2023年部门负责人管理制度7篇

2023年部门负责人管理制度7篇

书目

第1篇安排管理部门负责人工作责任制度

第2篇厂安排管理部门负责人工作责任制度

第3篇x工厂管理部门负责人工作责任制度

第4篇平安管理部门负责人岗位责任制度

第5篇安排管理部门负责人工制度

第6篇某公司部门负责人考核管理制度

第7篇工厂管理部门负责人工作责任制度

安排管理部门负责人工作责任制度

□职务

(一)贯彻执行上级各项方针政策,在分管副厂长领导下,坚持以搞活生产经营,提高经济效益为中心,在科学预料的基础上组织制订企业中、长期规划。

(二)依据国家安排、市场须要和企业内部条件,根据尽可能满意用户须要和注意经济效益的原则,组织编制企业年度生产经营综合安排。

(三)负责对厂长任期目标的管理。组织制订工厂方针目标,并负责层层绽开、限制和评价。

(四)负责主编年度、季度、月度生产安排并按时下达组织落实。

(五)依据企业年度生产经营综合安排,组织有关归口科室制定各项经济技术安排指标,综合平衡后下达,统一管理。

(六)在分管副厂长领导下,组织召开全厂经营活动分析会。

(七)负责综合统计。归口管理全厂的统计工作,统一管理全厂的统计报表、原始纪录,按上级规定编报统计报表。

(八)检查和考核各项技术经济安排指标的完成状况,参加重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性探讨。

(九)负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。

(十)完成厂部临时布置的各项任务。

□职权

(一)有权监督、检查各部门对考产经营综合安排及各项经济技术指标的执行完成状况。

(二)有权要求各单位按时供应编制安排所须要的各种资料。

(三)依据厂长方针目标绽开的要求,有权对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价,以保证厂长任期目标的实现。

(四)对各单位供应的安排方案有审核、调整、综合平衡权。依据生产经营的实际状况,对工厂年度安排有权提出修改、调整的建议。

(五)有权要求各单位刚好编制各种统计报表,建立健全原始记录,有权监督'统计法'的贯彻执行。

(六)有权参与上级召开的有关会议,参与工厂内部有关经营业务的会议。

(七)有权代表工厂进行横向联营事务洽谈。

(八)有权要求各单位供应有关安排,对外报送的各种专业安排必需通过安排科审核。

□职责

(一)对企业生产经营安排和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的刚好性负责。

(二)对未按厂长任期目标要求刚好编制工厂年度方针目标并进行巨型、检查、诊断和落实负责。

(三)对报送的各种统计报表的精确性、刚好性和完整性负责。

(四)对签署的有关安排、文件出现差错负责。

(五)对所编制下达的安排,因综合平衡不周,而造成重大经济损失和影响全厂生产任务和完成负责。

(六)对横向联营协议事前调查分析不够,参谋不当、条文考虑不周,造成失误负责。

平安管理部门负责人岗位责任制度

一、仔细学习贯彻国家关于平安生产的方针、政策和法规、主动参与有关部门组织的平安学问和法律法规的培训，自觉执行各项平安生产规章制度，带头学好平安生产管理学问。

二、主持日常平安管理工作，定期向法定代表人汇报，接受上级有关部门的指导，做好沟通、协作工作。

三、主持建立平安管理机构，配备充溢业务素养高、作风好、责任性强的平安管理人员，并保持相对稳定，主持制定平安管理机构的工作规范和平安管理人员的岗位职责及工作目标。

四、起草或拟定一整套平安生产规章制度，主持制定符合本单位生产实际的重特大事故救援应急预案。

五、组织、协调内部各部门和基层单位的平安管理工作，督促各部门、各单位全面贯彻执行各项平安管理规章制度以及开展各项平安活动。

六、主持或参与平安生产工作会议，听取各单位平安生产工作汇报，刚好总结和部署下一步平安生产工作；定期逐条比照《道路运输企业平安生产状况评估标准》，对平安生产状况作实事求是的自我评估，并按《企业平安管理检查考核工作规范》实施检查和考核，发觉和探讨解决平安生产上存在的问题。

