作业规程》要求的,每次检查每发觉一项,一般违规扣减对应项目0.5~1分;

严峻违规扣减对应项目2~3分;

引起不良后果的,视状况扣减对应项目4~10分。

扣完为止。

e)保安员在运用保安装备、器械时违反《保安巡逻机动车保养、修理、运用管理标准作业规程》和《保安警用器械管理标准作业规程》的,每次检查每发觉一项,一般违规扣减对应项目0.5~1分;

严峻违规扣减对应项目2~3分;

引起不良后果的,视状况扣减对应项目4~10分。

扣完为止。

f)保安部员工在竞选干部时,必需遵守《保安干部竞争上岗标准作业规程》,每次检查每发觉一项,一般违规扣减'岗位工作质量'项目0.5~1分;

严峻违规扣减'岗位工作质量'项目2~3分;

引起不良后果的,视状况扣减'岗位工作质量'项目4~10分。

扣完为止。

g)保安员必需按《保安部员工培训实施标准作业规程》要求参与培训并考试合格。

每次检查每发觉一项,一般违规扣减对应项目0.5~1分;

严峻违规扣减对应项目2~3分;

引起不良后果的,视状况扣减对应项目4-10分。

扣完为止。

h)保安员当值时违反《管理处员工服务标准作业规程》,言行举止、仪容仪表达不到要求的,每次检查每发觉一项,一般违规扣减对应项目1~2分;

严峻违规扣减对应项目3~4分;

引起不良后果的,视状况扣减对应项目5~20分。

扣完为止。

i)保安员除应按本部门标准作业规程工作外,还应同时严格按公司其他相关标准作业规程工作,否则每发觉一项,一般违规扣减对应项目0.5~1分;

严峻违规扣减对应项目2-3分;

引起不良后果的,视状况扣减对应项目4~10分。

扣完为止。

4.4.2消防员扣分细则。

a)岗位工作质量扣分细则:消防管理中心监控室消防员当值工作时违反《消防系统操作标准作业规程》、《消防系统运行管理标准作业规程》、《消防系统修理保养标准作业规程》、《消防演习标准作业规程》、《防火管理标准作业规程》、《火警、火灾应急处理标准作业规程》、《灭火预案标准作业规程》的,每次检查每发觉一项一般违规作业,扣减对应评分项目1~2分;

严峻违反作业规程操作,每发觉一项扣减对应评分项目3~5分;

引起不良后果的,视状况扣减对应评分项目6~20分。

扣完为止。

b)消防员不按《消防培训实施标准作业规程》参与和进行消防培训或达不到培训要求,每发觉一项一般违规作业,扣减对应评分项目0.5~1分;

严峻违反作业规程操作,每发觉一项扣减对应评分项目2-4分;

引起不良后果的,视状况扣减对应评分项目5~10分。

扣完为止。

c)消防员违反《保安员内务管理标准作业规程》,达不到内务要求标准的,每发觉一项一般违规作业,扣减对应评分项目0.5~1分;

严峻违反作业规程操作,每发觉一项扣减对应评分项目2~3分;

引起不良后果的,视状况扣减对应评分项目4一10分。

扣完为止。

d)消防员在工作中运用消防器材时违反《消防器材管理标准作业规程》的,每次检查每发觉一项一般违规作业,扣减对应评分项目0.5~1分;

严峻违反作业规程操作,每发觉一项扣减对应评分项目2~3分;

引起不良后果的,视状况扣减对应评分项目4~10分。

扣完为止。

e)消防员当值时的仪容仪表、言行举止不符合《管理处员工服务管理标准作业规程》的,每次检查每发觉一项一般违规作业,扣减对应评分项目1~2分;

严峻违反作业规程操作,每发觉一项扣减对应评分项目3~4分;

引起不良后果的,视状况扣减对应评分项目5~20分。

扣完为止。

f)消防员除应按本部门标准作业规程工作外,还应同时严格按公司其他相关规程工作,每次检查每发觉一项一般违规作业,扣减对应评分项目0.5~1分;

严峻违反作业规程操作,每发觉一项扣减对应评分项目2~3分;

引起不良后果的,视状况扣减对应评分项目4~10分。

扣完为止。

4.4.3保安队队长/副队长、分队长绩效考评扣分细则。

a)严格按保安部队、消防管理中心各个标准作业规程中规定的操作要领、程序作业,组织、监控、检查工作,每项检查每发觉一项,一般违规扣减对应项目1~2分;

严峻违规扣减对应项目3~4分;

引起不良后果的,视状况扣减对应项目5~10分。

同时应推断发生违规的主观因素,属培训未到位未达标造成的,在检查表'培训栏目'内同时连带扣分;

属自身工作技能、素养低造成的,在检查表'工作技能'栏目内同时扣分;

属工作责任心不够造成的,在检查表'责任心'栏目内同时扣分;

属处事偏差,有失公正造成的,在检查表'公正处事'栏目内同时连带扣分;

属团结不力、协作不畅造成的,在'团结协作'栏目内同时连带扣分;

属道德水准有失造成的,在'道德水准'栏目内同时连带扣分。

犹如时数项违规,应在违规的全部栏目内同时连带扣分,直至对应项目分值扣完为止(一般扣减1~2分;

严峻的扣减3~10分)。

b)保安队队长/副队长、分队长当值时仪容仪表、言行举止达不到《管理处员工服务管理标准作业规程》要求的,每次检查每发觉一项,一般违规扣减1~2分;

严峻违规扣减3~4分;

引起不良后果的,视状况扣减5~10分,并同时按本款a)项的方法分析造成不合格的主观因素,在相应栏目内同时扣减相应项目分值(一般违规扣减1~2分;

严峻违规扣减3一10分)。

c)保安队长/副队长、分队长组织支配、监督、检查不力,员工工作或本部门、本班组工作效果达不到各个相关标准作业规程要求的,每次检查每发觉一项,一般违规扣减对应项目1~2分;

严峻违规扣减对应项目3~10分;

并同时按本款a)项的方法分析造成不合格的主观因素,在相应栏目内同时扣减相应项目分值(一般违规扣减1~2分;

严峻的扣减3~10分)。

不遵守公司其他相关标准作业规程的,每次检查每发觉一项,视程度在'相关规程'栏目内扣减相应项目分值(一般违规扣减1~2分;

严峻违规扣减3~4分;

引起不良后果的,视状况扣减5~10分);

