手机销售工作心得体会5篇

第第页手机销售工作心得体会5篇手机销售工作心得体会1

20xx年销售工作基本结束了，在整个团队的全年努力奋斗下，比xx年销量增幅12.5%，但在市场占有率和全国a类分公司排名中有所下降，主要的缘由有以下几点：

一外因：

1、xx年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的改变及公司在xx年产品力的因素、产品力及市场政策未准时跟上;

二内因：

1、团队内部气氛、团队气概，战斗力、领导力量、员工看法、执行力的下降;

2、营销网络分散力、经销商的主动性、协作力量的下降;主要表现：

①分公司营销工作基础不扎实，效率、效能欠缺;

②员工工作主动性不高，缺乏斗志，做不到尽心尽力，创新意识及才智能动的工作力量差，协作力量差，做不到分公司平台与办事处上下同流;

③渠道网络、经销商激情及分散力下降。部分区域消失缺乏核心经销商或核心不核的问题，经销商不愿承当销售任务。办事处无法把握市场，渠道效率低下;

④业绩及市场推广工作平平，多数机型在市场销量差，拉、推力丢失，新品上市、上量速度慢，较多依靠产品力本身，营销力退步。

⑤市场终端、品牌推广工作退步，ka攻略、终端形象、促销队伍管理急待提高，对市场信息的收集、分析力量差，无法应付激烈的市场竞争;

今年是我们公司成立五周年的喜庆日子，分公司做为全国最早成立的分支机构，也曾取得较好的业绩，在多项工作中排名第一名。过往的胜利应是我们进展的基石和动力，不应当成为我们前进的包袱，各层员工肯定要有雄心，追求一流的目标，要有做市场及行业霸主的信念和斗志，特殊是分公司的领导集体及办事处经理。

20xx年工作规划

1、严格整顿队伍。以企业文化建设年为主题，贯彻万总十大原则十字方针，打造布满斗志与激情的团队，团队必需有民工的心态，朴实的拼搏精神;

2、分公司组织架构、办事处业务作战单元，以简洁、高效为目标夯实建设，强力打造重点标杆办事处。加强人力资源建设，建设人力资源库，推动人力资源的增值，向一流化的团队目标迈进。分公司平台各部门协同作战力量，平台员工尽心尽力的责任精神，专业上术术有专攻，提倡服务意识。

3、以人为本，制造三公公正、公正、公开，3600全员的考核体系，表达员工的价值及制造努力不断提高员工的收入;

4、提倡正道、阳光的组织气氛，坚决制止对各项违规、违章的现象。严厉 杜绝侵占公司财务、侵占推广资源，损害经销商渠道利益的行为，同事之间强调简、淳朴的战友感情，互相敬重、理解、关心。讲究中庸之道，员工正确熟悉利益的关系，公司利益高于一切。团队利益高于个人，市场进展利益高于经销商。组织讲究次序，讲究听从。分公司人事行政部建立员工组织气氛调查体系及员工信息反馈及投诉机制。

手机销售工作心得体会2

这段时间的工作让我感受是特别大的，作为一名手机销售我对自己的工作力量是持着一个好的看法我，我能够清晰的意识到自己有哪些缺乏，这也是我对自己各个方面最直观的一个证明，做销售让我感觉特别的轻松，也特别的有动力，有些方面是我应当主动一点去做好的，在这些详情上面我应当主动催促自己，不管是做什么事情都应当给自己充分时间跟空间，如今包括将来这些都是我应当主动去做好的，我的行为也是对自己各个方面力量的一个证明，我的感谢在工作当中领导的提点，四周的同事也让我感觉特别的有动力，我清晰的知道这些都是我需要努力的方向，这段时间以来我也有一些心得。