七、定期向平安生产领导机构和有关部门汇报企业平安生产状况，提出主要议题和工作准备。

八、依据平安生产教化培训安排，有组织地对平安管理人和从业人员进行平安生产法律法规和平安学问教化培训，不断提高全员平安意识和企业平安管理水平。

九、定期做好生产平安和消防检查，对查出的事故隐患刚好快速整改。

十、发生重大及以上事故刚好向法定代表人汇报，并赶赴现场帮助或指导事故善后工作；亲密协作有关部门对事故的调查与处理，严格按“四不放过”的原则办事。

工厂管理部门负责人工作责任制度

工厂管理部门负责人工作责任制度

(一)职务1.在厂长领导下,依据上级的方针、政策、指示精神,结合工厂的现状,负责编制工厂的长规划和年度企业管理目标,,不断提高企业管理水平。

2.负责组织编制和修订、完善工厂管理标准,并组织贯彻实施。

3.常常深化实际,搞好调查探讨,驾驭企业管理现状,向厂长和上级定期报告。

4.负责制订推行现代化管理方法的安排,并组织实施。

5.负责企业管理协会的工作,并组织学术活动。

6.组织经济责任制考核标准和方法的修订、完善工作,并按期检查,严格考核。

7.负责组织对现代化管理成果的鉴定及推广运用,主持对学术论文的发表和审查工作。

8.做好电子计算机应用上的统一管理和业务技术指导。

9.负责全厂企业管理方面的资料归口、订购、汇总工作和'管理信息文摘'的编写、发放工作。

依据厂长方针目标绽开要求,负责本科方针、目标的绽开、检查、诊断和落实工作。

10.依据厂长方针目标绽开要求,负责本科方针、目标的绽开、检查、诊断和落实工作。

11.负责完成厂部临时交办的各项工作。

(二)职权1.有权参与上级部门及厂内有关企业管理睬议,有权要求有关部门供应有关生产经营管理文件及统计资料。

2.有权确定电子计算机等现代化管理手段的推广试点工作。

3.结合工厂状况,有权召开企业管理的调查询问探讨会和座谈会。

4.对各部门之间制度不清,职责不明的问题有权向厂领导供应裁决看法,各职能部门制订或修订的规章制度必需经企管科会签编号后,才能颁布实施。

5.有权对企业升级目标汲经济责任制方案和实施方法定期进行检查、督促、考核。

6.对各有关部门如需增加管理人员,有权要求该部门拿出其职责范围,经企管科平衡与劳资科协商后提请主管厂长考虑确定。

7.对厂长批准实施的全厂性管理标准,有督促检查权。

8.工厂管理标准的说明权属企管科。

(三)职责1.对企业升级、经济责任制在考核、检查过程出现的重大问题未刚好反映与提出措施看法造成损失负责。

2.对企业管理达不到工厂规划要求和上级检查达不到要求负责。

3.对电子计算机系统管理不善和选型不当,影响开发应用,造成效益低损失大负责。

4.对企业管理协会未按安排完成负责。

5.对每年元月20日前未能提交当年度经济责任制考核标准与方法负责,并组织不力,执行考核标准不严,造成不良影响负责。

6.对本科方针目标未刚好绽开、检查、诊断和落实负责。

7.副科长帮助主任工作,并对主任布置的工作负责。

某公司部门负责人考核管理制度

公司部门负责人考核管理制度

为了形成战斗性团队,提高部门负责人的整体综合素养,适应公司发展,适应市场竞争,特制定以下制度:

一、考核对象:各部门负责人

二、考核周期:月度考核

三、考核形式:固定工资考核实行工作日志考核

绩效工资实施关键指标考评

工作日志考核重点根据工作日志考核制度执行。

月度考核:民意测评占20%;其他指标考核占80%,共计100%合计100分

四、月度考核指标及考核细则:

月度工作安排完成状况占20分:(考核主管:公司总经理指定人员)

1、按时保质保量完成安排的85%得20分;

2、不能够刚好完成安排,而且耽搁工作的正常运行,每有一次反馈扣1分;

3、根据安排完成工作,但是工作结果不志向,影响了整体工作的进展,每发觉一次扣0.5分;