并同时按本款a)项的方法分析造成不合格的主观因素,在相应栏目内同时扣减相应项目分值(一般程度扣减1~2分:严峻的扣减3~10分)。

4.4.4一般违规、一般程度、一般状况是指偶发性的,因马虎大意引起的,或因记录签名不清、不合要求或有肯定的客观因素(需经确认)造成的稍微程度不合格。

严峻违规、严峻程度是指明知故犯引起的不合格;

造成不良后果是指引起连锁反应,造成实际损害、恶劣影响或引起其他工作质量受到连带影响的结果。

4.4.5'其他'栏目是为本公司相关作业规程所未包括,或超出本规程

4.4.1、

4.4.2和

4.4.3所列出的缘由造成的不合格所设置,假如未发生或未出现,该栏目考评时应当给出满分10分。

4.4.6检查、考评时,如出现《行政奖罚标准作业规程》中所列明的应受嘉奖事务,则应视情节在正常考评完毕后在总分中追加1~20分(但总分不应超过100分),另依据《行政奖罚标准作业规程》对受考人进行嘉奖。

4.4.7奖评时受考人的行为造成的不良后果己触犯《行政奖罚标准作业规程》所出的必需加以惩处的情形,则除在考评检查表相应栏目内扣完相应分值外,另依据《行政奖罚标准作业规程》对受考人追加惩罚。

4.5扣分细则的说明权在公司考评小组。

5.0记录6.0相关支持文件

6.1《绩效考评管理标准作业规程》。

6.2保安部全部标准作业规程。

6.3公司全部标准作业规程。

6.4《行政奖罚标准作业规程》。

物业保安队员工培训实施作业规程

物业保安队员工培训实施标准作业规程

(三)

1.0目的规范员工培训工作内容,使员工培训系统化、规范化,最终使员工具备满意工作须要的学问和技能。

2.0适用范围适用于保安部全体员工的培训。

30.职责3.1主管经理负责监督及抽查培训实施状况,验证培训效果及对外联系培训老师。

3.2保安部主管负责制定年度培训安排,并负责详细组织实施。

3.3保安部班组长负责帮助保安部主管进行军事技能的培训。

4.0程序要点

4.1培训安排的制定。

4.1.1保安队长于每年的12月15日前做出下年度的员工培训安排,并上报公司审批,每月依据保安队的实际状况有针对性在增加培训安排。

4.1.2员工培训安排必需符合下列要求:a)不违反国家的有关法律、法规;

b)有详细的实施时间;

c)有考核的标准;

d)有明确的培训范围;

e)有培训费用预算。

4.2新入职的培训。

新员工入职后上岗前需进行4天的培训,并经考核合格后方能正式上岗。

4.2.1第一天由管理处进行物业学问培训,公司的基本状况。

(当节棵进行考核)

4.2.2其次天由人事部进行奖惩规定/公司的考勤制度/着装规定及礼貌礼仪和文明用语。

(当节棵进行考核)

4.2.3第三天由保安部根据保安部《军训标准-队列》对新员工进行队列操练。

(当节棵进行考核)

4.2.4第四天由保安部进行楼宇门卫职责合如何登记等说明技巧,及讲解岗位状况及岗位工作程序。

(当节棵进行考核)

4.2.5第五天上午由保安队组织进行消防学问培训,下午进行理论考核。

4.2.6新员工经考核合格后方可支配正式上岗,不合格者则按辞退处理。

4.3军事技能培训。

4.3.1培训内容。

a)队列项目:--立正、稍息、跨立、;

--停止间转法(向左转、向右转、向后转、半面对左转、半面对右转)--齐步、正步、跑步、行进间转法、步伐变换、--敬礼、离臂、脱帽、戴帽、蹲下起立。

--动作要点见《军训标准-队列》。

b)拳术项目:擒敌拳、(新形)动作要点见《军训标准-拳术》。

c)体能训练:跑步、俯卧撑、蛙跳、拳法、腿法等。

4.3.2军训要求:a)军训过程中按正规军事化要求操作;

b)队列训练中按口令完成(要求口令嘹亮)动作操作,动作要求利落、标准;

c)听从指挥员口令,回答提问整齐统

一、声音嘹亮、无拖音;

d)在队列中有事打报告,经指挥员同意后方可实施,养成良好的队列礼仪;

e)除非因特别缘由经保安部主管批准外,任何人不得以任何理由不参与军体培训。

4.3.3军事技能培训由保安部队长或分队长详细负责。

4.3.4军事技能培训每周进行1次,每次不少于40分钟。

4.4消防学问培训。

4.4.1消防学问的培训时间为每月进行l次,每次培训时间为40分钟:

4.4.2培训内容:消防法规的学习;

a)消防理论学问的学习;

b)灭火器材的操作运用;

c)灭火演练。

d)本小区消防器材的设置。

4.4.3消防培训时邀请公司消防管理中心有关人员或公安消防机关的有关人员讲授示范。

4.5法律学问培训。

4.5.1法律学问培训每季度不少于1次,每次培训时间不少于40分钟。

4.5.2培训内容:《中华人民共和国治安惩罚条例》;

《中华人民共和国刑事诉讼法》;

其他地方性法规。

4.5.3法律学问培训须要时,由主管经理联系有关法律界人士授课。

4.6服务培训。

4.6.1培训内容:文明用语;

仪容仪表;

礼貌礼节;

服务意识;

服务技能;

服务要求。

4.6.2服务培训由公司支配有关人员授课。

4.6.3服务培训每季度不少于1次,培训时间每次不少于40分钟。

4.7平安培训。

4.7.1培训内容:工作平安;

日常生活平安。

4.7.2平安培训由保安部主管负责,必要时可邀请相关人士共同进行。

4.7.3平安培训每季度进行i次,每次培训时间不少于40分钟。

4.8思想教化。

4.8.1思想教化的形式:班务会;

保安员全体会议;

个别交谈;

交接班时讲评。

4.8.2思想教化的内容:思想品德;

政治思想;

行为准则。

4.8.3保安员全体会议由保安部主管负责每月进行1次;

交接班时讲评由保安部当值班长负责每天进行1次。

4.9物业管理学问培训。

4.9.1由公司统一支配专项的物业管理学问培训及物业管理is09000质量体系学问培v训。

4.9.2物业管理学问培训每半年至少支配1次,每次培训时间不少于2小时。

4.10文化学问培训。

4.10.1保安队主管负责每季度对文化素养较低的员工进行文化学问培训。

4.10.2文化学问培训内容:写作实力;

阅读与理解实力;

语言表达实力。

4.10.4文化学问培训形式:讲课;

开展演讲竞赛;