通过这段时间以来的一些工作能够让我看出来自己身上的缺点，这对我而言是特别有关心的，我也是能够看到在一些事情上面我应当朝着什么方向进展，我也能够意识到这些都是我应当去做好的，做手机销售这份工作让我感觉特别的轻松，我再也不会再消失这样的状况理了，这对我而言是有着特别大关心，有些事情应当要去让自己一点点去成长起来，我认为有些事情是可以一点点去做好的，我也是渐渐的看到自己的进步，这对我而言是特别有意义的事情，工作当中自己做的也不是特别的好，我真的是不知道我应当去做好的哪些事情，我真的是考虑了许多，我不盼望这样持续下去。

过去一段时间以来给我最大的感受就是自己进步了许多，想要去卖出产品不是一件简单的事情，我也始终都在思索我要怎么去努力，这对我而言特别的重要想，在学习当中我肯定也会连续努力的，作为一名销售我需要去的仔细的落实好工作当中的一点一滴，有些事情是特别快乐的，每次卖出一步手机的时候内心就是很快乐，也是特别的有成就感，这种感觉真的是特别的好，让我能够清楚的体会到这一点，不管是在如今还是在将来我认为这些都不是什么问题，我也是盼望那个通过这样的方式去做好自己的本职工作，销售工作也是让我感觉特别的满意，在这样的工作环境下面我真的是思索了许多，我不会再这样消耗自己的时间了，这是作为一名手机销售应当努力的方向。

我如今对自己各个方面的力量也是认可的，我想要让自己处在一个好的工作环境下面，对自己要有足够的耐烦，要让自己依据自己的实际状况做出推断，我以后会更加努力的。

手机销售工作心得体会3

屈指算来，到公司已近一年的时间，回顾这一年里的工作，我在各位领导和同事的支持与关心下，如今已基本上融入了公司这个大家庭，根据公司上级下达的要求和任务，仔细做好自己的本职工作，通过这一年来的学习和工作，使我在工作模式上有了新的方法，技术和阅历也得到了进一步的提升，而且在工作方式上也有了较大的转变。

首先在思想上，无论在什么状况下，我都遵守职业道德是能胜任这项工作的基本前提，无论何时何地我都奉行严于律已的信条，并切实的遵守它，另外爱岗敬业是能做好工作的关键，做好了自己的本职工作，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间都抓牢，从我做起，从小事做起，从如今做起，才能每天都不同的进步。

这一年内我的岗位主要是在3g手机专区，我知道惟有主动的行动才能带来丰硕的成果。为了做好销售手机这项工作，我专心的做着领导交给我的每一项任务。G3手机专区直接面对的都是顾客，干好这份工作不仅需要熟识每个手机产品的相关学问、流利的口才，更需要一份良好的心态，要有耐烦、爱心、细心，仔细对待每一位顾客，不管他来自何处、身处何职，都要对他们的要求做到仔细负责，尽我所能，为他们做出最大奉献。对工作我如今布满了信念，不像刚来时那么手足无措。顾客少时耐烦的跟顾客讲解，依据不同的顾客选择他们所需要的手机，让他们满足;顾客多时，做好兼顾工作对每位顾客都做好关心服务，每个环节都不能松懈。让客户等候时也感受到我的真诚，不断熟识业务，这样才能提高服务效率，让客户知道我们也急。发放一些手机宣扬页和指引他们去3g体验专区让他们在忙时也能自行体验和比较中意的机型。每次回了新的机型我都会利用其它的时间了解这些新手机的各方面的功能与参数，这样面对顾客时也能够了如直掌地对用户介绍这些手机，才能从中不断提高自己的业务力量。厅内装修后3g手机专柜在厅的中间位置，顾客在办业务叫号等候时也会顺便来看看手机，这样我可以向顾客推举3g手机的机会也了，由于又兼顾发放礼品的工作，我要负责的事情了，也让我更加主动起来，不过有时也会由于忙了而兼顾不到其它的顾客，而感到焦急。但我信任只要我业务更加的娴熟介绍更加流畅，就能更快的提快我的工作效率，从而兼顾到的顾客。

