2023年经济责任管理制度(6篇)

2023年经济责任管理制度(6篇)

书目

第1篇z建设集团公司经济责任审计管理方法

第2篇物业顾问管理经济责任制

第3篇用电营业经济责任制考核管理方法规定

第4篇隆兴供电公司财务管理经济责任制考核方法

第5篇输电线路运行班经济责任考核管理方法

第6篇某卫生局干部经济责任审计管理方法

z建设集团公司经济责任审计管理方法

z建设集团公司经济责任审计管理方法

第一章总则

第一条为加强对集团公司履行出资人职责所属企业(以下简称司属企业)的监督管理,规范集团公司经济责任审计工作,依据《企业国有资产监督管理暂行条例》和有关法律法规,参照《甘肃省省属企业经济责任审计管理暂行方法》,制定本方法。

其次条本方法所称司属企业经济责任审计,是指依据集团公司内部审计工作规定,对司属企业负责人任职期间所在司属企业资产、负债、权益和损益的真实性、合法性和效益性及重大经营决策等有关经济活动,以及执行有关法律法规状况进行的监督和评价的活动。

第三条本方法所称司属企业负责人是指司属企业主要负责人。

其次章审计工作组织

第四条集团公司经济责任审计工作,根据司属企业负责人管理权限和司属企业产权关系,依据“统一要求、分级负责”的原则组织实施。

(一)司属企业负责人任职期间或离任,应当依据国家有关法律法规规定,组织开展经济责任审计工作。

(二)司属独资或者控股子公司负责人任职期间或离任,应当组织开展经济责任审计工作;对于提拔到集团公司总部领导岗位的司属企业负责人经济责任审计工作结果,应报集团总公司审计处备案。

(三)建立对主要业务部门负责人的任职期间或离任经济责任审计制度。

第五条依据集团公司监督工作须要,对司属企业发生重大财务异样状况,如发生债务危机、长期经营亏损、资产质量较差,以及合并分立、破产关闭等重大经济事务的,组织进行专项经济责任审计,刚好发觉问题,明确经济责任,订正违法违规行为。

第六条集团公司审计机构在经济责任审计工作中履行下列职责:

(一)依据国家有关法律法规,制定经济责任审计工作规章制度;

(二)负责司属企业负责人经济责任审计工作的组织实施;

(三)确定对发生重大财务异样状况司属企业进行专项经济责任审计;

(四)指导监督司属企业根据国家有关规定开展所属分支机构和项目的内部经济责任审计工作。

第七条根据重要性原则,司属企业总部及重要分支机构和项目,应当纳入司属企业经济责任审计工作范围内,但审计户数不得低于50%,审计资产量不得低于司属企业资产总额的70%。

第八条在司属企业经济责任审计工作中,集团公司审计机构或者承办审计业务的社会审计组织应当将经济责任审计工作与其他财务审计工作相结合,在确保审计结果客观公正的基础上,可以参考利用相关财务审计或者经济责任审计工作资料,避开重复审计。

第九条司属企业领导班子其他成员(不含司属企业负责人)离任,可依据集团公司监管工作须要或者司属企业负责人建议开展相应的经济责任审计工作。

第三章审计工作内容

第十条依据国家有关规定,结合集团公司监督工作须要,司属企业负责人经济责任审计工作主要内容包括:

(一)司属企业负责人任职期间司属企业经营成果的真实性;

(二)司属企业负责人任职期间司属企业财务收支核算的合规性;

(三)司属企业负责人任职期间司属企业资产质量变动状况;

(四)司属企业负责人任职期间对司属企业有关经营活动和重大经营决策负有的经济责任;

(五)司属企业负责人任职期间司属企业执行国家有关法律法规状况;

(六)司属企业负责人任职期间司属企业经营绩效变动状况。

第十一条司属企业经营成果的真实性是指司属企业负责人任职期间会计核算是否精确,司属企业财务决算编报范围是否完整,司属企业经济成果是否真实牢靠,以及司属企业计提资产减值打算与资产质量是否相匹配。主要内容包括:

(一)司属企业财务会计核算是否精确、真实,是否存在经营成果不实问题;