4、没有确保工作安排正常完成,严峻的影响了公司整体工作进展,影响了公司的经济利益,每有一次扣10分;

对部门员工指导、监督状况占30分(参考数据:工作日志、民意测评)

1、每月将些重点工作项目支配给不同岗位员工;可以得15分,没有和员工沟通本月工作重点,对其岗位没有支配工作的,导致员工没有明确的工作安排者扣5分/次;

2、在工作的过程中,常常指导、常常监督,可以获得5分;对员工工作进展不去过问,对其不足不去指出者,扣1分/次;

3、对月度绩效工资安排能够制定合理的安排制度,得10分;月度绩效工资安排不明确,没有指标量化,缺乏合理的说明者,扣5分/次;

4、若部门有新上岗员工要具有明确的书面培训安排、和师傅;缺乏者扣2分/次;

学习提高方面占10分(参考数据:工作日志)

1、通过实践能够相识自己的不足,通过自学或者其他方式扩充新的管理学问、专业技能,得5分;相识不到自己不足,不去主动学习提高者,扣1分/次;

2、能够快速接受公司新的管理模式、管理理念,且能做到以身作则,得5分;不能够理解公司的管理模式,看法消极扣1分/次;

工作职责管理方面占10分(参考数据:工作日志)

根据公司的运作流程,能够明确每个岗位的工作项目,了解每个岗位的流程环节,划分明确的责任和权利,得10分;部门分工不明确,员工不能准确知道自己该干什么,不该干什么,应当担当多大程度的责任者扣1分/次。

对外联系方面占10分(参考数据民意测评、工作日志、关键事务)

1、能够与业务部门主动协作,出现问题能够保持冷静头脑采纳科学的pdca进行分析,敢于担当责任者得5分;与业务部门协作过程中看法不主动,出现问题躲避责任者扣1分/次;

2、对外联系的过程中把公司利益放在第一,留意每一个细微环节问题者得5分;在对外联系的过程中没有关注公司形象及利益,而且简单和外界发生冲突,发觉一次扣2分。

五、考评等级

等级划分考核标准绩效工资安排备注

a级95分以上全额三次以上兑现嘉奖

b级85分-95分全额-扣款扣款标准:10元/分

c级75分―85分全额-扣款1分扣款=绩效工资全额/100

d级75分以下发放40%

三次以上组织谈话

六、考评时间:每月21日―到22日结束,民意测评每月20日结束

附:

部门负责人月度考评表

部门负责人月度民意测评表

安排管理部门负责人工制度

职务

(一)贯彻执行上级各项方针政策,在分管副厂长领导下,坚持以搞活生产经营,提高经济效益为中心,在科学预料的基础上组织制订企业中、长期规划。

(二)依据国家安排、市场须要和企业内部条件,根据尽可能满意用户须要和注意经济效益的原则,组织编制企业年度生产经营综合安排。

(三)负责对厂长任期目标的管理。组织制订工厂方针目标,并负责层层绽开、限制和评价。

(四)负责主编年度、季度、月度生产安排并按时下达组织落实。

(五)依据企业年度生产经营综合安排,组织有关归口科室制定各项经济技术安排指标,综合平衡后下达,统一管理。

(六)在分管副厂长领导下,组织召开全厂经营活动分析会。

(七)负责综合统计。归口管理全厂的统计工作,统一管理全厂的统计报表、原始纪录,按上级规定编报统计报表。

(八)检查和考核各项技术经济安排指标的完成状况,参加重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性探讨。

(九)负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。

(十)完成厂部临时布置的各项任务。

职权

(一)有权监督、检查各部门对考产经营综合安排及各项经济技术指标的执行完成状况。

(二)有权要求各单位按时供应编制安排所须要的各种资料。

(三)依据厂长方针目标绽开的要求,有权对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价,以保证厂长任期目标的实现。