写作竞赛。

4.11工作技能培训。

4.1

1.1工作技能培训由保安队主管支配,每月至少进行1次,每次培训时间不少于60分钟。

4.1

1.2培训内容:《封闭小区物品/人员出人管理标准作业规程》;

《保安部交接班管理标准作业规程》;

《停车场管理标准作业规程》;

《物业管理处员工服务管理标准作业规程》;

《突发事务处理标准作业规程》;

其他相关作业规程。

4.1

1.3培训形式:正确的人际关系处理;

公共关系学基础学问;

沟通与协调;

讲解与示范。

4.12每次培训后均应对培训效果做出考核或现场评估,对于考核成果应有完整的记录,并归人个人档案长期保存。

保安队内勤负责将培训内容、成果或评估、培训结果填写在《员工培训登记表》上。

4.13培训记录应妥当保存,各类培训安排、《培训记录》等原始记录保存期为3年;

《员工培训登记表》长期保存。

5.0记录6.0相关支持文件

6.1《封闭小区物品/人员出入管理标准作业规范》。

6.2《保安部交接班管理标准作业规程》。

6.3《保安员、消防员内务管理标准作业规程》。

6.4《停车场管理标准作业规程》。

6.5《管理处员工服务管理标做作业规程》。

6.6《保安警用器械管理标准作业规程》。

6.7《突发事务处理标准作业规程》。

物业保安队员工培训实施作业规程怎么写

物业保安队员工培训实施标准作业规程

(三)

1.0目的规范员工培训工作内容,使员工培训系统化、规范化,最终使员工具备满意工作须要的学问和技能。

2.0适用范围适用于保安部全体员工的培训。

30.职责3.1主管经理负责监督及抽查培训实施状况,验证培训效果及对外联系培训老师。

3.2保安部主管负责制定年度培训安排,并负责详细组织实施。

3.3保安部班组长负责帮助保安部主管进行军事技能的培训。

4.0程序要点

4.1培训安排的制定。

4.1.1保安队长于每年的12月15日前做出下年度的员工培训安排,并上报公司审批,每月依据保安队的实际状况有针对性在增加培训安排。

4.1.2员工培训安排必需符合下列要求:a)不违反国家的有关法律、法规;

b)有详细的实施时间;

c)有考核的标准;

d)有明确的培训范围;

e)有培训费用预算。

4.2新入职的培训。

新员工入职后上岗前需进行4天的培训,并经考核合格后方能正式上岗。

4.2.1第一天由管理处进行物业学问培训,公司的基本状况。

(当节棵进行考核)

4.2.2其次天由人事部进行奖惩规定/公司的考勤制度/着装规定及礼貌礼仪和文明用语。

(当节棵进行考核)

4.2.3第三天由保安部根据保安部《军训标准-队列》对新员工进行队列操练。

(当节棵进行考核)

4.2.4第四天由保安部进行楼宇门卫职责合如何登记等说明技巧,及讲解岗位状况及岗位工作程序。

(当节棵进行考核)

4.2.5第五天上午由保安队组织进行消防学问培训,下午进行理论考核。

4.2.6新员工经考核合格后方可支配正式上岗,不合格者则按辞退处理。

4.3军事技能培训。

4.3.1培训内容。

a)队列项目:--立正、稍息、跨立、;

--停止间转法(向左转、向右转、向后转、半面对左转、半面对右转)--齐步、正步、跑步、行进间转法、步伐变换、--敬礼、离臂、脱帽、戴帽、蹲下起立。

--动作要点见《军训标准-队列》。

b)拳术项目:擒敌拳、(新形)动作要点见《军训标准-拳术》。

c)体能训练:跑步、俯卧撑、蛙跳、拳法、腿法等。

4.3.2军训要求:a)军训过程中按正规军事化要求操作;

b)队列训练中按口令完成(要求口令嘹亮)动作操作,动作要求利落、标准;

c)听从指挥员口令,回答提问整齐统

一、声音嘹亮、无拖音;

d)在队列中有事打报告,经指挥员同意后方可实施,养成良好的队列礼仪;

e)除非因特别缘由经保安部主管批准外,任何人不得以任何理由不参与军体培训。

4.3.3军事技能培训由保安部队长或分队长详细负责。

4.3.4军事技能培训每周进行1次,每次不少于40分钟。

4.4消防学问培训。

4.4.1消防学问的培训时间为每月进行l次,每次培训时间为40分钟:

4.4.2培训内容:消防法规的学习;

a)消防理论学问的学习;

b)灭火器材的操作运用;

c)灭火演练。

d)本小区消防器材的设置。

4.4.3消防培训时邀请公司消防管理中心有关人员或公安消防机关的有关人员讲授示范。

4.5法律学问培训。

4.5.1法律学问培训每季度不少于1次,每次培训时间不少于40分钟。

4.5.2培训内容:《中华人民共和国治安惩罚条例》;

《中华人民共和国刑事诉讼法》;

其他地方性法规。

4.5.3法律学问培训须要时,由主管经理联系有关法律界人士授课。

4.6服务培训。

4.6.1培训内容:文明用语;

仪容仪表;

礼貌礼节;

服务意识;

服务技能;

服务要求。

4.6.2服务培训由公司支配有关人员授课。

4.6.3服务培训每季度不少于1次,培训时间每次不少于40分钟。

4.7平安培训。

4.7.1培训内容:工作平安;

日常生活平安。

4.7.2平安培训由保安部主管负责,必要时可邀请相关人士共同进行。

4.7.3平安培训每季度进行i次,每次培训时间不少于40分钟。

4.8思想教化。

4.8.1思想教化的形式:班务会;

保安员全体会议;

个别交谈;

交接班时讲评。

4.8.2思想教化的内容:思想品德;

政治思想;

行为准则。

4.8.3保安员全体会议由保安部主管负责每月进行1次;

交接班时讲评由保安部当值班长负责每天进行1次。

4.9物业管理学问培训。

4.9.1由公司统一支配专项的物业管理学问培训及物业管理is09000质量体系学问培v训。

4.9.2物业管理学问培训每半年至少支配1次,每次培训时间不少于2小时。

4.10文化学问培训。

4.10.1保安队主管负责每季度对文化素养较低的员工进行文化学问培训。

4.10.2文化学问培训内容:写作实力;

阅读与理解实力;

语言表达实力。

4.10.4文化学问培训形式:讲课;

开展演讲竞赛;

写作竞赛。

4.11工作技能培训。

4.1

1.1工作技能培训由保安队主管支配,每月至少进行1次,每次培训时间不少于60分钟。

4.1

1.2培训内容:《封闭小区物品/人员出人管理标准作业规程》;