(二)司属企业年度财务决算报告合并范围、方法、内容和编报质量是否符合规定,有无存在有意编造虚假财务决算报告等问题;

(三)司属企业是否正确采纳会计确认标准或计量方法,有无随意变更或者滥用会计估计和会计政策,有意编造虚假利润等问题。

第十二条司属企业财务收支的合规性是指司属企业负责人任职期间收支管理是否符合国家有关法律法规规定,会计核算是否符合国家有关财务会计制度,年度财务决算是否全面、真实地反映司属企业财务收支状况。主要内容包括:

(一)司属企业收入确认和核算是否完整、精确,是否符合国家财务会计制度规定,有无公款私存、私设“小金库”,以及以个人账户从事股票交易、违规对外拆借资金、对外资金担保和出借账户等问题;

(二)司属企业成本开支范围和开支标准是否符合有关财务会计制度规定,有无多列、少列或不列成本费用等问题,以及司属企业工资总额来源、发放、结余和司属企业负责人收入状况;

(三)司属企业会计核算是否符合国家有关财务会计制度规定,是否随意变更资产、负债、全部者权益的确认标准或计量方法,有无虚列、多列、不列或者少列资产、负债、全部者权益的问题;

(四)司属企业会计账簿记录与实物、款项和有关资料是否相符,有无存在账外资产、潜亏挂账等问题,有无存在劳动工资核算不实等问题。

第十三条司属企业资产质量变动状况是指司属企业负责人任职期间各项资产质量是否得到改善,是否存在严峻损失、重大潜亏或资产流失等问题,司属企业国有资本是否平安、完整,以及对司属企业将来发展实力的影响。主要内容包括:

(一)司属企业负责人任职期间有关司属企业资产负债结构合理性及改变状况,以及对司属企业将来发展的影响;

(二)司属企业负责人任职期间司属企业资产运营效率及改变状况,以及对司属企业将来发展的影响;

(三)司属企业负责人任职期间司属企业有效资产及不良资产的改变状况,以及对司属企业将来发展的影响;

(四)司属企业负责人任职期间司属企业国有资产保值增值结果,及司属企业在所处行业中水平改变的对比分析。

第十四条司属企业有关经营活动和重大经营决策是指司属企业负责人任职期间做出的有关对内对外投资、经济担保、出借资金和大额合同等重大经济决策是否符合国家有关法律法规规定,及其司属企业内部限制程序是否存在较多问题或者造成重大损失。主要内容包括:

(一)司属企业重大投资的资金来源、决策程序、管理方式和投资收益的核算状况,以及是否造成重大损失;

(二)对外担保、对外投资、大额选购 与租赁等经济行为的决策程序、风险限制及其对司属企业的影响状况;

(三)涉及的证券、期货、外汇买卖等高风险投资决策的审批手续、决策程序、风险控

制、经营收益或损失状况等;

(四)改组改制、上市融资、发行债券、兼并破产、股权转让、资产重组等行为的审批程序、操作方式和对司属企业财务状况的影响状况等,有无造成司属企业损失或国有资产流失问题。

第十五条司属企业经济责任审计要仔细检查司属企业负责人及司属企业执行国家有关法律法规状况,核实司属企业负责人及司属企业有无违反国家财经法纪,以权谋私,贪污、挪用、私分公款,转移国家资财,行贿受贿和挥霍奢侈等行为,以及弄虚作假、骗取荣誉和蓄意编制虚假会计信息等重大问题。

第十六条司属企业经济责任审计在全面核实司属企业各项资产、负债、权益、收入、费用、利润等账务的基础上,依据国家有关经营绩效评价政策规定,对司属企业负责人任职期间经营成果和经营业绩,以及司属企业资产运营和回报状况进行客观、公正和精确的综合评判。

第十七条司属企业负责人经济责任审计工作,实行委派集团公司审计机构或托付社会审计组织等方式详细组织实施。

(一)对于资产规模较大的司属企业负责人经济责任审计工作,依据国家有关规定,委派集团公司审计机构组织实施;