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量还是有限的，所以总是不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习，向四周领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有肯定的进步。经过不断学习，不断积累，沉着处理日常工作中消失的各类问题，保证了本岗位工作的正常进行，以正确看法对待工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去，主动提高自身素养，争取工作的主动性，从而具备了较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

有效的团队工作也可以提高工作效率。为此,在工作中我不光自己努力工作,同时也和同事之间也相处融洽。在工作中除了相互学习，借签对方的特长，学为已用。经过工作的一年时间不断充实丰富学习，我也常常不断地总结思索，也获得了很多心得与体会。平常也不断自我学习自我完善。从中也不断自我总结，这样才能把生活与工作都改善得越来越好，由于工作中，总会接触到新东西，总结也很重要，下班时间，也会不断充电思索与总结，才能让自己业务工作有的了解与感悟。

20xx已成为过去，展望20xx新的一年里，我仍将不断完善自身的缺乏，将工作的不断进取作为我孜孜不倦追求的目标，以一个踏实勤奋的心态来迎接新的一年，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司做出的奉献。

手机销售工作心得体会4

在接触这份工作之前，我对于自己推断是错误的，我就始终觉得能够把这个工作做的很轻松，由于这就是一个简洁的工作，我对于工作的推断就是单纯的觉得自己能行，觉得自己这样的性格能够做好这份工作，其实这是不现实的，我觉得自己的性格很开朗，这跟我销售工作做好不好其实关系不是很大，组好一份工作都是从多方面动身的，这里面许多学问，许多技巧，所以说我的熟悉是比较肤浅的，我对工作没有一个长远的熟悉，后来我明白了工作需要我去争取，去努力，我明白了一份工作，不是从自身的优点缺点来判定自己是不是适合做，其实许多时候需要自己去实践需要自己花时间，我就始终没有弄明白这件事情所以对手机销售的工作有了一些误会，这是不好的，这是对这份工作的不负责。

在xx工作这段时间以来我对这份工作又有了全新熟悉，不仅仅是以前那么单一了，我信任手机销售不单单是依靠传统的销售方法，我更情愿信任有特点的销售方法，这是肯定的，我觉得不要始终为了销售而去销售，专心去感受工作，专心去拉进自己与客户的距离这是第一，经过这段时间的手机销售工作性格上面我开放了许多，我始终没有方法让自己打开内心，这是在一开头的时候，让工作变得很快乐欢乐这是最大的成就，回忆在xx这里的工作我也是在向着好的方向成长，我很是感谢这段经受，从一开头打不开步自己心态，到如今对工作能够坦然面对。

其实认真一想我在这里最大的成长还是心态上面的成长，不会在由于没有业绩就灰心，不会再由于自己的业绩问题就感受到对这个工作失去动力，这是这样的心态始终在激励着我，也让我成长了许多许多，最终再次想说一句话“不要为了销售而销售”。

手机销售工作心得体会5

本人是一个销售方面的新人，接触销售2年多，任销售经理时间也不长，销售理论等都没有经过系统培训，如今刚入职到新公司，通过市场方面的调查状况写了这么些话给老总，同时转载给各位前辈看下，请大家批判指正错误和缺乏的地方，感谢!

我于11月27日正式进入我司工作。由于之前接触的工作层面不同，初来我司，对于我司所销售产品的详细状况都不太明白，所以特别有必要对我所要负责的区域进行一个较为具体的调查和了解，以及对各方面的调控和操作都要有着基本上的把握。

通过两个星期对终端和客户的调查了解，整体上对东区市场的状况有了较初步的熟悉。对客户的基本状况、结算方式、整体销量、回款速度、促销员的基本状况，以及我们的业务开展状况都有了大致的把握。

同时在最近的观看中，也看到了部分我觉得有必要发表个人熟悉和见解的地方。

一、我司的买断与铺货的结算方式

1、买断与铺货的资金压力和风险周期分析;