《保安部交接班管理标准作业规程》;

《停车场管理标准作业规程》;

《物业管理处员工服务管理标准作业规程》;

《突发事务处理标准作业规程》;

其他相关作业规程。

4.1

1.3培训形式:正确的人际关系处理;

公共关系学基础学问;

沟通与协调;

讲解与示范。

4.12每次培训后均应对培训效果做出考核或现场评估,对于考核成果应有完整的记录,并归人个人档案长期保存。

保安队内勤负责将培训内容、成果或评估、培训结果填写在《员工培训登记表》上。

4.13培训记录应妥当保存,各类培训安排、《培训记录》等原始记录保存期为3年;

《员工培训登记表》长期保存。

5.0记录6.0相关支持文件

6.1《封闭小区物品/人员出入管理标准作业规范》。

6.2《保安部交接班管理标准作业规程》。

6.3《保安员、消防员内务管理标准作业规程》。

6.4《停车场管理标准作业规程》。

6.5《管理处员工服务管理标做作业规程》。

6.6《保安警用器械管理标准作业规程》。

6.7《突发事务处理标准作业规程》。

物业保安员培训实施作业规程格式怎样的

物业保安员培训实施作业规程

(二)1目的规范保安员培训工作内容,使保安员培训系统化、规范化、制度化,最终使全体保安员具备满意工作须要的学问和技能。

2适用范围适用于全体保安员的培训。

3职责3.1保安部经理负责制定保安部年度培训安排,并组织实施。

3.2保安部经理助理负责监督及抽查所分管项目的培训实施状况,验证培训效果及对外联系培训老师。

3.3保安队长(安保部经理)依据保安部培训安排,制定本保安队(安保部)的月度培训安排,并负责详细组织实施。

4作业规程

4.1培训安排的制定

4.1.1保安部经理于每年的12月31日前做出下年度的培训安排,并上报公司审批。

4.1.2保安员培训安排必需符合的要求要求应包括:a)不违反国家的有关法律、法规;

b)保安队(安保部)的培训应有详细的实施时间和地点;

c)有考核的标准;

d)有明确的培训范围;

e)有培训的要求;

f)培训工作如受气候和工作的影响,可提前(延期)进行或取消。

4.2新入司队员的培训新入司队员的培训,由保安部统一组织并实施。

新队员入司后需进行7天的强化培训,并经考核合格后方能上岗。

4.2.1第一天:进行站姿、立正、稍息、停止间转法、敬礼与礼毕、整齐报数、跨立与立正、蹲下与起立等项目的军事训练;

晚上进行公司、保安部及受托付管理的各类楼盘的概况介绍和保安员应具备的素养、意志和职业道德等内容的培训。

4.2.2其次天:进行卷水带等项目的消防实际操作训练;

晚上进行服务看法、礼节礼貌和行为规范等内容的培训。

4.2.3第三天:进行起步与立定、跑步与立定、正步与立定等项目的军事训练;

晚上进行火灾的防救、消防器材的务实操作、火灾处理预案和消防设施设备的管理、检查、维护等内容的培训。

4.2.4第四天:进行直行、左(右)转弯、减速慢行、停车、前车避让后车和泊车手势等项目的车辆指挥动作的训练;

晚上进行安保学问和突发事务的处理等内容的培训。

4.2.5第五天:上午进行步伐变换和行进间敬礼等项目的军事训练;

下午进行水带连接、灭火器的运用操作等项目的训练;

晚上进行车辆和车库的管理制度、小区道路交通事故处理等内容的培训。

4.2.6第六天:上午进行消防实际操作综合考核;

下午进行车辆指挥综合考核;

晚上进行法律学问的培训。

4.2.7第七天:上午进行各项规章制度的学习与培训;

下午进行军事训练综合考核;

晚上进行理论学问考核。

考核结束后,由保安部经理对7天的强化培训状况进行讲评,对新队员提出工作上的要求和希望。

4.3保安队(安保部)的日常军事技能培训

4.3.1培训内容培训内容应包含:a)队列项目:--立正、稍息、跨立、蹲下、起立等;

--齐步、跑步、行进间转法、步伐变换、敬礼、脱帽、戴帽等;

--动作要点见《军训标准--队列》。

b)体能训练项目:--跑步;

--登山;

--俯卧撑;

--其他体育运动。

4.3.2军事要求军事要求应包含:a)军训过程中按正规化要求操作;

b)队列训练按口令完成动作操作,动作要求利落、标准;

c)听从指挥员口令,回答提问整齐统

一、声音嘹亮、无拖音;

d)养成良好的队列礼仪;

e)除特别缘由经保安队长(安保部经理)批准外,任何人不得以任何理由不参与军体培训。

4.3.3军事技能培训由保安队(安保部)依据月度培训安排组织并实施。

4.3.4军事技能的培训,每次不少于60分钟。

4.4保安队(安保部)的日常消防学问培训。

4.4.1消防学问培训由保安队(安保部)依据月度培训安排组织并实施。

4.4.2消防学问的培训,每次不少于60分钟。

4.4.3培训内容培训内容应包含:a)消防法规的学习;

b)消防理论学问的学习;

c)有关消防的各项规章制度学习;

d)灭火器材的操作运用。

4.5规章制度和法律学问培训

4.5.1规章制度和法律学问培训由保安队(安保部)依据月度培训安排组织并实施,每次培训时间不少于60分钟。

4.5.2培训内容培训内容应包含:a)公司的规章制度;

b)《中华人民共和国》;

c)《中华人民共和国刑法》相关内容;

d)《中华人民共和国消防法》;

e)其他地方性法规。

4.6服务技能的培训

4.6.1培训内容培训内容应包含:a)礼貌服务用语;

b)仪容仪表;

c)礼貌礼节;

d)服务意识;

e)服务技能;

f)熟识业主及业主的车牌;

g)辖区的状况特点。

4.6.2服务技能的培训由保安队(安保部)依据月度培训安排组织并实施,或邀请相关人士共同进行。

培训时间每次不少于60分钟。

4.7平安培训

4.7.1培训内容培训内容应包含:a)保安员门岗(大堂岗)、巡逻岗、车管员的执勤要求;

b)辖区平安的防范措施和要求;

c)车辆管理的措施和要求;

d)辖区安保工作的特点;

e)突发事务的处置。

4.7.2平安培训由保安队(安保部)负责,必要时可邀请相关人士共同进行。

4.7.3平安培训由保安队(安保部)依据月度培训安排组织并实施,每次培训时间不少于60分钟。

4.8报警中心的培训

4.8.1培训内容培训内容应包含:a)户内报警器的操作流程及原理;