(二)对于未委派集团公司审计机构实施司属企业负责人经济责任审计的,可托付社会审计组织组织实施,或实行集团公司审计机构与社会审计机构联合审计的方式组织实施。

第十八条承办司属企业负责人经济责任审计的社会审计组织,应根据集团公司审计机构的统一要求,依据独立审计原则仔细组织经济责任审计工作,并对审计报告的真实性、合法性负责。

社会审计组织应当具备以下资质条件:

(一)资质条件应与司属企业规模相适应;

(二)具备较完善的审计执业质量限制制度;

(三)拥有经济责任审计工作阅历的专业人员;

(四)3年内未担当同一司属企业年度财务决算审计业务;

(五)与司属企业或司属企业负责人不存有利害关系;

(六)近3年未有违法违规不良记录;

(七)能够适时调配较强的专业人员担当经济责任审计任务。

第五章审计工作程序

第十九条集团公司审计机构组织实施司属企业负责人经济责任审计基本工作程序如下:

(一)编制审计安排;(二)确定审计分工;(三)拟定审计方案;(四)下达审计通知;(五)成立审计项目组;(六)组织实施审计;(七)交换审计看法;(八)出具审计报告;(九)下达审计看法或审计确定。

其次十条依据经济责任审计工作要求,编制司属企业经济责任审计工作安排,明确审计的对象、时间支配、范围、重点内容、方法与组织方式等内容。

其次十一条集团公司审计机构应当在实施审计3日前通知被审计司属企业。被审计司属企业在接到审计通知书后,应做好接受审计的有关打算工作,照实地供应有关资料。

其次十二条根据经济责任审计工作要求,审计机构应拟定审计方案,明确审计目标、审计范围、审计重点、审计要求、审计组织、延长审计单位和其他审计事项等,并报审计机构负责人同意。

其次十三条审计机构根据经济责任审计工作任务要求,成立由具有相关工作阅历和肯定专业学问的专业人员组成的审计项目组,组长应由具有经济责任审计工作阅历和具备较高专业技术资格的业务负责人担当。

其次十四条审计项目组在对司属企业负责人任职期间司属企业经营成果、财务收支、资产质量和有关经营活动、重大经营决策,以及经营绩效等资料审计过程中,也可实行向有关单位、个人调查等方式,充分听取司属企业董事会、监事会、纪检监察、工会和职工反映的状况和看法。

其次十五条审计项目组完成现场审计后,审计机构应在10个工作日内向集团公司董事会提交审计报告。审计报告提交前,应当征求被审计司属企业负责人及其所在司属企业看法,并将审计报告及司属企业负责人或其所在司属企业书面看法一并上报。

其次十六条集团公司董事会依据审计报告,对发觉的主要问题,经探讨核实后正式下达相关审计确定。

其次十七条在经济责任审计工作中发觉司属企业负责人有严峻违法违纪问题的,应移交有关管理机构予以处理。

(一)对于司属企业负责人担当一般经济责任的,移交相应管理部门予以处理;

(二)对于司属企业负责人违*纪政纪的,移交纪检监察机构予以处理;

(三)对于应依法追究司属企业负责人刑事责任的,移送司法机关处理。

其次十八条相关审计机构在司属企业负责人经济责任审计工作中,采纳其他审计资料和审计结果时,应进行必要的复核工作,并对其真实性、合法性担当相应的法律责任。

第六章审计工作结果

其次十九条司属企业经济责任审计应当分清司属企业负责人本人应当负有的干脆责任和主管责任。

(一)干脆责任是指司属企业负责人因对主管的资产经营活动和财务管理事项未履行或者未正确履行职责,致使司属企业经营管理不善,或由于决策失误而事后又处理不力以及违规操作等,造成所在司属企业经济损失或经济效益下降应负的经济责任。

(二)主管责任是指司属企业负责人在其任期内对其所在司属企业资产和财务状况,以及有关经济活动应当负有的干脆责任以外的领导和管理责任。

第三十条司属企业负责人应对下列行为负有干脆责任:

(一)干脆违反国家财经法规和财经纪律的;

(二)授意、指使、强令、纵容、包庇下属人员违反国家财经法规的;失职、渎职的;