买断方面，我司实行的是现款现结，不退货。这样，资金运转周期比较短，短期效应比较大。同时，资金压力也风险都降到了最低。而铺货的结算方式，资金掩盖面广，运转周期长，流淌资金比较大，也就造成对于资金的压力和风险周期针对买断而言，都有大幅度的增大，正由于这个缘由，我司主要还是提倡买断的结算方式。

2、买断与铺货的本钱和利润空间分析;

1)对于我司来说，买断的利润比较低，我依据我司的部分机型的买断价格和铺货价格比较了下，平均对比起来，买断出货价比铺货出货价相差了约220元/台而铺货的终端上促销员的话，提成的平均金额为75元/台，无形中，两个结算方式就利润方面的对比，我司平均要降低了145元/台的手机利润。

2)对于结算方式为买断的客户来说，由于现款现结，而且不能退货和无价格爱护，再加上对自身的资金占用周期来讲，提货就比较谨慎。提货量少的话，在其终端上柜的同款机型的数量就少，上柜数量少，那么就直接关系到销售量;相反，铺货的客户，上柜机型的数量多，在店面的整体宣扬就有了一种无可比拟的优势。对于买断的客户，由于我司的利润空间降到了最低，不能上促销员，虽然利润对比铺货较高，但是由于宣扬方面的劣势再加上铺货终端有促销员的努力推举，整体销量对比，相差无几，甚至要差，而且买断的利润空间要低，这样就造成了我司自身的利润少之又少。虽然，我司尽量把优势发挥在产品性价比方面，但是还是没有太好的效果。

3、建议：

1)转变结算方式：

a，铺货，根据正常的铺货方式操作，区域经理应当做到,首先,要对每天给铺货经销商的出货数量，和每天经销商的销售量及库存数都要了然于胸。其次，要依据这些数据进行分析，准时回款，准时上货，不要积压库存。

b,购销可退货，即对于经销商赐予现款现货的结算方式，但是我司可以承诺一个月内经销商由于滞销在机器不影响我司二次销售的前提下，可以给经销商供应退货，但是退货款只能在下次提货的货款中低扣，而且我司承诺给其长期库存价保，出货价格可以在买断价和铺货价之间自行掌握，信任这样的操作方法对于经销商必定还是会有爱好。

c,我司对于经销商供应某几款机型几台作为铺底上柜给经销商，经销商假如再要提货，必需根据现款现结的方式来结算，价格就按铺货价格体系来操作。其中铺底的机器全部权归我司全部，合作终止时，我司有权收回，已销售须根据当时的出货价格结算。

2)提高客户信誉度

a，查找合作对象，要选择整体形象和信誉相对要好的客户，作为资金平安的前提。

b，要求客户填写我司的客户信誉报告和供应我司所需要的文件，给客户强调合作的诚信和责任。(客户信誉报告见附件)

二、客户掌控以及渠道掌控

通过近期对东区市场的了解，发觉区域人员对于销售工作仅仅停留在单一的送货到售后到回款的工作方面，随机遇到问题随机处理，工作特别被动，不能主动的找出问题，优化环节，缺少了最重要的客户掌控，渠道掌控和终端拉动，销售人员对于自己的工作职嫩模糊不清，只做了最外表的基本工作，依据我司的实际状况，我冒昧阐述一下各个工作岗位的工作职能。

1,市场督导。

督导工作不能仅仅局限于促销员管理方面，一方面督导要提高自身的素养，包括对于销售技巧和手段的熟悉，处理促销员在销售工作中消失的难题;另一方面提升自身的管理力量，协调力量，擅长处理促销与门店负责人，促销员与其他公司促销员，促销员与店员之间的`种种或大或小的冲突。下面提两点本人的个人管理阅历：