b)周界报警系统的操作流程及原理;

c)录像回放的操作流程及原理;

d)可视对讲及701e系统的操作流程及原理;

e)火灾自动报警(灭火)系统的操作及原理;

f)设施设备的日常保养;

g)事故的处理和故障解除的操作程序;

h)其他内容。

4.8.2依据报警中心的实际状况和需求确定培训时间。

4.8.3报警中心的培训由报警中心班长详细负责。

4.9思想教化

4.9.1思想教化思想教化的形式:a)保安员全体会议;

b)队员座谈会;

c)队长(安保部经理)与队员的谈心;

d)写读后感、心得体会等形式。

4.9.2保安员全体会议和队员座谈会,由保安部或保安队(安保部)依据实际状况进行支配。

4.9.3队长(安保部经理)与队员的谈心每两个月进行一次。

4.9.4依据统一布置和实际状况,让队员写读后感、心得体会。

4.10物业管理学问培训

4.10.1由公司统一支配或邀请专业人员进行的物业管理学问培训及iso9000质量管理体系学问的培训。

4.11业务技能培训

4.1

1.1业务技能培训由保安队(安保部)依据月度培训安排组织并实施,每次培训时间不少于60分钟。

4.1

1.2培训内容培训内容应包含:a)《门岗(大堂岗)管理作业规程》;

b)《巡逻岗管理作业规程》;

c)《车辆停放管理作业规程》;

d)《消防管理作业规程》;

e)《保安员交接班管理作业规程》;

f)其他相关规章制度等。

4.12保安部、各保安队(安保部)每次培训后均应对培训效果做出现场评估并做好记录。

5记录

5.1《培训记录》

5.2《培训考核成果单》6相关支持文件

6.1《消防管理作业规程》

6.2《门岗(大堂岗)管理作业规程》

6.3《巡逻岗管理作业规程》

6.4《车辆停放管理作业规程》

6.5《保安员交接班管理作业规程》

小区物业保安队交接班管理作业规程

小区物业保安队交接班管理标准作业规程

1.0目的

规范保安队各岗位交接班工作,确保工作交接清晰,责任明确。

2.0适用范围

适用于住宅小区内保安各岗位每天每班次的交接工作。

3.0职责

3.1保安队队长/当值分队长负责交接班工作的讲评、指示及检查工作。

3.2当值班组长负责所辖班组的交接班工作。

3.3当值保安员负责详细的工作交接。

4.0程序要点

4.1保安队分队长每周星期四前编制完成下周《保安队岗位支配表》,报队长经理审批,全体保安员依据《保安队岗位支配表》进行当值。

4.2接班前集合。

4.2.1严格执行《管理处员工服务管理标准作业规程》的有关规定,不符合该规程中仪容仪表要求的不准上岗。

4.2.2全部接班人员应于接班前15分钟到达指定地点集合:

留意自身形象,不得相互追逐、打闹;

保持站立姿态,不得蹲坐。

4.2.3整理着装,当值班长按《管理处员工服务管理标准作业规程》的有关规定检查员工着装。

4.2.4当值分队长集合队伍,点名。

4.2.5保安队队长下达工作指令,交待有关工作留意事项。

4.2.6集合过程中依据当班的工作支配状况确定集合时间长短(集合队行按18、17、16、1、2、3、4、5、6好楼为第一列。8、9、10、11、12、13、14、15为其次列。巡逻为第三列。接班时按集合队行的依次变换方向,向右转成纵队,向接班人员岗位成纵队前去接班)。

4.3接班。

4.3.1全部当值人员提前5分钟赶到各自岗位进行岗位交接工作。

4.3.2交接班人员相互敬礼并间好。

4.3.3接班人员清点岗位上全部公物,如:对讲机、灭火器、水瓶等,如发觉损坏、缺遗应马上向分队长提出,并要求上一班当值人员说明物品去向及做好记录。

4.3.4仔细查阅上一班值班记录,询问上一班工作完成状况,如有须要接着跟进的工作应记录以便跟进。

4.3.5检查区域内有无异样状况,在上一班当值保安员的带领下,系统地检查责任区域内的工作状况,如发觉有异样则要求上一班当值人员做出说明,并通知分队长前来处理及做好记录。

4.3.6交接双方在确认无误后在上一班值班记录本上签名,并起先接岗值勤。

4.4交班。

4.4.1各岗位在交班前30分钟需进行岗位清洁工作:

保持地面无明显积尘,无烟头、纸屑、果皮等杂物,无痰迹;

灭火器排放整齐表面无积尘,电风扇表面无污垢、整齐光亮,挂钟镜面干净无积尘,门窗无积尘,墙面无脚印,天花无蜘蛛网。

c)公物摆放整齐有序,桌面、桌椅干净无灰尘、无杂物。

4.4.2仔细做好值班记录,收集整理好相关的工作证据。

4.4.3在接班人员到达岗位时,主动向对方敬礼并问好。

4.4.4将未完成的工作照实向接班人员交待清晰。

4.4.5带领接班人员系统地检查责任区域内的工作状况。

4.4.6相互签名后,方可离岗,并刚好赶往集合地点。

4.5交班后集合。

4.5.1当值分队长在全部岗位交接清晰后集合队伍、清点人数。

4.5.2各区域的分队长对区域值班状况进行讲评工作。

4.5.3当值分队长讲评本班次的整体工作表现,指责或指出不足,提出改正措施或看法。

4.5.4解散队伍。

4.5.5当值人员用膳时间为30分钟。

4.5.6详细的交接按本规程4.2款执行。

4.5.7值班记录本不得撕页,记录不得涂改,记录不得用圆珠笔、铅笔填写,记录本用完后即收回保安队统一保管,保存期1年以上。

4.5.8分队长在上岗后1小时内(除特别状况外),巡察所辖区域全部岗位状况,并在值班记录本上签名。

5.0记录

5.1《保安队值班记录表》。

6.0相关支持文件

6.1《管理处员工服务管理标准作业规程》。

物业保安队员工培训实施作业规程（3）

物业保安队员工培训实施标准作业规程(三)