(四)其他干脆违法违规行为。

第三十一条承办司属企业负责人经济责任审计的社会审计组织提交审计报告前,报集团公司审计机构审核,集团公司审计机构审定的内容主要包括:审计证据是否充分、审计评价是否适当、主要事实是否清晰和审计处理看法是否正确。

第三十二条承办司属企业负责人经济责任审计的社会审计组织提交的审计报告,应当对司属企业负责人的经济责任做出客观、公正的评价,并对提交的审计报告真实性、客观性担当相应责任。

第三十三条司属企业经济责任审计工作结果,作为对司属企业负责人任免、奖惩的重要依据。

第三十四条对于在经济责任审计工作中,发觉因经济决策失误给司属企业造成重大损失,或者司属企业资产状况不实、经营成果虚假等问题,应当视其影响程度相应追究有关负责人责任,并予以经济惩罚。

第三十五条司属企业应依据经济责任审计工作所反映出的有关管理问题,刚好加强整改工作,堵塞管理漏洞。

第三十六条司属企业内部审计机构应当对有关整改工作做好后续跟踪审计。

第三十七条在经济责任审计工作

中,发觉司属企业领导班子有关成员存在严峻问题的,经集团公司董事会批准后,可开展延长审计工作。

第七章罚则

第三十八条被审计司属企业负责人或所在司属企业拒绝、阻碍经济责任审计,或拒绝、拖延供应相关资料或证明材料的,应当责令改正或赐予警告,并对负有干脆责任的主管人员和干脆责任人赐予行政或者纪律处分。

第三十九条被审计司属企业负责人所在司属企业转移、隐匿、篡改、伪造、毁弃有关经济责任审计资料的,对负有干脆责任的主管人和干脆负责人赐予处理惩罚;涉嫌犯罪的,依法移送司法机关处理。

第四十条对于打击报复或陷害检举人、证明人、资料供应人和审计人员的,应当移交纪检监察机构督办;给被害人造成损失的,应当依法予以赔偿;涉嫌犯罪的,依法移送司法机关处理。

第四十一条审计人员徇私舞弊、玩忽职守、泄漏审计机密或者商业隐私的,应当赐予行政或纪律处分。

第四十二条承办经济责任审计的社会审计组织出具虚假不实的审计报告,或者违反国家有关审计工作要求,避重就轻、回避问题或明知有重要事项不予指明的,移交有关部门予以惩罚。

第八章附则

第四十三条本方法自2023年11月1日起施行;可依据详细状况适时修订完善。

物业顾问管理经济责任制

物业项目顾问管理经济责任制

为提高顾问询问服务质量,增加询问顾问的工作责任感,明确顾问项目组各相关人员的责、权、利关系,引入激励机制,完成目标,确保客户满足。特制定顾问管理经济责任制:

一、顾问项目采纳目标管理法,公司采纳经济手段对目标的实现加以限制。

二、顾问项目的工作目标(质量目标、进度目标、成本目标、顾问费收取目标)由询问部、财务部依据合同及定额计算制定。项目时间较长时,制定阶段目标。

三、全部顾问工作由顾问团、驻场顾问两部分人员协作完成。不派驻场顾问的项目,由询问部代表顾问团成员,与公司签订'项目目标管理责任书'。有驻场顾问的项目,由驻场经理代表驻场人员与公司签订'项目目标管理责任书'。

四、项目完成目标,顾问团、驻场人员按'项目目标管理责任书'中规定的方法提取奖金。顾问团人员的奖金按工时进行安排。驻场人员的奖金由驻场经理进行安排。

五、未完成目标或阶段目标,按责任书的约定,对项目服务人员进行惩罚。

用电营业经济责任制考核管理方法规定

为充分调动各供电所、班组及广阔用电职工的工作主动性,强化经营意识,分公司确定对各单位的工作业绩进行全面的考核,以达到降损增收、规范营业行为、提高经济效益的目的。

基本模式:

各所、班组及职工的收入与工作业绩挂钩,通过指标考核的形式,兑现个人收入。同时依据《承德供电公司岗位动态管理方法》的规定,根据任务指标完成状况,实现岗位的动态管理。