(四)对各单位供应的安排方案有审核、调整、综合平衡权。依据生产经营的实际状况,对工厂年度安排有权提出修改、调整的建议。

(五)有权要求各单位刚好编制各种统计报表,建立健全原始记录,有权监督'统计法'的贯彻执行。

(六)有权参与上级召开的有关会议,参与工厂内部有关经营业务的会议。

(七)有权代表工厂进行横向联营事务洽谈。

(八)有权要求各单位供应有关安排,对外报送的各种专业安排必需通过安排科审核。

职责

(一)对企业生产经营安排和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的刚好性负责。

(二)对未按厂长任期目标要求刚好编制工厂年度方针目标并进行巨型、检查、诊断和落实负责。

(三)对报送的各种统计报表的精确性、刚好性和完整性负责。

(四)对签署的有关安排、文件出现差错负责。

(五)对所编制下达的安排,因综合平衡不周,而造成重大经济损失和影响全厂生产任务和完成负责。

(六)对横向联营协议事前调查分析不够,参谋不当、条文考虑不周,造成失误负责。

x工厂管理部门负责人工作责任制度

工厂管理部门负责人工作责任制度

(一)职务

1.在厂长领导下,依据上级的方针、政策、指示精神,结合工厂的现状,负责编制工厂的长规划和年度企业管理目标,,不断提高企业管理水平。

2.负责组织编制和修订、完善工厂管理标准,并组织贯彻实施。

3.常常深化实际,搞好调查探讨,驾驭企业管理现状,向厂长和上级定期报告。

4.负责制订推行现代化管理方法的安排,并组织实施。

5.负责企业管理协会的工作,并组织学术活动。

6.组织经济责任制考核标准和方法的修订、完善工作,并按期检查,严格考核。

7.负责组织对现代化管理成果的鉴定及推广运用,主持对学术论文的发表和审查工作。

8.做好电子计算机应用上的统一管理和业务技术指导。

9.负责全厂企业管理方面的资料归口、订购、汇总工作和'管理信息文摘'的编写、发放工作。

依据厂长方针目标绽开要求,负责本科方针、目标的绽开、检查、诊断和落实工作。

10.依据厂长方针目标绽开要求,负责本科方针、目标的绽开、检查、诊断和落实工作。

11.负责完成厂部临时交办的各项工作。

(二)职权

1.有权参与上级部门及厂内有关企业管理睬议,有权要求有关部门供应有关生产经营管理文件及统计资料。

2.有权确定电子计算机等现代化管理手段的推广试点工作。

3.结合工厂状况,有权召开企业管理的调查询问探讨会和座谈会。

4.对各部门之间制度不清,职责不明的问题有权向厂领导供应裁决看法,各职能部门制订或修订的规章制度必需经企管科会签编号后,才能颁布实施。

5.有权对企业升级目标汲经济责任制方案和实施方法定期进行检查、督促、考核。

6.对各有关部门如需增加管理人员,有权要求该部门拿出其职责范围,经企管科平衡与劳资科协商后提请主管厂长考虑确定。

7.对厂长批准实施的全厂性管理标准,有督促检查权。

8.工厂管理标准的说明权属企管科。

(三)职责

1.对企业升级、经济责任制在考核、检查过程出现的重大问题未刚好反映与提出措施看法造成损失负责。

2.对企业管理达不到工厂规划要求和上级检查达不到要求负责。

3.对电子计算机系统管理不善和选型不当,影响开发应用,造成效益低损失大负责。

4.对企业管理协会未按安排完成负责。

5.对每年元月20日前未能提交当年度经济责任制考核标准与方法负责,并组织不力,执行考核标准不严,造成不良影响负责。

6.对本科方针目标未刚好绽开、检查、诊断和落实负责。

7.副科长帮助主任工作,并对主任布置的工作负责。

厂安排管理部门负责人工作责任制度

工厂安排管理部门负责人工作责任制度

(一)职务

1.贯彻执行党的各项方针政策,在分管副厂长领导下,坚持以搞活生产经营,提高经济效益为中心,在科学预料的基础上组织制订企业中、长期规划。

2.依据国家安排、市场须要和企业内部条件,根据尽可能满意用户须要和注意经济效益的原则,组织编制企业年度生产经营综合安排。

3.负责对厂长任期目标的管理。组织制订工厂方针目标,并负责层层绽开、限制和评价。

4.负责主编年度、季度、月度生产安排并按时下达组织落实。

5.依据企业年度生产经营综合安排,组织有关归口科室制定各项经济技术安排指标,综合平�后下达,统一管理。