1.0目的

规范员工培训工作内容,使员工培训系统化、规范化,最终使员工具备满意

工作须要的学问和技能。

2.0适用范围

适用于保安部全体员工的培训。

30.职责

3.1主管经理负责监督及抽查培训实施状况,验证培训效果及对外联系培训老师。

3.2保安部主管负责制定年度培训安排,并负责详细组织实施。

3.3保安部班组长负责帮助保安部主管进行军事技能的培训。

4.0程序要点

4.1培训安排的制定。

4.1.1保安队长于每年的12月15日前做出下年度的员工培训安排,并上报公司审批,每月依据保安队的实际状况有针对性在增加培训安排。

4.1.2员工培训安排必需符合下列要求:

a)不违反国家的有关法律、法规;

b)有详细的实施时间;

c)有考核的标准;

d)有明确的培训范围;

e)有培训费用预算。

4.2新入职的培训。新员工入职后上岗前需进行4天的培训,并经考核合格后方能正式上岗。

4.2.1第一天由管理处进行物业学问培训,公司的基本状况。(当节棵进行考核)

4.2.2其次天由人事部进行奖惩规定/公司的考勤制度/着装规定及礼貌礼仪和文明用语。(当节棵进行考核)

4.2.3第三天由保安部根据保安部《军训标准-队列》对新员工进行队列操练。(当节棵进行考核)

4.2.4第四天由保安部进行楼宇门卫职责合如何登记等说明技巧,及讲解岗位状况及岗位工作程序。(当节棵进行考核)

4.2.5第五天上午由保安队组织进行消防学问培训,下午进行理论考核。

4.2.6新员工经考核合格后方可支配正式上岗,不合格者则按辞退处理。

4.3军事技能培训。

4.3.1培训内容。

a)队列项目:

--立正、稍息、跨立、;

--停止间转法(向左转、向右转、向后转、半面对左转、半面对右转)

--齐步、正步、跑步、行进间转法、步伐变换、

--敬礼、离臂、脱帽、戴帽、蹲下起立。

--动作要点见《军训标准-队列》。

b)拳术项目:擒敌拳、(新形)动作要点见《军训标准-拳术》。

c)体能训练:跑步、俯卧撑、蛙跳、拳法、腿法等。

4.3.2军训要求:

a)军训过程中按正规军事化要求操作;

b)队列训练中按口令完成(要求口令嘹亮)动作操作,动作要求利落、标准;

c)听从指挥员口令,回答提问整齐统一、声音嘹亮、无拖音;

d)在队列中有事打报告,经指挥员同意后方可实施,养成良好的队列礼仪;

e)除非因特别缘由经保安部主管批准外,任何人不得以任何理由不参与军体培训。

4.3.3军事技能培训由保安部队长或分队长详细负责。

4.3.4军事技能培训每周进行1次,每次不少于40分钟。

4.4消防学问培训。

4.4.1消防学问的培训时间为每月进行l次,每次培训时间为40分钟:

4.4.2培训内容:

消防法规的学习;

a)消防理论学问的学习;

b)灭火器材的操作运用;

c)灭火演练。

d)本小区消防器材的设置。

4.4.3消防培训时邀请公司消防管理中心有关人员或公安消防机关的有关人员讲授示范。

4.5法律学问培训。

4.5.1法律学问培训每季度不少于1次,每次培训时间不少于40分钟。

4.5.2培训内容:

《中华人民共和国治安惩罚条例》;

《中华人民共和国刑事诉讼法》;

其他地方性法规。

4.5.3法律学问培训须要时,由主管经理联系有关法律界人士授课。

4.6服务培训。

4.6.1培训内容:

文明用语;

仪容仪表;

礼貌礼节;

服务意识;

服务技能;

服务要求。

4.6.2服务培训由公司支配有关人员授课。

4.6.3服务培训每季度不少于1次,培训时间每次不少于40分钟。

4.7平安培训。

4.7.1培训内容:

工作平安;

日常生活平安。

4.7.2平安培训由保安部主管负责,必要时可邀请相关人士共同进行。

4.7.3平安培训每季度进行i次,每次培训时间不少于40分钟。

4.8思想教化。

4.8.1思想教化的形式:

班务会;

保安员全体会议;

个别交谈;

交接班时讲评。

4.8.2思想教化的内容:

思想品德;

政治思想;

行为准则。

4.8.3保安员全体会议由保安部主管负责每月进行1次;交接班时讲评由保安部当值班长负责每天进行1次。

4.9物业管理学问培训。

4.9.1由公司统一支配专项的物业管理学问培训及物业管理is09000质量体系学问培v训。

4.9.2物业管理学问培训每半年至少支配1次,每次培训时间不少于2小时。

4.10文化学问培训。

4.10.1保安队主管负责每季度对文化素养较低的员工进行文化学问培训。

4.10.2文化学问培训内容:

写作实力;

阅读与理解实力;

语言表达实力。

4.10.4文化学问培训形式:

讲课;

开展演讲竞赛;

写作竞赛。

4.11工作技能培训。

4.11.1工作技能培训由保安队主管支配,每月至少进行1次,

每次培训时间不少于60分钟。

4.11.2培训内容:

《封闭小区物品/人员出人管理标准作业规程》;

《保安部交接班管理标准作业规程》;

《停车场管理标准作业规程》;

《物业管理处员工服务管理标准作业规程》;

《突发事务处理标准作业规程》;

其他相关作业规程。

4.11.3培训形式:

正确的人际关系处理;

公共关系学基础学问;

沟通与协调;

讲解与示范。

4.12每次培训后均应对培训效果做出考核或现场评估,对于考核成果应有完整的记录,并归人个人档案长期保存。保安队内勤负责将培训内容、成果或评估、培训结果填写在《员工培训登记表》上。

4.13培训记录应妥当保存,各类培训安排、《培训记录》等原始记录保存期为3年;《员工培训登记表》长期保存。

5.0记录

6.0相关支持文件

6.1《封闭小区物品/人员出入管理标准作业规范》。

6.2《保安部交接班管理标准作业规程》。

6.3《保安员、消防员内务管理标准作业规程》。

6.4《停车场管理标准作业规程》。

6.5《管理处员工服务管理标做作业规程》。

6.6《保安警用器械管理标准作业规程》。

物业保安队员工绩效考评实施作业规程（5）

物业保安队员工绩效考评实施标准作业规程(五)

1.0目的

规范员工绩效考评工作,确保公允、公开、公正考评员工的德、绩、能、勤。

2.0适用范围

适用于物业管理公司保安队员工的绩效考评工作。

3.0职责

3.1保安队分队长负责依照本规程进行保安员日检工作。

3.2保安队管理中心主管负责依照本规程进行班组长周检和月检工作。

3.3管理处经理负责依照本规程进行保安部主管月检工作。

4.0程序要点

4.1保安队员工的工作标准。

4.1.1固定岗保安员每日当值工作应符合保安队《封闭小区物品/人员出人管理标准作业规程》中的各项工作要求。

4.1.2巡逻岗保安员每日当值工作应符合保安部《治安巡逻标准作业规程》、《出租屋暂住人员、施工人员及'三无'人员管理标准作业规程》、《交通管理标准作业规程》中的各项工作要求。