一、线损责任制考核

(一)考核总体原则:

为了进一步细化线损管理,更好地落实线损管理责任制,对各供电所实行所包线路、人包变台的管理方法。

供电所的线损考核根据电压等级分为:35kv、10kv、0.4kv。所包线路即将分公司运行管理范围内的6条35kv、41条10kv公用线路按供电所进行划分,以供电所、供电线路、台区为单位进行线损承包。由用电科将线损考核指标以线路为单位对供电所下达;人包变即将公用线路划分到所后,各供电所抄表员按用电科下达的低压线损率进行承包(城关所由用电科将台区干脆下达到抄表员,其他所由供电所拿出安排方案并报用电科审批)。由抄表员负责承包范围内各条线路公用变(综变)下全部用户的抄表工作。其线损率按用电科下达的低压线损率进行考核。

对各供电所承包范围内的线损考核实行按年承包,分月计算,每月进行奖罚兑现。

抄表员在抄表时必需保证根据分公司规定的抄表到位率进行抄表,要求居民照明用户实抄率达到98%及以上,其他用户100%,其抄表到位率由各供电所内兼职稽查员或用电检查(稽查)大队的专职稽查员负责进行检查。

(二)线损奖罚考核方法

全部抄表员对所属供电所负责,各所对分公司负责。对完成承包考核线损指标的所及抄表员可按规定兑现位工资及各项奖金。对完不成承包考核线损指标的所及抄表员,将视其线路供电量的多少按以下方法进行考核。

1、35kv线损的考核:实行只罚不奖,以考核指标为基础,根据超出指标的多损失电量,以0.01元/kwh计算,考核兑现。

2、10kv线损的考核:

(1)高压线损按月均购电量分为三个档次,月均供电量在30万千瓦时以下者为第一档;30—70万千瓦时为其次档;70万千瓦时以上者为第三档。

(2)第一档,线损每降低1个百分点奖责任人每人50元,每上升一个百分点扣责任人每人扣责任人每人60元;其次档,线损每降低1个百分点奖责任人每人70元,每上升一个百分点扣责任人每人80元;第三档,线损每降低1个百分点奖责任人每人100元,每上升一个百分点扣责任人每人120元。

3、线损实行月考核月兑现,所长40%,用电专责40%,其他人员20%。

4、低压线损的考核:

(1)低压线损按所考核,被考核人为供电所所长及营业站长(城关所为各片抄表员),村电工考核指标由各营业站分解、考核。

(2)各站总低压线损不得超过指标值,每升降一个百分点扣或嘉奖责任人100元,单台超10%的台区不得多于总台数的5%,每多超一台扣责任人50元。

5、计量外勤班长按分公司综合线损每升降一个百分点奖罚25元。

6、用电检查班李韶华担当兴隆、北水泉、孤山子、蓝旗营供电所10kv线损的考核,李明伟担当半壁山、城关、蘑菇峪、大杖子供电所10kv线损的考核,程浩担当挂兰峪、大水泉、六道河供电所10kv线损的考核,考核标准按各供电所10kv实际完成线损考核金额的10%进行奖惩。

7、调度室考核各变电站35kv各关口、10kv各关口表的功率因数,生产科考核35kv和10kv线路功率因数,考核标准为变电站0.95,35kv线路0.90,10kv线路0.90。考核金额按合格率的百分数计算,每降低一个百分点扣罚责任人20元。

(三)特别状况的处理:

当线路和台区线损率低于理论值较多时,除补发的普查电量或因线路运行方式等技术缘由外,对承包人停发奖金,待查明缘由后,视调查结果对承包人兑现奖惩。

对于线损率较高的线路或线损率较高的台区,由用电科下达限期降损任务,由所长负责,实行一切手段,找出线损高的缘由,将台区线损降至合理水平。至期限未能完成的,加倍惩罚。

长期低于线损正常考核范围的线路由分公司核实后视详细状况后再予以处理。

(四)电费回收责任制考核:

电费回收率做为一项重要经济指标,干脆关系到企业的经济效益、职工的切身利益,为了全面完成电费回收任务,分公司确定加大考核奖惩力度,依据工作业绩的不同,从收入上拉开距离,充分调动广阔收费人员的主动性,确保完成电费回收任务。