1)关心销售。市场督导应当连同培训师一起，对于我司无促销员渠道的店员，进行简洁有效的销售技能培训，要给经销商和终端门店负责人熟悉到，我们不仅仅是机器上了柜，同样我们始终关注关怀他们的整体销售，对于销售技能方面我们给他们他们进行关心培训，让他们对于我司的形象素养都会有着特别好的印象，他会觉得我们在帮他们，同样，不但在销售上他们的感谢心理能关心我司，对于合作方面，都有这良性进展;

2)惯性推销。在关心销售的同时，仔细教会门店店员关于我司机型的独特卖点和销售技巧

通过这样的培训，店员假如能够根据教其的方法卖出我司的机器后，确定在内心有肯定的成就感和满意感。这样，在再一次向客人推举我司的机型，在信念上都会有肯定的提高，通过多次的胜利，很简单就会形成：某些店员专会推举我司的机型，而且胜利率特别高，以后有客人上门，都会主动的推举我司的机型，这就是胜利的惯性推销，这对于我司的机器在终端门店冲量是很有效果的。

2，业务代表。

除了正常的上柜、售后和回款工作外，在此过程中所接触到的客户工作人员都要建立特别良好的关系，这样在对于自己的工作开展有着莫大的便利，对于自己的基本工作的开展有着比较稳定保障，而且对于其他与其合作的我司的竞争对手的合作状况都能有肯定的了解，而且对其公司内部的新政策，以及各方面的有效信息的掌控都有着很大的好处，业务代表最首要的就是通过自身的努力保证送货→回款→售后整个销售链的正常运行。另外还有工作的几个要点：

1)形象管理，对于我司的机型的柜台陈设，和海报宣扬，都能做到和店员以及负责人良性沟通，把我司的记型宣扬以及形象工作做好;良好的宣扬布置和陈设效果会大大刺激购置、提高销量，所以，每次拜见都去帮他整理宣扬资料架，做一个美丽的陈设，让事实说话并影响经销商;

2)价格管理，由于经销商想大幅度的提高自身的利润空间，往往抬高商品的零售价格，所以业务代表对于终端我司机型的零售价格，要与我司的指导零售价格对比不能偏差太大，不然就降低了机器本身的性价比，销售量更少，相对于以薄利多销的方法利润更低;

3)竞品管理，对于竞争品牌的销售信息，包括价格，销售数量，经销商的毛利、其销售政策以及其销售行为都要有肯定的了解，准时把信息汇报给区域经理。

3，区域经理

为了实现区域目标，区域经理需要开展大量的协调、沟通、指导、监督、扶持工作;同时，区域经理还需要不断地开拓市场、拜见客户、搜集信息、组织促销或开展其他类型的营销活动。

1)目标管理，依据自身的销售目标、销售数据订好精确到每个客户的目标量，随时了解到目标完成率。例如，依据东区市场销量比例，来安排整体的销售目标，再依据各个客户的目标把销量划分到促销个人.(见附表：数据分析，由于调查数据区间太短的关系，数据可能不太合理，所以不太具备代表性，下面只是举例)

通过各个客户的目标制订后，有促销员的渠道，把任务量安排到促销员个人，设定考核制度，努力到达预定销售目标。

2)价格管理，强化业务代表日常工作管理，其重点在终端零售体系中准时反映不同渠道的价格指标，对于不合理的准时快速有效的解决，并协调解决价格差异。

3)信息管理，区域经理必需建立起一套完善的信息管理体系，以此把握区域渠道的基本动态，有效跟踪目标完成率，依据差异发觉问题并归纳缘由，准时解决。另一方面对于公司的决策性的信息，要即使传达给业务人员和督导，信息传递到达准时，有效。另外，要长期定期和不定期的亲自到渠道进行市场调研。

4)费用管理，严格管理并掌握区域内各种预算及费用的使用，指导其以最经济的方式运作。

5)铺货管理，严密关注铺货客户每日的提货量，销