4.1.3保安员在每日工作交接班时,必需依照《保安队交接班管理标准作业规程》要求进行交接班。

4.1.4停车场保安员(车管员)每日当值工作必需符合保安队《停车场管理标准作业规程》中的各项工作要求。

4.1.5当小区发生突发事务时,保安部按《突发事务处理标准作业规程》中要求参加工作的保安部员工,必需依规程尽职尽责。

4.1.6保安员的内务、作息标准应当达到保安队《保安队、消防管理中心内务管理标准作业规程》的细则要求。

4.1.7保安员每日当值的仪容仪表、言行举止应符合《管理处员工服务管理标准作业规程》的各项要求。

4.1.8保安员在运用警用器械、机动车时应严格遵守保安部《保安巡逻机动车保养、修理、运用管理标准作业规程》和《保安警用器械管理标准作业规程》的各项要求。

4.1.9保安队干部的产生应符合《保安、消防干部竞争上岗标准作业规程》的程序和考核要求。

4.1.10保安队员工必需按《保安部员工培训实施标准作业规程》的要求参与培训和达到培训要求,培训合格后上岗。

4.1.12保安队各级干部均应按上述各项标准作业规程履行自己的职责、符合标准作业规程的要求。

4.1.13保安队各级员工除应严格按保安队的标准作业规程进行工作外,还需严格遵守公司其他相关标准作业规程的要求。

4.2消防员的工作标准。

4.2.1消防管理中心监控室消防员每日当值工作应严格执行《消防系统操作标准作业规程》、消防系统运行管理标准作业规程》、《消防系统修理保养标准作业规程》的各项要求。

4.2.2消防管理中心员工在日常消防检查、监管过程中应当严格根据《防火管理标准作业规程》、《火警、火灾应急处理标准作业规程》进行工作。

4.2.3消防管理中心员工在工作中运用消防器材时应符合《消防器材管理标准作业规程》、《保安巡逻机动车运用、保养、修理标准作业规程》中的各项要求。

4.2.4消防管理中心全体员工在组织消防演习时应严格执行《消防演习标准作业规程》和《灭火预案标准作业规程》。

4.2.5消防管理中心员工必需定时参与消防相关学问培训,达到《消防培训实施标准作业规程》的要求。

4.2.6消防管理中心员工的内务作息应当符合《保安员、消防员内务管理标准作业规程》的要求。

4.2.7消防管理中心员工当值时的仪容仪表、言行举止必需符合《管理处员工服务管理标准作业规程》的要求。

4.2.8消防管理中心员工除应按消防管理中心各个标准作业规程进行作业外,还需严格遵守执行公司其他相关标准作业规程。

4.3考评评分结构。

4.3.1绩效考评由、周检、月检、抽检、内审、管理评审构成,各种检查考评的要求详见公司《绩效考评管理标准作业规程》。

4.3.2保安员绩效考评的、周检、月检、抽检评分均按百分制进行。详细构成:

a)岗位工作质量(满分20分);

b)交接班质量(满分10分);

c)培训质量(满分10分);

d)内务质量(满分10分);

e)工具设备运用、维护、保养质量(满分10分);

f)服务质量(满分20分);

g)执行其他相关作业规程质量(满分10分);

h)其他质量(满分10分)。

4.3.3消防管理中心消防员绩效考评的、周检、月检、抽检评分均按百分制进行详细构成为:

a)岗位工作质量(满分30分);

b)培训质量(满分10分);

c)内务质量(满分10分);

d)工具设备运用、运行、保养、修理质量(满分10分);

e)服务质量(满分20分);

f)执行公司其他相关标准作业规程质量(满分10分);

g)其他质量(满分10分)。

4.3.4保安队/副队长、分队长绩效考评的周检、月检、抽检评分按百分制进行。详细构成为:

a)岗位工作标准作业规程的执行质量(满分10分);

b)培训质量(满分10分);

c)自身工作技能(满分10分);

d)服务质量(满分10分);

e)工作效果(满分10分);

f)工作责任心质量(满分10分);

g)处事公正性质量(满分10分);

h)遵守相关作业规程质量(满分10分);

i)团结协作质量(满分10分);

j)道德水准(满分10分)。

4.4绩效考评扣分细则。

4.4.1保安员考评扣分细则。

a)岗位工作质量考评扣分细则。

--'固定岗保安员'。每次检查发觉不符合《封闭小区物品/人员出人标准作业规程》要求的每发觉一项一般违规扣减该项评分1~2分;严峻违反作业规程操作的严峻违规,每发觉一项扣减该项3~5分;引起不良后果的视状况扣减6~20分。扣完为止。

--'巡逻保安员'。每次检查发觉不符合《治安巡逻标准作业规程》、《出租屋暂住人员、施工人员、'三无'人员管理标准作业规程》要求的,每发觉一项一般违规扣减该项1~2分;严峻违反作业规程操作的,每发觉一项扣该项3~5分;引起不良后果的视状况扣减该项6~20分。扣完为止。

--停车场保安员当值时不符合《停车场管理标准作业规程》的,每次检查每发觉一项一般违规扣减该项1~2分;严峻违规操作的,每发觉一项扣减该项3~5分;引起不良后果的,视状况扣减该项6~20分。扣完为止。

c)保安员交接班违反《保安部交接班管理标准作业规程》的每次检查每发觉一项,一般违规扣减'交接班质量'项目1-2分;严峻违规扣减'交接班质量'项目2-4分;引起不良后果的,视状况扣减'交接班质量'项目5~10分。扣完为止。

b)保安员在发生突发事务时,不按《突发事务处理标准作业规程》工作的,每

发觉一项,一般违规扣减对应项目1~2分;严峻违规扣减对应项目3~4分;引起不良后果的,视状况扣减对应项目5~10分。扣完为止。

d)保安员内务不符合《保安员内务管理标准作业规程》要求的,每次检查每发觉一项,一般违规扣减对应项目0.5~1分;严峻违规扣减对应项目2~3分;引起不良后果的,视状况扣减对应项目4~10分。扣完为止。

e)保安员在运用保安装备、器械时违反《保安巡逻机动车保养、修理、运用管理标准作业规程》和《保安警用器械管理标准作业规程》的,每次检查每发觉一项,一般违规扣减对应项目0.5~1分;严峻违规扣减对应项目2~3分;引起不良后果的,视状况扣减对应项目4~10分。扣完为止。