(一)考核总体原则:

以实现电费结零为目的,本着任务到人、责任到人、考核到人、嘉奖到人的原则,强化电费回收及上缴。各供电所必需保证每月发行电费按期结零,保证电费回收率达到100%。对各供电所管辖范围内的用户(包括综变低压用户、专变卡表用户及其他用户)电费回收工作实行分月计算,每月奖罚兑现。

供电所长在抓好班组站综合管理的同时,要对收费人员的工作赐予指导和帮助,帮助他们完成分公司下达的电费回收指标。所长对完成电费回收指标负全责。

(二)电费回收考核方法:

1、各供电所务于当月23日前将本所的农村低压发行电费结零上缴。每迟缴一天扣该所50元。不能按规定日期如数上缴,按欠费总额扣该所。

2、各供电所辖区内的专变(厂矿)客户电费务于当月31日前结清。未按规定日期结清电费的,扣该所欠费总额的30%。

3、各供电所辖区内的卡表客户,因某些缘由造成欠费,由该所负责催缴,次月5日前结清。未按规定日期结清电费的,扣该所欠费总额的20%。

4、对客户累计欠电费的,按客户累计欠费额50%扣该所。

三、配套指标考核(二级考核)

此考核为用电科经济责任制二级考核,分4个专业班组,根据电费回收和线损率各项小指标为依据进行考核,其他方面根据各项管理方法中规定完成的工作质量进行考核。

1、抄表率考核

抄表必需到位,不得估抄、代抄、漏抄,抄的表止数要求精确,必需完成抄表率。(动力户抄表率完成100%,居民照明户完成100%。)抄表不到位,每发觉一次扣10元。抄表率每降低1个百分点扣20元。

2、营业差错率考核

抄表人员及核算人员,抄表及核算中出现错、漏现象,造成电量多计或少计;电费及各类加价费用多收或少收。(1)重大差错:一次造成电量差错在十万千瓦时及以上金额在五万元及以上者,扣500元。(2)二类差错:一次造成电量差错在五万千瓦时及以上或金额差错在两万元及以上者扣200元。(3)三类差错:一次造成电量差错在五万千瓦时及以下金额差错在两万元以下者扣100元。

3、用电直属班组小指标:

(1)计量内勤

考核指标项目

指标

奖惩

大电力客户和各级关口电能表调前合格率

100%

每降低一个百分点扣内勤负责人50元

(2)计量外勤

考核指标项目

指标

奖惩

电能计量装置各项误差合格率

100%

检查发觉一户达不到要求扣外勤负责人50元

各级电压母线电量不平衡率

±2%

每超过±1个百分点扣外勤责任人50元

电能计量装置接线正确率

100%

每发觉一起接线错误,依据责任及造成的后果扣100-500元。

(3)用电检查

考核指标项目

指标

奖惩

用电稽查率

用电稽查月安排

每小组未按规定时间完成稽查工作和稽查率达不到要求扣每组每人50元

用电检查指标任务

40万元

超额完成按超额部分的10%赐予嘉奖,完不成指标,按差额部分的5%扣罚

(4)客户服务中心

考核指标项目

指标

奖惩

电费上缴率

日清月结

未刚好上缴,每发觉一次扣当事人100元;私自转借,每发觉一次扣当事人200元;发觉其次次当事人下岗处理。

客户满足程度

100%

发生与客户吵架一次扣当事人50元;有客户投诉的扣当事人300元。

差错率

0

每发觉一起错误,依据责任类别分别为一类扣500元,二类扣200元,三类扣100元

隆兴供电公司财务管理经济责任制考核方法

为了加强预算管理,严格限制成本开支,增加企业效益,特制定费用报销和考核方法,希望各单位按规定严格执行和严格考核。

1、修理费各单位每季度作出安排,严格根据分公司下达的指标开支,超出部分根据承德供电公司考核我分公司的方法执行,超出部分按50%扣工资。

2、材料费主要是用于购买汽油,所以此指标由财务限制,指标不得超支。

3、办公费用严格按指标开支,超支部分按超支额的50%扣部门的工资。电话费按办公室下达的指标严格执行,超支部分自负,财务不予报销。

4、差旅费按指标开支,超支部分可在下年度报销,占下年度的指标。

5、劳保费由劳资部门严格驾驭,全局平衡运用。

6、运输费由汽车队严格限制,不得超支,超支部分不予报销。

7、电锅炉电费由用电科下达指标并严格限制,不许超出指标,超支部分按经济责任制考核方法执行。

8、其他费用由财务严格限制,按指标开支。

9、费用指标实行月度报帐,年终考核兑现的方法。

附件:

1、供电所各项费用预算明细表

2、供电所各项费用指标分解说明

输电线路运行班经济责任考核管理方法

1、考核原则

1)、考评委由班委会“五大员”组成,每月底开考评会,以班组考勤状况、班组成员本月工作表现为依据。

2)、此考核方法以局经济责任制考核方法为原则,如有未能涉及者,参照部门经济责任考核方法视情节轻重进行考核,并逐步完善本考核方法。

2、考核内容:

2.1)、遵守劳动纪律,不迟到,不早退,不缺勤脱岗,不请霸王假。上班时间不干私活、不串岗、闲谈,不得随意外出,上班不准看与专业无关的书籍,不得玩嬉戏。发觉违反以上一人次扣责任个人当月奖金50元。

员工必需遵守劳动纪律和考勤制度,发生迟到、早退、中缺、干私活、睡觉、带小孩上班或从事与工作无关的事,发觉一次扣当事人奖金50元。

2.2)、请假要履行正规请假程序,无请假条视为请霸王假,发觉一人次扣责任个人当月奖金200元。

2.3)、按时参与局部门组织的各类学习、会议、业务培训等集体活动,并做笔记,无故不参与或迟到一人次扣责任个人当月奖金50元。

2.4)、团结协作,相互理解相互支持,发生吵架、打架等现象,扣责任个人当月奖金300元。不听劝阻或蓄意惹是生非者,上报部门处理。

2.5)、无组织纪律,工作不听从安排、指挥的,无理取闹者,扣发当月考核奖300元。工作不仔细负责,不汇报工作状况,未按质、按量、按期完成工作或造成失误者,扣责任个人当月奖金200元--500元。

2.6)、不做有损于部门、班组形象的事,不说有损于部门形象的话,不因酗酒影响工作,严格遵守局、部所制定的各种规章制度,发觉违反者扣责任个人当月奖金100元。

2.7)、时刻保持办公室及各自办公桌整齐,保持负责卫生间的清洁卫生,发觉不符合要求者,扣责任个人当月奖金50元。

2.9)、依据“综合员”对班组清洁检查结果,凡是“综合员”检查不合格者,每次扣当月奖金50元。

2.10)、个人平安用具凡因保管不善,造成遗失或有意损坏者,平安帽、平安带罚款100元,;

2.11)、每月应正确填写运行日志,刚好仔细填写每月、季、年度及相关各种报表及总结,发生迟报、漏报、虚报扣责任个人当月奖金100元。

2.12)、班委会负责对部门对运行班组的考核,在班组内部分清主要责任人、领导责任人后实施班组考核。

某卫生局干部经济责任审计管理方法

第一条为进一步做好经济责任审计工作,加强对局管领导干部行使权力的制约和监督,规范经济责任审计行为,推动党风廉政建设,推动单位科学发展。依据《中华人民共和国国审计法》和省市审计工作有关制度和规定,结合我区卫生系统实际状况,特制定本实施方法。

其次条本方法中经济责任审计对象为局属各单位正职领导干部、主持工作一年以上的副职领导干部,以下简称局管干部

第三条任期经济责任审计,是依据国家法律、法规和有关制度规定,对局管干部任职期间履行经济责任状况进行的监督和评价。依据干部管理监督的须要,一是对任职5年以上的局管干部在任职期间进行任中经济责任审计;二是对局管干部不再担当所任职务时进行离任经济责任审计。

第四条局管干部经济责任审计的主要内容包括:

(一)任职期间,局管干部依法履行对