f)保安部员工在竞选干部时,必需遵守《保安干部竞争上岗标准作业规程》,每次检查每发觉一项,一般违规扣减'岗位工作质量'项目0.5~1分;严峻违规扣减'岗位工作质量'项目2~3分;引起不良后果的,视状况扣减'岗位工作质量'项目4~10分。扣完为止。

g)保安员必需按《保安部员工培训实施标准作业规程》要求参与培训并考试合格。每次检查每发觉一项,一般违规扣减对应项目0.5~1分;严峻违规扣减对应项目2~3分;引起不良后果的,视状况扣减对应项目4-10分。扣完为止。

h)保安员当值时违反《管理处员工服务标准作业规程》,言行举止、仪容仪表达不到要求的,每次检查每发觉一项,一般违规扣减对应项目1~2分;严峻违规扣减对应项目3~4分;引起不良后果的,视状况扣减对应项目5~20分。扣完为止。

i)保安员除应按本部门标准作业

规程工作外,还应同时严格按公司其他相关标准作业规程工作,否则每发觉一项,一般违规扣减对应项目0.5~1分;严峻违规扣减对应项目2-3分;引起不良后果的,视状况扣减对应项目4~10分。扣完为止。

4.4.2消防员扣分细则。

a)岗位工作质量扣分细则:消防管理中心监控室消防员当值工作时违反《消防系统操作标准作业规程》、《消防系统运行管理标准作业规程》、《消防系统修理保养标准作业规程》、《消防演习标准作业规程》、《防火管理标准作业规程》、《火警、火灾应急处理标准作业规程》、《灭火预案标准作业规程》的,每次检查每发觉一项一般违规作业,扣减对应评分项目1~2分;严峻违反作业规程操作,每发觉一项扣减对应评分项目3~5分;引起不良后果的,视状况扣减对应评分项目6~20分。扣完为止。

b)消防员不按《消防培训实施标准作业规程》参与和进行消防培训或达不到培训要求,每发觉一项一般违规作业,扣减对应评分项目0.5~1分;严峻违反作业规程操作,每发觉一项扣减对应评分项目2-4分;引起不良后果的,视状况扣减对应评分项目5~10分。扣完为止。

c)消防员违反《保安员内务管理标准作业规程》,达不到内务要求标准的,每发觉一项一般违规作业,扣减对应评分项目0.5~1分;严峻违反作业规程操作,每发觉一项扣减对应评分项目2~3分;引起不良后果的,视状况扣减对应评分项目4一10分。扣完为止。

d)消防员在工作中运用消防器材时违反《消防器材管理标准作业规程》的,每次检查每发觉一项一般违规作业,扣减对应评分项目0.5~1分;严峻违反作业规程操作,每发觉一项扣减对应评分项目2~3分;引起不良后果的,视状况扣减对应评分项目4~10分。扣完为止。

e)消防员当值时的仪容仪表、言行举止不符合《管理处员工服务管理标准作业规程》的,每次检查每发觉一项一般违规作业,扣减对应评分项目1~2分;严峻违反作业规程操作,每发觉一项扣减对应评分项目3~4分;引起不良后果的,视状况扣减对应评分项目5~20分。扣完为止。

f)消防员除应按本部门标准作业规程工作外,还应同时严格按公司其他相关规程

工作,每次检查每发觉一项一般违规作业,扣减对应评分项目0.5~1分;严峻违反作业规程操作,每发觉一项扣减对应评分项目2~3分;引起不良后果的,视状况扣减对应评分项目4~10分。扣完为止。

4.4.3保安队队长/副队长、分队长绩效考评扣分细则。

a)严格按保安部队、消防管理中心各个标准作业规程中规定的操作要领、程序作业,

组织、监控、检查工作,每项检查每发觉一项,一般违规扣减对应项目1~2分;严峻违规扣减对应项目3~4分;引起不良后果的,视状况扣减对应项目5~10分。同时应推断发生违规的主观因素,属培训未到位未达标造成的,在检查表'培训栏目'内同时连带扣分;属自身工作技能、素养低造成的,在检查表'工作技能'栏目内同时扣分;属工作责任心不够造成的,在检查表'责任心'栏目内同时扣分;属处事偏差,有失公正造成的,在检查表'公正处事'栏目内同时连带扣分;属团结不力、协作不畅造成的,在'团结协作'栏目内同时连带扣分;属道德水准有失造成的,在'道德水准'栏目内同时连带扣分。犹如时数项违规,应在违规的全部栏目内同时连带扣分,直至对应项目分值扣完为止(一般扣减1~2分;严峻的扣减3~10分)。

b)保安队队长/副队长、分队长当值时仪容仪表、言行举止达不到《管理处员工服务管理标准作业规程》要求的,每次检查每发觉一项,一般违规扣减1~2分;严峻违规扣减3~4分;引起不良后果的,视状况扣减5~10分,并同时按本款a)项的方法分析造成不合格的主观因素,在相应栏目内同时扣减相应项目分值(一般违规扣减1~2分;严峻违规扣减3一10分)。

c)保安队长/副队长、分队长组织支配、监督、检查不力,员工工作或本部门、本班组工作效果达不到各个相关标准作业规程要求的,每次检查每发觉一项,一般违规扣减对应项目1~2分;严峻违规扣减对应项目3~10分;并同时

按本款a)项的方法分析造成不合格的主观因素,在相应栏目内同时扣减相应

项目分值(一般违规扣减1~2分;严峻的扣减3~10分)。

不遵守公司其他相关标准作业规程的,每次检查每发觉一项,视程度在'相关规程'栏目内扣减相应项目分值(一般违规扣减1~2分;严峻违规扣减3~4分;引起不良后果的,视状况扣减5~10分);并同时按本款a)项的方法分析造成不合格的主观因素,在相应栏目内同时扣减相应项目分值(一般程度扣减1~2分:严峻的扣减3~10分)。

4.4.4一般违规、一般程度、一般状况是指偶发性的,因马虎大意引起的,或因记录签名不清、不合要求或有肯定的客观因素(需经确认)造成的稍微程度不合格。严峻违规、严峻程度是指明知故犯引起的不合格;造成不良后果是指引起连锁反应,造成实际损害、恶劣影响或引起其他工作质量受到连带影响的结果。

4.4.5'其他'栏目是为本公司相关作业规程所未包括,或超出本规程4.4.1、4.4.2和4.4.3所列出的缘由造成的不合格所设置,假如未发生或未出现,该栏目考评时